هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

28 Dec 2023 16:22

💠💡💠 زنگ اندیشه

طرف اشتباه میکند؛
دست و دلش می لرزد بگوید "ببخشيد"

عاشق یک نفر شده؛انگار جانش را میگیرند
بخواهد بگوید "دوستت دارم"

کاری برایش انجام میدهی؛
انگار از بند دلش کنده می شود
بگوید " خیلی ازت ممنونم لطف کردی" و ...

حرفهای خوب مالیات ندارد
اما گاهی نگفتنشان هزینه های هنگفتی
به اطرافیانمان تحمیل میکند.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 Dec 2023 15:13

💠💡💠 امیدوارم توی رسیدن به خواسته ها و هدفاتون همین قدر لجباز و کم نیار باشین...🙂🥰

هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

23 Dec 2023 07:44

💠👌💠 فیلم هایی که برای رشد برندت باید حتما ببینی ..

https://www.instagram.com/hashem_raei

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 Dec 2023 08:26

این مطلب رو سال ۹۶ در کانال گذاشته بودم !
نه تنها چیزی از این لیست کم نشده بلکه بحرانهای دیگری هم به اون اضافه هم شده!👇👇

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

16 Dec 2023 16:11

💠✍💠 به شکل رسمی در تاریخ علم "چارلز داروین" نخستین فردی بود که اورنگ قُدسی ولی خیالی انسان را واژگونه ساخت و لقب "اشرف‌مخلوقات" را از او و فرزندانش ستاند. داروین، انسان را نه هم‌نشین/جانشین خدا و ملکوتیان، که در ردیف دیگر جانداران زمین_گرچه تکامل‌یافته‌تر_ قرار داد. شاید بهترین تعبیر درباره کار عظیم این دانشمند همان باشد که دکتر اِروین یالوم گفته:
نواختن سیلی بر گونه انسان و بیدار کردنش از خواب جهالت و جزم‌اندیشی؛ دو کشیده‌ی آبدار دیگر را کوپرنیک و فروید قبل و بعد از پیرمرد انگلیسی بر صورت بشر نشاندند!
تا پیش از ظهور و ارائه نظریات تحول‌آفرین داروین عموم مردم، جامعه دینی و اکثر اهالی علم بر مبنای آموزه‌های کتاب مقدس عمر زمین را چیزی مابین۴۵۰۰ تا ۷ هزار سال برآورد می‌کردند، اما جوان محجوب و گمنام انگلیسی که پدرش او را برای تحصیل الهیات روانه کمبریج ساخته بود خط بطلانی بر هرآنچه که پیشتر در خانه و مدرسه آموخته و فرا گرفته بود کشید؛ چنانکه خود گفته:
"در مقام جوانی خداپرست به آنجا رفتم و حالا به پیرمردی "ندانم‌گرا"(آگنوستیک) بدل گشته‌ام!"

نظریه‌ مشهور داروین_موسوم به فرگشت(تکامل)_ زلزله عمیقی در ساختار فکری و اجتماعی اروپاییان به وجود آورد و بر پایه‌های سترگ و کهن کلیسا تَرَک‌های عمیقی و جبران‌ناپذیری نشاند؛ آن هم کلیسای سخت‌گیر و متصلب انگلستان عصر ویکتوریایی. همان مخالفتِ خشم‌آلو و حیرت‌‌زدگی عمومی سبب شد که جراید انگلستان کاریکاتور مشهوری از او را در صفحه نخست نشریات خود منتشر کنند که تا سالها دستاویز کوبنده‌ مخالفانش برای هجو تئوری‌های علمی‌اش شد:
"داروین در هیأت یک میمون"

داروین اما گوشَش به این حرفها و مجادلات بدهکار نبود و کارش را با صبر و ممارست بسیار پیش برد، بیش از پیش شواهد محکمی یافت که بر آرا علمی‌اش مهر تایید می‌زد و سرانجام نظریه‌اش را به یک "اصل علمی" بدل کرد. کارش که به بار نشست بسیاری از عیب‌جویان و هجویه‌نویسان سابق نوشتند:
"ما تا بحال این عصر را قرن ناپلئون و هگل و مارکس می‌دانستیم، ولی حالا وقتش رسیده که آن را قرن داروین هم بنامیم!"

"عقل‌باوری" سده نوزدهم به رغم همه قدرتش نتوانست به قدر ضربه کاریِ "تکامل داروینی" نظم فکری ایستا و دیرپای اعصار پیشین را دستخوش فرسایش و اضمحلال سازد. در واقع این نظریه فرگشت و بعدها "داروینیسم اجتماعی" _در کنار اندیشه‌های نوظهور مارکسیستی_بود که موجب شد تا انسان عصر جدید با نگاهی از بنیاد نو و پرسش‌گر به جایگاه خدا، جهان و انسان در زندگی بشر بیاندیشد.

