💠🕊💠«این وطن زندان و ما زندانیان»؛ چرا رای نمیدهم؟!( در نقد محسن رنانی)
#حسین_جمالی پور
محسن رنانی در نامه اخیرش، با تکرار واژگانی همچون تیمار، جراحی، پرستاری، خونریزیِ جسمِ ایران و واژگانی از این دست تلاش کرده است بر ذهن مخاطب القا کند که پزشکیان پرستارِ ایران خواهد بود. رنانی خوب حرف میزند، از واژگان دقیق و حساب شده استفاده میکند، اما آنقدر غرق این مهارتِ زیباییشناسیک میشود که تناقضات سخنِ خویش را متوجه نمیشود. شاید نوعی خلسه که به هنرمندان رخ میدهد و شاید هم فراموشی! فراموشی سخنانش خصوصا در مقالات«سقوط» و «صبر شادمانه».
من که یک معنا پژوه هستم، زندگیِ ایرانیان را فاقد معنا، مردِگانی متحرک، افسردگانی گوشه گیر و خلع سلاح شده از اراده و هویت میبینم. ایرانیان به اسارت گرفته شدهاند؛ بدونِ زنجیر بر پا؛ آنها روحشان تسخیر شده است. روزی برایشان از « مراحل چهارگانه سقوط» مینویسیم، روزی دعوت به «صبر شادمانه» میکنیم و روزی از آنان میخواهیم به حمایتِ «پرستارِ ایران» برخیزند. برایشان امید تزریق میکنیم و باز به دانشگاه اصفهان میرویم و به زندگی روزمره بر میگردیم تا ببینیم چه زمانی نیاز است نسخه تجویز کنیم. آنگاه قلم برمیداریم تا دوباره دعوت به امید کنیم.
امید واهی!
رنانی از سال ۱۳۸۱ برای توسعه تلاش میکند که بسیار برایم ارزشمند است؛ اما از همان زمان امید به تغییر دارد!!! در پاسخ به محسن رنانی در گام نخست به مقالات او که در ۱۴۰۱ نوشته است میپردازم و با اتکا به سخنان خودش و واقعیت موجود، تلاش میکنم نشان دهم چرا نباید از پزشکیان حمایت کرد.
محسن رنانی در ۲۷ بهمن ۱۴۰۱ در نخستین خطوط مقدمه یاد داشت«سقوط» مینویسد:
سقوط هر شرکت، سازمان یا ساختار سیاسی و اجتماعی ۴ مرحله دارد؛ وقتی مرحله چهارم رخ دهد«رخداد سقوط» پایان مییابد. جمهوری اسلامی سه مرحله را طی کرده است…. اما میتواند با تغییر رویه، پیش از آن که با «انقلاب از پایین»، مرحله چهارم سقوط نیز رخ دهد، از طریق انقلاب از بالا»، احتمال فروپاشی را کاهش دهد».
پرسش اول این است که محسن رنانی در متن حمایت از پزشکیان فراموش کرده است که پاسخ دهد پزشکیان در انقلاب از بالا چه نقشی خواهد داشت؟
در ادامه میگوید:
«نسخه اولیه این متن را برای آقای دکتر محمد جواد ظریف فرستادم و خواهش کردم اگر میتواند آن را به مقام رهبری برسانند. هنوز هم گمانم بر این است اگر مقامات به صورت عریان با واقعیت رو برو شوند، ناخودآگاه بر تصمیماتشان اثر میگذارد. اما پس از دو ماه ایشان(محمد جواد ظریف) پیام داد که تلاشش ناموفق بوده است».
