14009
По вопросам рекламы: @petr_khandozhko № 4965883386 ⭐️ от 6 часов на первом месте ⭐️ от 1 000 просмотров вашей рекламы ⭐️ есть опция, без удаления Обмены не делаем
Как правильно использовать партнерские программы
Правильно использовать партнерские программы — это как нанять себе армию агентов, которые рассказывают о твоем продукте вместо тебя. Ты не тратишь деньги на рекламу, ты платишь только за реальный результат. Главное — построить систему, где и ты выигрываешь, и партнеры тоже.
Первое — выбери тех, кто уже говорит с твоей аудиторией. Не гонись за количеством, ищи тех, кто тебе близок по стилю, по теме, по духу. Это могут быть блогеры, эксперты, авторы рассылок, владельцы чатов — те, кому твоя аудитория уже доверяет. Если человек не в теме, его рекомендация не сработает.
Второе — дай партнерам не просто ссылку, а историю. Покажи, почему твой продукт работает, как он помогает людям, какие результаты даёт. Чем лучше партнер поймёт, что продвигает, тем искреннее он будет говорить о тебе. Люди чувствуют фальшь, но всегда откликаются на честность.
Третий шаг — сделай систему прозрачной и надёжной. Партнёр должен чётко знать: сколько он получает за клиента, за заказ, за подписку — и как часто ты платишь. Используй проверенные платформы или собственную систему учёта, чтобы не было споров. Доверие строится на том, что обещал — сделал.
Ещё важно — поддерживай связь. Не бросай партнеров после того, как дал ссылку. Присылай им новые материалы, идеи для постов, новости продукта. Можно даже создать закрытое пространство, где они могут общаться между собой, делиться опытом и получать поддержку. Это создаёт ощущение команды.
И самое главное — плати вовремя и не обманывай. Отношения с партнерами строятся на доверии. Если ты не платишь или урезаешь комиссию постфактум — ты теряешь не только партнёра, но и репутацию. А хорошие люди быстро находят друг друга, и плохие истории разлетаются быстро.
Когда партнерская программа работает правильно, ты не просто продаешь больше — ты создаешь сеть людей, которые верят в твой продукт и хотят его продвигать. И это работает сильнее любой рекламы.
Как использовать сторителлинг в продажах
Использовать сторителлинг в продажах — это как не просто продавать нож, а рассказать, как с его помощью готовится ужин, который объединяет семью. Ты не перечисляешь характеристики, ты впускаешь человека в историю, где он уже видит себя частью чего-то большего.
Первое — начни с клиента. История всегда работает, когда она не про тебя, а про того, кто её слушает. Покажи, что ты понимаешь его жизнь, его проблемы, его страхи и мечты. Расскажи о человеке, который был в такой же ситуации, как он, и который нашёл выход. Это создаёт связь — он начинает думать: «Это про меня».
Второе — покажи эмоции. Просто фактами ты не зацепишь. Но если добавишь чувства — страх, облегчение, радость, удивление — история оживает. Люди не запоминают цифры, но помнят, как себя чувствовали. Когда ты вызываешь эмоции, ты заставляешь человека не просто слушать, а сопереживать.
Третий шаг — создай путь. Каждая хорошая история — это путь от проблемы к решению. Сначала показываешь, где человек сейчас: усталый, разочарованный, потерянный. Потом — как он находит способ изменить ситуацию. А в конце — как его жизнь становится лучше. Именно так работают истории, которые продают: не ты убеждаешь, а человек сам хочет пройти этот путь.
Ещё один важный момент — будь честным. Сторителлинг работает только тогда, когда ты не приукрашиваешь. Покажи, что путь не всегда был простым, что были сомнения, ошибки, но в итоге всё получилось. Это делает историю живой, а тебя — настоящим. Люди не доверяют идеальным героям, они доверяют тем, кто прошёл через то же, что и они.
И самое главное — не рассказывай историю просто ради рассказа. Дай человеку понять, что он может стать героем своей. Скажи: «Так было у кого-то. Так может быть и у тебя». Это не просто история — это приглашение изменить свою жизнь.
