📍قناة المدرب مبارك الظفيري - تطوير القيادات📍
04 Jul 2021 00:36
" *🔹على العمال قطع اتصالاتهم بمديريهم خارج ساعات العمل*" 🔹!
دعت نقابة "بروسبكت" المهنية، التي تتعامل مع كبريات المؤسسات في المملكة المتحدة، مثل "بي بي سي"، ووزارة الدفاع، وغيرهما، البلاد إلى إصدار قانون عمل على غرار ما تقوم به فرنسا منذ 4 سنوات، يمنح من خلاله العمال "الحق في قطع الاتصال بأرباب العمل خارج ساعات الدوام المحددة".
وتقول كلير مولالي، وهي خبيرة في تكنولوجيا المعلومات من إيرلندا الشمالية: "لقد أصبح العمل أكثر إرهاقاً خلال العام الماضي، ثمة ضغط على الموظفين بسبب تفقدهم المستمر بريدهم الإلكتروني، والرد على المكالمات الهاتفية ومكالمات الفيديو، والتأكّد من توافرها في متناول اليد طوال اليوم، فيصبح من الصعب الفصل بين العمل والحياة الشخصية".
وتجادل كلير، بحسب "بي بي سي"، بأن الوضع الذي تواجهه هي وملايين من الموظفين الآخرين الذين يعملون من منازلهم خلال الوباء "لا يحتمل".
ومع تنبيه عديد من أعضائها من تعرُّض صحتهم العقلية للخطر، دعت "بروسبكت"، الحكومة، إلى منح الموظفين "حقاً قانونياً في قطع الاتصال عند الانتهاء من الدوام".
وهذا من شأنه أن يمنع الرؤساء من "إرسال إيميلات أو أن يتصلوا بهم بشكل روتيني" خارج ساعات العمل المحدّدة.
منقول
Читать полностью…
📍قناة المدرب مبارك الظفيري - تطوير القيادات📍
03 Jul 2021 23:25
🔹متى تنتهي صلاحية المدير ؟🔹
حمود المحمود من رئيس التحرير
عندما تبحث عن مدير لأحد الأقسام في مؤسستك ، هل تبحث عادة عن الخبير أم الإداري لترقيته إلى هذا المنصب ؟
ما من شك بالطبع أنك إن وجدت من يتحلى بالمواصفتين معا ، فهي فرصة عظيمة ، لكن جميعنا يعلم أن هذا الأمر قد لا يتوفر في كثير من الحالات ، لذا فأنت بحاجة إلى الاختيار بين خبير في تخصصه لكنه بحاجة إلى تعلم الإدارة ، أو شخص جيد في الإدارة لكنه بحاجة إلى تعلم الخبرة الفنية والتخصصية في هذا الموضوع . بذلك تضمن صلاحية أطول للمدير الذي أنت في صدد تعيينه . تعتمد شركة " آبل " منهج طبقه ستيف جوبز واسمه *" خبراء يديرون خبراء "* ، وقد صرح جوبز بقناعته أن أفضل المدراء هم الخبراء الذين لا يرغبون بالإدارة ، فقد قال : " أفضل المدراء ، هم أفضل العناصر في مجالاتهم ، الذين لم تحدثهم أنفسهم بالتقدم إلى أي منصب. وتقدم شركة " آبل " أدلة واقعية على أن اعتماد ثقافة القادة الخبراء وعلى رأسهم جوبز نفسه ، هي التي تخلق مناخا إبداعية في المؤسسات .
وبالانتقال من " آبل " إلى " مايكروسوفت " للإجابة عن هذا السؤال ، فقد ورد جواب الرئيس التنفيذي لشركة " مايكروسوفت " ساتیا نادیلا بأنه " على القادة الانتقال من عقلية معرفة كل شيء إلى عقلية تعلم كل شيء " ، وهو بهذا التصريح يوضح أن مواصفات القادة الناجحين تقوم على التعلم المستمر ، وليس الادعاء بمعرفة كل شيء ، وقد وردت عبارة ناديلا ضمن مقال يوحي فعلا بأهم مواصفات القادة وهو " 6 استراتيجيات للقادة في فترات الغموض " . يأتي تعلم الإدارة لمن يمتلكون الخبرة كمرحلة مهمة لنقل خبرتهم إلى التنفيذ ونقل مؤسساتهم إلى مستويات عالية من المنافسة ، لكن عليهم في البداية إما أن يكونوا خبراء تقنيين كما تقترح بعض التجارب مثل " آبل " و " مايكروسوفت " أو أن ينخرط القادة في تطوير أنفسهم ليفهموا أعمال أقسامهم ومؤسساتهم وكأنهم خبراء .
