Про источники информации
Многие мои знакомые спорят о вакцинах и вакцинации.
И больше всего меня печалит то, что людям вообще не важен источник информации!
Происходящее идеально описано на картинке ниже…
Информация, полученная у кулера в офисе, равна информации, взятой из научного журнала.
Что с этим делать, я не знаю, уже устал бороться.
Мне кажется, основа основ - помнить о том, откуда пришла новость.
А высший пилотаж - черпать информацию из нескольких разных и уважаемых источников.
3 ошибки самых важных презентаций
Сегодня я делал важную для меня презентацию. И прямо перед ней открыл вот этот список.
Я искренне его советую - именно эти 3 ошибки (кстати 2 из них взял у Алексея Каптерева) реально портят любую презентацию.
1. Непонятно, что вы _на самом деле_ хотите от вашего собеседника
В принципе, это главное. Сегодня встреча так и началась - что надо конкретно?
Многие люди на этом вопросе начинают мяться и теряться. Это. Самое. Важное.
2. Много текста на слайде
Даже если вся информация очень важна - пожалуйста, МАЛО текста. Очень конкретно.
Все вспомогательные слайды пусть будут наготове, но в основной презентации - тезисы и картинки.
3. Непонятно, почему вы?
Ваш собеседник все время будет вас оценивать. В конце концов, не так важно, что вы будете ему рассказывать. Гораздо важнее, что есть за вами и поверит ли он, что именно вы сможете это все реализовать. А то скажут «спасибо за идею», до свидания.
Это самый простой и одновременно самый полезный чеклист на важнейшие презентации.
Отношения и дилемма заключенных
Думаю, что почти все слышали про дилемму заключенных.
На всякий случай, - вот краткое содержание.
Двум узникам предстоит выбрать, что сделать - заложить другого или молчать.
Драма в том, что оба не видят друг друга и не могут договориться. У них нет общей стратегии.
Возможны 4 варианта:
- Оба заложили друг друга => оба сидят 3 года
- Оба молчат => оба сидят полгода
- 1ый молчит, 2ой заложил 1го => 1ый сидит 10 лет, 2ой сразу выходит
- 1ый заложил 2го, 2ой молчит => 1ый сразу выходит, 2ой сидит 10 лет
Тут очень много выводов, всякие равновесия по Нэшу и по Парето и много чего еще.
Но для общего блага вывод очевиден: обоим лучше всего молчать.
И сами понимаете, если вы играете в эту игру один раз - это одно.
А если сто раз? И у соперника будет время ответить на ваш «обман»?
Это невероятно важная задача в теории игр. На ее основе чего только ни построено.
Даже проводятся чемпионаты среди людей и компьютеров.
И вот главный вывод из этих чемпионатов:
Лучшая стратегия - выбирать добро! Верить в добрые намерения соседа!
Более того, если ваш сосед вас обманул, то математически идеальная стратегия - один раз простить:)
Фантастика, но к этому выводу (что выгоднее быть честным и один раз прощать) приходят компьютеры!
К чему я это говорю.
Можно обмануть клиента, можно некрасиво повести себя на работе, можно просто обмануть.
Но теорией игр доказано, что краткосрочные выгоды отстают от долгосрочных потерь.
Быть добрым и честным - не просто правильно и наивно. А, уж простите, выгодно.
О государственных коммуникациях
Наверное, уже десятый раз пишу про это.
Самый большой потенциал для улучшения у нас - это, конечно, формальные коммуникации.
Правила, законы.
И критерий должен быть один - правила надо формулировать так, как говорят люди.
Везде, где только можно.
К любому формально написанному закону должен прилагаться понятный конкретный пример написанный по-человечески.
А следующий уровень - это уже с чувством юмора.
Но до этого еще далеко.
Это уже есть!
Только что на встрече поймал себя на мысли, что одна из самых ужасных фраз - «Это уже есть!».
Сколько бизнес-идей и инициатив было убито из-за нее…
Это просто худший демотиватор.
И ведь сама фраза очень глупая. Ведь ВСЕ уже есть.
-А как тебе идея открыть ресторан в Москве?
- Не, уже есть…
До Вкусвилла были магазины, до Кока-колы была газировка, все уже было.
Наоборот, нормальная реакция на эту фразу: «Ну, значит, идея нормальная. Сделаем лучше».
О токсичности
Несколько известных экспериментов были проведены на тему роли одного человека в команде.
Участников делили на группы и давали им решать управленческие задачи.