Когда ты умеешь рассказывать истории, ты не просто продаёшь продукт — ты даёшь людям надежду, веру и мотивацию действовать. И тогда продажи становятся не целью, а естественным результатом доверия, которое ты создаёшь.
Как работать с отзывами клиентов, чтобы привлечь новых
Работать с отзывами клиентов, чтобы привлечь новых — это как показывать чужим людям дверь в твой дом и говорить: «Зайдите, посмотрите, как здесь здорово». Люди доверяют не рекламе, а тем, кто уже был на твоём месте.
Первое — собирай отзывы регулярно. Не жди, пока клиент сам решит написать. После покупки, после курса, после встречи — просто спроси: «Как тебе?» Можно сделать это через email, в мессенджере, в конце звонка. Главное — делать это естественно, без давления. Лучше всего работают открытые вопросы: «Что тебе понравилось больше всего?», «Что изменилось у тебя после работы со мной?»
Второе — не бойся негатива. Да, не все будут писать только хорошее. Но даже честная критика может сыграть тебе на руку, если ты умеешь реагировать. Показывай, что ты слышишь клиента, что готов помочь и исправить ситуацию. Это создаёт доверие у других — они видят, что ты настоящий, а не приукрашенный.
Третий шаг — делай из отзывов истории. Просто текст — это хорошо, но история — мощнее. Перепиши отзыв так, чтобы он рассказывал путь: проблема → действие → результат. Добавь эмоции, детали, имя (если человек разрешил). Такие истории цепляют, за ними хочется пойти.
Ещё один важный момент — показывай их везде. Не прячь отзывы глубоко на сайте. Выноси их в ленту, на главную страницу, в сторис, в email-рассылки. Делай подборки: «Лучшие отзывы месяца», «Как клиенты используют наш продукт», «Что люди говорят, когда мы им не платим за это». Чем чаще люди видят живые голоса, тем больше вероятность, что решатся сами попробовать.
И самое главное — отвечай на каждый отзыв. Благодари, задавай вопросы, комментируй. Это не просто вежливость — это показывает другим, что ты действительно заботишься о людях. И что, придя к тебе, они тоже станут частью этой истории.
Когда ты правильно работаешь с отзывами, они перестают быть просто словами — они становятся инструментом доверия, который притягивает новых людей, даже когда ты молчишь.
Как построить бизнес без штата
Построить бизнес без штата — это как управлять маленьким кораблём, где капитан сам рулит, следит за парусами и иногда даже моет палубу. Никаких лишних рук, но при этом свобода двигаться быстро и гибко.
Первое, что важно понять — ты не обязан делать всё сам. Без штата не значит без помощи. Можно работать с фрилансерами, аутсорсерами, автоматизировать процессы или использовать готовые решения. Главное — не тащить всё на себе, а строить систему, которая работает почти сама.
Начни с самого простого: найди то, что ты можешь сделать лучше всего и что приносит результат. Это твой стержень. Всё остальное — делегируй, автоматизируй или временно отложи. Чем меньше ты пытаешься охватить, тем больше реально сделаешь.
Используй технологии. Сейчас много инструментов, которые заменяют целые отделы: чат-боты общаются с клиентами, сервисы для email-рассылок ведут коммуникацию, платформы для оплаты и доставки работают вместо менеджеров. Не бойся их внедрять. Они экономят время и силы.
Клиенты тоже могут стать частью твоей системы. Если ты правильно построишь процесс, они сами будут оформлять заказы, выбирать параметры, оставлять отзывы. Твой задача — создать такую структуру, где взаимодействие с клиентом становится понятным и простым для всех.
Не забывай про планирование. Без команды важно распределять своё время мудро. Делай расписание, выделяй блоки под разные задачи и не позволяй срочному вытеснять важное. Планирование помогает видеть перспективу и не терять контроль.
И самое главное — будь готов к тому, что ты будешь расти вместе с бизнесом. Сначала ты делаешь всё сам, потом находишь способы обойтись без постоянных сотрудников, а со временем осваиваешь новые навыки и создаешь процессы, которые работают без тебя. Это долгий путь, но он даёт тебе свободу — в графике, в принятиях решений и в развитии.
