بازی های جدی مدیریتی

25 November 2017 08:40

خیلی زیاد اگر:
کار برایتان هدف و معنا دارد،
مدیرتان به شما اعتماد میکند،
فرهنگ تغییر غالب است،
اطراف شما پر از افراد قوی است،
فضای بازی وجود دارد و
درآمد شما به عملکردتان مرتبط است.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

24 November 2017 13:44

#اینفوگرافیک

💎 ایرانیان فعال در صنعت IT و تکنولوژی امریکا


⁣🚀 #استارتاپینگ #رسانه #کارآفرینی و محلی برای #رشد #مهارتهای #کارآفرینان

@Startuping_ir

بازی های جدی مدیریتی

24 November 2017 07:47

حتما برای شما هم پیش اومده به این فکر کنید چه شکلی میشه توی زندگی شخصی و کاری بهره وری بالاتری داشت. داشتن اراده قوی خیلی خوبه، چند تا کار دیگه رو هم بطور جدی انجام بدید عالی میشه مثل🖕
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

23 November 2017 07:46

اگر نرخ تغییر در بیرون سازمان از نرخ تغییر در داخل سازمان بالاتر رود کار آن سازمان تمام است. جک ولچ
برای سرعت دادن به نرخ تغییر داخلی باید رویکردتون رو به حل مسئله عوض کنید. اینطوری👇
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

22 November 2017 07:53

شرکت لگو از دانمارک توانست از رتبه پنجم در سال گذشته به صدر برترین شرکتهای جهان از نظر شهرت خوب در ایفای مسئولیت اجتماعی شرکتی دست یابد.
این شرکتها چگونه توانستند به چنین جایگاهی برسند؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

21 November 2017 09:34

💐وقت معرفی محصول🍂

نام محصول: چکاپ سلامت سازمانی
Organizational Health Checkup

اهمیت: گرچه غالب سازمانها به سرمایه های محسوس خود مثل تکنولوژی و پول بیش از سرمایه های نامحسوس خود مثل انسان و فرهنگ اهمیت میدهند ولی همین سرمایه های نا محسوس هستند که برتری شرکتها را در بازار رقم میزنند. بنابراین ضروری است بطور مداوم از صحت سلامت این سرمایه ها نیز اطمینان حاصل کنیم.

هدف: کشف نقاط قوت و قابل بهبود نظام مدیریت و رهبری سازمانی در راستای تسریع رشد و تعالی پایدار کسب و کار شرکت ها

رویکرد: 2.0 با تاکید بر انتظارات ذینفعان و بویژه نسل جدید تلنت

شیوه ارزیابی: با الهام از دیوید آلریچ مرد شماره یک مدیریت منابع انسانی جهان

ابزارهای چکاپ: نظرسنجی، مصاحبه، مشاهده و بررسی حقایق

اقدامات لازم حین چکاپ: ارزیابی سلامت سازمانی از ابعاد استراتژیک، اجرایی، برند رهبری، فرهنگ سازمانی، عملکرد، مدیریت تلنت، جریان اطلاعات و فرایند های کار

اقدامات لازم پس از چکاپ: تعریف پروژه های توسعه و تغییر سازمانی

مدت چکاپ: یکماه

شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش چکاپ سلامت سازمانی از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🍎🏩📊🚒🍏📉🏨🚑📈🚧

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 13:19

اگر از مدل تاکتیکی مدیریت تلنت استفاده میکنید وقت آنستکه آنرا به مدل استراتژیک تغییر دهید تا آمادگی شرکت را در پاسخگویی به انتظارات نسل جدید نیروی کار،مشتریان و سرمایه‌گذاران بالا ببرید.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 07:50

تاکید بر:
کاهش مدت زمان جذب نیرو،
پرداخت بر اساس ساعت حضور در شرکت،
آموزش پس از واقعه،
پیگیری مدارک و
ارتقا بر اساس فشار.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

19 November 2017 08:03

چون:
آدم های خوب به تو "خوشحالی"،
آدمهای بد به تو "تجربه"،
آدم های خیلی خوب به تو "خاطره"،
آدمهای خیلی بد به تو "درس" و
آدم های خنثی به تو "جرات"
میدهند!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

18 November 2017 08:24

بازیگران مشخص، قوانین بازی ثابت و روی هدف بازی از قبل توافق میشود. مثل انواع بازیهای ورزشی و ویدئویی که براساس رقابت بنا نهاده شده و موفقیت یعنی برنده شدن یکی و بازنده شدن دیگری.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 08:08

