موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

24 Dec 2022 20:14

💎 مزایا و معایب چرخش شغلی (Job Rotation) در مدیریت منابع انسانی چیست؟
بخش ۳ از ۳

📌 معایب چرخش شغلی
قبل از به‌کارگیری چرخش شغلی، معایب زیر را درنظر بگیرید:

۱- چرخش شغلی می‌تواند پرهزینه و زمان‌بر باشد.
زمانی که کارکنان را در موقعیت شغلی جدید جابجا می‌کنید، باید به آنها مهارت‌های لازم برای شغل جدید را بیاموزید.
این امر می‌تواند برای شما هزینه‌بر باشد. همچنین ممکن است زمان زیادی طول بکشد تا کارکنان مهارت جدید را یاد بگیرند. میانگین مدت زمان لازم برای آموزش کارکنان، ۳۳ ساعت و نیم واقعی است.

۲- ممکن است با نارضایتی کارکنان مواجه شوید.
ممکن است برخی کارکنان تمایلی به چرخش شغلی نداشته باشند. کارکنانی که در موقعیت شغلی فعلی خود موفق و راحت هستند، ممکن است در مورد اینکه سایر کارکنان در پروسه گردش شغلی به موقعیت آنها آسیب بزنند، ابراز نگرانی کنند.
ممکن است کارکنانی داشته‌باشید که در موقعیت شغلی خود ماهر هستند، اما تمایلی به یادگیری چیزهای جدید ندارند.
برخی کارکنان در فرایند چرخش شغلی دچار استرس می‌شوند.

۳- چرخش شغلی تمام مشکلات را حل نمی‌کند.
گردش شغلی، افزایش مشارکت کارکنان در موقعیت شغلی را ضمانت نمی‌کند.
اگر کارکنان‌تان انگیزه و اشتیاق زیادی ندارند، ممکن است مشکل از جای دیگر باشد.
جابجایی کارکنان تمام مشکلات را حل نخواهد کرد.
قبل از بررسی ریشه مشکل، از برنامه گردش شغلی صرفا برای خوشحال‌کردن کارکنان‌تان استفاده نکنید.

۴- ممکن است چرخش شغلی برای برخی صنایع امکان‌پذیر نباشد.
اجرای گردش شغلی در برخی صنایع و موقعیت‌ها واقع‌گرایانه نیست‌. این امر بویژه در مشاغلی صدق می‌کند که نیاز به مهارت بالا یا نیروی ماهر دارند. چون چنین مشاغلی به چندین سال آموزش نیاز دارند.
اگر می‌خواهید در کسب‌وکار خود گردش شغلی را اجرا کنید، ابتدا امکان‌پذیری آن را بررسی کنید و وقت و انرژی خود را صرف چیزی نکنید که امکان‌پذیر نیست.

۵- ممکن است بیزینس شما از گردش شغلی آسیب ببیند.
گاهی اوقات کسب‌وکار، از اجرای استراتژی چرخش شغلی آسیب می‌بیند. به دلیل اینکه کارکنان درحال یادگیری مهارت‌های جدید هستند، ممکن است خطاهایی بوجود آید.
ارباب رجوع یا مشتریان ممکن است توسط اشتباه کارمندان گیج شوند.
باید بررسی کنید که گردش شغلی چگونه به کسب‌وکار شما کمک می‌کند؛ چون شما عملکرد ضعیف، کارکنان گیج و مشتریان ناراضی و عصبانی نمی‌خواهید.

📌 اهداف اصلی گردش شغلی
هدف اصلی چرخش شغلی، جابجایی افراد در موقعیت‌های شغلی مختلف است؛ که برای کارکنان و کارفرمایان مفید است.
مهم‌ترین اهداف گردش شغلی عبارتند از:

۱- کاهش یکنواختی: 
هدف کلیدی چرخش شغلی، کاهش تکرار و یکنواختی برای کارکنان است. گردش شغلی فرصتی را برای کارکنان فراهم می‌کند تا بتوانند در موقعیت‌های شغلی مختلف کار کنند. این استراتژی، یک ابزار انگیزشی برای افزایش رضایت شغلی است.

۲- برنامه‌ریزی برای موفقیت: 
گردش شغلی یا چرخش شغلی، کارکنانی را بوجود می‌آورد که می‌توانند جایگزین کارکنان دیگر شوند. با گردش شغلی، می‌توان به راحتی کارکنان را جایگزین یکدیگر کرد و از توانایی‌ های مختلف آنها بهره برد.

۳- قراردادن کارکنان در بهترین موقعیت شغلی: 
هدف از گردش شغلی، فراهم کردن جایگاه شغلی مناسب برای کارکنان است.
کارکنان با قرار گرفتن در موقعیت‌های شغلی مختلف، این امکان را برای کارفرمایان فراهم می‌کنند تا به بهترین جایگاه شغلی کارکنان خود پی‌ببرند.

۴- افزایش تجربه: ‌
گردش شغلی، تجربه کاری کارکنان را افزایش می‌دهد. این استراتژی آنها را برای چالش‌های آینده آماده کرده و به آنها کمک می‌کند خود را با تغییرات بازار تطبیق دهند.

✍ استراتژی منابع انسانی - پیتر بامبرگر
      ترجمه دکتر اعرابی


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

23 Dec 2022 08:58

💎 مزایا و معایب چرخش شغلی ( Job Rotation ) در مدیریت منابع انسانی چیست؟
بخش ۱ از ۳

همه کارکنان به دنبال کسب‌ مهارت‌های جدید، رشد و ارتقای موقعیت شغلی خود هستند. کارفرمایان هم به دنبال جذب کارکنانی هستند که مهارت‌های مختلفی دارند و در انجام وظایف مختلف توانمند هستند.
به همین دلیل کارفرمایان، از استراتژی چرخش شغلی استفاده می‌کنند و از این طریق به تسهیل و تسریع امور و صرفه‌جویی در منابع کمک می‌کنند.
اجرای استراتژی گردش شغلی به کارکنان در کسب استعداد‌ها و مهارت‌های مختلف کمک می‌کند. در این مقاله به معرفی چرخش شغلی و مزایا و معایب آن می‌پردازیم. در ابتدا باید با مفهوم چرخش شغلی در مدیریت منابع انسانی (HRM) آشنا شویم.

❔چرخش شغلی یا گردش شغلی چیست؟
گردش یا چرخش شغلی، نوعی استراتژی استخ که در آن کارکنان در مشاغل مختلف شرکتی که کار می‌کنند جابجا می‌شوند. کارکنان برای یک مدت و تا زمانی که دوباره به کار قبلی‌شان بازگردند، وظایف جدیدی را در مشاغل مختلف انجام می‌دهند؛ تا از این طریق با مشاغل مختلف و پتانسیل‌های خود آشنا شوند. گردش شغلی به منظور بهبود مهارت‌ها، توانایی کارکردن در نقش‌های مختلف و کسب تجربه‌های جدید اجرا می‌شود.
چرخش شغلی ابزار موثری است که به مستقرکردن کارکنان در جایگاه مناسب و شغلی که در آن بهترین عملکرد را دارند کمک می‌کند. چرخش شغلی یک استراتژی مفید در منابع انسانی است، که به ایجاد آگاهی کارکنان درباره مشاغل شغلی مختلف کمک می‌کند.

📌هدف از سیاست چرخش شغلی در مدیربت منابع انسانی ، ایجاد مهارت‌های مختلف برای کارکنان از طریق آموزش مهارت‌های مختلف به آنها است.

📌اگر می‌خواهید برنامه چرخش شغلی موفقی داشته باشید، به نکات زیر توجه کنید:

▫️تعیین هدف: 
قصد شما این است که چه کاری را انجام دهید؟

▫️ ایجاد طرح برنامه چرخش شغلی: 
قرار است کدام کارکنان جابجا شوند؟
کارکنان  در کدام موقعیت شغلی قرار خواهند گرفت؟

▫️آنالیز برنامه: 
کارکنان و سازمان، چه نفعی از این استراتژی می‌برند؟

📌اهداف کارفرمایان از اجرای استراتژی چرخش شغلی
کارفرمایان با اهداف مختلفی چرخش شغلی را به کار می‌برند.
برخی از اهداف کارفرمایان از اجرای استراتژی گردش شغلی عبارتند از:
▫️ایجاد مسیر شغلی برای کارکنان در سازمان از طریق جابجایی آنها در موقعیت‌های شغلی مختلف
▫️ایجاد فرصتی برای کارکنان جهت کسب دانش و مهارت جدید
▫️افزایش درک کارکنان درباره طرز کار سازمان
▫️حفظ انگیزه و اشتیاق کارکنان و فعال نگه داشتن آنها
▫️ایجاد وحدت در میان کارکنان، از طریق فراهم کردن فرصت برای کارکردن با یگدیگر در پروژه‌های مختلف

✍ استراتژی منابع انسانی - پیتر بامبرگر
      ترجمه دکتر اعرابی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

21 Dec 2022 13:25

💎 شب یلدا

تا ده بیست سال قبل یلدا ( چیلله گئجه سی: به معنای «شب کش آمده » برای ما تورکها ) فرصتی بود تا فرزندان ، نوه ها و نتیجه ها در خانه پدربزرگ و مادربزرگ جمع شویم و از کنار هم بودن لذت ببریم‌ و غم ها و شادیهایمان را به اشتراک بگذاریم.
اناری ، هندوانه ای بخوریم ، تخمه ای بشکنیم و خاطرات مشترکمان را مرور کنیم.

باشد که اگر پدر بزرگ و مادربزرگ و پدر و مادرمان در قید حیات هستند ، امشب به دست بوسی آنها برویم و  اگر دنیای فانی را ترک کرده اند برای روحشان طلب آمرزش و آرامش کنیم.

🍉🍎 یلدایتان انار باران
🌟 مهر باران
🌟 پر از شادمانی
🌟 گرم و صمیمی

ارادتمند شما:
سروش عشقی


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

20 Dec 2022 06:30

💎حاکمیت شرکتی چیست؟
مسیر درست در حکمرانی خوب شرکتها چطور ایجاد می شود؟ - قسمت 3 از 6

🔹کلید حاکمیت شرکتی اثربخش
سازمان های دارای ضوابط ضعیف حاکمیتی، در نهایت با شکست روبه رو خواهند شد و سازمان هایی که از ضوابط حاکمیتی خوب برخوردارند، موفق خواهند بود. هیات مدیره قوی، کلید حاکمیت شرکتی اثربخش است.
حاکمیت شرکتی اثربخش، نقشی مهم در مقابله موثر با بحران ها ایفا می کند.
▫️طبق گفته گامپرس (Gompers) و همکاران، شرکتهایی که ضعیف ترین حاکمیت شرکتی را دارند همواره نسبت به شرکت های برتر در زمینه حاکمیت شرکتی، عملکرد پایین تری دارند.
▫️براون و کایلر ( Brown & Caylor) دو دانشمندی هستند که دریافتند، عملکرد بالاتر با کیفیت بالاتر حاکمیت مرتبط است. بهترین شاخص های حاکمیت، متناسب با زمینه ای که باید استفاده شود، متفاوت است.
بنابراین، شاخص های مختلف از حاکمیت خوب با شاخص های مختلف عملکرد ارتباط دارد.
همچنین، ممکن است این معیارها ها نسبت به ویژگی های شرکت متفاوت باشند؛ اما اگر معیاری انتخاب شود که بتواند تلاش ها را برای بهبود حاکمیت شرکتی بر انگیزد تمرکز باید بر مالکیت سهام اعضای هیأت مدیره باشد.