Но в команде всегда был один подсадной, который вел себя неконструктивно.
Он мог:
- ныть в стиле «ну что за тупая задача»
- подстрекать к саботажу («нас заставляют делать бред какой-то»)
- возмущаться сложностью задачи («это невозможно вообще так быстро сделать!»)
- просто сидеть с грустным видом и отлынивать от процесса
Я вот пишу это и прямо вспоминаю ситуации из жизни:)
И хотя это был всего лишь 1 участник, общая эффективность снижалась почти на 50%!
То есть всего один «токсичный» человек рушил все.
Уверен, что все через такое проходили. И такие люди бесят.
Но мой вывод в том, что я иногда себя замечаю в такой роли!
Ну бывает, что не нравится задача и вообще сам процесс кажется глупым.
Так вот важно это понять и реально не мешать другим.
Хоть изображай, что веришь в успех, хоть отойди, но не «порть праздник» и не мешай работать!
Главная вещь в менеджменте
По итогам сегодняшнего обучения (и после почти 4х лет на госслужбе), я достаточно уверенно могу сказать одну вещь.
Самое главное на работе - это ритм. Ритм встреч, ритм совещаний, ритм контроля, ритм отдыха.
Сумасшедшие прорывные идеи, визионерство, коммуникации и корпоративный дух - без этого нельзя, но…
Но все равно - побеждает дисциплина.
В этой связи напомню самую крутую цитату про одну очень творческую профессию (Петр Вайль):
«Хорошая кухня требует законопослушания. Поэтому главное качество кулинара — не безудержная фантазия, а элементарная тщательность. Скажем, нельзя сварить хороший суп, если тщательно не снять с бульона пену. Да еще протереть стенки кастрюли бумажной салфеткой. Если оставить в картошке глазки, то блюдо будет отдавать сырой землей. Если одним ножом нарезать рыбу и мясо, то последнее будет испорчено окончательно. Если заварить чай перекипевшим кипятком, то получится горькая микстура..
Об этом забывают даже люди, гордящиеся любовью к эскарго и буйабесу. А ведь небрежность мстит за себя (не только на кухне)»
О тренировках
Сегодня прочитал книгу Ильи Кретова «Я - СЕО».
Книжка классная, а мне особенно запомнился анекдот.
- Учитель, я не прогрессирую!
- А наблюдал ли ты, как парят птицы в небе?
- Да, Учитель.
- А наблюдал ли ты мощь водопада, обрушивающегося с горного утеса?
- Да, Учитель.
- А видел ли ты гепарда, преследующего антилопу?
- Да, Учитель.
- Вот в это твоя проблема - ты занимаешься всякой фигней вместо того, чтобы тренироваться!!
Недельные цели
Самая недооцененная вещь в планировании - недельные цели.
А по факту такие спринты длиной в 1-2 недели - единственное, что реально работает, если за этим следить.
Почему?
- Задачи на 1 день - это слишком мелко. Плюс, когда думаешь, что каждый день надо что-то делать, морально устаешь
- Цели на год - это слишком далеко. Очень сложно себя заставить идти к ним одинаково упорно в начале года и в конце. Все равно постепенно переходишь в режим подвига
- Полгода, месяц - это все тоже так себе. Даже если горизонт цели месяц, то все равно мысль «ну, еще 25 дней впереди» очень вредит
- За неделю можно сделать реально много. Я даже не знаю, есть ли задачи, которые нельзя решить за неделю
- На неделе сложно отлынивать. Даже если ты подумаешь «ну, еще только понедельник», то уже в среду придет ощущение цейтнота. Долго отдохнуть не выйдет
- Кстати, именно поэтому недельные планерки - самый популярный формат. Только обычно на них обсуждают не кто чего достиг, а говорят о текущих вопросах
Попробую в этом году ставить 2 цели (рабочая и личная) каждую неделю.
Посмотрим, как пойдет.
Что мне принимать?
На этих длинных выходных я прочитал несколько исторических книг и прослушал с десяток видео про историю России и других стран.
Включая, кстати, последнюю книгу Михаила Зыгаря «Все свободны».
И я понял, что помимо общепринятых поверхностных людских характеристик, типа «положительный-отрицательный», «добрый-злой», «наглый-скромный», при описании человека есть реально одна очень важная дихотомия. Возможно, ключевая.
А именно: принимал ли человек решения или нет.
Не какого качества решения (это всегда оценочное суждение), а вообще - принимал ли.
Брал ли на себя ответственность в ситуациях критических и не очень.
