Как на наших глазах меняется мировой порядок
Наследный принц Саудовской Аравии выразил желание присоединить государство к международному объединению БРИКС. Напомню: в союз входят Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР.
Новость интересная. Особенно на фоне того, что саудиты хотят снизить добычу нефти несмотря на требования Запада.
Если сейчас в БРИКС есть страны с не самыми выдающимися экономиками, то в будущем в него хотят попасть Египет, Турция, Аргентина, Иран. Теперь ещё Саудовская Аравия.
Допустим, одно или несколько из этих государств вступят в БРИКС. В результате получим новый союз, который объединит в себе самые разные ресурсы:
1. Энергетические,
2. Полезные ископаемые,
3. Редкие металлы,
4. Продовольствие.
Кроме того, бОльшая часть населения планеты тоже проживает в странах-кандидатах на вступление в БРИКС.
То есть налицо явная смена мировых порядков. Как вам такие тенденции?
Илья Радченко, (с) «Лимон на чай»
Диверсификация решает всё. Показываю на примере BELUGA GROUP
BELUGA GROUP продавала свой алкоголь не только внутри России, но также за рубежом. Это было частью стратегии компании: создавать как можно больше источников дохода.
Да вот только из-за геополитики пострадали отгрузки BELUGA GROUP в другие страны. Поэтому компания решила продать международные права на свои бренды за $75 млн.
Это плохо для инвесторов?
Думаю, нет:
— Доля экспортных продаж в выручке BELUGA GROUP не превышает 4% от общих. Так что их остановка не сильно повлияет на результаты бизнеса.
— BELUGA GROUP продала только международные права на свои бренды. Права на торговую марку в России сохранятся.
— Компании удалось провернуть сделку по цене выше той, которую ей рекомендовали независимые оценщики.
— Ну и вишенка на торте: у BELUGA GROUP появятся дополнительные деньги, которые она может пустить на дивиденды.
Теперь BELUGA GROUP сконцентрируется на российском рынке. Будет развивать сеть магазинов «Винлаб», расширять портфель брендов разных ценовых категорий, а также представлять продукцию зарубежных партнёров.
Что получается
BELUGA GROUP зарабатывала как внутри России, так и за рубежом. Теперь из-за независящих от компании проблем пришлось свернуть одно из направлений. При этом сам бизнес не особо пострадает.
Это ещё раз доказывает мысль: диверсификация решает всё. Чем больше у компании разных источников дохода, тем меньше она рискует, если с одним из них что-то произойдёт.
Евгений Коваленко, (с) «Лимон на чай»