کانال نکات مدیریت

30 Mar 2021 00:49

.

⁠🔴🔶 ⁣رویداد #هکاتون‌ ، رویداد انغجاری استعدادها و راه حل یابی
⁣Hackathon#

⁣✅رویدادی است که در آن برنامه‌نویسان رایانه و افراد دیگری که درگیر توسعه نرم‌افزار هستند، از جمله طراحان گرافیکی، طراحان واسط کاربری و مدیران پروژه گرد هم می‌آیند و در توسعه پروژه‌های نرم‌افزاری و گاهی سخت‌افزاری با یکدیگر همکاری می‌کنند.

✴#هکاتون‌ها معمولاً بین یک روز تا یک هفته به طول می‌انجامند.
✴ برخی از #هکاتون‌ها تنها برای اهداف اجتماعی و آموزشی هستند، هر چند که در اکثر موارد، هدف #هکاتون‌ها ایجاد نرم‌افزارهای مفید و قابل استفاده است.
✴#هکاتون‌ها معمولاً بر روی هدف خاصی تمرکز دارند

⁣👌واژه «#هکاتون» یک واژه مرکب است که از تلفیق دو واژه هک و ماراتون حاصل شده‌است. کلمه «هک» در این واژه به معنای «بازیگوشی»، «ماجراجویی»، برنامه‌نویسی اکتشافی است و با کلمه هک که در امنیت رایانه استفاده می‌شود، متفاوت است.

🔷⁣#هکاتون‌ها معمولاً با یک یا چند سخنرانی دربارهٔ رویداد مربوط آغاز می‌شوند و در صورتی که #هکاتون در مورد موضوع خاصی برپا شده باشد، در مورد آن موضوع هم سخنرانی می‌شود.
شرکت کنندگان در #هکاتون ایده‌ها و نظرات خود را بیان می‌کنند و سپس تیم‌هایی را بر اساس علایق و مهارت‌های شخصی خود تشکیل می‌دهند. سپس کار اصلی در #هکاتون آغاز می‌شود که می‌تواند چند ساعت تا چند روز به طول بینجامد.
برای #هکاتون‌هایی که ۲۴ ساعت یا بیشتر به طول می‌انجامند، خصوصاً هکاتون‌هایی که به شکل رقابتی هستند، غذا خوردن معمولاً به شکل دوستانه و غیررسمی انجام می‌شود و شرکت کنندگان معمولاً با خوردنی‌هایی نظیر پیتزا یا نوشیدنی‌های مغذی گذران می‌کنند. گاهی اوقات خوابیدن هم به شکل غیررسمی صورت می‌گیرد که شرکت‌کنندگان در مکان‌هایی با استفاده از کیسه خواب، می‌خوابند.

🔶در پایان #هکاتون‌ها، گروه‌ها معمولاً نتایج کار خود را در معرض نمایش می‌گذارند و اگر هکاتون به شکل رقابتی و مسابقه‌ای برگزار شده باشد، گروهی از داوران تیم‌های برنده را اعلام می‌کنند و جوایزی به آنها اهدا می‌گردد. در بیشتر #هکاتون‌ها، داوران از دست‌اندرکاران و حامیان رویداد هستند.

برگرفته از ویکیپدیا و ویرایش تکمیلی

#مجیدعابدی

#استارتاپ

✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

کانال نکات مدیریت

27 Mar 2021 10:46

#داستانک

🔸🔴 مقیاس حل مسئله

محمدرضا شعبانعلی

🖌 توی محله‌ای که چند سال پیش زندگی می‌کردم، آقایی سر کوچه‌ی بن‌بست ما به نگهبانی اشتغال داشت. قرار بود حضور ایشون باعث امنیت و کاهش احتمال سرقت بشه.

اما بیشتر وقت ایشون به کارهای دیگه می‌گذشت. درباره‌ی حجاب خانم‌ها - البته با لحنی ملایم - تذکر می‌داد. درباره‌ی سر و صدای مهمانی‌های دیروقت به صاحب‌خانه‌ها اعتراض می‌کرد. درباره‌ی هر یک از همسایه‌‌ها و رفت‌و‌آمد‌هاشون به بقیه‌ی همسایه‌ها گزارش می‌داد و کارهایی از این دست.

این‌طور که می‌گفت بارها باهاش برخورد تندی شده بود اما خودش اصرار داشت که مشغول انجام وظیفه‌‌اش بوده.

جالبه که در این مدت، هم‌چنان سرقت و اتفاق‌های ناگوار گاه‌و‌بی‌گاه در کوچه رخ می‌داد و این رویدادها از بین نرفته بود.

چند بار که باهاش صحبت می‌کردم همیشه دغدغه‌اش رفتارهای نادرستی بود که در کوچه از اهل کوچه دیده بود. بهش می‌گفتم شما اگر به جای این‌که مراقب زندگی اهل کوچه باشید، دغدغه‌ی امنیت کوچه رو داشته باشید، مسئله حل میشه.

اما خودش ریشه‌ی کار رو در جای دیگه‌ای می‌دید. می‌گفت هیچ‌وقت نمی‌شه امنیت یه کوچه رو به تنهایی تأمین کرد. اگر کل محله رو دست من می‌دادن و من همکاران مطمئنم رو می‌آوردم، واقعاً می‌شد امنیت رو حفظ کرد.

هم من و هم اون آقا با فاصله‌ی نسبتاً کمی از اون محله رفتیم. دیگه خبر ندارم چه اتفاقی افتاد. اما اون آقای نگهبان برای من، نماد افرادی شد که دو ویژگی مهم دارند.

یکی این‌که به جای انجام وظیفه‌ای که بهشون واگذار شده، وظیفه‌ی دیگه‌ای تعریف می‌کنن و اتفاقاً جان و مال و آبرو و زندگی‌شون رو قربانی اون وظیفه - که بهشون ربطی نداره - می‌کنن.

دیگر این‌که وقتی از انجام کار در «مقیاس کوچک» ناتوان هستن، به جای ریشه‌یابی و اصلاح خودشون، ایراد رو در «مقیاس» می‌بینن و فکر می‌کنن که اگر حوزه‌ی مسئله بزرگ‌تر بود، راحت‌تر می‌تونستن حلش کنن.

در واقع نمی‌پذیرند که ناتوانی و ناشایستگی در مقیاس کوچک، با افزایش قدرت و قلمرو و منابع، به شایستگی تبدیل نمیشه. بلکه صرفا به یک ناتوانی و ناشایستگی بزرگتر و شاید مهارناپذیر تبدیل میشه.

طی سال‌های اخیر، کارمندها، مدیران و سیاستمداران بسیاری رو دیده‌ام که آقای نگهبان رو برام تداعی می‌کنن. گاهی با خودم فکر می‌کنم اگر روزی بشه این نگاه رو اصلاح کرد، اتفاق‌های مثبت بزرگی در انتظارمون خواهد بود.

🔸🔅 @managers1404

کانال نکات مدیریت

19 Mar 2021 04:39

🔴◼️ نبوغ واقعی یک مدیر بزرگ عبارت است از توانایی وی برای فردی سازی.

▪️ یک مدیر بزرگ می داند چگونه ماشه هر فرد را بچکاند [وی را راه بیندازد]

👤مارکوس باکینگهام

🔸🔅 @managers1404

کانال نکات مدیریت

17 Mar 2021 18:01

🔴💢#سوگیری_تجسمی و #قاعده اوج_پایان

#سوگیری_تجسمی یا همان Projection_Bias#
یک نوع سوگیری است که در آن ما تمایل داریم از احساسات حال حاضرمان برای پیش‌بینی احساساتی که در آینده خواهیم داشت استفاده کنیم. همین خطای ذهنی به‌تنهایی باعث گرفتن تصمیمات شتاب‌زده، برنامه‌ریزی‌ها و هدف‌گذاری‌هایی که هرگز عملی نمی‌شوند و در نهایت کاهش شادمانی‌مان در زندگی می‌شوند.

✅ برای مثال دمای هوا در زمانی که ما برای خرید لباس زمستانی می‌رویم تأثیر زیادی بر نوع لباس گرمی که می‌خریم، دارد. هر چه دمای هوا در روز خریدِ لباسِ زمستانی پایین‌تر باشد، ما لباس گرم‌تری خواهیم خرید که طبیعتاً بعدها باعث پشیمانی‌مان خواهد شد. دلیل این خطای ذهنی بسط سرمای احساس‌شده آن روز به بقیه روزهای فصل زمستان است.

✅ زمانی که خیلی گرسنه هستیم و وارد یک رستوران می‌شویم، غذای زیادی سفارش می‌دهیم که معمولاً چند برابر میزان غذایی است که در حالت عادی می‌خوریم. همین اشتباه باعث می‌شود مقدار زیادی از غذایی که پول زیادی برایش پرداخت کرده‌ایم، دست‌نخورده باقی بماند. چون ما احساس شدید گرسنگی خودمان را به چند دقیقه بعد از خوردن غذا هم بسط داده‌ایم.

سوگیری تجسمی مربوط به خطای ذهنی ما قبل از انجام کاری یا وقوع رویدادی خاص است که باعث می‌شود، احساسات آینده خودمان را به‌غلط پیش‌بینی کنیم و از این طریق تصمیمات اشتباهی بگیریم.

🔸🔅سوگیری دیگری هم وجود دارد که مربوط به بخاطرسپاری کیفیت خاطرات و اتفاقات گذشته است که به آن قاعده اوج – پایان گفته می‌شود.
بر این اساس ما وقتی می‌خواهیم در مورد کیفیت خاطره یا اتفاقی خاص که در گذشته برایمان رخ داده، قضاوت کنیم، این قضاوت بر اساس لحظه اوج و همچنین لحظه انتهایی صورت می‌گیرد.

ما یک هفته برای تعطیلات به مسافرت می‌رویم، ولی بعد از مدتی تنها چیزی که از کیفیت آن تعطیلات به خاطر می‌آوریم تنها احساس لحظه اوج و لحظه پایانی تعطیلات است و عواملی همچون مدت‌زمان تعطیلات و پارامترهای دیگر چندان تأثیری در قضاوت ما از کیفیت آن مسافرت ندارند.

این مشکل ممکن است در سر کارتان هم پیش بیاید. برای مثال شاید شرایط کاری و نوع کار شما در کل خوب باشد ولی صرفاً به دلیل یک اتفاق بد و ناخوشایند، تصمیم بگیرید آن شغل را ترک کنید.

اما حالت برعکس هم وجود دارد. به این معنا که شاید شما مسافرتی را که در مجموع، زیاد بهتان خوش نگذشته است ولی اتفاق خیلی خوب و لذتبخش در آن برایتان رخ داده، به‌عنوان خاطره‌ای خیلی خوب و لذت‌بخش در ذهنتان ثبت کنید.

با توجه به این دو خطای ذهنی و سوگیری‌هایی که وجود دارند، بسیاری از اوقات میزان شادمانی ما در زندگی تحت تأثیر قرار می‌گیرد که ناشی از عملکرد نه‌چندان درست و منطقی ذهن ما است. ازاین‌رو شاید آشنایی با این نوع خطاها، تصمیم گرفتن با توجه به وجود چنین خطاهایی و همچنین ثبت لحظات خوب زندگی در قالب خاطرات که به‌صورت روزانه انجام شود، بتواند تا حد زیادی ما را در غلبه بر چنین خطاهایی و ایجاد شادمانی بیشتر در زندگی یاری دهد

کانال نکات مدیریت
🔴🔅@managers1404

کانال نکات مدیریت

03 Mar 2021 23:31

کاری که دوستش داری
برای رییسی که با او همراهی .

چیز دیگری لازم نیست .

