5136
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
Павел Голуб, сооснователь и директор по развитию Arcsinus, выступил на секции «IT-рынки» by Intelsy // Merge'24 с темой: «Возможен ли рост на рынке, когда рынок не растёт?».
Из видеозаписи выступления узнаете, как растёт рынок аутсорсинга в 2024 году, как отражается ситуация на рынке на компании Arcsinus, и что нужно делать, чтобы расти вопреки всему.
Видео уже на нашем канале «Специалисты про IT»
https://youtu.be/Dn7abXobI6Y
🎤 Не пропустите интересную дискуссию в шатре Альфа-Банка 20 июля в 13:00! 🔥
📢 Тема дискуссии: «Аутстаф – неизбежное зло: как сделать его полезным для энтерпрайз»
🤝 Мы погрузимся в вопросы взаимодействия между вендором и заказчиком и разберемся, как сделать аутстаф полезным и привлекательным для крупных заказчиков. 💼
🎭 Модератором дискуссии выступит Владимир Демченков, руководитель дирекции по подбору ИТ-персонала в Альфа-Банке.
📊 Владимир имеет более 15 лет опыта в digital и IT. Он организатор серии мероприятий Alfa Battle и One Day Offer, а также реализовал проекты для таких компаний, как «Аэрофлот», Sony, Enka, Mars и др. 🌟
🏆 За 4 года в Альфа-Банке Владимир построил команду IT-подбора, которая наняла более 10 000 специалистов. Его проекты удостоены премий HR-бренд года, BEMA!, Eventex, BBTA.
👥 В дискуссии примут участие ведущие эксперты индустрии:
- Олег Власенко — заместитель генерального директора SimbirSoft
- Рамиль Зайнеев — CEO и партнер ZeBrains
- Николай Фетюхин — CEO и владелец интегратора Intelsy
- Сергей Полуэктов — CEO и партнер MediaSoft
- Константин Мовчан — руководитель направления аутстаффинга AGIMA
🎉 На дискуссии вас ждёт живое общение и возможность перенять опыт лидеров индустрии. 🚀
Встречаемся на ULCAMP’24 уже через 2 дня 🫰
#ulcamp_спикеры
😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
Какие качества определяют настоящего лидера?
Уже СЕГОДНЯ, 17 июля, в 17:00
поговорим с Николаем Фетюхиным - СЕО Intelsy, IT- предпринимателем, создавшим ряд компаний, суммарный оборот которых стремится к 1 миллиарду рублей, - о влиянии эмоционального интеллекта на стиль управления.
Николай поделится своим мнением о том, нужен ли эмоциональный интеллект лидерам.
❓Помогает ли ЭИ справляться с конфликтными ситуациями в команде
Конечно же не оставим без внимания и подходы успешных лидеров к управлению, которые стоит рассмотреть в качестве примера для подражания. Экспертно "перемоем косточки" 🙃
Готовьте ваши вопросы!
И до встречи на прямом эфире – присоединиться можно будет по ссылке
👇
/channel/LogachevaEQ?livestream
В проведенном опросе к моему удивлению самой интересной темой для читателей этого канала оказалась «стратегия». Фидбэк принят, исполняю!
И прежде чем глубоко погрузится в тему стратегии компании, хотел бы для начала развернуть более глобальную сущность, которая идет до стратегии. Я говорю о миссии компании.
Поему миссия идет до стратегии? Потому что миссия — это смысл существования компании, ее главная цель по жизни! Стратегии компании могут меняться, быть краткосрочными/долгосрочными, на 3/5/10/25 лет (есть и такие), а миссия при этом по-хорошему одна! Она не меняется, либо меняется реже, чем стратегия:)
Обычно миссия амбициозная, разворачивается за пределы компании и связана с влиянием на рынок, общество, мир.
Например, миссия Apple, сформулированная в 80-х звучит так: «Внести свой вклад в развитие мира, создав инструменты для разума, которые продвинут человечество».
