Все ли под контролем у Бога?
В феврале МСМ пережила самую большую трагедию за всю свою 60-летнюю историю: 11 лидеров погибли в автобусной катастрофе в Танзании. Последующие недели были посвящены заботе о выживших и их репатриации, организации похорон и поминок, общению с теми, кто потерял близких и друзей, а также с теми, кто находился на месте происшествия. Это было очень печальное и скорбное время для МСМ по всему миру. Главный вопрос - как нам молиться и как пережить эту трагедию?
Мы молились: "Господи, окружи всех людей, кто так или иначе связан с этой трагедией, своим драгоценным присутствием и утешением. Мы знаем, что ты не был организатором этих событий, но ты обещаешь быть с нами в любых обстоятельствах, и будь пожалуйста там, чтобы собрать каждую слезинку, дать ощущение твоей любви через сообщество, частью которого они являются, и поддержать этих дорогих людей силой Святого Духа".
Меня часто беспокоит, когда я слышу, заявления о теологии или мировоззрении, которые возлагают вину за эти трагедии на Бога. Я часто слышу фразы вроде "Бог все контролирует", и, честно говоря, меня бросает в дрожь, когда они звучат в контексте подобных событий. Если вы «загуглите» фразу "Бог все контролирует", то вот что вы прочитаете:…. читать целиком
Достаточно ли вы используете своё правое полушарие?
Почему так часто церковь становится деятельностью левого полушария мозга? Преподавание - это говорящая голова, даже богослужение иногда превращается в музыкальную стену, в представление, а не в интерактивный опыт. Богослужения превращаются в изучение слова, заучивание наизусть, просмотр наших молитвенных списков и чтение запланированного отрывка.
Иногда я задаюсь вопросом, что подумала бы моя жена Рит, если бы я отправил ей расписание нашего ночного свидания – темы, о которых мы будем говорить, списки дел, которые нас ждут, и стандартный поцелуй в щеку! Я уверен, что она не стала бы с нетерпением ждать следующего свидания.
Лидерский курс, который мы проводим, открывает перед нами, сотрудниками, дверь в совершенно новый мир творческого применения и совершенствования нашего обучения с акцентом на правое полушарие мозга. Это требует дополнительной работы, но мы надеемся, что результаты будут преобразующими. Я считаю, что в каждой обучающей программе должен быть задействован сильный элемент правого полушария мозга.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ОСНОВНОЕ ПОСЛАНИЕ РОЖДЕСТВА И ПАСХИ
Недавно мы праздновали чудо рождения Иисуса, и я надеюсь, что вы хорошо провели Рождество. Мы без остановки слушали и пели Рождественские песни, наслаждались вкусной едой, дарили и получали подарки, и, конечно же, проводили время с близкими и родными. Всего через три месяца мы будем праздновать Пасху, вспоминая с болью о Христовом распятии, но с радостью о Его Воскресении. Филиппийцам 2:7-8 хорошо подытоживает значение этих праздников: «уничижил Себя Самого, приняв образ раба, сделавшись подобным человекам и по виду став как человек; смирил Себя, быв послушным даже до смерти, и смерти крестной».
Иисус показал нам смирение когда сошел с небес, чтобы прийти на землю младенцем. Он жил жизнью смирения в Своих словах, делах и образе жизни, приглашая каждого из нас пойти по Его стопам. Это главный посыл Рождества и Пасхи. В следующем письме содержится некоторая информация об этой прекрасной черте смирения от Джона Диксона, написавшего очень вдохновляющую книгу под названием 'Humilitas'.
ЧИТИТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ВЫ НА ВЕРНОМ ПУТИ?
Мы только что пережили и до сих пор переживаем период самоанализа во время коронавируса. У многих были длительные периоды, переживаний, переоценки ценностей, размышлений о жизни, о мире, и об их взаимодействии друг с другом. Даже если ваше время во время пандемии было заполненным делами, со всем происходящим вы не могли не задаваться вопросами и размышлять о нынешнем состоянии мира и нашей роли в нем.
Сейчас, в такое время, нет лучше момента спросить, кто я? Каковы мои желания? Как они изменились? Продолжаю ли я следовать данной Богом страсти? Принесли ли трудности прошлого года какие-либо изменения в мое мышление, мою личность, и мое призвание?
Основываясь на собственном опыте, писатель раннего христианства Игнатий верил, что когда мы выйдем за пределы всех наших внешних проявлений жизненной деятельности и ролей, которые мы играем в жизни, мы обнаружим наши самые сокровенные желания, которые совпадают с Божьими надеждами на нас - похожими на родительские надежды на своего ребенка.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА🌱
Сейчас время изменилось, и лидеры гораздо больше осознают необходимость обучению о лидерстве, сотрудничестве, наставничестве, коучинге, подведении итогов и о духовном руководстве. Я бы сказал всем лидерам: если вы не тратите время на развитие других, вы упускаете часть своего призвания. Иисус пришел в мир с ясным видением проповеди нового завета, но у него также было четкое задание обучать сообщество мужчин и женщин, и он делал это большинством времени и энергии. Он встречался с ними, как с группой, так и наедине, путешествовал в служении, ел дома, и это было действительно 24/7. Иисус дал нам этот образец, и мы должны следовать по его примеру. Верно?
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
Самопожертвование (СДАЕМСЯ!)
В течение последних нескольких лет нам посчастливилось провести множество курсов b2b (будь, лидером, которым Бог хочет, чтобы ты был), курсов для начинающих лидеров по всему миру. Во время первого утреннего поклонения в понедельник мы даем возможность людям взять небольшой белый флаг, символизирующий самопожертвование, и поставить его перед Богом. Во 2-м послании к Филиппийцам говорится, что Иисус оставил славу небесную, смирил себя, чтобы стать человеком, и добровольно пошел на крест пожертвовав собой.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ОДИНОЧЕСТВО В ЛИДЕРСТВЕ
Боб Беннетт написал песню под названием «Вместе в полном одиночестве», которая привлекла мое внимание много лет назад, когда я ехал в метро Лондона в час пик. Все были втиснуты в вагоны, прижаты друг к другу и даже ощущали на лицах дыхание друг друга. На самом деле, иногда я задавался вопросом, если я подниму ноги, останусь ли я в том же положении? «Битком набито» - вот подходящие слова. Но людьми в такой близости не было сказано ни слова. Это и стало для меня воплощением песни «Вместе в полном одиночестве». Мы можем быть заняты людьми, участвовать в великих проектах, наслаждаться платформой и говорить здесь, там и везде, и все же… быть одни.
«Любой лидер, который не может вынести глубокого одиночества, долго не протянет».
ЧИТИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ЕСТЬ ЛИ У ЖЕНЩИН ПРЕИМУЩЕСТВО В ЛИДЕРСТВЕ?
В YWAM нам повезло, что у нас есть лидер, который не побоялся написать книгу под названием «Почему не женщины?» Мы привыкли слышать учение об «Отцовском сердце Бога», но, возможно, в меньшей степени о «Материнском сердце Бога». В самом начале книги Бытия мы читаем: «И сотворил Бог человека по образу Своему, по образу Божию сотворил его; мужчину и женщину сотворил их
.» (Быт. 1:27). В патриархальной Европе мы склонны рассматривать Бога как мужское начало, но этот стих исправляет нас!
ЧИТИТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
СИЛА ОБУЧЕНИЯ
Если преподавание - это просто то, что мы делаем, потому что это должно быть сделано, в этом не будет страсти.
Если обучение - это всего лишь часть нашей роли, мы попадаем в ловушку, делая то, что мы всегда видели, и, к сожалению, это обучение без диалога.
Когда есть стремление к развитию, стремление передавать знания, стремление к преобразованию учащихся, ТОГДА МЫ ДОЛЖНЫ СМОТРЕТЬ НА ТО, КАК МЫ УЧИМ, А НЕ ТОЛЬКО НА ТО, ЧЕМУ МЫ УЧИМ.
(ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ)
интерактивное
оглавление
КАНАЛА
/ СЛУШАЙТЕ / ЧИТАЙТЕ
📍Об авторе публикаций
📍Способность читать комнату
📍Уроки самоосознания от Иезуитов
📍Насколько вы эмоционально здоровы
📍Цитаты повлиявшие на меня как на лидера
📍Стойкость
📍Отвлекающие факторы
📍Место за столом
📍Уроки КАРАНТИНА
📍Цели меняются
📍Как вы заботитесь о своем теле
📍Исповедь
📍Ты мечтатель?
📍Куда вы идете?
📍В чем ваша страсть?
📍Привычки
📍Проявляется ли ваша личность
📍Теневая миссия
📍Работать вместе в синергии
📍Нажимали ли на «ваши кнопки» в последнее время?
📍Менеджмент
📍Преемственность
📍Распознавая волю Бога, как команда
📍Контроль
📍Вздох
📍Заботливые связи
ЗАБОТЛИВЫЕ СВЯЗИ
в этой публикации у меня для вас есть вызов, который, я верю, вдохновит вас и внесет ощутимые изменения в вашу жизнь. Чтобы все заработало, потребуется всего час в месяц и немного инициативы. Итак, вот оно: создайте группу из 3–4 человек, с которыми вы будете общаться и которые готовы встречаться в течение часа каждый месяц для «тематического разговора». Это может быть лично или онлайн. (конечно, при желании можно встречаться и чаще)
Вот цитата Саймона Синека из его книги «Вместе лучше».