در تاییدِ تاثیر اندیشه‌های علمی داروین بر جامعه محافظه‌کار انگلستان همین بس که پس از پذیرش عمومی نظریاتش، حضور مردم در کلیساها به یک‌چهارم رسید، در آستانه ورود به سده بیستم نگاه قطعی‌نگر انسان غربی به موضوع غایت‌مندی زندگی بشر پس از مرگ(قیامت، داوری مردگان، بهشت و جهنم ) یکسره به ضعف و تزلزل گرائید و به مصداقِ _عدو شود سبب خیر _ تمایلات دینی عمومِ افراد به مذاهب رقیب و انجمن‌های سِری و عرفانی با درون‌مایه‌های شرقی (هندی_یهودی_اسلامی) گرایشی دوچندان یافت و الهیات و آموزه‌های سابقاً مقبول مسیحیت بی‌رحمانه مورد بازخواست قرار گرفت و به چالش کشیده شد. شاید بزرگترین خدمت نظریات نیرومند داروین _ به رغم همه تاثیرات سازنده یا حتی منفی‌اش_ آن بود که بذر "تردید" و پرسشگری جدی درباره جهان پیرامون را در ذهن بشر نشاند و او را به  بازاندیشی دعوت کرد.‌
به زعم برخی مخالفان کینه‌جو، داروین نه تنها  اطمینان آدمی به مرجع های بیرونی چون خدا و کلیسا را سلب کرد که اعتمادش به خویشتن را هم از میان بُرد، و بی‌شرمانه او را به همان انسان اولیه بی‌خدا و وحشت‌زده بدل ساخته بود که نیای‌شان همان جانوران "وحشی" (میمون و شامپانزه) بود، اما آنها نمی‌دانستند که داروین بر حسب همان بینش درونی عمیق خود صبورانه انتظار جانشینی دیگر را می‌کشد که کارش را در  عصرِ نو ادامه داده و برای بخشی از این آشفتگی سرگیجه‌آور ترسناک تفاسیر و راهکارهای جدیدی ارائه خواهد نمود.
داروین منطقاً در زمان حیاتش "دکتر فروید" جوان را نمی‌شناخت و دکتر اتریشی هم هنوز به فروید بزرگی که ما امروزه می‌شناسم بدل نگشته بود، اما دانشمند پیر به درستی و بر پایه آرا علمی‌اش ظهور جانشین مشهورش را پیشگویی کرد:

"در آینده‌ای نه چندان دور علم روان‌شناسی بر بنیاد تازه‌ای استوار خواهد شد..."

داروین و باور‌های هنوز هم قابل استناد و راهگشایند و شاید بزرگترین درس او به دشمنان علم دعوت به شنیدن، تفکر و "سکوت" باشد.
✍رضی‌الدین طبیب

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

10 Dec 2023 19:40

💠💯💠پدیده لذت انتخاب در فرایند تصمیم گیری و مذاکره اثر بخش و بسیاری تعاملات روزانه در حوزه مدیریت کاربرد دارد.

در خلال معرفی این تکنیک کاربردی در خصوص ماهیت رنج صحبت کردم و اینکه

رنج ماهیتی تحمیلی دارد و اگر رنج آگاهانه انتخاب شود تبدیل به لذت خواهد شد.

برگزاری دوره آموزشی مهارتها و فنون تصمیم گیری
در جمع مدیران و معاونین سازمان امور مالیاتی خراسان رضوی فرصت مغتنمی بود تا یکسری آموزه های کاربردی در این حوزه برای مدیران گرانقدر این سازمان مرور شود.

هاشم راعی
مشاور و مدرس مدیریت

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

04 Dec 2023 08:32

کسب و کار یعنی تبادل ارزش

بیزنس محصول می دهد به مشتری
مشتری پول می دهد به کسب و کار


بازاریابی مدیریت ارزش را در کسب و کار انجام می دهد

طراحی ارزش (محصول)
ترویج ارزش (تبلیغات)
تحویل ارزش (فروش)

پس بازاریابی در تمام فرآیندهای کسب و کار نقش داشته و  بنای ماندگاری و رشد بیزنس است

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 Dec 2023 06:44

💠🆘💠یک پاراگراف از کتاب «آنچه مدیران بازاریابی امروز باید بدانند»

بخش بازاریابی را به دو گروه تقسیم کنید

بخش بازاریابی را به دو گروه بالادستی (استراتژیک) و پایین دستی (تاکتیکی) تقسیم کنید.

کارهای اجرایی، کمپین های تبلیغاتی، ترویج، پروموشن و فراهم کردن ابزارهای فروش بر عهده افراد گروه تاکتیکی یا پایین دستی می باشد.
این تیم برای کمک به فروش محصولات موجود در بخش های جدید بازار، ایجاد پیام های جدید و طراحی ابزارهای فروش بهتر، از تحقیقات بازار و بازخورد نمایندگان فروش استفاده می کند.

گروه بازاریابی بالادستی یا استراتژیک، اقدام به سنجش مشتری می کند. به این معنی که آنها نیاز مشتری را رصد و پیش بینی می کنند و چشم انداز طولانی مدت از فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار ترسیم می کنند.

تیم استراتژیک بینش خود را با مدیران ارشد و توسعه دهندگان محصولات در میان می گذارد و از این طریق در توسعه محصولات نیز مشارکت می کند.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

28 Nov 2023 09:27

💠💡💠دیروز، شلوغ‌ترین روز، در تاریخ پروازهای آمریکا بود. حجم پروازها دیوانه‌کنندست. حدود ۳ میلیون مسافر و ‌بیش از ۵۱ هزار پرواز!

_۳میلیون مسافر. واقعا شگفت اوره
کمتر از ۱٪ جمعیت بجای استفاده از ماشین شخصی از هواپیماهای همگانی برای سفر استفاده کردند.
این پروازها دوچیز رو برجسته میکنه
۱_ زمان برای آمریکایی ها خیلی مهمه
۲_ هواپیما کالای لوکس نیست

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

26 Nov 2023 16:06

💠🤔💠 اختلاف در زاویه دید

ریشه بسیاری از تعارضات در سازمان است .
از ابزار گردش شغلی بطور هدفمند استفاده کنید تا افراد از زاویه دید سایر همکاران هم با مسائل روبرو شوند .

🆔 @managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 Nov 2023 18:48

دوستان و همراهان عزیز
با سلام و احترام
با توجه به اینکه اینجانب مدت 25 سال است که در حوزه روابط کار و تامین اجتماعی کسب دانش نموده ام و اکنون بر خود واجب می دانم که زکات دانش خود را بدون هیچگونه چشمداشتی در اختیار عزیزان علاقمند به این حوزه قرار دهم ، باعث افتخار است که جهت بهره مندی از مطالب آموزشی حوزه روابط کار و تامین اجتماعی ، در پیج اینستاگرام همراه بنده باشید .
همراهیتان مزید امتنان خواهد بود 🙏
ادرس پیج اینستاگرام 👇👇👇

https://www.instagram.com/arkhademlou

علیرضا خادملو
مشاور روابط کار و تامین اجتماعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

11 Nov 2023 17:36

💠💯💠ثروت و ثروتمند از نظر ایلان ماسک

🔹 اول از همه، این را درک کنید
ثروت به معنای داشتن حساب بانکی چاق نیست.  ثروت در درجه اول توانایی خلق ثروت است.