А Space X сформулировали свою миссию следующим образом: «Стремиться к тому, чтобы люди могли жить на других планетах».
В качестве примера миссии, которая уточнялась, можно привести миссию IKEA: Новая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей – не только покупателей, но и сотрудников IKEA и компаний-поставщиков». Старая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».
Миссия Alibaba: «Убрать все барьеры между покупателем и продавцом»
Миссия Amazon: «Быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле».
Кстати Amazon свою миссию взяли у компании Zappos, которую купили. У них она звучала так: «Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.»
Миссия Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».
Миссия Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».
Миссия Google: «Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной».
Миссия Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле».
Есть миссии и с юмором, вот например миссия Pinterest: «Помочь вам заниматься любимым делом».
Миссия XEROX: «Распространение знаний с помощью документов»
Миссия Danone: «Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания».
Миссия The Walt Disney Company: «Сделать людей счастливыми».
Миссия Диснейленд: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».
Миссия Публичной библиотеки Нью-Йорка: «Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества».
Миссия BMW: «BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности».
Миссия Harley-Davidson: «Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!»
Миссия ЦРУ: «Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США».
А вы знаете какая миссия у вашей компании? Если да, напишите в комментах 🙏 🙏 🙏
Намедни узнал, что двое из трех руководителей Intelsy, которые к нам присоединились в этом году, приняли такое решение в том числе, потому что они или их знакомые знают о компании из моего телеграмм канала:)
Это очень вдохновляет чаще и полезнее тут писать, хоть с каждым новым взлетом компании времени на это остаётся меньше:(
Но желание и мотивацию никуда не денешь!
Поэтому, чтобы канал продолжал развиваться, я решил сделать опрос:
Как я писал ранее, мы в Intelsy поводим одну стратегическую сессию (далее СС) раз в год и 3 тактических, на которых корректируем стратегию.
Крайний раз проводили СС в декабре 2023 года, на которой утвердили стратегию на 3 года. Но очередную тактическую сессию (далее ТС) по итогам 2-го квартала и 1-го полугодия 2024 мы решили сделать в формате СС, чтобы глубоко нырнуть в некоторые непроработанные вопросы:
- формирование сильного бренда
- управление изменениями в компании
Поэтому в этот раз СС мы сделали 4-х дневной: первые 3 дня с профессиональным модератором и преподавателем интересующих нас тем, а последний день (сегодня) в формате рефлексии самостоятельно. Первый день проводили в формате обучения по теме бренда, второй - корректировка СС с учетом полученных знаний, 3-й день учились управлять изменениями и опять-таки в контексте реализации скорректированной стратегии.
Чем отличается СС от ТС, спросите вы? Я бы обозначил разницу так:
- ТС - это подведение итогов и корректировка действии в соответствии с СС (сделать можно за день при желании)
- СС - это глубокое погружение на 3-4 дня с разработкой кардинально новых вещей в стратегии
Очень понравилось работать с профессиональным модератором - время используется намного эффективнее. Модератор следит, чтобы мы не зарывались в детали, которые правильнее уже долизывать в рабочих группах. Кроме этого модератор следить чтобы мы не откланялись от фокуса прорабатываемого вопроса. Вообщем огонь! Теперь всегда СС будем делать с модератором! Но на этом история не заканчивается, впереди у нас день рефлексии:) Если тема интересна и наберет много реакции, продолжу следующим постом рассказ про день рефлексии!
🧐 Как начинаются стратегические сессии в обычных компаниях:
Топы собираются в конференц-зале → фиксируют повестку, цели и задачи сессии → начинается работа с таблицами, фактами, мнениями.
💥 С чего начали мы:
Собрались у яхты → набрались духа → в 38-градусную жару преодолели большое испытание и заняли 2-е место в регате.
Если в условиях экстремальной жары и без большого опыта управления яхтой мы вышли в лидеры, представьте, на что мы способны, когда играем на своем поле: в удобном офисе с кондиционером.
