23558
Ресурс включён в перечень Роскомнадзора: https://gosuslugi.ru/snet/67a33907d6fa92100ecd24a0
Поработал аниматором)
Конкурс интресный придумал, надо повторять за ведущим, и кто первый ошибается вылетает, если никто не ошибся, то последний кто правильно сделал)
Детям понравилось!) И мне тоже)))
Сейчас начинают все подводить различные итоги, меня поразил список 10 самых популярных статей этого года на Harvard Business Review, там по сути нет ни одной статьи про технологии!
А почти все посвящены людям и всему, что с нами связано)
Более того, чем дальше, тем более важно будет понимать, развивать, вовлекать, любить и даже чувствовать)
А технологические и бизнес-процессы тоже, конечно, важны, но только после базовых человеческих компетенций.
https://hbr.org/2024/12/the-10-most-popular-hbr-articles-of-2024?ab=HP-hero-featured-text-1.
Вместе с коллегами и своим папой побывал на одном из крупнейших в России проектов загородной недвижимости Кипрея. Это целый мир в 10 минутах езды от Тюмени! Рассчитан на 50 тысяч жителей и включает почти все виды загородного жилья!
Роман Гейн - главный идеолог и руководитель этого проекта все рассказал сам, поэтому у всех есть уникальная возможность послушать про данный проект от первого лица!
Сразу скажу, для девелоперов загородного жилья сейчас не лучшее время, а потому вдвойне ценнее, что такие большие проекты реализуются и положительно влияют на рынок.
Знаю Романа давно, уверен, что проект реализуется и даже будет всегда улучшаться и развиваться.
У меня там у папы дом недалеко и места там фантастические! Часто раньше здесь катался на снегоходах зимой, никогда не думал, что тут все так будет меняться)
Видеообзор можно посмотреть по ссылке на RuTube в хорошем качестве https://rutube.ru/video/aecd7d0f5a6d38f997863c30c09c15dc/
В ChatGPT появилась новая функция видеосъемки с анализом. Сегодня протестировали, я, честно говоря, пришел в шок. Возникло такое легкое чувство опасности за будущее)
Читать полностью…
Сегодня в субботу в Тюмени провел рабочую встречу с нашим франчайзи партнером в Белгородской области, Вячеслав открыл Этажи уже в 10 населённых пунктах, из них 3 прямо на границе с Украиной.
Все конечно не напишешь о чем поговорили, отдельно хотел поблагодарить коллектив за работу в сложных условиях.
Сегодня вечером в Москве идем на важное мероприятие с исполнительным директором компании Этажи Юлией Бочарниковой!)
Не поверите, но первый раз в жизни надел смокинг)
Сегодня работаю в Санкт-Петербурге.
Очень плотный график встреч, с утра уже провели розыгрыш квартиры среди риэлторов компании "Этажи" по всей сети от банка ВТБ. Все прошло успешно)
Все таки Архитектура имеет огромное значение! Круто когда застройщики качественно все прорабатывают!
Читать полностью…
Сегодня у нас решающая встреча по подготовке стратегии, которую я представлю в конце ноября публично. Работаем!
Читать полностью…
Новый год по традиции всегда встречаю в Тюмени и на все новогодние праздники остаюсь в регионе, этот год не исключение, решили семьей с 3 по 5 января провести в Тобольске!
Замечательный сибирский город с длительной историей, и там очень интересно именно в зимнее время, плюс там построили современный аэропорт, поэтому, вдруг еще не решили, где побывать, рекомендую!
Сегодня главное совещание в сети проходит на английском)
Иногда мы так делаем. Во-первых, для того, чтобы все руководители учили английский. Во-вторых, у нас все больше людей в компании, которые говорят только на английском.
Подготовка, сразу скажу, к английской встрече проходит дольше обычного. Некоторые слова иногда надо лишний раз освежить в памяти, но, тем не менее, это того стоит!
Сын Тимур достойно выступил в теннисном турнире! Мама и папа довольны!)
Читать полностью…
Многие спрашивают, что случилось с акциями застройщиков, почему они так резко упали в последние полгода?
Фундаментально на них сейчас давят следующие силы:
🌱 Высокая ключевая ставка, после ее повышения до 21% и планируемым движением вверх на заседании ЦБ в декабре, уже сложно субсидировать ставки и остается только семейная ипотека, с которой вообще нет определенности.