Такой бизнес — как хорошо настроенная машина: она не большая, но едет уверенно, без лишнего веса и шума.
Как создать систему KPI для малого бизнеса
Создание системы KPI для малого бизнеса начинается с понимания того, что ты хочешь достичь. Представь, что ты ведёшь машину — тебе нужен не только руль, но и приборы на панели, которые показывают, быстро ли ты едешь, сколько топлива осталось и всё ли в порядке с двигателем. Так же и в бизнесе: KPI — это твои приборы, которые говорят, как ты приближаешься к цели.
Всё начинается с главного — поставь ясную цель. Хочешь больше клиентов? Увеличить доход? Сделать сервис лучше? Когда ты знаешь, куда идти, становится проще понять, за чем следить. Выбери несколько ключевых показателей, которые будут отражать реальное состояние дел. Это может быть количество новых клиентов в месяц, средний чек, время выполнения заказа или процент довольных покупателей.
Главное — не перегружай систему. В малом бизнесе важна простота. Ты не крупная компания с сотнями отделов — тебе нужны те показатели, которые ты можешь отследить, понять и при необходимости изменить. Не нужно десятков графиков — сосредоточься на том, что влияет на результат здесь и сейчас.
Если у тебя есть команда, делись с ними этими показателями. Пусть каждый знает, что мы делаем, зачем мы это делаем и как его работа влияет на общий успех. Это создаёт ответственность и мотивацию, потому что люди видят, что их труд важен.
И помни, что KPI — это не способ критиковать себя или команду, когда показатель не достигнут. Это инструмент для принятия решений. Если что-то падает, не зацикливайся на этом — смотри глубже, ищи причину, меняй подход. Бизнес живой, и система KPI должна развиваться вместе с ним.
Главное — не терять связь с реальностью. Цифры помогают видеть картину, но не заменяют интуицию, опыт и человеческий контакт. Используй их как поддержку, а не как единственную истину.
Как совмещать бизнес и семью без выгорания - пиши просто и без пунктов
Совмещать бизнес и семью без выгорания — это как держать в руках два живых существа: одно требует внимания, второе — тоже. И если ты не научишься их слушать, один из них обязательно пострадает.
Первое — принимай, что ты не идеален. Никто не может всё успеть сразу и без ошибок. Семья хочет тебя дома, бизнес зовёт на встречи, а ты при этом человек, у которого тоже есть потребности. Не надо быть героем, который тянет всё на себе. Честно говори с близкими о том, что происходит, и не стесняйся делегировать в работе.
Второе — время для себя и для семьи должно быть как встреча с важным клиентом: записано в календаре и не отменяется. Даже если у тебя всего полчаса в день, проведи их полностью с ребёнком или супругом. Отключи телефон, забудь про дела. Это время не «потраченное», а зарядка для души.
Третье — учись говорить «нет». Не каждая сделка стоит того, чтобы пропустить день рождения. Не каждый проект важнее здоровья. Ты можешь строить бизнес, но не за счёт разрушения семьи. Наоборот, семья должна быть опорой, а не грузом, который ты тянешь между встреч.
И самое главное — помни, зачем ты начал этот путь. Бизнес нужен не ради денег, а ради жизни, которую ты хочешь создать. А она складывается не из показателей в Excel, а из моментов с теми, кто рядом.
Как не бояться конкуренции и выделиться на рынке
Когда ты хочешь запустить бизнес или начать продавать что-то новое, легко испугаться: везде уже есть конкуренты. Кажется, что всё занято, и ты «опоздал». Но на самом деле — это нормально. Конкуренция есть везде. Даже в самых нишевых направлениях. И она не мешает успеху — она помогает стать лучше.
Главное — не пытаться быть как все , а найти свою изюминку. Спроси себя: чем я могу быть полезен тем, кто уже покупает у конкурентов? Что я могу предложить лучше, быстрее или удобнее?
Не бойся того, что другие крупнее или опытнее. У тебя есть то, чего нет у них — твоя личность, твой подход, твоя история. Люди любят, когда за продуктом стоит живой человек, а не сухая компания.
Ещё один важный шаг — не сравнивай себя с другими , особенно в самом начале. Ты сейчас не должен быть идеальным. Ты должен быть настоящим. Постепенно ты будешь расти, учиться, меняться. Главное — начать и оставаться собой.
И самое главное — делай акцент на своих клиентах . Не на том, что делают конкуренты, а на том, что нужно твоим людям. Если ты будешь слушать их, решать их проблемы и делать сервис лучше — клиенты найдут тебя, даже если рядом много других.
Так что конкуренция — это не повод бояться, а повод двигаться вперёд и быть собой.
Как выбрать платформу для онлайн-обучения
Выбор платформы для онлайн-обучения — важный шаг, который влияет и на удобство преподавателя, и на опыт учеников. Чтобы не запутаться среди множества вариантов, нужно понять, какие цели вы преследуете, кто ваша аудитория и какой функционал вам действительно нужен.
Первое, с чего стоит начать — определиться с форматом обучения. Будете ли вы делать видеоуроки, текстовые материалы, живые вебинары или комбинировать несколько форматов? Также важно понимать, как долго будет длиться курс и насколько он интерактивным должен быть. От этого зависит, какие инструменты потребуются от платформы: тесты, домашние задания, система проверки знаний, чаты и так далее.
Далее подумайте о своей аудитории. Если вы работаете с русскоязычными студентами, имеет смысл выбирать платформу с русским интерфейсом и удобной системой оплаты для них. Если у вас международная аудитория — можно рассмотреть Udemy, Coursera или другие глобальные площадки. Важно, чтобы платформа была удобна именно вашему кругу людей — тогда они будут чувствовать себя комфортно и продолжать обучение.
Следующий шаг — сравнить, что предлагают разные платформы. Обратите внимание на такие моменты: возможность загрузки контента, наличие платежных интеграций, автоматизация продаж, защита ваших материалов, мобильное приложение, поддержка и простота использования. Не все платформы одинаково хороши в этих аспектах, поэтому лучше заранее протестировать пару вариантов.
Важно также учитывать финансовые аспекты. Некоторые платформы берут комиссию с каждой продажи, другие работают по подписке. Есть и такие, которые позволяют бесплатно создать курс, но с ограничениями по функционалу. Оцените, сколько вы готовы тратить ежемесячно и какую долю дохода готовы отдавать платформе.
Если вы уже имеете свою аудиторию и сайт, возможно, вам подойдёт платформа, которая легко интегрируется с вашими каналами продвижения. Если же вы только начинаете и хотите воспользоваться уже готовой аудиторией, обратите внимание на крупные маркетплейсы вроде Udemy или Stepik.
Не забывайте про безопасность и защиту вашего контента. Никому не хочется, чтобы видеоматериалы или учебные файлы оказались в свободном доступе. Проверьте, есть ли у платформы защита от скачивания, ограничения доступа и другие меры безопасности.
Иногда лучший способ выбрать платформу — просто попробовать. Многие из них дают бесплатный период или демо-режим. Создайте пробный курс, добавьте туда несколько уроков и посмотрите, как всё работает со стороны студента. Это поможет понять, подходит ли вам такой интерфейс и насколько он удобен.
Также полезно посмотреть отзывы других авторов. Поспрашивайте в сообществах, читайте обсуждения в соцсетях, смотрите, какие платформы чаще всего рекомендуют. Можно найти примеры курсов, сделанных на разных платформах, и оценить их самостоятельно.
Главное — помнить, что платформа должна работать на вас, а не усложнять жизнь. Она помогает структурировать обучение, автоматизировать процессы и сосредоточиться на главном — на передаче знаний. Выбирайте ту платформу, которая соответствует вашим целям, возможностям и ожиданиям вашей аудитории.
Как строить доверие в онлайн-продажах
Доверие в онлайн-продажах — это основа, на которой строится лояльность клиентов, повторные покупки и рекомендации. В интернете, где нет прямого контакта, доказать надёжность сложнее, но возможно. Чтобы построить доверие к вашему продукту или услуге, важно показывать честность, профессионализм и заботу о клиенте.
Первое впечатление играет ключевую роль. Ваш сайт или страница продаж должны выглядеть аккуратно, быть удобными в использовании и содержать понятную информацию. Чёткие описания, качественные фото, детали доставки, контактная информация и политика возврата — всё это формирует ощущение серьёзности и открытости.
Прозрачность в коммуникации помогает устранить сомнения. Не скрывайте цены, условия, сроки выполнения заказа или возможные ограничения. Если есть нюансы, лучше сказать о них сразу. Это создаёт ощущение уважения к клиенту и снижает риск разочарования позже.
Отзывы и кейсы становятся мощным инструментом доверия. Реальные истории клиентов, видеоотзывы, примеры использования продукта и статистика успеха — всё это показывает, что вы не просто обещаете, а действительно решаете проблемы. Можно также использовать рейтинги, награды и упоминания в СМИ, если они есть.
Поддержка клиентов должна быть доступной и оперативной. Быстрый ответ на вопросы, помощь в выборе, поддержка после покупки — всё это усиливает уверенность в том, что вас не бросят после оплаты. Автоматизированные чаты, FAQ, email-поддержка и социальные сети — отличные каналы для взаимодействия.
Безопасность и юридическая сторона тоже важны. Убедитесь, что ваш сайт защищён (HTTPS), платежные формы надёжны, а пользовательские данные защищены. Публикуйте политику конфиденциальности, правила возврата и другие документы, которые демонстрируют соблюдение стандартов.
Предложите гарантии. Возможность вернуть товар, бесплатный обмен, расширенная гарантия — всё это снижает психологический барьер перед покупкой. Гарантия — это не только защита клиента, но и сигнал о вашей уверенности в качестве продукта.
Личное участие усиливает связь. Когда клиент чувствует, что имеет дело с живым человеком, а не с роботом, он быстрее доверяет. Используйте персонализированную рассылку, обращайтесь по имени, делитесь историями изнутри компании, рассказывайте о своих ценностях.
Строить доверие — это не разовый процесс, а постоянная работа. Она начинается с первого контакта и продолжается с каждой сделкой, каждым отзывом и каждым сообщением. Чем больше вы инвестируете в честность и заботу, тем прочнее становится связь с вашими клиентами.
Запустите рекламу в телеграм-каналах с Яндекс Директом
Перфоманс-реклама теперь в телеграм-каналах ⚡
Яндекс Директ знает, как привлечь целевую аудиторию 💰👌
Попробовать
#реклама
yandex.ru
О рекламодателе
Методичка: как сделать онлайн-встречи эффективнее
Надоело ждать коллег, которые постоянно забывают о встречах, а отсутствие повестки и потерянные договоренности мешают нормально работать?
Команда МТС Линк собрала на 37 страницах полезные материалы, чек-листы и кейсы, которые помогают компаниям проводить эффективные совещания в онлайне с помощью сервиса Встречи.
Из методички узнаете:
- Как создать постоянную ссылку и подключаться на встречи в 2 клика,
- Как делать заметки и работать с файлами, не переживая за качество связи и безопасность данных.
- Как облегчает жизнь ИИ, который расшифровывает созвоны в текст и автоматически отправляет расшифровку на почту.
Еще в методичке описаны 7 способов оценки текущей эффективности ваших онлайн-встреч.
Получить гайд можно бесплатно на сайте.
Скачать
#реклама 16+
mts-link.ru
О рекламодателе
Как начать получать пассивный доход в бизнесе
Пассивный доход в бизнесе — это денежный поток, который продолжает поступать даже тогда, когда вы не активно работаете. Он строится на создании систем, продуктов или активов, которые приносят прибыль с минимальным участием владельца. Начать получать пассивный доход можно уже на ранних этапах предпринимательства, но для этого нужно правильно спланировать подход и инвестировать время и ресурсы в будущий результат.
Первый шаг — определить, какой тип пассивного дохода подходит вашему бизнесу. Это может быть продажа цифровых продуктов (курсы, книги, шаблоны), подписка на контент или сервисы, автоматизированные онлайн-проекты, партнерские программы, лицензирование ваших решений или продуктов другим компаниям. Также можно масштабировать бизнес за счет найма команды и делегирования операционных задач, чтобы сосредоточиться на управлении и развитии.
