576
Ольга Катина. 8 лет в бизнесе, 2 года в трекинге. Верю в ваш рост ✔️ Пишу, что мы меняем в бизнесе клиентов, чтобы они выросли. Иногда это сотрудники, иногда процессы, иногда голову руководителя...
Ушла в горы — набираться мудрости и готовиться к продуктивному 4 кварталу 🫶
Читать полностью…
Ни за что не догадаетесь, какое самое сложное задание для зумера
Напиши подробный план работы, что ты будешь делать!
У меня уже третий кандидат на должность маркетолога на этой задаче увольняется! И это после анкеты, собеседования и тестового задания.
Про грустное хлебало и рост в бизнесе
Есть очень крутая модель развития человека и компаний — называется «спиральная динамика».
Ключевая идея: бизнес — отражение внутреннего развития собственника. И он, в свою очередь, проходит следующие этапы:
— сначала он выживает, один в поле воин, фрилансер и сам себе зарабатывает деньги. Это называется бежевым уровнем в «Спиральной динамике».
— когда выжил и появились первые сотрудники, то в команде он создает семейные отношения, в е работают за всех, по просьбе и нормальным является не выполнять все задачи, что-то забывать и так далее
— следующий уровень — красный. Здесь самое важное власть, все идет только сверху вниз, есть диктатура и все работают из страха перед самым главным.
— синий уровень компании, когда все живут по регламентам. Это создает ощущение порядка, но очень быстро сотрудники перестают приносить новые идеи, так как это выходит за границы регламентов (инициатива - наказуема; кто придумал, тот и делает).
— следующий уровень — оранжевый. У собственника есть крутая идея, у команды есть цель быть лучшими, все стремятся выполнить и перевыполнить KPI, чтобы стать номером 1.
Оранжевый уровень — это первый уровень здоровых организаций, где у собственника «нормальное хлебало». Все, что «до» - про грустных грустных руководителей и бизнесы, которые быстро заходят в тупик!
— следующий уровень компаний - зеленые, они сосредоточены на миссии и изменении мира. Идея важнее основных показателей. Это пример Илона Маска и его космического проекта.
— высший уровень - бирюзовые компании, их еще называют «желтыми». Здесь самое здоровое отношение к бизнесу, команде, целям - как к игре, где все вовлечены, у каждого есть возможность повлиять на результат, и цель - удовольствие и красивая игра.
Ссылку на полную статью по уровням дам в комментарии. Но лучше купите книгу Сергея Бехтерева. Мне кажется, это третья самая важная книга для предпринимателя.
Выбрать свой уровень можно, но удерживать, если внутри не соответствуешь, — невозможно.
Если замыкаешь все процессы на себе, то всегда будешь на красном. Если не любишь правила, то любое внедрение регламентов закончится тем, что они будут лежать в чьей-то почте непрочитанные.
Поэтому все начинается с зеркала — какое у вас выражение лица? Тянет на то, чтобы строить хотя бы компанию-лидера, где все вовлечены в достижение цели?
Стараюсь на выходные максимально переключиться!
А вы как отдыхаете?
Сегодня слушала Артема Сенаторова, который "самый крутой по reels"в России.
Его лучшие два совета:
— сначала забаньте всех бывших коллег и дальних родственников, чтобы не комментировали тебя в том, что ты делаешь. И чтобы ты не ждал, что они вот-вот тебе что-то напишут неприиятное. Просто баньте и всё!
— если у вас что-то не получилось, то вместо того, чтобы расстраиваться и бросать работу, просто скажите "спасибо, значит, теперь мы знаем, что это не работает" идите вперед!
Кайф же?!
Какой смайлик соответствует вашей ЦА?
В августе вела брейн-шторм для московских музеев на тему целевых аудиторий. Второй год работаю с Департаментом культуры Правительства Москвы по теме сувенирки и мерча.
Изучение целевых аудиторий - простая задача, которую все игнорируют. Честно, не знаю, почему…
Но сегодня, когда в каждую еденицу времени тебя кто-то к чему-то прогревает, ТОЧНЫЕ СМЫСЛЫ максимально важны, чтобы у вас были клиенты.
Вот вам тест из моей лекции для музеев — какой смайлик какому поколению соответствует?
❤️
🫰
🫶
А если хотим показать, что нам очень смешно, то какой смайлик надо поставить, чтобы молодежь тебя не заскуфила?
))
😂
💀
Да, это тоже про целевые аудитории. Не тот смайлик и вся рекламная кампания провалилась!
Моя подруга ночевала в горах одна, без палатки, рядом с тлеющим костром...
она потерялась
Как так получилось? В какой-то момент, она разминулась со своей группой, и вместо того, чтобы остановиться, вернуться на исходную точку, она продолжила идти вперед.
Примерно четыре часа она шла, повторяя себе, что "еще полчасика, еще немного и я нагоню группу". В итоге, через 4 часа сознание разомкнулось, она остановилась, пошла обратно. но с группой не встретилась и ей пришлось заночевать одной.
Всё закончилось хорошо, они с группой встретились на следующий день, все живы и здоровы. Дикие звери не пришли, поэтому я могу смело рассказывать эту историю.
А собственно зачем я её рассказываю...
Похожие ситуации постоянно возникают у предпринимателей - в голове щелкает, вы отключаетесь от цифр, перестаете критически смотреть на ситуацию и уверенно идет вперед бормоча "сейчас еще немного"...
— сейчас еще немного денег потратим на эти неработающие креативы, а вдруг выстрелит
— сейчас еще неделю посмотрим на этого менеджера по продажам, а вдруг исправится
— сейчас еще чуть-чуть посмотрим на курс доллара, а вдруг упадет и мы впишемся в финмодель
Эти "сейчас еще чуть-чуть" всегда приводят к нежелательным последствиям.
Например, весной мой клиент так потерял примерно 300к на зарплате специалиста, который не соответствовал своей должности. Прождал два лишних месяца прежде чем уволил.
Спорим, у вас было что-то похожее?
——
Я хочу собрать новый продукт для увеличения продаж в бизнесе, и мы с командой проводим исследование. Если вы в этом году обнаруживали себя «потерявшемся» в своем бизнесе и готовы поговорить об этом, напишите @okatina. Мне интересна ваша история, а я вам помогу увидеть причину и решение.
Вписалась в Клуб Аномалия Михаила Гребенюка.
Люди в пятницу гуляют, а мы в десятке ведем разборы
Не люблю эти первые посты после перерыва.
Кажется, что надо объясниться - где была, зачем вернулась…
Но так сразу и не расскажешь всё. Да, и не факт, что всем это нужно.
Если коротко - новый образ, новые идеи, новые взгляды.
Как я провела лето? У меня был сплошной обряд экзорцизма!
А вы?
Если долго вглядываться в бездну план продаж, то однажды он будет выполнен!
В апреле в агентстве мы выполнили план по продажам. В том числе, сделали сделки из новых воронок - по холодным лидам. И это, конечно, наш общекомандный успешный успех.
Что помогло, наконец, получить результат:
— фокус, разумеется. Я выключила себя из роли трекера, завершила все консультационные проекты и всю энергию направила в агентский бизнес. До этого я выяснила, что у меня этой самой энергии НЕ вагон и маленькая тележка, поэтому на два проекта ее просто не хватает.
— найм и ввод сотрудников по продажам. Мы наняли РОПа в конце марта и уволили 1 апреля, потому что у него была низкая квалификация в продажах, которую мы не отловили на собеседованиях. В тот день вывели МОПа и решили пока жить без руководителя отдела продаж.
— найм менеджеров по продажам заставил ускориться с тестом гипотез по лидогенерации, разумеется. В марте стукнула себя по башке, что раньше не вывели МОпа — скорость была бы выше.
