Поехать в урбан-тур в Японию я мечтаю второй год.

Мечтаю, мечтаю… а никто туда не везет…

И вот вчера гром разразил сердце: Саша Сучков по-братски делится, что готовит поездку, хочет сделать что-то крутое, а я даже не спрашиваю, сколько денег - да сколько бы это ни стоило! - прошу зарезервить мне место.

Ребят, 11-15 декабря.
Это лучший новогодний подарок себе.
Без ответственности, в отличной компании, с культовыми архитекторами, на знаковых проектах и с глубоким погружением в культуру.

Ни лендинг, ни программа еще не опубликованы - и я боюсь, что и смысла в этом не будет, потому что все, кто узнают, реагируют как я😂
У ребят осталось несколько еще мест - вдруг, наши мечты совпадают?
Го вместе🤗✨
Попросила у Саши дать контакт, кто поможет залететь в последний вагон, делюсь: @Ilysha_horosh

*как счастливо исполнять детские мечты. Осталось купить Барби Hollywood Hair - и внутренний ребенок закроет последнюю галочку)))

Читать полностью…

Теория изменений Бейссера

Знаете, а ведь компании - очень похожи на людей. Они ведь, по сути, и состоят из людей.
Общность из частностей.

Так вот, недавно я начала исследование изменений - правда много думаю, что нужно сделать, чтобы внедрять их было легко. То есть не через боль и слезы, а с кайфом, драйвом, огоньком 🔥

Так вот, нашла неожиданную теорию, которая положила основу всей гештальт-терапии.

Теория изменений Бейссера гласит, что естественный процесс изменений происходит лишь тогда, когда человек становится тем, кем является на самом деле, и не пытается превратиться в того, кем не является.
Это значит, что для изменений нужно принять себя таким, какой вы есть, со всеми своими достоинствами и недостатками, и не стремиться к идеалу, навязанному обществом, семьей или вами самими. Только так можно добиться изменений к лучшему и жить в соответствии со своей природой и потенциалом.

Меня уже тут озарило: потому что когда компания начинает ориентироваться на то, как действует кто-то из коллег по рынку и решает копировать их, или пытается внедрить изменения, не учитывая свой культурный код - вот тогда выходит, что сову на глобус тянут, а радость не приходит.

Как это сделать? Как понять - кто мы есть? Какие мы? Тут тянет на отдельный гайд - а это же надо сесть, написааааать... для того, чтобы меня подпнуть ставь 👏

Еще из любопытного: в этой теории изменений три столпа:

- Принцип «Здесь и сейчас». Человек обязан жить в настоящем моменте, а не в прошлом или будущем. Процессы, которые происходят сейчас, определяют ваше состояние и возможности для изменений. Поэтому важно внимательно относиться к своим ощущениям, эмоциям, мыслям и действиям, проявляющимся в настоящем. Так вы можете понять, что сделать для запуска изменений.

- Принцип «принятия себя»: нужно принять себя таким, какой есть, без осуждения, критики или сравнения. Нужно уважать свою индивидуальность, способности, ограничения, ценности и выборы. Только так можно реализовать свой потенциал.

- Принцип «ответственности за себя»: человек обязан брать ответственность за свою судьбу, решения, поступки, чувства и отношения. Он не должен винить других за свои проблемы, не должен ждать, что кто-то придет и решит их за него, не должен делегировать собственную волю и собственный выбор кому-то другому. Нужно стремиться стать активным, а не пассивным субъектом процесса, а объектом, свободным и независимым. Тогда вы сможете контролировать жизнь и вносить в нее изменения в нужном вам направлении.

Скажите же, с командой всё то же самое работает, ну, так ведь?

Читать полностью…

Доказательное корпоративное управление

Только завершили сессию с командой Унистрой 💚 в Питере. Вспомнила об этой книге. Скрины делала как раз для операционного директора компании, Михаила Калашникова. И с вами одним поделюсь.

