23558
Ресурс включён в перечень Роскомнадзора: https://gosuslugi.ru/snet/67a33907d6fa92100ecd24a0
Сегодня в дубайском офисе "Этажей", позже сделаю видеоэкскурсию!
Читать полностью…
требует такая система? Начнем с малого: центр изменений может идти от HR. Но у HR должны быть серьезные полномочия и задачи по эффективности, которые кто-то контролирует. Обычно HR фокусируется на найме, корпоративной культуре, текучести, а не на бизнес-процессах. Департамент управления персоналом есть не везде, и его создание — сложная задача. Директор может сам провести анализ в двух-трех крупных департаментах, дать рекомендации, но без системного подхода это не сработает — циклы слишком длинные.
Хорошая новость: все это можно встроить в единую модель с цифрами. Если правильно ее составить, пути назад не будет: мотивация станет инструментом оценки, система выйдет на новый уровень. Внимание к мотивационным механизмам изменится, качество их разработки возрастет. Пример: вы просите у HR структуру мотивации и сводку за год — сколько платили за найм, за результат, какой процент от возможного получали сотрудники. Допустим, средний бонус — 50% от оклада, а процент выполнения мотивационных целей — 15% (в шкале 0–100). Это сигнал: либо сотрудники не справляются, либо цели неадекватны. Неправильные цели демотивируют, а если талантливым сотрудникам не дают инструментов, это уже вопрос ресурсного менеджмента.
Ресурсный менеджмент сегодня не упомянул, но предположим, что он анализируется на этапе внедрения процессов. Тот, кто ставит цели и мотивацию, должен учитывать эффективность — например, себестоимость процессов для HR. Однако система нестабильна: люди развиваются, задачи компании меняются, конфигурация департаментов и оргструктура сдвигаются. В сфере услуг, таких как агентства недвижимости, это особенно заметно. Рост часто тормозится из-за быстрого изменения конфигурации. Процессы должны быть гибкими, как сейсмоустойчивые конструкции, с высокой вариативностью.
Через определенные взаимодействия можно добиться системного управления этими процессами, но это требует четкой установки. Единая система лучше отдельных департаментов: она обеспечивает синхронизацию, правильное распределение ресурсов, видимость лучших сотрудников. При численности от 100 человек уже сложно отслеживать эффективность каждого, но такая модель помогает выявлять лидеров и планировать их карьерный рост. Когда эта связь понятна всем, потери энергии в управлении минимальны.
Однако сопротивление велико. Люди не готовы брать ответственность за цели, ищут отговорки: «Цели не выполнил, но я же хороший». Сбалансированная и единая система сжигает мосты: сотрудники либо начинают выполнять задачи, либо требуют ресурсы, полномочия, указывают на проблемы другим департаментам. Такая модель повышает здоровье компании. Финансовый департамент тоже может сопротивляться: целеполагание часто не сходится с финансами. Сотрудники избегают амбициозных целей, если они сильно привязаны к бюджетам, но это дает честные, верифицированные данные о вероятности за эти ресурсы решить стоящие задачи еще на самых ранних этапах, а не тогда, когда все уже не получилось
Эти системы нужно уметь ставить и обдумывать. Даже если сейчас кажется, что время неподходящее, можно отложить на 2026 год — в кризис они требуют тщательных расчетов. Например, привязка к рынку сложна, но можно использовать коэффициенты — средние показатели по сети или кластеру. Это логично в кризис, но пока не применяется. После кризиса борьба за рост систем усилится. Эта модель лучше работает на росте, чем на эффективности, так как рост — более системный процесс.
Мы готовы инструментально поддержать это. Методология уже разрабатывается, с второго полугодия начнем внедрение. Она оптимизирует издержки на оценку персонала: для ключевых должностей она нужна, но в целом достаточно хороших целей и мотивации. Это новаторская система, не встречал упоминания в литературе, но конкуренция трех принципов в единой модели даст лучший результат без лишних потерь. Она обеспечит должное внимание мотивационному менеджменту, который сейчас недооценен.
Сегодня вечером провели большую рабочую встречу с нашим партнером в ОАЭ Данисом Латыповом. (Спасибо ему, что согласился встретиться в такое время)
Не могу я писать большие посты про Дубай. Как приеду как в очередной раз послушаю насколько тут хорошие условия для бизнеса, хочется быстрее перейти на другую тему!) Просто для понимания зарплатных налогов для бизнеса и подоходных налогов для физлиц нет вообще, ноль рублей. Ставка налога на прибыль 9%. НДС 5%. В общем нам их не понять)
Данису и его команде большая благодарность! Завтра поезжу по объектам видео поснимаю, а в понедельник обязательно буду в Дубайском офисе Этажей до обеда, после обеда уже в Тюмень улечу. Этажи тут очень хорошо развиваются, динамика впечатляет!