Одним из самых популярных способов начать — создать информационный продукт. Если вы обладаете экспертизой в какой-либо сфере, можно оформить её в виде онлайн-курса, чек-листов, видеоуроков или вебинаров. Как только такой продукт создан, он может продаваться снова и снова без повторных трудозатрат. Важно лишь регулярно его обновлять и продвигать.
Ещё один путь — запуск подписки. Это может быть платный блог, закрытое сообщество, доступ к эксклюзивному контенту или еженедельные аналитические отчёты. Подписная модель позволяет формировать стабильный и прогнозируемый доход, особенно если вы предлагаете ценность, которую аудитория готова получать постоянно.
Автоматизация процессов играет ключевую роль. Чтобы получить пассивный доход, необходимо минимизировать ручное участие в продажах, обслуживании клиентов и доставке продукта. Используйте CRM-системы, email-рассылки, платежные шлюзы, биржи фриланса и другие инструменты, которые позволяют работать «на автопилоте».
Важно также развивать собственный бренд и аудиторию. Пока у вас нет ясного предложения и лояльной базы подписчиков, пассивный доход будет ограничен. Работайте над узнаваемостью, доверием и регулярным предоставлением ценности — это создаёт основу для дальнейшего масштабирования.
Пассивный доход не создаётся моментально, он требует первоначальных усилий, планирования и последовательности. Но как только система начнёт работать, она обеспечит финансовую стабильность и свободу для развития новых направлений.
Как привлечь внимание СМИ к своему бизнесу
Привлечь внимание СМИ к своему бизнесу можно только при условии, что у вас есть новость — то, что интересно аудитории журналистов и их читателям. Начните с формулирования уникальной истории: это может быть запуск продукта, рост компании, выход на новый рынок, социальный проект или необычный подход к решению проблемы.
Подготовьте медиа-кит: он должен включать пресс-релиз, информацию о компании, фотографии, контактные данные и, желательно, видеоматериалы. Чем проще будет журналисту использовать эти материалы, тем выше шансы, что он обратит на вас внимание.
Исследуйте целевые СМИ и изучите, какие темы они освещают, кто пишет по вашей сфере. Пишите персонально — не рассылайте общие письма. Адресное обращение к конкретному журналисту с учётом его интересов и стиля работы вызывает больше доверия.
Предложите ценность: это может быть экспертный комментарий, аналитика, интервью или возможность эксклюзива. Журналистам нужны не просто новости, а содержание, которое впишется в интересы их аудитории. Если вы становитесь источником полезной информации, вас начнут замечать и приглашать как эксперта.
Участвуйте в мероприятиях, конференциях, круглых столах — это помогает установить личные контакты с представителями СМИ. Чем ближе вы к медиасообществу, тем легче попадать в фокус их внимания.
Работа с PR-агентствами может ускорить процесс, но не заменяет самостоятельную работу. Важно поддерживать доверительные отношения с журналистами, быть готовым к вопросам, критике и всегда давать точную информацию.
Внимание СМИ — не разовый эффект, а результат системной работы: чёткого позиционирования, регулярного предложения новостей и умения говорить на языке медиа.
Как работать с токсичными сотрудниками
Работа с токсичным сотрудником — сложная, но необходимая задача для сохранения здоровой атмосферы в коллективе. Первое, что нужно сделать — признать проблему и не игнорировать её. Токсичное поведение может проявляться по-разному: постоянная критика, саботаж, пассивная агрессия, нарушение границ или давление на других сотрудников. Как только вы замечаете систематические признаки такого поведения, важно вмешаться.
Начните с разговора один на один. Подходите спокойно, без обвинений, опираясь на конкретные факты: ситуации, в которых поведение сотрудника негативно сказалось на команде или процессах. Дайте возможность человеку объяснить свою позицию — возможно, есть скрытые причины, например, перегрузка или личные трудности. Но важно не допустить оправданий токсичного поведения.