🔻مالکیت سهام اعضای هیات مدیره نسبت به سایر معیار ها، با عملکرد عملیاتی آینده و احتمال وقوع مدیریت انضباطی در شرکت های ضعیف در حوزه حاکمیت شرکتی ارتباط مثبتی دارد.
▫️یکی دیگر از معیارهای عملکردی برای ارزیابی اثربخشی و ایجاد یک سازوکار حاکمیتی، این است که آیا مدیریت پس از عملکرد ضعیف شرکت جابه جا می شود یا خیر؟
اگر بازار برای کنترل شرکتها به طور موثری کار کند تیم های مدیریت ضعیف با افراد بهتر جایگزین می شوند و حاکمیت خوب به تدریج از طریق سیستم مالی گسترش می یابد.

🔹حاکمیت شرکتی پایدار چیست؟
مدیران ممکن است به اندازه کافی و در حد توان خود کار نکنند، زیرا افزایش ارزش شرکت که حاصل کار سخت آنان است، با سهامداران (به نسبت سرمایه گذاری سهام سهامداران) تقسیم می شود.
در حالی که مدیران هزینه کامل کوشش های بیشتر خود را متحمل می شوند، برخی از مفسران و بسیاری از سرمایه گذاران نهادی، مدیرانی را درنظر می گیرند که از کارکنان شرکت نیستند، همچون مدیران مستقل یا مدیران خارجی.
این امر بخاطر آن است که ساز و کار حاکمیت شرکتی برای مدیران ناظر مهم باشد.
نقطه شروع دگرگونی حاکمیت شرکتی در واقع آگاهی نسبت به دیدگاه جمعی از ماهیت حاکمیت شرکتهاست.

▫️حاکمیت شرکتی نباید تنها بر اساس مقرارات رسمی، رویه ها و دستورالعمل های جامع باشد.
طبق نظر تارانتینو، یک شرکت در اصل یک هویتی حقوقی است که به اقدامات افراد واقعی برای اداره شدن نیاز دارد تا به درستی در خدمت منافع جامعه تحت کنترل خود باشد.

🔸حاکمیت شرکتی پایدار، تنها در صورتی امکان پذیر است که به فرایند مداوم و نظام مند تبدیل شود.
در بعضی مواقع هدف آن است که کارکنان از درون تغییر کنند و کمال شخصی به یک شیوه زندگی در سازمان تبدیل شود.

🔹نقش فرهنگ سازمانی در حاکمیت شرکتی چیست؟
هدف ممکن است به انواع مختلفی تقسیم شود از جمله آنها می توان به حداکثر نمودن  عزت نفس، کمال فردی و خود پاسخگویی از طرف همه افراد درگیر و همچنین، تشویق به یادگیری و بهبود مداوم و مواردی از این قبیل اشاره کرد.
حاکمیت شرکتی پایدار با توسعه فردی آغاز می شود.
در واقع، این امر باید یک فرایند خود آموز غیر رسمی و یک شیوه زندگی بر اساس هماهنگی با خود و هماهنگی سازمان با خود فرد باشد.
این تفکر اخلاقی و اسلامی باید در کل سازمان ترویج و مکاتبه شود.
به این ترتیب نوعی رفتار اخلاقی به رفتار رایج در سراسر سازمان تبدیل خواهد شد و رهبران و کارکنان با توجه به رفتار اخلاقی و تغییرات شخصی، درک بیشتری در مورد خودپاسخگویی خودشان خواهند داشت.
▫️هدف حاکمیت شرکتی معتبر، اخلاق و مسئولیت اجتماعی پایدارتر و جامع تر است. این نظام حاکمیت کامل باعث تغییر الگو در سازمان می‌شود و به طور مداوم بر فرایند تحول کارکنان تاثیر می گذارد.
این کار به عنوان یک کاتالیزور برای سرعت بخشیدن به تغییر رویکرد کارکنان به مدیران و کارکنانی متعهد و اخلاقی عمل نموده و زیربنای پایداری برای سازمان یادگیرنده واقعی ایجاد خواهد کرد.

✍️ حسن همتی - کتاب حاکمیت شرکتی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

18 Dec 2022 06:33

💎حاکمیت شرکتی چیست؟
مسیر درست در حکمرانی خوب شرکتها چطور ایجاد می شود؟- بخش 1 از 6

حاکمیت شرکتی، شامل مجموعه ای از روابط بین مدیریت شرکت، هیأت مدیره، سهامداران و ذی نفعان دیگر است.
علاوه بر آن، ساختاری ارائه می کند که از طریق آن، اهداف شرکت، برنامه دستیابی به آن، اهداف و نظارت بر عملکرد شرکت تعیین می شود؛

🔹تاریخچه حاکمیت شرکتی
با توجه به گستردگی و پیچیده تر شدن معاملات واحدهای کسب و کار و تخصصی شدن مدیریت در دنیای کنونی، از میران کنترل سهامداران به خصوص سهامداران جزء بر شرکتها که از آن با عنوان حاکمیت شرکتی یاد می شود، کاسته شده است.
این موضوع که به هدایت و کنترل صحیح شرکت ها منجر می شود، امروزه بسیار مورد تاکید قرار گرفته است. حاکمیت شرکتی فرایند سیستماتیک مداوم، تدریجی و عادی بهبود، هدایت و یادگیری شرکت است که به عملکرد پایدار شرکت و تعالی اخلاقی آن منجر می شود.
دنیای رقابتی سازمانی سال های اخیر ، شاهد اعتبار فزاینده به حاکمیت شرکتی بوده و مسئولیت پذیری برای کسب و کار های امروزی به روندی جهانی مبدل شده است.
حاکمیت شرکتی از یک فرایند متعارف به عنوان یک ضرورت در مدیریت استراتژیک کسب و کار در قرن بیست و یکم تبدیل شده است. در ادامه تعاریف ارائه شده درباره حاکمیت شرکتی مطرح و دلایل اهمیت آن و موارد مرتبط آورده شده است.

🔹حاکمیت شرکتی چیست؟
طبق گفته سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD):
حاکمیت شرکتی مجموعه ای از روابط بین مدیریت شرکت، هیأت مدیره آن، سهامداران و سایر ذینفعان است.
حاکمیت شرکتی همچنین، ساختاری را فراهم می کند که از طریق آن اهداف شرکت تعیین شده و برنامه های دستیابی به این اهداف و نظارت بر عملکرد تعیین می شود.
▫️حاکمیت شرکتی خود باید انگیره های مالی را برای هیات مدیره و مدیریت در جهت پیگیری اهدافی که به نفع شرکت و سهامداران است فراهم نماید و نظارت موثر را تسهیل کند و در نتیجه شرکتها را به استفاده اثربخش تر از منابع تشویق کند.
▫️در واقع، حاکمیت شرکتی سیستمی است که شرکت ها به وسیله آن تحت هدایت و کنترل قرار می گیرند.
ساختار حاکمیت شرکتی به اشکال و صور مختلف قابل پیاده سازی است که به ساختار  سازمان و نوع فرهنگ غالب بستگی دارد.

🔹مراحل اصلی حاکمیت شرکتی چیست؟
مراحل اصلی حاکمیت شرکتی اثربخش عبارت است از:
نظارت، ایجاد انگیزش، تفویض و فروش سهام توسط سهامداران.
این مراحل نقش تعیین کننده ای در اجرای حاکمیت شرکتی دارد و باید بدان توجه ویژه ای داشت تا بتوان فرایند حکمرانی شرکتی را به نحو احسن در سازمان ها اجرا نمود.

🔹مفهوم نظارت در حاکمیت شرکتی چیست؟
نظارت بیانگر این مورد است که سهامداران مسئولیت پاره ای از تصمیمات شرکت را به هیات مدیره منتقل می کنند؛ یعنی کسانی که در هنگام تصمیم گیری برای انتخاب مجدد اعضای هیات مدیره، در جلسات سالانه بعدی، عملکردشان بررسی و نظارت می شود.

🔹مفهوم انگیزش در حاکمیت شرکتی چیست؟
شرکت هایی که بیشترین نیاز را به مدیران با انگیزه و علاقه مند به کسب بیشتر از افزایش مالکیت دارند، تمایل داشته باشند که با بالاترین میزان مالکیت مواجه شوند.
در گام بعدی هیات مدیره قوانین پایه و اصلی را که مدیران اجرایی باید از آن پیروی کنند، به تصویب رسانده و انگیزه هایی را که عمدتا مالی است، برای تحقق منویات خود ایجاد می کنند.

🔹مفهوم تفویض در حاکمیت شرکتی چیست؟
از آنجا که هیات مدیره هر کاری را نمی تواند خودش انجام دهد، اختیار و مسئولیت کافی برای نظارت بر عملکرد مدیران و ایجاد انگیزش در دیگران برای اجرای مجموعه ای از راه حل های مورد نظر خود را به افرادی خارج از هیات مدیره واگذار می کند.

🔹مفهوم فروش سهام در حاکمیت شرکتی چیست؟
افراد خارج از هیات مدیره ، دلایل منفعت جویانه خود را برای درگیر شدن بر فعالیت های شرکت دارند؛ اما حضور آنان همچنان می تواند به نفع سهامداران باشد، سهامداران به عنوان آخرین چاره می توانند سهام خود را به دیگر سازمان های بفروشند.

✍️ حسن همتی - کتاب حاکمیت شرکتی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

17 Dec 2022 07:58

نمودار سازمانی در شرکت ما برعکس است. مشتری در راس آن قرار دارد، کارمندان پایین آن، بعد از آن‌ها مدیران و...
و در نهایت من که مدیرعامل هستم در پایین قرار دارم.
من در واقع نقش دروازه‌بان را در بازی فوتبال دارم. اگر دروازه‌بان شاهد همه‌ی حرکات در تیم باشد، یعنی مشکلی وجود دارد.

✍ جک ما - موسس شرکت علی بابا چین


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

13 Dec 2022 16:20

💎چرا ایرانی ها نمی توانند باهم یک سیستم بِنا کنند؟

✍️محمود سریع القلم  - بخش 2 از 4

در غرب، نظام سرمایه داری برای تحققِ اهداف خود به سیستم و سازماندهی و هارمونی نیاز داشت و با مشارکت حکومت (State) از طریق قانون گذاری و سیاست گذاری، میزانی از سیستم و قاعده‌­مندی را به وجود آورد.
در شرقِ آسیا، سیستم و انسجام به عنوان سرمایه اجتماعی از قبل وجود داشت و حکومت آن را «فعال و مدرن» کرد.
تجربۀ شرق و غرب نشان می دهد که سیستم سازی و تشکلِ با دوام که بنیان های رشد و توسعه هستند به تعاملِ دوگانۀ  (Duality) حکومت-جامعه نیاز دارند : حکومتی علاقمند به پیشرفت بدون جامعه ای سازمان پذیر و سیستم پذیر به عاقبتی قابل اتکا نمی­رسد و جامعه ای علاقمند به پیشرفت بدون حکومتی مدبر و هدایت کننده به سر انجام توسعه یافتگی دست نمی یابد.