Тут в табличке слева: сколько бизнесы вкладывают усилий по разным направлениям. А справа - от чего получают отдачу и результат.
*офигеть, правда?

И вот она, соль: Унистрой инвестирует в правильные вещи - в людей и культуру.
Я такой искренности и прозрачности не видела даже у просветленных айтишников.

*Кстати, кабздец какая трудная книга. Писали точно с замахом на кандидатскую, а не для того, чтобы это читали))

Читать полностью…

Токонома́

Пополним продуктовый словарь: токонома - это ниша с сезонным украшением в традиционном японском доме. А мы помним, что традиционные японские дома - это минимализм на максималках. Так вот, единственное украшение, что в них есть, переменчиво (как и мир вокруг). В нише вешали свиток с хайку, ставили икебану или расписной веер.

К чему я вам об этой аутентичной атрибутике?
Когда девелоперы проектируют лобби с характером, в особом стиле, но без элемента переменчивости, такие пространства довольно скоро теряют жизнь.

У кого принцип переменчивости реализован и круто:
Дом Булычев от Железно.

Что сделал девелопер:
— цифровая галерея с мировыми шедеврами (обновляемая каждый сезон)
— выставочные зоны с обновляемой экспозицией
— оранжерея (где всё растет, всё меняется)
— библиотека с обновляемыми книгами.

А как вы создаете жизнь и переменчивость в общих зонах?

Читать полностью…

Секретный ужин прошёл, так что мы готовы его рассекретить.

Кто были эти загадочные спикеры? Какими инсайтами поделились с участниками встречи?

Делимся парочкой интересных фрагментов:

— Спрашивайте о том, кто за что отвечает, три главных задачи. Если не делать такой чек-ап, люди перестают понимать, кто и что делает, сбивается синхрон и фокус.

Иван Баранов

– Вся структура была в функциональных колодцах. Так проще всего всё можно перекидывать через забор, мол, это не моё. Нам надо было по-другому. И мне тоже. «Власть не дают, власть — берут» — слышали? Вот я и пошел брать власть. Но вы должны понимать, что у меня была на это мотивация.

Дмитрий Секретов

— Важно нанимать людей сильнее себя, смотреть на них через оптику футбольного тренера. Как только вас назначают лидером: сразу объявите, кто будет преемником. Поменяй человека или поменяй человека — у вас только два варианта. Юношеская максима «уволь плохих» не работает, могут прийти еще хуже. Подумайте, кто будет после вас?

Дмитрий Павлов

А чтобы узнать подробности, читайте выпуск «Сплетен» от нашей гостьи Наташи Тимохиной.

Читать полностью…

6 минут быстрой перезагрузки

Я просто надеваю наушники. Включаю сильный трек.
Сегодня - этот.

Готово🔋

Читать полностью…

Градосозидатели

— вот как я теперь вижу компанию Железно, побывав в их проекте Znak. Коллеги из дом.рф могут именно сюда привозить на свои программы как архитекторов, так и мэров городов и губернаторов, чтобы показать наглядно, что такое комфортная городская среда.

Все очереди воплощены по заповедям 15-минутного города. Проект выглядит как зазеркалие - гуляешь и не верится.

Это реально повод для горожан не уезжать из Кирова.
Это реальное место притяжения для молодых и активных.
Это и есть - девелопмент
со смыслом.

Читать полностью…

Приступ гордости

Я очень радуюсь, когда команды партнеров делятся своими победами ♥️

Так, например, за три месяца команда ИНГРУПП в Перми так трансформировала отдел продаж под чутким руководством талантливой Ксении Брыляковой, что срубила все награды на Камском Форуме.

А команда SmartHeart снова подтвердила статус самого востребованного брендинг- агентства в девелопменте. Дойти до первого места - каждый может. А вот удерживать его - вот искусство😚👌🏼

*так, у кого еще какие успехи и гордости? Самое время гордо выпячивать, а не стыдливо прятать))

Читать полностью…

ВЭФ.5
Про чиновников

— А с чего вы бы советовали муниципалитетам начать работу с КРТ? - спросила я первого зампреда правительства Амурской области Павла Матюхина.

— Это просто: люди. Начните с команды. Результаты - это производная их работы, - быстро ответил он.

Так у меня появился новый краш))

Позже я поймала его в коридоре и он рассказал о своем старте картеры в политике:
— Когда я пришел, мне объяснили основные принципы: «Постарайся не принимать никаких решений. Верное оно будет или нет, не имеет значения, в итоге все равно могут посадить. Поэтому отсутствие бюджета идеальная ситуация, ссылайся на нее. Это идеальное оправдание бездействия». А я сказал, что с такими принципами, я лучше пойду, потому что у меня другие, вот эти, - и он ловко достает книгу из внутреннего кармана пиджака.

А дальше он на ярких примерах делится, что не бывает нерешаемых ситуаций, что вовлекать других в работу - всегда улучшает результат, и что деньги вокруг всегда есть, надо уметь искать.

На фото та самая книга из его кармана

Читать полностью…

ВЭФ.3
Полезная ссылка про мастер-планирование и архитектуру.

Трансляции по теме на ВЭФ

❗️Видео тут будут только до конца недели, не упустите!

Читать полностью…

ВЭФ.2
Как создавать креативные кластеры и точки притяжения

Я очень верю, что развитие креативности -
топовый приоритет. Потому что убеждена: искусство влияет на способность управленцев создавать прорывные идеи. Вдохновляет на это.

Но как именно развивать творческие кластеры, которые будут рождать творцов, которые будут рожать искусство, которое будет вдохновлять?..
Вот это - нихренасебе задача.

Этим занимаются не только власти, но и девелоперы (в основном - московские). Но, думаю, что в ряде городов (Екате, Казани, Краснодаре) включение арт-кластеров в КРТ может реально повлиять на рост чека в жилой и ком.недвижимости.

Таки что нужно для арт-кластера?
1 Душа проекта. Да-да, нужен драйвер, любящее сердце. Тот, кто сможет аккумулировать вокруг себя талантливых людей.
2 Экономика: все как всегда начинается с того, а где взять деньги на становление проекта? Сам по себе он не оживет. И оживет не сразу - лучший опыт показывает, что на это уходят месяцы. Но как хорошо получается, когда получается! Посмотрите на проект Улан-Удэ САЙНУУ
3 Опора на существующие сообщества. Пока новые родятся - стоит обратиться к тем, что есть. Примечателен кейс Палеха: там 4 тыс.жителей и каждый четвертый - художник)) вот где есть, на кого опереться!))
4 Образование для девелопера и муниципалитета: что надо, чтобы создать классное? Вот тут пока пробел, но его обещают закрыть модульной программой🤗

Никита Бобарыкин из ПИК показал арт-кластер Густав, впечатливший не только органичным решением, но и фактом: исторические здания на территории дважды перевозили. И это зрелище - до мурашек.

Зацепила идея от зам.преда правительства Якутии (которая, кстати, уже спродюссировала несколько стартапов, что стали единорогами), Анатолия Семенова:
- Смотрю, как моя дочь собирается с друзьями в Roblox. Наши дети уже легко используют для общения мета-вселенные. И арт-индустия - та, где люди более всего открыты к сотворчеству даже на расстоянии.

То есть, если вы хотите вырастить у себя в регионе креативный класс, то, выходит, семена для взращивания можно привлечь из любой точки страны🤩

По-моему, офигенно

Читать полностью…

Какой ты?

Иногда у меня случается передозировка отраслевого обучения.

"Всё вокруг кажется таким далеким, копией, снятой с копии, сделанной с ещё одной копии"
(с) Паланик

Короче, когда мне кажется, что всё уже сказано, всё уже было, то я тащу себя на обучение в других отраслях или профессиях.
Так я пошла на актерский тренинг.

