هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

12 Mar 2024 09:38

💠💡💠 موفقیت در انتهای مسیر اتفاق نمی افته بلکه در لابه لای مسیر و در خلال رسیدن هست که شکل میگیره و به وجود میاد ..

الگوهایی غیر از این برای پیشرفت و موفقیت،
آنی و زود گذر خواهند بود ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 Mar 2024 11:24

💠💡💠 انیمیشن کوتاه: «یک داستان عاشقانه» A Love Story
کارگردان: ساشکا اوُنسِلد
برنده‌ی جایزه‌ی ویژه‌ی شایسته‌گی AEAF سال 2016

در این انیمیشن، ابتدا عشق به دلیل وجود عناصری مانند حسادت، رقابت و ... با جنگ بی‌هدف و بی‌معنا برای برتری در کسب و کار جایگزین می‌شود، اما در پایان دوباره عشق سر برمی‌آورد.
طراحی محیط‌هایی که به سرعت دست‌خوش تغییر و تحول می‌شوند، گسترش آپارتمان‌ها، بزرگ شدن تابلو‌های مغازه‌ها و گرایش عموم مردم به رستوران‌ها و فست‌فود‌ها، سبب رنگ باختن کرکتر ساده‌ی پسر و دختر، تحت تاثیر اضافه شدن عناصری چون پول و رقابت‌های کاری می‌شود.
جیم جیمز و بریتنی هاوارد، آهنگ I Want It That Way از گروه بک استریت بویز را خوانده‌اند که به عنوان موسیقی انیمیشن به کار رفته است.
این انیمیشن، با نور‌پردازی، رنگ‌آمیزی و سایه‌زنی، از لحاظ گرافیک هنری و گرافیگ فنی، غنی است و به لحاظ مضمون، به ما یادآوری می‌کند که گاه هدف زنده‌گی را از یاد می‌بریم و توان و استعداد‌ خود را صرف نیتی می‌کنیم که ممکن است سبب شود نزدیکان، عزیزان و چیز‌هایی که برای‌مان ارزش دارند را نادیده بگیریم.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 Mar 2024 07:49

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن


تفاوت هوشمندی و شعور ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

26 Feb 2024 21:56

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن

ممکنه خیلی ها پولدار باشند اما ثروتمند ، نه !

به نظر شما تفاوت این در چه چیزی هست ؟!

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 Feb 2024 12:19

💠💡💠 زنگ اندیشه

چنین گفت مهتاب

خواجه محمد مهتاب در شارع نیشابور جوانی قوی‌بنیان بدید که بر اسب نشسته و شمشیر به میان بسته و خنجر در گریبان نهاده و نیزه در دست بگرفته و سر در کله‌خود فرو برده است. گفت: ای جوان، این شمشیر و نیزه با خود به کجا می‌بری؟ گفت: نشنیده‌ای که رومیان زیر بیرق صلیب، لشکر می‌آرایند و بر طبل جنگ می‌کویند؟ به غزا با ایشان ‌روم. مهتاب گفت: اگر نروی چه شود؟ جوان گفت: کفر به نیشابور و سبزوار آید و ایمان از میان برود. مهتاب گفت: اگر کفر به نیشابور آید، چه شود؟ گفت: ستم بر تخت سلطنت بنشیند و انصاف از دل‌ها برود و دروغ بر راست غالب آید و اغنیا بر ضعیفان رحم نیاورند و فحشا روی نماید و سفرۀ خلق از نان تهی گردد و خدای – تبارک و تعالی -  روی از ما بگرداند. مهتاب گفت: ای جوان، حمایل از میان بگشا و به خانه اندر شو، که این کفر که تو می‌گویی، از نیشابور نرفته است که بازآید.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

23 Feb 2024 15:54

💠💡💠 کدامیک تداعی کننده شکست هست ؟!

هیچ‌کاری نکردن یا خطا کردن ؟!

مساله اینست ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 Feb 2024 13:42

💠💡💠 زنگ اندیشه

نبردی دائمی بین تلویزیون و یخچال در جریان است..