🌱 Из за высокой ключевой очень сильно подорожало обслуживание кредита, если еще в прошлом году средняя ставка у строителей была 5%, то сейчас уже 14%, с такими темпами в следующем году будет в районе 20%, то есть, проще говоря, за 2 года надо отдать 40% от объема кредита. Это не равно от объема стройки, конечно, иначе бы просто никто не строил, но, учитывая, что темпы распроданности жилья падают, коэффициент объем кредитной нагрузки к объему строительства будет расти.
🌱 Из-за инфляции очень тяжело управлять себестоимостью и это еще один сильный удар, объективно, там сильно растут зарплаты и из-за той же высокой ставки уменьшается конкуренция среди поставщиков материалов и СМР.
🌱 На девелоперском рынке наступает время сильной конкуренции. В последние 5 лет объем строительства рекордно вырос, вверх шли и цены, многие новые компании строят очень хорошо и делают качественный продукт, таким образом, там стала работать реальная конкуренция, а на таких рынках всегда маржинальность приходит в норму и, как правило, они становятся низко маржинальными.
🌱 Сильнейшим фактором является долгосрочная неопределенность со спросом, в октябре 2024 было выдано всего на 360 млрд рублей ипотечных кредитов, для сравнения, в сентябре 2023 почти 1 триллион (точнее 955 млрд), а в октябре 2023 было 770 млрд. И сейчас думаю мало кто примерно понимает, что будет в октябре 2025. Меня не удивит и цифра в 250 млрд и, вполне допускаю, что при уменьшении геополитических рисков может быть и 600-700 млрд. Как в таких условиях планировать большие проекты и привлекать инвестиции?
🌱 Не сбрасываем со счетов, что с 1 января повышается налоговая нагрузка, у строителей нет НДС и поэтому повышение налога на прибыль с 20% до 25% по сути серьезно увеличивает общую налоговую нагрузку для этого сектора, правда, в текущих условиях прибыли может просто не быть. Я думаю, это тоже влияет на настроение инвесторов.
🌱 Изменение политического ландшафта для конкретных застройщиков, крупный бизнес традиционно зависим от некоторых политических решений и раскладов, и они могут значимо влиять на определенные процессы, поэтому там ситуация может играть и в плюс и минус.
При всем уважении к риэлторскому бизнесу, но девелоперский это другой уровень риска и ответственности. Собственники девелоперских компаний берут десятки миллиардов обязательств, принимают строительные риски сами по себе, и не забываем про кредитные качели. Когда ты получил кредит под 10%, а через год ставка по тому же кредиту становится 23%, ну как такое можно предусмотреть?! Поэтому на строителей молиться надо, что в такое время продолжают развитие. Даже риэлтерским компаниям, которые имеют ноль кредитной нагрузки сейчас не так легко! Если бы акции Этажей торговались на бирже, думаю, за последние полгода мы бы потеряли 30-40% стоимости. Как и любые другие компании в отрасли.
По моим оценкам, акции девелоперов сейчас уже сильно недооценены, если посмотреть на 5 лет вперед, то это очень хороший актив для входа. Фундаментальная потребность в недвижимости огромная, это системообразующая отрасль с мультипликационным эффектом для экономики, думаю, никто им сильно падать не даст, а как только учетная ставка будет хотя бы ближе к 15%, отрасль ждет многолетний положительный цикл.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК
Эта легендарная фраза Питера Друкера, которую всегда надо помнить!) Слабые культуры очень неустойчивые, и малейшие экономические или иные потрясения просто складывают такие системы, как карточный домик. Некоторые мысли:
🌱 Отношение к людям, сильные системы очень открытые, и расстояние до первого лица довольно маленькое, это касается и всех уровней управления, буквально вопрос стоит так: может ли любой сотрудник подойти к первому лицу и начать обсуждать какой-либо вопрос, и это должно быть в норме, если вдруг большинство не могут это сделать, это плохой знак. Всегда вспоминаю покойного вице-президента Сбера Николая Васева, сидел в общем зале, а делал великие дела!
🌱 Решения должны приниматься максимально прозрачно, должны быть процедуры, которым надо следовать, да, иногда бывает так, что хочется никого не слушать, взять и сделать, но это тупик. Нужны обсуждения, мотивировка любых решений, нужно показывать положительные аспекты от внедрения этих решений и вместе обсуждать, если что-то не получилось, особо важно не бояться отменять неудачные решения и признавать ошибки
🌱 Честно и справедливо делить доходы. Мотивационные и компенсационные механизмы — основа корпоративной культуры, когда все четко понимают, за что получают доходы они и другие, и воспринимают это справедливо, именно тогда культура обретает невиданную силу, очень часто люди хотят поговорить про материальную и нематериальную мотивацию, высказаться, сказать, как они ее видят, это должно быть в системе,
🌱 Не экономьте на всем подряд. Если вы будете ездить на дорогом престижном авто, а в офисе будут старые стулья и обшарпанная мебель — это будет влиять на корпоративную культуру. Люди подсознательно хотят социальной справедливости. Мы так устроены, это в нашей основе. Многие знают, что я уже 11 лет езжу на одном автомобиле Volvo XC70, пробег уже 116 тысяч, но мне его хватает! Летаю только экономом и не покупаю дорогие вещи. Зато почти во всех офисах Этажей современный ремонт, прекрасное освещение, системы кондиционирования и вентиляции. Люди видят, что о них заботятся.
🌱 Не забываем про судебную систему, создание справедливых механизмов решения спорных вопросов — архисложная задача, и часто тут ошибаются, мы давно уже продумали механизм таких комиссий, которым передаем полномочия по всем вопросам! Должны быть и апелляционные механизмы, тут недавно три часа разбирался в одном маленьком вопросе, но в итоге докопался до сути, кто-то бы мог сказать, что зачем столько тратить время, но тут я выступал как надзор, после условных апелляций и кассаций, и важно максимально было разобраться. В итоге формируется такой важный продукт, как справедливость!
🌱 Все хотят развития, четкое описание карьерных лестниц и возможностей — важнейший момент, иногда мне говорят, что зачем на все это тратить время, но определенность и уверенность — это очень ценная валюта, более того, при всех мотивационных интервью этот фактор занимает значимое место.
🌱 Неформальная жизнь должна быть в организации при правильной мотивационной культуре, на работе должно быть место и развлечениям. Ну не роботы мы, не можем постоянно работать)
🌱 Качество сервиса и продукции тоже имеет значение, вывел удивительную формулу, чем выше конверсия, то есть чем выше процент успешного обслуживания наших уважаемых клиентов, тем выше уровень корпоративной культуры. Конечно, всем нравится, когда твоя работа значима, когда у тебя хорошо получается, именно поэтому я, допустим, всегда был против высокого ценообразования, искренне считаю, что при повышении цен снижается конверсия.
🌱 Уважение и стиль общения, иногда встречаю, когда руководитель смотрит на всех свысока, на мой взгляд, в идеале это когда в общении между людьми никто никогда не поймет, кто тут главный. Власть — это прежде всего ответственность, эффективность и развитие и любовь, а превосходство и бюрократия — это уже про страх и давление.
То, что ЦБ сегодня достаточно неожиданно не стал поднимать учетную ставку, очень хорошо! В ставках по рыночной ипотеке (от 29,5%), на мой взгляд, был заложен некий рост, поэтому будем надеяться, что чуть-чуть, но банки снизят ставки, может и не сразу, конечно. Поэтому, судя по всему, пик кризиса пройден, ЦБ по ранним опережающим, которые нам недоступны, уже видит скорое начало замедления инфляции.
Также совершенно очевидно, что ЦБ допустил как высоковероятные, а может даже и обладает какими-то положительными инсайтами о серьезных хороших изменениях в первом квартале, о которых все остальные могут только догадываться.
Новый год уже близко.
Рекомендую книгу Рэй Далио "Принципы изменения мирового порядка" https://www.litres.ru/audiobook/ray-dalio/principy-izmeneniya-mirovogo-poryadka-pochemu-odni-nacii-pobezhd-67968810/?ysclid=m4w5vkfcgk812760421
Просто гениальный человек!!!
У младшей дочери сегодня юбилей - 10 лет! Мир уже никогда не будет прежним, в возрасте теперь две цифры)
Читать полностью…
Сегодня с обменным опытом находимся в компании Яндекс.
Обсуждаем взаимодействия по всем возможным направлениям) Конечно, офис тут шикарный!!!
Вчера весь день провел в Санкт-Петербурге: встречи, выступления - все понравилось! Позже опубликую обязательно пост с обзором нового красивого офиса 2000м2, причем прямо из здания спуск в метро - просто мечта!
Ну, а вечером принял участие в финальном матче за местные Этажи за малый серебряный кубок. Перед матчем скорее фаворитом считался соперник, они в полуфинале разгромили предыдущего соперника 11:2.
Да, кстати, в Питере действует такое же правило, как и во многих городах - играют только Этажовцы, и это правильно!
В общем, получился боевой матч, нас пришло поддержать много болельщиков. Надо прямо сказать, соперник владел преимуществом, но отлично сыграл наш вратарь, и на контратаках мы забили три гола, но в концовке матча получили много фолов, и соперник отыграл сначала 1 мяч с 10 метрового, потом 2-ой таким же образом, а на последней минуте мог забить и 3-ий, но после очередного 10 метрового мяч попал в штангу - и кубок наш!)
Сам формат что-то среднее между большим и мини футболом - игра на искусственной траве, но правила ближе к мини-футбольным, при этом мяч большой, а ворота маленькие)
В первом тайме отыграл в защите, затем меня перевели в нападение и удалось забить важный мяч!
А вообще, забавно в последнее время на поле, как правило, бываю самым возрастным футболистом, но молодежь из-за этого, наоборот, играет более агрессивно, не берегут ветеранов)))
Сегодня у Ильнура Ишкиева, одного из наших главных бизнес-партнеров, день рождения)
Так совпало, что я пришёл, выступил для его команды, рассказал о делах в компании, ситуации на рынке.
Мне все очень понравилось! А Ильнура еще раз с днем рождения!!!
Публикую отрывок из сегодняшнего письма управленцам Этажей)
ПОЧЕМУ ОДНИ КОМПАНИИ БОГАТЫЕ, А ДРУГИЕ БЕДНЫЕ?
Известно, что то, насколько государства процветают, зависит от нескольких опережающих факторов. Рэй Далио в своей книге выделил 8 основных, если с ними всё в порядке, то и с мощью государства всё будет хорошо, а там, где с этими признаками просто отлично, это будут настоящие империи, причем изучал он государства за последние 600 лет, и удивительно, но все они подчинялись этим закономерностям. Здесь привожу этот список в порядке значимости.
1.Образование. 2.Конкурентоспособность. 3.Технологии. 4.Объём производства. 5.Доля в мировой торговле. 6.Военный потенциал. 7.Устойчивость финансового центра. 8.Резервная валюта.
Попробую составить эту же версию для бизнеса:
🌱 1.Эмоциональный, управленческий и обычный интеллект управленца. Любой успех или неуспех всегда будет идти от первого лица компании, филиала, конкретного департамента, область результатов — это всегда какое-то зеркало системы управления. А получается, что для этого нужно иметь правильную систему оценки работы, готовность менять и культуру, при которой, если у собственника бизнеса не получается, даже он должен готов передать тому, у кого получается, или даже продать.
🌱 2.Инвестиции в качество найма людей. В странах нет выбора, там процесс появления граждан не имеет альтернатив. У компаний выбор есть, и, наверное, качество этого процесса и предопределяет качество компании в будущем. Иногда в шутку говорят, что то, что мы едим, это мы и есть. Так же компании в целом будут примерно отражать то, кого и на каких условиях они принимают на работу.
🌱 3.Качество самого продукта, который создает компания, с точки зрения ценности для клиента. Вся суть организации как бизнес-образования — делать полезное для клиента. Поэтому надо уметь разворачивать компанию на клиента, это сложно. В какой-то момент времени компании начинают жить своей собственной жизнью, забывая, для чего они вообще существуют!
🌱 4.Инвестиции в образование и развитие сотрудников. Это долгосрочный процесс, особенно в сфере услуг это просто критически, скорость изменений просто фантастическая, и если регулярно не развиваться, за ними не успеть. Управленец, читающий 30-40 книг ежегодно, посещающий обучающие мероприятия в разных сферах — верный признак, что там всегда всё будет хорошо с результатами! То же актуально и, к примеру, для топовых риэлторов, объем их инвестиций в свои знания и навыки просто поражает, и поэтому они постоянные лидеры.
🌱 5.Конкурентные механизмы внутри бизнеса, всегда считал, что конкуренция — важная движущая сила изменений, а точнее, это и есть первоисточник изменений, когда людям надо доказывать, что они лучше, тогда они делают что-то новое. В компаниях это проявляется в разных аспектах: (Распределение ресурсов, принципы повышения в должностях, мотивационные механизмы, корпоративная культура)
🌱 6.Мощь самого рынка, где компания работает, и экономическая мощь государства (уровень налогов, ставки по кредитам, отношение к предпринимателям, справедливость судебной системы, стабильность национальной валюты). Именно поэтому в некоторых странах даже при среднем уровне управления компании работают с хорошей прибылью и развиваются, а в некоторых странах даже самые лучшие еле-еле сводят концы с концами.
🌱 7.Качество финансового менеджмента, обычно это остается за кадром, но успешные бизнесы эффективно используют каждый рубль, там не встретишь случаев, чтобы их сотрудники или руководители летали бизнес-классом в полете, который длится два часа в дневное время, за 40 тысяч, вместо 5 тысяч за обычный билет. Там все пронизано эффективностью и долгосрочностью.
🌱 8.Онлайнизация и автоматизация, там, где не смотрят в эту сторону, уже проиграли! Часто бываю с детьми на фудкортах и поражаюсь, насколько разное количество клиентов в единицу времени обслуживает «Бургер Кинг» и «Крошка картошка», вроде общепит, одно место и условия, а разница в разы!!!
Сегодня у нас в гостях были руководители ипотечных департаментов сети. Рабочий обед!)
Читать полностью…
ВТБ сегодня поднял ставки по рыночным ипотечным программам сразу на 3 пп, теперь в среднем они составляют в районе 30%. Раньше ставки показывались с десятыми процента, потом с точностью до одного процента, а теперь счет пошел на десятки процентов! 😱
Читать полностью…
Вечером прогуливались с младшей дочерью по одному из комплексов компании Брусника.
Удивила конструкция водопад и стеклянные коммуникации дома - это просто какой-то новый уровень)
Часто смотрю результаты опросов ведущих компаний по управленческим вопросам. Очень полезный инструмент!
Опрос по маркетингу: «Куда бы вы проинвестировали, если бы вам выделили еще 1 миллион долларов бюджета на маркетинг?». Ответы, уверен, многих удивят! Привлечение и развитие талантов на первом месте, а лидогенерация в самом конце. Боюсь, что в России все было бы наоборот!
Полноценно переходим в стадию реализации проекта «Этажи агрегатор», в этом квартале в двух пилотных городах Тюмень и Санкт-Петербург всем риэлтерам России можно будет выставлять у нас на сайте объявления, а всем бизнесам открываются рекламные возможности. Мы уже пропилотировали рекламу с «Брусникой», оплата была как в Яндексе за клик — довольны и «Брусника», и мы.)
Клиенты, если захотят, могут просто выставить свой объект у нас, при этом пользоваться или нет нашей услугой — это будет их выбор.
Также в ближайшее время на совете директоров будут обсуждены правила распределения доходов между ЦО и франчайзи по этому проекту — они будут зависеть от доли рынка компании в городе и от уровня узнаваемости.
Предпосылки для этого проекта формировались постепенно:
🌱 Безудержный рост цен на агрегаторы (за 5 лет почти в три раза выросли цены), а доля затрат составляет уже почти 4% от выручки.
🌱 Растущая посещаемость сайта Etagi.com (на сегодня в месяц более 5,5 миллионов уникальных визитов), это, конечно, не 33 миллиона, как у «Домклик» и ЦИАН, но там очень большая доля Москвы в трафике, плюс надо сравнить объемы бюджетов, мы почти без федерального рекламного бюджета, плюс мы не были агрегатором, и вся база у нас уникальная.
🌱 Стоимость сделки с агрегаторов в два раза выше чем с сайта etagi.com.
🌱 Если сравнивать нас с партнерами в нашей сфере по посещаемости, то 5,5 миллионов в месяц — это солидно! «Самолёт Плюс» — 0,65 миллиона в месяц, а «Владис» — 0,3 миллиона в месяц. (Всё это по данным SimilarWeb.)
🌱 Высокая норма прибыли у ИТ-систем и агрегаторов и, наоборот, сокращающаяся маржинальность у тех, кто работает оффлайн (в основном связано с налоговой нагрузкой и другой структурой издержек в онлайн-бизнесе).
🌱 У нас сильная ИТ-команда, почти 400 высококлассных программистов и разработчиков.
🌱 Агрегаторы сами активно заходят в риэлтерский бизнес и явно планируют конкуренцию с нами, она уже фактически началась. Если сейчас упустить время и не войти на их поле — через год уже будет поздно!
