1898
#آی_تراکت وبسایت تبلیغ مشاغل ایران iteraket.ir پیج اینستا: instagram.com/iteraket1 کانال تخصصی موفقیت درشغل وکسب وکار به همراه #ایده_های_پولساز برای راه اندازی کسب وکار ---- تماس با ادمین @Zvahid9 ---- تعرفه خدمات و تبلیغات: @iterake
🌕مسئولیتپذیری؛ ستون اصلی اعتبار مدیریتی
👈مدیران بزرگ تنها به تصمیمگیری بسنده نمیکنند؛ در برابر پیامدهای تصمیمهای خود نیز میایستند. بااینحال، بسیاری از مدیران، حتی مدیران توانمند در لحظات حساس از پذیرش مسئولیت شانه خالی میکنند یا ناخودآگاه وارد حالت تدافعی میشوند. این رفتار، بدون آنکه متوجه شوند، اعتماد زیرمجموعه و بالادستی را تضعیف میکند.
👈برای تقویت مسئولیتپذیری در نقشهای مدیریتی، به نکات زیر توجه کنید:
🟦همه از شما انتظار دارند مسئول تصمیمهای خود باشید. هنگامیکه دیگران تصمیم شما را زیر سؤال میبرند، وارد بازیِ توضیحدادنِ بیشاز حد نشوید. ارائهی توضیحات طولانی، شما را ــ حتی اگر واقعیت چیز دیگری باشد ــ در حالت دفاعی نشان میدهد.
🟤در عوض:
• نگرانیها و پرسشهای افراد را با دقت گوش کنید.
• نکات مطرحشده را خلاصه و بازتاب دهید تا مخاطب بداند شنیده شده است.
• سپس، اگر لازم بود، تصمیم خود را با رویکردی بالغ و حرفهای مرور کنید. این کار تصویر شما را بهعنوان یک مدیر بالغ، شنوا و مسئول تقویت میکند.
🟧اشتباه را زود تشخیص دهید و سریع اقدام کنید.
اگر متوجه شدید تصمیمی نادرست بوده است، مقاومت نکنید. مهمترین ویژگی رهبران حرفهای این است که:
• پیامدها را بلافاصله بررسی میکنند،
• اصلاحات لازم را بهموقع انجام میدهند،
• و شفافیت رفتاری خود را حفظ میکنند.
این واکنش، نهتنها ضعف نیست، بلکه بلوغ رهبری را نشان میدهد.
🟨جملات توجیهی را برای همیشه از قاموس خود حذف کنید. عباراتی مانند:
• «به من اطلاعات غلط داده بودند.»
• «کسی به من نگفته بود.»
• «تقصیر من نبود.»
این جملات فقط یک پیام دارند: بیمسئولیتی.
🔸استفاده از این جملات موجب میشود:
• اعتماد مدیران ارشد را از دست بدهید،
• اعتبارتان نزد کارکنان خدشهدار شود،
• و مهمتر از همه، به تیم خود این پیام را منتقل کنید که فرار از مسئولیت قابل قبول است. رهبران اثرگذار، حتی زمانی که خطا از آنها نبوده، باز هم مسئولیت نقش خود را میپذیرند.
🟣مسئولیتپذیری، نه یک رفتار لحظهای، بلکه فرهنگ رهبری است.
هر بار که شما با شفافیت و شجاعت پشت تصمیمهای خود میایستید، سرمایهای از اعتماد در سازمان ایجاد میکنید که هیچ ابزار مدیریتی دیگری قادر به جایگزینی آن نیست.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌بزرگترین شرکتهای تولید کننده نفت در جهان در ۲۰۰۰ و ۲۰۲۵
🔹آرامکو عربستان با ۱۰.۳ میلیون بشکه در روز پیشتاز است و شرکت ملی نفت ایران با ۳.۹ میلیون بشکه در روز دوم
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌پربازدیدترین سایتهای اینترنتی در سال 2025
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌20 اقتصاد بزرگ جهان در سال 2026 (به تریلیون دلار)
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌕 فاکتورهای اصلی جذب مشتری
🔸یک تولیدکننده وقتی می تواند به این امر مهم دست یابد که در رأس آن مدیریتی لایق، کارآمد، متبحر، آشنا و مطلع نسبت به نوع کالا و بازار موجود برای آن کالا وجود داشته باشد.
🔸فاکتورهای دیگری چون نیروی کار ارزان، بالا بردن بهداشت، دسترسی آسان، خدمات گسترده وسریع، استفاده از بسته بندی های به روز، تبلیغات گسترده و خلاقانه و گذاشتن جوایزی جهت خرید بیشتر مشتری یا راههای ترغیب بیشتر مشتری(یکی بخر، دوتا ببر) که مورد توجه عموم و اقشارمردم یک محل، یک شهر و حتی کشورهای دیگر قرار می دهد، می تواند نسبت به رقبای دیگر، بازارتقاضا را در دست گرفته، مشتریان زیادتری را بخاطر قیمت پایین تر و کیفیت بالاتر خود جذب نماید
🔸حتی چنانچه شرکت ها و تولیدکنندگان دیگری جنس تولیدی این شرکت را تولید کنند، نمی توانند در مدت زمان طولانی در کورس رقابت بوده و به قول آدام اسمیت(یکی از بزرگترین اقتصاد دان های دنیا) خود به خود از چرخه تولید خارج و محو می گردد.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌ما جوونیمون رفت...
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
مهمترین بنادر تجاری ایران در یک نگاه!!
📍بندر شهید رجایی و بندر امام خمینی بزرگترین بنادر تجاری ایران هستند...
📍بندر چابهار طرح های توسعه جدی دارد که در تحریم ها همه متوقف شد!!
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌕مثلث استراتژیک
امتیازات رقابتی بر روی سه بعد کیفیت، زمان و بهای تمام شده یا هزینه استوار است. مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهای تمام شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند. برای راضی نگه داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولید کنندگان باید به صورت همزمان روی سه بعد کیفیت، هزینه و زمان رقابت کرد. این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل میدهند.
♻️کیفیت
کیفیت، تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را در بر می گیرد. کیفیت همچنین شامل خدمات دهی این امکانات مانند خدمات پس از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به وسیله یک سازمان است.
♻️بهای تمام شده یا هزینه
بهای تمام شده یا هزینه، شامل منابع مصرف شده به وسیله تولید کنندگان و سازمان های حمایت کننده آنها مانند عرضه کنندگان و فروشندگان است.
♻️زمان
زمان یعنی مدتی که طول می کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز محصول یا خدمات را در دسترس مشتری قرار دهد.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌ترامپ اولین عکس از مادورو را منتشر کرد
Читать полностью…
🌕۱۴ رفتار کارفرما که باعث نارضایتی کارمندان میشود
یک رهبر موفق باید نیازها و خواستههای کارمندان خود را بشناسد. همچنین، توجه به کارکنان یک کسب و کار و ایجاد ارتباط موثر با آنها اهمیت زیادی دارد. در ادامه به تعدادی از دلخوریهایی که کارمندان در محل کار با آن مواجهند میپردازیم.
🔺به مشکلات و اختلافات آنها توجهی نمیشود
تحقیقی که در این زمینه انجام شد نشان داد، تقریبا یکچهارم کارمندان اعلام کردند عملکرد بخش منابع انسانی محل کارشان در حل مشکلات و اختلافات رضایتبخش نیست.
🔺کارمند سخت کار میکند، مدیر به اعتبار و سرمایه میرسد
در یک نظرسنجی ۱۷ درصد کارمندان گفتند کارفرمایشان با ایدههای آنها اعتبار زیادی پیدا میکند اما آنها هیچ بهرهای از ایدهی خودشان نمیبرند.
🔺امکان پیشرفت در کار وجود ندارد
بنابر یک نظرسنجی، تنها ۴۱ درصد کارمندان با قطعیت اعلام کردند کارفرمایشان به آنها کمک میکند در شغلشان پیشرفت کنند.
🔺کارفرما اشتیاق و انگیزهای در آنها ایجاد نمیکند
در یک پژوهش، تنها ۳۵ درصد کارمندان اعلام کردند کارفرمایشان برای آنها الهامبخش است و کمک میکند با اشتیاق زیاد به کارشان بپردازند.
🔺از کارمندان به اندازه کافی قدردانی نمیشود
نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان احساس میکردند به قدر کافی به خاطر دستآوردهایشان از آنها قدردانی نمیشود.
🔺توجهی به استراحت کارمندان نمیشود
نظرسنجی جدیدی نشان داد ۸۰ درصد مدیران ادعا میکنند به استراحت کارمندان اهمیت زیادی میدهند و به اندازهی کافی به آنها مرخصی میدهند. 67 درصد کارمندان گفتند هرگز چنین حرفی از کارفرمایشان نشنیدهاند یا در زمان درخواست مرخصی، با مخالفت آنها مواجه شدهاند.
🔺کارمندان وظایف مشخصی ندارند
وقتی کارمندان ندانند دقیقا چه کاری باید انجام دهند، چطور میتوانند عملکرد خوبی از خود نشان دهند؟ بنا بر یک نظرسنجی، 57 درصد کارمندان از اینکه کارفرمایشان دستورات مشخصی به آنها نمیدهد گله داشتند.
🔺خیلی از مدیران برای کارمندان وقت نمیگذارند
در تحقیقی، نیمی از کارمندان گفتند در اغلب مواقع مدیران برای دیدارهای دسته جمعی با کارمندان وقت دارند، اما برای هر یک از آنها به طور جداگانه وقت نمیگذارند.
🔺مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند
براساس تحقیقی، ۳۶ درصد از کارمندان گله داشتند که مدیران هیچ اهمیتی نمیدهند که نام آنها را بدانند.
🔺میزان حقوق دریافتی عادلانه نیست
نتایج تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان میدهد تنها ۲۰ درصد کارمندان ادعا میکنند حقوقشان عادلانه است.
🔺هیچ شفافیتی در شرکت وجود ندارد
شفافیت در کار، از جمله عواملی است که باعث میشود کارمندان یک شرکت خوشحال و راضی باشند. خیلی از شرکتها خصوصا درباره پرداختیها این شفافیت را به وجود نمیآورند.
🔺هیچ بازخوردی از مدیر نمیگیرند
مدیران اندکی به کارمندانشان بازخورد لازم را میدهند، هر چند این کار واقعا نیاز است. زیرا هم به کارفرما و هم به کارمند در راستای پیشرفت سازمان کمک میکند.
🔺زیرنظرگرفتنِ دقیق مدیران باعث تضعیف روحیه کارمندان میشود
خیلی از کارمندان میگویند کارفرمای آنها تمام حرکاتشان را زیر نظر دارند و فرصت درست کار کردن را از آنها میگیرند. طبق نتایج یک مطالعه، ۶۸ درصد کارمندان میگویند مدیریت ذرهبینی باعث شده روحیهشان در کار تضعیف شود.
🔺تبعیض در محل کار باعث کاهش بهرهروی کارمندان میشود
مطالعه دیگری نشان میدهد ۵۶ درصد کارفرمایان حتی قبل از اینکه عملکرد کارمندان ارزیابی شود یکی از افراد محبوبشان را برای ارتقا جایگاه در ذهن دارند و ۹۶ درصد نیز حتی بعد از انجام فرآیند ارزشیابی عملکرد، این ارتقا را به همان فرد مورد نظر میدهند. جالب است بدانید، ۷۵ درصد کارمندان میگویند در محل کارشان با چنین تبعیضهایی مواجه شدهاند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🤩 استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیمگیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف
چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را میتوان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاههای متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.
یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم میکند. رهبران با استفاده از این ماتریس میتوانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار موردنظر یا علاقهای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیمگیری کنند. مثلا اگر بهعنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌕 سبک مدیریتی جک ولش
جک ولش در اولین سالهای مدیریت خود در جنرال الکتریک( سالهای ابتدایی دهه 80)، اعلام کرد که از بخشهایی که شرکت جنرال الکتریک در آن، رتبه اول یا دوم را نداشته باشد باید خارج شد. این ایده او نتایج درخشانی به جای گذاشت و نام ولش به عنوان یکی از اسطوره های مدیریت تثبیت شد.
ولش کسب و کارهای شرکت در سه شاخه اصلی به شرح زیر دسته بندی کرد:
• تکنولوژیهای پیشرفته: پزشکی، مواد، هوا-فضا، الکترونیک صنعتی،تجهیزات هواپیما
• خدمات: مالی، اطلاعات، هسته ای
• فعاليتهاي ساخت و توليدات اصلی: لوازم خانگی ، روشنایی، مولدهای برق، ترابری، تجهیزات پیمانکاری
وی سپس استراتژی خود را برای هر فعالیتی را که خارج از این سه دسته بود اعلام کرد:
" آنها را درست می کنیم، می فروشیم یا می بندیم" این گونه کسب و کارها عمدتاً عملکردی با حاشیه سود اندک داشتند یا به طور کلی از تناسب راهبردی ضعیف برخوردار بودند.
در دو سال اول، با پیروی از راهبرد شماره 1 یا 2 بودن در صنعت، 71 کسب و کار و خط تولیدی فروخته شد و در آمد حاصل از آنها صرف سرمایه گذاری در کسب و کارهای اصلی و افزایش توان رقابتی شرکت شد.
ولش در توجیه استراتژی خود گفته است" من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب و كارهايي باقي بماند كه شماره يك يا شماره دو در بازارهاي خود باشند.
بنابراين 15 شركت و سپس 11 شركت برتر را كه در اين دواير باقي ماندند براي رهبري جهاني شركت برگزيدم.
اين 11 شركت 90 درصد درآمد شركت را كسب مي كردند"
جک ولش با الهام از پرسش کلیدی پیتر دراکر " اگر شما پیش از این در این کسب و کار نبودید، آیا امروز وارد آن می شدید؟
"و اگر پاسخ منفی است، "در باره آن چه می خواهید کنید؟" کسب و کارها را به چالش کشید.
البته بعدها تغييراتي در معيار تعیین حوزه صنعت و بازار هر شركت برای تصمیم گیری در مورد سهم هر شرکت صورت گرفت ولي كماكان استراتژي كلي جک ولش پيگيري و اجرا شد.
به مرور زمان بر تعداد كسب وكارهاي اصلي شرکت جنرال الکتریک افزوده شد و بخشهای اقتصادی پیشرو برای سرمایه گذاری شرکت انتخاب شدند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌕 اثر آیکیا؛ لذت از ساختن چیزی با دستان خود
🔺اثر آیکیا (IKEA Effect) نامش را از شرکت معروف مبلمانسازی سوئدی گرفته است که محصولات خود را بهصورت قطعات مونتاژی میفروشد. پژوهشهای روانشناسی نشان دادهاند که افراد برای اشیایی که خود در ساخت یا مونتاژشان مشارکت دارند، ارزش ذهنی بیشتری قائلاند، حتی اگر از نظر کیفیت تفاوتی نداشته باشند.
🔺این اثر ریشه در نیاز انسان به مالکیت و احساس کنترل دارد. وقتی ما در فرآیند ساخت مشارکت میکنیم، مغز دوپامین ترشح میکند و حس دستاورد را تجربه میکند. شرکتهای فناوری نیز از همین اصل استفاده میکنند؛ از طراحی قابلتغییر لپتاپها تا امکانات شخصیسازی اپلیکیشنها.
🔺این حس مشارکت باعث میشود مصرفکننده احساس کند بخشی از برند است، نه صرفاً مشتری آن. از این منظر، این روش نورومارکتینگ تنها ابزار فروش نیست بلکه ابزاری برای ایجاد رابطهٔ عاطفی میان انسان و کالا است.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌀مدیریت تجربه کارمند؛ راز پنهان موفقیت سازمانهای پیشرو
در دنیای امروز که رقابت برای جذب و نگهداشت استعدادها بیرحمانهتر از همیشه شده، سازمانها به دنبال راهکارهای نوینی هستند تا کارکنانشان نه فقط بمانند، بلکه هر روز با انگیزه و رضایت بیشتری کار کنند. اینجاست که مفهوم مدیریت تجربه کارمند (Employee Experience Platforms) به عنوان یک انقلاب در مدیریت منابع انسانی مطرح میشود.
✨ مدیریت تجربه کارمند چیست؟
این پلتفرمها یک نگاه 360 درجه به تجربه کارمند ارائه میدهند و هر لحظه از مسیر کاری افراد در سازمان را دنبال میکنند؛ از اولین روز ورود، تعاملات روزمره، آموزشها، بازخوردها، ارتقا، تا حتی روز خداحافظی. هدف این است که هر مرحله، برای کارمند معنا دار، رضایتبخش و انگیزهبخش باشد.
💡 چرا اهمیت دارد؟
تحقیقات نشان دادهاند که تجربه مثبت کارمند:
• باعث کاهش چشمگیر نرخ ترک سازمان میشود.
• بهرهوری و انگیزه کارکنان را افزایش میدهد.
• فرهنگ سازمانی را به سمت همکاری و حمایت متقابل سوق میدهد.
• در جذب استعدادهای نوظهور کمک شایانی میکند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🌕 سوابق مشتری را نگه داریم
👈تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» مینویسد:
👈با توجه به پیشرفتهای بسیار زیادی که در حوزۀ پایگاه داده صورت گرفته است، نگهداری سوابق تماسها و فروشها به یک مشتری، اصلاً کار دشواری نیست
👈در حقیقت، با وجود انواع و اقسام نرمافزارهای مختلف برای جمعآوری و نگهداری سوابق تعامل با مشتریان، تنها کاری که باید انجام بدهیم این است که نوع اطلاعات مدنظرمان و کاربرد آنها برای تعامل بهتر با مشتریان را مشخص کنیم
👈به عنوان فردی که سالهای سال است در فروشندگی حضور دارم، پیشنهاد میکنم این دسته از اطلاعات را ذخیره و تحلیل کنید:
1️⃣میزان فروش واقعی و بالقوه به هر مشتری
2️⃣میزان انرژی، زمان و منابع اختصاص یافته برای جذب، حفظ و ارتقاء مشتری
3️⃣پنج دلیل اصلی عدم جذب یک مشتری
4️⃣تعداد جلسات و تماسها با هر مشتری بالقوه برای تبدیل او به مشتری واقعی
5️⃣تعداد مشتریان جدید معرفی شده توسط مشتری فعلی
6️⃣پتانسیل مشتری فعلی برای افزایش فروش به او
7️⃣تعداد مشتریان جدید جذب شده از هر کانال بازاریابی؛ مثلاً تعداد مشتریان جدید جذب شده از اینستاگرام، وبسایت و غیره
8️⃣میزان و هزینۀ خدمات پس از فروش مورد نیاز مشتری
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
پژوهشی که میزان پذیرش افراد نسبت به آموزش را سنجیده است نشان داده است که افرادی که به عنوان مطیع و فرمانبردار شناخته می شوند نسبت به افرادی که به عنوان رهبر و مدیر می شناسیم پذیرش کمتری نسبت به آموزش دارند.
این افراد نگاهشان به آموزش تهدید است نه فرصت.
افرادی که تمایل بیشتری به آموزش و یادگیری دارند. پتانسیل رهبری دارند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
6 علت که چرا مشتری زیادی ندارید؟!
🔸 قیمت هایتان خیلی بالا و یا خیلی پایین است: قیمتهای خیلی بالا باعث میشود مشتریانتان شما را گران فروش خطاب کنند و قیمتهای خیلی پایین نیز محصول شما را در چشم مشتری بی کیفیت جلوه میدهند.
🔸 محصولات/خدمات ارائه شده توسط شما قدیمی شدهاست: امکان دارد رقبایتان از شما پیشی گرفتهباشند و محصولات باکیفیت تری به بازار عرضه کنند.
🔸 محل کسبوکارتان نیاز به بازبینی مجدد دارد: یکی از مهمترین عوامل شکست مشاغل خرده فروشی آفلاین، مکانهای قدیمی و نامناسب است.
🔸 خدمات مشتریان ضعیفی دارید: شاید شما از نظر خودتان به همه نیازهای مشتریانتان پاسخ میدهید، اما آیا آنها هم نسبت به خدمات شما همین نظر را دارند؟
🔸 برای محصولات/خدماتتان به اندازه کافی بازاریابی نکردهاید: عدم بازاریابی و یا بازاریابی به روشی اشتباه یکی از مهمترین موانع جذب مشتری است.
🔸 بازار محصولات/خدمات شما ناپدید شدهاست: به دلیل تغییر در سلیقه، خواسته و نیاز مشتریان، متاسفانه گاهی بازار بعضی محصولات به پایان میرسند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
✅ویدیویی با 30 میلیون بازدید
⚠️«کالابرگ نداریم، ایرانی گدا نیست»
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌شهرهایی با بیشترین استارتاپهایی با ارزش بیش از یک میلیارد دلار
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
🔻«تماس چشمی» در بیلبوردهای CANAL+
کمپین تبلیغاتی CANAL+ در فضای محیطی، یک روایت بصری بارازش است. در این کمپین، بیلبوردها و صفحات نمایش به شکل صفحات نمایش متوقف شده فیلمهای CANAL+ ظاهر شدهاند.
هوشمندی تبلیغ اینجاست که اغلب کاراکترهای داخل فیلم مستقیماً به سمت مخاطب نگاه میکنند. این «تماس چشمی» یک عنصر روانشناختی بسیار قوی است که دیوار بین دنیای نمایشگر و دنیای واقعی را از بین برده بویژه اینکه مخاطب بخشی از فیلم را در قالب رابط کاربری این برند میبیند.
این رویکرد باعث میشود مخاطبی که در ایستگاه مترو منتظر است، این پیام را دریافت کند: «شما در حال از دست دادن این محتوا هستید».
اما قلب این کمپین در این داستان نهفته است:«آنها برای دههها، به دلیل یک امتیاز قانونی، اولین پنجره پخش فیلمها در بازار فرانسه هستند و تنها پلتفرمی هستند که شش ماه پس از اکران سینمایی، مجاز به پخش فیلماند.»
بنابراین، این کمپین هوشمندانه، از آن «لحظه غافلگیری مشتری» ("Oh wow, it's already on CANAL+?") بهره میبرد و آن را به مرکز استراتژی خود تبدیل میکند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
این قضیه یارانه ۷دلاری بدجوری تو سوشالمدیای خارجی داره میچرخه.
معنیش نوشته ی تو عکس:
آزادی میخای ؟
- بهترین کاری که میتونیم برات بکنیم اینه که در ماه 7 دلار بهت بدیم !
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌واحدهای پولی قویتر از دلار
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📊تغییر ذخایر بانکهای مرکزی جهان در ۱۰ سال اخیر
سهم طلا از ۱۰ درصد به ۲۱ درصد رسیده و سهم دلار و یورو کم شده است.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌چیکار کنیم پولامون دود نشه تو این شرایط ناآرام
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌 برای موفقیت این ویژگیها رو باید داشته باشی
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌کدام کشورها بیشترین سرمایهگذاری را در هوش مصنوعی کردهاند؟
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌لیست بروزرسانی شده ثروتمندترین افراد جهان🩸
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
استراتژی های مدیریت جریان نقدینگی
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
📌 این نقشه سرمایهگذاری چین هست!
🔹چین تو اکثر کشورهای حوزه خلیج فارس و حتی ترکیه، پول ریخته… به جز ایران😐
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket