719
خوشفکری، ارزش آفرینی برای ایده ها ماموریت ما کمک به راه اندازی و رشد استارتاپ ها و کسب و کارها نوآورانه و تقاضامحور است سایت خوشفکری: khoshfekri.com ✨ آموزشگاه آنلاین کارآفرینی: khoshfekri.com/academy
🌱 شتابدهندهها با وجود مهاجرت هنوز به استارت‌آپ‌ها امیدوارند.
چالش‌ها و فرصت‌های شنابدهنده‌ها در اکوسیستم استارت‌آپی ایران در گفتگوی مجله پیوست با سهیل عباسی، موسس خوشفکری، شتابدهنده تک، و عضو هیئت مدیره معاون نوآوری شتابدهنده هم‌آوا بررسی شد.
🔻از اینجا بخوانید:
https://www.khoshfekri.com/all/iran-accelerators-challenges/
🆔 @khoshfekri
آیا در کارتان احساس خوشبختی می‌کنید؟
درست است که یک کسب‌وکار نیاز به کسب درآمد دارد اما بسیاری از کارآفرینان بیش از اندازه به این پرسش فکر می کنند که آیا یک ایده کسب‌وکاری می‌تواند درآمد مناسب ایجاد کند یا نه. آنها چنان به یافتن پاسخ این پرسش برای ایده خود مشغول می‌شوند که فراموش می‌کنند یک سوال مهم‌تر را از خود بپرسند: این که اصلا آیا این راه، همان راهی است که آنها می‌خواهند ازش پول بدست بیاورند؟
پیدا کردن روشی که بتواند درآمد ایجاد کند، ساده است و خیلی کارها را می توان برای بدست آوردن پول انجام داد که لزوما خلاف هم نیستند اما کسب درآمد همه ماجرا نیست.
شما شاید این تجربه را داشته باشید که کاری را برای کسب درآمد انجام داده اید اما پس از مدتی این احساس به شما دست داده که کار و زندگی باید چیزی بیشتر از این داشته باشد. و احتمالا با خودتان خیلی کلنجار رفته‌اید که آیا این کار را باید ادامه بدهم یا نه. از یک طرف ممکن است به درآمد آن نیاز داشته باشید و از طرف دیگر از انجام آن خیلی
لذتی نبرید.
اگر کارتان باعث ناراحتی و افسردگی شما بشود، نمی‌توانید به بهترین شکل، کار کنید. احتمالا در این وضعیت، حقوق یا درآمدی که کسب می کنید را به عنوان نوعی غرامت برای ناراحتی‌های‌تان تعبیر کنید اما عمیقا می‌دانید که این صرفا پول نیست که انگیزه بکارگیری همه پتانسیل‌ها و توانمندی‌های‌تان است و پول به تنهایی نمی تواند باعث خوشحالی شما شود.
🔻 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/meaning-life-startup/
🆔 @khoshfekri
🌟 انقلاب در تفکر طراحی: یکدلی روانشناسی آدلری را به قلب فرآیند طراحی خود بیاورید.
✨ آیا می‌دانستید که می‌توانید با یکدلی عمیق‌تر، محصولات و خدماتی بسازید که زندگی کاربران را بهبود بخشند؟
در پست جدید خوشفکری به بررسی نقش یکدلی در تفکر طراحی می‌پردازیم و با معرفی رویکردی چندرشته‌ای، بر اهمیت ادغام روانشناسی آدلری در این فرآیند تاکید می‌کنیم که چگونه اصول روانشناسی آدلری می‌تواند فرآیند تفکر طراحی شما را متحول کند و به نتایج انسانی‌محور منجر شود.
🚀 با استفاده از این رویکرد، طراحان میتوانند به درکی عمیق‌تر از احساسات، نیازها و انگیزه‌های کاربران دست پیدا کنند و محصولاتی را خلق کنند که به طور واقعی نیاز مخاطبان را رفع و در زندگی آنان ارزش خلق کند.
🔻 برای خواندن کامل مقاله، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://www.khoshfekri.com/all/adlerian-empathy-design-thinking/
🆔 @khoshfekri
🔹فرهیخته گرامی، سلام
❓آیا سازمان شما برای موج بعدی نوآوری آماده است؟
✅ در دنیای پویای امروز، حفظ مزیت رقابتی سازمان شما مستلزم نوآوری مستمر است.
🔸ما یک ارزیابی آنلاین برای تعیین سطح آمادگی نوآوری آماده کرده‌ایم که به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف سازمان خود را در زمینه نوآوری شناسایی کرده و یک استراتژی نوآوری موثر برای سازمان خود تدوین کنید.
🔸این ارزیابی به شما این امکان را می‌دهد تا گام‌های اولیه برای دسترسی به منابع و ابزارهای لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر نوآور در صنعت خود را بردارید.
🔻برای شروع ارزیابی رایگان، به این لینک مراجعه کنید:
➡️ https://www.khoshfekri.com/irl/
🆔 @khoshfekri
🟢 شرکتهای مهم و با اصالت بر اساس چشم اندازهای (Vision) برجسته و پایدار شکل می‌گیرند. بیایید نگاهی به برخی از آن ها بیاندازیم:
🔹 چشم انداز گوگل: سازماندهی اطلاعات جهان و در دسترس و سودمند کردن آنها به صورت جهانی.
🔹 چشم انداز توییتر: نبض کره زمین بودن.
🔹چشم انداز آمازون: مشتری محورترین شرکت روی زمین شدن؛ ایجاد جایی که در آن مردم میتوانند هر آنچه را قصد خرید آنلاین دارند، پیدا کنند.
🔸این بیانیه های چشم انداز ممکن است پر آب و تاب و شعاری باشند، اما همین که شروع به فکر کردن درباره آن می‌کنید، متوجه می‌شوید که چرا ایده هایی مانند «بهترین اپ عکاسی مخصوص برای به اشتراک گذاری تصاویر با دوستان» یا «بیایید چیزی را بسازیم و ببینیم نتیجه اش جه می شود، درسته؟»، عباراتی سطحی هستند.
🔹چشم انداز یک شرکت باید بتواند برای سال‌ها برجسته بماند. فناوری‌ها، شبکه های اجتماعی، روندها، همه و همه می‌آیند و می روند، اما یک شرکت باید با وجود این‌ها، استوار باشد. توجه کنید که چگونه گوگل اشاره ای به جستجو نمی‌کند، آمازون اشاره‌ای به کتاب ندارد، و توییتر نیز هیچ حرفی در مورد توییت نمی‌زند...
🔻ادامه در لینک زیر:
https://www.khoshfekri.com/all/startup-vision/
🚀 @khoshfekri
برای آزمایش ایده ها و نمونه های اولیه محصول، به مخاطبان اولیه احتمالی نیاز است. این نوع از مخاطبان، افراد خاصی هستند و دستیابی به آن ها به رشد و بهتر شدن ایده و محصول کمک زیادی می کند.
اما پرسش مهم این است که این افراد را از کجا و چگونه پیدا کنید؟
🔻پاسخ به این پرسش مهم را در لینک زیر بخوانید:
https://www.khoshfekri.com/all/how-to-make-mva/
🚀 @khoshfekri
🎙️اپیزود جدید پادکست خوشفکری منتشر شد.
در بخش اول این اپیزود، همراه با بررسی چند مثال، به موضوع شجاعت و شهامت در نوآوری پرداخته‌ایم و در بخش دوم به دو پرسش دریافتی از مخاطبان در خصوص جذب سرمایه و ورود به بازارهای بزرگ پاسخ داده‌ایم.
پادکست خوشفکری در همه اپ‌های پادکست قابل شنیده‌شدن است.
عنوان «خوشفکری» را سرچ کنید یا:
خوشفکری در Apple podcast🔹
خوشفکری در CastBox🔸
🆔 @khoshfekri
همانطور که می‌دانید نوآوری برای رشد و بقای هر کسب و کاری ضروری است، اما برداشتن اولین قدم به سوی ناشناخته‌ها می تواند برای خیلی از مدیران کار ترسناکی باشد. نمونه‌های زیادی هستند از مدیران و رهبران شجاعی که در مسیر حرفه ای خود با موانع مختلف روبرو شده‌اند، ریسک کردند و نوآوری کردند و موفق شدند.
via خوشفكری https://ift.tt/ZTnIBjD
این روز‌ها بازار تبلیغات شرکتهای مهاجرتی برای دریافت اقامت کشور‌های خارجی به عنوان گروه‌های استارت‌آپی داغ شده است. مصاحبه سهیل عباسی با روزنامه جام جم را در این باره بخوانید.
via خوشفكری https://ift.tt/bcZugnY
بازیگران حوزه لندتک در حالی می‌گویند که مجموعه اسنپ‌پی درحال منعقد کردن قراردادهای انحصاری با پذیرندگان است و نسبت به حذف سایر بازیگران ابراز نگرانی کرده‌اند که مدیرعامل اسنپ‌پی تاکید می‌کند هیچ‌گونه قرارداد...
via خوشفكری https://ift.tt/Bm3egwP
در این نوشته قصد دارم تا با هم‌سنجی (فراسنجی) و ایجاد نگاشت میان اجزای اکوسیستم طبیعی و اکوسیستم استارت آپی، جوانب مختلف آن را عمیق تر بررسی کنم.
via خوشفكری https://ift.tt/GrPcgxm
در این نوشته به ۴ نکته و توصیه کاربردی برای کسب و کارها و برندها در جذب مشتریان نسل Z یا همان دهه هشتادی ها خواهم پرداخت
via خوشفكری https://ift.tt/NjhXCo8
نسل زد تمام عمر خود را با اینترنت و گوشی‌های هوشمند و بازی‌های رایانه‌ای گذرانده و به بیشتز از نسل‌های قبلی خود با اینترنت و فناوری آغشته شده است. بخش بزرگی از ارتباطات میان اعضای این دیجیتال‌زاده‌ها بر بستر شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌های مجازی شکل گرفته و در جریان است که در این مطلب به جنبه‌های گوناگون آن می‌پردازیم.
via خوشفكری https://ift.tt/mzpyF0f
دفعه بعد که کسی را دیدید که از استارتاپ ناب حرف می زند از او بپرسید که ناب دقیقا یعنی چه و چرا به جای Lean از این کلمه استفاده می کند؟ اگر نتوانست جواب دهد احتمالا به این دلیل است که به طور کامل آن را درک نکرده است.
via خوشفكری https://ift.tt/Pna1K57
🔵 لین استارتاپ چیست و چگونه از تویوتا اثر گرفته است؟
جان مایه و خلاصه ی مفهوم لین، از بین بردن هدر رفت و ضایعات از فرآیندهای کسب و کار است. تاریخچه لین به شرکت تویوتا و روشی که آن شرکت در تولید محصولات خود که بر اساس آن توانست بازارهای نه تنها ژاپن بلکه کل جهان را بگیرد بر می گردد.
توجه تعداد بیشتری از شرکت ها و سازمان های جهان به این موفقیت، موجب شد مفهوم تولید لین و مدیریت لین گسترش پیدا کرده و به حوزه های دیگر کسب و کاری وارد شده است. حوزه هایی مانند ساخت‌وساز، خدمات، آموزش، حسابداری و غیره.
داستان از اینجا شروع شد که در سال ۱۹۵۰، تایچی اونو مدیر تولید کارخانه خودروسازی تویوتا شد. به او ماموریت داده شد که فرآیند تولید تویوتا را بهبود بخشد تا با شرکت فورد بتواند رقابت کند.
🔻 ادامه متن در لینک زیر:
https://www.khoshfekri.com/all/lean-startup-toyota/
🆔 @khoshfekri
🌀 نسبت طلایی نوآوری: راهنمای فیبوناچی برای تبدیل ایده‌ها به تغییرات بزرگ و تحول‌آفرین
دنباله فیبوناچی با زیبایی عمیق و هماهنگ خود، همچون پلی بین هنر، طبیعت و علم عمل می‌کند. این دنباله ریاضی که هر عدد آن جمع دو عدد قبلی است، به شکلی شگفت‌انگیز در پدیده‌های طبیعی از چیدمان گلبرگ‌ها در گل‌ها گرفته تا الگوی پوسته‌های صدف و کهکشان‌ها دیده می‌شود. زیبایی فیبوناچی نه تنها در هماهنگی و نظم آن نهفته است، بلکه در توانایی آن برای انعکاس پیچیدگی‌های جهان طبیعی به ساده‌ترین و ظریف‌ترین شکل ممکن است.
