5136
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
Привет, друзья! Мы в поисках Group Head of Sales! Ищем профи, поэтому вместо описания вакансии, мои ответы на вопросы одного из кандидатов по продуктам, условиям, стоимостям для клиентов, портфелям команде:
«
https://intelsy.ru - тут про основные услуги
http://bitrix24.intelsy.ru/ - лендос одной из растущих услуг
https://growheads.ru/ - один из наших продуктов. Это версия для малого бизнеса, есть вариант для корпораций. Такую штуку под заказ продаем за 5-20 млн руб.
https://intelsy.ru/outstaff - основная наша услуга сейчас и цены на нее
https://youtu.be/NUptaI99rxU?si=fKNTKa59DYeEJEqv - тут очень подробно рассказываю про внутрянку нашего бизнеса, в том числе про продажи/аккаутские группы/процесс продаж, особенно первые 30 минут (смотри по тайм-кодам интересующие тебя вопросы)
https://pixel-map.ru/mentoring - сайт нашей школы дизайна, здесь создаем новых дизайнеров, которых потом продаем в крутые проекты. Аналогичная школа есть в мобайле. В других стеках нанимаем с рынка.
Портфель, который мы могли бы тебе отдать в 2023 году собрал 100 млн. В этом году его можно и удвоить при желании. Увеличить его хотя бы в полтора раза - рутинная задача. Это тоже будет хорошим результатом. В этом портфеле должно работать 3-4 человека вместе с тобой»
За успешную рекомендацию с меня 100к. Буду признателен за лайк/шер/наводку!
Вечеринка Memento More удалось! Савин конечно переплюнул сам себя со своим костюмом смерти:)
Читать полностью…
Сегодня обязательно приду на вечеринку Макса, посвященную его второму дню рождения!
А как не быть? Если Максим мой учитель в этом бизнесе, хоть он об этом наверно и не догадывается:)
Благодаря его учебнику и его выступлениям я избежал очень многих ошибок, которые должен был сделать! Поэтому сегодня приду сказать ему спасибо!
А приятная компания, которая собирается на вечеринке - дополнительный бонус! Буду рад видеть и вас! В посте выше есть ссылка на сайт, там нужно зарегистрироваться через бота!
Начинаю потихоньку монетизировать канал /channel/digirate_ru ! Смотрите какая там шикарная статистика:)
Продаём рекламу на январь-февраль. Стоимость 3/72 - 5000 руб. Всего 10 слотов.
Для всех, кто оплатит до конца недели, стоимость 3000 руб.
Переводите на +79876879911, и присылайте в личку рекламный пост и скрин оплаты. Отчетные доки все предоставим!
Также для тех, кто купит рекламу на сайте digirate.ru или пост у меня в телеге (стоимость 10К) до конца месяца, пост в телеграмм канале digirate будет бонусом!
Финальный отчет за 2023 год от Real HR по динамике зарплат на рынке IT:
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiOWE1N2Y3MGYtZGFjNS00YTI0LWIzY2EtYmJmYjIyYmRmYjM5IiwidCI6IjZlNWUzMzU3LTJjMmEtNGQ0Ni04ZWQwLTA5NDQyMGE0OWY2NiIsImMiOjl9
https://drive.google.com/file/d/1mYeT1zD-b8spaaQmG0QpU8-QPCIwpsvF/view
https://drive.google.com/file/d/1CyDharZfCPXSbHcVl4v1vHnJuXUcid1E/view
Коллеги написали отличную статью про лендинги! В том числе в статье упомянут сайт MST (завоевавший 8 международных наград и не меньше российских), на который мы потратили несколько лет назад по внутренним ставкам около 3 млн. руб. Внутри шутили, что дешевле было бы заказать у Чулакова:)
Читать полностью…
ПОСТ - ЗНАКОМСТВО 🤟🤟🤟
Давайте под этим постом дам вам возможность познакомиться друг с другом 🤟
Вдруг кто-то из вас найдет партнера/клиента/сотрудника!
