Что будет, если состроить рожу министру?
⠀⠀
Я открыла ежедневник и решила притвориться незаметной.
Градус обсуждения нарастал, решение не находилось, лица у присутствующих по цвету приближались к цвету моего красного костюма.
⠀
— А вы кто?! – внезапно министр госимущества переключился на меня.
Я недолго поработала после университета и меня подняли сразу на 2 позиции: минуя должность старшего специалиста, я с рядового сотрудника краевой администрации поднялась до консультанта (это как зам. начальника отдела).
⠀
Документы о повышении были уже на согласовании, а я вприпрыжку, хоть и на высоких каблуках, шла на работу в своем любимом ярко-красном костюме - вечером планировалась вечеринка.
⠀
День начался со звонка начальника отдела. Он заболел и мне нужно было заменить его на совещании, на которое его отправил министр экономики … вместо себя.
⠀
— И что же я там скажу? – спросила я, справившись с первым шоком от новости. Ровно ноль – так можно было оценить объем моих знаний по теме совещания – я никогда не занималась этой темой, а до совещания оставалось 15 минут.
— Ничего не нужно говорить. Просто запиши все вопросы к нашему управлению – потом перескажешь.
⠀
И я пошла.
— Вы кто?! – спросила меня секретарь министра госимущества, в кабинете которого было назначено совещание.
— Да уж, действительно… - подумала я.
⠀
Секретарь хмыкнула и запустили меня в кабинет.
Так я оказалась за огромным столом, где сидело больше десяти человек. В основном мужчины, намного меня старше и никого в красном костюме.
— А вы кто?! – спросил меня министр.
— Я из министерства экономики.
Надо сказать, что у меня есть ужасная привычка. Когда я очень сильно волнуюсь, я закрываю глаза, видимо, от страха, и говорю, зажмурясь.
Так случилось и в тот раз.
⠀
— И что думает министерство экономики по нашему вопросу? – с максимальным сарказмом спросил меня министр, и зажмурил глаза, повторяя мою мимику и мурлыкающий тон.
⠀
— А министерство экономики ничего пока не думает, я записываю все вопросы, и мы подготовим ответ. – я тоже добавила сарказма, сморщила нос и замотала головой, передразнивая министра.
⠀
Как думаете, что было дальше? 😃
Сразу вспоминаю моего любимого киношного адвоката Сола Гудмана, он в сериале гениально использует яркие костюмы для достижения конкретных целей
https://youtube.com/shorts/ybBVimmEY4E?si=HDMun9AWT1VlBzDy
Розовый он использовал, чтобы расторгнуть договор на своих условиях)
Ребята, рада видеть на канале новых гениев переговоров ❤️
Что здесь вы найдете супер-интересного, с чего можно начать знакомство?
Начну с подарка — гайд-игра «Страшные манипуляторы», где собраны техники реагирования на манипуляции, будет полезен при общении людьми, которые вынуждают вас делать то, что вы не хотели.
А вот подборка крутых переговорных техник и приемов:
— Положить рыбу на стол — как решить любой конфликт
— Отговаривать, чтобы убедить — прием из сериала «Как избежать наказания за убийство
— Как отвечать на манипуляцию "Как вам не стыдно", "Вы же...", "Ты мне не нравишься и другие
— Что не так с правилом бутерброда и обратной связью?
— Лидия мертва. Но они пока не знают. - про нашу дурацкую привычку все делать последовательно
— Демоническая женщина и её суперфраза
В посте Теория разбитых окон о том, как реагировать на негативные комментарии и как не попасть на крючок манипулятора, развивая в себе силу безразличия.
Здесь подборка лучших переговорных комиксов на канале.
А здесь я рассказала свою историю — как всё началось с ирисочного аппарата.
Молча делать и никому не рассказывать о своих планах – отвратительная стратегия.
Представьте человека, который всю жизнь проработал в найме и тут принимает решение применить свою экспертность на рынке – создать свой авторский продукт и на нем хорошо заработать.
Рассказывать об этом своему окружению – страшно, найдется куча людей-заразителей, которые с невероятным азартом будет доказывать, что ничего не получится.
Не рассказывать – тоже нельзя. А как оценить жизнеспособность идеи? Где взять энергию продолжать, когда сам в себе сомневаешься:
– А не фигню ли я делаю?
Если молчать и пыхтеть в одиночку – рано или поздно ты станешь человеком-заразителем сам для себя и докажешь, что точно ничего не взлетит, даже не пытайся.
Поэтому, когда я решила уйти из найма и создать свой клуб переговоров – я не молчала, говорила о своей идее нон-стоп и все получилось. Теперь у меня свой обучающий бизнес, который приносит уже 12 млн в месяц.
Молчать – нельзя, говорить про свою идею – нужно, но вот где? 😉
Люди-заразители
Представьте человека, который всю жизнь проработал в найме и тут принимает решение применить свою экспертность на рынке – создать свой авторский продукт и на нем хорошо заработать.
Тут же обнаружится куча людей, которые с невероятным азартом будет ему доказывать, что ничего не получится. У них есть масса свободного времени и великолепная подборка козырей и фактов, которые они с ловкостью фокусника будут вытаскивать один за другим из кармана, до тех пор, пока не одержат победу.
Это люди-заразители, они во всем видят почему не получится и легко заражают сомневающихся своим скепсисом.
У людей, которые знают, как и почему все получится, чаще всего нет времени, чтобы быть заразительными – у них все уже получилось и они всю энергию тратят на поиск новых гипотез и инструментов для дальнейшего развития. Им некогда рассказывать «как все будет хорошо», да и зачем? Они думают, что это очевидно!
Что же тогда делать тем людям, вокруг которых очень много негативных заразителей, отравляющих идею любого начинания?
По-моему, если у подчинённого накопились претензии, которые он высказал руководителю в столь эмоциональной форме, все же есть повод его выслушать? Возможно, в его недовольстве есть рациональное зерно. Здесь просто нужно из области негатива перевести разговор в область конструктива: что вы предлагаете, как мы можем решить эту проблему?
Читать полностью…Техника "Взгляд с балкона"
Итак, сотрудник бросает уходящему руководителю вдогонку (смотри ситуацию):
– Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность.
Что делать?
Воспользуемся одной из моих самых любимых техник из игры «Большая тайна переговоров».
Вместо того, чтобы принять вызов и вступить в бой, взгляните на то, что происходит со стороны, с позиции наблюдателя с балкона. И, откинув эмоции, увидьте, к чему может привести такой разговор в будущем.
Конфликт? Увольнение? Дурное послевкусие для всех?
Такое развитие событий не нужно никому из участников.
Посмотрев на ситуацию с балкона, пригласите собеседника увидеть эту же картину с другой позиции восприятия.
Делается это с помощью «отрезвляющего вопроса».
Пример:
– Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность.
- А вы понимаете, что сейчас делаете?
Так появляется шанс, что разгоряченный сотрудник сам вернется к конструктивному диалогу.
– Что-то пошло не так!
Эта фраза на курсе "Гений переговоров" быстро стала популярной.
Мы обсуждали, что, когда попадаем в сложные ситуации (собеседник злится, обвиняет, нападает на нас), то, чаще всего, мы пытаемся держаться и делать вид, что ничего серьезного не произошло, "все хорошо".
Узнаете себя?
Тем самым мы еще больше провоцируем другого на нападения.
Иногда стоит присоединиться к собеседнику и честно признаться – что-то пошло не так! Так вы оказываетесь на одной волне – ситуация вам не нравится тоже, спорить об этом нет смысла, гораздо лучше сфокусироваться на поиске решения.
Кто берет себе эту фразу для использования? Жмите 🔥
Свой ответ про красненькую книжку расскажу в сториз, осталось всего 18 голосов, чтобы они появились, голосовать за сториз здесь: /channel/kotperegovor?boost 🔥
Читать полностью…Ребята, теперь мы с вами сможем играть в сторис!🔥
Телеграм выдал обновление, теперь у каналов могут появиться сторис … но только, если вы проголосуете!
Чтобы проголосовать — необходимо обновить телеграм.
Нажмите здесь, чтобы появились сторис на канале «Гений переговоров»:
/channel/kotperegovor?boost
И спасибо вам за голос ❤️
Что не так с обратной связью?
Это удивительно, но сколько бы не обсуждалась эта простая тема, как корректно давать обратную связь, авторы дают совершенно нерабочие, даже вредные советы.
Изучаю очередную книгу с многообещающим названием «Обратная связь» психолога Терезы Хьюстон.
И что?
«Классикой обратной связи считается «метод бутерброда»: начать разговор с похвалы, затем высказать критическое замечание и завершить ещё одной похвалой.»
Господи, опять этот бутерброд.
Почему-то люди искренне верят, что если между двумя кусочками свежевыпеченного вкусного хлеба положить какашку, то тот, кто её получит – особо не расстроится, а даже, наверное, обрадуется.
На практике метод бутерброда не работает. Люди сразу забывают про все ваши комплименты, как только вы переходите к критике и фокусируются только на ней.
Это как с фразой «да, но»: если есть «но», то все что было сказано до – не имеет значения.
Вот смотрите:
– О, Тереза, как же здорово, что вы написали книгу про обратную связь, эта тема так актуальна, мало кто решается на такое больше исследование. Правда, я увидела, что вы, как и все другие авторы, в итоге пишете про схему бутерброда, которая совершенно не работает на практике. Но, в целом ваша книга заставляет задуматься, я с удовольствием обсужу вашу схему «Цепочка фактов» с подписчиками на канале.
Как думаете, зайдет такая «обратная связь» Терезе?
А теперь про схему обратной связи от автора книги (см. фото).
Первая цепочка – как не надо давать обратную связь.
Вторая – как надо по мнению Терезы Хьюстон.
Предлагаю вам сделку:
вы анализируете в комментариях, в чем подвох второй схемы «Цепочка фактов», почему она скорее всего будет восприниматься негативно, а с меня – альтернативный план действий.
о, эти люди из интернета, которые будут и писать, и писать, и писать, даже когда сказать уже нечего, только потому, что их слово (любое) должно быть последним в диалоге
Читать полностью…Божественно сегодня поиграли в новую переговорную игру "Удар юмора", больше всего мне понравился мгновенный ответ участницы всего из 1 слова на эту ситуацию:
Дружба с волками
Коллега жалуется вам на руководительницу, с которой у вас сложились дружеские отношения:
— Такая хмурая! У нее из друзей, наверное, только злые волки.
🔥 Напишите, как бы вы ответили, а я потом напишу вариант участницы игры.
P.S. В ситуации про министра (см. выше) все отлично закончилось, потому что юмор рулит, как бы мы его не боялись использовать в сложных ситуациях.
Зачем вам оправдываться и объясняться?
— А почему это у тебя розовые штаны?
Говорит вам губернатор.
Большинство людей в этой ситуации начинают оправдываться, пытаются объяснить, что розовые штаны – это не так уж и плохо, как могло показаться губернатору.
Почему? Нам кажется, что консультант – это маленькая фигура, а губернатор – большая, нужно постараться ему угодить, не разозлить и не разгневать.
Так мы занимаем самую невыгодную позицию в переговорах – снизу.
Можно ли по-другому? Конечно!
Если консультант способен решить острую проблему губернатора, зачем ему разговаривать с ним снизу? Так доверие не завоевать. Равная, уверенная в своей силе позиция располагает, внушает надежду на эффективное сотрудничество.
Самое удивительное, что фраза губернатора «А почему это у тебя розовые штаны» - и не факт, что претензия. Может он просто удивлен яркости консультанта и шутит на эту тему?
И, даже если это не так, то в каком случае ваши шансы на уважительный диалог возрастут:
1. Если вы отреагируете на слова губернатора, как на наезд и объясните свое непозволительное поведение?
2. Если воспримите слова как шутку?
Если вы хотите продавать себя и свои услуги дорого, первое что стоит сделать – это научиться не занимать позицию снизу с клиентами и коллегами, кем бы они не были, а вести диалог на равных.
Как это сделать? А еще и впечатлять с первых слов, чтобы люди влюблялись и хотели с вами работать?
Разберемся на онлайн-игре «Продажи в большом городе» уже в этот четверг.
Не успели зарегистрироваться? жмите здесь
Розовые штаны
Встречаются губернатор области и приглашенный им консультант. На радушное приветствие консультанта губернатор при своем помощнике и двух вице-губернаторах удивленно произносит:
— А почему это у тебя розовые штаны?
Как бы вы ответили на месте консультанта?
Заразитель в работе 😃 намеки, шутки, манипуляции, критика, гнев – все средства хороши, только чтобы доказать вам, что у вашей идеи нет будущего.
Читать полностью…– А почему нельзя общаться из позиции "сверху"? Если у меня преимущество, я могу продавить свое решение!
Это мне на курсе "Гений переговоров" вопрос задали.
Ответ - на картинке 😃
Отгадаете сколько техник отказа мы собрали в новой игре "Сказать НЕТ"?
Кто отгадает первым - получит билет на онлайн-игру "Сказать НЕТ" в подарок.
От 1 человека принимается только 1 версия 🔥
Много вопросов вызвала техника "Взгляд с балкона", давайте разбираться. Она сложная, да, но одна из самых эффективных.
Для начала, дорогие гении переговоров, у меня к вам вопрос:
Почему, как вы думаете, после фразы:
– Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность.
рукводителю не стоит, как ни в чем не бывало, задавать вопрос сотруднику:
– Что вы предлагаете, как мы можем решить эту проблему?
Планерка
В одном отделе крупной организации шла ежедневная планерка. У одного из сотрудников накопилось немало вопросов по невозможному выполнению технологических инструкций, но руководитель не желает слушать, встает и уходит, на что работник ему вслед говорит:
– Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность.
Разберем ситуацию? 😃
Ребята, кто хотел бы работать на нашей невероятной фабрике бизнес-игр F5GAME.RU?