کانال نکات مدیریت

21 Feb 2021 21:37

🔸🔸 دعوت به همکاری



یک شرکت تولید محتوای آموزشی و پلت فرم های آموزش های مجازی ، جهت گسترش و تکمیل نیروی انسانی تخصصی خود به نیروهای زیر نیازمند است :

📍- تدوینگر فیلم های آموزشی و کلیپ و موشن گرافیک *
📍- گرافیست *
📍- نویسنده محتوا

شرایط عمومی :
- آشنایی با طراحی آموزشی و سابقه کاری مشابه در مراکز آموزشی یا موسسات تولید محتوای آموزشی و تبلیغاتی
- آشنایی با پرسونای مشتریان درنظام آموزشی و تولیدمحتواهای وایرال برای مراکز آموزشی و حوزه ستادی و صف و مدارس


شرایط تخصصی :
* _ تسلط کامل به نرم افزارهای معمول ویدئویی و گرافیک و موشن ( فتوشاپ،پرمیر ، افترافکت، و ... ) و فیلمبرداری و کروماکی و تجربه کار حرفه ای مشابه
- مسلط به نویسندگی ، مقاله نویسی ، و ویراستاری محتواهای خبری آموزشی وایرال در نظام آموزشی و فضای مجازی و داشتن تجربه کاری مشابه و نمونه کارهای مستند

🔸علاقمندان و واجدین شرایط ، رزومه کامل ، سوابق اجرایی و چند نمونه کار خود را در فرمت pdf به ایمیل زیر ارسال فرمایند .

mjdabedi20@gmail.com

کانال نکات مدیریت

19 Feb 2021 14:07

⁠✳🔸 ⁣۸ نشانه که مدیرتان قصد تخریب شما را دارد

#مدیران_تخریب_چی

🔹⁣مدیرتان شما را مقصر اشتباهات جلوه می‌دهد
فرض کنید اشتباهی در کار پیش آمده و حالا مقامات ارشد از مدیر شما برای اشتباه رخ داده توضیح می‌خواهند اما مدیرتان به جای آنکه مسئولیت اتفاقات اخیر را به عهده بگیرد شما یا گروهتان را مسئول اشتباهات معرفی می‌کند.

🔹⁣ایده‌هایتان دزدیده می‌شود
برای یک مدیر ضعیف، بزرگ‌ترین تهدیدی که وجود دارد کارمندی با ایده‌های قوی و کارساز است زیرا در صورتی که این ایده‌ها توسط مقالات بالارده‌تر مورد توجه قرار گیرند امکان رشد کارمند وجود داشته و می‌تواند حتی سمتی بالاتر گرفته و جایگزین مدیر نالایق شود.

⁣🔹مدیرتان شما را کم ارزش می‌کند
کم ارزش کردن شما می‌تواند یک حرکت غیرمستقیم برای آسیب زدن به موقعیت شغلیتان باشد. یک مدیر که با شما مشکل دارد یا شما را خطری برای موقعیت خود محسوب می‌کند همیشه با استفاده از چنین حرکاتی، قصد دارد میل شما به ادامه کار در آن شرکت را از بین برده و به نحوی مجبورتان کند تا خودتان با پر کردن برگه استعفا، از صحنه رقابت خارج شوید.

پس در نظر داشته باشید که برخورد بد یک مدیر همیشه به معنی بد کار کردن شما یا اینکه مدیرتان اخلاق بدی دارد نیست بلکه می‌خواهد میل به کار را از دست دهید یا تا حد ممکن مانع رشدتان در مجموعه شود.

🔹⁣آنها شما را در رویدادها و قرارهای مهم دعوت نمی‌کنند
به عنوان فردی که فعالیتش برای مجموعه مهم است این حق شما بوده که در قرارها و رویدادهای مهم شرکت کنید یا جایگاهی در پروژه‌های ویژه شرکت داشته باشید. اگر مدیرتان سعی می‌کند که خلاف این امر صورت گرفته و شما در موارد ذکر شده سهمی نداشته باشید نشانه خوبی نیست و احتمالا مدیرتان از شما متنفر است.

البته گاهی اوقات ممکن است نام شما از قلم افتاده و یک اشتباه ساده باشد اما اگر اینگونه موارد ادامه یافت می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد ایزوله کردن شما را داشته و می‌خواهد مانع پیشرفت شما بشود. مایکل کر در این زمینه گفته است:

نشانه‌هایی مانند خط خوردن از رویدادهای مهم یا سهیم نشدن در پروژه‌های بزرگ می‌تواند یک زنگ هشداری برای شما باشد که مدیرتان با شما مشکل دارد.

🔹⁣بازخوردی بابت فعالیتتان دریافت نمی‌کنید
مدیری که بخواهد پیشرفت شما را ببیند قطعا مواردی را به شما گوش زد کرده و نسبت به عملکرد شما نظر خود را خواهد گفت. حال بازخوردی که دریافت می‌کنید مثبت باشد یا منفی، این عمل نشان دهنده میزان توجه مدیر نسبت به پیشرفت کارکنانش است اما نبود هیچگونه بازخوردی می‌تواند زنگ هشداری برای شما باشد.

🔹⁣مدیرتان شما را در جمع مورد نقد قرار می‌دهد
نقد کردن ایده‌ها یا عملکردتان در میان دیگر همکارانتان نه تنها یک عمل بسیار بد است بلکه باعث سرخورده شدن شما در میان دیگر همکارانتان خواهد شد. در نظر داشته باشید مدیری که قصد تخریب شما را داشته باشد اصولا از این روش استفاده کرده و شما را در جمع مورد انتقاد شدید قرار خواهد داد.

🔹بر روی شما مدیریت خُرد اعمال خواهد شد
مدیرها اصولا به چند دلیل از مدیریت خرد استفاده می‌کنند. گاهی به دلیل نیاز برای داشتن کنترل بر روی کارمندان بوده و بعضی اوقات نیز به دلیل مسائل امنیتی مجبور می‌شوند تا حد ممکن کارمندی را محدود کنند. تیلور در این مورد گفته است:

مدیریت خرد می‌تواند به این دلیل نیز باشد که مدیرتان به شما اعتماد ندارد. در بعضی موارد اینگونه مدیریت به رفتار خصمانه نیز ختم می‌شود، جایی که مدیر به قدری درگیر نظارت بر کارمندان و عملکردشان شده که باعث ترس آنها می‌شود.

🔹مدیرتان از توانایی‌های شما باخبر است اما کارهای ساده را به شما واگذار می‌کند
اگر در یک مجموعه به تازگی مشغول کار شده باشید طبیعی است که وظایف ساده‌ای به شما واگذار شده و از شما در کارهای حرفه‌ای‌تر استفاده نشود، اما ادامه یافتن این شرایط چندان هم خوب نیست زیرا تا زمانی که در کارهای بزرگ نقشی نداشته باشید پیشرفتی نیز نخواهید داشت.

بنابراین اگر بعد از مدتی مشاهده کردید که محول شدن کارهای ساده به شما ادامه یافته است می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد دارد فعالیت‌های شما را محدود کند.

/ زومیت /عصرایران




✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

کانال نکات مدیریت

08 Feb 2021 07:22

.
.
.
به زودی به موضوع تیپ های شخصیتی خواهیم پرداخت ....

با ما همراه باشید

کانال نکات مدیریت

07 Feb 2021 19:13

.

⭐️ شجاعت یک رهبر، یعنی دادن فرصت موفقیت به دیگران؛ حتی اگه مسئولیت اون کار رو خودمون به عهده بگیریم.

📕سایمون سینک

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

07 Feb 2021 18:57

💡#قانون_پارکینسون در انجام کارها می گه هر کار به اندازه زمانی که براش گذاشته میشه، طول می کشه!

خیلی از کارمندان فکر می‌کنند اگر تا دیروقت کار کنند یا حتی کار رو به خونه ببرند، میزان تعهدشونو به مدیر نشون میدن و کارها بیشتر جلو می ره در صورتیکی قانون پارکینسون میگه هوشمندانه کار کردن خیلی بهتر از سخت کار کردنه.

جالبه بدونید قانون پارکینسون معتقده حتی اگه به کارهای پیش پا افتاده و آسون وقت زیادی اختصاص بدیم، باعث پیچیدگی و سختی این کارها می‌شیم و برعکس هرچی زمانی که به انجام کاری اختصاص میدیم کوتاه تر بشه، اون کار ساده‌تر و آسون‌تر به انجام می‌رسه.
چقدر با قانون پارکینسون موافقید؟ تا حالا امتحانش کردید؟

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

06 Feb 2021 20:34

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 14:31

.

✴️نکات مدیریت, توسعه کسب و کار , منابع انسانی . با حضور ارزنده کاربرانی ازمدیران سازمانها و شرکتها، مدیران واحدهای آموزشی ، فارغ التحصیلان علوم مدیریت ،کارشناسان زبده و علاقمندان نکات مدیریتی
📙admin : @M_A_1404

☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.


🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 14:26

واقعیت افزوده یک نمای فیزیکی زنده، مجازی و معمولاً در تعامل با کاربر است، که عناصری را به دنیای پیرامونی و واقعی افراد اضافه می‌کند.

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 14:22

تکنیک یادگیری فایمن، الگویی برای یادگیری عمیق تر.

/ویدوال


🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

02 Feb 2021 20:16

🔴🔅#تئوری_پنجرهُ_شکسته

Broken Window Theory

تئوری #پنجرهُ_شکسته یک تئوری معروف در حوزهُ جرم‌شناسی است که در سال ۱۹۸۲ مطرح شد.
تئوری پنجرهُ شکسته می‌گوید: فرض کنید تعداد اندکی از پنجره‌های یک ساختمان شکسته باشد، اگر این پنجره‌ها برای مدت طولانی درست نشوند، خرابکاران میل بیشتری برای شکستن سایر پنجره‌ها پیدا می‌کنند و تعداد بیشتری از آنها را می‌شکنند. اگر این وضع ادامه پیدا کند، پس از مدتی ساختمان کاملاً متروکه خواهد شد و به تصرف خرابکاران درخواهد آمد.

یا تصور کنید اگر مقداری زباله روی پیاده‌رو ریخته باشد، مدتی بعد کیسه‌های زباله بزرگ‌تر در آنجا قرار خواهد گرفت و در نهایت پیاده‌رو به محل انباشت زباله تبدیل خواهد شد.

راه حل تئوری پنجره شکسته چه بود؟
راه حل بیان می‌کند: هرگاه خرابکاران پنجره‌ای را شکستند به‌سرعت شیشه شکسته را تعوض کنید و اجازه ندهید شیشهُ شکسته باقی بماند.

البته زمانی که تمام شیشه‌ها سالم است، باید تلاش کنید مانع از شکستن شیشه‌ها توسط خرابکاران شوید و سریعاً آنها را شناسایی و مجازات کنید. اما، تحت هیچ شرایطی نباید اجازه دهید پنجره‌ای شکسته باقی بماند.

تئوری پنجرهُ شکسته نه فقط در مدیریت شهری بلکه در مدیریت تمام سازمان‌های خصوصی و دولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی و حتی زندگی خصوصی و شخصی بسیار کارآمد است.

اگر یک تکه کاغذ ناکارآمد روی میزتان نگهداری کنید، کمتر از ۳ ماه دیگر میز شما به زباله‌دانی از کاغذهای ناکارآمد تبدیل می‌شود.

اگر یک قسمت از خودروی شما دچار نقص شود و آن را درست نکنید، کمتر از ۳ سال دیگر خودروی شما به یک اتومبیل اوراقی مبدل خواهد شد.

در مدیریت یک سازمان هم شما همیشه باید از تئوری پنجرهُ شکسته استفاده نمایید. اگر امروز در انبارتان دو کالا در جای خود قرار نگرفته‌اند، روزی خواهد رسید که این بی‌نظمی انبار شما را فلج نماید.

اگر امروز بی‌دلیل ۱۰ هزارتومان از دخل مغازه یا شرکت خود برداشته‌اید، روزی خواهد رسید که با کسری چند میلیونی مواجه شوید.

اگر این روزها ۱۰ دقیقه تاخیر دارید، روزهایی در پیش است که سیستم شما کاملاً بی‌نظم و ازهم‌گسیخته خواهد شد.
اگر حساب‌های مالی خود را به درستی ثبت و یادداشت نمی‌کنید، روزهایی خواهد رسید که هیچ‌گونه مدیریت مالی بر کسب و کار خود نخواهید داشت.

مواظب پنجره‌های شکستهُ ذهنمان باشیم.

طبق این تئوری هر آشفتگی و مورد نامطلوبی که ایجاد می‌شود باید در سریع‌ترین زمان ممکن به‌حالت اول بازگردد تا هم انرژی کمتری صرف تغییردادن آن شود و هم اینکه انگیزه‌ها برای تکرار و ایجاد مجدد آن مورد نامطلوب به‌حداقل برسد.


🔴 @managers1404

کانال نکات مدیریت

کانال نکات مدیریت

27 Mar 2021 10:50

🔴🔸#تاب_آوری و فقر

مجتبی شکوری

👌«سندهیل مولای‌ناتان»: ما از کشاورزان هند یک آزمایش هوش گرفتیم وقتی محصولشان را تازه فروخته و پول داشتند. بار دوم آخر سال بود که پول‌هایش را خرج کرده و معمولا در بدهکاری و قرض هستند. آی‌کیوشان ۱۰ تا فرق می‌کرد. همان آدم وقتی پول در جیبش بوده، ۱۰ تا باهوش‌تر بود و این شوکه‌کننده است. ۱۰ تا در آزمون هوش فاصله بین متوسط تا تیزهوش است.

اگر ما درگیر کمبود باشیم قسمت زیادی از ظرفیت ذهن و توجه ما و درواقع پهنای باند ما، درگیر آن کمبود می‌شود.

بچه‌های کار را برای بازدید آورده بودیم باغ کتاب. خانمی که در ساینس سنتر درمورد زیست‌شناسی به بچه‌ها اطلاعات می‌داد، از آنان پرسید: چه کسانی می‌دانند که «سلول» چیست؟ همه دستشان را بالا بردند و گفتند: سلول همان زندان است دیگر! سلول زندان. این اثر کمبود و فقر و شرایطی است که آدم‌ها در آن زندگی می‌کنند.

✅ یک اثر فقر بر مغز از بین‌بردن «#خودکنترلی» است. مولای‌ناتان می‌گوید: ما در رفتار اقتصادی-اجتماعی فقرا یک چیز تکرارشدنی می‌بینیم. رفتار خوب دارند و ناگهان یک رفتار اقتصادی انفجاری و غلط می‌کنند. مثلا پس‌انداز اندکشان را یک‌جایی صرف می‌کنند که خیلی غلط است و پولشان از دست می‌رود. چرا؟

می‌گوید تصور کنید در مغز ما یک عضله خودکنترلی وجود دارد. ما دایم خودمان را کنترل کنیم تا زیاد خرج نکنیم، تصمیم غلط نگیریم و... برای فقرا این عضله آن‌قدر کار می‌کند، حتی در خرید خواربار و مایحتاج زندگی، تا خسته می‌شود و از یک‌جا دیگر مغز را عملا رها کرده و کنترل نمی‌کند. برای همین تصمیمات انفجاری می‌گیرند.

آدم‌ها در زندگی برای رسیدن به جایگاه خوب باید خطا کنند و درعین‌حال اصلاحش کنند و باز خطا-اصلاح کنند تا به هدف خود برسند. من و شما در فرایند زندگی‌مان خیلی اشتباهات کرده‌ایم که بعدا اصلاحش کرده‌ایم. اما این امکان را طبقه اقتصادی‌مان که متوسط بوده به ما داده تا تصحیحش کنیم.

مولای‌ناتان می‌گوید: فقرا امکان تصحیح اشتباهاتشان را ندارند. یعنی گشودگی در زندگی‌شان خیلی کم است. اگر یک تصمیم غلط بگیرند، امکان اینکه بتواند دوباره این مسیر را طی کند، ندارند. یک اشتباه می‌تواند به معنی پایان کار آنها باشد.

من برای پایان‌نامه دکترایم از بچه‌ها پرسیدم اگر شما در مدرسه تنبیه فیزیکی شوید، واکنش‌تان به آن چیست؟ ۹۳٪ بچه‌های طبقه متوسط گفتند این غیرمنصفانه است. ما برخورد کرده و به مدیر یا خانواده می‌گوییم ولی فقط ۳۱٪ بچه‌های محروم فکر می‌کردند اگر کتک بخورند غیرمنصفانه است. بقیه معتقد بودند حتما ما کاری کرده‌ایم و حتما ایرادی در من هست که شایسته آن تنبیه هستم!

👌 شکسپیر می‌گوید: هیچ زندانی به اندازه زندانی که دیوارهایش را نمی‌بینیم، ما را محدود نمی‌کند. وقتی فقر به "درماندگی آموخته‌شده" تبدیل می‌شود یک زندان با دیوارهای نامرئی می‌سازد.

بسیاری از بچه‌های محروم دچار "#انسداد خیال" هستند، یعنی نمی‌توانند رویا بسازند.

از ایشان می‌پرسیدم آرزویتان چیست؟ می‌دیدم آن‌ها حتی متریال لازم برای رویاپردازی را ندارند و آرزوها به قدری ساده بود که یک‌جایی گریه می‌کردم. می‌پرسیدم: فکر کن یک غول چراغ جادو هست، رویای تو چیست؟ می‌گفت: جوجه‌کباب! دوست دارم بخورم و ببینم چی هست!

بعضی وقت‌ها انفجارخیال داشتند، در مقابل انسدادخیال. یعنی رویاپردازی بسیار بلندپروازانه می‌شد. خشم در رویاهایی که انفجار خیال است خیلی جدی بود. اینکه مثلا می‌خواهم به یک باند خلافکاری ملحق شوم و آنجا حقم را از این جامعه بگیرم.

✅ در یک آزمایش معروف درباره #تاب‌آوری به یک‌سری آدم، شوک‌هایی وارد می‌کردند. برای بعضی یک دکمه برای توقف وجود داشت، در مورد گروهی دیگر هیچ دکمه‌ای روی میز نبود.

کسانی که دکمه توقف روی میزشان بود تا درد را متوقف کنند، چندین برابر بیشتر تحمل می‌کردند، چون فکر می‌کردند من خودم می‌توانم [درد را] کنترل کنم. ولی آدمی که آن کنترل را نداشت در اولین [فشار] تاب‌آوریش می‌شکست و فرو می‌ریخت.

فقر هم دکمه توقف ندارد و تحت شرایط فشار و کمبود اینکه آدم یک‌جا این دکمه توقف را بزند و متوقفش کند، وجود ندارد. معمولا بدهی‌ها، فشارها و ... پشت هم جمع می‌شود و این تاب‌آوری آن‌ها را کاهش می‌دهد.

#تاب‌آوری هم بخش مهمی از موفقیت است. ما می‌گوییم آدم‌ها باید پوست‌کلفت باشند و تحمل کنند، ولی کسی که احساس می‌کند کنترلی بر شرایطش ندارد، آستانه تحملش خیلی کم می‌شود.

🔴🔸@managers1404

کانال نکات مدیریت

23 Mar 2021 22:53

⁠✳✴ #هوش_رقابتی و توفیقات مسیر تجاری

⁣#هوشمندي_رقابتي به عنوان يك ابزار مديريت راهبردي و يکي از سريعترين زمینه هاي رشد كسب و كار دنیا به شمار ميرود.
امروزه سازمانها براي اينكه بتوانند در محیط به شدت رقابتي به حیات اقتصادي خود ادامه دهند به ابزارهاي جديدي جهت
تصمیم سازي و تصمیم گیري نیاز دارند.

🔸از جمله اين ابزارها #هوش_رقابتي است كه در سطح جهان و در بین شركتها به سرعت و روبه رشد و گسترش بوده
و در حال تبديل به معیاري است كه بتواند مديران شركتها و سازمانها را در اخذ تصمیمات هوشمندانه ياري دهد.

#هوشمندي_رقابتي نقش مهمي در مديريت استراتژيك شركتها ايفا ميكند كه اين نقش به دلیل ايجاد
مزيت رقابتي پايدار آن مي باشد.
افزايش #هوش_رقابتي موجب ميشود سازمانها، اطلاعات محیط اطراف خود را سريعتر و با
دقت بیشتري تجزيه و تحلیل كنند و نتايج حاصل را ذخیره و در مواقع مقتضي در دسترس تصمیم گیرندگان قرار دهند. اين
امر جريان تبادل داده ها، اطلاعات و دانش را در سازمان تسريع ميكند و اثربخشي تفکر و تصمیم گیري را بهبود مي بخشد.


#هوش_رقابتی ، یک ابزار راهبردی برای همواره در سکوی اول ماندن و تداوم ماندن در سبد انتخاب مشتریان است. هوش رقابتی ، مدیریت کردن صفحه شطرنج سه گانه ، با رقبا و نیازها و انتظارات مشتریان است . پایش بازخورد های خودمان و داده ها و نتایج رقبا ، بررسی مداوم نیاز بازار ، و تحلیل مداوم آنها موجب فرصت انواع مزیت آفرینی می گردد. هوش رقابتی ما را همواره در مسیر مزیت برخورداری ، مزیت علت ، و مزیت رقابتی و نتیجتا در مسیر انتخاب شدن قرار میدهد . ذهن بیدار و تفکر خلاق ، جذب سریع اطلاعات ، تحلیل داده ها ، احتمالات ، پیشی گرفتن در شناسایی نیازهای جدید ، ایجاد تفاوت و کیفیت ، و همواره آماده ماندن برای شنیدن و آموختن ، مسیر ما را امن تر و فراخ تز نگه میدارد . اینها بارقه هایی از حضور مداوم هوش رقابتی در کار است .

📝 #مجید_عابدی

https://www.linkedin.com/in/majid-abedi/


✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

کانال نکات مدیریت

18 Mar 2021 14:14

.
✳ .⁣#منتورینگ (Mentoring#) چیست؟

🔸#منتورینگ فرآیندی است که در آن یک فرد باتجربه، هدایت و حمایت یک فرد کم تجربه را برعهده می گیرد.

🔸فرد باتجربه #منتور (Mentor) و فرد کم تجربه به عنوان منتی (Mentee) شناخته می شود.

◻فرآیند #منتورینگ یک ارتباط حرفه ای طولانی مدت، داوطلبانه و سودمند برای هر دو طرف منتور و منتی می باشد. فرآیند #منتورینگ رابطه ای هدفمند و تکاملی است که یکی از مهمترین جنبه های آموزشی به شمار می رود. #منتورینگ برخلاف یک ارتباط مدیریت و کارمند، مشاور و مشاوره گیرنده و یا مربی و شاگرد، یک ارتباط داوطلبانه با میل و خواسته هر دو طرف است که معمولا بدون مطرح شدن خواسته های مالی و منفعت طلبانه مطرح می شود.

◻ ⁣منتور (Mentor):
منتور به معنی راهنما و مرشد است، به عبارت دیگر کسی که راه را نشان می دهد. منتور به افرادی می گویند که در یک زمینه ی خاصی تخصص ، تسلط و تجربه دارند و در آن زمینه کارشناس هستند و می تواند به دیگران در یادگیری آن کار کمک کنند. منتور یک رابطه ارگانیک و دوستانه با افراد جوانتر تحت سرپرستی خود برقرار میکند و نه تنها در مورد دروس دانشگاهی بلکه در خصوص مشاغل و مشکلات فرهنگی، اجتماعی و روحی و روانی ایشان را یاری می دهد. همه ما در زندگیمان فردی را ملاقات کرده ایم که هم نشینی و هم صحبتی با او برای زندگی ما اهمیت داشته است. برای مثال، این فرد میتواند یکی از معلمهای ما و یا یکی از اعضای خانواده باشد. چنین فردی را می توان منتور نامید.

◻ منتی (Mentee):
کسی که طرف صحبت منتور هست و از او کمک دریافت می کند، منتی نامیده می شود. منتور به صحبت های منتی خود با دقت گوش می دهد و با طرح سوال های مختلف، تفکر و تعمق در او ایجاد می کند. منتور و منتی با هم برابر هستند و هیچ کدام بر دیگری برتری ندارند. هم منتور و هم منتی از طریق هم صحبتی از همدیگر چیزهای زیادی یاد می گیرند. ولی موضوع صحبت را منتی و نیاز او تعیین می کند. در محیط دانشکده منتور و منتی هر دو دانشجو هستند و زیر نظر یکی از اساتید برجسته دانشگاه به فعالیت می پردازند.

.

✳کانال نکات مدیریت
⁣🚩مدیران 1404
✴ @managers1404

کانال نکات مدیریت

05 Mar 2021 11:23

#داستانک


یک انگلیسی تصمیم گرفت که برای کشف معدن الماس به آفریقا برود. تمام دارایی خود را فروخت و رفت.
زمینی خرید که کلبه ای در آن بود و فقط به جستجوی الماس پرداخت. درنهایت نتوانست چیزی پیدا کند، پس زمین و کلبه خود را برای فروش گذاشت.
شخصی براي خرید آن ها آمد. اسم او کیمبرلی بود.
آن ها بر روی سنگی در حیاط خانه نشستند و قرارداد را امضا کردند و صاحب قبلی رفت.
وقتی او رفت، کیمبرلی کاملا اتفاقی آن سنگ را تکان داد و زیرش الماسی دید؛ و این گونه بود که معادن الماس کیمبرلی کشف شدند.
الماس ها همان جایی بودند که آن مرد قبلی زندگی می کرد. او دنبال الماس همه جا را گشت به غیراز خانه خودش را !
این یک داستان واقعی است.

هر چه که به دنبالش هستی
در درون خود توست
از درون خودت غافل نشو

/ فریدون یاسمی


@managers1404

کانال نکات مدیریت

21 Feb 2021 21:46

🔴🔴 دعوت به همکاری




یک شرکت تولید محتواهای آموزشی و پلت فرم های آموزش مجازی ، جهت گسترش و تکمیل نیروی انسانی تخصصی خود در تیم کانتنت مارکتینگ به نیروهای زیر نیازمند است :


📍- مدیر بازاریابی محتوا و طراحی آموزشی
📍- استراتژیت محتوا
📍- کارشناس کپی رایتینگ

شرایط عمومی :

- تسلط به جریان نیازهای خبری و محتوایی و جریان سازی در نظام آموزشی
- آشنایی با ساختار سازمانی نظام آموزشی و نیاز و ضرورت های محتواهای سازمانی
- آشنایی کامل با طرح هاو برنامه های ابلاغی کشوری آموزشی و تربیتی و فناوری
- آشنایی با پرسونای مشتریان درنظام آموزشی و محتواهای وایرال برای مراکز آموزشی و حوزه ستادی و صف و مدارس

شرایط تخصصی :
_ آشنایی کامل و تخصصی با حوزه دیجیتال مارکتینگ، بازاریابی محتوا ، استراتژی و میکرو استراتژی محتوا ، طراحی و اجرای کمپین و تجربه کاری مشابه

🔸علاقمندان و واجدین شرایط ، رزومه کامل و سوابق اجرایی و نمونه کار را در فرمت pdf به ایمیل زیر ارسال فرمایند .

mjdabedi20@gmail.com

کانال نکات مدیریت

21 Feb 2021 21:37

🔴🔴 دعوت به همکاری




یک شرکت تولید محتواهای آموزشی و پلت فرم های آموزش مجازی ، جهت گسترش و تکمیل نیروی انسانی تخصصی خود در تیم کانتنت مارکتینگ به نیروهای زیر نیازمند است :


📍- مدیر بازاریابی محتوا و طراحی آموزشی
📍- استراتژیت محتوا
📍- کارشناس کپی رایتینگ

شرایط عمومی :

- تسلط به جریان نیازهای خبری و محتوایی و جریان سازی در نظام آموزشی
- آشنایی با ساختار سازمانی نظام آموزشی و نیاز و ضرورت های محتواهای سازمانی
- آشنایی کامل با طرح هاو برنامه های ابلاغی کشوری آموزشی و تربیتی و فناوری
- آشنایی با پرسونای مشتریان درنظام آموزشی و محتواهای وایرال برای مراکز آموزشی و حوزه ستادی و صف و مدارس

شرایط تخصصی :
_ آشنایی کامل و تخصصی با حوزه دیجیتال مارکتینگ، بازاریابی محتوا ، استراتژی و میکرو استراتژی محتوا ، طراحی و اجرای کمپین و تجربه کاری مشابه

🔸علاقمندان و واجدین شرایط ، رزومه کامل و سوابق اجرایی و نمونه کار را در فرمت pdf به ایمیل زیر ارسال فرمایند .

mjdabedi20@gmail.com

کانال نکات مدیریت

09 Feb 2021 23:57

اگر میخواهید بدانید کشوری توسعه میابد یا نه اصلا سراغ فناوری کارخانه و ابزاری که استفاده میکند نروید ؛ اینها را به راحتی میتوان خرید یا دزدید یا کپی کرد ... .

برای دیدن توسعه بروید :
در دبستانها و پیش دبستانی ببینید آنجا چگونه بچه ها را آموزش میدهند مهم نیست چه چیزی آموزش میدهند بلکه ببینید چگونه آموزش میدهند .
اگر کودکان شما را پرسشگر، خلاق، صبور، دارای روحیه گفتگو , تعامل ودارای روحیه مشارکت و کار تیمی بار آورند , اینها انسانها و شخصیت هایی خواهند شد که میتوانند توسعه ایجاد کنند .

داگلاس نورث | برنده نوبل اقتصاد


ارسال مطلب : فریدون یاسمی

کانال نکات مدیریت

07 Feb 2021 19:23

.
⭐️ 10درس مدیریتی از وینستون چرچیل

1. معنای استراتژی را آمادگی برای جابه جایی اولویت‌ها می‌دانست.
2. وقتی مسایل برخلاف میل او بود، می‌گفت: زمان یادگیری و تغییر است.
3. وقتی اشتباه می‌کرد از زیردستان خود عذرخواهی می‌کرد.
4. 90درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانست.
5. برای سخنرانی‌های خود بسیار وقت می‌گذاشت.
6. از نظر او، مدیریت جز حل و فصل بحران نبود.
7. با افراد قوی کار می کرد؛ حتی اگر بحث بر انگیز باشند.
8. معتقد بود افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف‌ها بیشتر دعوا می‌کنند.
9. مسایل سخت با مخالفان خود را سر میز ناهار یا شام مطرح می‌کرد.
10. از 9 صبح تا 2 بامداد روز بعد کار می‌کرد.

منبع : کاران

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

07 Feb 2021 19:02

.
💡4 نشونه که می‌گه باید روی عزت نفس‌مون کار کنیم

1.هیچ نوع انتقادی رو قبول نمی کنیم؛ وقتی عزت نفس مون پایینه و ازمون انتقاد می کنند واکنش مون تنده و روحیه مونو از دست می دیم.

2.بدون هیچ حمله ای از خودمون دفاع می کنیم؛ هرنوع نظری باعث میشه فکر کنیم بهمون حمله شده؛ واسه همین حالت دفاعی از خودمون نشون می دیم.

3.از نظرمون همه چیز به شانس بستگی داره؛ وقتی فکر می کنیم همه موفقیت ها و اتفاقات خوب زندگی مون از روی شانسه و لیاقت خودمونو نادیده می گیریم عزت نفس مون پایینه.

4.بی دلیل گوشی موبایل مونو چک می کنیم؛ توی جمع به جای صحبت کردن با دیگران همش سراغ گوشی مون میریم؛ ضعف مهارت های اجتماعی یکی از نشونه های مشخص عزت نفس کمه.

منبع : کاران

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

06 Feb 2021 21:17

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 16:25

✴️ #یک_روز ، #یک_ایرانی

ماریا خرسند سال ۱۳۳۶ (۱۹۵۷میلادی) در شهر ساری متولد شد. در پانزده سالگی به لس آنجلس آمریکا رفت. فوق لیسانس مهندسی کامپیوتر را از دانشگاه فولرتون کالیفرنیا گرفت. چندی پیش به مدیرعاملی شرکت مشهور تولید سخت‌افزار دل (Dell) در سوئد منصوب شد.ایشون مدیرعامل شرکت تحقیقات فناوری SP است و از سال 2004 رئیس بازارهای مالی در شرکت فناوری OMX است و همچنین از سال 2001 رئیس بخش لایسنس تکنولوژی اریکسون بوده است. خانوم خرسند در شرکت فناوری OMX به‌عنوان مدیرعامل لایسنس تکنولوژی اریکسون و مدیرعامل شرکت دل خدمت کرده است. همچنین عضو هیات‌مدیره اين شركت بوده است.ماریا خرسند در زمان مدیریت خود در شرکت اریکسون سوئد، ریاست پروژه بزرگ بلوتوث را بر عهده داشت و در واقع بنيان‌گذار تکنولوژی بلوتوث محسوب می‌شود

📙admin : @M_A_1404
☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 14:27

در چند سال گذشته واقعیت افزوده با تولید انواع مواد آموزشی و سرگرمی موجب موقعیت های جذاب یادگیری و سرگرمی، افزایش شوق و هیجان یادگیری، ارزیابی میزان ادراک دانش آموزان از مفاهیم انتزاعی ، توضیح و تجسم و تثبیت مطالب درسی به همراه سرگرمی ، و تعامل بیشتر دانش آموزان با مفاهیم یادگیری و... فراهم ساخته است.

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

05 Feb 2021 14:23

✅ نقش فناوری #واقعیت افزوده در بهبود یادگیری

در واقعیت افزوده ، اجسام گرافیکی جایگزین دنیای واقعی نشده ، بلکه به آن افزوده می شوند ، و کاربر همچنان احساس حضور و تعامل با دنیای واقعی را دارد . در واقع ،کاربر اشیاء و اجسام مجازی را درکنار اشیاء واقعی و در فضا و محیط پیرامونی واقعی می بیند .

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

کانال نکات مدیریت

02 Feb 2021 20:24

🔴🔅 #سیستم_معیوب

_در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.

_در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛
چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.

_در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!

_ در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافیست «زبان» خود را تقویت کنید

_در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.

_در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید و در اخر اخراج!

_در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛
در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.

_در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛
بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست.

مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!

_در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛
در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.

_در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»

_در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.

_ در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛
مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!

📕 چگونه جهان را اداره کنیم
✍🏻 #وینستون_چرچیل


🔴 @managers1404

کانال نکات مدیریت

کانال نکات مدیریت

21 Jan 2021 22:37

✅ One day your entire life will flash in front of your eyes. Make sure it is worth watching.

✅ یک روزی کل زندگیت از جلوی چشمت عبور خواهد کرد، اطمینان پیدا کن که ارزش تماشا داشته باشد.

@managers1404