بازی های جدی مدیریتی

02 February 2023 08:08

میگن فرهنگ سازمانی معیوب می تونه استراتژی رو برای صبحانه، ناهار و شام بخوره!

در شرکت شما فرهنگ سازمانی معیوب چه چیزی رو نابود کرده؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی

بازی های جدی مدیریتی

18 January 2023 14:07

در خلا تفکر سیستمی، روابط بین وقایع و عواقب تجربه نشده آنها مورد بی توجهی قرار می گیرد و نهایتا منجر به وارد شدن خسارت به همه می شود.

در شرکت شما نیز مدیران اینچنین به مسائل نگاه می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی

بازی های جدی مدیریتی

09 January 2023 16:46

کتابی مملو از سوالات کاربردی برای ذهن های کنجکاو در جهت غلبه بر ترس از شکست، نحوه مدارا با رئیس سرسخت، رفع موانع خلاقیت و...

آخرین باری که با مطرح کردن یک سوال زیبا توانستید جرقه یک ایده بزرگ را بزنید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت

بازی های جدی مدیریتی

04 January 2023 10:05

همیشه خط مستقیم سریعترین مسیر برای رسیدن به هدف نیست!!

در دنیای سازمانی هم این صادق است وقتی درخواست چیزی بطور مستقیم از تصمیم گیرندگان بیش از قانع کردن اینفلوینسرها و بعد دیدن تصمیم گیرندگان طول می کشد. چون معمولا مقاومت در خط مستقیم بیشتر است. برای همین است که گوش دادن به صدای اطرافیان مهم است.
آخرین باری که با طی خط مستقیم به هدف خود رسیدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر استراتژیک

بازی های جدی مدیریتی

29 December 2022 09:32

در برقراری ارتباط با دیگران مراقب دهان و زبان خود باشید ممکنه در پیشبرد کارها اختلال ایجاد کند!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

بازی های جدی مدیریتی

26 December 2022 09:45

میلاد حضرت مسیح (ع) و آغاز سال 2023 بازی باد!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

19 December 2022 16:33

و اینهم یک مثال واقعی از یک کار تیمی موثر و نقش کلیدی که رهبر آن می تواند در ایجاد فضای کار تیمی برای رسیدن به نتیجه ای عالی علیرغم وجود انواع موانع سخت و غیرمنتظره ایفا نماید!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

بازی های جدی مدیریتی

14 December 2022 16:23

آیا می دونستید که با کمک "بازی های جدی لگو" میشه هوش جمعی رو از توی ذهن ها آزاد کرد و سپس در جهت خلق ایده های نوآورانه اون رو مهار کرد؟

هر کدامیک از ما در ذهن خود ایده هایی برای حل یک مسئله مشترک داریم ولی تا زمانی که در مورد آنها با هم خوب گفتگو نکنیم ایده های انفرادی هر یک از ما خام باقی خواهند ماند. بازی های جدی لگو مکانیسمی ساده و سریع برای استخراج و جهت دهی به ایده های به ظاهر متضاد در اختیار ما قرار می دهد تا به راه حلی مفید، کاربردی و با ارزش به حال مشتریان برسیم.

این مکانیسم را هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی جدی لگو

بازی های جدی مدیریتی

08 December 2022 15:17

هر روز صبح علاوه بر خوردن صبحانه و لباس پوشیدن ماسک متناسب با داستان اونروز رو هم انتخاب می کنیم و از خونه‌ی خارج می شیم. گاهی اوقات چند تا ماسک می بریم یکی برای پنهان کردن ترس ها، دیگری برای پنهان کردن دردها و شاید یکی هم برای اینکه بقیه تحویلمون بگیرن. همه اینها یک مکانیسم دفاعیه برای اینکه دچار دردسر در روابط خود با دیگران نشیم.

ولی درستش اینه که خودمون باشیم و روی تکامل خودمون کار کنیم.

شما هم از ماسک استفاده می کنيد؟ اگر بلی چه ماسکی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ ایکی گای

بازی های جدی مدیریتی

05 December 2022 11:23

آنچه تحت عنوان برنامه های "تغییر" در غالب سازمان ها در حال اجرا است بیشتر از جنس حمایت و تقویت زیرساخت های موجود است و نه تنها کمک اندکی به رشد آنها نمی کند بلکه در بقا آنها نیز تاثیری نخواهد داشت.