🔹آلمان در سال 1945 با خاک یکسان شده بود. آلمان غربی بیست سال بعد در 1965 ، دومین اقتصادِ جهان بود. سازمان پذیری و سیستم پذیری طی یک و نیم قرن در جامعۀ آلمانی ریشه دوانده بود.
فرآیندهای صنعتی شدن در قرنِ نوزدهم، مدیریتِ کلان بیسمارک در اواخر قرن و پیشرفتِ قابلِ تاملِ اندیشۀ تجدد، بوروکراسی و مدنیت، زمینه های تاریخی و سرمایه های اجتماعی را از قبل فرآهم آورده بودند.
🔸ژاپن نیز در سال 1945 یک کشور شکست خورده و ورشکسته بود اما طی سه دهه به اقتصادِ دوم جهان مبدل شد.
هرچند منابع مالی آمریکا در هر دو کشور، نقشِ مهمی ایفا کرد ولی اگر حکومتی تحول خواه و جامعه ای سازمان پذیر وجود نداشت، عاقبت آن منابع مالی همان می شد که در عراق شد.

🔴 با این چارچوب، شاید مشکل تاریخی ایران در این دوگانگی نهفته باشد که نه یک دولت به معنای ایجاد کنندۀ یک سیستم با محوریتِ بخشِ خصوصی و سرمایه داری را داشته و نه جامعه ای شرقی با سرمایۀ اجتماعی سیستم پذیری، سازمان پذیری و تمایل به انسجام و هارمونی.

❓آیا می شود تصور کرد که هم زمان یک دولت ، بد، منفی، ناکارآمد و خودکامه باشد ولی عامۀ جامعه، خوب، عالی، کارآمد و اهل مشارکت؟

❓آیا می شود دولتی، هیچ اندیشۀ متفاوتی را تحمل نکند ولی عامۀ جامعه با آغوشی باز در پی یادگیری طیفی از دیدگاه‌های متفاوت بلکه متناقض باشد و علیه فردی که با او اختلافِ فکر دارند بدگویی، تخریب و غیبت نکنند؟

❓آیا می شود دولتی، قانون گریزی و قاعده گریزی کند ولی آحادِ جامعه، به شدت اهلِ قاعده، رویه، قانون گرایی، رعایتِ تقدم، رعایت خطوط عابر پیاده و مقررات باشند؟

❓آیا می شود تصور کرد دولت تک نفره باشد ولی جامعه، متشکل، سازمان یافته، رقابتی و افراد آن به طور باور نکردنی اهلِ رعایت اصول و حمایت از یکدیگر و پایبند قانون، رشد و آزادی خواهی باشند؟

❓آیا می شود دولتی برای خود پول، سرمایه و امکانات با هر روشی جمع کند ولی عامۀ جامعه مقید به حلال و حرام، قانونمند، متمایل به توزیع ثروت و قانع باشند؟

❓آیا می شود دولت به تخصص اعتقاد نداشته باشد ولی آحادِ یک جامعه هر وقت با موضوعی نا آشنا رو به رو شوند به دنبالِ پرسش، تحقیق، جستجو، مهارت، علم و دانش ولو اینکه تا چین بروند باشند؟

❓آیا می شود دولتی بی توجه، بی­‌تفاوت و بی­خیال باشد ولی جامعه کوشا، پرتلاش، با دقت، حساس و وقت شناس باشد؟ این پرسش ها صرفاً نوعی کنجکاوی تئوریک هستند؟

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

10 Dec 2022 10:18

💎 استراتژی هایی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن

1⃣ استراتژی اهرم
اهرم هنر استفاده از ابزارها جهت افزایش کیفیت کار یا بهره‌وری است. این ابزارها می‌تواند تکنولوژی باشد مثل: نرم افزار‌های کامپیوتری یا می‌تواند استراتژی‌های سازمانی نظیر سیستم‌های بهتر باشد. شما معمولا از چه ابزارهایی برای حداکثر کردن نتایج کارتان استفاده می‌کنید؟ برای مثال فروشنده‌ای که از طریق سمینارها یا کنفرانس‌های تلویزیونی فروش می‌کند، مشخص است نسبت به کسی که فرد به فرد می‌فروشد میزان فروش بیشتری داشته باشد. چه کاری می‌توانید انجام دهید تا زمان، دانش یا مهارت‌هایتان اهرم شما باشند؟

2⃣استراتژی تفویض اختیار
یک بخش خاص اهرم عبارت از تفویض اختیار است. یعنی بکارگیری افراد دیگر جهت انجام قسمت‌هایی از کار شما تا وقتتان برای فعالیت‌های سودآورتر آزاد شود. بیایید دوباره به مثال فروشنده نگاهی بیاندازیم. اگر فروشنده خاصی در انعقاد قراردادهای فروش متبحر باشد ممکن است دست به تفویض و واگذاری ‌امور اجرایی فروش زده تا بتواند به عنوان یک فروشنده زمان بیشتری را برای قراردادها اختصاص دهد. اگر سود حاصل از افزایش فروش بیشتر از هزینه واگذاری باشد پس شما سیستم مناسبی دارید. همیشه شنیدن این نکته در بین شکایت‌های صاحبان تجارت که فروشندگان آنها از آینده نگری متنفرند و واقعا در مورد آن احساس بدی دارند باعث تعجب من می شود.

3⃣استراتژی مدیریت زمان
من اغلب می‌شنوم که صاحبان تجارت می‌گویند که تعداد کارکنان بخش ‌خصوصی خیلی زیاد است زیرا آنها همیشه ساعت‌های زیادی را تلف می‌کنند تا کار را انجام دهند. نظر من مخالف این موضوع است. اگر شما نمی‌توانید در یک روز عادی کاری، کارتان را انجام دهید پس شما احتمالا فاقد مهارت‌های تمرکز، اهرم و تفویض اختیار(واگذاری) هستید یا یک مدیر که در استفاده از زمان ضعیف است. مدیریت زمان هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری استاندارد انجام دهید.

🔹سازماندهی یک روز از پایان روز قبلی شروع می‌شود. اگر شما این‌کار را هنگام استراحتتان انجام دهید مغزتان به شما کمک خواهد کرد که کارآمدتر باشید.
🔹تخمین زده شده که ۵۰درصد از زمان استراحت وقف سازماندهی مغز و ساختار دادن به دانش و تجربیات به دست آمده در طول روز می‌شود.

4⃣ استراتژی تمایز قائل شدن بین فعالیت‌ها
من مطمئن هستم که شما قانون۲۰/۸۰ را می‌دانید; ۸۰% از نتایج کارتان از ۲۰% تلاش‌هایتان بدست می‌آید. دلیل اینکه این مساله در مورد افراد زیادی صادق است، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد. اگر شما نتایج خوب را ثبت کنید، سپس شما می توانید قاعده ۲۰/۸۰ را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند.

📌اگر شما می‌دانستید که کدام ۲۰% از فعالیت شما بهترین نتایج را تولید می‌کند سپس شما می‌توانستید خودتان را سازماندهی کنید تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بنابراین سود‌تان در هر ساعت افزایش می‌یافت. اگر شما خصوصیات ۲۰% از مشتریانتان را که ۸۰% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید پس شما می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید.

✍جان ماکسول - صفتهای بایسته رهبری


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

05 Dec 2022 04:49

💎 بکار گیری ۷ عبارت اثر گذار با مشتری

موسسه مشاوره بازاریابی کیو مایندر در جدیدترین تحقیق خود اعلام کرده که هفت عبارت زیر بیشترین تاثیر را روی مشتریان‌مان می‌گذارند:

1️⃣ نمی‌دانم، اما اجازه بدهید درباره‌اش تحقیق کنم
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری سوالی از ما می‌کند ولی جواب آن را نمی‌دانیم. در چنین موقعیتی بهتر است به جای ارائه اطلاعات نادرست یا دست به سر کردن مشتری، صادقانه بگوییم که پاسخ مشتری را نمی‌دانیم ولی تلاش می‌کنیم پاسخ سوالش را پیدا کنیم

2️⃣ ممنون که این نکته را به ما یادآوری کردید
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری بابت یک موضوعی از ما شکایت می‌کند یا ایده مهمی را با ما در میان می‌گذارد و می‌خواهیم او تشکر کنیم

3️⃣ مطمئنا درخواست‌تان را پیگیری می‌کنم
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری یک درخواست ویژه دارد که فراتر از اختیارات ماست یا برای بررسی آن به زمان بیشتری نیاز داریم و نمی‌خواهیم خیلی زود به مشتری جواب بدهیم

4️⃣ از شما بابت این مشکل عذرخواهی می‌کنم
از این عبارت برای عذرخواهی از مشتری شاکی، به خصوص زمانی که متوجه شده‌ایم اشکال از شرکت ماست، استفاده می‌کنیم

5️⃣ خیلی زود شما را مطلع می‌کنم
از این عبارت برای پاسخگویی به یک مشتری عجول و کم حوصله استفاده می‌کنیم

6️⃣ خوشحال میشم کمک‌تون کنم
از این عبارت برای خوشامدگویی به مشتری و اعلام آمادگی برای کمک به او استفاده می‌کنیم

7️⃣ خیلی دوست داشتم کمک‌تون کنم ولی ...
از این عبارت برای عذرخواهی از مشتری بابت این که نتوانسته‌ایم خواسته‌اش را برآورده کنیم، استفاده می‌کنیم

✍ مدیران فرهیخته
🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

21 Nov 2022 08:57

💎 حیات سازمانها و شرکتها
 

اصلی ترین عنصر برای حیات و رشد موجودات زنده ، هوا ، آب و غذاست.

شرکتها هم از این قاعده حیاتی مستثنی نیستند.
عناصر حیات ، پویایی ، بقا و رشد شرکتها عبارتند از:

🔹گردش اطلاعات و دانش در بین مدیران ارشد ، میانی و سطوح عملیاتی

🔹ایجاد فضای ارتباط تعاملی و رقابتی مبتنی بر خلق ارزش در سطوح مختلف سازمان

🔹ورود دانش و تجربیات جدید در سازمان و بروز آوری دانش مرتبط با :
مدیریت نوین ، مدیریت بازار ، مدیریت منابع انسانی و بهره وری ، مدیریت کیفیت محصولات و خدمات ، مدیریت زنجیره تامین ، مدیریت تکنولوژی ، مدیریت IT ،  مدیریت HSE ، مدیریت خدمات پس از فروش ، مدیریت ارزش و مدیریت مالی در بستر مدیریت سیستمها و روشهای کارآمد و آموزش

🔹جابجایی شغلی مدیران و کارشناسان در داخل سازمان جهت کسب و انتقال دانش و تجربیات آموخته

🔹 جذب و استخدام مدیران و کارشناسان خلاق و ارائه مسئولیت و اختیار به آنها

🔹 استفاده از دانش و تجربه مشاوران خبره به عنوان اصلی ترین کانال انتقال دانش و تجربه بین سازمانها

🔹 تصمیم گیری بر مبنای داده ها و اطلاعات تحلیلی که در کارگروهها و کمیته های مدیریتی ، بازرگانی و فنی به اشتراک گذاشته می شود.

