5120
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
Выступил на юбилейной 10-й пляжной конференции Ulcamp! Говорил про счастье! По многочисленным просьбам публикую короткое содержание текстом, так как презентацию формат не предполагал:
СЧАСТЬЕ КОМАНДЫ = РОСТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ
Ученые доказали, что общее человеческое счастье на 27% объясняется удовлетворенностью в профессиональной сфере.
При этом 87% не любят свою работу, а 17% ее ненавидят:(
Какие источники счастья можно найти на работе?
ЧАСТЬ 1.
1. КАРТИНКА БУДУЩЕГО / ЧУВСТВО ЦЕЛИ. Люди могут все, если понимают «зачем?». Все хотят понимать, что их работа имеет значение, что их вклад помогает достичь чего-то по-настоящему ценного.
2. ДОВЕРИЕ / ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ. Если в общении с человеком на один упрек приходится меньше чем три похвалы, отношения с ним неизбежно портятся – к такому выводу пришел бразильский психолог Марсель Лосада. Различные бизнес эксперты считают что в хорошей компании это соотношение должно быть 6-7.
Продолжение следует…
https://youtube.com/watch?v=XcUUjwSYIVw&feature=sharea
Читать полностью…
Аня, наш Арт-директор поделилась впечатлениями от встрече BBE (дизайнерская туса):
Читать полностью…
Таня (коммерческий директор Intelsy) - асмабассадор по бегу на Summer Merge. Таня рассказывает как правильно работать во второй пульсовой зоне!
Читать полностью…
Лечу я значит сегодня на утреннем рейсе из Москвы в Ульяновск. И незнакомые люди переодически ко мне подходят и спрашивают: “Летишь на Sammer merge?”
Я думаю про себя: «Вот что значит личный бренд - узнают по лицу!»
Как выяснилось в ходе продолжения бесед - узнавали меня не по лицу:( Узнавали логотип на фирменной футболке! Как же я этому обрадовался!!! Круто когда узнаваемость бренда круче узнаваемости одного из фронтменов компании! Pr и маркетинг работают!
Николай Фетюхин, генеральный директор Intelsy и сооснователь рейтинга:
"Несмотря на экономическую неопределенность, в 2022 году количество зарегистрированных ИТ-компаний и их оборот существенно выросли относительно показателей 2021 года. Этому способствовали как развитие технологий, так и эффективность государственных мер, направленных на поддержку отрасли." https://www.sostav.ru/publication/didzhital-61275.html
https://youtube.com/watch?v=y9OaSDVn2xA&feature=share7
Читать полностью…
Работаем сегодня на мастер-классе Игоря Манна в Нижнем! И учимся и продаём внедрение b24 заодно!
Читать полностью…
Хотел было неделю назад написать, что кол-во просмотров на нашем канале перевалило за 200K, как вдруг выяснил, что за неделю нас почти еще 10К посмотрели!!! Такими темпами мы в этом году пробьем отметку в 1 млн!!! Если вы вдруг не подписаны на канал intelsy/videos" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@intelsy/videos, а вам интересна тема бизнеса в IT, то обязательно это сделайте прямо сейчас!!! На канале уже суперполезные интервью и подкасты с Русланом Фазлыевым (Eqwid), Михаилом Токовининым (AMOCrm), Женей Кузьминым (Uprock), Олегом Чулаковым, Владом Савиным (ex. Kotelov, Max) и еще примерно с 50-ю интересными гостями, лидерами в своих нишах!
Читать полностью…
Сегодня в офисе Intelsy смотрим дизайн-конференцию от МТС. А как проходит ваша пятница?😏
Читать полностью…
ЛДПР представила на ПМЭФ нейросеть «Жириновский».
Для воссоздания речи бывшего лидера партии в ИИ загрузили все сохранившиеся выступления политика и его научные труды с 1989 года.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий назвал алгоритм «сногсшибательным», но отметил, что у них не было задачи сделать «цифрового Жириновского». Скорее, его можно называть «цифровым учеником» покойного политика, говорит Слуцкий.
@BFMnews
Исторический переход! Либо Влад уничтожит одну из лучших в стране дизайн студий, либо сделает из неё нечто большее!
Читать полностью…
https://youtube.com/shorts/bxLcryrW554?feature=share
Читать полностью…
📣 #kotlin #android
Коллеги, добрый день! Ищем Android разработчиков на проект ВК.
🟣 Грейд: Mid+/Sen
🟣 Срок работ: 12 мес. +
🟣 Локация: Удаленно, только РФ и Беларусь
🟣 Ставка: до 2400 руб/час.
🔸 Проект: Мессенджер — один из ключевых сервисов ВКонтакте.
Мы ищем Android-разработчика, которому будет интересно работать над масштабным продуктом, умеющего быстро принимать решения и выводить их на рынок. У вас будет широкая зона ответственности, интересные и значимые задачи, влияющие на крупнейшую социальную сеть в России и СНГ.