Для нашей команды это событие стало точкой опоры. Теперь нет сомнений — наша команда, работая слаженно и прикладывая усилия, способна превзойти любые ожидания.
2-е место в регате — это лишь первое достижение в рамках нашей стратегической сессии. На этой неделе нас ждёт ещё много побед, и все они станут нашими общими!
О чем договоримся, что будем реализовывать и какие результаты получим, обязательно расскажем в итоговом саммари, которым поделимся с коллегами и партнерами. Следите за анонсами! 😀
*За организацию регаты отдельное спасибо проекту «Золотая миля Лидера». Ребята каждый год организовывают мероприятия, которые помогают прокачивать новые навыки и переживать яркие приключения.
Полные данные о лидерах рынка IT-аутсорсинга и IT-аутстаффинга можно найти в специализированном рейтинге, основанном на данных о выручке, под названием digirate.
Автор и создатель этого рейтинга — наш CEO, Николай Фетюхин. Именно о том, как собирались данные за 2023 год, как формировались списки, какая аналитика проводилась, что бралось в расчет, Николай рассказал на IT-конференции Merge’24, которая состоялась в апреле в Иннополисе.
Видеозапись доклада со всеми цифрами — уже на нашем YouTube-канале «Специалисты про IT». Смотрите прямо сейчас.
https://youtu.be/6spHww1_d98
Полезные материалы для развития системного мышления:
Р. Акофф: “О менеджменте”
П.Сенге "Пятая дисциплина"
Теория сложности (Complexity) и системный подход
Макс Десятых о системном мышлении
Герман Греф о системном мышлении
Геннадий Константинов о том, что такое Стратегическое Мышление:
Часть 1
Часть 2
Лью из actualized.org о системном мышлении
Инструкция к чтению длинных текстов
Фильм "Место встречи" (в оригинале - "The Place")
Документальный фильм “Баухаус”:
1часть
2часть
3часть
Сейчас расскажу вам забавную историю про цифры:)
Недавно внутри топ-менеджмента Intelsy возник диалог на тему того насколько важно нам контролировать каждый этап воронки продаж.
Сейчас мы еженедельно на совещании руководителей смотрим количество запросов на аутстаф, кол-во отправленных резюме по этим запросам, кол-во собеседований возникших после этого и кол-во одобрений по этим собеседованиям. Аутстаф у нас основная услуга. Диалог не пришел к единому мнению. Повис вопрос в воздухе…
Прошло пару дней, я наткнулся на презентацию стратегии компании, в которой среди прочего были многочисленные цифры по итогам первого квартала. И как же я удивился, когда увидел что одна цифра до десятых совпала в двух разных показателях. 88,6% - выполнения плана по выручке. И 88,6% процент выполнения плана по кол-ву запросов на аутстаф. Вот такая магия:)
Вопрос разрешился сам собой!
В Китае тысячи новых электромобилей Lifan оказались заброшенными и теперь ржавеют под открытым небом.
История начинается с того, как Lifan, известная своими бюджетными копиями иностранных автомобилей, в 2015 году начала производить электромобили и запустила платформу Panda Auto для аренды этих машин. Panda Auto быстро набрала популярность, работая в 12 городах и обслуживая более 4 миллионов пользователей.
В 2016 году Panda Auto объединилась с Lifan, стремясь расширить автопарк и внедрить автономные технологии. Однако испытания в городе Чунцин обернулись технологическими неудачами, что стало началом финансового кризиса. К 2020 году Lifan была вынуждена объявить о банкротстве, и компания Geely приобрела активы Lifan, но оставила Panda Auto вне своих планов.
С долгами в миллиарды долларов, Panda Auto также объявила о банкротстве. Более 20 000 электромобилей, которые так и не были проданы, остались заброшенными на огромных площадках, медленно ржавея под дождем и снегом. Эти машины, хоть и остаются новыми, стали символом краха амбициозных планов и ошибок в управлении.