Мы стремительно растем и формируем 🔥-команду, можно откликнуться на любую вакансию:
- Менеджер по продажам — откликнуться на вакансию
- Проджект менеджер — откликнуться на вакансию
- PR менеджер — откликнуться на вакансию
- Руководитель по развитию B2B направления — откликнуться на вакансию
- Руководитель отдела маркетинга — откликнуться на вакансию
Девушка в красном, вы - ....
Я тогда впервые отправилась на тренинг, стоимость которого превышала мою месячную зарплату директора лизинговой компании.
Другой город, интересные люди: руководители, собственники бизнеса – очень хотелось с ними познакомиться, пообщаться и уехать с массой открытий и впечатлений.
Первый кофе-брейк.
Я иду к стенду с книгами.
— «Технология жизни: книга для героев», пожалуйста. – Я зачитала уже эту книгу Тарасова до дыр, но решила купить еще одну, чтобы взять у Владимира Константиновича автограф.
Девушка долго перебирает стопки книг, и я решаюсь ей помочь:
— Вон ту, красненькую!
В этот момент к нам подходит солидный мужчина в строгом костюме, оглядывает меня с ног до головы: красное платье, белые кудри, улыбается во весь рот и говорит:
— Что, красненькие книжки нынче в моде?
Теперь и щеки у меня тоже красные. Я понимаю, что не то впечатление я хотела произвести. Но поздно, «Щёлк! Зажжужало!» - триггер сработал и у этого человека мгновенно сформировалось представление обо мне, его сложно исправить.
Мне может помочь только еще более мощный триггер. И тогда я говорю:
— …!
Как бы вы ответили, чтобы поменять впечатление?
– В полоску! Напоминает штору!
Когда Жанна Дюбарри, фаворитка французского короля Людовика XV шьет для себя новое платье – весь двор в ужасе. Полосатое платье напоминает … штору!
Принцессы высмеивают Жанну и её наряд, прямо в лицо, не скрываясь.
Кто угадает, что произойдет дальше?
Кто уже посмотрел этот великолепный фильм с Джонни Деппом в главной роли, чур, не подсказывать! 😃
Обратная связь – альтернативный план действий.
Что не так с планом психолога Терезы Хьюстон (см. пост выше), почему чаще всего обратная связь не вызывает никакого желания что-либо менять, а лишь создает раздражение в адрес источника обратной связи?
Позиция «сверху» вместо позиции «на равных».
– Вы не сделали! – это претензия с позиции «сверху», после которой человеку в кровь попадает кортизол или «гормон стресса» и вся его энергия направляется не на решение ситуации, а на защиту себя от нападения.
– Я хочу знать, что с вами происходит! – позиция высокомерного хозяина раба, который должен быть в курсе физического и эмоционального состояния подопечного, чтобы извлекать из него максимум. Все, чего хочется после такой фразы – отстоять свои границы.
Если мы хотим управлять ситуацией не за счет силового давления, а за счет включения другого человека в поиск решения, если хотим, чтобы у собеседника появилось желание действовать и менять своё поведение, то стоит научиться давать обратную связь не из позиции «сверху», а с позиции «на равных».
На что стоит сделать акцент?
На совместном анализе ситуации, вместо критического анализа поведения другого человека.
Совместная победа над ситуацией.
1. Описание ситуации.
– Вчера клиент Х написал, что больше не будет работать с нами.
2. Что произошло? – прояснение ситуации с помощью собеседника.
– Вы с ним разговаривали, что случилось?
3. Что будем делать? – задача получить решение от собеседника.
– Есть варианты, как решить ситуацию?
4. Обсуждение вариантов и принятие решения.
– Есть еще такие варианты, что думаешь?
5 пунктом можно добавить обсуждение, что можно сделать, чтобы подобные ситуации не повторялись.
И, смотрите, какая магия, обратная связь она как бы есть и её как бы нет. Понимаете, почему?
Однажды, известный радиоведущий поехал в турне по городам с презентацией своей новой программы.
Огромная толпа людей ждала его выхода. Когда радиоведущий появился на сцене – зрители ахнули. Они никак не ожидали, что их кумир с самым красивым и сильным в мире голосом окажется таким невысоким – чуть больше, чем 1,5 метра.
Когда мы оказываемся в неловкой ситуации, то чаще всего пытаемся сделать вид, что ничего не происходит. Тот самый дурацкий покерфейс, который вопреки распространённому мнению, очень вреден для переговоров.
Живые эмоции в любом общении ценятся невероятно, особенно способность посмеяться над собой и ситуацией.
Знаете, что сделал радиоведущий?
Он подмигнул аудитории, подался вперед и своим глубоким низким голосом заговорщицки произнес:
– Я тоже не знал, как вы выглядите!
У нас сегодня – первое занятие на курсе «Гений переговоров», будем учиться живому, сильному общению без оправданий и попыток из себя изобразить серьезного человека.
Последняя возможность к нам присоединиться здесь.