- Доктор, что мне принимать, чтобы быть счастливым?
- Решения!
Думаю, этот анекдот и способность принимать ответственные решения должны стать девизом стартующего завтра делового сезона.
Андрей Трубников
Недавно я послушал интервью проекта «Русские норм» с Андреем Трубниковым (Natura Siberica).
Все ждал повода написать, порекомендовать.
Вот сегодня повод появился, только лучше бы его никогда не было.
Но все равно стоит найти время и посмотреть.
Интервью сложное, без долгих мотивирующих речей, но очень харАктерное.
Очень предпринимательское…
Перед Новым годом на заседании экспортного совета Удмуртии я даже включил отрывок оттуда - про то, что необходимо помогать предпринимателям участвовать в выставках за рубежом. Ведь это продвигает не только их, но и страну.
Самое интересное из интервью:
- Конечно, про черную икру и иностранцев
- Про шофера-креативного директора
- Про цели, роллс-ройсы и известность
- Про одежду, дорогую и не очень
- Все-все про бизнес и бренды
- И отдельно очень круто - про мозговые штурмы (это с 1:13). Как он добавлял/убирал людей, придумывая новые товары
Самое печальное - ответ Андрея на вопрос «Сможет ли Natura Siberica существовать без вас?».
Дословно: «Я думаю, сдохнет».
После интервью я тоже так думаю, но очень хочется ошибиться.
https://www.youtube.com/watch?v=qupUCcg0pLw&feature=youtu.be
Об удаче
«Я очень сильно верю в удачу. И я заметил: чем больше я работаю, тем удачливее становлюсь» (Томас Джефферсон)
В этот рождественский вечер - удачи всем нам в 2021м!
Стена обещаний
Фото сделал столько что.
Вот так выглядит стена обещаний в компании 4fresh.
У каждого сотрудника - 1 личная цель на год. Выполнил - ещё один денежный бонус в конце года.
Там - отжимания, планка, языки, книжный марафон.
Вопрос «А зачем платить за какие-то цели, не связанные с работой?» пропустим. Потому что бизнес - это игра вдолгую.
И это очень круто!
Надо брать и копировать.
Круг компетенции
Уоррен Баффет сказал замечательную вещь: «Важно понимать свой круг компетенции и оставаться в его пределах».
Не так важно, маленький это круг или большой. Самое главное - понимать границы.
Границы круга можно расширять (это сложно и долго), но и тут важно не переусердствовать и не потерять фокус.
- Что известно об эрудиции Киану Ривза? Хорош ли он в географии?
- Интересно, насколько вкусно готовит еду Олег Тиньков?
- Хорошо ли Лионель Месси разбирается в мире моды?
Ответы очевидны: все эти люди вообще ничем не выделяются вне своего круга компетенции.
И ничего, вроде как-то пока существуют, оставаясь одними из лучших в своем деле.
Важно: самых высоких профессиональных вершин достигают повернутые на своем деле фанатики.
Крайне редки примеры, когда среди профи побеждают те, кто «умеют все».
Лучшим сантехником (пиарщиком, врачом…) Вологды (Москвы, России, мира…) не стать, не концентрируясь на своем круге компетенции.
Мы - то, что мы делаем.
Но еще мы - то, что мы НЕ делаем.
Если человеку повезло и он четко понимает границы своего круга компетенции, то он:
- Не тратит время на ненужную информацию. Чтение новостей ничего не даст, а чтение профильных книг делает сильнее
- Понимает, чему стоит учиться, а без чего можно пережить
- Ценит свое время, фокусируясь на главном, и не переживая из-за остального
Думаю, еще никогда все с ТАКОЙ надеждой не ждали следующего года.
⠀
Этот 2020-й - как сжавшаяся пружина. Которую медленно и упорно сжимали, проверяя на прочность. То одно, то другое.
У кого-то пружина начала распрямляться уже в конце 20го. Я это вижу по первым робким постам своих друзей-предпринимателей.
⠀
Но все мы сейчас надеемся, что эта пружина звонко и мощно распрямится в 2021. Прямо по всем направлениям. Сокрушая все на своем пути.
И очень, очень хочется, чтобы 2021-й не подвел.
⠀
С Новым годом!
Охранять свое лучшее время
У всех разное время максимальной продуктивности.
Самые продвинутые пишут, что встают в 5 утра и спокойно решают все важные задачи.
У большинства такое время до обеда.
Я, наоборот, обычно люблю работать вечером (и очень хочу это поменять).
По моим ощущениям, период максимальной продуктивности - 2 часа, не больше.
И какое бы время ни было самым эффективным для вас, его нужно охранять.
Упустил эти часы - считай, упустил день.
А охранять есть, от кого:
- От коллег, друзей и родственников
- От уведомлений, е-мейлов, мессенджеров и соцсетей
- Но главное - от себя. Не давать самому себе проворонить именно эти часы
Ловушка мелких задач
Наш мозг изо всех сил нас оберегает.
И очень упорно сопротивляется, чтобы только не делать сложные задачи.
Цепляется за любой повод, чтобы не писать большое письмо, не делать неприятный звонок, отложить трудный разговор.
И один из способов схитрить - занять себя любыми мелкими задачами.
Любые технические задачи с низкой отдачей начинают восприниматься чуть ли не как удовольствие!
Чтобы мы могли сказать: смотри, какой я продуктивный, сколько всего сделал!
А на самом деле - отодвигая ту самую неприятную задачу.
Вообще, это известный феномен.
Но именно это я заметил вчера, когда составлял список задач на неделю.
Когда число пунктов перевалило 50, я был очень горд собой.
Пока не понял, что у меня висят 2 тяжелые задачи, которые важнее всех остальных и к которым никак не хочется приступать.
Вывод прост: сначала, пока есть силы, - самое неприятное и важное, а уже потом - все остальное.
Мотивация других
Всю свою жизнь пытаюсь себя отучить от мысли «если это не нравится мне, это не нравится никому».
Вообще путать себя со всем окружающим миром - это очень популярная ошибка.
В этой связи - история:
Один знаменитый инвестор покупал блесны.
Перед прилавком он остановился, взял в руки яркую и блестящую пластиковую штучку и спросил у владельца магазина: «Скажи, пожалуйста, рыбы на это действительно клюют?»
Тот улыбнулся: «Слушай, мы же это не рыбам продаем»
Время на спорт
Сегодня с утра в Сколково говорили о спорте.
Один из вопросов: если ты работаешь на полную, то у тебя просто не остается времени на спорт.
А если у тебя есть время на спортзал, значит, не такой уж ты и загруженный.
Звучит логично.
А у меня вот всегда получается наоборот.
Если ты знаешь, что тебе надо впихнуть в график бассейн и пробежку, то ты просто технически вынужден меньше тупить и быстрее работать.
А если тренировки нет, то ты думаешь: «как же у меня много времени на все» и по факту успеваешь меньше. Все задачи плывут.
Вот такой парадокс - хоть времени остается меньше, успеваешь по факту больше.
Ну и надо помнить, что работа всегда занимает ровно все отпущенное на нее время.
Урок про мобильник
Недавно я выступал перед большой аудиторией и как всегда на последнем слайде оставил все свои контакты, включая мобильник.
Меня тут же спросили - а зачем?
Этот урок мне преподал один из руководителей Unilever швейцарец Матиас.
После выступления перед аудиторией в 1000 студентов он написал на доске свой мобильный телефон.
Я был в шоке, спросил, - а зачем выставлять свой телефон перед столькими людьми?!
На что он ответил: «Ты знаешь, я это делаю с момента изобретения телефона, и еще никогда никто не перезвонил».
Сейчас - в эпоху невероятной открытости - важно не обладание контактом, а чтобы было, что написать;)
Тот самый пост
Неделю назад был на ВДНХ.
В очередной раз поразился простейшему приему продаж - просто добавить «тот самый».
Это работает по разным причинам:
- Ностальгия. «Тот самый» - значит, из детства. Не важно, было лучше или хуже 20 лет назад. Важно, что мы были моложе;)
- Доступ к особенному. Ведь важно получить доступ не к чему-то обычному, а именно к «тому самому» (что бы это ни значило)
- Тебе обычные блины или «те самые»?
- Я тебе познакомлю с тем самым человеком!
- Я тебе сделаю те самые условия!
Все эти фразы просто из ничего увеличивают воспринимаемую ценность.
Сделать с этим ничего нельзя (я тоже хотел бы все «то самое»), но не повредит вовремя одёргивать себя и не поддаваться на простейшую маркетинговую уловку.
Челлендж на квартал. Часть 2
Я уже делал пост о том, что раз в квартал стараюсь придумать себе необычную задачу.
Не для каких-то подвигов, а чтобы тренировать мозг.
Прошлый раз речь шла о том, что в приложении Сбербанк Онлайн появилась картинка Удмуртии.