— самое важное — это решение декабря 2023го года, что мне нужен отдельный человек, который будет отвечать за команду. Именно благодаря ему (привет, Алиса) в команде быстро происходят изменения - появляются новые люди, случается онбординг, рисуются бизнес-процессы и растет эффективность.
Самые приятные изменения не экономические — arkid digital становится хорошим местом работы. Не просто каким-то агентством — ребята сами с радостью пишут в профиле, что они в нашей команде, маркетолог между делом просит нейросеть написать песню про агентство, новый проджект радуется тому, что из трех офферов выбрал нас.
Я отложила все книги про маркетинг и сейчас читаю только про команды ))
В мае фокус на лидген и тест новой услуги.
У вас как прошел апрель? Довольны собой?
Ну, что кому нужны 9 гипотез роста продаж?
— отдаю минут через 20 минут на эфире!
Вместо вопросов сразу приходите рассказывать, что не получается - будем прямо под вас гипотезы подбирать!
Мы завели блог про блогеров 🍩 Как часть большой воронки агентства и как самостоятельный проект
Welcome 👇
Не могу не поделиться — сегодня и завтра работаю с креативными командами на креатине «Дизайн-цех».
Я трекер команд, которые разрабатывают мерч для «Тотального диктанта». И весь этот праздник дизайна и креатива для молодых команд организует Правительство Москвы уже второй год.
Завтра покажу работы для Тотального диктанта, которые команды моего трека создали за дни креатона.
Интересный факт: рынок мерча в Москве уже достиг $300млн.
Была на разборах Гребенюка, которые теперь называются «Декларация».
Что заметно:
— достигнув точки Б, ребята быстро понимают, что надо больше, но вместо того, чтобы усиливаться в продажах, начинают искать новый бизнес.
Постоянно это вижу — время начинать разгоняться и закручивать гайки, но желания лезть в эту неприятную операционку нет, поэтому ПРОЩЕ ПРИДУМАТЬ НОВЫЙ БИЗНЕС!..
— как всегда, важно взять одну цель на месяц и в нее бить. Для этого нужно 10 самых бредовых гипотез - не «авито» настроить, а поехать за Полярный круг и там собрать все брошенные тракторы
Всего три этих фактора дадут за месяц рост на 30%
— пилить то, что всегда откладываешь вместо создания нового
— фокус на одной задаче
— много новых диких гипотез
Профит!
Когда в бизнесе становится безопасно…
«Молодые»предприниматели охвачены идеей быстрого выхода из операционки. Построить, передать, выйти (выскочить).
Но посмотрите на тех, у кого компании превысили миллиардные обороты? Выскакивают там собственники?
Почти всегда - нет. И не потому что у них проблемы с делегированием. Как раз наоборот, там делегирована вся работа, кроме работы собственника или гендира.
Я даже как-то читала блог одного владельца компании с миллиардным оборотом - представляете, он ЛЮБИТ свою операционку.
Почему же тогда малый бизнес хочет сбежать из своего бизнеса?
Сегодня нашла ответ, когда общалась со своей коллегой, которая управляет как СЕО несколькими онлайн-школами.
Люба в своем бизнесе — управляющая компания для школ, — настроила все ключевые процессы - есть лиды, продажи, регулярные платежи и команда. - Она перешла через порог выживания, выжила во своей «долине смерти» и ей стало «безопасно» в её же бизнесе.
И тут у нее появилось всё то, о чем мы мечтаем, когда уходим из найма:
— время и силы на себя
— возможность отдыхать в любое время
— чувство контроля над ситуацией
Знаете, что у нее в фокусе на неделю? — наладить сон и питание после переезда в другую страну. Как тебе такое, Илон Маск?
А я помню, когда Люба бешено генерила гипотезы, чтобы заработать дополнительные 100 тысяч в месяц.
Замечу, что из операционки Люба не ушла — она ведет переговоры, рулит командами клиентов. Разница в том, что за спиной команда с системой!
Разве из такого бизнеса, хочется уходить?
Если сейчас внутри проблема звучит как «какое бы сделать волшебное действие и выйти из операционки», то проблема у вас куда шире, чем «одно волшебное действие».
Кто хочет как Люба или тот владелец миллиардного бизнеса любить свою операционку?
В завершении про грустные лица и выручку
Весной у меня был в консалтинге основатель небольшой мебельной фабрики из Пензы.
Естественно, цель была вырасти в личном доходе — с 1,5 млн прибыли до 5 млн.
Ограничение — в компании не было команды роста. Ни маркетолога, ни РОПа. Работали только «производственники», причем работали в такой жесткой советской системе.
Полтора месяца мой клиент не мог удержать рядом с собой не то, что сильного маркетолога, а даже начинающего ассистента. Цикл жизни «не производственников» был всего 2 недели. Не выдерживали.
Почему?
Он думал, что люди сами себе работу придумают на своем месте. А если ему их «догадки» не понравятся, он может смело орать на них.
Причем, сам он был уверен: «а чего такого? Вроде нормально же поговорил».
Только через полтора месяца мой клиент согласился, что стоит сходить к терапевту и разобраться, почему он так не любит «своих людей».
Сейчас — в команде есть РОП, 3 продавца, есть два маркетолога, выросла выручка в 2,4 раза. — И счастливый собственник! Говорит, что к началу 2025го покажут рост до плановых 5млн прибыли.
—-
Вижу, что посты про «лица» вам не очень заходят. Конечно, про инструменты веселее читать. Но рост начинается не с инструментов, и не с регламентов, и не с появлением новых сотрудников…
Цель на 300 миллионов, что с ней...
Вначале года я ставила большую цель для агентства — планировала новый продукт, и казалось, что шансы сделать "икс5" — практически стопроцентные.
По итогам года мы вырастем х2 по выручке, но не в 5 раз. И не на новом продукте, а на старых.
Гипотеза провалилась.
Цена ошибки — 2,5млн руб.
Собственно, поэтому я почти ничего не писала в канале - сначала было некогда, потом было совсем-совсем некогда, дальше я почти два месяца грустила, а потом собирала свои цели заново.
В сентябре-октябре напишу серию постов-выводов:
1. Про оценку бизнес-модели — на каком узком участке можно сломаться
2. Самая большая ошибка руководителя из-за которой бизнес не проживет даже простой кризис
3. Что значит «играть в зеленое» в бизнесе и почему только так можно вырасти
Что-то еще хотела написать, но уже забыла - дополню позже.
Один вывод зафиксирую сейчас — чем серьезнее относишься к бизнесу, тем больше херни в нем сотворишь.
Серьезное отношение = гиперфиксаци на успехе
Гиперфиксаци = скрытый страх неудачи
Страх = ошибки, действия совершенные не для роста, а, для избегания
Ошибки усиливают гиперфокус, запускают новый страх и так по кругу.
С серьезным лицом большую компанию не построишь (или как говорят, у нас в клубе — с грустным ебалом больших денег не заработаешь).
10 000 шагов к прибыльному бизнесу
В августе я начала каждый день ходить по 10к шагов.
Сначала об этом мне говорила психолог, потому что поставила мне эмоциональное выгорание. А потом - мой ментор Леша Верегин вместо того, чтобы обсуждать со мной новую тактику строго сказал: «Сейчас покупаешь Мелаксин, в 20:30 выпиваешь, а до этого гулять 2 часа».
Я подумала, что может пора заканчивать делать вид, что «я самая умная в комнате» и пошла послушно ходить.
Среднее количество шагов августа — 9543, в сентябре — 10406.
Что я «нашла» пока ходила эти дни:
— когда решения принимаются тяжело, простые задачи висят неделями в отложенном, значит мозг сопротивляется. Если ты устал, то мозг не победить, нужно выспаться, прогуляться (иногда целую неделю), чтобы заставить мозг выдать другую реакцию на задачу и выполнить её.
— сон, шаги и прохладный душ за 3 недели возвращают энергию, радость к жизни и неожиданно либидо 😆
— время на 1,5 часовую прогулку всегда можно найти. А если делать это с маниакальный упорством, то близкие тоже включаются — сын начал ходить со мной гулять и мы стала больше общаться
— а еще можно некоторые звонки переносить на прогулку и тогда получится ходить в течение дня и не выделять специального времени под прогулку.
— новая энергия позволила принять непопулярные решения. В результате в бизнесе исчезли ненужные процессы, сократились траты, а прибыль выросла.
Да-да, это похоже та самая история про то, что чем меньше работаешь, тем больше зарабатываешь…
Как у вас с движением и сном?
Зачем «банить» родственников и знакомых в бизнесе
В продолжении к вчерашней заметке по следам Сенаторова, вспомнила одну короткую сессию.
За полчаса спасли жизнь предпринимальнице, в прямом смысле слова.
Владелец салона красоты полгода работала по 12-14 часов в своем салоне. Так много, потому что работала за всех
— за себя, как за директора
- за администратора, которого не было
- за мастеров, которые иногда не выходили на работу
В отпуск она буквально уползала, чтобы через неделю «приползти» обратно!
Такой бизнес и врагу не пожелаешь.
Ключевое ограничение — отсутствие администратора.
— Почему?
— Нет времени написать вакансию.
Сели разбираться, что такое «нет времени» в ее картине мира.
За этим «нет времени» прятался перфекционист, который хотел написать идеальную вакансию.
И знаете от кого этот перфекционист хотел получить одобрение на свою вакансию?
От старшего ребенка!
— А старший ребенок крутой эйчар?
— Нет
— А тогда зачем его одобрение?
— Ну, я все показываю, спрашиваю их мнение…
— И что? Часто хвалят?
— Да никогда почти.
— А в семье кто-то уже успешный салон построил и может опытом поделиться?
— Эмм… нет…
…
Через пару минут она прочувствовала эту мысль - что полгода не может найти администратора, потому что хочет сделать что-то идеально, чтобы дети просто сказали, что она молодец…
На следующий же день у нее был крутой кандидат по рекомендации!
Поэтому поддержу Сенаторова — всех, кто не хвалит и при этом зарабатывает меньше — в бан! Вечером «разбаните» за ужином, а днем пусть не мешают своей «заботливой обратной связью»
Для тех, кому кажется, что всё уже придумано и "куда я лезу".
Это статья двухдневной давности. Зумеры перестали пользоваться Гуглом для поиска, Картами для ориентации, а ответы на вопросы ищут в ТикТоке.
Я, кстати, этот тренд поддериживаю — в И*грам сейчас быстрее нахожу и настройки камеры телефона, и рецепт, и свежую капсулу на осень. Причина — в поисковиках в первой выдаче какие-то старые статьи со старых новостных сайтов, которые давно никто не обновлял, а после них - коммерция. И свежие "хау ту" просто не попадают в выдачу.
Хотя я не об этом.
Что важно в этой новости? То, что "зумеры", а за ними и подрастающие "альфа" будут совсем по-другому потреблять контент, взаимодействовать. У них будут другие потребности, а значит им будут нужны новые сервисы и услуги.
Вы, например, слышали про то, что новое поколение, например, не просто топит за ресайклинг, но и старается донашивать вещи до конца? Это связано и с тем, что зумеры в массе зарабатывают меньше и по-другому тратят деньги. И так — во всем.
Поэтому если вам кажется, что нового не изобрести. Это правда только наполовину. Новых проблем у человечества не появилось, а вот модели потреблени имеющихся благ — меняются, и очень быстро.
Кто тоже не может ничего найти в яндексе и гугле, ставьте ❤️
8 из 10 соискателей сдают задания от чата GPT.
Сейчас ищем маркетолога в новый проект, и соискатели откровенно ленятся даже редактировать ответы от ИИ. Когда возвращаем с просьбой сделать переделать, отказываются — пишут, что очень много времени нужно на тестовое (целых полчаса нужно, ага).
Уже встречались с таким?
Я вчера немного достала ребят вопросом «А зачем тебе это?»…
Совсем немного, но они подарили мне книгу за вовлеченность - видимо, чтобы больше читала и меньше задавала «глупых вопросов» (ахаха)
Они еще не знают, что когда мы перейдем от целей к обсуждению тактики, у меня есть другой вопрос «А не х***ню ли ты делаешь?».
Шутки шутками, но вопрос «зачем», повторенный раз 10, помогает вскрыть истинную цель. И обычно к ней всегда есть путь короче, чем «построить успешную компанию».
Например, однажды на диагностике мы выяснили, что предприниматель хочет сделать бооольшой проект с кучей нулей, чтобы в итоге об этом можно было написать в газете, а эту газету прочитал бы муж и начал бы ей гордиться.
Понимаете? Построить компанию, «умереть и воскреснуть на куче бизнесовых задач», чтобы случилась ЭТА САМАЯ ВАЖНАЯ эмоция?
Всегда есть истинные цели и путь к ним может быть очень коротким - месяц хорошей терапии и внутренний разрыв исчезает или «болит» чуть меньше. И вот тогда можно еще раз подойти к вопросу о том, зачем бизнес и как его лучше делать.
—-
Какой же это кайф вернуться в свой блог 🫶
Как запустить новый стартап и сохранить ворк-лайф-бЭланс
Летом почему-то самый частый запрос в консалтинге был на сохранение баланса рабочего и личного. В теплые дни особенно впридачу к миллионным оборотам хочется свободного времени, чтобы их тратить. Понимаю
Даю формулу (ну как формулу - личное размышление на тему, у кого получается бизнес балансе, а у кого - нет)
Количество и качество "лайф бЭланса" - обратно пропорционально количеству ваших внутренних демонов, которые вылезают в общении с людьми.
Чем больше "демонов" - например, злитесь, обижаетесь, орете, избегаете, тем меньше баланса будет. Вместо баланса будет постоянный стресс и работа над собой, чтобы научиться общаться с людьми.
Чем меньше "демонов" - тем проще будет решать управленческие задачки, а значит и балансировать личное и рабочее.
Осенью спрос меняется на супер эффективность и высокие продажи любой ценой.
У вас сейчас какие приоритеты?
Баланс или продажи?
Экскаватор в песочнице или чайная ложка в море
В июне мне на разборах мне встретились две совершенно разные истории, но с одинаковым решением
"Мы собрали отличную команду, есть свой небольшой отдел продаж, сразу решили свое производство делать, но никак не настроим маркетинг, чтобы вся экономика сложилась..." — это первая история июня
А во второй — мой новый клиент:
— "Нам нужно за три месяца открыть несколько новых филиалов, потому что здесь, в домашнем регионе мы уперлись в потолок".
Первй пригнал экскаватор в песочницу, потому что был уверен, что это огромный рынок и если на входе вложить сразу много миллионов в производство и команду, то быстро дойдет до "золота"
Второй — наоборот, находится на огромном рынке, но не вкладывает в маркетинг, и ему кажется, что он уже собрал все "сливки" на сарафанном радио и пора двигаться дальше.
У обеих проблем одно решение — "молекулярный" анализ конкурентов:
— найти обороты бизнесов из открытых источников и определить потенциал рынка и своего бизнеса
— купить чужой продукт и разобрать по молекулам - за что платят и на чем зарабатывают другие компании
— собрать все цифры по маркетингу, включая анализ трафика на сайт и рекламные креативы, чтобы понять, сколько может стоить клиент
И уже с этой огромной таблицей можно принимать решение - оставлять песочницу в покое или брать ложку попобольше.
КАК РАБОТАТЬ С КОУЧЕМ, ЧТОбЫ ЭТО ПОМОГАЛО
В итогах марта у меня две больших темы - завершился мой трехмесячный курс-сопровождение с коучем и глубокая проработка регламентов. Из обеих тем родились полезные инструкции. Это первая и она про коучинг.
Уже вроде никого не надо убеждать, что помогающие специалисты важны. Об этом пишут все и не только сами специалисты, но и их клиенты.
Но работу помогающего специалиста нужно уметь правильно заказать!
Обычно происходит так - жизнь сломалась, посидели поковыряли говно, пошли к терапевту плакать и чинить. Стало полегче - ушли из терапии до следующего сбоя.
У меня другой подход! Я действую превентивно — я хочу сразу вылечиться заранее от всего (бугага). Поэтому пару лет я просто приходила к помогающим специалистам и говорила - «так, улучши меня. У меня тут кажется, есть проблема в голове про продажи... найди, кто там виноват и давай вылечим»
Сейчас я поняла, что общий превентивный подоход мало эффективен. В целом, жить легче, а в частности, - проблемы остаются там, где и были.
Например, вам для роста бизнеса нужно нанять новых людей - посчитать затраты, найти людей, обучить, вывести на работу. Вам стремно тратить деньги и вы откладываете.
Если прийти к психологу и пожаловаться, что хочется роста, а оно не растет, то непонятно, что вы вылечите! Вы точно обсудите какую-то проблему, вам станет легче, но подберетесь ли вы к тому, что вам страшно нанимать?! Не факт!
А как сработает?
Круто работает, когда вы обнаруживаете себя в состоянии откладывания найма и именно эту проблему тащите на разбор!
Это не еженедельная рефлексия обо всем, из которой можно нащупать больную тему, но пропустить то, что реально надо решить!
И это не запрос на комплексное улучшение жизни, как сейчас можно обсуждать!
Это регулярное отлавливание багов в поведении и отправка их на терапию.
За три месяца я отнесла Альбине целую кучу «битых пикселей»:
— я устаю от встреч и через два дня зумов, включаю игнор всего — ✅ вылечили
— я не даю позитивную обратную связь — ✅ вылечили
— я должна соответствовать какому-то образу идеального собственника — ✅ вылечили
— есть только мое мнение и неправильное — ✅ мне разрешили так жить пока (ахаха)
— я могу не совместить роль хорошей мамы и успешного собственника — ✅ вылечили
И это еще не всё! За 12 встреч мы плотно проработали очень много ограничений! Как будто полгода терапии прошло.
Самое главное к чему сводились почти все проблемы:
все события — часть пути и, если я хочу идти по этому пути, то важно учиться выдерживать эти события. И чем больше хочешь денег/славы/успеха, тем больше надо выдерживать.
Еще проще — денежная емкость, это не сколько бабла вы можете придумать куда потратить, а сколько вы можете потерять и не упасть духом и не поднять лапки!
Рефлексия — наше всё! Если за неделю не удалось запустить какую-то задачку или процесс, то это уже повод посмотреть внутрь и вытащить это помогающему специалисту на разбор.
Очень рекомендую!
Дуров сделал стену в Телеграм! 💥
Но только на сегодня 😅
🍩 Блогерошная
9 гипотез, как увеличить количество заявок в вашем бизнесе или снизить их стоимость!
У нас сегодня по плану эфир про воронки продаж — самая важная тема для любого бизнеса (продажи, люди, услуга).
Планирую максимально подробно объяснить, зачем и как считать свою воронку продаж (он же отчет по работе вашего сммщика или маркетолога) и как влиять на цифры.
Встречаемся в 18:00, чтобы все смогли подключиться!
Не могу здесь это не выложить!
У нашего агентства открылся первый офис в Москве!
8 лет мы делаем федеральные и зарубежные проекты, хватит уже считать себя локальными 🤟
Если вам нужна реклама в блогах и крутые вопронки продаж - вы знаете, кому писать!