Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI.
09 Jun 2025 08:40
4 ошибки, мешающие получать хорошие оценки по результатам Performance Review и Self Assessment в компании.
Ребята, скоро во многих компаниях стартует Performance Review. Это время, когда оцениваются и сравниваются итоги работы всех сотрудников, а руководители принимают решения о премиях, грейдах и повышениях.
Ключевая его часть - документ Self-Review (или self-assessment), который каждый сотрудник пишет по результатам своей работы. На основе этого документа руководитель будет защищать ваши достижения на калибровках, где сравнивают результаты сотрудников и распределяют бюджет на вознаграждения участников команд. Чем убедительнее ваш self-review, тем проще руководителю доказать, что именно вы заслуживаете высокой оценки.
За годы участия в десятках калибровок разных компаний я выделил 4 неочевидные ошибки в подготовке Self Review, про которые мало кто говорит, но именно они мешают даже сильным специалистам получить заслуженное признание:
🔴Ошибка 1: Писать о задачах, а не о влиянии на бизнес.
А именно перечислять проекты, не привязываясь к ключевым целям и метрикам бизнеса. Формулировки «запустил кампанию» или «организовал работу для выполнения задачи» часто ни о чем не говорят руководству. Они, как и бизнес мыслят категориями выручки, EBITDA, роста и удержания аудитории.
Как надо: связывайте свой результат с деньгами, стратегическими целями, метриками бизнеса. Вместо «разработал новую функцию» стоит писать: «Запустил Х, что привело к росту удержания пользователей на 5% и влияет на ключевую цель по увеличению LTV, по прогнозам, принесет Y млн. рублей дополнительной выручки за 12 мес».
🔴Ошибка 2: Не указывать масштаб вашего вклада в рост бизнеса.
«Увеличил конверсию на 10%» — звучит неплохо. Но без контекста эта цифра теряет вес. Какова была общая цель команды? Какой вклад внесли вы по сравнению с коллегами? Без этих данных сложно оценить реальный масштаб и значимость вашей работы.
Как надо: оцифровывайте вклад в процентах от общей цели. «Мои проекты обеспечили 30% годового плана команды по привлечению новых пользователей». Сравнивайте результаты с другими запусками: «Достигнутые метрики на 20% выше, чем у известного запуска X». Это дает ориентир для оценки вашего вклада в достижение целей компании. И упрощает сравнение ваших результатов с результатам ваших коллег.
🔴Ошибка 3: Не писать о текущей зоне ответственности и динамике ее изменения.
Если не показать как расширилась ваша зона влияния, вашу готовность к повышению будет сложно оценить. Это важно и в матричных структурах, где ценность сотрудника определяется его влиянием на большое количество людей (сотрудник может быть заказчиком в большом количестве команд, строить там процессы и развивать экспертизу целых отделов).
Как надо: четко описывайте свои «Зоны Ответственности» и их динамику. «В этом квартале моя зона ответственности расширилась с Х до Y, я стал координировать работу команд дизайна и аналитики, что позволило нам увеличить производство креативов на 20%». Это сигнал о том, что вы готовы к большему.
🔴Ошибка 4: Не делать Executive Summary о результатах своей работы для руководителя.
На калибровках (процессе сравнения результатов сотрудников среди руководителей) в час обсуждается примерно 15 человек (в среднем 4 минуты на каждого сотрудника). Чем проще вы упакуете свои результаты, тем лучше ваш руководитель сможет их представить.
Как надо: начинайте отчет с краткого резюме в 1 предложение по пунктам
1)какая ваша текущая зона ответственности,
2)какие результаты были «в плане»,
3)какие результаты — «выше плана».
Все пункты и больше полезных инструкций по Performance Review я собрал в боте /channel/maltsevprosto_bot.Чтобы помочь написать и улучшить Self Review я сделал AI библиотеку из актуальных инструкций и книг по теме. А также написал промпт для GPT, который учтет эти знания и превратит его в требовательного руководителя / карьерного коуча по анализу и улучшению подготовки к Review. Забрать материалы и промпты можно по ссылке.