И буквально сразу же мне прислали сообщение в Инстаграм: «вот тебе идея - пусть в Яндекс.Навигаторе появится удмуртский язык».
И хотя сначала задача показалась нереальной (нет там языков народов России), так и появился новый челлендж.
Коллеги в Яндексе, лингвисты и составители фраз (тут есть тонкости), авторы озвучки, пара месяцев - и…
И вот теперь удмуртский язык стал первой ласточкой.
Уверен, дальше будут и другие!
Ну и надо придумывать новую задачу:)
Про подготовку
Часто, когда делаешь презентацию, что-то не работает. Не включается проектор, зависает видео, глючит презентация.
«Если что-то может пойти не так, обязательно так и будет».
А дальше есть 2 варианта.
В 99% случаев люди говорят: «Извините, проектор не работает, сейчас все починим».
В 1% случаев люди говорят: «Знаете, у меня есть классная история про сломанный проектор. Пока чинят, я расскажу. Однажды…».
Второй вариант я видел 2 раза в жизни. Был поражен. Сам так не делал никогда.
Но это и есть то, что называется «очень хорошая подготовка и внимание к мелочам».
Иметь в запасе 2-3 истории на случай непредвиденных обстоятельств - круто.
Лучший способ начать встречу
Если в начале встречи сказать «Как мы решим, хорошо прошла встреча или нет?», произойдёт чудо.
Во-первых, станет понятно, к чему стремятся обе стороны.
А во-вторых, в процессе вам будет хотеться, чтобы встреча закончилась хорошо (вы ведь уже обозначили, что для этого должно случиться).
Однажды прочитав эту фразу, теперь все свои встречи я начинаю именно так.
Это реально очень фокусирует.
65 курсов
Невероятная доступность обучения - один из итогов 2020.
И мне кажется, пока не закончились каникулы, надо решить, чему стоит научиться в 2021.
Вот, например, коллеги из Теорий и Практик сделали список из 65 курсов!
Есть на русском, есть на английском. От менеджмента до курсов стендапа.
Многие бесплатные.
А если вы прошли какой-нибудь очень крутой курс, напишите мне, я сам ищу!
https://theoryandpractice.ru/posts/18706-65-kursov-s-yanvarya-chemu-uchitsya-v-2021-godu?utm_source=telegram&utm_medium=smm&utm_campaign=18706&utm_content=post&utm_term=08.01
Сделай погромче
Когда у меня была первая машина, в ней постоянно что-то стучало.
И я изобрел классный способ ремонта - просто делал радио громче.
Проблема решалась сама собой.
Позже я узнал, что даже есть такой термин «ремонт громкостью» (ну или что-то типа).
Закончилось все предсказуемо - двигатель взорвался прямо на трассе.
И сейчас, когда очень не хочется решать какую-то проблему, проще всего не обращать на нее внимания.
Не отвечать на сложный е-мейл, не принимать решение, в общем - сделать звук погромче.
Каждый раз, когда я это осознаю, говорю себе: «не занимайся ремонтом громкостью, а то будет поздно».
Эвристика доступности
Мы всегда склонны искать факты, которые подтверждают наши идеи и догадки. И совершенно игнорировать другие факты. Это называется эвристикой доступности.
Если человека спросить, кто чаще убирается в доме, то он скорее вспомнит те редкие случаи, когда убирается он сам;)
Если вы услышите новость, что где-то в США на улице видели трехлетнего малыша в цилиндре, и вы его реально увидите на следующий день у себя в Саратове, то это абсолютно безумное событие вас не особо и увидит («ну подумаешь, да, сейчас это тренд»).
То же самое касается и деловых решений. Если вы внушили себе, что надо срочно экспортировать вашу продукцию в Узбекистан или все деньги вложить в акции Эппл, то вы будете подсознательно выискивать факты, подтверждающие привлекательность и Эппла, и Узбекистана.
Эвристика доступности - это объективная реальность. Она просто есть. Важно это понимать и специально искать другую точку зрения. Заставлять команду с собой спорить. Фильтровать свои источники информации.
Это - лучший способ убрать дисбаланс и сделать свои решения взвешенными.
Музыкальный таймер
В воскресенье - необычный лайфхак.
Называется «музыкальный таймер».
Я так делал только на ответственных забегах.
Когда я бегу 5км на скорость, у меня в ушах плейлист из самых мотивирующих песен ровно на 20 минут.
Так я понимаю, что осталось страдать еще одну песенку;)
А все, что я пробегу без музыки, - это уже опоздание.
Но недавно Алексей Суханов (главный по людям в Счетной Палате) подсказал мне другое использование этого приема.
Можно же ставить себе плейлисты-таймеры в любой ситуации, когда важно контролировать время.
Например, на утренние сборы.
Есть люди вроде меня, которые собираются в последний момент.
И чтобы все время не смотреть на часы, можно сделать плейлист «Утро» из бодрящих песен.
Проснулись, включили музыку - и теперь точно знаете, что до выхода не «что-то типа 7 минут», а «еще 2 крутые песни».
Понятно, что так можно сделать себе плейлисты-таймеры и на 20 минут, и на 10, и на час.
И стиль подобрать в зависимости от ситуации - от мотивирующего и бодрящего до спокойного и умиротворяющего.
Достали эти ваши цели!
Сегодня все мои друзья разделились на 2 группы.
Те, кто пишут себе цели на 2021-й год (таких процентов 20).
И еще 80% тех, кто говорят: «Как же вы все достали со своими целями, дайте нормально отдохнуть!»
Я уже принадлежу ко второй группе.
И для таких, как мы, предлагаю на этих праздниках подумать не о целях, а о двух других вещах.
1. Номинации
Об этой идее я уже писал - ее автор мой друг Станислав Сажин. Суть простая: вы определяете свои номинации на 2021. «Победа года», «Поражение года»,«Ужин года», «Друг года» и так далее. У Станислава этих номинаций штук 20 и некоторые кажутся мне реально странными. Но если у вас есть номинация «Путешествие года» или «Книга года», то вы хотя бы задумываетесь о том, что это надо сделать!
Мне очень понравилась эта идея - и я уже сделал себе список номинаций на 2021.
2. Привычки
Уже по традиции напоминаю, что цели не так важны, как привычки.
Цель «Пробежать марафон» не так важна, как привычка «полгода бегать 5 раз в неделю».
Цель «Заработать миллион» не так важна, как привычка «немного откладывать каждый день».
Цель «Прочитать 100 книг» проигрывает привычке «Читать хоть чуть-чуть каждый день».
Что надо сделать? Нужно срочно скачать Strides - и вперед.
В общем, все, кому опротивели цели и отчеты об «итогах года», - делаем номинации и привычки.
Не так пафосно, зато очень полезно.
Корпоративные подарки на Новый год
Напишу несколько правил хороших корпоративных подарков.
Вот честно - прямо смотрю на свои подарки и пишу:
1. Неплохой вариант - еда. Все, что можно съесть и выпить, - будет съедено и выпито. Хорошее вино, вкусные товары «Сделано в России» - точно вспомнят с благодарностью
2. Не надо присылать открытки с поздравлениями. Их сначала не читают, а потом выкидывают. Открытки стоят денег и не берегут природу. Уж лучше догнать личным звонком
3. То же самое относятся к гифкам и картинкам в мессенджерах. Пожалуйста. Не надо
4. Книга - лучший подарок
5. Плохо идет все, что с логотипами. Я не знаю, что нужно со мной сделать, чтобы я носил шапку с логотипом. Может, я чего-то не понимаю, но ведь таких подарков очень много!
6. Календари, ежедневники, ручки, термосы - в лучшем случае, передарят. Тут работает простой принцип - а вы сами бы пользовались такой ручкой с логотипом конкурента? Уж лучше подарить крутой ежедневник (например, умный календарь от Smart Reading) без логотипа
7. Никаких профессиональных подарков. НЕЛЬЗЯ бегуну дарить кроссовки, а шахматисту шахматы. Я уже писал об этом: вы подарите не то
3 ключевых правила:
1. Важнейшие критерии - здравый смысл и утилитарность. Вы бы сами этим честно пользовались? Именно поэтому еда (вкусная), книга (интересная), елочные игрушки (без логотипа!) - нормальные варианты
2. Высший пилотаж и единственный шанс запомниться - сделать индивидуальный подарок. Понятно, что нереально. Но все равно - подпись и пожелание от руки и личный сопроводительный звонок - это очень хороший тон.
3. Все подарки, которые вы доставите до Нового Года, будут конкурировать с горой других подарков. Зачастую более удачных и дорогих. Поэтому вот вам странный совет от меня - дарить подарок ПОСЛЕ Нового Года. Это и повод отдельно встретиться, когда нет пробок, и составить планы на работу на год. И сопроводить ваш подарок речью;)