🌱 Меняется и клиент, если полноценно не идти в эту сферу, то часть клиентов мы будем терять, надо уметь работать для всех категорий клиентов, а то можно превратиться в «Кодак», Nokia или «Полароид», «Блекбери» и кучу других!
🌱 На этой неделе мы прошли цифру в 20% клиентов, которые пользуются личным кабинетом на сайте Этажей. А доля клиентов, которые полностью оформили ипотеку через сайт Этажей самостоятельно и за 2 минуты получили одобрение (Спасибо Домклик за партнерство) составила более 5% от общих ипотечных заявок.
Я помню, когда мы переходили от модели работы без сайта и сильного ИТ к текущему гибридному формату Этажей, было много критики, что мы уходим от истоков риэлтерского бизнеса, эти 10 лет полностью доказали нашу правоту! И сейчас мы стоим перед таким же выбором, просто следующий шаг — это добавление в эту модель сильного агрегатора и открытие внешнему миру с сохранением своей аутентичности и ценностей.
Сейчас у нас прекрасные отношения со всеми агентствами России, да, стоит признать, что в начале нашего большого пути мы не понимали, как важно взаимодействие с коллегами по цеху, и немного пошли не туда, но вовремя всё осознали и изменили подход, думаю, это заметно) В новой экономике возможно только партнерское взаимодействие с агентствами недвижимости, перед нами вместе стоят большие вызовы!
И еще очень важно, что наш основной бизнес всегда будет риэлтерский, в центре которого наш самый главный человек — риэлтер. В целом этот шаг мы делаем для усиления нашей бизнес-модели и поддержки наших риэлтеров, это всё должно поддержать и отрасль, и если у нас получится, то это остановит рост цен на агрегаторы не только для Этажей, но и в целом на рынке. Цены на размещение у нас должны быть по разумной цене.
Всё будем делать постепенно, на значимые результаты мы выйдем во втором полугодии 2025, а к 2027-му себя проявим по-настоящему) В планах, конечно, есть выход и на международную арену с этим проектом, но это будет зависеть от многих факторов.
Сложностей будет хватать, но нет сомнений — всё получится!
Я думаю, не мы одни такие, кто сидит и думает сокращать ли издержки или занять активную позицию! В общем, после долгих дискуссий решили сделать что-то глобальное по всей России, и с конца октября совместно с М.Видео-Эльдорадо мы запустили самую масштабную интеграцию в истории Этажей! Теперь у всех жителей России есть шанс выиграть одну из 11 квартир в Москве — столько квартир еще никто не разыгрывал!
Каждую неделю до Нового года в прямом эфире разыгрывается по одной квартире, а сам конкурс проходит на площадке М.Видео-Эльдорадо. Для участия достаточно зарегистрироваться на сайте акции и сделать покупку на сумму от 5000 руб. в М.Видео или Эльдорадо.
Это мощная рекламная кампания на 4 квартал с внушительным охватом и сотнями миллионов бюджета.
🌱 Реклама на 26 федеральных телеканалах, включая Первый, Россия-1, НТВ, ТНТ и другие.
🌱 20 миллионов показов OLV-роликов в интернете.
🌱 250 миллионов показов медийной реклама в онлайн
🌱 50 миллионов просмотров баннеров на сайтах М.Видео и Эльдорадо, а также поддержка в соцсетях.
🌱 Присутствие нашего бренда в 1110 магазинах М.Видео и Эльдорадо по всей стране.
Исследования Millward Brown показывают, что компании с сильным брендом имеют более высокий ROI и прибыльность. По данным Nielsen, более 60% потребителей предпочитают знакомые бренды, что ведет к росту продаж. Сильные бренды также быстрее восстанавливаются после экономических спадов и удерживают до 30% больше постоянных клиентов (по данным BCG). Наше партнерство с М.Видео-Эльдорадо — еще один шаг к укреплению доверия и положительного имиджа компании Этажи на рынке.
А самое главное было - это поддержать риэлторов в этот сложный период и показать пример, что дорогу осилит идущий!)
Любому кризису всегда отвечали активными действиями, и, уверен, это единственно правильный путь! Всем отличных выходных!)
По нашим данным Сбер и ВТБ возобновят запись на семейную ипотеку уже в самом начале следующей неделе! Так что 4 квартал будет жарким на рынке недвижимости России!)
Читать полностью…