سازمان ها، در رویارویی با رخدادهای غیرمنتظره و پر ابهام دنیای اطراف خود، نیازمند یک "تغییر جسورانه واقعی" هستند. تغییری از جنس خروج از منطقه آسایش برای ایجاد زیرساخت‌های جدیدی که به آنها قدرت خلق فرصت‌های جدید را دهد.

تغییرات انجام شده در سازمان شما بیشتر از نوع کاذب است یا واقعی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر سازمانی

بازی های جدی مدیریتی

01 December 2022 15:16

اینهم از پیوند هواداران تیم ملی ژاپن با اکوسیستم پس از هر بازی جام جهانی چه برنده بازی باشند و یا بازنده آن!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

بازی های جدی مدیریتی

25 November 2022 14:04

سبک مدیریت شما چتری ست یا قیفی؟

در سبک مدیریت چتری مدیر سعی دارد تا تمرکز تیم را در به نتیجه رساندن پروژه بالا ببرد به همین دلیل تیم را در مقابل تغییرات لحظه آخری، مزاحمت ها، تغییر اولویت ها و جلسات زائد محافظت می کند. در مقابل در سبک مدیریت قیفی مدیر با باز گذاشتن راه ورود هر گونه عامل حواس پرتی، انواع جلسات، مهلت های غیرمنطقی و درخواست های متعدد باعث سردرگمی و گیجی اعضای تیم پروژه می شود.

سبک مدیر شما به کدامیک نزدیکتر است؟
سبک‌ خود شما به کدامیک نزدیکتر است؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت پروژه چابک

بازی های جدی مدیریتی

15 November 2022 15:15

وقتی با تغییری روبرو می شوید بجای مقاومت، ترس و نگرانی یک کم وقت بذارید امتحانش کنید بعد تصمیم بگیرید که می خواهید چه کنید!

آخرین باری که تغییری را امتحان کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ تغییر

بازی های جدی مدیریتی

12 November 2022 19:34

هدف زندگی اینست که ضربان قلبتون رو با ضربان جهان هستی همسو کنید، تا طبیعتتون رو با طبیعت همسو کنید. جوزف کمپبل

ضربان قلب شما با چه چیزی هماهنگ است؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بازی های جدی مدیریتی

09 November 2022 14:49

چند وقت میشه که جهت خودتون رو تغییر ندادید؟ شاید اونطرف ها چیزهای خیلی بهتری در انتظار شما باشه!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بازی های جدی مدیریتی

28 January 2023 16:16

رفع مشکلات جاری رو بخاطر اولویت بالای اهداف بلندمدت و رفع مشکلات اساسی رو با راه حل های زودبازده به تعویق نیندازید.
آخرین باری که چنین کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی

بازی های جدی مدیریتی

13 January 2023 07:35

شما چگونه خوشحالی را در معادله زندگی تجربه می کنید؟
آیا خوشحالی برای شما یک احساس درونی است یا بیرونی؟
چگونه حال خوش خود را در طول تلاطم های زندگی حفظ می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی

بازی های جدی مدیریتی

06 January 2023 15:00

بوروکراسی مانع اصلی در راه خلاقیت سازمانی.

این در حالی ست که غالب سازمان ها بویژه سازمان های جا افتاده براحتی اجازه می دهند تا اندازه بوروکراسی بطور مداوم بزرگ شود ولی حاضر نیستند برای رشد خلاقیت سرمایه‌گذاری کنند.

شرکت شما چگونه بین این دو همزیستی مسالمت آمیز ایجاد کرده است؟
@iseriousplay
بازی جدی ساختار دوگانه

بازی های جدی مدیریتی

31 December 2022 20:45

شما بیشتر اهل حرف هستید یا عمل؟
ما بیشتر اوقات لاف دست زدن به کارهای جدید رو می زنیم ولی وقت عمل که میشه عقب نشینی می کنیم. بهتره به خودمون دروغ نگیم چون اینطوری موفقیت مون رو به تاخیر می اندازیم. از منطقه امن خود بزنید بیرون و بذارید ناراحتی رو حس کنید. جادوی تغییر در چنین لحظه ای است که اتفاق می افتد!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بازی های جدی مدیریتی