در این مقاله به بررسی دنباله فیبوناچی و الهام‌بخشی آن بر روی نوآوری پرداخته‌ام و تلاش کرده‌ام به بر اساس حکمت آن، نسبت طلایی نوآوری را توضیح دهم تا تلاش‌های‌مان را در ایجاد نوآوری معنی‌دار و پایدار هدایت کنیم.
✍️ سهیل عباسی
⏰ مدت زمان مطالعه: ۵ دقیقه
🔻 متن کامل این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://www.khoshfekri.com/all/golden-rule-innovation/
🆔 @khoshfekri
⭕️ دستاورد یا تأثیرگذاری: محرک و مشوق کارآفرینان بزرگ کدام است؟
🔹چه چیزی واقعا موتور محرک کارآفرینان بزرگ بوده است؟
🔹آیا دفتر کار شیک، حساب بانکی پر از پول، یا به به و چه چه‌های بی‌پایان اطرافیان؟ بله شاید در ابتدای راه، این‌ها محرک‌ها و مشوق‌های بسیاری از کارآفرینان و نوآوران موفق بوده است اما برای بسیاری از آنان، آتشی که مسیرشان رو روشن می‌کند با گذشت زمان دچار تغییر می‌شود.
✍️ سهیل عباسی
⏰ مدت زمان مطالعه: ۹ دقیقه
🔹متن کامل این مقاله را در وب سایت خوشفکری بخوانید.
🔻https://www.khoshfekri.com/all/impact-vs-achievement-drives-entrepreneurs/
🆔 @khoshfekri
✅ چگونه به کمک نوآوری از باتلاق «تا بوده همین بوده» خارج شوید؟
⏰ مدت زمان مطالعه: ۵ دقیقه ✍️ سهیل عباسی
🔹 بازار رقابتی امروز، ماهیتی بی‌رحمانه دارد. به ویژه در شرایطی که اقتصاد کلان هم دستخوش نوسانات شدید است. دیگر خبری از آن دوران نیست که با طی کردن همان رویه‌های قدیمی، بتوان در قله موفقیت باقی ماند. در ایران، با توجه به تورم بالا، کاهش ارزش پول ملی و ابهامات و پیچیدگی‌های اقتصادی، طبیعی است که بسیاری از سازمان‌ها تمام تمرکز خود را صرف بقا و سرپا ماندن در این توفان کنند.
🔸اما همین شرایط بحرانی، لزوم نوآوری را بیش از پیش پررنگ می‌کند.
🔹بسیاری از این شرکت‌ها و سازمان‌ها در باتلاق «تا بوده همین بوده» گرفتار شده‌اند. جرقه‌ای برای جهش به سمت نوآوری در آنها دیده نمی‌شود و ایده‌های نوآورانه کارکنان، زیر انبوهی از بروکراسی و ترس از شکست، دفن می‌شوند. اما باید بدانید که نوآوری، کلید نجات در شرایط سخت اقتصادی است.
🔻 ادامه در:
➡️ https://www.khoshfekri.com/corporate-innovation/innovation-readiness-level-calculator/
🆔 @khoshfekri
در یلداسامیت ۲۰۲۴، من به موضوع مهم «حسابداری نوآوری» پرداختم و چگونگی اندازه‌گیری و ارزیابی نوآوری، و ریسک‌زدایی از سرمایه‌گذاری در استارت‌اپ‌ها را به کمک آن شرح دادم. اگر به دنبال راهکار مناسبی برای سنجش میزان موفقیت سرمایه گذاری در استارت‌آپ‌ها و پروژه‌های نوآوری هستید، این ویدیو را تماشا کنید تا با این مفهوم بیشتر آشنا شوید.
#حسابداری_نوآوری #استارتاپ #نوآوری #کارآفرینی
▶️ https://youtu.be/DoTnrEmNnT0?si=MxNWl7sbxZBDhgW9
🚀 @khoshfekri
⭐️ امروزه بسیاری از اندیشمندان، کارآفرینی را یک سبک زندگی می نامند یا بهتر است بگوییم یک راه و روش برای زندگی کردن.
🔸برای برخی از آدم ها افتادن در این راه یک انتخاب شخصی است و برای برخی ناخواسته است. در هر صورت، آغاز راه برای یک کارآفرین واقعی، عدم پذیرش شرایط موجود (وضعیت نامطلوب) و تلاش برای بهتر کردن شرایط (خلق وضعیت مطلوب) می باشد.
🔹تلخی و بدی شرایط موجود یک کارآفرین می تواند از تجربه زیسته او و یا مشاهده اطرافیانش (خانواده، همسایگان، همشهریان، هموطنان و هم نوعانش) سرچشمه گرفته باشد.
🔸آقای جوزف کمبل سالیان زیادی را صرف مطالعه افسانه ها و اسطوره های فرهنگ های مختلف دنیا کرد و بر اساس نظرات کارل یونگ با طرح کهن الگوی سفر قهرمان، عرصه ای جدید در بررسی کهن الگوها، پدید آورد. او متوجه شد که میان داستان های اساطیری همه فرهنگ ها یک ساختار مشابه وجود دارد و نام آن را سفر قهرمان گذاشت که در کتاب مشهور و اثرگذار خود با عنوان «قهرمان هزار چهره» این موضوع را به طور مفصل مطرح کرده است.
🔺ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/heros-journey/
🚀 @khoshfekri
🚀 شتابدهندهها و برنامه‌های شتابدهی، ساختارهایی حمایتی هستند که در دوره‌های کوتاه مدت چند ماهه به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند سریعتر محصولات نوآورانه خود را کامل نموده و وارد بازار کنند. این حمایت‌ها در قالب شراکت و در ازای بخشی از سهام، شامل سرمایه نقدی، فضای کاری، راهنمایی و مشاوره و ایجاد دسترسی به بازارهای اولیه می‌باشد.
🎯 اگر شما یک تیم استارتاپی هستید و پیاده‌سازی و اجرای ایده‌ای را شروع کرده‌اید و نمونه اولیه از آن را ساخته‌اید می‌توانید از خدمات یک شتابدهنده بیشترین بهره را ببرید. برای اینکه یک برنامه شتابدهی برای استارت آپ شما مفید واقع شود باید ۵ ویژگی مهم زیر را داشته باشید. ادامه در لینک زیر:
https://www.khoshfekri.com/all/accelerator-program/
🚀 @khoshfekri
سلام دوستان، وقت بخیر
اگر در حوزه کارآفرینی و نوآوری، استارت‌آپ، راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکارهای نوآورانه، جذب سرمایه و … پرسشی دارید، می‌توانید آن را به صورت وویس برای ما به آی دی زیر بفرستید تا در قسمت بعدی پادکست خوشفکری با صدای خودتان پخشش کنیم و به آن پاسخ بدهیم.
👉 @khoshfekri1
سال ها پیش از یکی از منتورهایم یک فرمول جالب برای ساختن راه حل ها و محصولات نوآورانه که مورد پذیرش مشتریان باشد یاد گرفتم. فرمول ساده‌ای است و در آن نسبت دو نیروی مهم ارزیابی می شود. بر اساس آن می توان در مورد یک محصول، خدمت و یا حتی ویژگی های آن ها تصمیم گیری کرد.
via خوشفكری https://ift.tt/hAZI7RE
انتخاب طبیعی که یک مفهوم مهم در فرگشت است را در ساختن کسب و کارهای موفق می تواند استفاده کرد. انتخاب طبیعی بازارها، ایجاد ایده‌ها و پروژه‌های نوآورانه را میسر می‌کند و تنها به بهترین آنها اجازه رشد و تکامل می‌دهد.
via خوشفكری https://ift.tt/dy2TIpZ
در این نوشته قصد دارم تا در ادامه نوشته قبلی، مشکلات و اختلالات و صدماتی که به اکوسیستم های استارتاپی وارد می شود و موجب می شود از تعادل خارج شود را بررسی کنم.
via خوشفكری https://ift.tt/cXzwFsM
در این نوشته به ۵ ویژگی نسل Z اشاره می کنم که احتمالا آنها را به کاندیدهای بهتری برای کارآفرین شدن تبدیل می‌کند.