«Жизнь трудна и опасна. Любой, кто пытается сделать это в одиночку, просто сумасшедший. Мы знаем, что сложные дела всегда нужно делать с приятелем. Итак, если жизненный путь должен быть наполнен неудачами и разочарованиями, замешательством и неуверенностью, имеет смысл доверять другим, которые присоединятся к нам в этом путешествии. Как личности мы бесполезны. Мы не можем нести большой вес и не можем решать сложные задачи. Но вместе? Вместе мы невероятны.» ЧИТАТЬ ЦЕЛИКОМ
Друзья, приглашаем вас на христианский курс развития лидерства B2B.
Что это такое?
Это курс, для каждого человека, который является или хочет раскрыть в себе лидерский потенциал.
Абривиатура B2B (BE a leader God wants you to BE) расшифровывается как
Будь лидером, каким хочет тебя видеть Бог.
Если вы хотите чего-то большего в своем служении и хождении с Богом, то
это время обучения, творчества и общения для вас.
Когда❓
10-19 Января 2023
Где❓
г. Ростов-на-Дону
Заполняй анкету и присоединяйся к этому уникальному курсу 💥
ТЕХНОЛОГИИ
Как технологии влияют на вашу жизнь?
Когда вы в последний раз оценивали влияние технологий на вашу жизнь?
Моей маме 95 лет, и она никогда не разбиралась в технологиях. Она никогда не водила машину, никогда не смотрела видео, никогда не отправляла текстовые сообщения и не открывала веб-сайты, никогда не держала в руках смартфон и даже не знала, что такое приложение. Все, что она умеет, - это включить телевизор и нажать красную кнопку на стационарном телефоне, чтобы позвонить кому-нибудь. Она принадлежит к старшему поколению.
Сравните ее с моим 3-летним внуком, который всегда просит iPhone своего отца и может пролистывать фотографии, заходить в трубку и находить свои любимые видео, наслаждается FaceTime вместе с нами и знает, как попрощаться и выключить нас!
Планета еще никогда не была такой взаимосвязанной. И все же эта взаимосвязь, хотя и прекрасна, не обходится даром. Мой зять недавно рассказывал мне, как ехал домой из колледжа на поезде. Он сказал: «У всех, без исключения, в поезде были наушники, они слушали музыку, играли в игры или работали со своими смартфонами» - никто не разговаривал с другим человеком в поезде, хотя в вагоне не было свободного места.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ДОВЕРИЕ
На протяжении многих лет, мне посчастливилось быть частью нескольких замечательных команд, где существовал прочный набор позитивных ценностей и верований, которые были воплощены в жизнь. Команды, где была возможность обмениваться мнениями и вместе принимать решения. Команды, в которых мне верили и доверяли, где было достаточно безопасно, чтобы потерпеть неудачу и знать, что это не будет концом света! Все мы хотим жить и работать в команде, где мы знаем, что нас ценят и о нас заботятся. Я с болью осознаю, что не у всех была эта привилегия.
Недавно я разговаривал с несколькими людьми о их командах и слышал истории, подтверждающие принцип Патрика Ленсиони: «В основе любой дисфункции лежит недостаток доверия». В основе сотрудничества - лежит доверие. Кузес и Познер в своей книге «Вызов лидерства» полагают, что «Без доверия вы не сможете руководить». Лица, которые не могут доверять другим, не могут стать лидерами именно потому, что они не могут вынести зависимости от слов и работы других. Либо они в конечном итоге выполняют всю работу сами, либо они следят за работой так пристально, что становятся чрезмерно контролирующими. Их очевидное недоверие к другим приводит к тому, что другие не доверяют им. Другим, кто с трудом сам справляется с поставленной задачей, трудно доверять другим из-за своей незащищенности или ощущения угрозы со стороны других в команде. Обе эти ситуации, с отсутствием доверительной среды, часто приводят к остановке служения, неэффективности и упадку.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
ВЗДОХ
В 8-й главе Евангелия от Марка Иисус разговаривает с фарисеями или, точнее, они спорят с ним и проверяют его. Они ищут знамения с небес, чтобы Он доказал свой авторитет в том, что Он называет истиной. В ответ Иисус глубоко вздыхает и уходит, не подавая им особого знака, которого они ищут. Какой грустный стих. Иногда я задаюсь вопросом, заставляем ли мы глубоко вздыхать Иисуса!
Меня обеспокоил блог друга, который недавно писал на тему «Дружественный огонь». Беспокоит не мой друг, а реакция христиан на него, которая на самом деле была совсем не дружелюбной! Мы живем в дни, когда наблюдается сильная поляризация (разделение) мнений, разделяющая семьи, кварталы и нации. Вместо того, чтобы вести содержательный диалог, многие перешли к клевете, оскорблениям, унижению и осуждению друг друга. Кажется, что наше послание перешло из царства (Божьего) внутри нас в политическое царство вне нас.