До понедельника работаю в Дубае! Но и спортивная программа что надо!
Сегодня товарищеский матч с Ильёй Пискулиным!)
Чем больше учим Китайский, тем больше можно обсуждать!)
Читать полностью…
⚡️ Альфа-Банк снизит на 1% ставки по рыночной ипотеке
С 12 марта Альфа-Банк снизит процентные ставки по рыночным ипотечным программам:
🔴 Строящееся жилье — 28,49% (было 29,49%)
🔴 Готовое жилье — 28,49% (было 29,49%)
🔴 Машино-место — 28,49% (было 29,49%)
🔴 Коммерческая недвижимость — 28,69% (было 29,69%)
Клиентам «Этажей» дополнительно предоставляется дисконт 0,4%. Например, ставка на новостройки, готовое жилье и машино-место составит 28,09%.
🔴 Новые условия распространяются как на ранее одобренные заявки, так и на новые, поданные после 12 марта.
#ипотекаpro_новости
Отрывок из сегодняшних традиционных еженедельных утренних мыслей для управленцев Этажей. (299 выпуск)
У бюджетирования департаментов есть свои плюсы и минусы. Плюсы:
🌱 Департамент четко понимает, какие ресурсы расходует, если также четко определяется и его полезность, то мы будем понимать добавленную ценность, которую несет департамент, безусловно, не все будет явно видно, сложно будет оценить предельную полезность в моменте, допустим, от повышения узнаваемости бренда, но в целом укрупненно все поддается анализу.
🌱 Финансовую эффективность можно привязывать к мотивационной составляющей, в этой ситуации будет легче делать компанию эффективной, так как в таком случае не только первому лицу будет нужна чистая прибыль, но в деривативной форме каждый департамент будет в своем секторе стремиться ее создавать, да еще и других подталкивать к этому!
🌱 Возникает нужная конкуренция за ресурсы, каждый департамент критично смотрит на те ресурсы, которые он потребляет, и когда его другие департаменты начинают напрягать по ресурсной базе, делает то, что действительно несет добавочную ценность, а не все подряд.
🌱 Как правило, снижается себестоимость основных процессов (проверено на себе, только начинаешь считать любой департамент, сразу на 5–10% идет снижение с/с основных операций).
🌱 Открываются возможности для продажи сервисов департамента вовне (юристы начинают оказывать платные консультации, ипотечники работать с застройщиками, предлагая свой сервис их клиентам на аутсорсинге, маркетинг берется продвигать внешние компании, а HR передают или обмениваются кандидатами, которые нам уже явно не подойдут). А это в целом очень хорошо, так как улучшается качество услуги , ведь конкуренция на внешнем рынке настоящая!
🌱 Возникает прозрачность между департаментами. Я бы это сравнил с биржей, где видны все цены, и поэтому ресурсы идут туда, где понятна ценность и эффективность. Недавно один из департаментов с каждым месяцем показывал меньшую эффективность, но при этом стал регулярно собирать совещания по своим вопросам, требовать многое от других, но в конечном итоге руководитель был уволен, так как всем было очевидно, что соотношение ресурсы-результат было плохим.
🌱 Через финансовую прозрачность легче принимать решения. Более того, финансовая эффективность — это один из главных показателей силы управленца. Все-таки нам нужна не просто продуктивность (сделать любой ценой), а нам нужна эффективность (сделать минимальными ресурсами), а в текущей экономике уже речь идет о рентабельности (то есть добавляется еще фактор времени)
Но в бюджетировании есть и много минусов!
🌱 Департаменты начинают бояться глобальных изменений внутри, так как изменения могут быть нерентабельными даже в среднесрочной перспективе, не говоря уже о моменте.
🌱 Вместо того чтобы создавать новую ценность, все начинают считать деньги и затраты, тут реально очень важно находить балансы! Как пример могу привести тот факт, что зачастую бюджетируемый департамент начинает думать не о том, как повысить качество услуги, а о том, как показать больший финрез. Но при этом его главной задачей все-таки будет качество услуги, а в масштабах компании не так уж важно, какой ценой. Эти нюансы всегда надо учитывать , и поэтому в некоторых департаментах мы не делаем акцент на бюджетирование, и оно есть только информативно.
🌱 Иногда формулы бюджетов и отнесения затрат могут быть неверны, и теряется сама суть, без бюджетов таких перекосов невозможно представить, допустим, где-то неверно распределяются затраты на город по какому-нибудь драйверу (допустим, занимаемая арендная площадь), и департамент себе в ущерб никогда не возьмет больше площадей, хотя это уже явно влияет на текучесть и очень дорого для бизнеса в целом, но конкретно департаменту в моменте это невыгодно.
Поэтому в целом будьте очень аккуратны с этим вопросом, но в наше сложное время бюджетирование в меру точно полезно!
Поздравляем с 8 марта 🌸
Сегодня все для вас, дорогие женщины. Поэтому в этот весенний день мы подготовили нечто особенное.
Представьте, что вас поздравляют лидеры отрасли — те, кто двигает рынок недвижимости вперед и создает его будущее. Пусть теплые пожелания вдохновят на новые достижения!
Выбирайте карточку и делитесь в комментариях, кто стал вашим звездным поздравителем! ❤️
Поздравил всех своих 3 ассистентов и заместителя с 8 марта! Можно поп-группу формировать)))
Читать полностью…
На прошлой неделе пару дней работал в Казани, небольшой фотоотчет!
Понравился форум Domclick Digital Day! Принял активное участие и в дискуссии, и выступил с темой диджитализации продаж. Крутой был доклад у Алексея Лейпи. Да и все спикеры были на высоте, с удовольствием все послушал!
Затем активно поработал в офисе, там было все стандартно, но отличным бонусом стал визит руководства Домклика в Казанский офис Этажей! Ну, я уже писал об этом)
Совершенный восторг - это национальная кухня, были в трех крутых ресторанах, просто 5+! Правда, некоторые участники нашей делегации пожаловались на резкий набор веса)))
А мне это не грозило, так как ежедневно с 7:00 были двухчасовые тренировки по большому теннису. Спасибо Алене за то, что согласилась на ранние занятия) И даже сыграл товарищеский матч с нашим франчайзи-партнером Маратом Галлямовым! Он тоже активно играет в теннис)
Самый большой бич современного бизнеса — это желание постоянно повышать цены на товары и услуги! Если бы вы знали, как на меня постоянно давят внутри с требованиями постоянно повышать цены на услуги, и другие агентства недвижимости всегда выражают озабоченность, почему мы следуем разумной политике ценообразования и не допускаем повышение цен больше чем на размер инфляции.
А на заре веков, когда «Этажи» были просто маленьким агентством недвижимости в Тюмени, и когда я решился сделать цены на риэлтерские услуги фиксированными, а не по принципу «кто как выглядит, тому такую цену и назначим», ко мне и вовсе пришли наши риэлторы и сказали: «Привыкли брать 6% и будем брать!» Долго, конечно, я их уговаривал облагоразумиться) Потом мне позвонил один важный участник рынка агентств недвижимости России и сказал, что это решение убьет риэлтерский бизнес, и предложил одуматься.
На самом деле, многие думают, что повышение цен и высокие цены в целом — очень даже логично. Ведь это решение на поверхности. Казалось бы, сразу решается большинство проблем любого бизнеса!
🌱 Повышение маржинальности
🌱 Повышение среднего дохода сотрудников и партнеров
🌱 Более высокая окупаемость инвестиций и как результат — повышение инвестиционной активности в ваш бизнес, как правило, методом реинвестирования.
🌱 Можно привлекать более квалифицированных сотрудников
🌱 В целом повышается финансовая устойчивость системы.
Но увы и ах, как и любое эффективное решение в моменте, долгосрочно часто оказывается дорогой в ад! В среднесрочной перспективе наблюдаются очень серьезные побочные эффекты!
🌱 Снижается конверсия
🌱 Снижается доля рынка или как минимум резко замедляется ее рост
🌱 Падает моральный дух в продажах из-за сложности сделки
🌱Снижается CSI и NPS, а это фундаментальные основы любого бизнеса
🌱В системах с большой долей постоянных издержек это еще и снижает доходность бизнеса
🌱 Компании теряют качество управления издержками, да, это так, когда есть возможность просто повысить цены, бережливое производство, 6 сигм и так далее, как правило, остаются не в приоритете. Как результат — ухудшается долгосрочная конкурентоспособность
🌱Высокие цены резко уменьшают ценовой барьер в отрасли, и конкуренты получают большое усиление, и летят к черту все конкурентные преимущества. Как-то считал, каждый процент повышения цены примерно на 2% добавляет количество новых игроков в отрасли.
Что же делать, как найти эти балансы? Есть несколько очень верных индикаторов, какой должна быть оптимальная цена.
🌱 1. Соотношение цены и ценности продукта или услуги. Как ни парадоксально, но те системы, которые думают именно в таком порядке, а потом уже анализируют финансовую составляющую, и всеми фибрами компании пытаются дать эту ценность за эту цену. Вот это и есть правильный ответ!
🌱 2. Стратегическая цель — что это, доля рынка или уровень маржинальности или уровень качества сервиса. Конечно, нужно всё. Но тут на математическом уровне нужно составлять уравнение и понимать значимость каждого критерия. Ну, допустим, формула будет вида ax+by+cz, и вы говорите, что для маржи у вас самый высокий приоритет. А для доли рынка — наименьший. Тогда формула будет такая: 2x+5y+z. Но, как правило, формула имеет более сложную систему, маржа важна до какого-то предела. По моим оценкам, у каждого бизнеса это свой уровень, но ужас в том, что реальное управление расходится по критериям со стратегическими целями, и даже когда маржа более чем в норме, перенос фокуса на конечные цели не происходит.
🌱 3. Рынок в моменте. На самом деле, часто ценообразование не полностью берет в расчет конкурентные силы, микро- и макроэкономику, ситуацию с поставщиками и финансовые условия в целом. Но это самый спорный аспект, так как постоянное изменение цен — это, возможно, плохо по сути своей, хотя есть много отраслей, где цены могут отличаться в три раза даже в один день (цены на билеты на утренний и вечерний рейс иногда бывают с кратной разницей).
Вывод один: внимательно смотрите за процессом ценообразования. Это может быть очень крутым инструментом, а может стать началом конца!
Вечерняя Казань прекрасна!
Ну, а мы уже вылетаем в Тюмень!)
Выдачи ипотеки на вторичку в в январе 2025 в сравнении с пиковым июнем 2024 упала в 5 раз!
А в сравнении с прошлым январем в три раза!!!
⚡️Глава «Этажей» Ильдар Хусаинов раскритиковал ипотечный стандарт ЦБ и считает, что его действие следует отсрочить: «Кто похитрее будет его нарушать, а хорошие парни — будут сидеть без продаж»
По оценкам «Этажей», в I кв. 2025 года по сравнению I кв. 2024 более чем на 25% меньше будет начато строек.
«Желание всё отрегулировать — всегда опасно, потому что, как правило, корневая проблема не решается. Например, мы видим, что случилось с ценами за 5 лет после введения эскроу. Да, риски уменьшаются, но стоит ли это того? А нельзя ли их другими методами снижать?»,— отметил он на Domclick Digital Day.
«Давайте разберём: регулятор сказал, что нельзя ставить две цены с льготной ипотекой и без льготной. В итоге все застройщики просто подняли цену на все, а потом гражданам за наличку просто делают дисконт. В итоге ЦБ хотел снизить цену на жильё, но повысил её теперь для тех кто покупает не в ипотеку. С субсидированием от застройщика также не было больших проблем».
Начинаю сегодня рабочую программу на Digital Domclick Day https://ddd.click/events/kazan
Масштаб мероприятия, оценил, реально мощно!!! Сначала выступаю с большим докладом по диджитализации риелторского бизнеса в 9:40 по Мск, а потом на пленарном заседании в 11:20 по Мск.
Настраиваюсь, готовился очень хорошо)
Сегодня с нашим топовым риэлтером @AlenaSaevskaya посмотрели её эксклюзивную виллу в престижном районе Дубая. 2,5 миллиарда стоимость!
Сняли хороший сюжет, сделаем его позже, а пока небольшое видео)
Продолжаю публиковать отрывки из своих мыслей управленцам компании Этажи. ( Сегодня, кстати был уже юбилейный 300 выпуск!!!) Ранним утром написал про базовую триаду управления Целеполагание, Мотивация и Оценка. Сразу скажу текста много, если не управляете , лучше не читайте, пустая трата времени)
Что происходит во время кризиса? Мы видим это отчетливо: возникает философский вопрос о пропорциях между ответственностью, целями, мотивацией и оценкой персонала. Сегодня я хочу глубже осветить эту тему, поскольку считаю ее критически важной для нашей текущей модели управления. Давайте разберем это вместе.
В классической терминологии менеджмента цели и целеполагание, мотивационные механизмы и система оценки существуют как отдельные инструменты, порой даже в разных плоскостях. Иногда их объединяет один руководитель, но чаще они остаются разрозненными, без массовых синхронизированных процессов. Что это дает на практике? Сотрудники уходят, потому что чувствуют себя недооцененными (проблема системы оценки), недоплаченными (дефект мотивации) или решают неинтересные задачи (сбой в целеполагании).
Это серьезная проблема, ведь выстроить эти три процесса правильно нужно одновременно. Переборщить легко: можно платить хорошему сотруднику большие деньги, но ничего от него не требовать — и компания окажется в убытке. Или наоборот: сотрудник выполняет огромный объем работы, но получает мало — он выгорит. Третий вариант: сотрудника не оценивают, не дают обратной связи, даже если у него высокая зарплата и четкие цели, — он тоже теряет интерес. Это философский вопрос системы управления. Одна из главных задач сегодня — не допускать повторения этих ошибок и учесть их в кризисный период.
В кризис проявляются сильные векторы, которые можно описать и проанализировать:
🌱 1.Первый и самый мощный вектор — сокращение зарплат. Компании оставляют только лучших, но при этом часто не дают им качественной обратной связи. Почему это происходит и по каким принципам? Системы начинают ошибаться — где-то больше, где-то меньше, теряя связь между целями, мотивацией и оценкой. В результате лучшие сотрудники либо уходят, либо резко снижают продуктивность.
🌱 2.При найме сотрудников ориентируются не на добавленную ценность, которую они принесут, а на их стоимость. Это грубейшая ошибка, известная всем, но совершаемая даже вне кризиса. Она напоминает государственные тендеры, где выбирают самую низкую цену, жертвуя качеством, что в итоге приносит больше убытков.
🌱 3.Забываются «мягкие» элементы управления: целеполагание, отчетность, обратная связь. Сотрудник может работать полгода без ревью, без актуализации целей, без связи с мотивацией. Базовые процессы просто исчезают. Оценка тоже уходит на второй план: в кризис говорят, что нет времени на сложные анализы, — и системы управления «слетают с катушек». Золотой треугольник — цели, мотивация, оценка — перекашивается, и управление дает сбой. Этот сбой не виден снаружи: обычному управленцу среднего уровня он незаметен. Он не понимает, почему падает прибыль или растет текучесть кадров, списывая это на «плохой рынок» или «не тех сотрудников». Это тонкая наука, но одна из ключевых в управлении, особенно в сфере услуг, где роль человеческого фактора выше, чем в производстве или банках.
Все эти процессы поддаются анализу и синхронизации, хотя сложности есть. Как это должно быть в идеале? На мой взгляд, система целеполагания, мотивации и оценки должна стать единым целым — моделью управления, где мотивация учитывает сложность задач, справедливо их оценивает и определяет выплаты. Целеполагание задает мощную цель, мотивация становится инструментом оценки ее выполнения. Тогда можно уравнять потенциал сотрудника, его усилия и пользу для компании. Это база, но она редко реализована. Это теоретические рассуждения о том, как улучшить системы в кризис, но я рекомендую попробовать внедрить их в компании — не резко, а постепенно. Такие процессы длительные, их нельзя вводить мгновенно. Нужно заранее объявлять, экспериментировать, обсуждать со всеми. Первые нормальные шаги можно сделать через квартал.
Какого уровня компетенции
Проблема не везде есть суп в меню! Вот так всегда делаю)
Предпринимательское мышление, оно такое)
Недавно были в Тюменском аквапарке с Элиной, волшебное место! Всем рекомендую!
Все таки минеральная вода в Тюменской области уникальна!)
А ещё очень важно вести здоровый образ жизни! И дело даже не в то, что это позитивно влияет на самочувствие, работоспособность и физические кондиции, а формируют такой же образ жизни у детей!
В современном обществе есть проблема с завязыванием новых знакомств и выстраивании новых коммуникаций, да что уж там, у многих дни похожи на дни сурка) Поэтому очень важно иногда делать что-нибудь новое и совершенно неожиданное!)
У меня есть такая традиция: раз в месяц обедаю с нашими клиентами, выбор происходит абсолютно случайным методом, до начала обеда не знаю, кто придет) В этот раз вообще были одни парни, первый раз такое)
Традиции примерно 3 года, всегда очень интересные собеседники, представители разных отраслей, взглядов и городов (преимущественно все-таки Тюмень), а состав от 4 до 6 человек. Недавно обедал с испанцами, которые в Тюмени квартиру покупали, благо с английским у них все в порядке)
Такие прямые коммуникации очень помогают в развитии компании и часто поступают очень крутые предложения!
В общем, круто посидели, обсудили весь спектр вопросов!) Большое Спасибо!
Слушаю лекции по комбинаторике, сегодня было доказательство бинома Ньютона! Напряжение мозга на максимуме)
Это вам не деньги считать)))
А у нас 8 марта в семье всегда большой праздник - у моей Мамы День рождения!
Читать полностью…
На этой неделе банки стали понемногу снижать ставки, ну как снижать, можно ли изменение с 30 до 28,5% назвать снижением?)
Много мы делали опросов на эту тему. Реально возврат спроса по рыночной ипотеке начинается где-то с уровня ставок 16%. До уровня 20% каждое снижение почти не сопровождается увеличением спроса. С уровня 20 до 16 эластичность получше, конечно, но не сильно.
Рынок в феврале был слабее ожиданий. Да, финансовое закрытие месяца было на уровне, но если говорить об опережающих показателях, все-таки дал о себе знать ипотечный стандарт, и в целом наблюдаем какие-то не очень явления в экономике. Поэтому, думаю, март по результатам на рынке недвижимости в России будет слабым.
Поменяли мы и вероятности в наших ожиданиях по уровню активности рынка недвижимости. Если в январе мы ставили на улучшение рынка 60%, 30% на нейтральность и 10% на ухудшение, то теперь на улучшение ставим 25%, 55% на нейтральность и 20% на ухудшение.
И всем бизнесам советую исходить из предположения, что год будет очень тяжелым. Верьте цифрам и фактам, а не разговорам!
Поздравил офис на Артамонова в Тюмени с 3-летием! Красавцы!
Читать полностью…
Сегодня сыну Тимуру исполняется 16 лет! Вообще большой уже! 190+ сантиметров) Крутой день! Могу сказать все отлично с современной молодежью! Не по наслышке знаю)
Классно ведь когда дети уже большие и родители еще не на пенсии)
Сегодня уже в Тюмени и проводим наш стратегический комитет. По традиции видео вступительного слова!
Читать полностью…
Сегодня в офис Этажей в Казани с визитом были директор департамента «Домклик» Сбербанка Алексей Лейпи и управляющий директор департамент «Домклик» Сбербанка Александр Лобов!
На самом деле очень необычное событие) Самое интересное, что мы заранее не говорили, кто непосредственно будет от Сбера. Как результат, не все риелторы и административные сотрудники поняли, что, по сути, с визитом был главный человек по ипотеке в России и его заместитель. Один из риелторов, когда они ушли, подошел и спросил: «Это какие-то новенькие в местном Сбере, что-то их раньше не видели?»)))
Но это и плюс — риэлторы нам откровенно рассказали всё, что думают про «Домклик» и Сбер, в целом всё было хорошо и позитивно, но пару раз я, конечно, покраснел) А один раз не знал, куда отвести глаза)))
Также были и те, кто узнал больших топов Сбера, и там, конечно, диалог более официально строился)
Визит продлился более двух часов, мне, кстати, понравилась глубина вопросов и ответов, думаю, всем такой неформальный обмен мнениями был очень полезен! Даже изучали наши IT-продукты и другие системы.
Сегодня весь день еще работаю в офисе Этажей в Казани, очень важно, управляя большой системой, всегда держать руку на пульсе и понимать, как фактически развивается бизнес на местах!
«Рассрочки — инструмент рабочий. Но его сейчас зарегулируют и опять всё испортится»,— заявил глава «Этажей» Ильдар Хусаинов на Domclick Digital Day
«Сегодня в феврале в крупных городах доля рассрочек составляет 52%. Наши девелоперы — народ очень гибкий. Например, начали с двух лет, сейчас уже есть программы рассрочки на 7 лет. Раньше делали без процентов, сейчас уже с процентами. Ещё и банковский андеррайтинг идёт: застройщики проверяют клиентов хлеще, чем в Сбере».
Динамика ввода жилья по регионам РФ 2024 к 2023.
Читать полностью…
Во втором полугодии выдача семейной ипотеки на ИЖС мягко говоря была не очень
Читать полностью…