مدیریت و مهندسی صنایع

21 Apr 2023 11:52

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای دکتر محمدباقر جمالی، حاصل پژوهش مشترک دانشگاه ملی سئول و دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:
A Game-Theoretic Approach for Investigating the Competition between Energy Producers under the Energy Resilience Index: A Case Study of Iran

✍️نویسندگان:
Mohammad-Bagher Jamali
Morteza Rasti-Barzoki
Jörn Altmann

📚 مجله:
Sustainable Cities and Society
🔎 IF: 10.696
🏳️ Country: Netherlands

🔗 لینک:
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2210670723002093?via%3Dihub

✅ این مقاله حاصل تز دکترای ایشان است.

#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

30 Jan 2023 18:18

‍ به نام خدا

📝 برگزاری دوره آموزشی

📖 عنوان دوره:
"اشنایی با نرم افزارهای پژوهشی"

🚻 مخاطبان:
اساتید دانشگاه

📽 محل برگزاری:
دانشگاه صنعتی اصفهان

⏰ زمان برگزاری:
۱۰ بهمن ۱۴۰۱

👨‍🏫 مدرس:
دکتر مرتضی راستی برزکی

#آموزش

@Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

18 Nov 2022 08:54

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله حاصل پژوهش مشترک دانشگاه ملی سئول و دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:

A Game-Theoretic Approach for Pricing and Degerming Quality Levels of Cybersecurity Solution and Information Providers’ Products Under an Exogenous Information-sharing Program



✍️نویسندگان:
Mohammed Mubarkoot,
Jörn Altmann,
Morteza Rasti-Barzoki,
Bernhard Egger,
Hyejin Lee


📚 مجله:
Computers & Security

🔗 لینک:
https://doi.org/10.1016/j.cose.2022.102985


#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

11 Oct 2022 07:04

وبینار علمی-تخصصی:
عنوان:
Inpatient phlebotomy scheduling and optimization

سخنران:
دکتر مهدی قطب الدینی
از مدیران موسسه تحقیقات خدمات بهداشت providence کانادا و از فارغ التحصیلان کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف و مک گیل

زمان:
چهار شنبه ۲۰ مهر ۱۴۰۱ ساعت ۹:۳۰

🌐لینک ورود به جلسه:
‏b2n.ir/k19861

#گروه_پژوهشی_بهینه_سازی_و_تصمیم_گیری_هوشمند_در_سیستم_های_سلامت
#دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها
#دانشگاه_صنعتی_اصفهان

مدیریت و مهندسی صنایع

27 Aug 2022 12:58

📌اطلاعیه

#ارتباط_صنعت_و_دانشگاه

🖇 فراخوان شرکت در طرح جایزه اسنواتک

📝 جایزه اسنوا به صورت یک دبیرخانه دائمی وظیفه حمایت از فرآیندهای جاری اسنواتک را در سطوح مختلف دارد. در این طرح رصد و پایش مسائل و موضوعات داخلی سازمان انجام می­‌شود و با کشف و شناسایی نخبگان، واگذاری موضوعات داخلی در قالب پایان‌نامه‌ها و طرح‌های پژوهشی به شبکه بیرون از سازمان انجام می‌شود. در این راستا هر سال موضوعات و مسائل سازمانی استخراج شده و برای آن برنامه ریزی و بودجه لازم تخصیص داده می‌شود.

آدرس سایت:
💻https://tec.snowa.ir/
شماره واتساپ:
📱09962722361

----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

14 Aug 2022 08:44

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله حاصل پژوهش مشترک با آقایان دکتر Altmann و دکتر Egger از اعضای هیئت علمی دانشگاه ملی سئول را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:

A Game-Theoretic Approach for Pricing and Degerming Quality Levels of Cybersecurity Solution and Information Providers’ Products Under an Exogenous Information-sharing Program



✍️نویسندگان:
Morteza Rasti-Barzoki
Jörn Altmann
Bernhard Egger


📚 کنفرانس:
19th International Conference on the Economics of Grids, Clouds, Systems and Services


🔗 لینک:
http://gecon2022.gecon.info/index.php/home



#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

gecon2022.gecon.info
GECON 2022 Home

مدیریت و مهندسی صنایع

14 Aug 2022 08:44

⚪️19th International Conference on the Economics of Grids, Clouds, Systems and Services

🔹 بزرگترین کنفرانس علمی با رویکرد ارتباط بین جنبه های اقتصادی و موضوعات مهندسی و علوم کامپیوتر

🔹 چاپ گزیده مقالات در
🔸Elsevier Future Generation Computing Systems (FGCS)
🔸Elsevier Electronic Commerce Research and Applications
🔸Springer Lecture Notes in Computer Science (LNCS)

🔹 زمان و مکان برگزاری کنفرانس: 13 الی 15 سپتامبر در اسلوونی به صورت حضوری و مجازی

🔹 لینک مربوط به کنفرانس و موضوعات آن:
http://gecon2022.gecon.info/index.php/home

🔹 لینک مربوط به برنامه های کنفرانس:
http://gecon2022.gecon.info/index.php/program

🔹 لینک مربوط به سخنرانان اصلی کنفرانس:
http://gecon2022.gecon.info/index.php/keynotes

------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

29 Jul 2022 19:58

📝 ما در جهانی زندگی می کنیم که به کار، دستاوردها و پرمشغله بودن ارزش می دهد. مزیتش این است که ما به سمت موفقیت، فعالیت و خلاقیت سوق داده می شویم.اما معایبی هم دارد. طبق پژوهشی که روی 10 هزار رهبر ارشد سازمان ها انجام شد، 97% آنها راز موفقیت سازمانشان را "تفکر استراتژیک بلند مدت" می دانستند اما به خاطر وجود جلسات کاری بیش از حد و بیهوده، امکان این کار را نداشتند...

💎 دلایل واقعی احساس پر مشغله بودن:

1- طبق تحقیقی که در دانشگاه کلمبیا انجام شد، در برخی فرهنگ ها، پر مشغله بودن یک نوع مقام است و وقتی میگوئیم "آه، سرم خیلی شلوغ است" در واقع میگوئیم که "من خیلی مهم هستم".

2- برای ذهن انسان خیلی سخت است که شرایط عدم قطعیت را مدیریت کند. وقتی با مسئولیت هایی مواجه هستیم که نمی دانیم در عمل چه باید کنیم(مثلا میخواهیم فروش را 30% افزایش دهیم)، آسان ترین راه این است که مقدار کارمان را افزایش دهیم. البته این شاید بهترین راه نباشد اما عدم قطعیت را از بین می برد.

3- ما گاهی پرمشغله بودن را به عنوان روشی برای بی حس کردن خودمان به کار می بریم. گاهی چیزهایی هستند که ما دوست نداریم با آنها مواجه شویم‌(مثلا دیدن جای خالی فرزندمان در خانه) . تلاش ما برای کار کردن در واقع یک نوع داروی بیهوشی است که ما را از مواجه شدن با چیزهایی که دوست نداریم ببینیم، حفظ می کند.


اگر می خواهیم موفق شویم باید این تفکر که پر مشغله بودن مساوی با موفقیت است را کنار بگذاریم. باید واقع بین باشیم که بخشی از تلاش ما برای پر مشغله بودن فقط برای پرکردن وقت مان است.
ما باید به این درک برسیم که آزادی واقعی یعنی این انتخاب مهم که می خواهیم زمان مان را چگونه و با چه کسانی بگذرانیم.

مِهراد کاظمی - برگرفته از TED

------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

03 Jul 2022 04:39

⭕️طنز مدیریّتی: حکایت مورچه⭕️

📍نشر: گاهنامه مدیر
⚫مورچه کوچکی بود که هر روز صبح زود سرکار حاضر می شد و بلافاصله کار خود را شروع می کرد. مورچه خیلی کار می کرد و تولید زیادی داشت و از کارش راضی بود.
⚫سلطان جنگل (شیر) از فعالیّت مورچه که بدون رئیس کار می کرد، متعجب بود. شیر فکر می کرد اگر مورچه می تواند بدون نظارت این همه تولید داشته باشد، به طور مسلم اگر رئیسی داشته باشد، تولید بیشتری خواهد داشت.
⚫بنابراین شیر یک سوسک را که تجربه ریاست داشت و به نوشتن گزارشات خوب مشهور بود، به عنوان رئیس مورچه استخدام کرد.
⚫سوسک در اولین اقدام خود برای کنترل مورچه ساعت ورود و خروج نصب کرد. سوسک همچنین به همکاری نیاز داشت که گزارشات او را بنویسد و تایپ کند. سوسک بدین منظور و همچنین برای بایگانی و پاسخگویی به تلفن ها یک عنکبوت استخدام کرد.
⚫شیر از گزارش های سوسک راضی بود و از او خواست که از نمودار برای تجزیه و تحلیل نرخ و روند رشد تولیدی که توسط مورچه صورت می گیرد، استفاده کند تا شیر بتواند این نمودار ها را در گزارش به مجمع مدیران جنگل به کار برد.
⚫سوسک برای انجام امور، یک کامپیوتر و پرینتر لیزری خریداری کرد. سوسک برای اداره واحد تکنولوژی اطلاعات یک زنبور نیز استخدام کرد.
⚫مورچه که زمانی بسیار فعّال بود و در محیط کارش احساس آرامش می کرد، کاغذ بازی های اداری و جلسات متعددی که وقت او را می گرفت دوست نداشت.
⚫شیر به این نتیجه رسید که فردی را به عنوان مدیر داخلی واحدی که مورچه در آن کار می کرد، بکار گمارد.
⚫این پست به ملخ داده شد. اولین کار ملخ خریداری یک فرش و صندلی برای کارش بود. ملخ همچنین به کامپیوتر و کارمند نیاز داشت که آنها را از اداره قبلی خودش آورد تا به او در تهیه و کنترل بودجه و بهینه سازی برنامه ها کمک کند
⚫محیطی که مورچه در آن کار می کرد، حال به مکانی فاقد شور و نشاط تبدیل شده بود. دیگر هیچ کس نمی خندید و همه غمگین و نگران بودند. با مطالعه گزارش های رسیده شیر متوجه شد که تولیدات مورچه کمتر از قبل شده است.
⚫بنابراین، شیر یک جغد با پرستیژ را به عنوان مشاور عالی استخدام کرد و به او ماموریت داد تا امور را بررسی کرده، مشکلات را مشخص و راه حل ارائه نماید. جغد سه ماه وقت صرف کرد و گزارشی در چند جلد تهیه نمود و در آخر نتیجه گرفت که مشکلات پیش آمده ناشی از وجود تعداد زیاد کارمند است و باید تعدیل نیرو صورت گیرد.
⚫بنابراین، شیر دستور داد که مورچه را اخراج نمایند. زیرا
مورچه دیگر انگیزه ای برای کار نداشت.
🖤 *_حکایت مورچه حکایت آشنایی است ..._*
----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

25 May 2022 14:44

💢 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده

فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

✅رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

✅رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد)

❇️این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی.

---------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

21 May 2022 20:39

📚📚 لیست کارگاه های آموزشی آنلاین دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف در سال 1401:
✅ کارگاه تخصصی ورود به بازار رمز ارزها Cryptocurrency
لینک ثبت نام: https://pedu.sharif.edu/events/details/3018

✅ کارگاه رایگان آموزش مبانی فرآیندکاوی در نرم افزار Celonis
لینک ثبت نام: https://evnd.co/ls3b1

✅ کارگاه آموزش استاندارد مدلسازی و استقرار فرآیندهای کسب و کار بر اساس استاندارد BPMN 2.0 در نرم افزار Camunda
لینک ثبت نام: https://evnd.co/zmruW

✅ کارگاه آموزش شبیه‌سازی عملیات کارخانه، سیستمهای تولید، لجستیک و زنجیره تامین با نرم‌افزار Enterprise Dynamics
لینک ثبت نام: https://evnd.co/zImT5
لینک ثبت نام دانشجویی: https://pedu.sharif.edu/events/details/2899

✅ کارگاه آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار بر اساس BPMN 2.0 در بستر نرم افزار Bizagi Studio
لینک ثبت نام: https://evnd.co/QXEjY

----------------------------
🆔@Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

20 May 2022 22:23

سلام
تبریک ویژه به آقای محمد باقر جمالی و دانشکده مهندسی صنایع
آقای جمالی عزیز از جمله دانشجویان با انگیزه، پرتلاش، خیرخواه و مسئولیت پذیر هستند.
امیدواریم همیشه شاهد موفقیت های ایشان باشیم.

#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

@Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

20 May 2022 21:51

https://news.iut.ac.ir/news/32364

مدیریت و مهندسی صنایع

30 Apr 2022 08:56

توصیه می‌شود حتما ببینید:

ویدئوی ارسالی یکی از مخاطبان تلویزیون اینترنتی دانشگاه تهران از کتابخانه ای در دانشگاههای کره جنوبی .


تصاویری که مایلید از شبکه پخش شود برای ما ارسال نمایید: @uttvir

🔹با ما همراه باشید :
http://tv.ut.ac.ir
instagram.com/Ut_internet_tv
t.me/Ut_internet_tv
http://twitter.com/Ut_internet_tv

------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

25 Apr 2022 19:12

💢 لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید!

اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود.
اما اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه‌نفسی هستید که دغدغه اصلی‌شان پیدا کردن راهی برای آفرینش تصویری مثبت از خود و سازمان در ذهن آنها است، باید بدانید این هدف ارزشمند از طریق نشستن در دفتر کار قابل تحقق نیست، بلکه نیازمند آن است که مدیر با افرادش از نزدیک ارتباط برقرار کند و ارزش‌ها و دیدگاه‌های شرکت را به آنها منتقل سازد.

بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه چهار شرکت مشهور و بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است.

باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.

خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند.
اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند.

عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.

حال سوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش می‌توان موارد زیر را پیشنهاد کرد:

🔹 ارزش‌ها و اهداف کلیدی سازمان‌تان را به‌صورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.

🔹تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. به‌عنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.

🔹تصویرسازی از ارزش‌های مورد قبول سازمان‌تان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.

🔹راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. جیمی دایمون، مدیر عامل مشهور بانک جی پی مورگان که سه بار از سوی مجله تایم به‌عنوان یکی از ۱۰۰ شخصیت تاثیر‌گذار جهان انتخاب شده است در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»

🔹مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند.
برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.

✍منبع: HBR

----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

06 Feb 2023 05:25

🖋 کانال‌های دروس ارائه شده در نیمسال دوم سال تحصیلی 1401
سلام
دانشجویان محترمی که در این نیمسال تحصیلی با جناب آقای دکتر راستی برزکی درس گرفته‌اند؛ جهت عضویت در کانال مرتبط به درس مربوطه از طریق لینک‌های زیر اقدام کنند.

📍عزیزان توجه داشته باشند که دانشجویان صرفا در کانال مربوط به واحد اخذ شده عضو شوند.


📌 کانال مربوط به درس تصمیم گیری چند عاملی با نظریه بازی (تحصیلات تکمیلی)

/channel/+wVH6uGpXTFliM2U0

📌 کانال مربوط به درس کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع

/channel/+kWy0t6Js7GMxYWI8

📌 کانال مربوط به درس برنامه ریزی و کنترل پروژه

/channel/+txLbG3y_o55lNDdk

------------------------------------
🆔@Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

18 Nov 2022 08:58

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای حامد رجب زاده فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع دانشگاه خوارزمی را تبریک عرض می نماییم (همکاری مشترک دانشگاه خوارزمی، دانشگاه ملی سئول و دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان).

📖 عنوان مقاله:
A game-theoretic approach for pricing in a closed-loop supply chain considering product exchange program and a full-refund return policy: a case study of Iran



✍️نویسندگان:
Hamed Rajabzadeh,
Jörn Altmann,
Morteza Rasti-Barzoki


📚 مجله:
Environmental Science and Pollution Research



🔗 لینک:
https://link.springer.com/article/10.1007/s11356-022-22671-z

✅ این مقاله حاصل فعالیت مشترک است.

#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

18 Nov 2022 08:50

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای امیرمحمد اعلایی، نخبه وظیفه در دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:
یک رویکرد نظریه بازی برای قیمت گذاری و تعیین میزان سرمایه گذاری واقعیت مجازی در یک زنجیره تامین با کانال های توزیع دوگانه با وجود وب رومینگ و سیاست استرداد کالا


✍️نویسندگان:
Amir Mohammad Alaei
Morteza Rasti-Barzoki


📚 مجله:
مهندسی صنایع و مدیریت (شریف)

🔗 لینک:
http://sjie.journals.sharif.edu/?_action=article&keywords=%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%AA%DB%8C


#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

19 Sep 2022 13:40

🖋 اطلاعیه کانال‌های دروس ارائه شده در نیمسال اول تحصیلی سال 1401

به نام خدا

سلام
دانشجویان محترمی که در این نیمسال تحصیلی با جناب آقای دکتر راستی برزکی درس گرفته‌اند؛ جهت عضویت در کانال مرتبط به درس مربوطه از طریق لینک‌های زیر اقدام کنند.

📍عزیزان توجه داشته باشند که دانشجویان صرفا در کانال مربوط به واحد اخذ شده عضو شوند.


📌 کانال مربوط به درس تحقیق در عملیات ۲

/channel/+PDBMGsJxJzBjYTY0

📌 کانال مربوط به درس MCDM

/channel/+RpMMiMugydIzNmE0

📌 کانال مربوط به درس تحلیل تصمیم گیری

/channel/+bj3HZPLzbvpmNjVk

------------------------------------
🆔@Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

22 Aug 2022 13:27

🤔چگونه یک رهبر خوب باشیم...؟

مدیریت نسل جدید

با توجه به یافته‌ها و مشاهدات عینی شرکت پیو (Pew)، در اکثر محیط‌های کاری آمریکا، نسل هزاره (نسل متولد حدود سال‌‌های ۲۰۰۰) گوی سبقت را از نسل قبل ربوده‌اند. این مسئله، رهبران کسب ‌و کارها را سردرگم کرده است که چگونه این نسل جدید را در محیط‌های کاری با بیشترین بازده مشغول به کار کنند. به این سؤال اصلی می رسیم که اگر کسانی که ما هدایتشان را بر عهده‌ داریم تغییر کنند، پس ما چگونه آن‌ها را رهبری کنیم؟

در مصاحبه‌هایی که با بیش از ۶۰۰ مدیر کسب ‌و کار انجام شد، یک نکته بارها و بارها تکرار می‌شد، آن نکته تلاش برای جذب مشارکت کارمندان جوان بود که به‌عنوان رویکرد جدید در رهبریت از آن یاد می‌شود. آمارها هم این واقعیت را نشان می‌دادند؛ در نظرسنجی‌های گالوپ (Gallup) برخی از تفاوت‌های جالب بین نسل جدید و نسل‌های قبل‌تر روشن‌ شده است:

1️⃣ پول: این روزها برای جذب کارمندان به مواردی فراتر از پول احتیاج دارید؛ نظیر آشنایی کارمندان با اهداف! همچنین نحوه رهبری از اهمیت بالایی برخوردار است.

2️⃣ فرصت‌های شغلی و اهداف: نسل هزاره با بررسی چشم‌اندازهای حرفه‌ای خود، مطالبات جدیدتری را تعریف می‌کنند. فرصت‌هایی نظیر یاد گرفتن، رشد کردن، پیشرفت و انجام کارهایی که مهم‌ هستند. به‌عبارت‌ دیگر، آنان از اهداف و فرصت‌ها به‌عنوان نیروی محرکه در مسیر دستیابی به اهدافشان استفاده می‌کنند.

3️⃣ رهبری: نسل جدید همچنین کیفیت رهبری و مدیریت کسانی را که برای آن‌ها کار می‌کنند، ارزیابی می‌کنند. آن‌ها به دنبال افرادی هستند که مشوق و پشتیبان تلاش‌های بی‌وقفه‌ی آن‌ها باشند. به عبارتی آن‌ها رهبرانی می‌خواهند که به حرف آنان روح ببخشند نه مدیرانی که از حل مشکلات سرباز می‌زنند.

ℹ️ منبع: www.inc.com
----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

14 Aug 2022 08:44

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای امیرمحمد اعلایی، نخبه وظیفه در دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:
A Game-Theoretic Approach for Pricing and Determining Virtual Reality Investment and Cybersecurity Level in a Dual-Channel Supply Chain



✍️نویسندگان:
Amir Mohammad Alaei
Morteza Rasti-Barzoki
Jörn Altmann
Bernhard Egger


📚 کنفرانس:
19th International Conference on the Economics of Grids, Clouds, Systems and Services


🔗 لینک:
http://gecon2022.gecon.info/index.php/home



#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

14 Aug 2022 08:43

سمینار پژوهشی (۱) دکتری

ارائه دهنده: زهرا رضایی

زمان: دوشنبه ۱۴۰۱/۰۵/۲۴ ساعت ۸ صبح

لینک جلسه در تصویر آمده است.
------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

27 Jul 2022 22:10

دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف برگزار میکند:
📚📚📚 کارگاه آموزشی آنلاین شبیه‌سازی سیستمهای لجستیک و زنجیره تامین SCM با نرم‌افزار Enterprise Dynamics

✅ زمان برگزاری: ۱۳، ۱۴، ۲۰ و ۲۱ مردادماه ۱۴۰۱ (ساعت ۱۱ الی ۱۴)
مدت کارگاه: ۱۲ ساعت ۴ روز (روزهای پنجشنبه و جمعه)

✅ با ارائه مدرک معتبر دوزبانه از دانشگاه صنعتی شریف

آخرین مهلت ثبت نام با تخفیف تا ۵ مرداد ماه
لینکهای ثبت نام :
https://zil.ink/sharif_education

----------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

17 Jun 2022 08:45

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای محمدعلی اقبالی دانشجوی دکترای مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:
A hybrid evolutionary game-theoretic and system dynamics approach for analysis of implementation strategies of green technological innovation under government intervention



✍️نویسندگان:
Mohammad-Ali Eghbalia
Morteza Rasti-Barzoki
Soroush Safarzadehc


📚 مجله:
Technology in Society
🔎 IF: 4.192


🔗 لینک:
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160791X22001804

✅ این مقاله حاصل تز دکترای ایشان است.