مثال: کسی که در لاتاری یا قمار برنده می شود.  حتی اگر 100 میلیون دلار برنده شود، یک مرد ثروتمند نیست.
او یک مرد فقیر با پول زیاد است. 
به همین دلیل است که 90 درصد میلیونرهای لاتاری بعد از 5 سال دوباره فقیر می شوند.

🔹 شما افراد ثروتمندی هم دارید که پول ندارند.

مثال: اکثر کارآفرینان.
آنها در حال حاضر در مسیر ثروت هستند، حتی اگر پولی نداشته باشند، زیرا در حال توسعه هوش مالی خود هستند و آن ثروت است.

🔹 فقیر و غنی چه تفاوتی با هم دارند؟

اگر جوانی را دیدید که تصمیم دارد تمرین کند، چیزهای جدید بیاموزد، سعی می کند دائماً خود را بهبود بخشد، بدانید که او مرد ثروتمندی است.

اگر جوانی را دیدید که فکر می‌کند مشکل از دولت است و فکر می‌کند ثروتمندان همه دزد هستند و مدام انتقاد می‌کند، بدانید که او یک مرد فقیر است.

🔹 ثروتمندان متقاعد شده اند که فقط به اطلاعات و آموزش نیاز دارند تا پرواز کنند، فقرا فکر می کنند که دیگران باید به آنها پول بدهند تا بلند شوند.

🔹 ببخشید که این را میگویم ، اما بیشتر جنایتکاران مردم فقیر هستند.  وقتی جلوی پول می‌روند، عقلشان را از دست می‌دهند، به همین دلیل دزدی می‌کنند، دزدی می‌کنند و غیره... برای آنها این یک لطف است، زیرا نمی‌دانند چگونه می‌توانند به تنهایی درآمد کسب کنند.

🔹 یک روز نگهبان یک بانک کیسه ای پر از پول پیدا کرد، کیف را گرفت و رفت تا آن را به مدیر بانک بدهد.

مردم به این مرد احمق می گفتند، اما در واقع این مرد فقط یک مرد ثروتمند بود که پول نداشت.

یک سال بعد، بانک به او پیشنهاد شغلی به عنوان پذیرش داد، 3 سال بعد او مدیر مشتری شد و 10 سال بعد مدیریت منطقه ای این بانک را بر عهده گرفت، او صدها کارمند را مدیریت می کند و پاداش سالانه او بیش از مبلغی است که می توانست داشته باشد. 

✅ ثروت اول از همه یک حالت ذهنی است.

با این تفاسیر شما ثروتمند هستید یا فقیر؟!

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

05 Nov 2023 07:29

جمعه دوازدهم آبان ماه به دعوت دانشگاه علمی کاربردی گروه صنعتی پارت لاستیک میهمان و سخنران مراسم افتتاحیه سال تحصیلی دانشجویان بورسیه ی این گروه بودم تا در خصوص بهبود نگرش و توسعه فردی ارائه داشته باشم.
✅⚜️✅ عکس هشتم هم برای بیست سال پیش هست زمانی که به عنوان یک تکنسین فنی در مجموعه پارت لاستیک مشغول فعالیت بودم.
از همون زمان تا به امروز همواره تلاش کردم و سعی کردم برای بهتر شدن هیچ بهانه ای رو نپذیرم .
بهانه هایی که هر کدام به تنهایی میتونست من رو در همان جایگاه نگه داره و امروز حرفی برای گفتن نداشته باشم.
داستان زندگی ما زمانی شنیدنی میشه که تونسته باشیم مسائل و مشکلات زیادی رو با موفقیت پشت سر بگذاریم.
زمانی هست که تونستیم متمایز تر از بقیه عمل کنیم و به پیش بریم .
زمانی هست که به خستگی ها، نا امیدی ها و رنجها فرصت عرض اندام ندادیم و ثابت کردیم از اونها قوی تریم.
داستان و درسهای بهبود نگرش و توسعه فردی نیاز امروز همه ماست در هر سنی که باشیم.
نسل امروز نیاز به کمک ما داره تا انگیزه اش رو که چاشنی حرکتش هست رو همواره بهبود ببخشه
انگیزه که باشه مهارت ها رو هم یکی پس از دیگری پیدا خواهد کرد.

✍ هاشم راعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

02 Nov 2023 17:23

💠💡💠 زنگ اندیشه


مصداق بارز تفکر فسیل شده در مدیریت کلان

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

02 Nov 2023 06:40

💠👌💠 10 تکنیک افزایش تمرکز و استفاده بهینه از زمان

تا زمان را مدیریت نکنیم نمیتوانم چیز دیگیری را مدیریت کنیم .. پیتر دراکر

1- تکنیک پومودورو
به ازای هر ۲۵ دقیقه کار با کیفیت، ۵ دقیقه استراحت کنید. اینکار را ۴ بار تکرار کنید تا ۲ ساعت طی شود و درنهایت ۲۵ الی ۳۰ دقیقه استراحت کنید.
تکنیک پومودورو باعث قفل شدن مغز روی یک کار میشود.

2- رژیم غذایی درست.
مصرف ویتامین ها و مواد معدنی مثل ویتامینE، C ،B ، بتاکاروتن و منیزیم که مکمل عالی برای تقویت مغز هستند را افزایش دهید.
شکلات تلخ حاوی آنتی‌اکسیدان و محرک طبیعی کافئین است و تمرکز را بالا میبرد؛ آجیل منبع ویتامین E و ماهی منبع پروتئین و اسیدچرت و امگا3 است که در تقویت حافظه موثر است.