Главное отличие нашего продукта — нетривиальная бизнес-логика на клиенте и повышенный спрос на оптимизацию: от запросов к API и БД до отрисовки текста.
🔸 Обязанности:
Чем мы занимаемся:
- разрабатываем offline first мессенджер;
- пишем SDK для мессенджера;
- сквозным шифрованием;
- проводим эксперименты;
- решаем интересные инфраструктурные задачи;
- заботимся о пользователях со слабыми устройствами, улучшая скорость отрисовки, переключения экранов и запросов к БД.
Как мы работаем:
- пишем весь новый код на Kotlin;
- используем RxJava, не применяя лишние библиотеки;
- ценим стремление разобраться в принципах работы используемых компонентов и систем;
- работаем в свободном графике и без бюрократии.
🔸 Требования к опыту:
- опыт коммерческой разработки под Android — более 3 лет;
- опыт написания с нуля нескольких нетривиальных приложений;
- навык многопоточного программирования;
- опыт работы с БД на уровне SQL-запросов;
- понимание процесса отрисовки View.
🔸Этапы отбора у клиента:
- CV + прескрининг
- Техскрининг
- Техническое собеседование 1
- Техническое собеседование 2
- Знакомство с командой, продактом
📝 Резюме присылайте @tnechaeva
На РИФе поговорили с Владом Савиным (Kotelov) про их бурный рост, неожиданный стиль, международные продажи, PR, рейтинги и много чего ещё!!! Всем смотреть обязательно до конца!!!
https://youtu.be/qWC8WcRbnFQ
https://youtube.com/watch?v=zukize2rUqY&feature=sharea
Читать полностью…
Мне всегда интересно наблюдать, когда встречаются эксперты из продуктовых команд и агентств, поотому что на одни и те же кейсы они смотрят по-разному.
Например, многое из того, что говорил Влад Меркулов (основатель Beta), — очень близко и знакомо. Узнала себя и некоторые подходы нашей команды.
Что обсуждали спикеры и участники:
Агентство или продуктовая команда?
В агентстве дизайнер растет и развивает свои скиллы намного быстрее, чем в команде крупных компаний. Это связано с тем, что в крупняках работают над одним продуктом и дизайнеры погружены только в него. А в агентстве дизайнер охватывает разные сферы и типы продуктов и за один год может участвовать в 5 или 10 разных проектах.
Жизнь в агенстве — такой насыщенный, активный формат, в котором просто нет шанса не расти с сумасшедшей скоростью. «Если дизайнер из агентства решил перейти в продукт, значит, он ушел на пенсию» — жестко, но отчасти я согласна, потому что сама пока кайфую от формата мультинаправлений.
Заменит ли ИИ дизайнеров?
Об этом тоже поговорили😅 Пока пришли к тому, что все-таки ИИ будет только помогать, ускорять, подсказывать.
Например, Влад Меркулов рассказал, как они создавали 3d-визуал «глаза в постапокалиптическом лесу», который был на баннерах на вечеринке Bez Pravok. Это сложная, дорогая и непонятная задача – рефы так просто не найти.
Как можно было сделать проще? Прописать запрос в Midjourney, чтобы нейросетка помогла быстро нагенерить примеров. После чего выбрать самые интересные варианты и взять их в работу. Короче, пропустить этап скетчирования, и сразу приступить к разработке и моделированию 3д-шки.
Таким образом, на задачу ушло бы не две недели, а одна.
Как эффективно управлять творческой командой и что делать, если сотрудник выгорел?
У каждой команды — не важно, дизайнеры это или фронтендеры, должно быть четкое понимание общей идеи и системы ценностей. Да, звучит на уровне инфоцыган, но если ваши спецы ходят просто за зарплатами, то вы в заднице.
Кстати, даже при наличии объединяющей идеи, у каждого дизайнера наступает свой переломный момент — эмоционально и профессионально. Проще говоря, дизайнеры выгорают. Это неизбежно. И если дизайнер умеет проходить через подобные эпизоды, расти с их помощью, значит у вас — очень крутой дизайнер.
Подобные ситуации для специалистов — норма. Грамотный руководитель должен уметь отслеживать подобные эпизоды, проводить реуглярные встречи один на один и своевременно оказывать эмоциональную и экспертную поддержку.
Получилось много букв. И осталось еще много интересного, не рассказанного. Что думаете, может формат мини-подкастов в канале сделаем?🤔
https://youtube.com/watch?v=Qy68ch_LNfk&feature=sharea
Читать полностью…
Выступил сегодня на круглом столе про лидерство на конференции Summer Merge
Читать полностью…
https://youtube.com/watch?v=UHU0oVPng4Q&feature=sharea
Читать полностью…
Завершаем неделю работой на Global Vision Summit 2023! Тут смешанная тусовка: много инвесторов (от фондов до крипто-ангелов) и много стартапов. Мы полезны и тем и другим! Всем нужна крутая экспертиза в продукте и разработке!!!
Таня рассказала как мы интегрировали Chat GPT в свое LMS-решение https://growheads.ru/
Мечтаете регулярно бегать, но не знаете, с чего начать?🏃
Тогда вам точно нельзя пропустить на Summer Merge площадку нашего следующего амбассадора Татьяны Нечаевой — коммерческого директора Intelsy и настоящего эксперта по бегу.
Бег — это не только физическое здоровье, но и мощный инструмент для укрепления психики. Он учит дисциплине, уверенности и достижению поставленных целей.
💪🏻Вас ждет увлекательная лекция об основах бега с точки зрения физиологии и психологии. Татьяна поделится своим опытом, расскажет о трудностях, с которыми она сталкивалась, и самых распространенных ошибках новичков. А ещё поговорим с экспертом о том, почему бегать медленно - это хорошо, и как перестать переживать за свои колени.
❗️Но мы не ограничиваемся только теорией. Приглашаем вас закрепить полученные знания на практике в субботу, 1 июля, в 16:00. Присоединяйтесь.
👉Узнать все подробности о Summer Merge и приобрести билет можно на сайте: https://summermerge.ru
#амбассадорыSummerMerge2023
Валерия Георгиевна из коммерческого отдела написала интересную статью!!! https://vc.ru/u/1927974-valeriya-georgievna-kostina/731638-kak-privlekat-klientov-5-principov-netvorkinga
Читать полностью…
Учимся сегодня менеджментом Intelsy & MST как правильно коммуницировать на курсе «Речевая оборона»!
Читать полностью…
https://youtube.com/watch?v=TKjQZ8fahcs&feature=share7
Читать полностью…
В студии новый ДИРЕКТОР
Анонсируем!
А вы знаете его?
Рефлексирую... Образ лидера миллиардной компании в заказной разработке!
Читать полностью…
Все это мы публикуем в партнерском чатике! Если хотите туда попасть - заполните плиз анкету: https://forms.gle/ZJ4QmSYKfa9QTVWc6
Читать полностью…
Вот такие вкусные запросы у нас в партнерской сети:
Читать полностью…
Информация, за которой я как генеральный директор Intelsy слежу (продолжение):
Ежеквартально:
1. Выручка и ее структура (соответствует нашим планам или нет)
2. Прибыль и ее структура (аналогично)
3. Расходы и их структура (аналогично)
4. Текучка кадров в общем и в разбивке по отделам (так как у нас аутстаф бюджетообразующая услуга, это суперважно)
5. Охват маркетинга (сколько раз мы коснулись наших ЦА, соответсвует ли это нашим квартальным целям)
6. Новые бизнесы (какое кол-во гипотез протестировано, как проявляет себя лидер направления)
7. Технологические тренды (готовят к каждой тактической сессии, которая происходит раз в квартал, лидеры производственных юнитов)
8. Что интересного произошло на рынках, где мы представлены (M&A сделки, крупные тендеры, кто-то закрылся или испытывает трудности).
9. Анализ ключевых процессов компании. Выявление проблемных зон (что не работает) и узких горлышек (где идёт задержка, влияющая на систему в целом).
Раз в полгода:
1. Цели подчиненных (в моем случае топ-менеджеров, мы ставим цели на полгода и через 6 месяцев встречаемся и подводим итоги, ставим новые цели, по итогам полугода может быть улучшен офер)
2. Среднемесячные доходы моих подчиненых (для меня очень важно чтобы они росли! Растут доходы топов, значит они сами растут! А расти они могут либо за счёт премий, значит планы выполняются, или за счёт улучшения фиксовой части офера, значит поставленные цели выполняются. Растут топы = растёт компания)!
3. Учебные планы моих подчиненных (раз в полгода мы подводим итоги не только по целям и обновляем оферы тем, кто выполнил цели, но и проводим оценку 360 и смотрим чему научился тот или иной топ! Плюс мы разговариваем о том, что нравиться/не нравится, что получается/не очень получается. Это дает комплексную картинку как по скилам, так и по мотивации развиваться в ту или иную сторону. Исходя из этого мы вместе намечаем то, что будем развивать и чему учиться в следующие полгода! А через 6 месяцев снова будем передоговариваться!)
4. Анализ и корректировка стратегии!
5. Анализ новых бизнесов (сколько потратили, подтвердили какие-то гипотезы, есть потенциал, закрывать направление или продолжить).
6. Орг. Структура! Критический анализ, действия по ее модификации!
Ежегодно:
1. Подведение итогов по годовому плану (прибыль, выручка, расходы, маркетинг, найм, текучка, ср стоимость часа специалиста по которой продаём/покупаем, итоги новых бизнесов)!
2. Бюджет на след год (выручка, расходы, премиальная/бонусная политика, кредитная политика, фонды).
3. Пересмотр стратегии компании (если план не выполнен, и наоборот).
4. Подведение личных итогов как лидера компании, постановка целей на след год!
Это продолжение поста /channel/intelsy/232 ! Если вам интересно что я отслеживаю ежедневно/еженедельно/ежемесячно, то вам туда!