Если ситуация не меняется после первого разговора, переходите к формальной обратной связи. Зафиксируйте замечания, поставьте чёткие рамки и ожидания, обозначьте последствия невыполнения требований. Возможно, потребуется участие HR или руководства, особенно если речь идёт о грубых нарушениях этики или морального давления.
В параллель стоит защитить команду. Ограничьте влияние токсичного сотрудника на остальных — перераспределите зоны ответственности, уменьшите количество взаимодействий или переведите человека в другую группу. В некоторых случаях единственно правильным решением становится увольнение. Ни одна компания не обязана терпеть разрушительное поведение, даже если человек обладает ценными профессиональными навыками.
Главное — действовать решительно и последовательно. Систематическая работа с токсичностью показывает команде, что культура компании защищена и что каждый имеет право на безопасную рабочую среду.
Как создать бизнес вокруг своих увлечений
Создать бизнес вокруг своих увлечений — это не просто возможность заниматься тем, что нравится, но и шанс построить дело, которое приносит не только доход, но и внутреннее удовлетворение. Однако превратить хобби в устойчивый бизнес — задача сложная, требующая не только страсти, но и стратегии, дисциплины и понимания рынка. Вот как подойти к этому процессу осознанно.
Первое, что важно сделать — глубже понять своё увлечение . Задайте себе вопросы: что именно меня вдохновляет в этом занятии? Почему я им занимаюсь? Что бы я делал даже без денег? Ответы помогут выделить ключевые элементы, которые можно превратить в продукт или услугу. Увлечение должно быть не просто интересным, но и таким, в котором вы можете создавать ценность для других.
Далее стоит определить, есть ли спрос на ваше увлечение . Самое важное — проверить, готовы ли люди платить за то, что вы предлагаете. Поговорите с людьми, проведите опросы, изучите социальные сети и форумы, где обсуждаются ваши интересы. Можно предложить пробный продукт или услугу и посмотреть, какая будет реакция. Это поможет понять, действительно ли вы решаете чью-то проблему или отвечаете на запрос.
Важно также сформировать чёткое предложение . Ваше увлечение может быть широким, но бизнес должен быть конкретным. Например, если вы любите фотографию, это может стать студией, курсами, продажей авторских работ или блогом. Определите, какой формат лучше соответствует вашему стилю, ресурсам и аудитории.
Ещё один ключевой шаг — начать с малого и тестировать идею . Не нужно сразу создавать крупный проект. Начните с минимального продукта (MVP), который позволит протестировать интерес со стороны клиентов. Это может быть бесплатный контент в соцсетях, короткий онлайн-курс, пробная услуга или ограниченная партия товаров. Так вы получите обратную связь и сможете скорректировать направление без больших затрат.
Не менее важно научиться коммуницировать свою ценность . Даже самое красивое увлечение не станет бизнесом, если его нельзя доносить до людей. Развивайте навыки самопрезентации, учитесь рассказывать истории, показывайте результаты, делитесь опытом. Хорошая коммуникация помогает привлечь внимание и построить сообщество вокруг вашего дела.
Также необходимо построить систему вокруг увлечения . Бизнес — это не только творчество, но и процессы: продажи, маркетинг, логистика, финансовый учёт. Чтобы увлечение стало устойчивым источником дохода, важно научиться управлять всем этим, даже если изначально это кажется скучным или чуждым.
И, конечно, нельзя забывать о балансе между страстью и реальностью . Бизнес всегда связан с трудностями: конкуренцией, финансовыми рисками, необходимостью принимать решения, которые могут не совпадать с личными желаниями. Важно сохранять любовь к своему делу, но при этом подходить к нему как к полноценной деятельности, которая требует профессионализма.
Создать бизнес вокруг увлечения — значит найти способ делиться своей страстью с миром так, чтобы это приносило пользу другим и позволяло вам жить в соответствии со своими ценностями. Это путь, который требует времени, экспериментов и смелости, но он открывает уникальную возможность — работать не ради денег, а ради смысла.