🔹 طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد اثربخش مبتنی بر مدیریت عملکرد سازمانی ، فرآیندی و پرسنل با رویکرد استراتژیک و نه صرفا کارگر محور

🔹 تفویض اختیار و گزارش گیری تحلیلی مبتنی بر داشبورد های مدیریتی

🔹 و سایر

📌 هر کدام از عناصر حیات سازمان تامین نشود ، بهره وری و بقای سازمان در میان مدت و بلند مدت دچار چالشهای اساسی خواهد شد.


✍ سروش عشقی
      مشاور بهبود و توسعه کسب و‌ کار

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

12 Nov 2022 06:01

💎 نقش سیستم و کارکنان در وقوع حوادث:

" Rather than being the main instigators of an accident, operators tend to be the inheritors of system defects created by poor design, incorrect instalation, faulty maintenance and bad management decisions.
Their part is usually that of adding the final garnish to a lethal brew whose ingredients have already been long in the cooking."
✍️ James Reason , Author of the book , "Human Error" , Page 173

" کارکنان به جای آنکه عامل و محرک اصلی وقوع حادثه باشند ، وارثین نقایص هستند ، نقایصی که از طراحی ضعیف ، نصب نادرست ، نگهداری غلط و سایر تصمیم های نادرست مدیریت در سازمانها نشات گرفته است.
سهم کارکنان در حادثه معمولا اضافه کردن آخرین ادویه به غذای مسمومی است که مواد آن از قبل به مدت طولانی در حال پخت بوده و در زمان حادثه به مصرف کارگر رسیده است."
✍️جیمز ریزن - نویسنده کتاب " خطای انسانی " ، صفحه 173

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

16 Oct 2022 14:33

💎 قطعی اینترنت و پیامدهای آن
✍️سروش عشقی

با شروع اعتراضات مردمی که با مرگ خانم #مهسا_امینی در پلیس امنیت اخلاقی تهران شکل گرفت ، حاکمیت تصمیم گرفت برای کنترل اعتراضات و جلوگیری از انتشار عکس و فیلم های اعتراضات و هماهنگی های بدون برنامه و با برنامه معترضین به وضع موجود اجتماعی ، اقتصادی ، سیاسی و فرهنگی دسترسی به اینترنت را محدود کند.
این محدودیتها بین محدودیتهای اینترنت تلفن همراه و ثابت در شهرهای مختلف شناور است و گاها منجر به ساعتها قطعی کامل اینترنت هم می شود.

دو تا سوال اساسی مطرح است:
1⃣قطعی اینترنت چه کمکی به حل نارضایتی معترضین نسبت به وضع موجود می کند؟

🔹پاسخ: هیچ
چرا که با بستن دهان و زبان افراد ناراضی نمی توان نارضایتی آنان را از بین برد بلکه آنها را در استفاده از راهها و ابزارهای مختلف برای ابراز و اثبات میزان و عمق نارضایتی خود مصمم تر می کند و هرچه قدر طرف مقابل بخواهد ابزارها را از او بگیرد ، اعتراض ها به سمت و سوی خشونت سوق پیدا می کند و با آسیب دیدن و مرگ هر یک نفر از معترضین ، تمامی خانواده و دوستان و آشنایان فرد آسیب دیده به علاوه وجدانهای بیدار ، آگاه و حساس جامعه در صف جدی اعتراضات قرار می گیرند و دامنه اعتراضات را گسترده تر و خشن تر می کند.

2⃣ قطعی اینترنت چه آسیبی به کسب و کارها و اقتصاد کشور وارد می کند؟

🔹پاسخ:
همانطور که همه ما درگیر موضوع هستیم ، در قرن ۲۱ هیچ کسب و کاری وجود ندارد که با اینترنت و فضای مجازی تعامل نداشته باشد.

ارتباطات و تبادل اطلاعات با بازار ، مشتری و تامین کنندگان الآن به طور نسبی تا کامل از طریق اینترنت و فضای مجازی صورت می گیرد.
بخشی از این ارتباط از طریق پلتفرم های داخلی و اغلب آنها از طریق پلتفرم های خارجی از جمله گوگل ، اسکایپ ، واتس آپ ، اینستاگرام ، تلگرام ، گوگل میت ، زوم و ... برقرار می شود و در واقع استفاده سالیان از این پلتفرم ها باعث ایجاد یک حس اعتماد و اطمینان دو طرفه و چند طرفه بین ذینفعان شده است.

تمامی ارتباطات کسب و کاری بین المللی و تبادل اطلاعات که برای مذاکرات تامین قطعات ، مواد اولیه و خدمات و یا صادرات صورت می گیرد می توان گفت که از طریق واتس آپ و gmail انجام می گیرد.

حال وقتی دسترسی به اینترنت محدود و یا قطع می شود و در کنار آن پلتفرم های اصلی جاافتاده در مذاکرات و ارتباطات داخلی و بین المللی از جمله واتس آپ از دسترس خارج می شود ، چه نتیجه ای خواهد داشت؟

ارتباطات قطع و یا محدود می شود و امکان مذاکره و تبادل اطلاعات از بین می رود.
تامین مواد اولیه و قطعات و تولید کاهش پیدا می کند ، مذاکرات صادرات به تعلیق در می آید ، اعتماد بین المللی خدشه دار می شود و اقتصاد کشور با بحران و بن بست مواجه می شود ، جریان نقدینگی اقتصاد خرد و بانکها به شدت کاهش پیدا می کند، ورشکستگی کسب و کارها سرعت می گیرد ، نرخ بیکاری ، طلاق ، بزهکاری اجتماعی ( دزدی و سرقت ، خرابکاری به قصد انتقام و ... ) افزایش می یابد و کار حاکمیت برای مدیریت دومینویی بحرانها سخت و سخت و سخت تر می شود.

خارج شدن از این بن بست پس از وقفه طولانی - البته درصورت فهم و درک درست صورت مسئله و عزم برای خارج شدن از آن !!!!!! - کاری سخت و بسیار پرهزینه خواهد بود.


📌 علاج واقعه را قبل از وقوع باید کرد.


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

10 Oct 2022 06:20

💠کارمند شریف اداره سلاخی

✍دکتر محمدرضا سرگلزایی

■ابتدا اسرای لهستانی را به اردوگاه‌‌های کار اجباری می‌فرستاند. بعد نوبت به یهودی‌ها رسید. زن و مرد در این اردوگاه‌ها به کار طاقت‌فرسا می‌پرداختند و حداقل جیره غذایی را دریافت می‌کردند. وقتی بیمار و ناتوان می‌شدند به «حمام» فرستاده‌ می‌شدند. در این حمام‌ها گاز سمی استنشاق‌ می‌کردند و ظرف چند‌ دقیقه بدون صرف فشنگ جان‌می دادند؛ سپس جنازه‌ها را در کوره‌ها می‌سوزاندند، «تمیز ترین» شکل کشتار!

⁉️چه کسی این سیستم «تمیز» را راهبری می‌کرد؟
"آدولف آیشمن" مهندس آلمانی که مامور طراحی سیستم «راه‌حل نهایی» (Final Solution) شده‌بود.

▫️وقتی در ۱۹۴۵ متفقین «برلین» را محاصره‌کرده‌بودند، «هیتلر» خودکشی‌کرد، اما هیتلر به‌تنهایی جنایات خود را سازماندهی‌ نمی‌کرد، جمعی از «نوابغ آلمان» با او همراهی‌می‌کردند: «گوبلز»، «گورینگ»، «هیملر» و «آیشمن» نمونه‌هایی از این «نوابغ مومن به پیشوا» بودند. بخشی از آن‌ها در دادگاه جنایات جنگی نورنبرگ محاکمه‌ شدند ولی تعدادی از آنها به‌نقاط دور دنیا هم‌چون آمریکای جنوبی گریختند و با هویت جعلی سال‌ها به‌ زندگی مخفی ادامه‌ دادند. «آیشمن» جزو آنان بود. او سال‌ها پس از پایان جنگ دستگیر‌شد و به «اورشلیم» فرستاده‌ شد.

▫️پژوهشگران برجسته‌ای به مطالعه پرونده آیشمن پرداختند؛ آنها کنجکاو بودند ببینند وضعیت روانی کسی که مرگ هزاران انسان بی‌گناه را مدیریت‌ کرده چگونه است. یکی از معروف‌ترین کسانی که پرونده آیشمن را بررسی‌کرد «هانا آرنت» بود. «هانا آرنت» (۱۹۷۵- ۱۹۰۶) دکترای فلسفه خود را در ۱۹۲۹ زیر نظر «کارل یاسپرز» روان‌پزشک و فیلسوف آلمانی در دانشگاه هایدلبرگ اخذ‌ کرد. پس از به‌ قدرت‌ رسیدن نازی‌ها مدتی توسط گشتاپو دستگیر‌ شد ولی سپس به آمریکا گریخت. او اولین زن استاد در دانشگاه پرینستون بود.

■«هانا آرنت» در زمان محاکمه آیشمن مقالاتی را برای مطبوعات می‌نوشت که بعدا در کتاب «آیشمن در اورشلیم» جمع‌آوری و منتشر‌ شدند. نتیجه تحقیقات پژوهشگرانی برجسته در سطح آرنت این بود: آیشمن هیچ‌گونه بیماری روانی نداشت. او نه نسبت به لهستانی‌ها و نه نسبت به یهودیان هیچ خاطره بد یا کینه‌ای نداشت.

▫️آیشمن در تمام سال‌های مدرسه و دانشگاه فردی منضبط، قانون‌مند، وظیفه‌شناس و «نمونه» بود! آیشمن هیچ سابقه شخصی از پرخاشگری و خشونت نداشت و در خانواده و دوستان به‌عنوان فردی معاشرتی، مهربان و گرم شناخته‌می‌شد! آیشمن اعتقاد‌ داشت که به عنوان یک «تکنوکرات» به «وظایفش» عمل‌کرده‌است، «سیستمی» که در آن کار‌ می‌کرد «ماموریتی» را به‌ او محول‌کرده‌ بود و او هم به‌‌ بهترین نحو ماموریت را «مهندسی» کرده‌ بود!

🔸در جنایات بزرگ و نظام‌مند به دنبال شخصیت‌های ضد‌اجتماعی (Antisocial Personality) نگردید، شاگرد اول‌هایی با معدل بالا و نمره انضباط بیست بدنه ماشین‌های سرکوب را می‌سازند و نوابغ خودشیفته (Narcissistic) این کارمندان شریف، وظیفه‌شناس و مطیع را به «انجام وظیفه» مکلف‌می‌کنند!

📌جنایت‌های سازمان‌یافته و کلان‌ زمانی محقق می‌شوند که «جنایت» تبدیل به «وظیفه» شود! شعبده رهبران توتالیتر همچون «هیتلر»، «استالین» و «مائو» این است که جنایت را تبدیل به تکلیف می‌کنند!


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

26 Aug 2022 13:16

📕 معرفی کتاب

دوستان ، همکاران ، مدیران و مشاورانی که ذهن فراتحلیلی دارند و علاقمند به آشنایی با لایه عمیق و تاریک اقتصاد جهانی مبتنی بر سرمایه داری تکنولوژیک هستند،
مطالعه کتاب:
« پیمانکاران اعتراض » - چگونه سرمایه داری از کنش گری مدنی کسب و کاری سود آور می سازد؟
را توصیه می کنم.

نوشته : پیتر دوورن و جانویو لاورن
مترجم : نیکزاد زنگنه
انتشارات: افکار جدید

سرفصل ها اصلی کتاب عبارتند از:
رادیکال ها کجا هستند؟
بینش ابر شرکتی
امنیتی سازی مخالف
خصوصی سازی زندگی اجتماعی
نهادینه سازی کنش گری
نظم جهانی ابر شرکتی شده(گلوبالیزم اقتصادی)

با کمال احترام
سروش عشقی


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

21 Jan 2022 21:51

#لایو
#با_ISOHSE_یاد_بگیریم

گروه مشاورین توسعه کار پایدار(ISOHSE) برگزار می کند:

مجموعه نشست های لایو
دوشنبه ۱۴۰۰/۱۱/۰۴ ؛ ساعت ۲۱

❇️ موضوع این هفته:
چرا مدیریت HSE در اولویت شرکتها و سازمانهای ایرانی نیست؟

🔹 میزبان:
آقای مهندس سروش عشقی
مدیرعامل موسسه توسعه کار پایدار
مشاور مدیریت و توسعه کسب و کار

🔹 میهمان :
آقای مهندس مسعود کاظمی
رئیس HSE شرکت داروسازی
سرممیز و مدرس سیستم مدیریت HSE

گروه واتس آپ:
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ،۲۶۷۱۰۵۵۹ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
@isohse
#isohse

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

23 Dec 2022 21:01

💎 مزایا و‌ معایب چرخش شغلی (Job Rotation) در مدیریت منابع انسانی چیست؟
بخش۲ از ۳

📌 مزایای چرخش شغلی
مزایای زیاد چرخش شغلی، باعث شده بیزینس‌های زیادی جذب این استراتژی شوند. باید قبل از اجرای این استراتژی، مزایا و معایب آن را بررسی کنید.
بسیاری از کارفرمایان، سیاست گردش شغلی را برای نفع رساندن به کارکنان خود اجرا می‌کنند. اما کارکنان، تنها کسانی نیستند که از این برنامه نفع می‌برند. چرخش شغلی هم برای کارکنان و هم برای کارفرمایان مفید است.

۱- رفع خستگی
تنها ۳۲ درصد از کارکنان در کار کردن مشارکت می‌کنند و به کار خود متعهد هستند.
این یعنی ۶۸ درصد از کارکنان، در محل کار مشغول بازی با کامپیوتر (و موبایل) و انجام امور غیرکاری هستند و مانند ربات با مشتریان صحبت می‌کنند.
به کمک استراتژی چرخش شغلی، می‌توان کارمندان را به کار بهتر و چالش برانگیزتر مشغول کرد.
دادن وظایف جدید به کارکنان، تمام مشکلات را حل نخواهد کرد؛ اما به کارمندان در رفع خستگی و مشارکت در موقعیت شغلی جدید کمک می‌کند.
در نظر داشته‌باشید که مشارکت کارکنان در شغل جدید، یک فرایند تدریجی است. با ترکیب وظایف، می‌توانید یکنواختی شغل کارکنان خود را برطرف کنید.

۲‌- افزایش پیشرفت
به‌کارگیری استراتژی چرخش شغلی در مدیریت منابع انسانی به کارکنان کمک می‌کند توانایی‌هایشان را افزایش دهند.
کارکنان می‌توانند از طریق یادگرفتن مهارت‌های بیشتر، اعتماد به نفس بیشتری کسب کنند. آنها می‌توانند به جای ترک شغل و مشغول شدن به کارجدید برای رسیدن پیشرفت، در موقعیت‌های شغلی مختلف جابجا شوند.

۳‌- ایجاد فرصت استراحت برای کارکنان از وظایف کاری طاقت‌فرسا
بسیاری از صنایع که وظایف شغلی سنگینی بر عهده کارکنان می‌گذارند، از استراتژی چرخش شغلی استفاده کنند.
استفاده از این استراتژی برای کارکنانی که مشاغل سخت و فیزیکی دارند، مفید بوده و به کاهش خستگی مفرط کمک می‌کند.
برای مثال، می‌توان کارگر انبار را که پاکت‌های سنگین را حمل می‌کند، در بخش حمل و نقل تشریفات اداری جابجا کرد.

۴‌- شناسایی نقاط قوت و نقاط ضعف کارکنان
چرخش شغلی به کارفرمایان کمک می‌کند متوجه شوند کارکنان در چه کاری بهترین هستند و از این طریق متوجه توانایی کارکنان‌ در مشاغل مختلف شوند.
برای کمک به موفقیت بیزینس خود، باید کارکنان را در موقعیت شغلی مناسب قرار دهید.

۵- داشتن نیروی جایگزین، در صورتی که یکی از کارکنان شغل خود را ترک کند.
اگرچه جابجایی کارکنان می‌تواند برای کارفرمایان هزینه‌بردار باشد، اما این استراتژی فرصت‌های زیادی را در اختیار کارفرمایان و کارکنان قرار می‌دهد.
با اجرای برنامه گردش شغلی، کارکنانی خواهید داشت که در انجام مشاغل مختلف توانایی دارند.
اگر یکی از کارکنان شغل خود را ترک کند، نیازی نیست برای خالی نماندن آن موقعیت شغلی، اولین نفری را که می‌بینید استخدام کنید؛ حتی اگر آن فرد، کم‌مهارت باشد! در عوض، شما کارکنان دیگری دارید که می‌توانند وظایف مختلف را انجام دهند.
اگر نیاز شد نیروی جایگزین استخدام کنید، می‌توانید با حوصله و بدون عجله متقاضیان مختلف را بررسی کرده و فرد مناسب را استخدام کنید.

✍ استراتژی منابع انسانی - پیتر بامبرگر
      ترجمه دکتر اعرابی


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

22 Dec 2022 07:50

💎حاکمیت شرکتی چیست؟
مسیر درست در حکمرانی خوب شرکتها چطور ایجاد می شود؟ - قسمت 4 از 6

🔷مزایای حاکمیت شرکتی در سازمان چیست؟
اجرای اصول و دستورالعمل های مربوط به حاکمیت شرکتی و حکمرانی شرکتی، مزایای زیادی برای سازمان دارد، مزایای زیادی که برای هریک از ذینفعان می تواند بصورت جداگانه تعریف شود.
در اینجا سه مزیت مختلف برای حاکمیت شرکتی را تشریح کرده ایم که شامل موارد زیر می شود:

🔹 مزیت استفاده از دستورالعمل های حاکمیت شرکتی برای ارکان مختلف اقتصاد:
موافقت با اصول حاکمیت شرکتی می‌تواند نقش مهمی در ارتقای ارزش شرکت‌ها بازی کند. اگر در یک کشور اعتبار لازم برای اجرای شیوه‌های حاکمیت شرکتی وجود نداشته باشد، در حسابرسی و استانداردهای گزارش‌دهی سهل‌انگاری شود یا به سرمایه‌گذاران شفافیت و اعتماد کافی داده نشود، سرمایه (سرمایه‌گذاران داخلی یا خارجی) در جایی خارج از کشور جریان خواهد یافت.
بنابراین عواقب این وضعیت، تمام شرکت‌ها و تشکیلات اقتصادی کشور را درگیر خواهد کرد.
همه‌ی شواهد تجربی و همچنین تحقیقاتی که در سال‌های اخیر انجام شده‌اند، حاکمیت شرکتی را تأیید می‌کنند.
این پژوهش‌ها دریافته‌اند بیش از ۸۴% سرمایه‌گذاران سازمانی جهان حاضرند برای سهام یک شرکت با حاکمیت شرکتی خوب پول زیادی پرداخت کنند، اما در شرکتی که از لحاظ حاکمیت شرکتی ضعیف عمل می‌کند (با وجود سابقه‌ی مالی خوب)، سرمایه‌گذاری نکنند.

🔹مزیت استفاده از دستورالعمل های حاکمیت شرکتی برای سهامداران
برای مزایای حاکمیت شرکتی کارآمد برای سهامداران، به موارد زیر می‌توان اشاره کرد:
▫️تسهیل فرایند نظارت مؤثر بر مدیران؛
▫️تضمین امنیت بیشتر به سهامداران در مورد سرمایه‌شان؛
▫️فراهم‌کردن انگیزه‌های مناسب برای مدیریت و هیئت‌مدیره به‌منظور پیگیری اهدافی در راستای منافع شرکت؛
▫️اطمینان‌دادن به سهامداران از اینکه به‌اندازه‌ی کافی از تصمیمات مربوط به مسائل اساسی شرکت (مانند اصلاحات قانونی یا قوانین مربوط به ادغام، فروش دارایی‌ها و نظایر آن) آگاه خواهند شد.

🔹مزیت استفاده از دستورالعمل های حاکمیت شرکتی برای سازمان ها
موافقت با اصول حاکمیت شرکتی می‌تواند مزایایی هم برای صاحبان و هم برای مدیران شرکت‌ها داشته باشد و سطح شفافیت سازمانی را افزایش دهد.
از مزایای دیگر آن می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
▫️کمک به باقی‌ماندن در محیط به‌شدت رقابتی (از طریق ادغام، مالکیت، مشارکت و کاهش ریسک).
▫️بهبود دسترسی به بازارهای سرمایه و بازارهای مالی.
▫️فراهم‌کردن سیاست خروج (exit policy) و اطمینان‌یافتن از انتقال بی‌دردسر ثروت و دارایی‌های خانوادگی از یک نسل‌به‌نسل دیگر،
▫️کاهش احتمال وقوع تعارض بر سر عایدی‌ها (برای سرمایه‌گذاران بسیار مهم است).

🔹همچنین اتخاذ روش‌های کارآمد حاکمیت شرکتی سبب می‌شود کنترل داخلی شرکت‌ها بهتر انجام شود، بهره‌وری شرکت افزایش یابد و راه را برای امکان رشد شرکت‌ها، توانایی جذب سرمایه‌گذاران (در سطح ملی و خارج از کشور) و نیز کاهش هزینه‌های ناشی از وام یا بدهی شرکت‌ها هموار کند.

📌ازسوی‌دیگر، بسیاری از کسب‌وکارهایی که به‌دنبال سرمایه و منابع جدید هستند، اغلب در مواقع بحرانی خود را مجبور می‌بینند که به‌طور جدی «حاکمیت شرکتی» را بپذیرند و ساختار شرکت‌شان را مجدد و براین اساس تشکیل بدهند.
هنگامی که بنیان‌گذاران خود را در نقش سرمایه‌گذار و شرکای بالقوه‌ می‌بینند اطمینان بیشتری برای سرمایه‌گذاری و گسترش عملکرد شرکت خواهند داشت.

