Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 Jul 2025 13:05

КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️

В пятом выпуске обсудят, как искусственный интеллект меняет управление командой, какие новые навыки нужны руководителю и что можно делегировать ИИ.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми 👇

🟢 Илья Самофеев, исполнительный директор (co-CEO) red_mad_robot;
🟢 Ксения Коникова, директор по стратегии и развитию бизнеса (беспилотный транспорт);
🟢 Юрий Маринов, руководитель группы backend-разработки HeadHunter.

Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.

Старт 31 июля в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 🔗

Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFHechon

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 Jul 2025 08:05

Как OpenAI работает изнутри

За последний год OpenAI вырос в три раза, с 1000 до 3000 человек. При этом количество направлений, которыми они занимаются, выросло еще сильнее – это и собственные дата-центры, и новые семейства моделей, и куча консьюмерских продуктов, и консалтинг, и куча чего еще. Инвесторских денег – море, продукты растут безумными темпами, поэтому почитать про то, как вообще устроена их рабочая культура особенно интересно!

Держите интересные хайлайты:

👉Компания работает в bottom-up режиме. У разных людей появляются идеи, они их проверяют, и, если что-то оказывается действительно классным, оно отправляется к пользователям. Понятным образом это ведет к тому, что одновременно в разных местах компании могут разрабатывать 3-4 конкурирующие друг с другом идеи.
👉Побеждают обычно те идеи, авторам которых удается заинтересовать рисерчеров. Если идея кажется им скучной или уже кем-то решенной, ничего не полетит.
👉Очень сильно ценятся продакты и research managers, как раз за то, что могут свести друг с другом много независимых команд и инициатив, и сделать что-то большего масштаба.
👉По сравнению с влиянием цены на GPU, все остальные факторы стоимости фичи практически равны нулю, поэтому в capacity management умеют все.
👉Структура команд очень гибкая, важному проекту можно за пару дней получить в помощь нужных людей из других команд.
👉Все лидеры компании очень вовлечены в R&D и делают что-то руками.
👉Технические решения принимаются не архитекторами или комитетами, а командой, которая пишет конкретный код. Поэтому в кодовой базе очень мгого дублирующих друг друга подсистем.
👉Инженерная команда росла очень быстро, все пилили фичи, поэтому с инфрой и тулингом все очень плохо – сборки долгие, все часто отваливается.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 Jul 2025 14:36

Август без феста — лето на ветер. В музее-заповеднике «Коломенское» пройдет ИТ-пикник для опытных специалистов.

В программе:
— Лекции топов индустрии. Обсудим разные темы: от R&D и аналитики до продуктового менеджмента и научпопа.
— Интерактивы, квесты, мастер-классы, робототехника и VR, карьерная и ИТ‑лаборатории.
— Общение, знакомства и выступления известных артистов.

Захватите друзей, семью и коллег — развлечения найдутся для каждого.

Подробности и билеты — на сайте ИТ-пикника

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 Jul 2025 15:59

"Мы платим вовремя" — обещание, которое сложно выполнить

Многие компании гордятся тем, что не задерживают выплаты фрилансерам. Но за кадром остается цена этого "вовремя": часы сотрудников, потраченные на согласования, переплаты за срочные переводы, стресс из-за постоянно меняющихся банковских правил.

Особенно тяжело тем, кто работает с международными подрядчиками. Разные часовые пояса, валютные ограничения, требования к документам — каждый платеж превращается в квест. И чем больше фрилансеров, тем выше шанс где-то ошибиться.

Так было и в Skyeng — до того, как они автоматизировали процесс. Онлайн-школа с 15 000+ фрилансерами сократила время выплат с 6 дней до 1, просто передав эти задачи Solar Staff. Теперь их фрилансеры получают деньги быстрее, а бухгалтерия тратит на процесс минимум времени. При этом компания точно знает комиссии заранее и избегает неожиданных расходов.