Иисус пришел как мессия, не для того, чтобы освободить израильтян от оккупации римлянами, а как царь-слуга, омывающий ноги. Когда я смотрю на историю, начиная с ранней церкви, тело Христа больше всего росло, когда оно подвергалось гонениям, когда оно достигало бедных, нуждающихся и угнетенных слоев общества - идя по стопам Иисуса.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ
КОНТРОЛЬ
Несколько лет назад, когда наш сын Джозеф был совсем маленьким, моя жена Рит вела рождественскую программу в церкви. У всех детей были свои различные роли в рождественской постановке, и Джозеф должен был сыграть в ней Иосифа. Все были одеты и готовы к выходу. Рит и Джозеф сидели с остальными участниками, когда за несколько минут до начала спектакля, Джозеф наклонился к своей маме и сказал: «Я не буду этого делать». На что она ответила, как и любая мама: «О, конечно же будешь. Больше никого нет, и ты знаешь роль. Тебе нужно изменить свое отношение и принять участие». Он прошептал в ответ: «Я не пойду!» Ситуация становилась отчаянной, поэтому Рит поразмыслила и придумала план. «Я дам тебе 50 пенсов, если ты сыграешь Иосифа в пьесе». Он наклонился и сказал: «Подними до 1 фунта стерлингов, и мы договоримся!» Вопрос в том, кто кого контролировал или кто кого пытался контролировать?
На ум приходит другая ситуация, у одной сотрудницы YWAM дела шли не очень хорошо. Она не была дома три года, и теперь она взяла на себя новое обязательство. Она собиралась поговорить с лидером базы, но он подчеркнул необходимость выполнять свои обязательства. Мы узнали об этом, когда она излила нам свое сердце и поделилась, как она чувствовала сильную потребность вернуться домой и навестить свою семью и спонсоров. Проблема заключалась в том, что она боялась лидера базы. У нее даже были деньги на рейс, которые она недавно получила. Моя жена предложила пойти с ней, чтобы поговорить с руководителем, и, удивительно, через 45 минут все было решено. Она должна была ненадолго уехать домой. Присутствие Рит, возможно, оказало большое значение на исход ситуации, поскольку она смогла высказаться и дать логическую причину своего решения.
Вопрос для вас: был ли лидер контролирующим или принципиальным, или может быть ему просто не хватало эмоциональной чуткости, а может он просто поддался контролю со стороны Рит?
(ПРОЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ 15 МИНУТ)
РАСПОЗНАВАЯ ВОЛЮ БОГА, КАК КОМАНДА
Я думаю, большинство из нас думает, что как христианская команда лидеров или христианское сообщество наши процессы принятия решений должны отличаться от бизнес-моделей или светских моделей, но это различие часто можно свести к молитве в начале и в конце собрания. ! В YWAM одна из наших ценностей - «услышать голос Бога», но, возможно, было бы лучше выразить это как - «распознавать волю Бога». Очень немногие на самом деле слышат голос, и Бог использует множество способов, чтобы открыть нам Свое сердце и помочь нам в принятии решений и планировании. Рут Хейли Бартон определяет процесс различения следующим образом: "корпоративное или лидерское различение, это способность распознавать и реагировать на присутствие и деятельность Бога когда лидерская команда принимает решения основываясь на пережитом действии Бога в это самое время”
Вот трехэтапный процесс роста проницательности команды.
1. Помогите отдельным лидерам лично развиваться в навыках, которые помогают им распознавать волю Бога.
2. Во время, когда вы работаете над принятие решения и планированием, вместе, как команда лидеров или община, исследуйте разные методы распознания воли Божьей.
3. Сформулируйте, выработайте процесс распознавания в вашей команде.
(ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ) 11-12 минут
ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Я поражаюсь, когда думаю о служении Иисуса и о том, как многого он достиг за такое короткое время. Я же, по прежнему упорно пытаюсь достичь умножения, пробыв в YWAM по сути с 1977 года - это много лет! Иисус начал в 30 лет, и через три года он не только оказал влияние на весь Израиль, но и обучил 12 апостолов вместе с целой группой других мужчин и женщин. В довершение всего, он думал о преемственности и довольно рано определил Петра как ключевого человека, который возглавит команду после его ухода. Поэтому он намеренно проводил время с Петром во время своего очень короткого служения, часто включая Иакова и Иоанна. По прошествии этих трех лет Иисус оставил апостолов, за исключением Иуды, чтобы основать раннюю церковь. Вау! Один из принципов, которые Иисус применял на практике, заключался в том, чтобы искать не успеха, а преемственности. Он знал, что начинает что-то, что будет продолжаться в долгосрочной перспективе - поэтому преемственность была ключевым моментом - чтобы служение продолжалось, когда он ушел.
Каковы некоторые из ключей к тому, чтобы пойти по стопам Иисуса?
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