پرسش دوم این است که وقتی در سال ۱۴۰۱ نامه نوشتید تا نقطه نظرات شما را بخوانند و به کار بگیرند و موفق نشدید؛ چرا امروز از مردم میخواهید کاری را کنند که خودِ شما از آن پاسخ نگرفتید؟
بیایید باهم رو راست باشیم. از خودمان بپرسیم آیا ما را به رسمیت میشناسند؟ یا به قول آگامبن ما هوموساکر هستیم؟ هوموساکرها افرادی بودند که اگر از قانون پیروی نمیکردند مجازات میشدند اما قانون از آنها حمایت نمیکرد. اگر کسی آنها را به قتل میرساند قاتل مجازات نمیشد!!! آنها زائد و اضافی بودند! آیا اکنون که از ما میخواهند تابع قانون باشیم و همان قانون از ما حمایت نمیکند نباید پذیرفت که ما زائد یا به تعبیری هوموساکر شدهایم؟
رنانی در ادامه میگوید:
«اکنون تنها با انقلاب از بالا» است که میتوان «انقلاب از پایین» را منتفی کرد. وگرنه «انقلاب از پایین» به طور طبیعی رخ خواهد داد. حکومت باید بداند که با ثبات کنونی اوضاع، غره نشود و رجز نخواند، که فرصتش اندکتر از آنی است که گمان میکند؛ و بداند که حتی اگر با روشهای سرکوب خشن این نسل را از نظر روانشناختی ناامید کند، اما این نسل به مرحله «امید وجودی» رسیده است و هر لحظه میتواند افقهای امید بخش تازهای خلق کند، پس به جای درافتادن و سرکوب و تحقیر این نسل، آن را درک کند و سخنش را ارج بگذارد و با او گفت و گو کند».
پرسش سوم این است که جناب رنانی در این ۲ سال چند نفر به سخن شما ارج نهادند که امید به تغییر با حضور پزشکیان دارید؟ ضمنا از کجا معلوم با مشارکت بالاتر، حکومت غره نشود و بعدها محمد جواد ظریف در تریبونهای بینالمللی نگوید که«ما مشروعیت داریم؛ ببینید ۶۰ درصد مشارکت داشتیم»! میدانید که محمد جواد ظریف از همین الان ردای وزارت را اتو کرده آماده کرده است.
همچنین میگوید:
«اگر حکومت روحانیون دست به «انقلاب از بالا» بزند و گفت و گوی واقعی جامعه را درباره درخواست مخالفان و معارضان، برای ایجاد تحول در این ساختار آغاز کند، مسیر آینده توسعه ایران کم هزنیهتر خواهد شد».
متن کامل: https://www.zeitoons.com/115186
💠💡💠 زنگ اندیشه
دکتر کاتوزیان چقدر زیبا در مقاله «ایران، جامعه کوتاه مدت» جامعه ایران را به یک جامعه کوتاه مدت یا کلنگی تشبیه میکند که اجازه انباشت تجربیات اجتماعی، سیاسی و اقتصادی به خود نمیدهد و با کلنگ به دنبال تخریب تجربیات گذشته و تجربه کردن دوباره آنهاست و این دور باطل پیوسته ادامه دارد.
...حرفهای تکراری، سوالات تکراری، جوابهای تکراری، وعدههای تکراری، و نتیجهگیری تکراری. در نهایت نتیجه هم تکراری خواهد شد! از ریاضیات و مدلسازی یاد گرفتم:
garbage in, garbage out
💠🎩💠کلاه شعبده بازی سیاست !
✍یادداشت هفتگی هاشم راعی
صحنه ی نمایشی را تصور کنید که حدود هشتاد میلیون جمعیت تماشاچی آن هستند !
تماشاچیان چهل سال است که شاهد نمایش ها و برنامه های مختلفی هستند که روی این صحنه اجرا می شود.
چند سالی است که هزینه های نمایش به شدت افزایش یافته و کیفیت اجرا هم آنطور که باید باشد نیست .
بعضا صدای اعتراض از بین تماشاچیان شنیده می شود و هر بار که صدای اعتراض ها بالا می رود، شعبده بازی زبردست روی صحنه می آید و هر بار از درون کلاه شعبده بازیش سوژه جدیدی بیرون می کشد !
🎩 یکبار خبر گران شدن فلان کالا
🎩یکبار پخش فیلم غیر اخلاقی از یک شبکه محلی و البته ملی !
🎩یکبار پخش شدن بوی تعفن در کل شهر تهران !
🎩یکبار خبر رابطه دو شخصیت سینمایی باهم
🎩 یکبار خبر حذف چند تا صفر از جلوی پول ملی ( با هدف درک بهتر رقم اختلاس های روزانه ! )
🎩یکبار خبر دستگیری فلان اختلاسگر که تمام هویتش در دو حرف الفبای فارسی خلاصه می شود.
و ....
و تماشاچیان بعد از هر شعبده بازی باز تا مدت ها سرگرم آنچه که دیدند و شنیدند می شوند!
و باز فراموش می کنند که فردا باید هزینه های بیشتری برای تماشای این نمایش های بی ارزش بپردازند...
و شعبده باز به خوبی می داند که حافظه ی تماشاچیان آنقدر ها قوی نیست و خیلی زود خیلی چیزها را فراموش می کنند.
🤔راستی اینبار چه چیزی از کلاه شعبده بازیتان بیرون می آورید!!!
✍ یاد داشت هفتگی #هاشم_راعی
🆔 @managementtools
💠💡💠 زنگ اندیشه
در افسانه های ایرانی موجودی به نام دوال پا وجود داشته که با مظلوم نمایی و آه و زاری به پشت عابرین مینشسته و پاهای تسمه مانند خودش رو دور گردن قربانی میپیچیده و تا مدتها ازش سواری میگرفته و ...
این داستان در یکی از قسمت های کارتون سند باد به زیبایی به نمایش در آمده
امروزه دوال پا ها همچنان هستند فقط نامشون تغییر پیدا کرده..
💠💡💠 زنگ اندیشه
تنها یک درصد از جمعیت جهان دنیا را در دست دارند..
۴٪ جیره خوار آن یک درصد هستند!
۵٪ بیدارند و همه چیز را می دانند!
۹۰٪ هم خوابند !!
جنگ اینجاست که آن ۴٪ نگذارند که آن ۵٪ ،
۹۰٪ خوابیده را بیدار کنند..
💠🪷💠 ریشه و رُشد
ریشه که داشته باشی مهم نیست در باتلاق میل به رویش و سبز شدن باشد یا در برکه ای گندابی، یا بر هَسته ای رُسّی و چه بسا بر آسفالت خیابان و یا در شکاف صخره ای؟
حتی برای سبز شدن و رُشد و نمّو نیز باید "ریشه" داشت،
ریشه در خاک، ریشه در یک نژاد پاک، ریشه در سنگ و مانند انسان ریشه در جَهد و جَنَم!
اگر بوته گیاهی،یا درختی در پَس وَزشِ بادی می لرزد و می لغزد و یا انسانی که در برخورد با دشواری ها خود را می بازد،ریشه اش سُست و بنیادش ویران و تباه است!
چه بسا اگر برای رهایی دست به شاخه آن درخت و دامان آن انسان آویخت،خود را نیز خواهید باخت،
ریشه هر اندازه ژرف باشد،باور و اعتماد بدان افزون خواهد بود.
باید ریشه داشت..
عکس از هاشم راعی
ارتفاعات هزار مسجد خراسان
خرداد ۱۴۰۳
💠💡💠 طنز مدیریتی روز!!