27 December 2022 12:40

بالاخره دوستان ساکن در سیلیکون ولی فهمیدند که شیوه بازاریابی شون غیر انسانی است. پلتفرم های دیجیتالی باعث شده تا هویت انسانی چه بصورت فردی و چه جمعی گم بشه. آدمها دوست دارند حس کنند، فهمیده شوند، بخشی از یک جمع بزرگتر باشند. این خیلی طبیعی است که ما حرف اشتباهی بزنیم، خجالت بکشیم و معذرت بخواهیم. اما دنیای دیجیتال من و ما رو بی نام و نشان کرده. وقتشه که در روش های فروش و بازاریابی به انسان چندی بعدی که عاشق مورد اعتماد واقع شدن، همدلی، تفاهم، بخشش و فروتنی ست توجه بیشتری شود.
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی فروش

بازی های جدی مدیریتی

21 December 2022 17:22

به موفقیت دیگران مثل یک فیلم زنده نگاه کنید. به مسیری که برای موفقیت طی شده با دقت نگاه کنید. روی موانعی که از آن گذر کرده اند زوم کنید. به زخم های التیام یافته توجه کنید. به تفاوت میان توانایی های فرد در آغاز و پایان سفر بنگرید. چه می بینید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

18 December 2022 12:01

چقدر ضمن "آزادی عمل" با اهداف کلی تیم "همسویی" دارید؟

آیا لیدر شما توانسته است در برقراری توازن میان آزادی عمل اعضای تیم و همسویی آنها با اهداف استراتژیک تیم نقش مفید خود را ایفا نماید؟

چه محدودیت هایی نمی گذارد توازن میان آنها برقرار گردد؟

اثرات مخرب چنین عدم توازنی چه خواهد بود؟
@iseriousplay
بازی جدی آشتی پارادوکس ها

بازی های جدی مدیریتی

11 December 2022 17:30

چقدر خوب میشد اگه ساز و کار حل مسئله در سازمان ها طوری بود که بشه از همه زوایا به موضوع نگاه کرد!
@iseriousplay
بازی جدی حل مسئله

بازی های جدی مدیریتی

06 December 2022 09:23

واکنش سرمربی تیم ملی فوتبال ژاپن پس از باخت به کرواسی در جام جهانی 2022 در برابر هواداران پر جنب و جوش ژاپنی گویای هزاران درس رهبری برای ساختن بستر موفقیت های بزرگ در آینده است!
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر

بازی های جدی مدیریتی

03 December 2022 11:28

غالب مدیران اینطوری وقتشون رو صرف حل مسائل سازمانی می کنند!

شما چگونه وقت خود را در سازمان می گذرانید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع

بازی های جدی مدیریتی

27 November 2022 20:07

تو شرکت شما هم مدیران با مشکل مشابهی در شناخت دلیل کندی حرکت خود روبرو هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی چابک سازی رهبران

بازی های جدی مدیریتی

18 November 2022 17:39

بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آنها را به تاخیر می اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می شود. این میتونه دلایل زیادی داشته باشه از جمله:

🕯️ کمال گرایی
🕯️ ترس از شکست
🕯️ ترس از انتقاد
🕯️حس خود-احترامی پایین
🕯️میل به خودزنی
🕯️تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر
🕯️از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن
🕯️دشواری تعیین هدف
🕯️قطع ارتباط با آینده
🕯️ بیحالی و...

فکر می کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2022 18:44

با کمک بازی های جدی لگو می تونید واقعیت ها و رویاهای فردی، تیمی و سازمانی رو با معناتر داستان گویی کنید و خلاقانه تر داستان سازی کنید!

شما داستانی برای گفتن یا شنیدن دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی لگو

بازی های جدی مدیریتی

11 November 2022 11:18

بخاطر اینکه اونها گفتند تو نمی تونی، انجامش بده. شما می تونید هر کسی که دوست دارید بشید و به هر کجایی که خواستید برسید!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بازی های جدی مدیریتی

07 November 2022 18:49

از دید دیگران به مشکلات و راه حل ها نگاه کردن چه زیباست!
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی