5120
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
Костя Зудов, наш Head of Design, рассказывает, что такое User Flow на примере заказа пиццы через приложение.
Четко, просто, с картинками — читайте статью прямо сейчас:
https://vc.ru/design/1374032-prostymi-slovami-chto-takoe-user-flow-i-zachem-on-nuzhen
Бывший сотрудник OpenAI слил планы компании на 5 лет вперёд
• Конец 2024 - релиз самой умной нейронки GPT-Next. Она убьёт все предыдущие модели.
• 2025 - рутиной больше не занимаемся. Её заберут ИИ-агенты.
• 2026 - год, который изменит В С Ё. OpenAI создаст нейросеть на уровне человека - AGI. Она заменит все профессии.
• 2027 - ASI зародится с вероятностью 70%. ИИ доучит себя сам и отодвинет людей от решения глобальных проблем.
• 2028 - в этот год испарятся все болезни. ASI создаст нанороботов, убивающих все вирусы и микробы.
• 2029 - появится Skynet. Сверхинтеллект возьмёт под контроль мир, а прогресс полетит со скоростью света.
The Wall Street Journal
Интересный факт - за последние 2 недели со мной вышли на связь 3 клиента, с которыми мы вели работы еще 3-4 года назад! Плюс пришло в личку порядка 5 запросов на работу с нами по рекомендации от наших текущих клиентов - это ли не счастье ❤️
Это отличное доказательство того, что клиентский сервис важно и нужно развивать, инвестировать в него и строить с клиентами долгосрочные стратегии партнерства. LTV - одна из важнейших метрик в коммерческих отделах, которая характеризует действительно результат от вложений.
Не раскрою тайну, но клиенты могут уходить от агентств: могут строить инхаус команды, можно не сойтись по kpi или банально не было мэтча. И да - от нас тоже клиенты порой уходят 💔 Однако даже в этой ситуации к ним нужно относиться с благодарностью. Важно понимать, что они делают нас лучше и могут произойти разные события в будущем: они могут ошибиться с другим подрядчиком, могут пересмотреть свои цели и kpi, могут сменить работу или двигаться вверх по должности. Все эти изменения - это наши возможности! И помните, когда вам кажется, что это дело в клиенте, а не в вас - задумайтесь, что другие коллеги по рынку предлагают им решение. Значит, вы просто еще не научились работать с таким сегментом. Поэтому искренний диалог и желание становиться всегда лучше, слышать и слушать обратную связь - залог роста вашего LTV и вас.
В дополнение к тезисам выше - в июле мы также получили 2 благодарственных письма от компаний, которые не стали нашими клиентами по итогу переговоров, однако были рады дать обратную связь и закрепить ее в письменном виде. Мы получили много теплых слов, и не теряем мыслей, что сможем поработать с ними в будущем!
Алексей Раменский (Tagline) в рамках своего выступления на Ural Digital Weekend сообщил, что по собранным им данным за первые 4 месяца 2024 года выручка компаний в сегменте заказной разработки выросла на 34%!
Алексей считает, что рынок возвращается к темпам роста 2022 года, который был утерян в 2023 году.
Напомним, что по данным рейтинга Digirate рынок в 2022 вырос на 27%, а в 2023 - на 20% соответственно.
Так. А вот это действительно интересно. Бывшие разработчики SD — Black Forest Labs запили свою передовую модель FLUX.1 на 12 миллиардов параметров
По результату обходит даже Midjourney 6. Мы попробовали — Нам понравилось.
Работает в браузере, но для авторизации нужен аккаунт github. Да, кстати ... Бес-пла-тно.
Генерировать шедевры здесь — https://fal.ai/models/fal-ai/flux-pro
#нейросеть #stablediffusion #midjourney
Софт-скиллы, которые нужно искоренять, и софт-скиллы, которые жизненно необходимо прокачивать любому, кто видит себя в IT — в новой статье на VC.
Читайте, ставьте лайки, пишите вопросы в комментариях.
https://vc.ru/hr/1329151-soft-skily-iz-za-kotoryh-vy-ne-naidete-rabotu-v-it
Едем с Сергеем Полуэктовым на Ural Digital Weekend на поезде!
Заезжаем в интересные города по пути, ведем беседы про аутстафф:)
Мало кто знает, но мы даже успели в свое время побыть партнерами несколько месяцев в одной из первых компаний Сергея:)
Продолжая тему миссии, xочу поделиться некоторыми инсайтами с нашей стратегической сессии по ценностям компании.
Почему это так важно? Давайте разберемся.
💡 Ценности — это не просто красивые слова. Это:
- Фундамент корпоративной культуры. Четко сформулированные ценности создают общую цель и направление для всех сотрудников. Это помогает преодолеть разрозненность между отделами и создает чувство единства.
- Компас для принятия решений. "Правильные" ценности служат ориентиром при принятии как стратегических, так и повседневных решений. Они помогают сотрудникам на всех уровнях действовать в соответствии с общей философией компании.
- Магнит для привлечения единомышленников. Когда ваши ценности известны, понятны и правильно поданы, вам будет проще нанимать и удерживать квалифицированных специалистов. Причем таких, кто действительно впишется компании.
Компании с четко сформулированными и последовательно реализуемыми ценностями вызывают больше доверия у клиентов и партнеров. Это создает долгосрочные отношения и лояльность.
Наши методы работы с ценностями:
• Мозговой штурм с ключевыми игроками. Собрали всех ключевых сотрудников компании и долго искали смыслы, скрытые даже от нас самих. Дальше начали тестировать идеи на всех сотрудниках компании.
• Анализ фидбека клиентов. Решили придерживаться принципа Джеффа Безоса. Сконцентрировались на клиентах и партнерах, а не на идеях, которые транслируют конкуренты.
• Откалибровка ценностей с миссией и стратегией. Сформулировали желаемые состояния и пришли к пониманию реальных ценностей в компании.
Дальше будем измерять эффект, который получится после внедрения новых ценностей. Буду держать вас в курсе! А в вашей компании есть ценности? Можете их вспомнить сходу?
Павел Голуб, сооснователь и директор по развитию Arcsinus, выступил на секции «IT-рынки» by Intelsy // Merge'24 с темой: «Возможен ли рост на рынке, когда рынок не растёт?».
Из видеозаписи выступления узнаете, как растёт рынок аутсорсинга в 2024 году, как отражается ситуация на рынке на компании Arcsinus, и что нужно делать, чтобы расти вопреки всему.
Видео уже на нашем канале «Специалисты про IT»
https://youtu.be/Dn7abXobI6Y
🎤 Не пропустите интересную дискуссию в шатре Альфа-Банка 20 июля в 13:00! 🔥
📢 Тема дискуссии: «Аутстаф – неизбежное зло: как сделать его полезным для энтерпрайз»
🤝 Мы погрузимся в вопросы взаимодействия между вендором и заказчиком и разберемся, как сделать аутстаф полезным и привлекательным для крупных заказчиков. 💼
🎭 Модератором дискуссии выступит Владимир Демченков, руководитель дирекции по подбору ИТ-персонала в Альфа-Банке.
📊 Владимир имеет более 15 лет опыта в digital и IT. Он организатор серии мероприятий Alfa Battle и One Day Offer, а также реализовал проекты для таких компаний, как «Аэрофлот», Sony, Enka, Mars и др. 🌟
🏆 За 4 года в Альфа-Банке Владимир построил команду IT-подбора, которая наняла более 10 000 специалистов. Его проекты удостоены премий HR-бренд года, BEMA!, Eventex, BBTA.
👥 В дискуссии примут участие ведущие эксперты индустрии:
- Олег Власенко — заместитель генерального директора SimbirSoft
- Рамиль Зайнеев — CEO и партнер ZeBrains
- Николай Фетюхин — CEO и владелец интегратора Intelsy
- Сергей Полуэктов — CEO и партнер MediaSoft
- Константин Мовчан — руководитель направления аутстаффинга AGIMA
🎉 На дискуссии вас ждёт живое общение и возможность перенять опыт лидеров индустрии. 🚀
Встречаемся на ULCAMP’24 уже через 2 дня 🫰
#ulcamp_спикеры
😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
Какие качества определяют настоящего лидера?
Уже СЕГОДНЯ, 17 июля, в 17:00
поговорим с Николаем Фетюхиным - СЕО Intelsy, IT- предпринимателем, создавшим ряд компаний, суммарный оборот которых стремится к 1 миллиарду рублей, - о влиянии эмоционального интеллекта на стиль управления.
Николай поделится своим мнением о том, нужен ли эмоциональный интеллект лидерам.
❓Помогает ли ЭИ справляться с конфликтными ситуациями в команде
Конечно же не оставим без внимания и подходы успешных лидеров к управлению, которые стоит рассмотреть в качестве примера для подражания. Экспертно "перемоем косточки" 🙃
Готовьте ваши вопросы!
И до встречи на прямом эфире – присоединиться можно будет по ссылке
👇
/channel/LogachevaEQ?livestream
В проведенном опросе к моему удивлению самой интересной темой для читателей этого канала оказалась «стратегия». Фидбэк принят, исполняю!
И прежде чем глубоко погрузится в тему стратегии компании, хотел бы для начала развернуть более глобальную сущность, которая идет до стратегии. Я говорю о миссии компании.
Поему миссия идет до стратегии? Потому что миссия — это смысл существования компании, ее главная цель по жизни! Стратегии компании могут меняться, быть краткосрочными/долгосрочными, на 3/5/10/25 лет (есть и такие), а миссия при этом по-хорошему одна! Она не меняется, либо меняется реже, чем стратегия:)
Обычно миссия амбициозная, разворачивается за пределы компании и связана с влиянием на рынок, общество, мир.
Например, миссия Apple, сформулированная в 80-х звучит так: «Внести свой вклад в развитие мира, создав инструменты для разума, которые продвинут человечество».
А Space X сформулировали свою миссию следующим образом: «Стремиться к тому, чтобы люди могли жить на других планетах».
В качестве примера миссии, которая уточнялась, можно привести миссию IKEA: Новая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей – не только покупателей, но и сотрудников IKEA и компаний-поставщиков». Старая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».
Миссия Alibaba: «Убрать все барьеры между покупателем и продавцом»
Миссия Amazon: «Быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле».
Кстати Amazon свою миссию взяли у компании Zappos, которую купили. У них она звучала так: «Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.»
Миссия Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».
Миссия Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».
Миссия Google: «Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной».
Миссия Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле».
Есть миссии и с юмором, вот например миссия Pinterest: «Помочь вам заниматься любимым делом».
Миссия XEROX: «Распространение знаний с помощью документов»
Миссия Danone: «Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания».
Миссия The Walt Disney Company: «Сделать людей счастливыми».
Миссия Диснейленд: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».
Миссия Публичной библиотеки Нью-Йорка: «Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества».
Миссия BMW: «BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности».
Миссия Harley-Davidson: «Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!»
Миссия ЦРУ: «Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США».
А вы знаете какая миссия у вашей компании? Если да, напишите в комментах 🙏 🙏 🙏
Намедни узнал, что двое из трех руководителей Intelsy, которые к нам присоединились в этом году, приняли такое решение в том числе, потому что они или их знакомые знают о компании из моего телеграмм канала:)
Это очень вдохновляет чаще и полезнее тут писать, хоть с каждым новым взлетом компании времени на это остаётся меньше:(
Но желание и мотивацию никуда не денешь!
Поэтому, чтобы канал продолжал развиваться, я решил сделать опрос:
Как я писал ранее, мы в Intelsy поводим одну стратегическую сессию (далее СС) раз в год и 3 тактических, на которых корректируем стратегию.
Крайний раз проводили СС в декабре 2023 года, на которой утвердили стратегию на 3 года. Но очередную тактическую сессию (далее ТС) по итогам 2-го квартала и 1-го полугодия 2024 мы решили сделать в формате СС, чтобы глубоко нырнуть в некоторые непроработанные вопросы:
- формирование сильного бренда
- управление изменениями в компании
Поэтому в этот раз СС мы сделали 4-х дневной: первые 3 дня с профессиональным модератором и преподавателем интересующих нас тем, а последний день (сегодня) в формате рефлексии самостоятельно. Первый день проводили в формате обучения по теме бренда, второй - корректировка СС с учетом полученных знаний, 3-й день учились управлять изменениями и опять-таки в контексте реализации скорректированной стратегии.
Чем отличается СС от ТС, спросите вы? Я бы обозначил разницу так:
- ТС - это подведение итогов и корректировка действии в соответствии с СС (сделать можно за день при желании)
- СС - это глубокое погружение на 3-4 дня с разработкой кардинально новых вещей в стратегии
Очень понравилось работать с профессиональным модератором - время используется намного эффективнее. Модератор следит, чтобы мы не зарывались в детали, которые правильнее уже долизывать в рабочих группах. Кроме этого модератор следить чтобы мы не откланялись от фокуса прорабатываемого вопроса. Вообщем огонь! Теперь всегда СС будем делать с модератором! Но на этом история не заканчивается, впереди у нас день рефлексии:) Если тема интересна и наберет много реакции, продолжу следующим постом рассказ про день рефлексии!
🧐 Как начинаются стратегические сессии в обычных компаниях:
Топы собираются в конференц-зале → фиксируют повестку, цели и задачи сессии → начинается работа с таблицами, фактами, мнениями.
💥 С чего начали мы:
Собрались у яхты → набрались духа → в 38-градусную жару преодолели большое испытание и заняли 2-е место в регате.
Если в условиях экстремальной жары и без большого опыта управления яхтой мы вышли в лидеры, представьте, на что мы способны, когда играем на своем поле: в удобном офисе с кондиционером.
Для нашей команды это событие стало точкой опоры. Теперь нет сомнений — наша команда, работая слаженно и прикладывая усилия, способна превзойти любые ожидания.
2-е место в регате — это лишь первое достижение в рамках нашей стратегической сессии. На этой неделе нас ждёт ещё много побед, и все они станут нашими общими!
О чем договоримся, что будем реализовывать и какие результаты получим, обязательно расскажем в итоговом саммари, которым поделимся с коллегами и партнерами. Следите за анонсами! 😀
*За организацию регаты отдельное спасибо проекту «Золотая миля Лидера». Ребята каждый год организовывают мероприятия, которые помогают прокачивать новые навыки и переживать яркие приключения.
Не люблю Дудя, когда он пытается быть не интервьюером и журналистом, а Юрием со своей позицией. Поэтому в последнее время скучаю по Дудю журналисту.
Именно поэтому самая моя любимая его работа за последние 2,5 года - выпуск про обезьян:)
Поэтому же не люблю последнее время Лебедева. Скучаю по временам, когда Тема был дизайнером, который написал «Ководство», а не блогером со своей позицией по любому вопросу:(
Как вы догадались: последний выпуск Дудя был для меня особенный. Встретились 2 человека, по которым я скучаю как по профессионалам:(
Но не могу не признать, что Тема жестко обделался. Даже несмотря на то, что Юрий напрочь похоронил в этом выпуске жанр интервью, Лебедев превзошел сам себя. «П***дулина» и последующие извинения - это дно:(
В битве личных позиций Дудь был подготовление и выглядел увереннее:(
Не мог сдержаться, чтобы это не запостить!
Найдено на просторах запрещенной в России соц. сети:)
#мыслинаполях
Отрабатывая повесточку: все соцсети в фотографиях "плохого" спортсмена, которуму взять перекладину помешал его собственный член. И который УЖЕ получил предложение от стримеров, готовых за демонстрацию этой "помехи" отвалить ему денег в три раза больше, чем Франция отвалила бы за олимпийское золото.
Вместе с этим, днем ранее, все пестрело от турка, который стрелял без защитных очков и держал при этом руку в кармане. Новый герой мемчиков, "Леон" практически.
Что наша редакция думает про все это? Ну, во-первых, по-видимому, размер все же важнее умения пользоваться. И люди (особенно, женщины) до сих пор реагируют на габариты сильнее и весомее, чем на профессиональные навыки. Я предвижу контракты с рекламой утягивающего белья, как минимум. И как максимум – француз еще книгу выпустит и поедет по миру с мотивационными курсами. Что-то про "как я положил хер на свою спортивную карьеру, но заработал сто тыщ миллионов".
Что же до турка... Тут другая история, из которой наша реакция делает обычный свой вывод: люди, по-прежнему, не большого ума и по-прежнему не проверяют факты. Зачем им понимать, что вот эта стойка с руками в кармане - просто удобная. И десятки стрелков стоят ровно так же? Зачем смотреть остальных стрелков, которые тоже не надевали оптику? Им показали картинку – и отношение к ней, потому что кто-то же первым прокомментировал - и интернет понес на руках своего очередного героя в массы.
Обе истории, видимо, про член. Один натурально показал причиндалы, второй - всем своим видом продемонстрировал, что они не меньше. Но контракты достанутся только первому. Потому что неудачи, как я уже вам писал, в наше время монетизируются лучше, быстрее. Если я встану тут перед вами "руки в карманы" с направленным на вас дулом - вы просто отпишетесь. А если продолжу рассказывать, как зацепился за бизнес торчащей сутью – и потом мордой в грязь упал и расквасил себе лицо – вы, скорее всего, останетесь посмотреть, как я потом из этого выкручусь.
Как думаете, растет рынок в этом году выше инфляции или нет?
Читать полностью…
Кто работал в аутстафф-компании, тот знает, как сложно обстоят дела с корпоративным духом в таких коллективах. Часто царит разобщенность, отсутствие коммуникации, взаимовыручки и поддержки (но не у нас в Intelsy 💯, и это уже совсем другая история).
О том, как наладить корпоративную культуру в аутстафф-компаниях, рассказал Андрей Маршанцев, директор по развитию КАМАЗ Digital, на секции «IT-рынки» by Intelsy конференции Merge'24.
Видеозапись доклада уже на YouTube-канале «Специалисты про IT», а также на VK видео.
Новое видео на нашем YouTube-канале «Специалисты про IT»!
Теперь доступна видеозапись выступления Андрея Лядкова из StaffHub, которое состоялось 21 апреля на секции IT-рынки by Intelsy конференции Merge’24! 🚀
Тема доклада: «Как повысить конверсию при собеседовании» 🤓
Андрей поделился ценными инсайтами и практическими советами, как улучшить процесс собеседований, чтобы максимально повысить конверсию собеседований в успешное трудоустройство.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнавать еще больше полезной информации и рекомендаций от экспертов мира IT.
https://youtu.be/-QWCyzFUk0Q?si=5i311oTfnvE42_Rw
Уже в эту пятницу на Ural Digital Weekend состоится выступление Николая Фетюхина, CEO Intelsy.
Дата: 2 августа
Время: 14:50 – 15:15
Место: Пермь, Digital Port
Тема: «Как меняется менеджмент в компании с ростом от 20 до 200 человек: стратегия, планирование, оргструктура, процессы, культура и отчетность».
Николай поделится своим богатым опытом и инсайтами о том, как успешно управлять ростом компании, адаптировать стратегию и процессы, строить эффективную организационную структуру и развивать культуру. Вы узнаете, как справляться с вызовами, которые возникают на пути роста и масштабирования.
Это прекрасная возможность для менеджеров и предпринимателей узнать, как управлять изменениями в компании и делать это успешно. Не пропустите шанс задать Николаю ваши вопросы и получить ответы из первых уст!
До встречи на Ural Digital Weekend!
Поговорили с Еленой Логачевой, экспертом по эмоциональному интеллекту собственно про него!
А еще про лидерство в ИТ, психологов, самодиагностику, слушание, системное мышление и многое другое!
https://youtu.be/hfohddKxt-8?si=keoJOQVQogm_f2V5
Поучаствовал в дискусси про аутстаф на площадке Альфа Банка в рамках IT-фестиваля Ulcamp! Модерировал диалог руководитель дирекции IT-подбора Альфа Банка Владимир Демченков!
Обсудили следующие темы:
- Какая мотивация разработчиков работать в аутстаф компании? Я рассказал про наш сервисный подход к сотрудникам. Александр Карагодин рассказал про опыт Itech по удержанию кадров. Традиционно говорили о разнообразии проектов, внутреннем обучении и культуре.
- Как подрядчики выживают в рамках жесткого давления по цене/условиям со стороны крупных клиентов? Олег Власенко отметил, что Simbirsoft «прекрасно» выживает! Я рассказал про нашу модель, сделав выводы, что модель аутстаф более стабильная и надежная по прибыли, чем аутсорс, доминировавшая на рынке ранее. Рамиль Зайнеев рассказал про опыт Zebrains по контролю прибыли: работа с бенчом и ставками! Сергей Полуэктов из Mediasoft рассказал про контроль доли объема клиентского портфеля в выручке, приведя в пример кейс, когда в их выручке была доля больше 20% от одного клиента и как было тяжело стабилизировать экономику, после того как клиент резко снял с проекта людей. Владимир Демченков добавил градуса дискуссии рассказом про то, что опыт по моделе «сost plus», придуманной насколько я знаю в «Альфа Банке», начали перенимать еще 2 банка из топ-10.
- Какие новые рынки на горизонте видят участники? Я порассуждал про трансформацию стартапов от аутсорса к аутстафу на примере опыта Intelsy, Сергей Полуэктов рассказал об американском опыте Msoft, Константин Мовчан рассказал международных опытах Agima. Но все как мне показалось сошлись на том, что сейчас фокус на российский рынок:)
Вообщем было очень насыщенно и полезно, несмотря на фестивальный вайб и песни «Короля и Шута», которые звучали в соседнем шатре! Отдельное спасибо Жене Чернову из экспертного лейбла «Тишина» за то, что позвал и конечно же Владимиру за формат и дискуссию, которая как мне показалось к концу круглого стола превратилась в диалог!
P.S.: Ulcamp как всегда прекрасен, оргам респект!
https://vc.ru/money/1295293-digirate2023-ili-kak-my-sdelali-obektivnyi-reiting-osnovannyi-na-cifrah
SimbirSoft, red_mad_robot, GARPIX, aic., MST — Marketing & Sales Technologies, Intelsy, Holyweb, AGIMA, Globus и многие-многие другие — в новой статье Николая Фетюхина на VC 😎
Николай рассказывает про то, как создавался рейтинг digirate'2023, и, само собой, про то, как обстоят дела на рынке IT, в аутстаффе и аутсорсе. Подробности и цифры — уже на «виси»
Сильную команду ведет или создает сильный лидер! Поэтому важно постоянно прокачивать скиллы и подавать пример экспертности.
Руководящий состав MST завершил обучение в международном институте менеджмента «ЛИНК» по программе «Менеджмент в действии». Повысили свой уровень в маркетинге, бизнес-планировании, управлении и выстраивании стратегий. Все участники программы прошли строгий конкурсный отбор. Учились вместе с профи: собственниками и топ-менеджерами из сферы ритейла, e-commerce среднего и крупного бизнеса.
Дополнительный плюс — нетворкинг. По итогам обучения приняли участие в «Золотой миле лидера» — ежегодной парусной регате, где собираются выпускники образовательных программ, бизнесмены и предприниматели. Прокачали навыки командной работы, обменялись опытом и полезными идеями с коллегами по рынку.
✔️ Новые знания — done
✔️ Энергия для их применения — done
Готовы к улучшениям!
Как сегодня поставить производство ПО на поток?
Чтобы обеспечить эффективную работу команд разработки в крупных компаниях, необходим сквозной подход. Но как проследить каждый этап жизненного цикла ПО после ухода привычных иностранных продуктов?
Отечественная Платформа Сфера предлагает готовые инструменты для управления производством ИТ-проектов:
⚙️ Сборка. Позволяет автоматизировать все операции в рамках разработки ПО;
👥 Управление. Обеспечивает быструю, прозрачную и эффективную работу команд разработчиков любого размера;
🕶 Обезличивание данных. Решение входит в бандл инструментов Сфера.Тестирование и использует собственные ML-алгоритмы для максимальной точности и полноты обезличивания баз данных.
Узнайте обо всех преимуществах платформы на сайте.
Реклама. Информация о рекламодателе
Сегодня делимся докладом с животрепещущей темой «Борьба с хантингом» от Альфреда Столярова из EvApps.
Смотрим 👀
https://youtu.be/s9hiF09lt4s
Подвели итоги первых 6-ти месяцев! Рост по сравнению с первым полугодием 2023 около 50%. А как у вас прошли первые полгода 2024?
Читать полностью…
В докороновирусную эпоху в нашем ульяновском офисе работало 70 человек офлайн каждый рабочий день. И каждый день утро я начинал с того, что проходил по всему нашем 4-х этажному особнячку и с каждым перекидывался парой фраз. На это уходил первый час моей работы:)
Сейчас, несмотря на то что нас 150 и добрая половина по прежнему в Ульяновске, в офисе бывает ежедневно человек 10. Но сегодня у нас особенный день. Накануне страт. сессии с других регионов приехало человек 10, естественно они все захотели поработать с нами в офисе, поэтому местных тоже приехало больше чем обычно:)
Какой же кайф утром пройтись по офису, со всеми лично поздороваться и перекинутся парой фраз!!! Как же здорово стоять у кофемашины утром в окружении 5 коллег и болтать за жизнь! Испытал сегодня почти забытое чувство:)
Удаленка дает большие преимущества по сравнению с офлайн форматом, прежде всего для людей, но очень много мы конечно теряем:( Всем классной рабочей недели!!! И встретьтесь обязательно на этой неделе офлайн с коллегами!