Школу Игры создал Вадим Демчог. Я фанатела по его проекту "Фрэнки шоу" - это радиопередача, где сумасшедший Фрэнки каждый день просыпается в новой роли и слушатели должны угадать, кто он сегодня. Это лучшее, что было когда либо на радио и если вы не слышали, то вот олдскульный цифровой музей шоу. Так что двух зайцев сразу - встреча с творцом, по которому фанатею много лет, и новый опыт.

Хочу поделиться практикой, которая меня очень вдохновила.

Она проходила в парах.
Тебе нужны 3 минуты и партнер, который будет всё это время задавать один и тот же вопрос и записывать за тобой ответы. Главное: нельзя останавливаться, пока не выйдет время.
Вопрос: какой ты? (или "какая ты?")

А дальше все определения тебе надо прочитать и выбрать 5 самых важных прилагательных, которые тебя точнее всего описывают.

И только после этого (!) читаем, как это на нас влияет:

Пространство откликается не на то, что мы хотим, а на то, кто мы есть.

*у меня от напарницы был очень забавный фидбэк: "Черт, я же тоже знаю эти хорошие прилагательные! Почему же я их о себе не думаю?!"
**а какими прилагательными ты думаешь о себе?

Читать полностью…

Книги для сердца

Была на лекции Галины Юзефович, литературного критика и преподавателя. Говорит, чего не хватает литературному делу сейчас, так это читателя.

Так что пойдемте, поправим ситуацию))
Го читать то, что прокачивает душевные структуры!
Делюсь своими последними открытиями, а с вас - ваши:

1. Протагонист Аси Володиной - я прочитала безотрывно. Начала в Тюмени, в аэропорту, и до 5 утра не могла расстаться с книгой. История о студенте, который вышел в окно, рассказанная теми, кто был с ним рядом. Потрясающей глубины текст, что затягивает как детектив, будучи стилистическим совершенством.

2. Рассказы Акутагавы - чтобы дочитать мне потребовалась передышка в месяц. Каждый рассказ делает больно по-своему. В каждой истории - вопросы морали и нравственности, описанные просто, обыденно, но почему, почему так щемит…

3. Зависть, Олеша - я не знала, что советский писатель, создавший «Три Толстяка», Юрий Олеша, писал тааак охеренно! В книге автор ведет тебя по ядовитым булькающим топям зависти как по аттракциону - у тебя дух захватывает, восторг и хочется еще, хотя вокруг мерзость редкостная.

4. Анна Каренина, Толстой - я на середине, ждала вопросы народные и душевное испытание, но пока это тонкий и многогранный любовный роман. Читаю медленно, сопереживаю Левину))

Читать полностью…

Важные вопросы для девелоперов от СЕО глобального Яндекса

Посмотрела на выходных большое интервью Даниила Шулейко. К своим 35ти годам он обладает не только высоким статусом, но и каким-то бескрайним горизонтом эрудиции и силой мышления.

В интервью море ответов на вопросы менеджмента и личного развития, но я собрала несколько неожиданных инсайтов именно для девелоперов:

— 80% времени инвесторы изучают слайд с командой. Это самый важный слайд в презентациях, остальное можно было бы и не делать, по сути.

А вы бы инвестировали в вашу команду?

—Почему Gett проиграл в России, хотя у них было существенно больше денег? Я считаю, что они начали слишком быстро масштабироваться по странам. Даже если две страны расположены рядом, у них все по-разному, все кардинально иначе. И они не справились с управляемостью.

Девелопмент - локационный бизнес. Каждый регион в России - как отдельная страна. И хоть кажется, что правила общие, но играют по ним по-разному. Вы учитываете риски потери управляемости при масштабировании?

— Ты не можешь создавать сервис, если он рандомный - сегодня такой, а завтра другой.

А ваш сервис - системный?

— Если ты придешь на хурал (большая командная встреча) Яндекс.Такси, то услышишь, как обсуждают счастье водителей, что сделать для роста их удовлетворенности и через это рост сервиса.

А вы думаете о счастье вашей команды? Видите ли эту связь - счастье людей = сервис?


*И да, я теперь всё смотрю только на Rutube, если вы еще не пробовали - рекомендую🤗

Читать полностью…

А ты - какой лидер?

Классная типология, которая поможет разобраться, кого брать преемником🔥

I-person — человек, у которого один главный навык. Он эксперт в одной сфере
 
T-person — специалист в одной сфере с практическими знаниями по ряду предметов. В работе скиллы и дополнительные знания пересекаются

M-person объединяет в себе 2-3 профессии, приправленные развитыми soft skills.

Узнали себя?😉

Читать полностью…

Обожаю у Даши из Домиленд подведение итогов месяца, думаю: дай хоть раз сделаю - хотя, у меня месяц довольно спокойный.

В то же время мой сентябрь:

1. Начался во Владивостоке на ВЭФ, где UrbanHub мне доверили вести завтрак с Минстроем и губернаторами и мэрами Дальнего Востока (столько инсайдов я еще в жизни не получала за единицу времени). И сессию по городам для драйвовых людей. А еще увидела потаенный Владивосток, заблудилась на кладбище (и была спасена добрыми парнями из ФСБ), познакомилась с людьми, от которых в сердце теплеет.

2. Посетила первый дом класса А, знаковый дом страны - Дом Булычев. Хотела поставить палатку и остаться жить в лобби. Это осмысленное и эстетичное пространство, в котором хочется быть, в отличии от многих помпезных лобби, которые хоть и производят Вау-эффект, но жителями никак не используются.
А еще знайте: Znak от Железно - образцовый пример комфортной городской среды💔

3. Была на закрытом ужине от SouthHub, высококлассного сообщества C-level топов ведущих IT-бизнесов страны. Завтра поделюсь инсайтами, 6 листов исписала, всё про пользу для управленцев😘

4. Была на дегустации ароматов с парфюмером и удивительными женщинами-драйверами отрасли от харизматичной Ани Батуевой - человека, которую я рекомендую первой, когда встает вопрос о ГЧП в девелопменте.

5. С Унистрой провели сессию в Махачкале (городу нужен этот герой!). «Для того, чтобы сделать прорыв, должна быть личная причина» - цитата в моем сердце. Меня каждый раз впечатляет культура компании (а мы вместе работаем больше полугода!) - это максимальная открытость и искренняя забота друг о друге и о деле.

6. С PIONEER вели образовательные сессии в Москве - это были самые неординарные кейс-решения на моей памяти! Глубокие и креативные люди, классные они)

7. Очень много гуляла и смеялась, порой, пугая прохожих. Но Шкипер - темпераментный щенячий негритенок, который создает мне самые динамичные фоны во время рабочих зумов: то отгребает от котов, то пытается запрыгнуть на диван как зайчик (пока безуспешно), то грызет стол как бобер курва

Читать полностью…

Про любовь в городе, который не любили

— Шикарная вы, девушка, - звучит из проезжающей машины, а значит - я в Махачкале.
Здесь щедрые комплименты - как правила хорошего тона. Южная вежливость)

Иду по Буйнакского: тут лампочки, классный променад и уютные кафешки. Очень много женщин с малышней, хотя уже почти 11 часов вечера. Регион входит в топ-5 по рождаемости в стране, на одну женщину - 2.16 детей.
А еще, об этом нигде не пишут, но на одного мужчину иногда приходится несколько жен (а тут официальной статистики нет))

Гуляют большие семьи.
Сидят почтенные старики.
Шумной гурьбой проходят компании друзей.

Приятно видеть изменения.
Но когда город долго не любили, они - как хороший макияж на израненой коже.
Таких уютных мест в городе - мало. А комфортной среды для жизни - почти нет.