✍️ حسن همتی - کتاب حاکمیت شرکتی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

20 Dec 2022 15:08

💎 رابطه پول و کیفیت

چند روز پیش پس از جلسه شورای مدیران در شرکتی که به عنوان مشاور عارضه یابی شرکت حضور داشتم ، در خصوص اهمیت پول در توسعه روابط فردی در قرن بیست و یکم بحث غیر رسمی و دوستانه جالبی مطرح شد و هر کدام از دریچه تجربیات خودشان نظرات قابل استفاده ای طرح کردند.

حین گوش کردن به مباحثه دوستان ، یاد دیالوگ بین دو شخصیت فیلمی ترکیه ای به نام «تشکیلات» افتادم که شخصیت جا افتاده فیلم به شخصیت جوانتر می گفت:
« ببین پسرم؛
با پول می توانی آدمها رو بخری ولی اعتماد و وفاداری رو نه
با پول می توانی بهترین غذاها رو‌ بخری ولی لذت بردن از غذا رو نه
با پول می توانی بهترین لباسها رو بخری ولی اصالت ، ادب و نزاکت رو نه
با پول می توانی بهترین ماشین رو بخری ولی فرهنگ رانندگی رو نه
با پول می توانی بهترین داروها رو‌ بخری ولی سلامتی رو نه
با پول می توانی لوکس ترین خانه رو بخری ، ولی آرامش رو نه
با پول می توانی بهترین امکانات رو برای خانواده بخری ولی عاطفه و محبت رو نه
با پول می توانی مدرک دانشگاهی بخری ، ولی علم و دانش رو نه
با پول می توانی دفتر و دستک بخری، ولی اعتبار اجتماعی رو نه
با پول می توانی ظاهرت رو عوض کنی، ولی درونت را نه
با پول می توانی واقعیتها رو تغییر بدی ولی حقیقت رو‌ نه
با پول می توانی ... »

این دیالوگ را با اعضا جلسه به اشتراک گذاشتم.
برای چند ثانیه سکوت خاصی حاکم شد ، گویی همه مون بدون آنکه آگاه باشیم درگیر یکی از موضوعات دیالوگ بوده ایم...

در قرن ۲۱ چنان دچار کمیت شده ایم که از کیفیت لذتهای حقیقی زندگی غافل شده ایم ...

✍ سروش عشقی


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

19 Dec 2022 06:14

💎حاکمیت شرکتی چیست؟
مسیر درست در حکمرانی خوب شرکتها چطور ایجاد می شود؟ - بخش 2 از 6

🔹ساختار حاکمیت شرکتی
تعریف تمرکز بر روی سیستمهای حاکمیت شرکتی چیست؟

حاکمیت شرکتی فرایندی در حال توسعه از مدیریت و اداره یک نهاد است که در حین محافظت از منافع سایر ذینفعان (از جمله بستانکاران، کارکنان، تأمین کنندگان، مشتریان، دولت، رقبا و جامعه)، از طریق:
شفاف سازی، نقش و مسئولیت های همه شرکت کنندگان در حوزه حاکمیت شرکتی (برای مثال، هیات مدیره، مدیران، مشاور حقوقی و حسابرسان داخلی، حسابرسان خارجی، مشاوران مالی بانک های سرمایه گذاری، آژانس های اعتباری، قانون گذاران، سیاست گذاران، سرمایه گذاران و دیگر افراد) و نیز پاسخگو کردن آنان در انجام مسئولیت های خود ، هدف عمده آن ارزش آفرینی برای سهامداران است.

حاکمیت شرکتی مجموعه ای از فرایندها است که به سرمایه گذاران خارجی درباره بازده عادلانه سرمایه گذاری آنان اطمینان می دهد. تمرکز سیستمهای حاکمیت شرکتی بر روی مشکل نمایندگی است.

🔸نگرانی سازمانی زمانی رخ می دهد که مالکان (در شرکتها، سهامداران) مدیرانی نیستند که تحت کنترل باشند؛ وقتی صاحبان و مدیران سازمان با هم یکسان نیستند، مدیران می توانند اقداماتی را انجام دهند که هزینه های سهامداران به نفع و سود آنها (مدیران) باشد.
حاکمیت شرکتی فرایند سیستماتیک، مداوم، تدریجی و عادی بهبود، هدایت و یادگیری شرکت است که به عملکرد پایدار شرکتهای بزرگ و تعالی اخلاقی آنها منجر می شود.

📌از جمله دلایل اصلی که موضوع حاکمیت شرکتی در عصر حاضر اهمیت زیادی یافته است:

▫️برای آموزش عمومی و ارتقای درک بهتر از اصول حاکمیت شرکتی ضروری است.
▫️برای اعطای قدرت کافی به هیات مدیره و مدیریت، که این اقتدار را در حوزه مسئولیت تعریف شده خود اعمال نمایند: به گونه ای که در زمینه بهینه سازی و بیشینه سازی ارزش شرکت در برابر سهامداران پاسخگو باقی بمانند.
▫️وارد نمودن تعداد بیشتری از اعضای غیر موظف، مستقل و غیراجرایی هیأت مدیره دارای سوابق و تجربیات متنوع به بدنه هیأت مدیره.
▫️توجه به موضوع اطمینان از نبود خلأ مدیریتی از طریق :
برنامه ریزی، جانشین پروری، شناسایی فرصت ها، رویارویی با چالش ها و مدیریت، تغییر از طریق کسب و کار و تخصیص منابع مناسب.
▫️تشویق شرکتها به پیروی از اصول حسابرسی پذیرفته شده بین المللی، استانداردهای افشای مالی، افشای تضاد منافع، و قوانین ورشکستگی.
▫️بهینه سازی مشوق ها، ارتباطات، عدالت افشاگری، شفافیت، اخلاق کسب و کار و مسئولیت اجتماعی.
این کار با هدف متوازن سازی اهداف اقتصادی و اجتماعی و نیز اهداف فردی و مشترک انجام می شود.

📌برای اینکه شرکتها به حکمرانی خوب شرکتی در ابعاد جهانی، که در آن ادراک سرمایه گذاران بین المللی و محلی، به وسیله ساختارهای مدیریت و اعتبار کسب و کار شکل می گیرد، احساس نیاز کنند؛ در چنین محیطی، شرکت ها به جای آنکه بنشینند و منتظر تحمیل قوانین از سوی نهادهای بیرونی باشند، باید پیشتازانه دستورالعمل های اختصاصی فرهنگ سازمانی خود را طراحی نموده و انها را فعالاته به اجرا بگذارند.

✍️ حسن همتی - کتاب حاکمیت شرکتی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

17 Dec 2022 15:07

💎 رقابت اکوسیستمی

هدف این نیست که یک رقیب را شکست دهید تا پیروز شوید، چون همیشه رقیب دیگری وجود دارد.
این کار را بیشتر مثل اکوسیستم زمین در نظر بگیرید. این رقابت شما را به تعالی می‌رساند و کمک می‌کند رشد کنید.
▫️در چنین اکوسیستمی شیر بز کوهی را می‌کشد، نه به این دلیل که از آن نفرت دارد! بلکه به این دلیل که او به غذا نیاز دارد.
▫️شما رقیب‌های خود را به این دلیل که قوی هستید شکست نمی‌دهید، بلکه علتش این است که آن‌هایی که نمی‌خواهند پیشرفت کنند در گذشته باقی می‌مانند و آینده را از دست می‌دهند.
▫️اگر فناوری آنها ضعیف است، باید آن را بهبود ببخشند.
▫️اگر کارکرد کارکنان‌شان ضعیف است، باید آن را بالا ببرند.
📌 به رقابت مثل یک اکوسیستم فکر کنید تا با رقیب‌هایتان به شرایط برد برد برسید.
ما همه با هم در این کار هستیم. بزهای کوهی بدون شیرها نمی‌توانند زندگی کاملی داشته باشند.

✍ جک ما - کتاب «هرگز تسلیم نشو»


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

14 Dec 2022 15:16

💎 کایزن چیست؟

کایزن یک تکنیک ژاپنی است که روی حرکت پیوسته و آرام به سمت هدف تمرکز دارد. تکنیک کایزن به ژاپنی ها کمک کرد بتوانند خیلی سریع پیشرفت کنند و تبدیل به کشوری متمدن و به روز شوند. اما چگونه کایزن توانست اصل صنعت ژاپنی ها را تغییر دهد؟ این تکنیک روی شش اصل اساسی عمل می کند. تمام این اصول روی یک کلمه تاکید دارند و آن ” کوچک ” است.

1⃣ پرسیدن سوالات کوچک

سوالات کوچک کایزن، راهی قدرتمند برای برنامه ریزی ذهن ارائه می دهند. بر خلاف سوالات بزرگ تر که ممکن است منجر به واکنش تهدید آمیز شوند، سوالات کوچک اغلب می توانند جالب باشند. اگر هدفتان خیلی بزرگ یا دلهره آور باشد خیلی ساده از خود بپرسید: چه گام کوچک و ساده ای هست که می توانم برای رسیدن به این هدف بردارم؟

2⃣فکر کردن به افکار کوچک

حالا که سوال خود را پاسخ داده اید، زمان آن رسیده که خود را در حال انجامش تصور کنید. اصل مجسم سازی ذهن می گوید که مغز، پیشرفت های کوچک را بهتر از دوزهای بالا می آموزد. اگر یک وظیفه را که از آن می ترسید و یا باعث ناراحتی تان می شود را جدا کنید و سپس به آرامی خود را در حال شروع به کار روی آن تصور کنید، با گذشت زمان نگرش ذهن شما به یک وظیفه سنگین تغییر خواهد کرد.

3⃣ انجام کارهای کوچک

سوالات کوچک و افکار کوچک نهایتا مستلزم اعمال کوچک هستند. معمولا کارفرماها به عوامل اجرایی خود، کارهایی بزرگ می سپارند و انتظارهایی غیر معقول را نیز همراهش می کنند. این شیوه هر دو طرف را ناامید و شکست خورده می کند. پیشرفت در کار باید به مرور و آرام آرام انجام شود. این امر در دیگر موارد نیز کاربرد دارد. مثلا قصد دارید رژیم بگیرید اما اگر با خود بگویید از فردا روزی یک ساعت ورزش می کنم و کالری دریافتیم را به شدت کاهش می دهم، مطمئنا چیزی جز شکست انتظارتان را نمی کشد. آرام آرام پیش بروید، مثلا می توانید هفته ای 5 دقیقه به ورزش خود اضافه کنید.

4⃣ حل مشکلات کوچک

به ندرت پیش می آید که کسی موفق شود با منفی صحبت کردن، خود را قانع به ایجاد تغییر کند. به خود بگویید هر اشتباهی که کرده اید بخشی از یک مشکل بزرگ تر است. اگر بتوانید خطایتان را به مشکلی بزرگ تر بچسبانید، به خود انگیزه بیشتری برای کار کردن روی آن می دهید.