✅داستان موفقیت شرکت #لگو

🔹(برند برجسته تولید اسباب بازی و بازی های فکری)

@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی

بازی های جدی مدیریتی

16 November 2017 13:50

چون بیش از منابع مالی و زیرساختهای فنی به انسان بعنوان هسته اصلی رشد سازمانی توجه دارند. برای مدیران آنها تقویت خلاقانه "فرهنگ اعتماد، افتخار و روابط دوستانه" از هر چیز دیگری مهمتر است.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

15 November 2017 11:32

تا کسی نفهمه هیچ کاری نمیکنیم،
هر وقت اتفاقی افتاد دست بکار میشیم،
سیستمها در صورت بروز مشکل خودکار عمل میکنن،
دنبال پیدا کردن معایب موجود میگردیم،
بحران رو پیش بینی و جلوی اونو میگیریم.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

14 November 2017 11:31

وقتی برای بدترین ها آماده اید می توانید به بهترین ها امید داشته باشید. استفان کینگ
جزئیات بیشتر در مورد "بسته آمادگی" 👇
http://www.rescuejapan.jp/_wp/?page_id=2205
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2017 12:59

کارگاه با الهام از داستان زیبای نجات مزرعه آغاز می گردد و در طول کارگاه با درگیر کردن شما در فعالیتهای گوناگون عملاً و عمیقاً با ابعاد پیچیده مدیریت نوآوری به زبانی ساده آشنا خواهید شد.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

25 November 2017 08:33

تحقیقات نشان میدهد که در شبانه‌ روز بخش عمده ای از وقت خود را برای کارکردن صرف میکنیم.
چقدر از وقتی که در کار صرف میکنید راضی هستید؟ اگرنه چگونه باید از وقت خود در کار بهتر استفاده کنیم؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

24 November 2017 13:44

🌺 اینهم یک نمونه بارز از هموطنان عزیزی که توانسته اند علیرغم همه چالش ها با افتخار به اوج بهره وری و بازدهی برای دنیایی که در اون زندگی می کنند برسند.
جای شما در 👇 لیست خالی است!🌺
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

بازی های جدی مدیریتی

23 November 2017 11:52

یکی بود بنام انیشتین میگفت اگه یکساعت وقت برای حل مسئله ای داشته باشم 55 دقیقش رو میذارم روی تعریف مسئله و فقط 5 دقیقش رو برای راه حل یابی صرف میکنم.
تا حالا اینطوری تغییر رو کلید زدید؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

22 November 2017 11:33

1. منصفانه بازی کردن با رعایت قوانین
2. تبدیل شدن به بازیگری فعال در حفظ و توسعه سبز با انجام اقداماتی فرای الزامات قانونی
3. بازی کردن نقشی فعالتر در ارتقا اخلاق در محل کار و جامعه
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

21 November 2017 11:17

کار با جمع آوری و اعتبار سنجی انواع داده های حیاتی در مورد وضعیت فعلی بدن، مغز و قلب سازمان شروع میشود سپس میزان سلامت شرکت و نسخه احیا یا تقویت آن با کمک خودتان پیچیده خواهد شد.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

21 November 2017 09:18

سازمانها نیز مانند انسانها نفس میکشند، احساس دارند و حرکت میکنند. اگر بحال خود رها شوند ناخوش میشوند. پس آنها نیز به مراقبتهای پزشکی نیازمندند. ما قادریم این نقش‌ را برای شما ایفا کنیم.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 11:44

تأکید بر:
کاهش مدت زمان رسیدن به بهره وری،
پرداخت بر اساس عملکرد،
آموزش مبتنی بر اهداف،
پیگیری درجه انطباق سازمانی،
مدیریت کاراهه و جانشین پروری.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

19 November 2017 12:32

🌺شما بگویید چه می خواهید🌼

ضمن تشکر از همراهی شما، ما در کانال "بازی های جدی مدیریتی" هر هفته سعی می کنیم یکی از کارگاه های آموزشی طراحی شده با رویکرد بازی های جدی را به شما معرفی کنیم. گرچه همگی حول محور تغییر دور می زنند اما این کارگاه ها هر یک با هدف حل چالش مدیریتی خاصی معرفی می شوند.

با توجه به انعطاف خارق العاده بازی های جدی امکان طراحی کارگاه برای حل هر چالش بالفعل یا بالقوه ای در سازمان شما وجود دارد.