3- ورزش.
ورزش های هوازی مانند دو باعث تقویت و محافظت از نورون و رشته های مغزی‌ میشود. هرروز حدود نیم ساعت پیاده‌روی سریع باعث بهبود عملکرد مغز و قلب و یوگا باعث کاهش استرس میشود.

4- برای ۳۰ دقیقه از همه چیز دور شوید.
از تمام فعالیت های فکری، کاری، ایمیل، اینترنت، گیم یا ... در این تایم دور شوید.

5- مدیریت انرژی.
اگر کاری درطول روز نیازمند انرژی بیشتری ست آن را به زمانی موکول کنید که بیشتری انرژی را برای انجام کارهایتان دارید.

6- یک چای یا قهوه بنوشید.
کافئین قهوه نه تنها منجر به کاهش خواب آلودگی بلکه باعث کاهش حواس پرتی و سبب افزایش تمرکز در طول انجام کارها میشود.

7- دوری از عوامل حواس پرتی.
بطور معمول چند ساعت اول بیداری تلفن خود را چک نکنید. هر فعالیتی که تمرکزتان را به هم میزند محدود کنید؛ تلویزیون را خاموش کنید.

8- تغییر و تنظیم محیط.
محیط کار یا مطالعه تان را به گونه ای تنظیم کنید که از آن لذت ببرید.

9- خواب کافی.
هرشب حداقل هفت ساعت بخوابید و در طول روز اگر احساس کردید به استراحت احتیاج دارید از ۴۵ تا ۶۰ دقیقه استراحت کنید.

10- برنامه ریزی.
کارهایتان را به بخش های کوچکتری تقسیم کرده و پس از انجام هر بخش وقفه کوتاهی دهید.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

27 Dec 2023 18:29

💠💡💠پیتزا فروشی تو ژاپن قیمت غذا رو روی بتُن حک کرده!این یعنی مطمئنن تا ده ها سال دیگه قیمتها تغییر نخواهد کرد👌

به این میگن امنیت اقتصادی ما اینجا فرصت نمیکنم تراکت چاپ کنیم..

/channel/managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 Dec 2023 09:58

💠💡💠اصل بقای سختی

✍نشر: گاهنامه مدیر

■هایدگر فیلسوف آلمانی میگوید: اگر بخواهم با شما رو راست باشم باید بگویم، که زندگی به شکل گُریزناپذیری سخت است و این ربطی به جایی که هستید و جوری که زندگی میکنید، ندارد. من به آن می‌گویم: *“اصل بقای سختی”*.
یعنی سختی از شکلی به شکل دیگر تبدیل میشود ولی نابود نمیشود.

□برای همین هم در يک زندگیِ خیلی خوب و عادی، جایی‌که هیچ کسی به هیچ کسی به خاطر عقایدش شلیک نمیکند و همه چیز آرام است؛ آدم‌های زیادی مشت مشت قرص ضد افسردگی می‌خورند که بتوانند خودشان را هر روز صبح از داخل رختخواب بیرون بکشند.

●خیلی‌‌ها معتقدند که پیشرفت تکنولوژی، اینترنت، نخود فرنگیِ غیر ارگانیک و گِلوتِن، ما‌ها را اینجوری کرده و قدیم‌ها مردم خوشبخت‌تر بودند. شما بشنوید و باور نکنید.

○هزار‌ها سال پیش شاهزاده‌ای هندی به نام سیزارتا یا همان بودا گفت که *“زندگی رنج است.”*  رنج، یا به زبان بودا “دوکا”. هایدگر به این  میگوید: *“اضطراب وجودی”.* این‌ها را نگفتم که ناامیدتان کنم.

■چیزهای خوب و دلنشین هم در دنیا کم نیست. میتوانید از آنها در این راه کمک بگیرید. هر وقت داشتید در چاه غم فرو میرفتید مثل “رَسَن” به آن چنگ بیندازید و بیایید بیرون. یکی از این طناب‌ها؛ موسیقی است. اگر توانستید سازی بزنید؛ اگر نتوانستید به آن گوش کنید.

□وقتهایی که شاد هستید، موسیقی گوش کنید و وقتهایی که غمگین بودید، بیشتر موسیقی گوش کنید. آنجا که از هر حرکتی عاجز ماندید؛ برقصید، رقصیدن بهترین و مفید‌ترین کاری است که میتوانید برای روحتان بکنید. هرجا ریتمی شنیدید که میشد با آن رقصید، خودتان را تکان بدهید، حتی اگر ریتم چکیدن قطره‌های آب از شیروانی باشد. رقص از نظر علمی، هم ارتعاش شدن با جریان هستی است. با خودتان و برای خودتان برقصید. راستی اگر صدای خوبی داشتید موقع رقصیدن یک کم هم آواز بخوانید، اما اگر نداشتید هم مهم نیست.

●چیز دیگری که میتوانید بخوانید کتاب است. خواندن کتاب به شما کمک میکند زندگیهای دیگری را که هیچ وقت نمی توانستید تجربه کنید را تجربه کنید.

●فیلم هم همین کار را در یک ابعاد دیگری میکند. اما کتاب همیشه یک سر و گردن بالا‌تر از فیلم است، چون قوه تخیلتان رو به کار میگیرد؛ و روند ذهنی‌تر و عمیق تری است. تا میتونید کتاب بخوانید. وسط کتابها حتما چند صفحه هم برای مطالعه در مورد ستاره‌ها و کهکشانها وقت بگذارید، چون کمکتان میکند که ابعاد چیز‌ها را بهتر درک کنید.

○یادتان نرود که در کل هستی کجا ایستاده‌اید. برای همین، قدیمها بیشتر فیلسوفها ستاره‌شناس هم بودند. شاید نخواهید یا نتوانید منجّم بشوید. ولی همیشه میتوانید وقتهایی که غمگین هستید، به آسمان نگاه کنید و ببینید که غم‌هایتان در برابر عظمت کهکشان چقدر کوچک است.

■طنابهای دیگری هم هست؛ چیزهایی مثل *نقاشی کردن*، *عکاسی*، *کاشتن یک درخت*، *آشپزی با ادویه‌های جدید*،  *سفر کردن*، *حرکت…*

□ما برای نشستن خلق نشده‌ایم. صندلی یکی از خطرناک‌ترین اختراعات بشریست. به جای نشستن *قدم* بزنید؛ *بدوید*، *شنا* کنید. اگر مجبور شدید بنشینید؛ برای خودتان، همنشین‌هایی پیدا کنید و از مصاحبتشان لذت ببرید. پیدا کردن دوست خوب خیلی هم آسان نیست. اما اگر دوست خوبی باشید؛ دیر یا زود چند تا آدم خوب دورتان جمع خواهند شد. در ضمن، دایره دوستهایتان را به آدمها محدود نکنید.

●شما میتوانید تقریباً با همه موجودات زنده دنیا دوست باشید؛ *گل‌ها*، *علف‌ها*، *ماهی‌ها*، *پرنده‌ها*، و بله حتی *گربه‌ها*. حیوانها گاهی حتی از آدمها هم دوستهای بهتری هستند.

○در زندگی چاه غم زیاد است ولی طناب هم هست؛ سَرِ رَسَن را ول نکنید. اما مراقب باشید که به طنابهای پوسیده مثل الکل، دود، پول و حتی غرور و موقعیت و موفقیت آویزان نشوید، چون از داخل چاه بیرونتان نمی آورند و بدتر رهايتان میکنند.

■ته چاه… بگردید و طنابهای خودتان را پیدا کنید و اگر نتوانستید پیدایش کنید؛ *“ببافیدش”*. آدمهای انگشت شماری طناب بافی بلدند، دانشمندها، کاشف‌ها، مربیهای فوتبال، کمدینها و هنرمندها همه طناب باف هستند و طناب‌هایی را بافتند که آدمهای دیگر هم میتوانند سرش را بگیرند و با آن از داخل چاه بیرون بیایند.

□اگر ما امروز از سیاه سرفه نمیمیریم برای این است که طنابی را گرفتیم که لویی پاستور سالها پیش بافته است. “سمفونی شماره پنج” طنابی است که بتهوون با نُت‌ها به هم پیوند زده است.  “صد سال تنهایی” طنابی است که مارکز با کلمه و خیال به هم بافته است.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 Dec 2023 08:26

💠📝💠با انجام مطالعه «آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۶» مشخص شد:
@Managementtools

«ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی» در صدر مسائل اصلی پیش روی ایران در سال 1396

مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال آینده با انجام پژوهش «آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۶» مشخص شدند.
بر این اساس، سه مسئله «ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی»، «بحران تامین آب» و «بیکاری» در صدر مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال 1396 قرار گرفته اند.
در این پژوهش که از مهرماه سال ۱۳۹۵ و با حمایت مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری آغاز شد، مسائل ایران در سال ۱۳۹۶ با بهره‌گیری از هفت مسیر شناسایی و با نظر خبرگان اولویت‌بندی شد. در نهایت ۱۰۰ مسئله ایران به ترتیب اولویت به شرح زیر اعلام شده است:

1. ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی
2. بحران تامین آب
3. بیکاری
4. فساد سیستمی
5. ناامیدی درباره آینده
6. سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی
7. بحران ریزگردها
8. پیامدهای بحران آب
9. فقر و نابرابری
10. رکود / رونق اقتصادی
11. بی‌تفاوتی اجتماعی
12. سرمایه‌‌گذاری اقتصادی داخلی و خارجی
13. ناکارایی‌های نظام قضایی
14. اخلاق عمومی
15. بحران آلودگی هوا
16. امنیت روانی و اجتماعی
17. انتخابات ۱۳۹۶
18. اختلاف نظرهای کلان حاکمیتی
19. حقوق اساسی و شهروندی
20. کارکردهای اجتماعی فضای مجازی
21. بحران بانک‌ها
22. قضاوت افکار عمومی درباره عملکرد حاکمیت
23. پایداری برجام
24. نزاع‌های سیاسی جریان‌های قدرت
25. مسائل صداوسیما
26. قاچاق و فربگی اقتصاد زیرزمینی
27. تخریب تنوع زیستی، مسائل جنگل‌ها و گونه‌های زیستی جانوری
28. امنیت نرم
29. مسائل سلامت روان
30. بی‌توجهی به پایداری زیست‌محیطی
31. تخریب منابع خاک
32. مشکلات سلامت ناشی از آلودگی‌های گوناگون
33. نزاع‌های آب بر سر انتقال آب در داخل ایران و با کشورهای همسایه
34. اختلافات درون‌حاکمیتی درباره مسائل فرهنگ
35. فساد و تقلب علمی
36. پیامد‌های تغییرات اقلیمی برای ایران
37. سوء مصرف مواد
38. ضرورت بهره‌وری انرژی و توجه به انرژی‌های نو
39. آلودگی‌های آب
40. چالش‌های نظام سلامت
41. امنیت نظامی
42. کالایی‌شدن علم و به‌محاق رفتن عدالت آموزشی
43. تحولات اجتماعی آموزش عالی
44. بازار جهانی انرژی
45. تمرکزگرایی در تهران
46. تعدد نهادهای سیاست‌گذار و مجری در حوزه علم، دانش و آموزش
47. قطبی‌شدگی جامعه
48. طرح تحول سلامت
49. ناکارآمدی مدیریت بازیافت و مسائل ناشی از انبوه زباله‌ها
50. مشکلات سلامت ناشی از سبک زندگی جدید
51. سیاست‌های خصوصی‌‏سازی و پیامدهای آن
52. چالش‌های توسعه گردشگری
53. چالش‌های مراجعان سلامت و بیماران
54. حاشیه‌نشینی شهری
55. برنامه ششم توسعه
56. مسائل دارو
57. تورم
58. مسائل ازدواج
59. بحران کنش جمعی در حوزه محیط‌زیست
60. مسائل معلمان
61. بحران‏ اداره کلان‏شهرها
62. سیاست خارجی دولت ایالات متحده امریکا
63. بودجه دولت
64. مرکزگریزی از الگوهای هنجاری رسمی
65. پر رنگ شدن اقتصاد فرهنگ
66. چالش‌های رابطه علمی ایران با جهان
67. ضرورت توسعه نوآوری و فعالیت‌های دانش‌بنیان
68. حجم بالای بدهی‌های دولت
69. حرکت به سمت پیری جمعیت
70. مسائل دانش‌آموزان
71. فقدان سواد رسانه‌ای
72. تقابل ایران و عربستان سعودی
73. بحران صندوق‌های بازنشستگی
74. اعتراض‌ها
75. چالش‌های قومی
76. نزاع‌های هویتی
77. تغییر الگوی خانواده
78. رکود مسکن
79. تغییر الگوی بیماری و شیوع بیماری‌های مزمن
80. گسترش افشاگری و درز اطلاعات
81. مشکلات زیرساختی ناوگان حمل و نقل
82. مناقشات حقوق زنان
83. گسترش ریسک‌پذیری جنسی
84. نقش‌آفرینی منطقه‌ای روسیه
85. تحولات دینداری ایرانیان
86. مسائل نسلی
87. توسعه انفجاری بازار فناوری اطلاعات
88. مخاطرات امنیتی گروه‌های تکفیری
89. تغییر ترجیحات مردم در حوزه سلامت
90. جایگاه مرجعیت دینی
91. مسائل دانشگاه آزاد
92. مسائل شبکه‌های ماهواره‌ای
93. سهم کشاورزی در رشد تولید ناخالص داخلی
94. ضرورت نوسازی شهری
95. برملاشدن مشکلات ساختاری آموزش عالی برای افکار عمومی
96. تحولات مناطق کردنشین کشورهای منطقه
97. بهره‌برداری از شبکه ملی اطلاعات
98. سرنوشت سوریه
99. تقابل کسب‌وکارهای نوپا و سنتی
100. گسترش اختلافات میان‌فرهنگی در سطح جهانی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