Что нужно, чтобы она появилась?
Сегодня ответ от команды Унистрой, с которой мы работаем, прошел сквозь сердце насквозь:

— Нужно, чтобы проект делали люди, которым не все равно. Люди, которые хотят создавать будущее в регионе и менять жизни других к лучшему. У кого есть личная причина. Те, кто хотят, чтобы в проекте жили их родные и гордились ими.

В команде Унистрой это работает: на командную встречу приехали коллеги из Казани, все из них купили для своих семей квартиры именно в домах от Унистрой.

Я иду по пляжу, карманы разбухают от ракушек.
Сюда, на Каспий, в детстве мы ездили с родителями и дедом. Здесь мы жили на берегу в палатке. Дед отправлял нас собирать засохших улиток с кустов и дико хвалил за большой урожай: «Богатый будет пир!»
И варил вечером в котелке над костром вкуснейший улиточный ужин. Это уже потом, много лет спустя, я поняла, что варил он макароны «ракушки», а не пустые улиточные раковины)) Но в детстве мы были кормильцами и добытчиками. Мы выполняли важную миссию. Мы делали что-то нужное и нас хвалили! Кажется, мое усердие именно тут родилось🐌

Я очень хочу помочь людям, которые меняют этот город к лучшему.
У меня здесь тоже есть
личная причина.

Читать полностью…

Занятное упражнение. Трудное

Читать полностью…

✅ Стратегическая сессия Екб

Пару недель назад у нас прошла первая стратегическая сессия филиала Унистрой в Екатеринбурге.
В качестве модератора вела её очень даже успешно несравненная Наташа Тимохина (на фото со мной, кто не узнал😉), также прилетала управленческая команда из Казани.

Было очень необычно вернуться в этот формат постоянного мозгового штурма и дискуссий (иногда на повышенных тонах и с активной жестикуляцией 👊). Этого очень не хватало в последние полтора года, ведь все эти штурмы проходили или с "с самим собой" или "соображали на двоих". Ранее находясь в Казани подобных "движух" хватало, а сейчас даже отвык, чувствовалось это особенно до первого кофе-брейка.

Всё как всегда, каждый из участников в начале публично ставил цель, я от себя это сложил довольно просто, чтобы в итоге по окончании двух дней задачи были поставлены, и чтобы в процессе было "без воды". Вот просто так, да. Но как есть 🤗

Забегая вперёд отвечу - «без воды» естественно не получилось 😅
А знаете почему? Потому что наша команда настолько любит "процесс", вот прям обожает и не может остановиться. Это и в миссии нашей отражено полноценно. Но и к результату мы приходим, и тут в очередной раз пришли.

А вообще интересно, когда наблюдаешь и участвуешь в подобном среди управленческой команды из Казани, которая «на опыте» и новой команды из Екб. Такие разные, но энергия, несмотря на это, была бешенная 🔥

В следующий раз, думаю, нужно больше ребят брать из продаж на подобные сессии. Так как про продажи в итоге «много», а людей-практиков из региона продаж - «мало».

К итогам, не смотря на то, что у нас на данный момент преуспевающий регион (скромность - мой конёк😁) - поставили почти под сотню задач на 2024-2025 год. А это поболее всех остальных регионов на минуточку.

Рефлексия тоже была у меня, до сих пор что-то дополняю в заметки. Но это не на публику, выкладывать не буду.

И в последнее время наблюдаю, что не хватает энергии и времени на тг-канал, фокус немного на другом. Хотя мыслей - на тысячу постов.

#стратсессия #команда

Читать полностью…

ВЭФ.4
Хотите вдохновения в проектировании для молодых?

Путь такой:

1. Находим тут видео в сессиях UrbanHub от 6 сентября, открываем в 12.00 Инфраструктура молодежного города.
2. Получаем удовольствие и идеи:

На фото - чудесные спикеры сессии и модератор я

Читать полностью…

Спасибо, дорогие читатели🤗 вы пишите самые полезные комментарии🔥
Пополнила вокабуляр

Читать полностью…