❤️ и 👍 - если пост был полезен и поможет вам лучше подготовиться к Self Review.
Мальцев | Карьера и Маркетинг с AI
Читать полностью…
Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI.
30 Apr 2025 16:03
✈️ Что интересного о карьере и саморазвитии я читал на этих выходных
Ребята, продолжаю писать, как с GPT структурирую знания для себя в 2025:
🔴добавляю выгрузки постов из экспертных telegram-каналов в Нейроэксперт (раньше делал в NotebookLM) и раскидываю их по тематическим папкам, чтобы не перегружать нейросеть лишними данными.
🔴задаю вопросы, ставлю задачи в чатах по определенным темам и получаю решения от LLM на основе загруженной информации, что повышает качество ответа против моделей с Reasoning и Deep Research.
Эффективность такого подхода напрямую связана с качеством источников. И для этого я кропотливо вычитываю лучшие каналы, с методологией и инсайтами которых согласен.
На примере темы Карьеры и Саморазвития в моих источниках есть 5 каналов от коллег-яндексойдов, которых давно читаю сам и советую посмотреть:1️⃣#неприлюдях Анаит Антонян — руководителя executive search и рекрутинга в международных проектах Яндекса.У Анаит крутой опыт в построении сильных команд и прокачано умение находить "своих" людей. Еще она придумала классный проект Marvel про фаст-трек по найму "супергероев", решающих сложнейшие бизнес-задачи.
Рекомендую почитать:
🔴Что делать, когда ЧП выбивает из работы — пошаговый алгоритм возвращения в фокус
🔴 Человек должен быть умным. А как он готовился, не так важно — инсайты из интервью HR-директора Яндекса
2️⃣Жукова, ты опять про работу Кати Жуковой — хранителя бренда Яндекс Team и основателя employer brand club.Катя смотрит на карьеру через призму саморефлексии и человечности. Мне откликается ее тезис, что можно строить карьеру и не деревенеть: оставаться собой, видеть за ролью человека и уметь помочь раскрыть ему свой потенциал на максимум. Это классный образ мышления руководителя, которому я лично продолжаю учиться.
Рекомендую почитать:
🔴Рефлексия про тридцатилетие и антидостигаторство — о балансе амбиций и качества жизни
🔴Инсайты о работе с коучем — о внутренних трансформациях
3️⃣Привет, понедельник! Кати Добродеевой — карьерного коуча с ICF, эксперта в онбординге и адаптации в Яндексе.Катя даёт практические инструменты для преодоления карьерных блоков и синдрома самозванца. Её подход к продуктивности через микро-шаги и работе с внутренними барьерами хорошо дополняет мои все же технические методы повышения эффективности работы команды.
Рекомендую почитать:
🔴Как превратить синдром самозванца в уверенность — после прочтения которого я обновил подход к презентации новых идей команде
🔴Сила маленьких шагов — методика разбивки сложных задач, которую активно использую сам
4️⃣Señora Katerina Кати Шарифуллиной — маркетолога Яндекс Еды, которая успешно объединяет карьеру, путешествия и родительство.Катя умеет применять менеджерские фреймворки за пределами работы и рассказывает как управлять ежедневными процессами так, чтобы делать карьерные успехи и не забывать жить.
Рекомендую почитать:
🔴Как сделать жизнь в х10 комфортнее — и найти 4 дополнительных часа в неделю на важные дела
🔴Правила жизни от дедушки — мудрость, которая актуальна и для современной карьеры
5️⃣Nastya, can we talk? Насти Дрокиной — ex-яндексойда, в настоящем консультанта фаундеров. Помогает им развивать команды и бизнес.Настя предлагает конкретные инструменты для эффективной коммуникации и управления. Её методы проведения встреч классно дополняют мои промпты для делегирования через GPT и экономят часы рабочего времени.
Рекомендую почитать:
🔴Как итог встречи определить ещё до её начала — интегрировал этот подход в свои рабочие процессы
🔴Как общаться со сложными собеседниками — полезно для сложных переговоров
Комбинация контента этих авторов помогает мне писать эффективные методики роста в карьере и продуктивности. Будет здорово, если он пригодится и вам 😉
❤️ и 👍 - если пост был полезен и вы нашли для себя интересные идеи
💬- поделитесь в комментах, какие каналы читаете для карьерного роста. Мне интересно! 🙂
Мальцев | Карьера и Маркетинг с AI
Читать полностью…
Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI.
25 Apr 2025 06:53
✅ Как эффективно управлять приоритетами и сроками задач, чтобы заслужить доверие руководителя и команды
Несколько лет назад я усвоил важное правило работы:
Настоящий скилл управления задачами — это не про многозадачность, а про системность и проактивность. Для карьерного успеха важно не только выполнять задачи, но и создавать у руководителей с коллегами уверенность в том, что у меня «всё схвачено», будет выполнено качественно и вовремя.
🤝Впечатление коллег «на Мальцева можно положиться» многие годы помогает мне двигаться вперёд по карьерному росту.
Чтобы такое впечатление было всегда,
ежедневно я работаю по методике управления задачами и приоритетами на основе четырех шагов из книги Дэвида Аллена «Getting Things Done»:1️⃣Уточняю понимание задачи перед тем, как двигаться дальше. «Правильно ли я понимаю, что мы хотим получить [описание результата] и нужно учесть [вводные, влияющие на качество]? К какому числу нужен результат?».
❇️Если задача неясна, первым предлагаю расписать её подробно сам. Быстрее всего это получается делать через
промпт из прошлого поста. Такой подход быстро выравнивает мое понимание задачи с коллегами.
2️⃣Сразу фиксирую задачу в бэклог или календарь. Если задача:
🔴Срочная и сложная — завожу тикет в таск-трекере.
🔴Ждёт решения — бронирую 30 минут в своем календаре на продумывание и постановку.
Работаю по правилу GTD: «
Не держи в голове — записывай». Добавляю переписку из чата прямо в описание задачи, чтобы не упустить детали. Это помогает держать всё под контролем, даже если сейчас не требует немедленного решения.
3️⃣Расставляю приоритеты по матрице Эйзенхауэра. В моей голове уже на автомате работает разметка на «срочность и важность», которая помогает выбрать дедлайн для задачи на основе четырех категорий:
🔴Важно и срочно: Сделаю сегодня (связано с OKR или критические ситуации).
🔴Важно, но не срочно: Запланирую на конкретную дату, если сегодня уже заполнено.
🔴Не важно, но срочно: Активно делегирую команде, учитывая ее зоны ответственности.
🔴Не важно и не срочно: Оставляю в бэклоге, пока не изменится статус или вводные.
«
Важно» для меня — задачи, требующие моей личной экспертизы и которые нельзя полностью делегировать,
даже используя GPT.
4️⃣Предлагаю дедлайн и согласовываю сроки сразу в день появления задачи. «Результат из [что мы получим] по этой задаче может быть к [дата]. Тебе ок с таким сроком?»
🔴Называю сроки только после шагов 1-3, чтобы избежать нереалистичных обещаний.
🔴Фокусируюсь именно на результате, чтобы показать ценность задачи для компании.
🔴Если сроки не подходят коллегам, чётко объясняю причины на основе текущих приоритетов и загрузки. Даже если задачу возьмёт другой сотрудник, она уже будет грамотно оформлена и подготовлена.
🔴Если задача остается у меня, работаю итерациями с показом промежуточных итогов вплоть до получения конечного результата и вывода по дальнейшим шагам.
Такой подход к работе сильно помог мне перейти от реактивного исполнителя к проактивному партнеру, который управляет не только задачами, но и ожиданиями, временем и коммуникацией. И открыл двери к карьерному росту, признанию, доверию от руководителей и команды.
❤️ и 👍 - если пост полезен, перешлите его в избранное, чтобы не потерялось. И почитайте прошлый
пост про целеполагание и эффективную ежедневную работу, с которым он связан.
💬 - напишите в комменты, как у вас получается создавать уверенность у коллег что на вас «можно положиться», мне интересно 🙂
Читать полностью…
2622