via خوشفكری https://ift.tt/C8WlYJZ
قسمت جدید پادکست خوشفکری را درباره این موضوع از اینجا بشنوید:
🎙 https://castbox.fm/vd/505631100
کارآفرینی موفق از یک تیم شروع می شود. بنابراین، سرمایه گذاران خطرپذیر و شتابدهنده ها می خواهند بدانند که تیم بنیانگذار استارتاپ تا چه اندازه با استعداد، متعهد، کارآمد و سازگار و آموزش...
via خوشفكری https://ift.tt/T5UR9ny
در ابتدای راه که هنوز مدل کسب و کار به صورت دقیق مشخص نشده است و کارآفرین منابع زیادی را لازم ندارد، معمولا سرمایه اولیه مورد نیاز را خودش، یا اقوام و آشنایان فراهم می کند.
via خوشفكری https://ift.tt/IKqsZ0A
دورکاری چه تاثیری بر مشارکت میان اعضای تیم دارد؟
👩💻معمولا از واژه مشارکت (collaboration)، هماهنگی (coordination) و همکاری (cooperation) برای توصیف کار گروهی استفاده می شود. اما معنای آنها یکسان نیست و ما با استفاده این کلمات به جای یکدیگر، معنای آنها را کم کرده و پتانسیل آنها را برای ایجاد فضای کاری قدرتمند کاهش را می دهیم.
لغت مشارکت (collaboration) جدیدا در اخبار و رسانه ها به عنوان یک واژه مهم به کار می رود. مدیران شرکت ها کم کم دارند به این نتیجه می رسند که برای تبدیل شدن کسب و کارشان به یک مکان کاری مناسب، همکاران نیاز به کار کردن دوشادوش همدیگر دارند. آن ها باور دارند وقتی همکاران باهم روابط بهتر و صمیمی تری داشته باشند بهتر هم میتوانند کار کنند. این ایجاد ارتباط زمانی راحتتر اتفاق می افتد که ارتباطات چهره به چهره وجود داشته باشد.
هماهنگی و همکاری برای انجام کار موثر و کارآمد ضروری است، برخی تحقیقات نشان می دهند که ارتباط چهره به چهره تفاوت بزرگی نسبت به دورکاری ایجاد می کند. اما کنار هم کار کردن اگرچه کار گروهی بهتری را بر اساس همکاری، ارتباط و هماهنگی ایجاد می کند، اما مشارکت ایجاد نمی کند مگر آنکه فرهنگ مشارکت ایجاد شود.
🤝مشارکت، سنگ بنای نوآوری است
در یک محیط، که در آن وابستگی متقابل وجود ندارد، مشارکت (collaboration) برای ایجاد خلاقیت فردی ضروری نیست. در این محیط ها از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات و منابع، خلاقیت به صورت انفرادی به وجود خواهد آمد، با این حال در یک سازمان که وابستگی وجود دارد، مشارکت (collaboration) سنگ بنای راه حل های نوآورانه است.
دورکاری و مشارکت تیمی
آیا می توان کاری کرد که مشارکت در دورکاری اتفاق بیفتد؟ این پرسش مهمی است که در پی پاندمی کرونا ذهن بسیاری را به خود جلب کرده است.
اگر رهبران و مدیران بتوانند محیط مناسبی را فراهم کنند و شیوه های رهبری را طوری به کار گیرند که فرصت هایی برای گرد هم آوردن افراد برای مکالمات و دیدارهای گاه به گاه حضوری ایجاد کنند، مشارکت امکانپذیر است.
مشارکت با دستور اتفاق نمی افتد!
رهبری کردن در تیم های مشارکتی، بر اساس احترام، اعتماد و استفاده عاقلانه از قدرت است. مشارکت به طور طبیعی درسیستم های سنتی از بالا به پایین و محیطهای سلسله مراتبی کنترل گرا رخ نمی دهد.
انسان ها به آزادی در تصمیم گیری های کاری خود دارند و همچنین فضایی برای آزمایش، شکست و یادگیری از اشتباهات باید وجود داشته باشد. وفرصت برای فکر کردن در کنار همدیگر، ارزش نهادن به دیدگاه های یکدیگر به منظور ایجاد ایده های خلاقانه و نوآوی در یک تیم یا کسب و کار حیاتی است.
متن کامل در: https://www.khoshfekri.com/all/team-collaboration-remote-work/
🆔 @khoshfekri