حتماً می پره
جوانی برای تماشای فیلم مورد علاقه اش به سالن سینما رفته بود
در حین تماشای فیلم مرد میانسالی که در کنار او نشسته بود بهش گفت
به نظر تو آرتیست فیلم با اسبش از روی این درّه میپره یا نه
جوان گفت نمی پره
مرد میانسال گفت سر صد هزار تومان شرط میبندم که میپره
جوان قبول کرد و اسب از راه رسید و نپرید
فیلم که تمام شد مرد میانسال مبلغ صد هزار تومان به جوان داد
جوان خندید و پول را نگرفت و به مرد گفت پولت را درجیبت بگذار ، من قبلا یکبار این فیلم را دیده بودم
مرد با عصبانیت گفت من خودم چهار بار این فیلم رو دیده بودم ولی به خودم گفتم این بار دیگه حتماً میپره
این لطیفه شیرین حکایت ۴۵ سال سادگی ملت ایران است که بعضی ها فکر میکنن این دفعه دیگه حتماً رئیس جمهور جدید مشکلات را حل می کنه
💠💡💠 استفاده از ابزار و تجهیزات مناسب بهترین شتابدهنده برای ارتقاء فرهنگ یک سازمان و جامعه است.
در اینجا یک نمونه از اون رو برای مواجه شدن با رانندگانی که در محل نامناسب پارک میکنند رو میشه دید !
جریمه ی جالب برای پارک غیر مجاز در آمریکا
💡اینگونه تکنیکنها و روشها از زیر مجموعه ابزار کاربردی پوکا یوکه یا همون خطا ناپذیر سازی فرایندهاست که توسط مدیریت کیفیت ژاپنی ایجاد شده و ارتقاء پیدا کرده ..
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
💠🕊💠طبیعت برای من مأمن است.. معبد است و آرامگاه
وقتی به آن پا میگذارم انگار همسفر کوچ اولین گونه ی انسان هایی می شوم که در دل طبیعت سکنی گزیده اند.
در شهرها فقط زنده ایم و پا به طبیعت که میگذاریم ، جرعه ای زندگی به ما ارزانی می شود. باید زندگی را،طبیعت را و بودن را پاس بداریم و نیک بداریم .
در میانه ی خرداد ۱۴۰۳ فرصتی دست داد تا میهمان طبیعت زیبای رشته کوه های هزار مسجد خراسان رضوی باشیم .
و چه روی خوش و بزم دلنشینی داشت این میزبان کهن میلیونها ساله با آن جنگلهای زیبای درختان اُرس اش ..
#هاشم_راعی
#طبیعت_گردی
💠💡💠 تبلیغات خلاقانه تویوتا
🎥 هایلوکس خراب نمیشه!
🔹ویدیو تبلیغاتی تویوتا برای هایلوکس
💠😁💠 طنز مدیریتی روز
اگر مشتری خواست کالای خریداری شده را مرجوع کند با چه لحن و ادبیاتی با او مواجه شویم ؟!
ذکر دلایل کافی به منظور مدیریت انتظارات مشتریان در زمان مرجوع کردن کالا بسیار کلیدی و حائز اهمیت میباشد.😅
💠💡💠اهمیت مدل سازی در برندینگ
مدلسازی در برندینگ اهمیت بسیاری دارد زیرا به سازمانها کمک میکند تا استراتژیهای موثر و کارآمدی برای معرفی و مدیریت برند خود ایجاد کنند.
مدلسازی به فرآیندی اطلاق میشود که طی آن اجزای مختلف برند بررسی و تحلیل میشوند تا تصویری کامل و دقیق از هویت و عملکرد برند به دست آید.
این فرآیند ها شامل تحلیل بازار، شناسایی نقاط قوت و ضعف برند، و بررسی نیازها و خواستههای مشتریان میشود.
از این رو، مدلسازی به سازمانها این امکان را میدهد که با دیدی جامع و دقیقتر به توسعه و مدیریت برند خود بپردازند.
یکی از مزایای اصلی مدلسازی در برندینگ، بهبود تصمیمگیری است. با استفاده از مدلسازی، شرکتها میتوانند استراتژیهای خود را بر اساس دادههای واقعی و تحلیلهای دقیق بنا کنند.
این به آنها کمک میکند تا از تصمیمگیریهای سطحی و بیپایه جلوگیری کنند و استراتژیهایی را اتخاذ کنند که بیشترین تاثیر را در بازار داشته باشند.
به عنوان مثال، مدلسازی میتواند به شناسایی فرصتهای جدید در بازار، بهینهسازی پیامهای تبلیغاتی و تعیین بهترین کانالهای ارتباطی کمک کند.
مدلسازی همچنین به تعیین و حفظ هویت برند کمک میکند.
برندینگ موفق نیازمند یک هویت واضح و مشخص است که بتواند در ذهن مشتریان نقش ببندد.
با استفاده از مدلسازی، شرکتها میتوانند عناصر مختلف هویت برند مانند نام، لوگو، رنگها، و پیامها را به شکلی هماهنگ و یکپارچه طراحی کنند.
این هویت هماهنگ و قوی به برند کمک میکند تا در بازار رقابتی تمایز پیدا کند و به یادماندنیتر شود.
علاوه بر این، مدلسازی در برندینگ میتواند به تقویت روابط با مشتریان کمک کند. شناخت دقیق نیازها و خواستههای مشتریان از طریق مدلسازی، به شرکتها این امکان را میدهد که تجربیات مشتری را بهبود بخشند و رضایت و وفاداری آنها را افزایش دهند. به عنوان مثال، شرکتها میتوانند با تحلیل دادههای مربوط به رفتار مشتریان، پیشنهادات و خدمات شخصیسازیشدهتری ارائه دهند که منجر به تعامل بیشتر و رضایت بالاتر مشتریان میشود.
در نهایت، مدلسازی در برندینگ به سازمانها کمک میکند تا عملکرد برند خود را به طور مستمر ارزیابی و بهبود بخشند.
با استفاده از مدلهای تحلیلی، شرکتها میتوانند عملکرد برند خود را در طول زمان نظارت کنند و در صورت لزوم تغییرات و اصلاحات لازم را اعمال کنند.
این رویکرد پویا و انعطافپذیر به سازمانها امکان میدهد تا به سرعت به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهند و جایگاه برند خود را در بازار تقویت کنند.
هاشم راعی ، مشاور و مدرس مدیریت
💠😄💠 طنز مدیریتی روز
یه خانم میره رستوران سر قرار و هرچی میشینه کسی نمیاد!
آخرش یه چیزی سفارش میده و تنهایی میخوره ولی بعدش میفهمه خود رستوراندار تو برنامه های دوست یابی اکانت میسازه و تو رستوران خودش قرار میذاره تا پول دربیاره😂😂
💠💡💠 فیلم «The Unknown Saint/قدیس ناشناخته»
به کارگردانی «علاءالدین الجم» محصول ۲۰۱۹ مراکش است.
این فیلم در قالب طنز سیاه و با زبان کنایه، خرافات و چگونگی تأثیرپذیری مردم از باورهای غلط را نشان میدهد.
این فیلم نامزد جایزه اسکار سال ۲۰۲۱ بود، همچنین در جشنواره فیلم کن در هفته منتقدان به نمایش درآمد و مورد تایید منتقدان و تماشاگران قرار گرفت.
قسمتی از این فیلم را ببینید که به عنوان یک فیلم کوتاه هم، جذاب و پندآموز است.
💠🤬💠 فایل صوتی اظهارات وقیحانه حسن کلیدری، رییس مدیریت بحران شهرداری مشهد در مصاحبه با خبرنگار ر.خراسان: «سیل نیامده، دارم توی دوربینها میبینم، آبگرفتگی جزییه، همه چیز تحت کنترله. اگه ماشینی رو آب برده ماشینش کارتنی بوده، نه آهنی»
-تا حالا سیل مشهد دستکم ۷ کشته و ۱۲ مفقود داشته
آقای به اصطلاح مدیر
شما از مدیریت شهری صرفا و فقط حقوق و مزایاش و میز و منشی اش برات مهمه نه جون مردم !
کاش میفهمیدی
مدیریت بحران ،چیزی جز پیشگیری نیست !
💠💡💠 زنگ اندیشه
در سکانسی از فیلمِ «پول رو بردار و فرار کن» از اولین ساختههایِ وودی آلن، دو دسته سارقِ مسلح بدونِ هماهنگی با هم و از رویِ اتفاق با فاصلهیِ زمانی وارد بانکی میشوند. هر کدام از این دو گروه سارق حقِ خود میدانند که بانک و مشتریان را غارت کنند. در نهایت مجبور میشوند که این مشکل را به رایِ عموم بگذارند و گروگانها خودشان انتخاب کنند که کدام گروه از سارقان، از آنها دزدی کنند.
حالا انتخابات در نظامهایِ غیرِ دموکراتیک، چیزی مشابهِ این سکانس است. دعوا بر سرِ رانت و منابع است. آمدهاند تا جیبِ شما را بزنند. شکل و ظاهرشان متفاوت است. آمدهاند تا منابعِ عمومی را غارت کنند و برایِ همپیالههایشان، کار و رانت فراهم کنند. جایِ مهر رویِ پیشانیشان، پررنگتر و کمرنگتر است. در باطن و نفسِ کار، هدف غارت و دزدی است. یکی با کت و شلوار و پیراهن و کاپشن و دیگری با ... .
💠😉💠 طنز مدیریتی روز
برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری با رسم شکل
نکته جالب توجه از نگاه این هنرمند ، گزینه هفتم هست .. که پیشنهاد و جایگزین این شش کاندیدای نمایشی هست از نگاه این هنرمند ..
💠💡💠 زنگ اندیشه
الکساندر سولژنیتسین ، نویسنده بزرگ روس، در اوج قدرت کمونیستهای شوروی خطاب به مردم کشورش نوشت:
ما فقط درصدد حفظ زندگی حقیر خودمان هستیم.
در وجودمان کمترین نشانه ای از غرور باقی نگذاشتهایم....
حداقل بگذارید رژیم بدون کسب موافقت من و شما کار خودش را بکند.
بیایید کهنه پارههای این رژیم منحوس فاسد را وصله پینه نکنیم و به ایدئولوژی پوسیده آن لباس مشروعیت نپوشانیم.
بیایید از دروغ و تزویر رژیم فاصله بگیریم تا حاکمیت دروغ فرو ریزد.
این حداقل کاری است که میتوانیم بکنیم.
و حتی اگر جرات انجام این کار را هم نداشته باشیم ، پس بر ما باد تازیانهی تحقیر پوشکین:
«گلهی چهارپایان را موهبت آزادی چه سود؟
از اول میراثشان این: طوق بر گردن ،زنگوله و تازیانه."
بیژن اشتری
💠💡💠 از پلیدیهای استبداد، یکی هم این است که شریف زیستن را مدام دشوارتر میکند.
استبداد کارش این است که هر روز آدمهای بیشتری را مجبور به انتخاب بین شرافت و آسایش کند.
استبداد کارش این است که هر روز شریفانه زیستن را دشوارتر کند.
استبداد کارش این است که هر روز بنشیند به تماشای آدمهایی که در ترجیح شرافت بر آسایش یک جا میلغزند ( و از چشم دیگران میفتند. )
استبداد کارش این است که هر روز هزینه شرافت را بالا ببرد تا تعداد کمتری قادر به پرداخت آن باشند.
استبداد کارش همین است،تهیسازی جامعه از شرافت..
💠👇💠 طنز مدیریتی روز
این روزها ایرانیا به سه دسته تقسیم میشن
دسته اول اونا که تو تلگرام و... ارز دیجیتال ماین میکنن
دسته دوم اونا که میرن رییس جمهور بشن
دسته سوم هم ماهاییم که حیرانیم 😐
💠💡💠 زنگ اندیشه !
این تاکسی در شیراز فعالیت میکنه
شیراز یه شهر توریستیه
ممکنه توریست ازین تاکسی استفاده کنه !
و چه روایتی خواهد داشت از تجربه اش وقتی به کشورش برگرده ؟!
واقعا باید گفت فقیر کردن این کشور و این مردم با این همه ثروت خدادادی و ظرفیت های بکر و ...
فقط و فقط
هنر مردان خداست !
💠🖤💠مروری بر فرجام تلخ وناگوار برخی از سیاستمداران موثر در ایران.
۱ -از شش وزیر #غزنویان ، چهار تن اعدام شدند و اموالشان مصادره گردید، پنجمی به زندان افتاده و اموالش نیز مصادره شد و ششمی به نحو معجزه آسایی توانست متواری شود. (که مشهورترین آنها برای نسل ما ، #حسنک_وزیر است)
۲ -در دوران سلجوقی جمعاً یازده وزیر به قتل رسیدند.(عمر متوسط صدارت هر وزیر قبل از آن که سر از تنش جدا شود بیش از چهار سال نبود.)
۳ -در دوره ایلخانی ، به استئنای یک تن، تمامی وزرا به قتل رسیدند.(که مشهورترین آن ها #رشیدالدین_فضل_الله بود که بدنش را به دو نیم کردند و سر او را در خیابانهای تبریز گرداندند.)
۴ -پایان پادشاهی اکثریت شاهان قاجار و پهلوی ، مرگ طبیعی نبود:
آغا محمد شاه : ترور
ناصر الدین شاه : ترور
محمدعلی شاه : عزل و تبعید
احمد شاه : عزل و تبعید
رضا شاه : استعفا و تبعید
محمدرضا شاه : عزل و تبعید
وزرای قاجار قبل از مشروطه ، هر چه مقتدرتر ، سرنوشت شوم تری پیدا می کردند:
ابراهیم کلانتر (وزیر مقتدر و بانفوذ فتحعلی شاه) ابتدا زبانش بریده ، سپس در دیگ آبجوش سرنگون شد.
قائم مقام فراهانی پس از ۶ روز گرسنگی خفه گردید.
میرزا محمدخان سپهسالار با قهوه قجری مسموم شد.
میرزا تقی خان #امیرکبیر در حمام به قتل رسید.
امینالسلطان (صدراعظم ۳ پادشاه قاجار) ، توسط یک مشروطه خواه ترور شد.
۵ -اکثریت نخست وزیران مشهور و موثر سلسله پهلوی ، با ترور و اعدام و زندان کار خود را پایان دادند:
عبدالحسین هژیر : ترور توسط فداییان اسلام
حاجعلی رزمآرا : ترور توسط فداییان اسلام
محمد مصدق : زندان سپس حصر خانگی
حسنعلی منصور : ترور توسط موتلفه اسلامی
امیرعباس هویدا : اعدام
شاپور بختیار : عزل و سپس ترور
-وضعیت روسای جمهور و نخست وزیران
جمهوری اسلامی (به جز یک نفر) ، ادامه همان روند قبلی است:
مهدی بازرگان : رد صلاحیت و بایکوت
ابوالحسن بنیصدر: عزل و فرار
محمد جواد باهنر : ترور
محمد علی رجایی : ترور
میرحسین موسوی : حصر خانگی
اکبر هاشمی رفسنجانی: بایکوت ، رد صلاحیت و مرگ مشکوک
محمد خاتمی: ممنوع التصویر و بایکوت
محمود احمدینژاد: ردصلاحیت و بایکوت
حسن روحانی: رد صلاحیت
ابراهیم رئيسی: مرگ در اثر سقوط هلیکوپتر.
به قول #حافظ :
شکوهِ تاجِ سلطانی ، که بیمِ جان در او دَرج است
کلاهی دلکش است اما ، به تَرکِ سر نمیارزد..
💠🕊💠آدم فاسد، فاسد است.
چه متظاهر به دین باشد و چه نباشد.