17 Dec 2023 14:55

دوستان و همراهان عزیز
با سلام و احترام
با توجه به اینکه اینجانب مدت 25 سال است که در حوزه روابط کار و تامین اجتماعی کسب دانش نموده ام و اکنون بر خود واجب می دانم که زکات دانش خود را بدون هیچگونه چشمداشتی در اختیار عزیزان علاقمند به این حوزه قرار دهم ، باعث افتخار است که جهت بهره مندی از مطالب آموزشی حوزه روابط کار و تامین اجتماعی ، در پیج اینستاگرام همراه بنده باشید .
همراهیتان مزید امتنان خواهد بود 🙏
ادرس پیج اینستاگرام 👇👇👇

https://www.instagram.com/arkhademlou

علیرضا خادملو
مشاور روابط کار و تامین اجتماعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

12 Dec 2023 20:30

آدرس پیج اینستاگرام هاشم راعی
مشاور و مدرس مدیریت

https://www.instagram.com/hashem_raei

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

04 Dec 2023 14:43

💠💯💠فروش همه چیز در یک دقیقه!

🔺من مدیر بخش کوچکی از یک شرکت خصوصی هستم. سال گذشته باید یک کارشناس برای بخش فروش شرکت جذب می‌کردیم. آگهی زدیم و تعدادی برای مصاحبه آمدند. رئیس شرکت در روز مصاحبه، مهمان داشت.
🔺مهمان او یک ایرانی بسیار موفق در کسب و کار بود که به تازگی از آمریکا بازگشته بود. پس از ورود افراد دعوت‌شده به مصاحبه، مهمان رئیس نیز وارد شرکت شد. مهمان از رئیس تقاضا کرد که او با افراد مصاحبه کند و رئیس با کمال میل پذیرفت.
🔺مصاحبه آغاز شد و قرار شد که مهمان، سؤالات را بپرسد. اولین فرد وارد اتاق مصاحبه شد. مهمان با اشاره به لیوانی که نزدیک مصاحبه‌شونده بود، گفت:
🔺یک دقیقه فرصت داری این لیوان را به من بفروشی!» مصاحبه شونده، کل یک دقیقه را خیره به مهمان، فکر کرد و هیچ نگفت.
بعد از یک دقیقه، مهمان با علامت دست، او را به بیرون راهنمایی کرد.
🔺مصاحبه‌شونده‌ها یکی پس از دیگری می‌آمدند و با سکوت یا با جملاتی نامفهوم و شتاب‌زده، آن یک دقیقه می‌گذشت و بیرون می‌رفتند.
🔺حدود پانزده دقیقه گذشت. نفر سیزدهم وارد اتاق شد. بلافاصله پس از پرسش مهمان، یک ثانیه را هم از دست نداد و با اعتماد به نفس، مهارت عجیبی از خودش نشان داد و همه‌ی چیزهایی که مهمان،‌ مد نظر داشت را از خود نشان داد.
🔺مهمان با چهره‌ای بسیار راضی رو به رئیس کرد و گفت: «همین خوب است!» بعد هم بلند شد و رفت. ده نفر دیگر هنوز مصاحبه نشده بودند، اما رئیس به احترام مهمان، روند را تأیید کرد.
🔺حدود سه ماه از استخدام نفر سیزدهم گذشت و انصافا بسیار ماهر بود. می‌توانستیم شرکت را به قبل و بعد از حضور او تقسیم کنیم. رئیس هم هر روز به همه‌ی ما می.گفت: «دیدید مهمان چه کرد؟
آمریکا یعنی این! در یک دقیقه انتخاب می‌کنند.
ببینید چگونه شرکت را زیر و رو کرده است!»
🔺اعتمادمان جلب شده بود و هر روز اختیارات بیشتری به او می‌دادیم.
🔺پس از گذشت حدود شش ماه، بر خلاف هر روز، سر وقت نیامد. تازه فهمیدیم که حساب‌های شرکت را به طور کامل خالی کرده است، یکی از کارمندان ما را به هوای ازدواج فریب داده و تمام اموالش را فروخته بود، از تعداد زیادی از کارمندان، پنهانی مقدار زیادی پول گرفته بود تا سود آن را برگرداند و با مشتری‌های شرکت، قردادهای زیادی برای آینده بسته بود و از آنها پول گرفته بود.
او از کشور خارج شد و ما دیگر هرگز او را ندیدیم.
🔺از آن روز، بیشتر از آنکه به ضررها و آسیب‌هایی که از او دیدیم فکر کنم، پرسش‌هایی دست از سرم برنمی‌دارند.
🔺آیا هوش و مهارت، تنها معیار برای انتخاب فرد است؟ اگر هست، ما همان را هم رعایت نکردیم.
آن یک دقیقه برای چه بود؟
چرا تا این حد عجله داشتیم؟
🔺بهتر نبود فردی را انتخاب می کردیم که لیوان را در پنج دقیقه بفروشد، اما به جای آن انسان بهتری باشد، کمتر دروغ بگوید، خوش‌قلب‌ باشد، دزدی نکند و به حق خود قانع باشد؟
🔺آیا رفتار ما با افراد مصاحبه‌شونده درست بود؟ آیا با آنها مثل کالا رفتار نکردیم؟ ما آنها را ماشین‌هایی دیدیم که باید بدون سلام و احوالپرسی و بدون در نظر گرفتن کوچکترین ملاحظات انسانی، برای ما لیوانی را در یک دقیقه می‌فروختند. رفتار ما با آنها که اصلا مصاحبه نشدند، انسانی بود؟
🔺به آن یک دقیقه خیلی فکر می‌کنم. به نظرم، ما در آن یک دقیقه، نه تنها لیوان، که آبروی خودمان، آبروی شرکت، اعتماد، عدالت و انسانیت را نیز فروختیم
و البته پاسخ درخوری نیز دریافت کردیم.

داستان بالا در یک جمله ارزشمند از وارن بافت خلاصه میشه ؛

هنگام انتخاب و گزینش یک فرد به سه فاکتور کلیدی توجه کنید !
اخلاق
هوشمندی
پشتکار

فقط مراقب باشید
اگر اولی را نداشت ! از آن دو تای دیگر به سود خودش و زیان شما استفاده خواهد کرد ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 Dec 2023 06:47

💠🤔💠 زنگ اندیشه ...

وقتی در یک بخش سخت از زندگیت قرار داری به این معنی نیست که به انتهای داستان زندگیت رسیدی !

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

29 Nov 2023 11:50

💠🖤💠 ✅در اکسپو دوبی همه کشورها آینده را به رخ کشیده بودند اما ایران پسته و خرما می‌فروخت

عباس تقدسی‌نژاد مدیرعامل شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی شهر آفتاب:
پاویونی که وزارت صمت برای ایران در اکسپوی دوبی درست کرده بود، دون شأن جمهوری اسلامی بود.در حدی که پاویون فلسطین به مراتب از ایران سطحش بالاتر بود

همه کشورها در اکسپوی دوبی درباره آینده کشورشان صحبت می‌کردند، وزارت صمت در پاویون ما فقط پسته و خرما می‌فروخت.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

26 Nov 2023 16:06

مدیر عزیز سلام
⚜🔰⚜
⚜👉 @managementtools 👈⚜

💠🔁💠 چرخش شغلی (job rotation)

داشتن‌ كاركنان‌ چند مهارته (Multi-skills) براي‌ هر مدير و به‌ طوركلي‌ براي‌ هر سيستم‌ يك‌ مزیت بزرگ محسوب میشود.

وجود اين افراد در هر مجموعه‌اي‌ مي‌تواند موجب تسهيل‌ و تسريع‌ در امور و صرفه‌جويي‌ در زمان‌ و حتي‌ در منابع‌ شود.

یکی از راههای تربیت اینگونه کارمندان، چرخش شغلی (job rotation) است.
یعنی افراد را در مشاغل‌ هم‌ خانواده‌ و همگون‌ كه‌ با آنها آشنايي‌ دارند، جابجا كرد.

به‌واسطه‌ اين‌ كار افراد با مشاغل‌ بيشتري‌ آشنا شده‌ و در كار خود از تنوع‌ و گوناگوني‌ بالاتري‌ برخوردار مي‌گردند. همچنین انگيزه‌ كار در آنان‌ تقويت‌ مي‌شود و افق‌ ديد كاركنان‌ را وسيع‌ مي‌كند.

يكنواختي‌ كه‌ پس‌ از تبحر در یک شغل برای افراد ایجاد میشود و آنها را به سکون می فرستد با اینکار كاهش‌ پيدا کرده و درك‌ فعاليتهاي‌ ديگران‌ در درون‌ سازمان‌ بيشتر مي‌شود. البته، اگرچه‌ گردش‌ شغلي‌ داراي‌ مزاياي‌ زيادي‌ است‌ ولي‌ يكي‌ از اشكالات‌ عمده‌ آن‌ اين‌ است‌ كه‌ سازمان‌ بايد خود را براي‌ مسائل‌ روزبه‌روز ناشي‌ از انتقال‌ كاركنان‌ بي‌تجربه، مجهز كند.

لازم‌ است‌ بين‌ مشاغل‌ مشخص‌ و تكراري، چرخش‌ شغلي‌ انجام‌ شود. با وجود اينكه‌ هر سازماني‌ مشاغل‌ روزمره‌ و تكراري‌ زيادي‌ دارد، سازمانهاي‌ مبتني‌ بر تواناسازي‌ كاركنان، مكانيسم‌هاي‌ مختلفي‌ را به‌كار مي‌گيرند تا فرصتهاي‌ لازم‌ براي‌ رشد و يادگيري‌ كاركنان‌ را به‌وجود آورند .

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

26 Nov 2023 16:05

💠🤔💠محصول واقعی نظام مدیریت عملکرد "بازخورد" دادن است
-ترغیب،تشویق و پاداش
-آموزش و بهسازی
-تغییر و گردش شغلی
-ارتقا و پیشرفت شغلی
-قطع همکاری

🆔 @managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

21 Nov 2023 15:49

💠🔴💠عمق فاجعۀ این تصمیم جدید بازنشستگی می‌دانید کجاست؟

✍عادل طالبی:

🔗آنجا که متوسط طول عمر در ایران، در زنان، ۷۴٫۶ و در مردان، ۷۲٫۱ سال است. برای مقایسه بد نیست بدانید امید به زندگی در کشوری مثل هلند برای آقایان ۸۰.۱ و برای خانم‌ها ۸۳.۳ سال است.

🔗یعنی ما به طور متوسط ده سال کمتر عمر می‌کنیم و حالا تصمیم گرفته‌اند 12 سال هم بیشتر کار کنیم.

🔗چون شما ریاضیتان خوب است، می‌توانید حساب کنید که مثلاً جوانی که در 18 سالگی وارد دانشگاه می‌شود،  اگر لیسانس را در 4 سال و فوق لیسانس را در 2 سال بگیرد و 2 سال هم سربازی برود و بدون فوت وقت، زود تند سریع و انقلابی در 26 سالگی سر کار برود، اگر آلودگی هوا نَکُشَدَش، سکته قلبی و مغزی نکند، به خاطر نیترات و سموم موجود در میوه و گوشت و آب و بقیۀ چیزها سرطان نگیرد، احیاناً، به صورت خودجوش در مترو زمین نخورد و بعد از دو سه ماه کُما، نمیرد، می‌تواند پس از 42 سال کار، در 68 سالگی بازنشسته شده و با افتخار، 4 سال حقوق بازنشستگی مکفی(!) بگیرد و بعد با آرامش بمیرد!

🔗یا اگر خدای نکرده یللی تللی کند و سه چهار سال سر کار درست و حسابی و بیمه‌دار(!) نرود، بازیگوشی کند و گوش شیطان کور(!) چشم شیطان کر(!) در 30 سالگی وارد بازار کار شود، آن وقت همان روزی که بازنشسته می‌شود می‌میرد! خداوند رحمتش کند، روحش در آرامش.

بهای سوء مدیریت مدیران را با جانمان می‌پردازیم و هرگز روی آرامش نخواهیم دید.

برای شادی روح خودتان صلوات بفرستید. کار دیگری از ما بر نمی‌آید.

‎

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 Nov 2023 08:25

💠😴💠 مدیریت خواب !

کمتر از ۸ ساعت خوابیدن توی یک شبانه روز یعنی سلام نابودی سلامت روان، افزایش وزن، کم شدن توانایی ذهن و ابتلا به کلی بیماری.....
💭اما برای خواب خوب از چه روشی استفاده کنیم؟!

📌روشی وجود داره به نام  ۱۰ ۱۰ ۴ ۳ ۲ ۱
که به طرز عجیبی کیفیت‌خواب رو بالا می‌بره یا اگه مشکل خواب داری حلش میکنه

📌ده دقیقه آفتاب بگیر

پژوهش ها نشون داده بعد از بیدار شدن ده دقیقه زیر نور آفتاب بودن به طرز عجیبی ریتم شبانه روزی خواب رو تنظیم میکنه و باعث میشه راحت تر بخوابی

📌ده ساعت بدون کافئین لطفا

طول مدتی که کافئین توی بدنت تاثیر میذاره حدود ۱۱ ساعته، یعنی وقتی عصر قهوه میخوری نباید توقع خواب راحت توی شب رو داشته باشی

+پس روی مصرف قهوه حساس باش

📌۴ ساعت بدون ورزش

ورزش سنگین نزدیک ساعت خواب یعنی بالا بردن سطح کورتیزول به معنای ساده تر یعنی سخت به خواب رفتن

+ورزش رو بذار صبح یا حداقل ۵ ساعت قبل خوابت

📌۳ ساعت بدون غذا

وقتی بدن می خواد غذا رو هضم کنه شروع به گرم شدن میکنه درحالی که ما برای خواب با کیفیت نیاز داریم‌ دمای بدن رو بیاریم پایین

+بین ساعت خواب و شامت فاصله بذار

📌دو ساعت قبل خواب کار تعطیل

با ذهن درگیر کار و مشغله به خواب رفتن خود خستگی بعد بیدار شدنه، یه روتین آرام بخش قبل خواب بساز

📌و در آخر یه ساعت قبل خواب گوشی رو بذار کنار

نور آبی باعث میشه ذهنت فعال و هوشیار بمونه و مدام خوابیدنت رو به تاخیر بندازه✍🏻

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

05 Nov 2023 05:41

💠🕊💠 زنگ اندیشه ..

گر مسلمان گر مسیحی گر یهود
آدمی باشیم ، مذهب هرچه بود ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

02 Nov 2023 09:14

💠👌💠ریبرندیگ شامپو تخم مرغی داروگر با همکاری هوش مصنوعی😁

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

31 Oct 2023 19:56

💠😐💠 طنز مدیریتی روز

یکی تخمه شور توزیع میکنه که راننده ها خوابشون نبره
اون یکی میگه راننده ها تخمه شور نخورن که فشار خون میگیرن..

اینها رو یکجایی نگه دارین که یادمون نشه یه زمانی سکان دست چه کسانی بود ...