Solar Staff — это не просто удобство. Это защита от рисков: сервис сам следит за изменениями в законодательстве, проверяет исполнителей и гарантирует юридическую чистоту каждой операции.

Посчитайте реальные затраты на работу с внештатниками в калькуляторе. Увидите точные цифры по времени и переплатам — и поймете, как их сократить: https://clc.to/erid_2W5zFHAj52Q 

Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFHAj52Q

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 Jul 2025 08:11

Фундаментальные истины про разработку

1️⃣Код – это обуза.
2️⃣Чем больше кода, тем больше будет багов.
3️⃣Чем сложнее становится система, тем более важную роль играет ее архитектура.
4️⃣Написать поддерживаемый код гораздо сложнее, чем просто рабочий.

Ни одна из этих истин не меняется из-за того, что код теперь пишут не кожаные мешки, а AI.

На похожую тему высказывается недавняя статья – написание кода никогда не было бутылочным горлышком, им были координация между людьми, постановка и приемка задач.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 Jul 2025 08:05

AI делает опытных разработчиков менее продуктивными

Рисерчеры с довольно серьезным послужным списком попробовали сравнить, насколько ощущение продуктивности при работе с AI отличается от реальности. Для этого они взяли очень опытных программистов, посадили их работать в знакомых им репозиториях, и слепым методом кому-то выдали в помощь Cursor, а кому-то пользоваться им запретили.

Так вот, те, кто использовал Cursor, почувствовали себя заметно более продуктивными, в среднем называя оценку где-то в 20%. При этом в реальности они, наоборот, получили результат на 20% медленнее, чем группа без AI.

Объясняют эту разницу следующими факторами:

👉Разработчики слишком оптимистично подходят к оценке полезности AI – быстрый выброс дофамина, и вот это все.
👉Хорошо знакомым с кодовой базой и решаемыми задачами разработчикам AI скорее мешал – качество его результатов все еще не очень высокое, в больших кодовых базах работает не очень хорошо, и многие важные неявные знания сами по себе в контекст не попадали.

При этом не стоит прямо сейчас бежать и запрещать Cursor. Как и другие рисерчи, к этому надо относиться скорее как к интересному наблюдению – по крайней мере, пока не появится мета-исследований по теме:

👉Выборка всего 16 человек, при этом они не то, чтобы были репрезентативны именно вашему кейсу.
👉Рисерч скорее показывает проблемы в том, КАК люди используют AI, чем недостатки в самой технологии. Вот тут, кстати, очень интересный твиттер-тред от одного из участников исследования, где он говорит про похожий эффект – вместо того, чтобы относиться к Cursor как к инструменту с определенной областью применимости, на него полагаются как на универсальный молоток и волшебное решение любых проблем.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 Jul 2025 13:03

19 июля пройдет Dream → Teamlead: практическая конференция Яндекса для тимлидов, техлидов и CTO

Прокачайте ключевые навыки: от грамотного управления собой и командой до борьбы с выгоранием. Заведите полезные знакомства, получите личные консультации от СТО и лайфхаки от экспертов, которые сразу можно внедрить в процессы работы.

CTO Яндекс Карт Анатолий Панов расскажет, как руководителю самостоятельно развиваться. На мастер-классе Максим Дорофеев, специалист по продуктивности и автор «Джедайских техник», покажет, как находить ошибки в логике ваших планов, а Александр Зинченко, CTO Яндекс 360, научит делать встречи понятнее, живее и продуктивнее. Также пройдут дискуссии с руководителями, где вы освоите приоритизацию задач, использование AI-инструментов и не только.

Регистрируемся

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 Jul 2025 13:06

📈Растите сотрудников в Практикуме — получайте подарки и скидки

Только до 31 июля при оплате обучения себе или сотруднику вы бесплатно получаете доступ на 30 дней к платформе для оценки и развития сотрудников Грейд.