5⃣ دادن پاداش های کوچک

بیشتر عاداتی که درگیرشان هستیم، در اصل با نوعی پاداش تحریک می شوند. باید مناسب با هدفی که دارید برای تغییرات کوچکی که انجام می دهید، پاداش هایی کوچک نیز در نظر بگیرید. با اینکه شاید به نظر درست نیاید اما پاداش های کوچک معمولا منابع انگیزه قوی تری از پاداش های بزرگ هستند.

6⃣ لحظات کوچک را شناسایی کنید.

گاهی چیزهای کوچک می توانند معنای زیادی داشته باشند. گاهی افراد متوجه می شوند چیزهایی که به نظر جزئیاتی بی اهمیت بوده اند منجر به نتایجی بزرگ می شوند. برای مثال یکی از مشتریانم کارگرانی داشت که به خاطر عدم دسترسی به رئیسشان ناراحت بودند. آنها شکایت می کردند که هرگز نمی فهمند رئیسشان چه زمانی داخل دفترش است و اگر هم بخواهند با او صحبت کنند ابتدا باید از یک لایه امنیتی عبور کنند. ما متوجه شدیم رئیس کارخانه برای رفتن به دفترش از یک ورودی مجزا استفاده می کند. این کار باعث می شد خیلی سریع تر به محل کارش برسد اما باعث شده بود تبدیل به شبحی برای کارگران شود. ما به او پیشنهاد کردیم از مسیری که همه وارد کارخانه می شوند استفاده کند و این مقدار اضافی را بپیماید.

همین تغییر کوچک تاثیری بزرگ داشت. هر روز با خوشامد گویی دلپذیر و صورت هایی خندان همراه بود. رئیس کارخانه هرروز در مسیر رفتن به دفترش می توانست مشکلات کوچک را حل کند و توصیه هایی نیز بکند. شاید مسیر قبلی باعث میشد که کمتر راه برود و زودتر برسد، اما تاثیر بدی روی سطح رضایت کارگران داشت. شما هم با کمی دقت می توانید بسیاری از موارد کوچک را در زندگی و کارهای خود شناسایی کنید.

📌 رمز موفقیت روش کایزن این است که پایین رادار واکنش به تهدید مغز عمل می کند. یک سطح گرم را لمس می کنید و انگشتانتان حرارت را حس می کند اما واکنشی شدید از خود نشان نمی دهید. اما اگر سطحی که از داغی قرمز شده را لمس کنید، طوری ناگهانی و بی اختیار واکنش نشان می دهید که خودتان هم نمی فهمید چه اتفاقی افتاده است.

کایزن مانند یک سطح گرم عمل می کند نه یک سطح داغ و قرمز، مانند یک زمزمه نه فریاد. کارهایی که انجام می دهید بسیار کوچک هستند و به ظاهر بی اهمیت اما همین یک گام کوچک می تواند زندگی تان را تغییر دهد.

✍ مدیریت منابع انسانی

🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

12 Dec 2022 09:55

💎چرا ایرانی ها نمی توانند باهم یک سیستم بِنا کنند؟
✍️محمود سریع القلم  - بخش 1 از 4

سرگذشتِ سیستم و تشکل در تاریخ ایران را شاید بتوان با این پنج واژه خلاصه کرد:
انشعاب، درگیری، انتقام، خصومت و حذف.
تداوم، ثبات، پایبندی وعاقبت خوش به ندرت در تشکل های اجتماعی، سیاسی و حتی تجاری-اقتصادی دیده می شود. در مقابل، طی دو قرن گذشته، کشورها دو نوع تجربه در ایجادِ تشکل و سیستم سازی پشت سر گذاشته­‌اند.

🔹در تجربۀ غربی، از آدام اسمیت (Adam Smith) تا یورگن هابرماس (Jürgen Habermas) تلاش کرده ­اند مبانی نظری انسجام، همکاری، تشکل، تحزب و رشد را نظریه پردازی کنند.
غرب، فراز و نشیب های فراوانی از جنگ و تقابل تا سندیکاهای کارگری فعال، تا انحصارِ شرکت های بزرگ و جهانی شدن را تجربه کرده است اما در فرآیند این سیر تاریخی، کانون تئوریک در «نظام سرمایه داری» بوده است.
اندیشمندانی مانند ماکس وبر(Max Weber)، تالکوت پارسونز( Talcott Parsons) و آنتونی گیدنز(Anthony Giddens) در پی ایجادِ نوعی هارمونی و معنا میان سرمایه داری و نظام اجتماعی بوده اند. حتی امروزِ، یورگن هابرماس آلمانی پس از شش دهه نظریه پردازی، هدفِ استخراجِ معنایی انسانی تر در تعامل میان حاکمیت، مصلحت عامه و سرمایه داری از طریق رقابت گفتمانی، افزایش سطح مشارکت پذیری (Inclusiveness) و ارتباطات معقول را دنبال می کند. به عبارت دیگر، موضوعِ سیستم سازی، ماهیتِ تشکل و جامعۀ عقلانی هم چنان موضوعی چالشی در راهروهای قدرت و دانشگاه های غرب است.

🔸به موازاتِ تجربۀ غربی، تجربۀ ژاپن، چین، کرۀ جنوبی، ویتنام و به تدریج در کشورهایی مانند مالزی، اندونزی و اعضای دیگر آسه آن (ASEAN) قرار دارد.
شاید با اطمینان بتوان گفت که در جنوب و شرقِ آسیا «ضرورتی» برای کار سهمگین و تمام نشدنی نظریه پردازی غربی ها وجود نداشته است. چینی ها، کره ای ها و ژاپنی ها بالذات در میان خود، سرمایۀ عظیم اجتماعی، سیستم، تشکل، انسجام، هرم و نظم مدنی را با تعلیمات بودا و کنفوسیوس داشته‌­اند. سپس، سرمایه­‌داری بر این اسکلت فرهنگی بِنا و ساخته شده است. سازماندهی اجتماعی و «نظم و سازمان پذیری شهروندان» در آسیا آن‌قدر قابل توجه است که طی 4-3 دهه، زمینه سازِ صنعتی شدن این کشورها شد؛ پروژه ای که در غرب دو قرن به طول انجامید.

❓آیا می توان در جامعه ای غیر منسجم، بی نظم و سازمان نیافته صنعتی شد؟
مردمِ جنوب و شرق آسیا به شدت سیستم ­پذیر به معنای پذیرش و رعایتِ قواعد، رویه ها و قوانین هستند.
❓اگر مبانی سیستم پذیری، سازمان پذیری، نظم و هارمونی نبود آیا چین می توانست طی 25 سال به قدرتِ دوم اقتصادی جهان مبدل شود؟
گشایش فضای فعالیت برای بخش خصوصی در چین، نظریۀ میلتون فریدمن که ظهور بخش خصوصی ضرورتاً به دموکراسی ختم می شود را تا اندازۀ قابل توجهی ابطال کرد.
حتی این نویسنده از دانشگاهیان و سیاست مداران ژاپنی شنیده است که دموکراسی ژاپنی ریشه در اصلِ همکاری، هارمونی و اجماع سازی در کانون بودائیسم و شینتوئیسم (Shintoism) دارد تا لیبرالیسم اروپایی. این سخن صحیح است که رهبرانی مانند جوئن لای و دنگ شیائوپینگ، «تصمیم سازی» رشد و توسعۀ چینی را هدایت کردند ولی اگر جامعۀ چینی، سازمان پذیر، منظم و با انسجام و هارمونی نبود دولت چین می توانست در 15 سال، 33000 کیلومتر قطار پر سرعت بسازد؟


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

07 Dec 2022 05:52

💎 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید

🔸 اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند.
قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.

🔸 غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود.

🔸 رفتار‌های فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد:
سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی.
آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.

🔸 اینکه این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد.
«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد.
همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است.
غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود.

🔸 اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود.

📌چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید.

✍ استراتژی کسب و کار


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

01 Dec 2022 07:44

💎 مهارتهای زندگی از نگاه سازمان جهانی بهداشت


✅ زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.

✅ دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.

✅ هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.

✅ تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.

✅ اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.

✅ نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.

✅ هر کار با ارزشی زمانبر است.

✅ تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.

✅ روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.

✅ دنیا پر از بی عدالتی است.
در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبرو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.

✅ شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود.

✅ زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.

✅ شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.

✅ باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.

✅ تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.

✅ بعداً ،، معمولا به معنی هرگز است.
هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.

✅ موفقیت مترادف پشتکار است.

✅ انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.

✅ شکست هیچ اهمیتی ندارد.
فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.

✅ هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد.


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

19 Nov 2022 07:20

💎 رهبران بزرگ در سازمان خود  احساس غرور و سربلندی تزریق می کنند.

📌احساس غرور و سربلندي، احساس انرژی بخش و انگیزه بخشی است که وابسته به دستاوردها و موفقیت های فرد است هنگامی كه فرد تلاش می کند و كار ارزنده‌اي را به انجام مي‌ رساند كه مورد پذيرش سازمان، مدیر و دیگران است و مورد احترام قرار مي‌گيرد احساس سربلندی و سرافرازی مي‌کند. و اين وضعيت موجب می شود که فرد احساس کند که فرد مفیدی است و سازمان برایش ارزش قائل می شود و این احساس عزت نفس را در او تقویت می کند.

🎯سازمانی كه اعضاي آن تلاش می کنند که دستاوردهاي مثبت داشته باشند سازمانی قدرتمند است.

شما به عنوان یک مدیر همانگونه که در قبال دستاوردها، پيشرفت‌ها و موفقیتهایی كه به دست مي‌آورید احساس غرور و سربلندی مي‌كنید، باید تلاش کنید فضايي را به وجود آورید تا کارمندانتان نيز اینچنين احساسي را داشته باشند. باید آنچنان رفتار و برخوردی داشته باشید که کارمندانتان کاملا احساس کنند که آنها مايه غرور و سربلندی سازمان هستند.

🔴برای تزريق غرور به زيردستان باید موارد زیر را رعایت نموده و انجام دهید

✅ باید تلاش کنید که به كارمندان القا کنید که تلاشهايشان برای سازمان بسيار با اهميت و با معناست.

✅ برای آنها اهداف را مشخص و شفاف کنید سپس از مسير حركت آنها کنار بروید.

✅ دستور ندهید تنها جهت حركت را نشان دهید.

✅ برای کارمندان امنيت شغلي به ارمغان بیاورید بگذارید آنها ذهنشان از این مورد آزاد شود.

✅ ارتباطات روشن و شفافی با کارمندانتان داشته باشید.



🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

06 Nov 2022 04:33

💠 تفاوت واکنش و پاسخ

در اغلب کتاب‌ها و جزوه‌های آموزشی مرتبط با استانداردهای مدیریت HSE مانند ISO 45001 و ISO 14001 خطاهای ترجمه‌ای به چشم می‌خورد. «آمادگی و پاسخ به شرایط اضطراری» از جمله‌ی این خطاهای ترجمه‌ای است که به اشتباه «آمادگی و واکنش به شرایط اضطراری» ترجمه شده است.