Эта история иллюстрирует, как быстро меняющиеся рыночные условия и технологические проблемы могут привести к краху даже самых перспективных проектов.
Утащил из fb у Сергея Доброгост:)
Татьяна Нечаева взяла это необычное интервью у Глеба Корсунова из Holyweb полтора месяца назад. Необычное оно тем, что здесь затронуты и типичные для нашего канала «Специалисты про IT» темы: обороты, штат, отдел продаж и финпланы, и нетипичные: про долгожительство, про планы на жизнь, про отношение к себе и своему телу. Сегодня Татьяны с нами уже нет, оттого интервью приобретает новые смыслы. Смотреть рекомендуется всем.
https://youtu.be/WdGZIkXEqFY?si=ZP3j8ke0Glrjlxze
Съездили в Баку на 5 дневное обучение системному мышлению к Виталию Булавину на ПДР-2. Это было необычно:)
Помимо серьезной подготовки к тренингу (нужно было прочитать 2 книги, 1 статью, посмотреть 3 фильма, и 4 ютуб ролика), было необходимо участвовать в концентрированной групповой работе 4 дня с 10 до 24 с одним перерывом на обед. Физически это было нелегко, особенно в изоляции от внешнего мира (телефоны у нас забирали).
Про системное мышление мы практически не говорили:( Как я понял общую схему: чтобы развивать СМ, нужно иметь развитый навык «аутентичного слушания», а чтобы его иметь, нужно нивелировать собственное эго. Потому что именно оно мешает слушанию и соответственно системному мышлению. И вот именно этой задачей создатели тренинга активно занимались все 4 дня, организовав групповую работу в формате пародии и абсурда. Мне, честно говоря, не очень зашел такой формат:(
Чуть приведу мысли в кучу и расскажу подробнее, что было полезного для развития «системного мышления» (в основном на этапе подготовке к тренингу).
Дайте огня и реакции, если интересна эта тема!
Делимся результатами Рейтинга Рунета — 2024!
Рейтинг Рунета — один из старейших и авторитетных рейтингов нашей страны. РР из года в год показывает объективную ситуацию на цифровом рынке: самые сильные, самые надёжные, самые быстрорастущие компании неизменно оказываются в списке лучших.
В этом году попасть в рейтинг стало ещё сложнее. Среднее число попаданий в рейтинги упало с 4 до 2. Поэтому мы особенно гордимся тем, что мы не просто попали в рейтинг, но и улучшили свои позиции по сравнению с 2023 годом.
Вот наши крутые результаты:
→ 12 место в общем рейтинге аутстаффинговых компаний. Поднялись с 16 места. В следующем году ждите нас в пятёрке лучших. 🙂
→ 2 место в категории «Аутстаффинг / B2B микро/малый/средний бизнес».
→ 3 место в срезе разработчиков продуктов для информационных и инженерных компаний — попасть в тройку лучших помогли наши проекты, которые мы разрабатываем для компаний из сфер нефти и газа, а также телекоммуникаций.
→ 16 место в рейтинге цифровых подрядчиков для крупнейших компаний.
Ура! Поздравляем и благодарим нашу команду, наших клиентов! Мы непрерывно совершенствуем навыки всей команды, оптимизируем процессы, вкладываем силы и любовь в каждый свой проект.
И, конечно, мы поздравляем с замечательными результатами наших коллег по Рейтингу! Знаем, как горячо и непросто было в последние несколько недель перед объявлением результатов, поэтому… дайте пять!
«Нетворкинг — важный, но не единственный способ обзавестись полезными знакомствами. Кому-то он вообще не подходит.
Мне, как врожденному экстраверту, такой способ развития бизнеса и связей очень подходит. Я люблю знакомиться и обмениваться проф. информацией с помощью легких диалогов за обедом/кофе или прям на сцене специализированной конференции. Порой это перерождается в дружбу и партнёрство, порой испаряется так не во что серьезное не превратившись.