Можно кидать ссылки, резюме, ссылки на свои каналы!!! Вперед!!!
Вести телеграм-канал очень выгодно!
Во-первых, ты приучаешь себя регулярно писать! Это полезный навык и для бизнеса и для жизни вообще:)
Во-вторых, у тебя исчезают проблемы с другим контентом. 2-3 поста - и уже статья! А из 20-30 статей можно уже и книжку профессиональную собрать!
Но не буду забегать вперед:) Пока держите статью на базе нескольких предыдущих постов! Обработка напильником pr-щиком и вуаля статья делает свою работу уже на главной vc!
https://vc.ru/life/982446-7-feylov-i-9-vinov-direktora-it-kompanii-v-2023
За лайк/шер/комментарий на vc буду безмерно благодарен!
На нашем YouTube-канале «Специалисты про IT» вышло новое видео на тему «Как собственнику решиться на выход из своей компании». Николай Фетюхин рассказывает, как выйти из операционного управления бизнесом, на примере его собственного «расставания» в digital-компанией MST (оставаясь при этом собственником).
Это важный вопрос не только для предпринимателей, но и для опытных профессиональных топ-менеджеров. Интервью с Николаем поможет разложить по полочкам все «за» и «против» перехода управления бизнесом от собственника к наёмному менеджеру.
Чтобы быть в курсе всех наших новых видео и получать актуальную информацию про IT, подписывайтесь на наш канал.
https://youtu.be/Pll5MU0yGu8?si=xhtiP_5Ub0_W0Xr5
Первый рабочий день после новогодних выходных, а наши дизайнеры уже допиливают новый концепт.
Совсем скоро закончим работу над концептом сайта для крупной развлекательной компании, которая популяризирует в России VR технологии. Проект большой, сроки ограничены.
Поэтому, чтобы ускорить создание прототипа и не раздувать проектную команду решили отказаться от верстальщиков на стадии согласования прототипа. Макеты, традиционно, собрали в Figma, а интерактивный прототип сделали в Framer.
Как закончим, обязательно поделимся результатом тут:
— dprofile.ru/intelsy
— behance.net/intelsy
Выкладываю немного выдохнув итоги (часть 2):
6. Неожиданно много отдыхал - побывал в 7 странах и провёл в отпуске впервые больше месяца. Не понимаю тех, кто не ходит в отпуск:( Я так устаю в промежутках между отпусками, что если бы у меня не было месяца на отдых, я бы просто сдох:(
7. Сбросил 15 кг, осталось еще столько же до нормализации веса. Удалось этого добиться нормализацией питания, в этом году планирую добавить к этому системные занятия спортом! Сейчас спорт выходит не системно, а стало быть не регулярно:(
8. В конце года в качестве эксперимента запустил промо телеграмм папки CEO digital. Это неожиданно для меня и для других участников стало самым эффективным продвижением личных каналов. Поэтому в конце года успел провести еще 2 промо, а сейчас идет набор еще в 2 новых - CEO digital и CEO IT. Постоянных участников уже много, появилось агентство на подряде, которое помогает с маркировкой и МП, участники хотят серьезную аналитику, вообщем видимо это тоже придётся в этом году превращать в бизнес:)
9. Стал членом общественной палаты по УО от IT. Стараюсь через этот институт доносить точку зрения отрасли до властей и других представителей общества. И наоборот! Это мой первый подобный опыт, посмотрим, что из этого выйдет:)
Много было и неудач, но об этом в другом посте, если этот наберет хотя бы 30 реакций! Поэтому, если хотите пост про топ моих файлов в 2023, не пожалейте лайки или чего-то другого!
ЧТО ПОСМОТРЕТЬ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ РАЗВЛЕЧЕНИЯ, НО И ДЛЯ ПОЛЬЗЫ ДЕЛА В КАНИКУЛЫ?
Открыл вчера для себя фильм «Джой». На мой вкус - лучший фильм про предпринимательство!
Центральной идеей фильма является то, что предприниматель - это человек идеи/мечты! Который во чтобы то не стало стремится ее реализовывать, даже когда в неё никто не верит и обстоятельства против него! Потому что не может не попробовать, даже если шансы на успех призрачны. Природа такая!
В основе сценария лежит история Джой Мангано, которая изобрела самоотжимающуюся чудо-швабру, разочаровавшись в обычных. Чтобы найти своё место в жизни, Джой готова пожертвовать многим, однако на пути к успеху её ожидают немало потерь и разочарований.
https://www.kinopoisk.ru/film/713051/?ysclid=lqz10ofxl67835845&utm_referrer=yandex.ru
Актерский состав фильма - дополнительная вишенка на торте! Enjoy!
Коллеги, какие самые громкие переходы были в этом году на рынке заказной разработки? Я вот вспомнил 4:
1. Андрей Ярных из Касперского в AWG
2. Олег Зильберг из Ony в Agima
3. Влад Савин из Kotelov в MAX
4. Мария Альшевская из Garpix в Крок.
Какие переходы заметные я еще упустил?
С наступающим 2024-м!!!
Отдохните как следует в ближайшие пару недель:)
У меня лично такой план!
В 2023 году я начал новый для себя вид деятельности — менторство собственников и CEO IT компаний. За 5 месяцев моими клиентами стали 15 компаний. 5 из них перешли в регулярный формат менторства.
Почему я начал этим заниматься? Это была осознанная, назревшая потребность. В какой-то момент я понял, что перешел на новый уровень, начался новый этап, когда я не мог не начать делиться накопленным опытом. Очень хотелось подсказать таким же как я в тех местах, на которых я уже собрал свою коллекцию грабель:)
Вдохновения придает и то, что совместная работа приносит результат моим менти. Кто-то начал расти, исправив участки сопротивления (которые в операционке они не видели). У кого-то появилась стратегия и фокус и как следствие начали улучшатся все показатели. Кто-то разобрался со своими страхами и наконец начал делегировать и растить под собой команду. Были и те, кто решился закрыть убыточное не первый год направление и сфокусироваться на том, что получается. Почти каждый, я уверен, через год будет сильно круче, чем был до нашей встречи.
Но вместе с плюсами, я понял, что очень сильно выгораю от этой деятельности. Возможно это происходит из-за расфокуса. Может быть это из-за того, что я слишком близко к сердцу принимаю проблемы и вызовы каждого.
Мне хочется, чтобы компания применяла по максимуму мои знания и нашу совместную работу. Приказать я не могу, остаётся только путь убеждений. А это возможно только при регулярном формате. Но даже этот формат порой не окупает те эмоциональные усилия, которые я расходую. Порой час концентрированной работы выводит из фокуса на весь день:(
Теперь в раздумьях, что с этим делать:)
С одной стороны, эксперимент с консалтингом показал, что как ментор я эффективен и во мне есть потребность. С другой стороны, эмоциональные и временные издержки слишком затратны:(
Есть мысли сосредоточиться на менторинге только внутри компаний, к которым я причастен. Чтобы вы мне посоветовали?
Единственный сервис без которого я страдаю после ухода из России многих западных компаний - booking.com!
Какой же он был классный! Главное его достоинство заключалось в том, что они выбивали с отелей минимально возможные цены. То есть разница при бронировании через букинг и систему лояльности сетей практически не существовала. А сейчас она стремиться к 100%.
Например сегодня забронировать на ночь Рэдиссон Славянская через Яндекс путешествия стоит около 10К, а в через систему лояльности Рэдиссон около 5К.
Так меня сегодня при бронировании этого отеля угораздило еще ошибиться с датой и забронировать на завтра. Я тут же обратился в Яндекс Путешествия и мне сказали, что номера есть, перенести бронь могут, но нужно, чтобы на их запрос ответила гостиница. Запрос они отправили. Спустя час я добрался до гостиницы, ситуацию, но мне сказали что запроса нет и они сами не могут поменять без Яндекса бронь, хотя номера у них есть. Я опять позвонил в Яндекс и ответ меня поразил. Оказывается запрос они отправили не гостиницы, а некому партнеру. И нужно ждать.
Маразм ситуации поражает: номера есть, конечный продавец согласен поменять дату, но клиенту (то есть мне) нужно ждать пока посредники, которых возможно и больше 2-х ok-нут в своих системах. Так сервисы не строят. Не повторяйте моей ошибки и не связываетесь с Яндекс Путешествиями. Бронируйте напрямую! Booking - я буду скучать, ты решал такие вопросы в считанные минуты!
Год прошел.
Год назад я был в реанимации. В тот момент у меня был только один важный вопрос: сколько времени прошло после предыдущего глотка воды и могу ли я попросить медсестру дать мне сделать следующий глоток. Дни менялись, а вопрос оставался только этот.
Сейчас вопросов гораздо больше. И мыслей, и дел, и важных вещей. Но я регулярно останавливаюсь и вспоминаю, что произошло год назад и что могло произойти. Это позволяет ценить всё, что я имею, и выбрасывать всё, что мне не подходит.
20 января 2023 года я смотрел кино и умер. Нет сознания, дыхания, сердцебиения — клиническая смерть. Меня реанимировали, появился шанс выжить. Российский диджитал встал на уши, чтобы собрать мне кровь — 400 человек откликнулись для переливания. И это сработало.
Спустя год я хочу собрать всех вместе, сказать спасибо и предложить порефлексировать над экзистенциальным или просто отпраздновать временную победу над смертью.
20 января 2024 года собираемся в Москве, в Доме Культур на вечеринку Memento Mori.
Вход бесплатный, но по пригласительным после регистрации.
Ранее я писал уже о том, что в результате несколькодневной стратсессии, мы с топ-менеджерами в Intelsy сформировали стратегию компании на 2024 год.
Приступаем уже к реализации. Одно из направлений — HR, о котором писал отдельно и достаточно подробно. Часть стратегии стало расширение команды Intelsy, и это отличный повод найти среди вас или ваших знакомых — менеджера по работе с партнерами.
Наш идеальный кандидат — человек, который обладает не только профессиональными навыками, но и софтскиллами, хотя для этой профессии они и есть часть проф.качеств.
— Чем займется менеджер по работе с партнерами в Intelsy?
— Классикой жанра - поиск новых, работа с текущими партнерами, подбор специалистов в команды, заключение и ведение договоров.
Работа в команде позитивно заряженных ребят, где каждый помогает коллеге не только словом, но и делом. За подробностями о вакансии - сюда:
https://ulyanovsk.hh.ru/vacancy/91524714?hhtmFrom=employer_vacancies
Резюме можно отправлять напрямую нашим hr-ам сюда bestpeople@mstagency.ru. Не откладывай, ведь мы ждем, похоже, именно тебя!
Как же приятно когда твоя экспертность в долгую побеждает!
Сегодня вернулся клиент, которому полгода назад посчитали на несколько миллионов проект на b24. Он выбрал других, но нас запомнил, потому что мы единственные, кто не подписывался под;
- быстро
- круто
- со скидкой
Но зато предлагали варианты, как эти критерии можно примерить:
- сначала релиз mvp
- потом релиз beta
- финальный релиз
- работа выделенной командой по tm, а не фиксой как хотелось клиенту
- варианты уменьшения функционала исходя из приоритета бизнес задач
Вообщем стратегически иногда выгоднее сказать «нет». Стратегически всегда выгоднее оставаться профессионалом!
Intelsy - крутаны!
В новой статье на vc рассказываем, чем различаются лендинги и промо-сайты 😁 Читаем сразу, пишем в комментах, к чему душа больше лежит 😅
https://vc.ru/life/986692-chem-otlichaetsya-promo-sayt-ot-konversionnogo-lendinga-3-glavnyh-otlichiya-kotorye-dolzhen-znat-kazhdyy
Когда у меня был 13-й др, это было в далеком 1995, родители подарили мне заветный на тот момент для любого подростка подарок - фотоаппарат Polaroid, который сразу печатал фотки. Этот гаджет был как айфон сейчас!
А недавно дочь нашла в Тайланде на пляже очки Polaroid. Мне стало интересно что же стало с этой компанией, которая в пик своей популярности могла стать первым Apple, но в итоге потерялась где-то:(
Я погуглил и выяснил несколько интересных фактов для вас о компании:
Polaroid была основана в 1936 году и первым продуктом компании были как раз очки!
Основатель компании, Эдвин Лэнд родился в США в 1909, а предки его были из Российской империи, эмигрировав в 1880 годах.
Лэнд, будучи студентом Гарварда смог разработать первый в поляризующий материал в мире. Его стали использовать во многих потребительских товарах: настольных лампах, жк-экранах для калькуляторов и компьютеров, солнцезащитных очках.
По количеству полученных патентов на изобретения — 535 — Лэнд уступал только Эдисону!
В 1948 компания начала производить те самые фотоаппараты, которые сразу после съёмки выдают готовый снимок.
Для этого фирма выпускала кроме аппарата еще и специальные кассеты, в которых содержались уже все ингредиенты, необходимых для получения готового снимка. Именно это изобретение принесло компании широкую известность, хотя на её счету многие не менее важные изобретения: тепловизор например или куча изобретения для армии США!
Пик популярности фотоаппаратов фирмы пришёлся на 1980—1990-е годы.
Компания также активно разрабатывала и поставляла в 40-х, 50-х годах для ВВС США ракеты и оптическую аппаратуру. Часть продукции засекречена до сих пор.
К 2000 году продукция компании перестала выдерживать конкуренцию с цифровой фотографией. И фирма пошла к закату, несколько раз продавалась и банкротилась. Но это уже было без Лэнда, который ушел из компании в 1982 после неудачного запуска нового продукта - фотопленки.
В 2014 года 65 % акций компании Polaroid были проданы всего за $70 млн.
А вы помните эту компанию?
#макро #США
👆 Судя по опережающим экономическим индикаторам и математической модели BCI - до начала рецессии в США осталось 11 недель 😂🤣
Рады? 🤣👇
Для тех кто не любит смотреть и слушать, но любит читать, сделали еще текстовую версию интервью на vc: https://vc.ru/life/980543-kak-sobstvenniku-reshitsya-na-vyhod-iz-kompanii
Читать полностью…
СТАНДАРТИЗАЦИЯ РЕШАЕТ.
Временами приходит мысль: «какая же жесткая бизнес модель в аутстафе! Больше 15-20% в этом бизнесе почти невозможно заработать»
В эти минуты я вспоминаю, что еще ужаснее модель аутсорса!
Там хоть и можно заработать больше, но есть и обратная сторона медали. В проектной деятельности столько рисков, что чуток кто-то из команды тупанул и сразу прилетает убыток по проекту! А это происходит, потому что деятельность не стандартизируется. Проекты имеют много специфики. Успешны в такой модели обычно компании, в которых собственники сами поуши в аккаунтинге и пм-стве. Обычно это заканчивается жестким выгоранием:(
Можно ли вообще считать бизнесом бизнес в котором собственник или директор должен быть поуши в каком-то процессе?
Правда есть и другой вариант в аутсорсе: жесткая специализация! Она убирает специфику и возможна со временем стандартизация.
ФЕЙЛЫ ГОДА:
На самом деле я не люблю я в конце года подводить итоги. Это какой-то дурной тон индустрии, который зародился в fb лет десять назад и превратился с годами в ярмарку тщеславия. Но порефлексировать хочеться:) Поэтому выкладываю как и обещал в предыдущем посте список главных провалов в 2023:
1. Хотел год начать со спорта, но на 5-ой тренировке травмировал колено, в итоге почти 2 месяца ходил в гипсе и еще несколько месяцев восстанавливал рабочее состояние ноги:( Вывод из урока: нельзя резко входить в спорт особенно с лишним весом. И еще один вывод из этой истории: нужно сразу обращаться к хорошим врачам!
2. Intelsy не выполнил свои годовые планы по выручке и прибыли. Причины 2:
- плохо и поверхностно спланировали этот год (заложили много в те направления, в которых были или слабы или в которых не хватало ресурсов)
- не хватило фокуса. Слишком много сил и внимания потратили на новое, которое в итоге или не взлетело или взлетело не так сильно как могли бы основные направления.
Поэтому в конце года особенно много времени уделили планированию (только страт сессия длилась 4 дня нон стоп по 12-16 часов в день, не говоря уже о предварительной подготовке к ней. Плюс в этот раз более трезво оценили свои ресурсы и фокус в 2024 сделали на одном направлении.
3. Grow Heads не выполнил план по выручке. Мы почти не занимались системными продами продукта:( См. выше почему.
4. Pixel map не стал бизнесом в edtech. Но зато стал крутым hr проектом. Поэтому это хоть и не оправдание, но небольшая ложка мёда в бочке дёгтя.
5. Мы не открыли кадровое агенство как планировали. Не нашли профильного партнера. Правда и искали недостаточно, было буквально пару релевантных переговоров.
6. Мои личные инвестиции в этом году пока в минусе:(
7. Был в Минске 5 дней, но дальше 300 метров от отеля не ушел:( Потому что все это время по 12-14 часов, а в последний день 24 часа в день учился.
Выкладываю немного выдохнув итоги (часть 1):
1. Основные мои бизнесы выросли в этом году: Intelsy думаю в общерыночном темпе, MST рекордно много для себя и для рынка думаю тоже! Еще 1,5-2 года и мы уверен пробьем заветный порог в 1 млрд руб. выручки по всем бизнесам!
2. Я запустил рейтинг digirate.ru, который начался как хобби, а превратился в триггер развития моего личного бренда и возвращение меня отчасти в медийный бизнес:) Сам проект потихонечку растёт, обрастая новыми рейтингами, влиянием и трафиком!
3. Активно пиарил основной на сейчас бизнес Intelsy через личный бренд: сделал более 10 выступлений на профильных конференциях, дал 5 интервью различным ютуб каналам, написал 7 статей на vc, которые прочитали больше 20 тыс. человек, сделал более 200 постов в телеге, с суммарным охватом более 100 тыс. просмотров! Телега в итоге разогналась почти с нуля до 2,5 тыс подписчиков. Остальные соц. сети тоже выросли:)
4. Результатом моей медиа активности стали запросы на консалтинг. В этом году я поработал с парой десяткой компаний, 4 из них перешли в постоянный формат. В след году придумал как запустить новый пушечный формат для тех, кто хотел меня на страт. сессию как консультанта, но не смог себе это позволить. При стоимости 20 тыс. руб./час. я бы сам себя не взял на 2-3 дня.
5. Много учился. Был и на самом необычном обучении в своей жизни ПДР, аж 2 раза ездил на Игоря Манна, побывали на обучении НФ «Системный миллиард», а к концу года вписался в президентскую программу!
Cамые громкие переходы в 2023 году на рынке заказной digital разработки:
- Влад Савин из Kotelov (исп. дир.) в MAX (исп. дир.)
- Олег Зильберг из Ony (Head of digital) в Agima (дизайн-директор)
- Мария Альшевская из Garpix (рук. направления аутстаффинг) в Крок (business development)
- Андрей Ярных из Kaspersky (Head of Strategic Projects) в AWG (рук. направления работы с государством)
- Артемий Лебедев из Студии Артемия Лебедева (управляющий партнер) в VK (дизайн-директор)
- Влад Фингеров из Notamedia (CBDO) в Softlex/Ftm (управляющий партнер)
- Дарья Егорова из MTC (Lead Designer) в Mish (дизайн-директор)
- Надежда Гурьянова из ВТБ (group head) в Beta (исп. дир.)
- Ольга Шевченко из T1 (рук. системной и бизнес аналитики) в Articul (рук. системной и бизнес аналитики)
@digirate_ru
Сегодня в MST прошло финальное собрание 2023. ⭐️
Ежемесячно проходит онлайн. Когда готовила выступление, захотелось вложить в него максимально смыслов и уйти от громких популистских лозунгов. Тезисы речи выкладываю без правок, как написала для выступления. Прочитав ее, можно проникнуться культурой и атмосферой MST.
«Коллеги, сегодня последний рабочий день и хочется подвести итоги года. И отметить особенно важные знаковые моменты.
Во-первых, в 2023 мы выросли в 2 раза по сравнению с 2022.
Это место, где можно поаплодировать каждому, себе и друг другу. :)) Это действительно мощно!
И еще в этом месте хочется поблагодарить самых важных людей в нашей компании. Давайте скажем, кто главные в MST, вместе…. КЛИЕНТЫ. Искренняя благодарность за веру в нас и за доверие. За командную работу и совместные результаты. Давайте пожелаем нашим клиентам кратного роста и благополучия, новых рынков и развития новых продуктов. (совместно)
Во-вторых, у нас существенно обновилась команда ТОПов, руководителей подразделений.
В кибернетике есть закон — закон необходимого разнообразия. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности управляемой системы сложность управляемого блока также должна повышаться.
Если простым языком, для того, чтобы добиваться все больших результатов, системе нужны управленцы более результативные и эффективные.
Я считаю, что новые управленцы 100% привнесли уже в нашу команду большую экспертизу, опыт и уже внесли значительный вклад в компанию. (Выделить каждого)
В-третьих, за этот год мы очень много учились. Я искренне считаю, что человек не должен останавливаться в своем развитии и учебе ни на один день. Культура lifelong learning organizations мне очень близка и я очень надеюсь, что каждому из вас тоже.
В этом году мы проходили обучения каждый месяц, а некоторые по 3-4 больших блоков и тренингов. И это точно помогло нам так мощно бустануть.
Но все это было бы невозможно без истинной страсти к нашему делу, без кайфа, который приносит нам наша работа и результат, без щенячьих эмоций, которые доставляют нам слова благодарности наших клиентов. И без культуры тотальной открытости и доверия, которые всегда есть и будут в нашей команде.
Сегодня мои благодарности каждому из вас за то, что ежедневно вы отдаете частичку себя и своей души нашему общему делу.
Сегодня мы не выделяем лучших за год, мы выделяем всех и всю команду.
Потому что наш рост — заслуга абсолютно каждого из вас. СПАСИБО!
Что нас ждет в 2024 году [блок планов]
и в 2026 году вы помните, мы планируем корпоратив на Мальдивах, поэтому закупайтесь купальниками и панамами.
И хочется закончить выступление словами Маши «В 2024 году планы амбициозные, но не амбициознее нас». Ура MST!»
Пора подводить итоги года! Начнем с канала:) Им я начал заниматься во второй половине года и есть уже ощутимый результат! В след году ставлю цель минимум в 4 раза больше в разрезе всех показателей!
Спасибо вам огромное за реакции, репосты и обратную связь!
Без вас эти цифры были бы невозможны!!!