چالش کلیدی مورد نظر خود را پیشنهاد کنید تا ما برای یک چالش که بین تعداد بیشتری از هم کانالی های عزیز مشترک است کارگاه تجربی ویژه ای طراحی کنیم.

ارسال پیشنهاد فقط تا "2 آذر" به آی دی زیر:
🆔 @SeriousPlay
سعید خاک ره آل محمد
T.me/iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

18 November 2017 11:46

بازیگران متغیر، قوانین تغییرپذیر و هدف ادامه بازی است. "بازیهای جدی" نمونه بارز این بازیها هستند. درچنین شرایطی موفقیت یعنی پیشرفتی که با همکاری همه برای رسیدن به راه حل بهتر حاصل میشود.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 14:03

چون بازی های جدی لگو شیوه تفکر فردی، گروهی و سازمانی را در شناخت و حل پایدار مسائل موجود و بالقوه بکلی دگرگون ساخته است.
آیا شما هم بازی های جدی لگو را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 08:08

از اسبابِ بازی تا اسبابِ تغییر

گرچه داستان لگو از ایده ای ساده برای تولید اسباب بازی شروع و بعداً بعنوان وسیله ای بمنظور رشد و شکوفايي خلاقیت در کودکان تکامل یافت اما امروزه از همین لگو تحت برند "بازی های جدی لگو" برای تغییر و نوآوری در نظام مدیریت شرکتها و توسعه کسب و کار بزرگسالان هم استفاده می شود. چیزی که موسس لگو هیچگاه تصور آنرا نمی کرد!
در باره چگونگی شکل گیری شرکت لگو و پستی و بلندی هایی زیادی که در طولی عمر خود با آن روبرو شد بیشتر بدانید در 👇
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

بازی های جدی مدیریتی

16 November 2017 09:37

این رتبه بندی از ارزیابی شرکتهای موفق کوچک، متوسط و بزرگ در بیش از 45 کشور دنیا و داده های جمع آوری شده از 10 میلیون کارمند حاصل شده است.
http://www.greatplacetowork.net/best-companies
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

15 November 2017 08:08

برای اینکه ابر قهرمان شوید لازم نیست قدرت خارق العاده ای داشته باشید. فقط کافیست کاری که میتوانید را وقتی به کمک شما نیاز است بطور داوطلبانه انجام دهید.
همه داوطلبها ابر قهرمان هستند🏅
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

14 November 2017 07:35

هفت بار زمین بخور و هشت بار از زمین برخیز (نانا کُرُبی یا اُکی) ضرب المثل ژاپنی
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2017 08:33

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری اجرای نوآوری
Innovation Execution Advantage

اهمیت: "موفقیت ناشی از 1% الهام گرفتن و 99% عرق ریختن است. توماس ادیسون" این حکایت از این دارد که عملی کردن ایده ها خیلی دشوار تر از خلق ایده است.

هدف: آشنایی با علم و عمل اجرایی کردن ایده های تازه تا بتوانید هم مانند یک نوآور خوب ایده دهید و هم مانند یک نوآور خوب عمل کنید.

شایستگی های مرتبط: نوآوری، برنامه ریزی، همکاری، سازماندهی و چابکی

محتوی:
3 مدل اصلی نوآوری،
6 گام اجرایی کردن ایده های خلاقانه،
روشهای آشتی میان موتور عملیاتی و موتور نوآوری

نوع یادگیری: 2.0 مبتنی بر مشارکت گسترده فراگیران در انواع فعالیت های فردی و تیمی در چارچوب داستان مدیریتی "نجات مزرعه"

مدت: دو روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

اقدامات لازم قبل از کارگاه: مطالعه کتاب "چگونه استلا مزرعه را نجات داد" اثر کریس تریمبل و وی جی گوینداراجان

اقدامات لازم پس از کارگاه: تعریف پروژه تیمی برای تجربه ابزار آموخته شده

ظرفیت: 12-9 نفر بصورت اختصاصی برای یک سازمان

کارکنان هدف: مدیران و سرپرستان از کلیه سطوح سازمانی و قهرمانان/سفیران تغییر و نوآوری

کارگاه مکمل: برتری ایده سازی

مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد دارای گواهینامه تدریس از انگلستان
https://www.linkedin.com/in/iran1

نوع گواهینامه اعطایی به شرکت کنندگان موفق: بین‌المللی

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه:
تلگرام
@PlayCamp
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🏇💡🏃🔧🏂🗝👬🔮👫💢👫⏳

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com

بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay