Женихом еще не был, но, наверное, по уровню волнения свадьба и первая собственная конференция — это что-то равнозначное 😍
Со спикерами уже провели прогоны, стулья докупил (да, при базовой комплектации не хватило посадочных мест, сегодня срочно дозаказывал — спасибо вам за доверие!). Все счета оплатил, с партнерами созвонились и обсудили последние штрихи. Осталось только дотюнить свой доклад и попытаться успокоить расшатанные нервы.
До встречи, друзья! Не закрываю возможность покупки билетов на сайте — залы точно вместят еще около 10 человек. Для тех, кто, как я, всё откладывает на последний момент, — ваш момент настал. 😉
Ребята, всем привет! Наконец могу поделиться темой своего доклада. Популярная сейчас карьерная стратегия учит следующему: не нравится — уходи, ведь работа должна быть зоной относительного комфорта. А что, если это не так?
По моему опыту, в максимально стабильных и структурированных компаниях карьерный рост часто замедляется. Зато в атмосфере хаоса неожиданно появляется возможность проявить инициативу, создать уникальную должность под себя или даже перепрыгнуть через грейд. Более того, в такой среде стремительно прокачиваются софт-скиллы, которые пригодятся позже. В докладе разберем, что это за софты и какие стратегии использовать.
Опрос напоследок – поделитесь плиз, какие темы вам наиболее актуальны из представленных на конференции?
P.S. Можете выбрать несколько, но не выбирайте все плиз 😄
Всем привет! Продолжаем копить на записи докладов :) Сегодня последняя рекламная интеграция до конференции – рекомендация личного блога. Канал Андрея Кобеца будет интересен, если вы frontend-разработчик и хотите не просто писать код, но и понимать, как устроены технологии. Андрей делится опытом, который нарабатывал 20 лет, и делает это в доступной манере.
Здесь вы найдете четкие гайды, как перейти с уровня Junior на Senior, узнаете, на кого охотятся Бигтехи, и даже получите шпаргалки по паттернам проектирования. Если вас интересуют не только основы, но и фундаментальная теория вроде Computer Science, сборок, компиляторов или продвинутого дебага — всё это есть и регулярно обновляется.
А еще Андрей — это не просто автор контента, а практик. Уже 7 лет он собеседует разработчиков, провел больше 150 интервью за последние пару лет и знает изнутри, как думает рекрутер. Хотите сделать карьеру и не остаться за бортом через 5 лет? Подписывайтесь!
P.S. И да, он сделал собственный язык программирования. Если этого мало, чтобы убедить вас в крутости, загляните на его GitHub и посмотрите, что он уже успел написать.
Реклама ИП Кобец Дарья Дмитриевна ОГРН: 322237500264561 erid: 2VtzqurL3ug
Местом проведения самой софт-скилловой конференции этой осени мы выбрали пространство «Весна» — двухэтажный лофт, который на все сто подходит по атмосфере ивенту. Комфортные залы, уютные зоны для нетворка, вкусный кейтеринг — всё для того, чтобы выдохнуть в горячий сезон и спокойно наметить точки роста 💙
Читать полностью…Всем привет! Думал сегодня написать пост о том, как на айтишных конференциях знакомиться с людьми и эффективно нетворкать. Но вспомнил историю, которая наглядно показывает, что я сам далеко не мастер знакомств на таких мероприятиях.
Когда я был мидлом, только начинавшим погружаться в московские митапы и конференции, всё выглядело примерно так: я приходил, слушал, например, Лёшу Охрименко (да, 10 лет назад он уже выступал), ел два куска пиццы — и уходил, так как никого не знал. Соответственно, я абсолютно не понимал, насколько крутым может быть обмен опытом внутри этой тусовки.
Только позже, проанализировав своё поведение, я осознал, что переломным моментом для меня стало создание подкаста. Благодаря Frontend Weekend у меня появился легальный повод подойти к интересным людям и вместо банального «Привет, давай пообщаемся, ты классный» сказать: «Приходи ко мне в подкаст, у меня есть для тебя интересные вопросы». Это сильно упростило процесс знакомств и на длинной дистанции в почти 200 выпусков позволило обзавестись огромным количеством полезных связей.
Когда я стал спикером, всё стало ещё проще: люди стали сами подходить ко мне после докладов и на афтепати. Это позволяло завязаться разговору вокруг темы моего выступления или какого-то выпуска подкаста, а потом уже продолжиться на отвлеченные темы — частенько крайне интересные и весёлые.
В прошлом посте я уже упоминал, что считаю себя «воробушком-социофобушком» — именно эта история заставила меня задуматься о том, как сделать свою конференцию максимально комфортной для всех. В итоге мы с партнерами решили внедрить форматы нетворкинга, которые позволят каждому участнику перезнакомиться со всеми, при этом избегая ощущения дискомфорта. Сейчас прорабатываем игровые механики, которые помогут не только завести новые знакомства, но и прокачать софт-скиллы.
Если согласны с наличием такой проблемы, цепляйте промокод INTROVERT (билеты активно расходятся, поэтому 5 штук на 15%) и приходите заценить мой эксперимент в следующую субботу 😄
Вчера вышел новый альбом Linkin Park «From Zero» — первый за семь лет и первый после смерти Честера. Это значимое событие для меня и очевидная #викендрекомендация, так как я невероятно любил их ещё с подросткового возраста. Хотя очевидно, что в свои 12 лет я не понимал их проникновенные тексты, альбомы Hybrid Theory и Meteora основательно засели на подкорке.
Когда мы приходили с друзьями в караоке, Linkin Park спасали мою задницу: я стеснялся брать что-то певучее, но читать Fort Minor — Where’d You Go (сольный проект Майка Шиноды) или In The End, предварительно найдя кого-то, кто мог бы спеть припев, было для меня удовольствием. Даже когда я впервые пришёл на уроки вокала, первыми двумя песнями, которые мы разбирали, стали Adele — Skyfall (кто знает, тот поймёт) и Linkin Park — Numb. Тогда мне казалось, что вокал такого рода мне никогда не осилить, но очень хотелось попробовать.
Когда вышел сингл The Emptiness Machine, я был в абсолютном восторге. Это был настолько законченный, качественный продукт, что сразу стало ясно: ребята не просто прохлаждались, пока выпускали неизданное — они очень серьёзно подготовились к камбэку. Песня написана так, чтобы быть идеальным интро для новой солистки Эмили Армстронг: в начале она не появляется вообще, её аккуратно представляют визуально, а затем она полностью раскрывается в пении.
Мне настолько понравилась песня, что я нашёл плохую минусовку на YouTube и начал её прорабатывать на вокале. Сингл идеально подходит для моего диапазона: у Эмили и у Шиноды ровно те две тональности, которые я могу петь и между которыми легко переключаться. Я был невероятно позитивно заряжен и активно наблюдал за тем, что Linkin Park будут выпускать дальше.
В итоге появилось ещё несколько синглов, а затем вышел и весь альбом — одновременно очень разнообразный по композициям и при этом являющийся компиляцией всех предыдущих альбомов. Можно даже упрекнуть его в некоторой вторичности: одна песня напоминает треки из Thousand Suns, другая похожа на саундтрек к «Трансформерам». Наверное, это логично для первого альбома с новым составом: угодить всем фанатам сразу.
Сейчас кажется, что вокруг Linkin Park ходит много обсуждений: как могла появиться новая солистка и не является ли это оскорблением наследия Честера Беннингтона. Я категорически не согласен с такой постановкой вопроса, потому что вижу, с каким трепетом и нервами относится к старому материалу Эмили Армстронг, обладая при этом сама сильным и красивым голосом. Вдобавок, мне искренне радостно видеть вновь сияющего Майка Шиноду, который активно раздаёт интервью. При этом видно, как он сам вырос в музыкальном плане и насколько органично они звучат рядом с новой солисткой.
Я воспринимаю происходящее как новый этап для группы (недаром альбом назвали «с нуля»), и мне очень нравится звучание примерно половины их новых песен. Помимо The Emptiness Machine, я особенно отметил для себя Stained и Good Things Go, возможно, из-за довольно лиричного настроения перед конференцией. Хотя моя преподавательница по вокалу вообще шутит, что я пою только грустные песни.
Суммируя всё вышесказанное, я дико рад возвращению любимой группы и буду внимательно следить за дальнейшими релизами Linkin Park. Очень надеюсь, что однажды смогу попасть на их концерт.
P.S. Ребята издаются у Warner Music, поэтому с прослушиванием в России могут быть проблемы (мне повезло иметь Spotify).
На протяжении всей управленческой карьеры я старался быть активным в околорабочей сфере — у меня почти сразу появились подкаст и выступления, а затем и программный комитет. При этом мои линейные руководители реагировали по-разному: кто-то поддерживал, кто-то просто не мешал, а кто-то недоумевал, зачем я «прохлаждаюсь на конфах» вместо работы.
Прекрасно понимая, как часто бывает сложно объяснить руководителю ценность околорабочих активностей, поделюсь тем, как аргументировал их я:
1️⃣ Мотивация к росту. Участие в конференциях и подкастах показывает мой интерес к долгосрочному развитию, что, в свою очередь, мотивирует меня брать на себя больше ответственности.
2️⃣ Развитие ключевых навыков. Внешние активности прокачивают мои софт-скиллы, полезные и на работе: публичные выступления, переговоры и навыки работы с разной аудиторией.
3️⃣ Экспертиза и авторитет. Выступления помогают не только мне, но и компании. Мой опыт растет, что также положительно влияет на команду и её достижения.
4️⃣ Формирование доверия. Поддержка и интерес руководства к моим успехам укрепляют культуру доверия. Это создаёт ощущение признания и даёт уверенность.
5️⃣ Эффективное взаимодействие. Сложившиеся деловые контакты и обмен опытом на конференциях напрямую помогают команде и проектам: я приношу актуальные идеи и тренды в работу.
Поэтому мне особенно ценно, что X5 Tech полностью поддержал идею организацию своей конференции. Особенно приятно было услышать слова деврелов: «Полностью тебе доверяем и болеем за успех». Даже линейный руководитель на 1-1 пожелал удачи и отметил, что следит за моими достижениями 😍
А как у вас на работе относятся к побочным проектам? И удавалось ли когда-то поменять изначально категоричную точку зрения со стороны руководства?
Буквально я в конце каждого дня перед подготовкой конференции. Всем доброй ночи и не будьте, как этот гусь :)
Читать полностью…Тема личного бренда в IT — непростая, многим она «и хочется, и колется». Особенно когда кажется, что путь не понятен и вариантов — тысячи.
Например, свой личный бренд много лет назад я развивал, мягко говоря, бестолково:
1️⃣ завёл подкаст, где только задавал вопросы, совершенно не высказывая своё мнение;
2️⃣ согласился работать в программных комитетах конференций, где тратил много времени на прогоны чужих докладов и априори оставался в тени;
3️⃣ после чего выступал на мероприятиях с темами, где отталкивался не от своего опыта, а от опросов и исследований;
4️⃣ а ещё до последнего не заводил личные каналы и блоги, чтобы не рассказывать много о себе.
Сейчас я понимаю, что всё бы сделал наоборот:
1️⃣ добавил видеоверсию подкаста как можно раньше, чтобы люди хотя бы запоминали меня в лицо и видели стиль коммуникации;
2️⃣ писал бы регулярные посты на актуальные айтишные темы, чтобы аудитория видела ценность в моем опыте;
3️⃣ работал бы с сообществами и ходил в гости к другим инфлюенсерам — идеальный способ прокачки деловых контактов и узнаваемости;
4️⃣ и вообще рискнул бы делать полезные видео на YouTube вместо докладов на конфах.
Если вам, как и мне, ближе подход к личному бренду через выступления, искренне советую мой свежий подкаст на эту тему – там мы увлекательно поговорили о том, как убедиться, что контент ценен и актуален, и как найти баланс между глубоким техническим разбором и зрелищной подачей.
P.S. А на предстоящей конференции об этом расскажет Ваня Ботанов с канала Деплой.
Друзья, в среду 13 ноября коллеги из Авито приглашают к себе в классный офис на Avito Platformization meetup (часто у них бывал и знаю, что контент всегда годный).
Регистрируйтесь, чтобы быть там и послушать про:
➡️ ускорение разработки горизонтальными решениями;
➡️ масштабирование CPA от MVP до 1 000 000 RPM в БД и обратно;
➡️ становление Транзакционной платформы от узконаправленного до горизонтального решения.
За этот год я выступал на 14 конференциях и ещё был гостем на нескольких. Билеты на одни стоили 20 тысяч, на другие — 200 тысяч. Но и там, и там ценным было одно — доклады и нетворк. Всё. Думаю, что вы, как и я, если и ходите на мероприятия, то только ради этого.
Поэтому, когда я загорелся идеей сделать что-то своё, то понимал, что основной упор надо делать на сильную программу докладов.
Мне захотелось, чтобы участники Soft Weekend могли послушать, пообщаться и задать вопросы ключевым хедлайнерам почти всех IT-тусовок страны — только не за десятки тысяч рублей, а за сумму, равную стоимости ужина на двоих в Москве 😄
Я выступаю уже 8 лет, вхожу в программные комитеты крупнейших IT-конференций и знаю всех лучших докладчиков. Поэтому я начал писать тем, кто уже много лет не только успешно выступает, но и добился выдающихся результатов в карьере.
К моему приятному удивлению, оказалось, что многие спикеры согласны поддержать идею. Каждый второй был готов участвовать, и у меня даже появилась возможность выбирать (а это оказалось непросто). Был даже случай, когда один из гостей сначала отказался из-за занятости, но, увидев программу и коллег-спикеров, сказал, как в известной шутке из Х5: «У нас отмена, я готов». Так мне удалось собрать мощную программу, чтобы вы могли пообщаться и послушать тех, к кому на больших мероприятиях и не протолкнуться.
До конференции осталось ровно две недели, и я приглашаю вас не откладывать покупку билетов — сделайте это прямо сейчас!
P.S. А ещё моя личная радость — это ведущий. Пока не буду раскрывать имени, но это человек, которого я безумно уважаю и к чьему мнению всегда прислушиваюсь.
Друзья, хочу порассуждать на одну из самых холиварных тем в IT — важность поддержки технических навыков у управленцев. Должен ли тимлид быть лучшим разработчиком из всех, кто в его подчинении, руководитель программистов — хотя бы уметь писать код, а CTO — глубоко понимать архитектуру проекта?
Лично я на протяжении всего своего управленческого пути был уверен: техническими навыками придётся пожертвовать, если хочется высоко продвинуться в руководстве. Пусть компетентные люди рассказывают, что начальник должен быть тем, кто и проект «вытащит» кодом, и пример покажет — но мне позиция «играющего тренера» всегда казалась утопичной и ведущей к выгоранию. Хотя понимаю все плюсы менеджера, который может составить реалистичное представление о сроках, держать руку на пульсе и понимать, с какими техническими сложностями сталкивается команда.
Но всё-таки, мир разработки — это не поле битвы, где побеждает лучший программист. Тем более, что требуемые для успешной карьеры навыки разработчика и руководителя кардинально отличаются. Основные задачи лидера — направлять, поддерживать и обеспечивать рост команды. Это требует иной экспертизы — управленческой и стратегической, а также доверия к своей команде. Ведь если руководитель берётся делать всё сам, он не даёт расти другим и тратит свою энергию там, где она нужнее для команды.
Тем не менее, технический кругозор сохраняется на приемлемом уровне, даже если не соревнуешься с подчинёнными в прорешивании литкода. Этого оказывается достаточно, чтобы находить общий язык с разработчиками и не только. Например, сам я хоть и не пишу код давно, но уже второй год подряд проверяю решения участников в жюри конкурса красоты кода — знаний и навыков вполне хватает.
А как вы думаете, должно ли руководство кодить на уровне своей команды? Пусть моё мнение однозначное, но буду рад обсудить в комментариях.
С Александрой Клименко мы познакомились в августе, когда она выступала с докладом у нас на переговорном сезоне Podlodka Teamlead Crew. Казалось бы, на фоне общей любви к софт-скиллам мы уже давно должны были делать совместные проекты, но вот вам очередной пример непересечения пузырей.
У Саши интересная история – рано попав в IT, поработав аналитиком и продактом, она бросила работу в найме и вместе с мужем основала школу Soft Skills Lab, где обучает айтишников в основном коммуникативным софтам. А ещё ведет канал «Нормально делай, нормально будет» и преподаёт.
Успели обсудить не только проблемы IT, но и самые частые беды, с которыми сталкиваются менеджеры – получился софтовый выпуск подкаста #фронтендвикенд №188 о том, почему IT-индустрия нуждается в софт-скиллах как никогда раньше – https://pc.st/e/1HABhy9ulxR – и в ютубе – https://youtu.be/C2JwJ7gytGQ
Посмотрел я тут расхайпленную всеми Субстанцию и должен сказать, что кино на сто процентов заслуживает своей #викендрекомендации. Деми Мур великолепна, Маргарет Куолли великолепна, цвета в фильме подобраны невероятны. Одно желтое пальто главной героини чего стоит. Крупные планы, от которых физически неприятно — моё почтение. А последние 15 минут фильма — ну это просто надо видеть. Настолько это странно сделано, что ты в полном восторге находишься.
Должен вам признаться, что обычно ужастики не пугают меня, настолько предсказуемо они сделаны. Но Субстанция, даже не будучи хоррором, умудрилась сделать так, что я морщился и закрывал лицо руками — это дорогого стоит.
Лучшая роль Деми Мур? Вряд ли, лучше пересмотреть Солдата Джейн. Но это точно невероятно достойное кино с шикарным (пусть и вполне предсказуемым) сценарием, которое наверняка номинируют на парочку Оскаров.
P.S. Но лучше не ходите на него в кино, просто посмотрите дома — всем будет проще 😄
Сегодня особенный для меня день. На протяжении последних двух лет я периодически думал о том, что очень хочется сделать свою конференцию и встать на новую ступеньку после семи лет работы в разных программных комитетах и 200+ выступлений на айтишных мероприятиях.
Но всё это время я лишь сомневался и прокрастинировал в сторону старта работы над конфой. То не мог определиться с концепцией — мне делать что-то про фронтенд из-за подкаста Frontend Weekend или про софт-скиллы, потому что в своё время стал их шутливым амбассадором. То не мог решиться, в каком формате проводить — вечером после рабочего дня в баре или на целый выходной день на отдельной площадке.
Помощь пришла, откуда не ждали — внезапно в сентябре мы болтали с Серафимой Чекулаевой и обсуждали её карьерные митапы (к этому моменту она как раз уже провела первый). Она предложила сделать что-то вместе, и, раз нас объединяют софтовые карьерные доклады, мы сошлись на создании однодневной конференции про софты. К сожалению, спустя время я понял, что наше с ней целеполагание в разрезе создания мероприятий очень сильно разнится, и решил, что дальше буду двигаться сам. Хотя я безумно ей благодарен за тот разговор и что по факту она меня подтолкнула к исполнению мечты.
Оказалось, что начать организовывать конференцию за полтора месяца до даты её проведения — это тот ещё челлендж. Меня все отговаривали от идеи, советовали перенести на весну, но я понял, что к весне огонь в моих глазах снова потухнет, и ничего я не сделаю. Поэтому я продолжал неустанно договариваться с партнёрами, смотреть площадки, писать потенциальным спикерам и т.д. В итоге удивительным образом всё сошлось, и сегодня я готов вам рассказать про первую софтовую офлайн-конференцию для айтишников.
В ней реализуется всё то, на что я насмотрелся за годы нахождения в этом бизнесе и что мне хотелось бы поменять. Главное — это целевая аудитория. У меня есть видение, что мы как индустрия настолько повзрослели, что уже все понимают, что для успешного развития одних хардов недостаточно (хотя они, безусловно, база). Поэтому мне хотелось, чтобы появилась конференция, на которую сможет прийти любой айтишник, вне зависимости от его компетенции — для этого я собрал доклады, которые будут полезны и разработчику любого стека, и аналитику, и девопсу, и тестировщику, и проджектам с продактами.
Также я точно знал, что сделаю конференцию доступной, чтобы все те ребята, которые искренне хотят развиваться, но кого не может отправить компания на ивент за 70к рублей, увидели вживую доклады тех спикеров, которых до этого имели возможность смотреть только онлайн или в записи. Поэтому я поставил билетам символическую цену в 7 тысяч рублей, чтобы быть как минимум в 5–10 раз дешевле других московских мероприятий.
Ну и, в-третьих, я устал от стендов и очень хотел от них избавиться, чтобы облегчить жизнь и партнёрам конференции, и людям, которые купили билеты. Поэтому те великолепные компании, которые доверились мне, несмотря на сроки и конец года, сделают крутые неформальные активности, направленные на нетворкинг во всех его аспектах (потому что я, как воробушек-социофобушек, знаю, каково это — прийти на конференцию, где ты никого не знаешь).
Завтра я анонсирую сайт и открою возможность купить билеты (сегодня я целый вечер всё правил, и глаз уже замылился — хочу на рассвете ещё раз на свежий мозг всё перечитать, чтобы вы, не дай бог, не увидели нелепые ошибки). Так что утром скину ссылку и буду очень ждать вас вживую!
Поздравить, пожелать удачи и угадать название можно в комментариях. На самом деле очень страшно. Но дорогу осилит идущий 😄
Сегодня, чтобы немного разбавить поток новостей о предстоящей конференции, снова поделюсь с вами контентом с собой. В конце лета меня в гости позвали ребята из KOTELOV — получилось очень любопытно и забавно.
Ребята задавали не самые привычные вопросы про руководство, личный бренд и фронтенд. Мы общались больше двух часов и обсудили кучу всего, вот лишь некоторые из тем:
1️⃣ Чем отличается роль тимлида в агентстве и в корпорации?
2️⃣ Что делать, если только что стал тимлидом и офигел?
3️⃣ Как правильно давать обратную связь и мотивировать команду?
4️⃣ Нужно ли вообще ходить на конференции и IT-тусовки?
5️⃣ Зачем IT-блогеру медийность, и как она влияет на найм?
6️⃣ Эволюция фронтенда с 2015 года и зачем нужен FrontOps.
7️⃣ Ошибки найма, факапы разработки и как их преодолеть.
8️⃣ Зарплаты, ипотека и даже прокрастинация!
Плюс в конце меня ждал блиц со смешными вопросами — вышло особенно живо и динамично.
Так что переходите по ссылкам ниже и смотрите либо слушайте!
YouTube
VK Видео
RUTUBE
Ребята, делюсь классной статьей от McKinsey о том, каким должен быть успешный лидер сегодня. Аналитики компании провели исследование и выяснили, что если 10 лет назад CEO могли фокусироваться на решении 4–5 критических проблем одновременно, то сегодня эта цифра выросла в два раза.
Топ-менеджерам приходится внедрять революционные технологии, например GenAI, управлять распределенными командами, развивать бизнес в условиях неопределенности и при этом следить за балансом работы и отдыха.
Для эффективного управления в таких условиях, как утверждают McKinsey, лидерам нужно развивать следующие качества:
1️⃣ Наставничество и менторство: стремление оставить организацию в лучшем состоянии, чем она была, через развитие будущих лидеров.
2️⃣ Служение и фокус на результатах подчиненных: сосредоточиться на успехе команд, а не на личных достижениях.
3️⃣ Позитивная энергия и личный баланс: следить за собственным состоянием, чтобы вдохновлять команду и сохранять мотивацию.
4️⃣ Непрерывное обучение и смирение: готовность рисковать, не бояться ошибок, признавать, что всегда есть чему учиться.
5️⃣ Стойкость и гибкость: умение сохранять спокойствие и адаптироваться в условиях неопределенности.
6️⃣ Чувство юмора: использование юмора для укрепления командного духа и снижения стресса.
Весь текст исследования можно почитать здесь:
McKinsey – The Art of 21st-Century Leadership
А самое приятное — я уже интуитивно составил вместе со спикерами программу мероприятия, где каждый из этих актуальных пунктов будет раскрыт.
До первой софтовой конференции для айтишников осталось 3 дня! В пятницу закрываю продажу билетов, так что если вы еще думаете — не думайте, приходите, будет здорово!
▪️ напечатать бейджики
▪️ задизайнить футболки
▪️ предложить анонсировать конфу ещё 30-ти собранным каналам
▪️ сделать прогоны спикеров
▪️ подготовить собственный доклад
▪️ выбрать музыкальные отбивки спикерам
С Алексеем Фёдоровым мы знакомы семь лет и уже записывали выпуск подкаста, где обсуждали подробности создания HolyJS для фронтендеров, неподъемные цены на билеты и удивительный карьерный рост Лёши из Java-разработчика в главу одного из крупнейших организаторов конференций в РФ.
Спустя столько времени мне было интересно выяснить, как JUG Ru Group пережили ковид и восстановились после него, как Лёша после 12 лет организации мероприятий не выгорел и куда сейчас может развиваться конференционный бизнес в России с учётом ограничений на привоз спикеров и т.д.
Обсудили, резонно ли сейчас создавать новые конфы и почему это пойдёт всем на пользу – получился конференционный выпуск подкаста #фронтендвикенд №189 о бизнесе IT-мероприятий России, потере лидерства и здоровой конкуренции – https://pc.st/e/6h.Lgo9vW.e – и в ютубе – https://youtu.be/9A9aoRBK2eo
Ровно год назад я улетел в своё невероятное путешествие, которое суммарно длилось два с половиной месяца, из которых почти полтора были абсолютно прекрасными. Я был сначала на Кипре, затем в Дубае, где прыгал с парашютом, потом заехал в Малайзию и улетел на Бали, затем на неделю съездил в Таиланд, после чего через Сингапур вернулся обратно на Бали — и лишь в конце декабря меня накрыла болезнь с двоением в глазах.
На самом деле, крайне интересно вспоминать — это было вообще как в прошлой жизни. Помню, как снимал какие-то забавные видосики для Инстаграма, потому что мне было довольно скучно одному слоняться по всей этой азиатской красоте. В итоге просто идёшь по какому-нибудь парку и думаешь: «Давай хоть с кем-то поделюсь своими эмоциями». И я ходил и снимал себя для сторис почти каждый день — очень забавный опыт.
Причём самое любопытное на старте этой поездки было то, что я везде договаривался с кем-то из знакомых своих друзей, чтобы просто ночевать у них на диване. Это было чисто из спортивного интереса, потому что мне хотелось, с учётом того, что я и так кучу денег тратил на билеты, сэкономить на проживании. Плюс, так у меня сразу появлялся первичный источник для нетворкинга, ведь когда ты один приезжаешь куда-то, то изначально ты полностью чужой. А я понимал, что, будучи таким «воробушком-социофобушком», с трудом находил бы, куда сходить и чем заняться. А тут человек, у которого я спал на диване, сразу мог подсказать: «А давай сходим туда».
Отдельно мне запомнилась история, как я через Твиттер нашёл человека, который меня принял в столице Малайзии. Это был обаятельный разработчик, который сказал: «Я видел тебя в 600k в секунду, вроде парень адекватный. Даже не подписан на тебя в Твиттере, но высветилось вот, так что без проблем вписывайся ко мне». И за те 3 дня, что я был в Куала-Лумпуре, он показал мне много атмосферных мест вместе со своими друзьями-айтишниками. Где-то можно было поесть шикарный фо бо, где-то покурить кальян, как 15 лет назад, на Альфакере за бесценок, и так далее.
История с бесплатным жильём закончилась только тогда, когда я оказался в Сингапуре. Там я не нашёл никого, у кого мог бы остановиться, и впервые арендовал отель за 100 евро в сутки, потому что Сингапур безумно дорогой. Но, несмотря на то, что я был там по транзитной визе всего двое суток, Сингапур мне невероятно запомнился и понравился. Это, наверное, единственное место в Азии, куда я бы хотел на полном серьезе переехать.
Сейчас, конечно, сидя в Москве, я понимаю, что было бы сильно круче снова оказаться где-нибудь в тепле, где не темнеет в 4 часа дня. Но мне сейчас весело с конференцией, а путешествовать я планирую активно начать, как только закончу с Soft Weekend и выступлениями на TeamLead Conf и HighLoad. Приключения ждут!
Сегодня хочу порекомендовать вам канал человека, который при каждой нашей личной встрече язвительно напоминает мне о том, что я, будучи куратором заявки на Frontend Conf, не взял его в программу. Но в остальном канал «Плохой проджект» Артёма Арюткина будет крайне полезен для всех, кто интересуется IT-менеджментом и хочет стать не просто таск-трекером, а настоящим движком крутых проектов.
Артём прошёл путь от управления операционкой до стратегического влияния в крупнейших компаниях. Например, он участвовал в трансформации Сбербанк Онлайн с legacy на новую платформу, отвечал за развитие рекомендаций и AI, а также масштабировал аудиторию продукта до 79 млн MAU.
Особенно ценно, что контент охватывает сразу несколько сфер: от управления проектами и продуктами до развития технологий.
Вдобавок, на канале часто появляются посты, которые искренне откликаются и остаются в сердечке, например:
▪️ Что работать надо с людьми, которых хочется обнимать
▪️ Вопросы, чтобы грамотно озадачить нанимающего менеджера
▪️ Юбилейный видеовыпуск подкаста «Свободный слот» о том, сколько надо работать в одной компании
Советую заглянуть и подписаться 😄
Ребята, продолжаю зарабатывать на запись докладов 😄 Внимание, реклама классного мероприятия!
Никто не поймет тимлида лучше, чем другой тимлид. Но наболевших вопросов бывает слишком много для короткой беседы.
Lamoda Tech приглашает подробно и честно поговорить о командном управлении на закрытой встрече тимлидов. Здесь можно поднять вопросы, которые кажутся простыми, но ответы на них не лежат на поверхности. Например:
1️⃣ Как понять, что тимлид хорошо перформит?
2️⃣ Где найти баланс команды между «быстро» и «качественно»?
3️⃣ Кому больше нужен 1-to-1 и как его проводить?
4️⃣ Как вырастить себе замену, чтобы развиваться самому?
На встрече будет несколько дискуссионных столов на разные темы, обсуждение кейсов и неформальное общение за едой и напитками.
Присоединяйтесь:
🗓 21 ноября в 19:00
📌 Офлайн, Москва, офис Lamoda
📎 Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено
Всем привет! Тема про харды и софты тимлидов оказалась настолько животрепещущей, что я, вдохновившись вашими комментариями, написал статью на Хабре, где постарался рассмотреть вопрос немного глубже.
Читаем, комментируем, поднимаем карму 😄
Ребята, под каждым моим постом и постами спикеров, приглашающих на конференцию, постоянно вижу вопросы о записи докладов. Честно говоря, изначально не планировал её делать. Во-первых, это дополнительные затраты, которые для меня значительны, а во-вторых, я вижу ценность именно в офлайн-формате. Ведь столько лекций, открытых дискуссий и выступлений по софтам уже доступно в интернете — открывай и смотри. Мне хочется, чтобы вы могли вживую задать вопросы реально крутым спикерам нашего рынка, подискутировать с ними, спросить совета и самое главное — прямо на месте применить знания и навыки, которые получите. Онлайн-просмотр докладов этого не даст, а ключевая ценность моего мероприятия — практическая польза.
Но вопросов о записи так много, что я начал сомневаться — может, она всё же нужна? Как думаете? Сделать и потом продавать за условный донейшн или оставить первую конференцию только офлайн и придерживаться изначального плана?
P.S. Тем временем, акционных чернопонедельничных билетов осталось всего 3 штуки!
Раз у меня впервые есть что продавать, буду куражиться и наслаждаться процессом. Например, кто мне запретит во Всемирный день шопинга (это вроде Чёрной пятницы, но технически понедельник) объявить ограниченную распродажу билетов?
По промокоду BLACKWEEKEND вы можете успеть приобрести 11 билетов со скидкой 15% только 11.11 (то есть до конца сегодняшнего дня). Кто успел, тот и научился софт-скиллам. Погнали!
P.S. Зацените время публикации 😄
Сегодня был насыщенный конференциями день! Утром открывали True Tech Garage форматом Плохого Собеседования (закину кружочек для атмосферы), где мы задавали самые нелепые технические и не только вопросы трем пришедшим на растерзание кандидатам. На удивление получилось действительно уморительно — мы сами еле-еле сдерживали смех, сидя на сцене.
После выступления и целого дня рабочих созвонов на площадке поехал на клубную встречу South Hub, где ребята рассказывали правдивые и не только факапы из своего опыта в атмосфере Хэллоуина. Внезапно после отрепетированных выступлений случился открытый микрофон, где я решил рискнуть и поделиться своими кринжовыми историями. Получилось переживательно, но вполне успешно — зато вышел из зоны комфорта и зарядился эмоциями перед сложными выходными, на которых предстоит ещё куча работы по предстоящей конференции.
Ребята, давно не было подборок каналов, так как не хотелось рекламировать что попало, а ничего цепляющего меня самого не попадалось.
Но вчера мне прислали набор отличных ламповых каналов (я всегда проверяю все подборки на посты и вовлечённость), и я решил, что с радостью впишусь.
Во-первых, мне приятно перейти за новую тысячу (4k, можно поздравлять), а папки по-прежнему — самый простой способ привлечь новую аудиторию. Во-вторых, хочу, чтобы как можно больше людей узнали про Soft Weekend и пришли на конференцию!
Поэтому, после большого перерыва, ловите подборку годных каналов!
P.S. А всем новеньким — привет! У меня тут хорошо, оставайтесь.
Подумал, что раз уж я сделал собственную конференцию, то могу позволить себе своеобразный эксперимент — хочу сделать доклад, исходя из ваших потребностей и обратной связи. Я полистал все свои посты и почитал под ними комментарии — собрался приличный шортлист тем, которые отлично зайдут, как мне кажется. Но хочу собрать ещё 😄
Поэтому, пожалуйста, накидайте в комментах, что именно софтового вам было бы интересно от меня послушать. Ни разу так не делал, для меня это своеобразный вызов и новый опыт, но как будто бы это может вылиться во что-то очень крутое!
Итак, ребята, 23 ноября пройдёт первая полностью софтовая офлайн-конференция — Soft Weekend.
Вас ждут лучшие спикеры отрасли, практические доклады, новые знакомства и ведущие компании-партнёры!
Я искренне постарался сделать это мероприятие доступным для любого IT-специалиста и наполнить его практической пользой.
🗓 23 ноября, 10:30-18:30
📌 Спартаковский п. 2с1, пространство «Весна»
До встречи на Soft Weekend!
P.S. Следить за новостями конференции приглашаю в отдельный телеграм-канал 😄
P.P.S. За угаданное название Паша Комягин автоматом получается бесплатный билет!
P.P.P.S. Уже не утро, я вроде пятнадцать раз всё перепроверил, но не стесняйтесь мне лично писать, если что-то сломается или будет вас смущать!
Знаете, я сегодня в отчаянии. Мне третий раз привозят не те зеркала, подо мной сломалась кровать, а в ванной комнате по-прежнему нет раковины. Ремонт и обустройство новой квартиры — адский стресс, я даже не думал, что будет настолько непросто.
Чем держусь? Банально, но вид из окна. Каждое утро, день и ночь я отвожу взгляд от разрухи дома и, глядя в окно, понимаю, что оно того стоит. Спускаясь в Surf за любимым эспрессо-тоником, ловлю приветствие консьержа, а выйдя во двор, ловлю себя на мысли, что глаз радуется, насколько вокруг всё красиво. Спустя 10 минут доезжаю до центра, и весь этот кошмар с зеркалами уже не кажется таким ужасным.
Оказалось, что вид из окна, близость к центру и наличие востребованных точек повседневного маршрута рядом (про улыбчивую консьержку тоже не забыл) нивелируют для меня многие косяки и нюансы в самой квартире. Хотя, казалось бы, дома я провожу больше времени.
В тему моего открытия сегодня с рекламой пришёл RBI с новым классным проектом — клубным домом «Литера» в Невском районе Петербурга.
Фишка проекта — коворкинг с Wi-Fi и кофепоинтом прямо в лобби. Идеально для удалёнщиков, которых стимулирует смена декораций, и особенно важно для родителей, которые работают из дома, но иногда испытывают критическую потребность провести важный зум-колл без постороннего шума и внезапного появления домочадцев в кадре.
До Невского — 15 минут на метро, столько же на авто. Но выезжать в центр за впечатлениями не обязательно: к сдаче дома рядом построят парк «Город Спорта» и откроют новое гастропространство «Сплав» в зданиях бывшего Невского завода.
Вокруг «Литеры» много зелёных маршрутов для утренних пробежек, а в приватном дворе — профессиональные тренажёры. Дом камерный, всего на 195 квартир, но есть планировки на любой вкус: студии с комнатой 20,8 м², квартиры с мастер-спальней, выделенной кухней и большой гостиной-столовой, даже варианты с террасой.
Если надоело скитаться по съёмным и вы полны решимости окончательно обосноваться в Петербурге, присмотритесь к «Литере». На старте продаж купить квартиру здесь можно от 10 млн ₽ в trade-in, беспроцентную рассрочку или семейную ипотеку, подробнее — здесь.