Платформа Грейд от Яндекс Практикума — это:

✅385 микрокурсов, 1100 навыков, 9 направлений;
✅HR-кабинет для отслеживания результатов;
✅Ассесмент-центр + тестирование по каждому навыку.

А ещё мы дадим скидку до 15% на все курсы по IT-профессиям, если вы направите на обучение группу сотрудников.

Скидка рассчитывается индивидуально.

👉Выбрать обучение

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzquiVroH

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 Jul 2025 13:05

Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?

Современная повестка диктует: развивайте эмоциональный интеллект, следите за состоянием подчиненных, будьте экологичны. И это действительно помогает получать от команды лучшие результаты, но человечность руководителя может восприниматься как слабость, а экологичная коммуникация служить инструментом манипулирования.

Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю?

Расскажет спикер школы коммуникаций Soft Skills Lab на открытом вебинаре уже 10 июля в 20:00 по мск!

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Как руководитель может навредить эмпатичностью?
▫️ Как грамотно работать с эмоциями подчиненных?
▫️ Как отследить, что сотрудники злоупотребляют вашей человечностью?
▫️ Как отрабатывать манипуляции и сохранять свой авторитет?

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, наш ведущий тренер, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах и консультант технологических компаний в области маркетинга.

Весь материал будет разбираться на кейсах участников, встреча в Zoom.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 Jul 2025 18:00

КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️

В четвертом выпуске поговорят о вызовах, с которыми сталкиваются молодые управленцы, и о том, как руководить теми, кто старше и опытнее тебя.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми 👇

🟢 Ольга Зуб, тимлид группы системных инженеров, технический менеджер по программной инфраструктуре КРОК;
🟢 Алексей Трофимов, тимлид команды разработки в Центре ИИ Контур;
🟢 Мичил Егоров, руководитель команды разработки продуктивизации искусственного интеллекта X5 Tech.

Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.

Старт 17 июля в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 🔗

Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFHechon

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 Jul 2025 08:04

Избегайте нытиков

Где бы я ни работал, всегда находилась группа людей, которые любили поныть про то, что трава уже не такая зеленая, компания катится под откос, вокруг цветет бюрократия, и ничего не спасти.

Присоединиться к такому кружку циников на первый взгляд довольно притягательно – быть критиком просто и безопасно. Но этого стоит избегать:

👉Вы не построите ничего классного, если будете только ныть. Даже если в вашей компании действительно все плохо, сосредоточьтесь на той области, в которой вы можете что-то изменить – только так можно сделать что-то, чем потом будете гордиться.
👉Даже если энергии и желания что-то менять нет, вместо того, чтобы тратить время на негатив, лучше потратьте его на что-то вне работы, что приносит радость.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 Jul 2025 08:05

Паттерны использования AI в команде

Хорошо устоявшихся практик использования AI в команде еще не появилось – самые смелые активно экспериментируют, работающие рецепты распространяются методом сарафанного радио, а шума гораздо больше, чем полезного сигнала.

На фоне этого репозиторий по ссылке выглядит довольно неплохо. Автор отобрал те паттерны, которые уже показали свою пользу, систематизировал их по уровню зрелости команды, провязал друг с другом, и добавил примеры промптов, спек и структуры проекта.

Из интересных паттернов хочу отдельно отметить Specification-driven development – модное сейчас направление, куда копает куча стартапов и больших AI лаб. Идея простая – повышаем уровень абстракции языка программирования, переходя к спецификациям, написанным натуральным языком. Одновременно с этим обеспечиваем синхронизацию с кодом в обе стороны. Подробнее про эту идею недавно в Подлодке обсуждали.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 Jun 2025 08:05

Абсурдность системы найма и роста джунов

Я писал код почти всю сознательную жизнь. Началось все с толстенного зеленого тома "Библия Delphi", калькуляторов и симуляторов бомжей, потом пришла J2ME с деобфускацией и модами для мобильных игр, а в старших классах продолжилось С++ с простыми вирусами и кейлоггерами. Где-то тогда же я погрузился в прекрасный мир готовых PHP движков, и стал собирать на заказ бесконечные интернет-магазины, портфолио и визитки. Универ меня немного подвел – вместо ожидаемого технического хардкора я получил изучение бесконечных гостов и аппаратных методов защиты информации.

Короче говоря, к третьему курсу, когда я задумался о поиске полноценной фуллтайм работы программистом, за плечами у меня был ворох какого-то очень странного опыта, довольно слабенький теоретический бэкграунд, и отсутствующее понимание того, что вообще такое промышленная разработка. Поэтому, мне кажется, что первую работу я получил ну очень легко – отозвался на первую попавшуюся вакансию в маленькую студию мобильной разработки, показал несколько пет-проектов под Android, и меня взяли без единого технического вопроса.

Спустя два года работы в студии, в принципе, мало что поменялось – я собрал еще больше странного разношерстного опыта, но программистом все еще был объективно слабеньким. При поиске второй работы я нацелился уже на то, чтобы попасть в крупную продуктовую компанию. И тут, кажется, мне снова повезло. В 2013 году сам процесс собеседований был довольно лайтовый – с несколькими проектами в проде за плечами и довольно базовыми знаниями своего языка я попал в Rambler&Co на роль мидла, хотя на него тянул ну с очень большой натяжкой.

Похожие истории были у многих моих знакомых – входить в IT и искать свои первые работы было действительно просто, если ты прилагал к этому хотя бы минимальные усилия. Индустрия тоже выглядела по-другому. Джунов готовы были нанимать, выделять им наставников, давать время и пространство для роста. Сейчас с каждым годом ситуация становится все абсурднее – планочка требований к мидлу поднимается, а воронка входа сужается, из-за чего приток новых специалистов становится все меньше. В статье довольно хорошо разбирается абсурдность получившейся системы. Она, правда, в основном про Россию, но похожая ситуация сейчас во всем мире.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

26 Jun 2025 08:04

Как HP купил Palm

Замечательная история про то, как HP купил Palm за 1.2 миллиарда долларов, а спустя 49 дней убил всю линейку продуктов и, по сути, закрыл компанию. И все это случилось, пока CTO, пролоббировавший покупку, лежал в больнице и ничего с этим сделать не мог.

Причины такие же, как и всегда – новый СЕО продал совету директоров свой вижн, нужно было быстро показать результаты и сильную руку, поэтому вместо рациональных решений не разобравшись рубил все с плеча.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

25 Jun 2025 08:01

Как понять, что компания тебе не подходит

Ответ простой – положиться на свою чуйку. Если вы пришли менеджером в новую компанию, и у вас появились сомнения в том, что вы с ней сходитесь в плане ценностей, отношения к работе и решению проблем, то это уже очень-очень сильный сигнал того, что вам лучше начать смотреть по сторонам в поисках нового места.

Это особенно важно для менеджеров. Если ты работаешь на индивидуальном уровне, то в целом можно забить на все происходящее вокруг и просто хорошо делать интересную вам работу. Для менеджера все сложнее. Для своей команды вы – представитель менеджмента компании. Для менеджмента – представитель команды. Если вы ловите себя на мысли, что часто не согласны с решениями компании, и вас приходится поступаться своими убеждениями, дальше будет только хуже. Вам придется либо постоянно переступать через себя, либо конфликтовать с одним из этих двух стейкхолдеров – компанией или командой. В любом случае, это точно не оптимальный карьерный путь.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 Jul 2025 08:03

Про сомнения в себе

Синдром самозванца – частая проблема не только среди разработчиков, но и среди менеджеров. Старое исследование говорит, что в какой-то момент своей карьеры его испытывали аж 82% всех людей.

Вот типичные паттерны проявления у нас этого синдрома:

👉Паттерн "Перфекционист". Ставит себе нереально высокую планку качества, и чувствует себя неудачником, не достигая ее. В итоге постоянно ощущает, что плохо перформит.
👉Паттерн "Прирожденный гений". С детства ему говорили, что он очень умный и все быстро схватывает. Из-за этого у него появилась внутренняя планка ожиданий от себя, и, когда она не достигается, возникают те самые сомнения в своей компетентности.
👉Паттерн "Соло игрок". Считает, что просить о помощи – признак слабости. Из-за попыток все сделать самостоятельно доводит себя до изнеможения, не справляется, и ощущает себя слабым.
👉Паттерн "Супер-человек". Работает усерднее всех, чтобы скрыть от других собственную кажущуюся некомпетентность.
👉Паттерн "Эксперт". Боится высказывать свои мысли вслух, если чего-то не знает. Оценивает свою компетентность мерой своих знаний.

Эти паттерны часто накладываются друг на друга. А из-за того, что все они рождаются из-за попыток замаскировать неуверенность в себе, со временем они только усиливаются, ведь попросить о помощи сложно.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

18 Jul 2025 12:35

Держите небольшое пятничное напоминание про то, как важно менеджеру хотя бы иногда слышать "спасибо"!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 Jul 2025 08:01

Про важные личные качества руководителя

Каким бы демократичным вы себя ни считали, шапочка руководителя ведет к тому, что к люди в команде на вас ориентируются, и вы оказываете на них сильное влияние. Чтобы оно не стало деструктивным, нужно уметь посмотреть на себя со стороны и немного порефлексировать, что и делает авторка статьи.

Я не буду пересказывать все качества, про которые она рассказывает, остановлюсь на одном – последовательности.

Людям не нужно, чтобы ты была идеальной. Им нужно, чтобы ты была понятной. Чтобы они знали: если ты пообещала — ты сделаешь, если косяк — ты не будешь орать, а разберешься, если ты что‑то сказала — ты так и думаешь, если ты сегодня спокойна — ты не взорвешься завтра без причины. Последовательность это и есть безопасность.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 Jul 2025 08:02

Почему сеньоры теперь особенно ценны

В 1985 году ученый Петер Наул написал эссе "Programming as Theory Building". Его основная идея была в том, что в основе любой программы лежит не код, а теория – общая ментальная модель того, как работает система, почему она работает именно так, и как должна развиваться дальше. При этом сам код не вмещает в себя всю ментальную модель, так как значимая часть ее остается в головах архитекторов системы.

Так вот, вспоминая все предыдущие ссылки за эту неделю, мы видим, что эта модель под угрозой, и пишется все больше кода, лишенного такой теоретической основы:

👉AI код вставляется автоматически, без попыток его осмыслить
👉Большая часть AI инструментов помещает в контекст только кодовую базу, и не учитывает то самое неявное знание в головах людей и внешних источниках

В результате кодовые базы поначалу вроде работают, но по мере роста становятся все менее согласованными. И именно поэтому индустрию спасают опытные сеньоры:

👉Они понимают ту самую ментальную модель, умеют поддерживать и упрощать ее
👉Они следят за эволюцией архитектуры
👉Они могут научиться осознанно использовать AI (хоть и не все, как показал понедельничный рисерч)
👉Они передают знания и умения новичкам

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 Jul 2025 16:03

Куда двигаться тимлиду, чтобы зарабатывать от 500 000 рублей?

Когда-то всё было просто: вы фиксили баги, пилили фичи, фигачили деплой на прод и даже немного страдали от JIRA.

А потом постепенно стали замечать факапы руководства, расти и… Внезапно оказалось, что ваши дальнейшие успехи зависят не от качества кода, а от умения спорить с CFO, убеждать CEO и нанимать тех, кто будет кодить лучше вас.