ففي مقال نشره ثلاثة من الخبراء في شركة الاستشارات العالمية " بي دبليو سي " ، يقول الخبراء المدراء : " ربما كان بإمكان القادة في الماضي تفويض رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات أو الرئيس التنفيذي للتحول الرقمي بالتعامل مع التحديات التكنولوجية للشركة ، ولكن هذا النهج لم يعد يصلح الآن . إذ يجب أن يفهم كل قائد أثر التكنولوجيا على الشركة وكيفية تحقق هذا الأثر لأن التكنولوجيا باتت تشكل عنصرا أساسيا في كل ما تفعله الشركة تقريبا ، كالابتكار أو إدارة المنتجات أو العمليات أو المبيعات أو خدمة العملاء أو الماليات أو غيرها من المجالات " . ستلاحظون اعتبارا من هذا العام الذي تلا التحول الرقمي الكبير في عام " كوفيد -19 " ، أن القائد أو المدير الذي يشرف ويوجه ، ويعطي تعليمات دون أن ينخرط ويفهم العمل بتفاصيله وجوهره سيكون مديرة منتهي الصلاحية عما قريب .
وبحسب الاقتصادي الأميركي غاري هامل ، فإن الشركات التي تريد أن تحقق الفعالية العالية ، يجب عليها أن تحول موظفيها إلى خبراء وأن تحولهم إلى مدراء لأنفسهم ، بل قال حرفيا : " لنبدأ بطرد جميع المدراء " بهدف تحقيق الفعالية في المؤسسات معتبرة أن دورهم شكلي ، بينما يختلف معه ديمو ديموف ، أستاذ ريادة الأعمال والابتكار في جامعة " باث " في المملكة المتحدة ، وجوزيف بيستروي ، أستاذ إدارة مشاريع ريادة الأعمال في كلية " آي إي إدارة الأعمال " ، ويعتقدان في مقال نشراه في " هارفارد بزنس ريفيو " بعنوان " خمس طرق أساسية لتغيير دور المدير المدير ليس بحاجة إلى الإلغاء بل إلى التطوير . وفي الوقت الذي يتوقف فيه المدير عن التعلم المستمر وتطوير نفسه ، فإن صلاحيته تكون قد انتهت . "
Читать полностью…
📍قناة المدرب مبارك الظفيري - تطوير القيادات📍
03 Apr 2021 16:26
أحد الحكام فى الصين أمر بوضع صخرة كبيرة على طريق رئيسي فأغلقه تماماً،
ووضع حارساً ليراقبها من خلف شجرة ويخبره بردة فعل الناس !!؟
مر أول رجل وكان تاجرا كبيرا في البلدة فنظر إلى الصخرة باشمئزاز منتقداً من وضعها دون أن يعرف أنه الحاكم،
فدار هذا التاجر من حول الصخرة رافعاً صوته قائلاً:
سوف أذهب لأشكو هذا الأمر،
وسوف نعاقب من وضعها،
ثم مر شخص ثان وكان يعمل في البناء،
فقام بما فعله التاجر،
لكن صوته كان أقل علواً، لأنه أقل شأناً في البلاد !!،
ثم مر3أصدقاء معاً، من الشباب الذين ما زالوا يبحثون عن هويتهم في الحياة، وقفوا إلى جانب الصخرة وسخروا من وضع بلادهم، ووصفوا من وضعها بالجاهل والأحمق والفوضوي،
ثم انصرفوا إلى بيوتهم !!
وبعد مرور يومين جاء فلاح من الطبقة الفقيرة،
فلم يتكلم،
وإنما بادر إليها مشمراً عن ساعديه محاولاً دفعها، وطلب المساعدة ممن يمر،
فتشجع آخرون وساعدوه،
ودفعوا الصخرة عن الطريق ،
و عندما أزاح الفلاح الصخرة،
وجد صندوقاً صغيرا"فيه قطع ذهبية ورسالة مكتوب فيها:
من الحاكم إلى من يزيل هذه الصخرة، هذه مكافأة لك لأنك إنسان إيجابي بادرت لحل المشكلة بدلاً من الشكوى منها والصراخ !!.
Читать полностью…
6948