تلویزیون به عنوان نماینده دولت ، دائما از پیشرفت کشور  و رفاه مردم می گوید

اما یخچال به عنوان نماینده مردم از واقعیت تلخ ، فقر و نداری سخن می گوید

کدامیک ، حقیقت را بازگو  می کنند؟

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 Feb 2024 22:09

💠💯💠 ترامپ خط تولید کفش های کتانی خود را با نام هرگز تسلیم نشو راه اندازی کرد.

فقط هزار جفت کفش طلایی منتشر شد که هر کدام شماره منحصر به فرد خود را دارند و ده جفت انتخاب شده به صورت تصادفی دارای امضای رئیس جمهور سابق ایالات متحده هستند.

کفش ها قبلاً پیش فروش شده اند.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

14 Feb 2024 08:33

💠💯💠 ‏براساس گزارش فدرال رزرو آمریکا، کنسرت ها  و ترانه های تیلور سویفت، در سال 2023، پنج میلیارد دلار ارزآوری داشته، بطوریکه با تور اخیر او در ژاپن 300 میلیون دلار وارد آمریکا شد.‏براساس این گزارش با استقبال مردم، رشد تولید ناخالص درآمد تیلور سوییفت از 50 کشور جهان بالاتر است ..

البته در کشور ما هم گردش مالی مداحی خیلی بیشتر از این حرفاست 😅

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

07 Feb 2024 18:18

💠Ⓜ️💠 "معروف است که میلتون فریدمن
در سفرش به چین (در دوره ای که به کمونیسم اقتصادی وفادار بودند) از پروژه‌ای بازدید می‌کرد. از مسوول پروژه پرسید که چرا از ماشین‌آلات مدرن مثل بولدوزر استفاده نمی‌کنند و کارگران با بیل و کلنگ مشغول گودبرداری هستند. مسوول پروژه پاسخ داد که از جمله اهداف این پروژه اشتغال‌زایی است و با به‌کارگیری ماشین‌آلات کارگران زیادی بیکار خواهند شد. پاسخ فریدمن تفاوت میان اشتغال مولد و اشتغال کاذب را به روشنی تصویر می‌کند. او پاسخ داد که پس چرا از بیل استفاده می‌کنید؟ بیل‌ها را بگیرید و عوضش قاشق به دست کارگران بدهید. به این ترتیب ۱۰ برابر بیشتر اشتغال ایجاد خواهید کرد. اشتغال محصول جانبی کارآفرینی و خلق ارزش است و به ذات هیچ فایده‌ای ندارد. بحران‌های کارگری در کشورهایی مثل ایران محصول وعده‌های سوسیالیستی‌ است که برای کارآفرین و صنعتگر ارزشی قائل نیست، خلق ثروت و ارزش را ضروری نمی‌داند، به آزمون بازار و رقابت و تولد و مرگ بنگاه‌های اقتصادی اعتقادی ندارد. با این اوصاف اگر بحرانی ایجاد نمی‌شد عجیب بود."


▪️از مقاله ای از محمد ماشین چیان

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 Jan 2024 22:34

💠🕊💠 راستی این شب آرزو ها هم که گذشت !

مثل شب آرزوهای پارسال و سالهای قبل !

راستی تا حالا به کدوم یکی از آرزوهایی که شب آرزوها کردی رسیدی ؟!

فقط آرزو کردی و رسیدی ؟!
یا براش تلاش هم کردی ؟!

اگه فقط آرزو کردی و رسیدی ، میدونی اگه لایقش نباشی دیر یا زود از دستش میدی ؟!

و اگه براش تلاش کردی ، این یعنی خودت رو لایقش میدونستی و لایقش بودی

پس به جای اینکه هر سال منتظر یک شب آرزو ها بمونی !
دنبال این باش هر روزت فقط کمی متفاوت تر از دیروزت باشه ..

اینجوری خودت رو
به بیشتر آرزوهایی که لایقشون هستی میرسونی ..

✍هاشم راعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 Jan 2024 17:57

💠💡💠٣ دلیل سقوط حکومت‌ها در نگاه فردوسی

فردوسی یکی از متفکرانی است که تاریخ ایران باستان را از آغاز تا سقوط ساسانیان مطالعه کرده و خود نیز در قرن چهارم و پنجم هجری در طول عمر هفتاد و اندی ساله‌اش  شاهد ظهور و سقوط دولت‌هایی بوده است.
وی معتقد است که سه عامل موجب نابودی آنها می ‌شود:
نخست؛ اوجگیری ظلم و ستم  عامل اصلی و مهم سقوط از دیدگاه فردوسی است. مردم توسط صاحبان زور سرکوب ،زندانی ،شکنجه ، تحقیر و کشته می‌شوند.
دوم؛ حذف نخبگان و به کارگیری بی‌مایه‌گان و بی‌خردان در مسند امور و مدیریت جامعه.
سوم؛ثروت اندوزی و سیری‌ناپذیری از داشتن دارایی که فساد مالی از سوی حکومتگران را به همراه دارد. با زور و تزویر جامعه فقیرتر و حقیرتر می‌شود.
سراینده شاهنامه در باره این سه عامل چنین می‌گوید؛
سرِ تخت شاهان بپیچد سه کار:
نخسین ز بیدادگر شهریار
دگر آنکه بی‌ سود را برکشد
ز مرد هنرمند سر درکشد
سوم آنکه با گنج خویشی کند
بکوشد به دینار بیشی کند
بدین ترتیب سه عامل:
ستمگری
سفله‌پروری
فزون‌خواهی
دلایل اصلی سقوط حکومت‌ها از دیدگاه حکیم توس است..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

14 Jan 2024 09:23

💠💡💠 آشنایی با ۱۰ نوع نوآوری در کسب و کار

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 Jan 2024 21:43

💠💡💠 زنگ اندیشه

وقتی تو با خدا صحبت میکنی، مذهبی هستی !

ولی وقتی خدا با تو صحبت میکنه، مشکل روانی داری ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 Jan 2024 19:46

💠🕊💠حقیقتا ما انسان‌های سالمی نیستیم؛
یعنی نمی‌توانیم باشیم، یعنی نمی‌گذارند که باشیم.

آدمی که با علم به اینکه صبح که از خانه بیرون می‌زند هر مادون انسانی می‌تواند به خودش اجازه بدهد برای رنگ لباسش هم او را در خیابان مواخذه کند، لگد بزند، بکشد و بازداشت کند نمی‌تواند وضعیت روانی سالمی داشته باشد.

ما چندان فرقی با آن زندانیان اردوگاه‌های آشوویتس و داخوا نداریم که نمی‌دانستند به چه جرم نکرده‌ای اکنون با صابونی در دست گروه گروه به انتظار مرگ نشسته‌اند نداریم. آن روزی که خبر اعدام نوید افکاری را شنیدم به خوبی به یاد دارم، روز مرگ پوریا را هم خوب به یاد دارم، روز مرگ مهسا را، نیکا را، حدیث و محمد مرادی را هم خوب به یاد دارم. روز اعدام محسن شکاری و مجیدرضا رهنورد را هم به خوبی به یاد دارم.
خوشحالی و رقص گله‌ای باتوم به دست در خیابان را هم خوب به یاد دارم. روزهای حمله شیمیایی به مدارس دخترانه را هم خوب به یاد دارم. آن شبی که مجید کاظمی و دوستانش آن تکه کاغذ "نگذارید ما را بکشند" را نوشتند هم خوب به یاد دارم. با دیدن هرکدام از این صحنه‌ها، روح و روان سخت‌جان‌ترین انسان‌ها هم نابود می‌شود‌.

چگونه می‌توان اندکی شرافت و وجدان در درون خویش داشت و بعد از چنین مصیبت‌هایی همچنان خود را به ندیدن و نشنیدن و ندانستن زد؟ نمی‌شود.