Для меня самые главное правило нетворкинга - быть открытым к новому и общаться без какой либо цели. Для меня главное человек - понять его как можно глубже как эксперта и его роль в проф социуме (или вернее даже сказать его желание занимать какую-либо конкретную роль). Дальше мой мозг и сознание со временем его каталогизируют в нужное место моего восприятия мира и придумают идею дальнейшего нашего партнёрства. Или не придумают, но возможно мы просто станем приятелями. Это не менее важно, чем первое:)»
Более подробно в статье про нетворкинг:
https://vc.ru/life/1081781-pro-zapah-izo-rta-sluchaynye-plevki-myamley-nevtemshchikov-koroche-pro-netvorking
Поучаствовал в дискусси про аутстаф на площадке Альфа Банка в рамках IT-фестиваля Ulcamp! Модерировал диалог руководитель дирекции IT-подбора Альфа Банка Владимир Демченков!
Обсудили следующие темы:
- Какая мотивация разработчиков работать в аутстаф компании? Я рассказал про наш сервисный подход к сотрудникам. Александр Карагодин рассказал про опыт Itech по удержанию кадров. Традиционно говорили о разнообразии проектов, внутреннем обучении и культуре.
- Как подрядчики выживают в рамках жесткого давления по цене/условиям со стороны крупных клиентов? Олег Власенко отметил, что Simbirsoft «прекрасно» выживает! Я рассказал про нашу модель, сделав выводы, что модель аутстаф более стабильная и надежная по прибыли, чем аутсорс, доминировавшая на рынке ранее. Рамиль Зайнеев рассказал про опыт Zebrains по контролю прибыли: работа с бенчом и ставками! Сергей Полуэктов из Mediasoft рассказал про контроль доли объема клиентского портфеля в выручке, приведя в пример кейс, когда в их выручке была доля больше 20% от одного клиента и как было тяжело стабилизировать экономику, после того как клиент резко снял с проекта людей. Владимир Демченков добавил градуса дискуссии рассказом про то, что опыт по моделе «сost plus», придуманной насколько я знаю в «Альфа Банке», начали перенимать еще 2 банка из топ-10.
- Какие новые рынки на горизонте видят участники? Я порассуждал про трансформацию стартапов от аутсорса к аутстафу на примере опыта Intelsy, Сергей Полуэктов рассказал об американском опыте Msoft, Константин Мовчан рассказал международных опытах Agima. Но все как мне показалось сошлись на том, что сейчас фокус на российский рынок:)
Вообщем было очень насыщенно и полезно, несмотря на фестивальный вайб и песни «Короля и Шута», которые звучали в соседнем шатре! Отдельное спасибо Жене Чернову из экспертного лейбла «Тишина» за то, что позвал и конечно же Владимиру за формат и дискуссию, которая как мне показалось к концу круглого стола превратилась в диалог!
P.S.: Ulcamp как всегда прекрасен, оргам респект!
https://vc.ru/money/1295293-digirate2023-ili-kak-my-sdelali-obektivnyi-reiting-osnovannyi-na-cifrah
SimbirSoft, red_mad_robot, GARPIX, aic., MST — Marketing & Sales Technologies, Intelsy, Holyweb, AGIMA, Globus и многие-многие другие — в новой статье Николая Фетюхина на VC 😎
Николай рассказывает про то, как создавался рейтинг digirate'2023, и, само собой, про то, как обстоят дела на рынке IT, в аутстаффе и аутсорсе. Подробности и цифры — уже на «виси»
Сильную команду ведет или создает сильный лидер! Поэтому важно постоянно прокачивать скиллы и подавать пример экспертности.
Руководящий состав MST завершил обучение в международном институте менеджмента «ЛИНК» по программе «Менеджмент в действии». Повысили свой уровень в маркетинге, бизнес-планировании, управлении и выстраивании стратегий. Все участники программы прошли строгий конкурсный отбор. Учились вместе с профи: собственниками и топ-менеджерами из сферы ритейла, e-commerce среднего и крупного бизнеса.