#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

23 May 2022 06:56

✅ مقاله با موضوع شهر هوشمند

https://www.semanticscholar.org/paper/Regional-Smart-City-Development-Focus%3A-The-South-Yang-Kwon/a99afba64515902d434bb6b34ee724bdd8829c41

-----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

21 May 2022 20:39

طرح دستیار فناوری

فرصت ویژه برای کسب مهارت دانشجویان

آدرس وب سایت: www.parkintern.ir
مهلت ثبت نام: ۲۰ خرداد ۱۴۰۱

--------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

20 May 2022 21:55

در شصتمین دوره جایزه فرهنگی بنیاد البرز، محمدباقر جمالی دانشجوی دکترای مهندسی صنایع و سیستم‌های دانشگاه صنعتی اصفهان موفق به کسب جایزه ۵۰ میلیون‌تومانی به همراه لوح و نشان افتخار از  این بنیاد  علمی فرهنگی شد.

محمدباقر جمالی دانش‌آموخته ممتاز دوره کارشناسی ارشد و دانشجوی دکترا مهندسی صنایع و سیستم‌های دانشگاه صنعتی اصفهان، تا کنون موفق به ارائه ۷ مقاله ISI با درجه Q1 در ژورنال‌های معتبر و انجام ۵ طرح پژوهشی - کاربردی شده است و به‌عنوان نخبه دانشجویی در این رویداد انتخاب شد.

جمالی دانشجوی نخبه علمی‌پژوهشی بنیاد نخبگان کشور، با معدل ۱۸٫۸۱ علاوه بر تحصیلات آموزشی موفق، توانسته است در بخش‌های پژوهشی اقدامات اجرایی مناسبی داشته باشد.

از مهم‌ترین طرح‌های پژوهشی وی می‌توان به اجرای طرح شناسایی و پیگیری رفع گلوگاه فناوری رشته صنعت ساخت قطعات و تجهیزات مجتمع‌های تولید فلزات برای شرکت شهرک­های صنعتی استان اصفهان، طرح شناسایی مؤلفه­ های افزایش بهره‌وری و ارتقاء کیفی و کمی فعالیت­های شرکت از دیدگاه کارکنان و ارائه‌ی راهکارهای مناسب به کارفرمایی شرکت آب و فاضلاب کاشان، پروژه ارزیابی صلاحیت سرمایه گذاران و رتبه بندی انها برای شهرداری اصفهان و دیگر پروژه‌های پژوهشی با ارگان های مختلف اشاره داشت.

مدیریت و مهندسی صنایع

07 May 2022 09:06

به نام خدا

🏅پذیرش مقاله آقای محمدباقر جمالی دانشجوی دکترای مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان را تبریک عرض می نماییم.

📖 عنوان مقاله:
An evolutionary game-theoretic approach to study the technological transformation of the industrial sector toward renewable electricity procurement: A case study of Iran

✍️نویسندگان:
Mohammad-Bagher Jamali
Morteza Rasti-Barzoki
Hossein Khosroshahi
Jörn Altmann

📚 مجله:
Applied Energy
🔎 IF: 9.746
🏳️ Country: United Kingdom

🔗 لینک:
https://authors.elsevier.com/c/1f1LX15eif4RxY

✅ این مقاله حاصل تز دکترای ایشان است.

#پذیرش_مقاله
#افتخارات_دانشکده_مهندسی_صنایع_و_سیستمها

------------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

27 Apr 2022 06:09

⭕️ اهمیت سر زدن و نشست با اعضای تیم تحت رهبری



🔸هاروارد بیزینس ریویو در مقاله‌ای با عنوان «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دلوئیت (مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است؛ تیم‌ هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.

رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند:

1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

🔹مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌ کوتاه» (Check-in) با تیم خود در هر هفته کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود.

🔹علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

🔹در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ ها (مبنی بر اینکه ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!)‌ عنوان شده باشد: برای [سازمان] ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه از مهمترین وظایف رهبر تیم، همین است.

منبع: HBR
----------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering

مدیریت و مهندسی صنایع

24 Apr 2022 08:21

دنیای پیش رو با استفاده از فناوری های جدید

------------------------------
🆔 @Management_IndustrialEngineering