از این گذشته، کسی که از ترس تنبیه شدن و به اصطلاح " جزا دیدن " به دست کارگزاران و مأموران خداوند، تن به رعایت برخی موازین اخلاقی می دهد، نه دین دارد و نه اخلاق.
چون دلیل کار وی ترس از قدرت است نه پایبندی به شرافت و اصول اخلاقی.
همین قیاس در مورد طمع رسیدن به بهشت موعود با لذت ها و نعمت هایش هم صادق است. اگر این چنین است، پس هرگز نیازی ندارم با تهدید جهنم با اخلاق باشم!
💠💡💠 زنگ اندیشه
پایگاه اینترنتی رادارباکس با انتشار ویدیویی خبر داد که پهپاد بیرقدار ترکیه با نام آکینجی که در عملیات جستوجوی بالگرد ابراهیم رئیسی شرکت کرده بود، در زمان بازگشت نشان هلال و ستاره پرچم ترکیه را روی دریاچه وان در آسمان کشورش رسم کرده است
آکینچی بعد از پایان موفقیت آمیز مأموریتش و پیدا کردن محل سقوط هلیکوپتر، در مقابل چشم بیش از سه ملیون بیننده این اثر هنری رو با اقتدار خلق کرد و نماد ماه و ستاره پرچم ترکیه را در آسمان کشید.
و قطعا بهترین تبلیغ بود برای یک محصول و قطعا در اینده نزدیک شاهد سفارش قابل توجهی ازین پهباد حرفه ای برای ترکیه خواهیم بود.
الحق که ترک ها بازاریاب های حرفه ای هستند..
💠👎💠 شنیده ها حاکی از عزل مدیر بحران مشهد با دستور استاندار خراسان رضوی است!
🔹با دستور استاندار و رئیس ستاد بحران استان خراسان رضوی به شهردار مشهد، مدیر بحران شهرداری مشهد در پی ایجاد حواشی اخیر عزل شد.
و اما سوال کلیدی اینجاست ؟!
این فرد بر اساس چه معیار و شاخص هایی به این سمت گمارده شده ؟!
آیا رابطه دخیل بوده یا ضابطه !
باید سیستمی که افرادی اینچنینی را گزینش و به مسئولیت های خطیر می گمارد را مقصر اصلی دانست !
مصداق بارز آن هم سر برآوردن این فرد و امثالهم در یک شغل و منصب مدیریتی دیگر است که بارها شاهد آن بوده ایم .
💠💡💠 ۱۰ درس جاودانه لیدرشیپ از كوروش كبير
🔸در قرن چهارم پیش از میلاد، بزرگترین کتاب در مورد کسب و کار و لیدرشیپ، توسط یک یونانی درباره یک شاهزاده ایرانی نوشته شده است: کوروش بزرگ!
مردی که مورخان او را "مهربانترین فاتح" نامیدهاند و اولین پادشاهی است که امپراطوری خود را بر روی "سخاوت" قرار داد.
🔸این کتاب، یک کتاب کلاسیک واقعی در زمینه لیدرشیپ، اجرا و مسئولیت است. با اقتباس از ترجمه عالی "لری هاندریک"، در اینجا ۱۰ درس رهبری از کتاب "کوروش کبیر" اکسنوفون ذکر میشود:
▪️انعطافپذير باش
▪️بخشنده باش
▪️خلاصه سخن بگو
▪️نيروی خوبی باش
▪️مفرح باش
▪️دركنترل باش
▪️وفادارباش
▪️نمونه باش
▪️محترم باش
▪️شجاع باش
🔸به همین دلیل کوروش، شاگردان و تحسینکنندگان خود را در زمان خود و همچنین اعصار پس از آن یافت. مردان بزرگی از توماس جفرسون و بنجامین فرانکلین تا جولیوس سزار و الکساندر (و حتی ماکیاولی)،
سرمشقهای الهامبخش خود را از این کتاب خواندهاند و آن را در راستای تلاشهای خود بکار برده اند.