Дополнительный плюс — нетворкинг. По итогам обучения приняли участие в «Золотой миле лидера» — ежегодной парусной регате, где собираются выпускники образовательных программ, бизнесмены и предприниматели. Прокачали навыки командной работы, обменялись опытом и полезными идеями с коллегами по рынку.
✔️ Новые знания — done
✔️ Энергия для их применения — done
Готовы к улучшениям!
Как сегодня поставить производство ПО на поток?
Чтобы обеспечить эффективную работу команд разработки в крупных компаниях, необходим сквозной подход. Но как проследить каждый этап жизненного цикла ПО после ухода привычных иностранных продуктов?
Отечественная Платформа Сфера предлагает готовые инструменты для управления производством ИТ-проектов:
⚙️ Сборка. Позволяет автоматизировать все операции в рамках разработки ПО;
👥 Управление. Обеспечивает быструю, прозрачную и эффективную работу команд разработчиков любого размера;
🕶 Обезличивание данных. Решение входит в бандл инструментов Сфера.Тестирование и использует собственные ML-алгоритмы для максимальной точности и полноты обезличивания баз данных.
Узнайте обо всех преимуществах платформы на сайте.
Реклама. Информация о рекламодателе
Сегодня делимся докладом с животрепещущей темой «Борьба с хантингом» от Альфреда Столярова из EvApps.
Смотрим 👀
https://youtu.be/s9hiF09lt4s
Подвели итоги первых 6-ти месяцев! Рост по сравнению с первым полугодием 2023 около 50%. А как у вас прошли первые полгода 2024?
Читать полностью…
В докороновирусную эпоху в нашем ульяновском офисе работало 70 человек офлайн каждый рабочий день. И каждый день утро я начинал с того, что проходил по всему нашем 4-х этажному особнячку и с каждым перекидывался парой фраз. На это уходил первый час моей работы:)
Сейчас, несмотря на то что нас 150 и добрая половина по прежнему в Ульяновске, в офисе бывает ежедневно человек 10. Но сегодня у нас особенный день. Накануне страт. сессии с других регионов приехало человек 10, естественно они все захотели поработать с нами в офисе, поэтому местных тоже приехало больше чем обычно:)
Какой же кайф утром пройтись по офису, со всеми лично поздороваться и перекинутся парой фраз!!! Как же здорово стоять у кофемашины утром в окружении 5 коллег и болтать за жизнь! Испытал сегодня почти забытое чувство:)
Удаленка дает большие преимущества по сравнению с офлайн форматом, прежде всего для людей, но очень много мы конечно теряем:( Всем классной рабочей недели!!! И встретьтесь обязательно на этой неделе офлайн с коллегами!
Трансформация бизнеса с помощью гибких IT-решений — не просто тренд, но и необходимость для тех, кто стремится быть на шаг впереди и эффективно развиваться в быстро меняющемся бизнес-ландшафте.
Знакомим вас с самыми эффективными решениями.
Системное мышление - ключевой навык для ИТ-специалиста!
Николай Фетюхин, CEO Intelsy, расскажет, почему системное мышление - важнейший скилл для успеха в ИТ-сфере и как его развивать.
В своем выступлении Николай затронет следующие вопросы:
- Какими навыками должен обладать ИТ-специалист, чтобы быть успешным?
- Почему системное мышление так необходимо в ИТ?
- Что позволяет развивать системное мышление и улучшать качество коммуникации?
- Какую роль в этом играет активное слушание?
- Как развивать аутентичное слушание?
Николай Фетюхин - опытный ИТ-предприниматель, CEO компании Intelsy, одного из лидеров в сфере заказной разработки в России. Он также является основателем digital-агентства MST, co-founder Grow Heads, KeepUp, HUB, Pixel map и СТАЧКА.
Приходите на выступление Николая, чтобы узнать, что поможет вам стать успешным ИТ-специалистом и раскрыть свой потенциал.