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

14 Oct 2022 08:12

💠 دستاوردهای پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت برای شرکتها و سازمانها

✍ سروش عشقی

درک و پیاده سازی درست و جامع الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 مبتنی بر ویرایش 2015 در شرکتها و سازمانها مزیتهای متمایزی را ایجاد می کند که به طور خلاصه دستاوردهای ذیل را شامل می شود:

۱- توجه سازمان به تفکر و برنامه ریزی استراتژیک

۲- توجه سازمان به مدیریت اثربخش کل زنجیره تامین ، تولید و عرضه تحت عنوان دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت

۳- توجه سازمان به شناسایی نیازها و انتظارات حال و آینده ذینفعان ، اندازه گیری و افزایش میزان رضایت ذینفعان درون و برون سازمانی

۴- تمرکز بر رویکرد فرآیندی که نتیجه و عملکرد محور است و نقش تمامی ارکان و اجزا فرآیند در دستیابی به نتایج به جای تمرکز بر ساختار سازمانی مبتنی سمتها و پست ها و ارتباط فرآیندها باهم در دستیابی به شاخص ها و اهداف

۵- تاکید بر مکانیزم های افزایش مشارکت ، انگیزش پرسنل توسط مدیریت ارشد

۶- تمایز و ارجحیت رویکرد رهبری به مدیریت در راستای ایجاد همدلی ، تعلق خاطر سازمانی و بسیج همه مدیران و کارکنان برای بهینه سازی تولید و ارائه خدمات و رهبری بازار

۷- توجه بر مسئولیتها ، اختیارات و نقش های سازمانی و پاسخگویی مدیران و کارشناسان نسبت به عملکرد فرآیندهای سازمان

۸- درگیر نمودن تمامی مدیران و کارشناسان در تعیین اهداف استراتژیک ، تارگت های سالانه ، برنامه ها و پروژه های توسعه ای و توجه به نقش تک تک آنها در دستیابی به اهداف و اجرای برنامه ها

۹- توجه ویژه به برنامه ریزی تامین ، تولید و فروش متناسب با جمع آوری اطلاعات بازار و ذینفعان

۱۰- توجه سازمان به مدیریت جامع تغییر و پیشگیری از پیامدهای ریسک ها و استفاده بهینه از فرصت های تغییر ها

۱۱- گسترش تفکر مبتنی بر ریسک ها و فرصتها در کل زنجیره تامین ، تولید و عرضه و سرمایه و  مدیریت پیامدها و دستآوردها

۱۲- توجه کافی به مدیریت منابع و کارایی و اثربخشی آنها

۱۳- مدیریت آموزش و شایستگی منابع انسانی و توسعه منابع انسانی با تاکید بر ترویج اهمیت نقش تک تک کارکنان در دستیابی به اهداف سازمان

۱۴- مدیریت اثربخش ارتباطات درون و برون سازمانی به خصوص ارتباط با ذینفعان کلیدی ، بازار و مشتریان

۱۵- برجسته نمودن مدیریت دانش سازمانی برای حفظ و توسعه سرمایه های معنوی سازمان

۱۶- اهمیت کنترل عملیات مبتنی بر روشها ، دستورالعمل ها ، استانداردها و شاخص های از پیش تعیین شده

۱۷- تاکید بر اندازه گیری ، تحلیل و افزایش میزان رضایت مشتریان مبتی بر CRM و استانداردهای سری ISO 10001-10004

۱۸- مدیریت اثربخش تامین کنندگان و ارایه دهندگان خدمات برون سپاری شده به عنوان یکی از کلیدی ترین ذینفعان شرکت

۱۹- توجه ویژه به طراحی و توسعه به عنوان یکی از ابزارهای ایجاد مزیت رقابتی و رهبری بازار

۲۰- تاکید بر ارائه خدمات گارانتی و وارانتی و مدیریت محصولات و خدمات نامنطبق برای افزایش رقابت پذیری و رهبری بازار

۲۱- تاکید بر ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمان ، فرآیندها ، مدیران ، کارشناسان و کارگران مبتنی بر اهداف ، برنامه ها ، شاخص ها و معیارهای از پیش تعیین شده

۲۲- بهبود و بهینه سازی مداوم عملکرد همه ارکان سازمان اعم از منابع انسانی ، زیرساختها ، محصولات ، خدمات و دارایی های فیزیکی ، مالی و معنوی سازمان مبتنی بر پایش ، اندازه گیری و اقدامات اصلاحی

۲۳- و سایر


📌 برای آموزش کاربردی و بهبود عملکرد شرکت و سازمانتان با ما تماس بگیرید.


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

23 Sep 2022 11:46

💠امروز اول خلقت است.

✍ دکتر محسن رنانی

■امروز اول مهر است.
و برای من از وقتی مطالعاتم را به سوی «کودکی و توسعه» برده‌ام، دیگر اولِ مهر، اولِ مهر نیست، اول خلقت است. همه چیز از اول مهر آغاز می‌شود. سرنوشت یک ملت، اقتدار یک ملت، رفاه یک ملت، دین یک ملت، دموکراسی یک ملت، آزادی یک ملت و عدالت یک ملت، از اول مهر آغاز می‌شود.

□نظام آموزشی ما یک نظام مکانیکی فرسوده و زنگ زده است که هی پیچ و مهره‌هایش را روغن می‌زنیم بلکه چند گام دیگر دوام بیاورد. آن هم در عصری که نظام‌های آموزشی ارگانیک به پایان خود می‌رسند و عصر نظام‌های آموزشی کاتالیک فرا رسیده است.

●آی معلم‌های عزیز، ما می‌دانیم که شما در این زنگ زدگی بی تقصیرید. شما هم در دام یک نظام تدبیر زنگ زده، گرفتار شدید و زنگ زدید، اما شما مراقب کودکان ما باشید. مبادا آنان زنگ بزنند. باور کنید مشق شب شیوه ای زنگ زده است، باور کنید املا مغز کودکان ما را زنگ زده می‌کند، باور کنید ارزیابی کودکان بر اساس نمره، سمی است که شخصیت کودکان ما را زنگ نمی‌زند بلکه متلاشی می‌کند، باور کنید رقابت‌هایی که بر سر نمره ایجاد می‌کنید از ترکش‌های جنگی مخرب‌تر است.

○لطف کنید دیگر به کودکان ما درس ندهید. ما چهل سال است بخش اعظم جوانانمان را درس دادیم و به دانشگاه فرستادیم، اما همه چیز بدتر شد. تصادفات رانندگی‌مان بیشتر شد، ضایعات نان‌مان بیشتر شد، آلودگی‌ هوای‌‌مان بیشتر شد، شکاف طبقاتی‌مان بیشتر شد، پرونده‌های دادگستری‌مان بیشتر شد، تعداد زندانیان‌مان بیشتر شد و مهاجرت نخبگانمان بیشتر شد.

■پس دیگر دست از درس دادن بردارید. آموزش کودکان ما ساده است. ما دیگر به دانشمند نیازی نداریم. ما اکنون دچار کمبود مفرط آدم‌های توانمند هستیم. پس لطفاً به کودکان ما فقط زندگی کردن را یاد بدهید. به آن‌ها گفت‌وگو کردن را، تخیل را، خلاقیت را، مدارا را، صبر را، گذشت را، دوستی با طبیعت را، دوست داشتن حیوان را، لذت بردن از برگ درخت را، دویدن و بازی کردن را، رقصیدن و شاد بودن را، از موسیقی لذت بردن را، آواز خواندن را، بوییدن گل را، سکوت کردن را، شنیدن و گوش دادن را، اعتماد کردن را، دوست داشتن را، راست گفتن را و راست بودن را بیاموزید.

□باور کنید اگر بچه‌های ما ندانند که فلان سلسله پادشاهی کی آمد و کی رفت، و ندانند که حاصل ضرب ۱۱۴ در ۱۱۴ چه می شود، و ندانند که با پای چپ وارد دستشویی شوند یا با پای راست، هیچ چیزی از خلقت کم نمی‌شود؛ اما اگر آن‌ها زندگی کردن را و عشق ورزیدن را و عزت نفس را و تاب آوری را تمرین نکنند، زندگی شان خالیِ خالی خواهد بود و بعد برای پر کردن جای این خالی‌ها، خیلی به خودشان و دیگران و طبیعت خسارت خواهند زد.

●لطفاً برای بچه‌های ما شعر بخوانید، به آن‌ها موسیقی بیاموزید، بگذارید با هم آواز بخوانند، اجازه بدهید همه با هم فقط یک نقاشی بکشند تا همکاری را بیاموزند، بگذارید وقتی خوابشان می آید بخوابند و وقتی مغزشان نمی‌کشد یاد نگیرند. لطفاً بچگی را از کودکان ما نگیرید. اجازه بدهید خودشان ایمان بیاورند، دین را در مغز آنان تزریق نکنید، فرصت ایمان آزادنه و آگاهانه را از آنان نگیرید، زبان‌شان را برای نقد آزاد بگذارید، آنان را از وحشت آنچه شما مقدس می‌پندارید به لکنت زبان نیندازید. بگذارید خودشان باشند و از اکنون نفاق را و ریا را در آن‌ها نهادینه نکنید.

○اکنون که شما و ما و فرزندان ما همگی اسیر یک نظام آموزشی فرسوده هستیم، دستکم هوای هم را داشته باشیم، نداشته‌ها و تنگناها و غم‌ها و عقده‌های خود را به کلاس‌ها نبرید. ترا به خدا در کلاس‌های‌تان خدایی کنید نه ناخدایی. شاید خدا به شما و ما رحم کند و از این زندان‌ خودساخته رهایمان سازد.




🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
t.me/isohse
https://chat.whatsapp.com/FzyQMmV9BSkD1PHkqRC4vg

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

22 Jan 2022 20:42

🌺 روز " مادر "
تنها عاشق بدون چشمداشت
و

🌺 روز " زن "
زاینده زندگی و آرامش و شادی
را به تمام مادران و بانوان سرزمینمان شادباش عرض می کنیم. 💐

🌹🌹 وجودتان عشق باران 🌹🌹
🌹🌹🌹 روزتان گل باران 🌹🌹🌹


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ،۲۶۷۱۰۵۵۹ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
@isohse
#isohse

موسسه توسعه کار پایدار | ISOHSE

17 Jan 2022 22:00

🎥 لینک فیلم ضبط شده جلسه لایو
دوشنبه ۱۴۰۰/۱۰/۲۷ ساعت ۲۱

#با_ISOHSE_یاد_بگیریم

با موضوع:
اهمیت ارزیابی و مدیریت کسب و کار

🔹ارائه دهنده:
سروش عشقی
-موسس و مدیرعامل موسسه توسعه کار پایدار
-موسس و مدیرعامل شرکت تولیدی بازرگانی صنعت گرام
-مشاور مدیریت و توسعه کسب و کار



🎥https://www.instagram.com/tv/CY121DgjUo7/?utm_medium=copy_link


🌐 گروه مشاورین توسعه کار پایدار:
☎️ ۰۲۱ -۲۶۷۱۰۵۶۴ ،۲۶۷۱۰۵۵۹ ، ۰۹۱۲۳۱۵۸۸۵۱
🌎http://isohse.com
instagram.com/isohse.official
@isohse
#isohse