اگر حالتان خراب است، اگر تصویری از یکی از کشته‌شدگان در گالری گوشی‌تان ذخیره است، اگر گه‌گاهی با شنیدن نام یکی از ما که رفته است آه می‌کشید هنوز چیزی به نام وجدان در درونتان وجود دارد و این چیز کمی نیست.

عزیزان من رویایی به شما نمی‌فروشم اما در گستره‌ی پهناور تاریخ بشر، مردمانی هزاران بار بدتر از امروز ما زیسته‌اند و آرزوها به گور برده‌اند و تاریکی‌ها دیده‌اند اما دوران سرکوبگرانشان به سر آمده است.

آن‌جا که سرکوبگر خود را خدا می‌خواند و قدرتش را به رخ مشتی کور، کر و دست و پا بسته می‌کشد، آن‌جا هم امیدی برای پایان هست.
هیچ کجا، هیچ سرکوبگر و شروری هیچ‌گاه قدرتش از قدرت مردمانش پیشی نگرفته است.

او همیشه مجبور به سرکوب است در حالی که مردمانش فقط یک بار باید پیروز شوند. آن‌ها شما را ناامید و شکست خورده می‌خواهند و هیولای هزار دست و هزار سر و هزار دهانش فقط یک چیز می‌گوید "شما شکست خورده‌اید و ما پیروزیم" و این تنها چیزی است که باور آن پیروزی او را ادامه می‌دهد. اما آزادی نه می‌میرد و نه خاک می‌شود و نه به بند کشیده می‌شود؛
تا زمانی که ساریناها در گوشه اتاقشان آن پروپاگاندای هزار دهان را با یک ویدیو به چالش می‌کشند، تا زمانی که تنها یک نفر وجود دارد که می‌داند "امید را نمی‌توان کشت" و تا زمانی که آخرین ما امید دارد که بر گور آخرین آن‌ها تف کند؛ ما ادامه داریم و تمام نمی‌شویم.
زنده باد آزادی، زنده باد ایران.

On Twitter
@mohammadaleph

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

07 Mar 2024 21:09

💠🕊💠 بینایی داره برمیگرده
هیچ قانون و مذهبی هم نمیتونه جلوشو بگیره...
توی سریال see تمام مردم نابینا هستن و بینایی یک گناه نابخشودنیه و مجازاتش مرگه و بیناها با تظاهر به نابینایی میتونن زنده بمونن
ولی به تدریج تعداد بیناها بیشتر میشه و علنا اعلام میکنن که ما مجرم نیستیم...
درواقع محتوای این سریال یک استعاره‌ست! استعاره از اینکه؛
نمیشه جلوی فرایند آگاهی مردم و بینا شدنشون و غلبه‌ی نور بر تاریکی رو گرفت...
روز و روشنایی، آروم آروم توی تاریکی شب رسوخ میکنه...
به قول نظامی گنجوی؛
"پایان شب سیه سفید است"

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

05 Mar 2024 11:31

💠💡💠 کلید موفقیت یا شکست یک تیم و سازمان؛ در کیفیت مدیرانش هست.
مدیر با کیفیت، بازوی قوی برای اینه که سازمان رو به راه موفقیت هدایت ‌کنه.
مدیر با کیفیت توانایی الهام‌بخشی و انگیزه‌بخشی را داره و در مقابل،
مدیر بی کیفیت فقط دستورات رو صادر می‌کنه.
مدیر با کیفیت توانایی ایجاد ارتباطات موثر و دوطرفه با اعضای تیم خودش رو داره.
اما مدیر بی کیفیت، بدون گوش دادن، فقط دستورات خودش رو اجرا می‌کنه.
مدیر با کیفیت با توانایی تصمیم‌گیری در شرایط سخته که متمایز می‌شه و در مقابل، مدیر بی کیفیت در مواقع کلان تردید و ناتوانی از خودشون نشون میدن.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

01 Mar 2024 17:47

💠✍💠 برشی از متن میثاق نامه مدیران

و من ..
مسافرم.

هرکجا که رفتم از عشق گفتم
بهره وری طعم عشق داشت.
فروشنده باید عاشقی می دانست،
برای حل مسئله شرط اولش را عشق نامیدم.
باور دارم
انسان عاشق خلاقیتش را نثار معشوق میکند و معشوق را در صورت مشتری می بیند و هنوز معتقدم ،
عشق ماندگار ترین برند دنیاست..
هاشم راعی
مشاور و مدرس مدیریت

تقدیم به تمامی مدیران عاشق ایران زمین

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

26 Feb 2024 18:54

💠💡💠 درسی از تاریخ

کریستُف کُلُمْبْ مجبور می‌شود برای تعمیر کشتی هایش به جامائیکا برود. بومیان جامائیکا به تعمیرات کمک می‌کنند و به کارگران و ملوانان کشتی‌ها آب و غذا میدهند. علی‌رغم گذشت ماه‌ها، تعمیرات کشتی تمام نمی‌شود و ملوانان و کارگران کشتی‌ها شروع به غارت آذوقه‌ی بومیان می‌کنند.
بومیان از این وضعیت عصبانی می‌شوند و به حمایت از نیروهای 'کلمب' خاتمه می‌دهند. کریستف کلمب عاجز و درمانده می‌شود و تقویم کشتی را ورق میزند. در آن دوران از تقویم‌هایی در کشتی‌ها استفاده می‌شد که موقعیت ستارگان هم در آن ثبت می‌شد.کلمب متوجه می‌شود که فردا ماه گرفتگی روی خواهد داد. فکر جالبی به ذهن کلمب میرسد و بی‌درنگ به ریش سفید بومیان مراجعه می‌کند.
کلمب به ریش سفید می‌گوید که با خداوند صحبت کرده و خداوند از قطع پشتیبانی بومیان بسیار خشمگین شده است و این خشم خود را به صورت رنگ سرخ در روی ماه نشان خواهد داد!
شب بعد ماه گرفتگی شروع می‌شود و رنگ ماه سرخ می‌شود.

پسر کلمب آن لحظات را این گونه در دفتر خود ثبت کرده است:

"با فریاد و فغان از هر سمتی به طرف کشتی‌ها آمدند و با خود آب و غذا آوردند. آنها به دریاسالار (کلمب) التماس کردند تا از خداوند بخواهد تا آنان را ببخشد."

کریستف کلمب به ساعت شنی نگاه می‌کند. ماه گرفتگی چهل و هشت دقیقه‌ای رو به پایان بود. وی به بومیان رو می‌کند و می‌گوید که خداوند آنان را بخشیده و در مدت زمان کمی، رنگ ماه را به رنگ سابق باز خواهد گرداند. بومیان به محض پایان ماه گرفتگی به جشن و پایکوبی می‌پردازند.

فردای آن روز، کریستف کلمب تنها یک جمله در دفتر خود می‌نویسد:

"جهالت همیشه بَردگی می‌آورد."

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

24 Feb 2024 08:59

💠💡💠 زنگ اندیشه
ما هیچ انسانی رو تصادفی ملاقات نمیکنیم،هر انسانی یه رسالتی داره هرچیزی یا هر شخصی که سر راه زندگیه ما قرار میگیره قراره یه درسی و به ما یاد بده و تا اون درسو نگیری دوباره و دوباره تکرار میشه …
تا موقعی که درسی که باید و بگیری، شاید تا حالا به این فکر کرده باشی که چرا هر آدمی میاد تو زندگیم بهم ضربه میزنه؟
چرا هرکی وارد زندگیم میشه دوستم نداره؟
چرا مدام آدمها تو زرد از کار در میان ؟
و….
چون درسی که باید از این ادما میگرفتی و هنوز نگرفتی و مدام داره تکرار میشه این افراد به گونه ای با ما رفتار می کنند تا قسمت هایی از وجودمان  که برای بهبود یافتن نیاز  به تغییر دارد را به ما نشان دهند هر کسی ،که ما به زندگی خود جذب می‌کنیم، برای حرکتمان به سوی مرحله بعدی و تکامل شخصیتمان در زندگیمان حضور می یابد
از رفتن و آمدن هیچکس در زندگی خوشحال و یا غمگین نباشید چون همه افراد حضور موقتی دارند برخی برای درس دادن و برخی برای درس گرفتن می آیند. 

در جهان هوشمند ما هیچ رویدادی  تصادفی به وقوع نمی‌پیوندد.
هر چیز که در مسیر زندگی سر راه شما قرار می‌گیرد؛ نکته‌ایست برای آموختن!

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

22 Feb 2024 09:09

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن

صبر یعنی ؛
واکنش نشان دادن در بهترین فرصت
نه اولین فرصت
بخاطر همین است که افراد صبور موفق ترند..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

19 Feb 2024 18:02

💠👌💠
The Boy the Mole the Fox and the Horse 2022

پسر، موش کور، روباه و اسب
سال انتشار 2022
(دوبله)

🕊❤️🕊 دیدن این انیمیشن ارزنده رو به همه دوستان پیشنهاد میکنم ..

یک دیالوگ از بین ده ها دیالوگ ارزشمند این انیمیشن ؛

وقتی حس میکنی چیزهای مهم از کنترلت خارجه، روی چیزهایی که جلو چشمت هست و عاشقشون هستی تمرکز کن ..
طوفان میگذره .. دَووم بیار ..

💯👇💯

/channel/managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

15 Feb 2024 22:43

💠💡💠نسل آلفا، ترسناک‌تر و باهوش‌تر از نسل Z

نسل Alpha بر اساس نسل‌بندی‌ای که توسط آمریکایی‌ها انجام شده، متولدین سال‌های 2010 میلادی به بعد (1389 به بعد) هستند.

پیش‌بینی شده تا سال 2025 این نسل تبدیل به بزرگترین و پرجمعیت‌ترین نسل بشن و به همین خاطر از همین الان توجه برندهای بزرگ دنیا رو به خودشون جلب کرده‌اند.

این نسل کودکی‌شون رو با همه‌گیری کووید 19 تو خونه‌ها و در کنار پدر، مادر و خانواده‌هاشون گذروندن و به همین خاطر انگار با آدم بزرگا راحت‌ترن تا هم سن و سال‌های خودشون.

از طرف دیگه از همون ابتدای کودکی موبایل یا لااقل یه تبلت گرفتن دستشون و با دنیای دیجیتال کاملا آشنا هستند.

خیلی‌هاشون همین الان تو آپارات و یوتیوب کانال دارن، تولید محتوا میکنن و درآمد دارن!

این عبارت رو توی یوتوب سرچ کنین: Like Nastya، این دختر بچه نسل آلفایی 112 میلیون مشترک داره!

برای مارکتینگ این نسل چه کنیم؟!

- براشون محتوای ویدئویی کوتاه (خیلی خیلی کوتاه  ) درست کنین.

- گیمیفیکیشن رو توی کمپین‌هاتون جدی بگیرین.

- مسوولیت اجتماعی رو توی فعالیت‌هاتون جدی بگیرین، این نسل به مشکلات جهانی (مثل کووید 19، تغییرات اقلیمی و ...) تا حد زیادی آگاهند.

حتما ازشون نظر و محتوای UGC یا (User-Generated- Content) بخواین. این نسل عاشق صحبت کردن و بیان عقایدشون هستن و تو این راه خیلی هم تقلید آدم بزرگ‌ها رو میکنن، پس بهشون تریبون و امکان اظهار نظر بدین و نظرشون رو بخواین.


کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران مرکز

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

13 Feb 2024 17:31

💠💡💠 زنگ اندیشه
سران آلمان چند ماه بعد از اینکه به روسیه حمله کردند و صد هزار نفر از سربازانشان در برف مردند، می‌دانستند شکست می‌خورند ولی چطور می‌توانستند حتی به خودشان بگویند این صدهزار کشته بی‌فایده و نتیجه اشتباه محاسباتی آنها بوده است، پس جنگ در روسیه را ادامه دادند و با یک میلیون کشته همگی خودکشی کردند.

کسی که سالهای زیادی از عمر خود را بر اساس باورها و اعتقادات غلط سپری نموده و در این راه متحمل هزینه و مشقت فراوان شده، حتی اگر صدها دلیل روشن مبنی بر نادرست بودن اعتقادش برای او بیان کنید، به سختی قادر است از اعتقاد خود دست بکشد و قبول کند که تمام رنجها و زحماتی که در سالهای طلایی عمرش متحمل شده بی‌دلیل بوده.

تورات می گوید:
اگرمی خواهید ایمان مردم قویتر شود، کاری کنید که آنها در راه دینشان زجربکشند.

کاهنان از همان قدیم می‌دانستند که اگر مردم را راضی کنند یکی ازگاوهای عزیزشان رابرای معبد قربانی کنند آنهاسال بعد هم گاو دیگری را قربانی خواهندکرد حتی اگر دعایشان مستجاب نشود .

چون پشیمان‌شدن از قربانی کردن یعنی قبول این که گاوعزیزشان را بخاطر هیچ و پوچ به فنا داده‌اند.
وقتی بخاطر کاری هزینه می‌دهیم حتی
اگر آن کار احمقانه‌ترین کار هم باشد به سختی می‌توانیم قبول کنیم آن کار اشتباه بوده..

برای مادری که فرزندش را در جنگ از دست داده خیلی سخت است که باور کند هدف آن جنگ فقط فروش اسلحه بوده.
بخاطر همین است که هرچه اوضاع افتضاح‌تر میشود اصرار بر ادامه‌دادن همان راهِ افتضاح، بیشتر می‌شود.

پس شاید حالا، بتوان آنهایی که سالها بر سیاستهای شکست خورده و اعتقادات دروغین خود اصرار می‌کنند را بهتر درک کرد.

*برتراند راسل:
چگونه به تاول‌های پاهایم بگویم تمام مسیری که آمده‌ام، اشتباه بوده

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 Feb 2024 21:02

💠👌💠 آدما رو از خوب بودن خسته نکنید، از مورد اعتماد بودن و اعتماد کردن، از ساده بودن و یک رو بودن...

درسته که از اتفاقات عبور میکنن؛ ولی وقتی از خوب بودن خستشون کنید دیگه هرگز آدم قبلی نمیشن...

موراکامی یه جایی از کتاب کافکا در کرانه میگه: وقتی توفان تمام شد، یادت نمی‌آید چگونه از آن گذشتی، چطور جان به در بردی. حتّی در حقیقت مطمئن نیستی توفان واقعاً تمام شده باشد.

امّا یک چیز مسلّم است.

وقتی از توفان بیرون آمدی دیگر همان آدمی نیستی که قدم به درون توفان گذاشت...

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 Jan 2024 12:34

💠💡💠 انسان فطرتا کمال جوست و همواره در مسیر کمال در حال حرکت بین وضع موجود و وضع مطلوب خودش است.
در مسیر توسعه فردی باید به این مهم توجه داشته باشیم که هیچ بهترینی دست یافتنی نیست و اصل و جوهره ی حرکت است که بهترین نام دارد ..

در خلال برگزاری کورس آموزشی Mini MBA و در جمع مدیران گرانقدر مجموعه ارزشمند ایوان فرش
هاشم راعی
مشاور و مدرس مدیریت

لینک مشاهده ویدیو کامل در اینستاگرام 👇
https://www.instagram.com/p/C2Qffi8rKpz/?igsh=MTBmYjNnbHY0dWV4cQ==

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

17 Jan 2024 14:08

💠💡💠مدل ۳ مرحله‌ای مقاومت و تغییر ریک مارر

مدل ۳ مرحله‌ مقاومت و تغییر ریک مارر Maurer 3 Levels of Resistance and Change
از این جهت منحصربه‌فرد است که بر آنچه باعث شکست خوردن تغییرات می‌شود، تمرکز دارد. این مدل بر سه سطح بحرانی مقاومت تمرکز دارد:
تغییر را نمی‌فهمم
تغییر را دوست ندارم
تو (عامل تغییردهنده) را دوست ندارم

خالق این مدل، ریک مارر Rich maurer
 ، معتقد است که تا دو سوم تغییرات مهم به دلیل کمبود اطلاعات، واکنش‌های احساسی منفی به تغییر یا عدم اعتماد و اطمینان به فرد یا افرادی که سعی در اجرای تغییر دارند، با شکست مواجه می‌شوند.


مرحلهٔ ۱ مقاومت: متوجه تغییر نمی‌شوم

مردم معمولاً تمایل دارند تا آنچه را که نمی‌فهمند را رد کنند. وقتی کارمندان نیاز به تغییر یا خود تغییر را به طور کامل درک نکنند، باید از قبل خود را برای شکست آماده کنید.
بسیار مهم است که به کارکنان اطلاعاتی داده شود که به آنها امکان دهد ضرورت تغییر را ببینند و درک کند.

مرحلهٔ ۲ مقاومت: تغییر را دوست ندارم

واکنش های عاطفی می‌توانند مانع بزرگی برای اجرای تغییر باشد. اگر کارمندان از تغییر احساس ناامیدی کنند یا حتی از آن بهتر از اعمال تغییرات بترسند، احتمالاً تمام تلاش خود را صرف مقاومت در برابر تغییر خواهند کرد. آماده‌ شدن برای این اتفاقات و مقاومت‌ها و مدیریت این مانع مورد انتظار، کلید حرکت رو به جلو با تغییر است.

مرحلهٔ ۳ مقاومت: تو (عامل تغییردهنده) را دوست ندارم

نیازی نیست دوستان افرادی که تحت تأثیر تغییر مورد نظر شما قرار گرفته‌اند، باشید، اما اگر کارمندان شما به قضاوت و تخصص شما اعتماد نداشته باشند، ممکن است بگومگوها شروع شود و مقاومت در برابر تغییر شکل بگیرد. اگر از نیاز به تغییر و همچنین فرایند اجرای آن مطمئن و آگاه باشید، کارکنان شما میل پذیرش بیشتری برای تغییر خواهند داشت..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

09 Jan 2024 22:07

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن

این قانون رو تجربه کردی؟!

طبق قانون سوم نیوتون، هر عملی یه عکس العمل داره پس حواست باشه ، چی میگی و چطور رفتار می کنی.

قانون کارما هم همین رو میگه ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 Jan 2024 09:00

💠💡💠 می دونستید که ژاپن ۳۷۵۵۰ شرکت داره که بیش از ۱۰۰ سال عمر دارند. درحالی که این عدد در آمریکاه فقط  ۱۹۴۹۷ شرکت است. قدیمی ترین شرکت دنیا یک شرکت ژاپنی است که در سال ۵۷۸ میلادی تاسیس شده و هنوز هم در صنعت ساخت و ساز فعال است.

فکر می کنید رمز این عمر طولانی شرکتهای ژاپنی در چیست؟

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

30 Dec 2023 10:21

💠💡💠جایگزینی 30 هزار نیروی کار انسانی با Ai

به نظر میرسه غول فناوری قصد داره از روند نگران‌کننده جایگزینی هوش مصنوعی با انسان پیروی کنه و بخش قابل توجهی از نیروی کار خودش رو با هوش مصنوعی و سیستم‌های اتوماسیون مبتنی بر این تکنولوژی نوظهور جایگزین کنه!

+ مدیران گوگل به کارکنان بخش فروش و تبلیغاتشون که بالغ بر 30 هزار نفر هستن به صورت رسمی اعلام کردن که در انتظار یک سازماندهی گسترده باشن...