Спикеры и амбассадоры: https://clck.ru/3AkL4w
Приобрести билет: https://clck.ru/3AQpf9
#спикерыsummermerge2024
Кирилл Миленький из Kira & Rock знает, как вести управленческий учет так, чтобы из студенческого диджитал-стартапа вырасти в серьезную большую компанию. И этому способствует собственная история Кирилла: когда-то он был той самой маленькой студией, которая выросла в модную компанию побольше, а затем вернулась на исходную позицию.
Почему? Потому что «тогдашний» Кирилл не знал, что управленческий учет не просто нужен, а он жизненно необходим. Все ошибки исправлены, в Kira & Rock — стабильный рост, поэтому вся информация в выступлении — проверенная, прожитая, выстраданная, оттого невероятно ценная.
Делимся видеозаписью выступления с конференции Merge’24 в секции «IT-рынки» by Intelsy на нашем канале «Специалисты про IT»:
на YouTube
в VK видео
Что думают действующие разработчики и QA-специалисты про ИИ? Применяют ли искусственный интеллект в своей работе? А какие конкретно инструменты? Что лучше: ChatGPT или CoPilot?
Собрали мнения наших коллег из технического отдела в одну статью. Полезный и рекомендованный не только к прочтению, но и применению материал уже на Типичный программист.
https://tproger.ru/articles/6-vozmozhnostej-ispolzovaniya-ii-pri-razrabotke-sajta
Однажды топ-30 digital-руководителей собрались в легендарную…
Представьте место, где можно прокачаться быстро и без халтуры. Но главное — знания вы получаете не от левого чувака, а управленца с жестким опытом…
Мы с коллегами создали такое место! Знакомьтесь, это Легендарная папка — здесь собрались лучшие диджитальщики: топ-менеджеры, управленцы, It-директоры.
Внутри:
— О реалиях управленца и как на самом деле делается бизнес.
— Рекомендации: что делать сейчас, чтобы через полгода претендовать на руководящую должность.
— Факапы, о которых иногда стыдно говорить. Но мы показываем всё — остается учиться на наших ошибках.
Кто хочет прокачаться, читая о реальном опыте управленца, вот ссылка: /channel/addlist/utLYI1R13fU2ZDhi
Друзья, ищу героев для интервью для нашего медиа-проекта “Специалисты про IT”!
Снимать буду на РИФ 30-го! Пишите в личку, если вы интересный гость:)
Видеозапись конференции Merge'24, секция «IT-рынки» by Intelsy, с выступлением Евгения Чернова, владельца Экспертного лейбла «Тишина», уже доступна для просмотра!
Евгений выступил с всегда актуальной темой — «Построение доверия, как важнейший инструмент в продажах заказной разработки».
Из доклада вы узнаете, что такое доверие в профессиональной среде, и на чем оно строится. Почему неопределенность — главный враг в принятии решений. Послушаете про уровни восприятия человека: личный, бизнес и технический. Узнаете, какие артефакты доверия влияют на успешные продажи. А также всё — про expert relations.
Этот доклад — это не только про продажи в сфере заказной разработки, но и про коммуникации там же.
https://youtu.be/cfpTkC--hqQ
Каждый раз, когда кто-то спорит про цену каких-то работ и услуг, обыватель любит скатываться к обсуждению себестоимости. Сколько надо потратить материала, сколько надо потратить часов, и какая, как следствие, должна быть «справедливая» цена.
Но спроси того же обывателя, сколько бы он хотел получать зарплату, он сразу начнет оперировать рынком и спросом. А то ведь как было бы удобно? Я тут посчитал, что квартирку ты снимешь за рубль, проездной на метро еще полрубля, вот отложил тебе копеечку на поесть, а значит твоя зарплата должна быть 100 рублей. Нет? А почему?
Если вы что-то продаете (а как минимум каждый из нас продает себя) никогда не ведитесь на рассуждения о себестоимости! Цену определяет только рынок и спрос! На вопрос: «Почему так дорого?» - есть только один правильный ответ: «Потому что очередь стоит».