Карьерная развилка у технарей случается резко. Вы вроде всё ещё в IT, но появляются вопросы совсем другого порядка:
— Почему бюджеты режут, если мы так красиво презентовали проект?
— Почему команда вечно срывает сроки, если люди на входе были сильные?
— И вообще — мы развиваем технологии или обслуживаем бизнес?

Вот здесь и начинается работа не разработчика, а IT-директора. И под эту роль нужен качественный апгрейд по всем фронтам. Именно такой даёт курс ”IT-директор” от Академии Eduson.

Что в программе:
▫️ Акцент на практике: реальные кейсы и задачи + работающие инструменты.
▫️ Опыт IT-директоров, СТО и управленцев из “Сбера”, “Перекрёстка”, GoToMarket и Ozon.
▫️ Обучение в гибком формате, без привязки к дедлайнам и с доступом к материалам навсегда.
▫️ На выходе — диплом о профессиональной переподготовке + диплом Eduson, подтверждённый “Сколково”.

Если чувствуете, что на фичах далеко не уедете, — самое время перейти в режим стратегии. Оставляйте заявку на бесплатную консультацию по ссылке. А по промокоду ТИМЛИД получите дополнительную скидку 23 000 рублей.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGg56De

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 Jul 2025 08:05

Два вида сложных решений

1️⃣70/30, когда один из вариантов точно лучше другого
2️⃣49/51, когда решения примерно одинаковы

Сложность в том, чтобы понять, с каким именно случаем вы столкнулись. Если решение надо принять срочно, а очевидного варианта нет, просто подбросьте монетку. Если решение не срочное, то можно дать ему настояться – и либо один из вариантов станет очевидно правильным, либо вернетесь к монетке.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 Jul 2025 08:01

Шаблон для подбора в команду

Я в JetBrains недавно решал похожую проблему с наймом продакт-менеджеров – многие команды не могли четко сформулировать рекрутерам, кто конкретно им нужен, и это тащило за собой ворох негативных последствий. Мы договорились, что перед открытием новой позиции нанимающий менеджер должен заполнить небольшой hiring brief.

Сначала идут вопросы про роль:

👉За какие продукты или фичи кандидат будет отвечать
👉Основные цели, которые перед ним будут стоять
👉Примеры конкретных задач
👉Уровень сеньорности по нашей линейке грейдов
👉Кого ему придется менеджерить

Профиль идеального кандидата:

👉Тип опыта (B2C/B2B, corporate/startup, new product/scaling/mature)
👉Доменный опыт (например, геймдев)
👉Конкретные требования к техническому бэкграунду (он у нас нужен почти любому продакту, но уровень может различаться)
👉Конкретные компетенции с разбитием на must-have и nice-to-have
👉Важные для позиции личные качества (например, готовность к росту в пипл-менеджмент)

С введением hiring brief стало сильно лучше – помимо улучшения качества кандидатов, приводимых рекрутерами, он очень помогает задизайнить вопросы и кейсы для интервью.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 Jul 2025 08:04

Не надо искать идеальных

Вакансии часто закрываются долгими месяцами не из-за маленького потока кандидатов и не из-за каких-то уникальных требований – а просто потому, что нанимающий менеджер плохо представляет, кто именно нужен команде, и ищет абстрактного идеального сотрудника. Из-за этого возможен и другой эффект – человека в итоге наняли, а на испытательном сроке он не справился.

В статье как раз про системный подход, который позволяет подходить к поиску кандидатов рациональнее:

1️⃣Сначала поймите, кого вы ищете. Подумайте, что важнее всего в этой конкретной роли по трем блокам – харды, софты, мотивация. Например, все три блока будут разными при найме на поддержку легаси-монолита и для разработки быстрых прототипов новых идей. Найм – инженерная задача с функциональными требованиями и ограничениями, и, чтобы получить оптимальное решение, их надо четко понимать.
2️⃣Относитесь к собеседованию не как к экзамену или способу померяться знаниями. Это способ понять, усилит ли человек команду. Например, для оценки хардов важно не столько знание конкретных фреймворков, сколько увидеть, как кандидат думает в незнакомой ситуации, диагностирует баги, насколько прагматичен при выборе решения. А для оценки мотивации хорошо бы понять, что человека драйвит и, например, как он относится к рутине.
3️⃣Чтобы это оценить, задавайте вопросы, которые побуждают кандидата разговаривать с вами, а не искать правильный ответ. В идеале – поведенческие, про то, как человек вел себя раньше в похожих ситуациях.
4️⃣Слушайте больше, чем говорите. Давайте кандидату время на тишину, спокойно подумать. Задавайте уточняющие вопросы, не останавливайтесь на поверхностных ответах. Слушайте интуицию – если что-то вас зацепило, то у этого есть какая-то причина, даже если ее пока не поняли.
5️⃣После интервью зафиксируйте все наблюдения, так как потом они очень быстро забудутся. Делайте заметки по всем кандидатам в единой системе – а в какой конкретно, не так важно.
6️⃣Следите за красными флагами, при которых даже продолжать не имеет смысла. Например, обесценивает какие-то роли или этапы процесса, или сваливает вину на других.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 Jul 2025 08:03

Месяц экспериментов с AI в компании на 700 человек

Когда все время команды занято срочными дедлайнами и тушением пожаров, времени на то, чтобы "заточить пилу" совсем не остается. А для многих команд научиться вменяемо работать с AI может стать не просто заточкой пилы, а заменой пилочки для ногтей на лазерный меч.

Так вот, в Monday провели интересный эксперимент – выделили целый месяц, в течение которого сместили фокус с продуктовых релизов на то, чтобы научиться использовать AI в своих ежедневных задачах. Вот как это работало:

👉Каждый день проводились лекции, тренинги и воркшопы от людей, которые уже научились получать пользу от AI в своих задачах
👉Раз в неделю команды проводили демо-сессии, где рассказывали, что они попробовали, что сработало, а что – нет
👉Запросы на покупку новых инструментов моментально одобрялись

На результаты, конечно, стоит смотреть немного скептически, так как про них рассказывает топ-менеджер, а не люди на местах, но все равно интересно:

👉Доля AI-assisted PRs выросла с 50% до 90%
👉Команды показали 71 работающую демку того, как они используют AI в своей работе
👉Оценка на распил монолита уменьшилась с 408 до 21 человеко-недели (что ж они там такого автоматизировали-то)

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 Jul 2025 08:04

Сколько инженеров работают на двух работах сразу

В Стэнфорде есть группа ученых, которые занимаются изучением продуктивности разработчиков. Самое крутое – это то, что у них есть доступ к приватным репозиториям 1000 разных компаний, с коммитами от 100к+ разработчиков. На его основе они находят много интересных инсайтов (например, можно вот этот доклад послушать или почитать эту бумагу). Но сегодня я принес два интересных факта:

👉9,5% всех инженеров – "призраки". Они делают где-то 10% коммитов в сравнении с медианным разработчиком.
👉4% инженеров работают на 2+ работах сразу. При этом продуктивность их работы почти в два раза ниже медианы.

Я очень хочу вытащить ведущего рисерчера в подкаст и обсудить асе детали – предварительное согласие есть, где-то осенью будем пробовать!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 Jul 2025 11:00

Зачем менеджеру разбираться в аналитике

В больших компаниях команды – детали гораздо более сложной системы. Какие-то из них генерируют прибыль напрямую, какие-то – повышают устойчивость и надежность системы, а какие-то, ну, просто прокручиваются на месте, создавая косты, но не делая ничего полезного.

Менеджер должен знать, где в общей картине вещей находится его команда. Это понимание помогает ему ставить правильные цели и объяснять команде, как на них могут повлиять разные бизнесовые изменения. А развить это понимание довольно сложно, если вы не умеете работать с аналитикой – читать бизнесовые и продуктовые данные, разбираться в финансовых моделях и деревьях метрик, понимать, как строятся прогнозы и каким из них можно доверять.

Со всем этим поможет разобраться курс "Аналитика для руководителей". Помимо перечисленного, обещают научить работать с PowerBI, Tableau и Яндекс Метрикой, ну и дать кучу готовых шаблонов, например, для финансового моделирования. Из интересного – в обучении используют механику симуляторов, которую я очень сильно люблю, так как она помогает прямо сразу потрогать руками то, чему научился, не дожидаясь подходящего случая в своей компании.

Если развитие навыков работы с аналитикой есть в ваших планах на обучение – посмотрите на курс. Ну и держите промокод – DATABUISNESS.


Реклама. ООО "Нетология". ИНН: 7726464125 Erid:2VSb5yjxj9J

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

01 Jul 2025 08:04

Новые выпуски тимлидских подкастов

Напоминаю, что на прогулке или в зале лучший способ совмещать приятное с полезным – включить на фоне хороший подкаст. Держите подборку вышедших в последнее время выпусков:

👉"Три тимлида заходят в бар" про work/life balance – действительно ли руководитель может своим примером влиять на команду, и как этого избегать.
👉"Бреслав и Ложечкин" про вред от бездумной data-driven культуры.
👉"КОДА КОДА" про андрагогику – науку про обучение взрослых, куда позвали Орлова и Панкратова из Стратоплана
👉Подлодка про то, как AI помогает небольшим командам и стартапам ускорять разработку в десятки раз

Кстати, если вы вдруг знаете еще какие-то подкасты и блоги на YouTube, которые не попадают ко мне в подборки – поделитесь!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 Jun 2025 08:02

Главные боли менеджеров в 2025

На Реддите менеджеры рассказывают про то, от чего у них больше всего пригорает в этом году:

1️⃣Топ-менеджмент и их одержимость AI, из-за которой планы меняются каждую неделю
2️⃣Неквалифицированные кандидаты, которые пытаются пройти собесы с помощью AI
3️⃣Рост требований к продуктивности, вызванный AI, и необходимость выполнять сразу много ролей
4️⃣AI-слоп везде: в коде, комментариях, имейлах

А в комментариях давайте соберем срез по нашим подписчикам – что делает в этом году вашу работу максимально невыносимой?

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

25 Jun 2025 17:33

Вайб-кодинг, кофе-рейв и нетворк-боулинг: 26 июля Яндекс проведет фестиваль для продуктового сообщества Product : Fest

Каждому продакту знаком момент, когда релиз уже произошел, и можно выдохнуть. Product : Fest  — ивент с тем самым вайбом, когда можно перезагрузиться, завести новые знакомства и пофестивалить в необычных форматах.

Программа выступлений:
💛 Анастасия Вишневская, арт-директор продуктового дизайна умных устройств с Алисой, расскажет, как создавался дизайн для Яндекс Станций
💛 Дмитрий Логвин, CPO Яндекс Лавки, выступит с пост-релизом по AI-first-развороту в Яндекс Доставке
💛 Илья Скопин, дизайн-директор Яндекс Путешествий, объяснит, как создавать интерфейсы, которые не мешают пользователям

Помимо докладов, участников ждет утренний кофе-рейв, вайб-кодинг в лаунж-зоне, нетворкинг за боулингом и секретный DJ-сет.

И это не всё — каждую неделю на сайте будут появляться новые спикеры, темы и активности. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно на сайте фестиваля.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

24 Jun 2025 14:34

Тимлидам знакома ситуация, когда команда работает в полную силу, но достигнуть нужных результатов всё равно не получается. Выяснить, что именно нужно поменять в процессах, помогают метрики.

Тимлид из финтех-компании Точка делится опытом внедрения метрик: от настройки таск-трекера до формирования у команды привычки фиксировать изменения в статусах. Подробнее про то, как с их помощью сократить время выхода релизов — в статье на Хабре.