Запустите рекламу в телеграм-каналах с Яндекс Директом
Перфоманс-реклама теперь в телеграм-каналах ⚡
Яндекс Директ знает, как привлечь целевую аудиторию 💰👌
Попробовать
Как выбрать правильный канал привлечения клиентов
Выбрать правильный канал привлечения клиентов — это как искать тех, кто уже ищет тебя, но ещё не знает об этом. Ты не просто кричишь в пустоту, а находишь людей там, где они живут, думают и решают свои проблемы.
Первое — узнай, где твоя аудитория проводит время. Не гадай на кофейной гуще — смотри, где твои клиенты уже общаются, читают, смотрят, покупают. Это может быть Instagram или Telegram, YouTube или TikTok, поисковик или маркетплейс. Понаблюдай за ними: какие темы их волнуют, какие вопросы задают, какие слова используют. Когда ты говоришь на языке клиента, он тебя слышит.
Второе — начни с малого. Не бросайся сразу во всё. Выбери один-два канала, которые тебе ближе всего, и протестируй их. Может, это будут сторис в соцсетях, может, email-рассылка, может, контекстная реклама или партнёрские программы. Главное — попробовать, посмотреть, что работает, а что нет. Не нужно идеального плана — нужен первый шаг.
Третий шаг — измеряй, что приносит результат. Не ориентируйся только на лайки или подписчиков. Смотри, откуда приходят реальные заказы, обращения, заявки. Где люди не просто смотрят, а действуют. Это поможет понять, какой канал стоит развивать, а какой — оставить.
Ещё важно учитывать свои силы. Если ты один и хочешь выйти в TikTok, где нужно делать видео каждый день, это может быстро выжечь. Лучше выбрать то, что ты можешь поддерживать постоянно, даже если медленно, но уверенно. Эффективность — не про скорость, а про постоянство.
И самое главное — будь там, где ты можешь быть собой. Если ты не чувствуешь себя комфортно в видео, не мучай себя. Найди формат, в котором ты горишь, а не страдаешь. Люди чувствуют фальшь, но всегда откликаются на искренность.
Правильный канал — это не тот, где все, а тот, где твои. И когда ты находишь его, клиенты перестают быть случайными — они становятся естественной частью твоего пути.
Как создать систему внутреннего обучения в компании
Создать систему внутреннего обучения в компании — это как построить лестницу, по которой каждый сотрудник может подниматься вверх, развиваясь и становясь сильнее не только для себя, но и для всей команды.
Первое, что важно понять — обучение не должно быть разовым событием, вроде «один раз собрали, поговорили и забыли». Это должен быть живой процесс, который помогает людям расти по мере роста компании. Как только ты начинаешь думать об обучении как о части повседневной жизни, всё становится проще.
Начни с того, чтобы понять, какие навыки и знания нужны сейчас. Поговори с командой, задай простые вопросы: «Что тебе не хватает для работы?», «Что хотел бы научиться?», «Какие задачи даются сложнее всего?». Это поможет понять, где пробелы, а где уже есть сильные стороны, которые можно использовать для развития других.
Потом создай простую структуру, по которой люди будут учиться. Это могут быть:
Видеоуроки по внутренним процессам
Чек-листы и методички для новых сотрудников
Регулярные встречи или мастермайнды внутри команды
Система наставничества, когда опытный сотрудник помогает новому
Доступ к курсам, книгам или другим ресурсам, которые связаны с работой
Важно, чтобы обучение было частью ритуала, а не чем-то, что отнимает время. Можно выделить час в неделю, когда команда обсуждает что-то полезное, делится опытом или учится чему-то новому вместе. Когда это становится привычкой, люди начинают ждать этих моментов, а не избегать их.
Ещё один ключевой момент — делай обучение двусторонним. Не только руководство учит, но и сотрудники делятся своим опытом. Кто-то давно работает с клиентами — пусть проведёт мини-тренинг для тех, кто только начал. Кто-то освоил новый инструмент — расскажет остальным. Так знания не теряются, а множатся.
И самое важное — не заменяй обучение бумажками и формальностями. Люди не хотят просто галочку поставить. Они хотят чувствовать, что действительно учатся, развиваются, становятся лучше. Поэтому делай акцент на том, чтобы знания были применимы в реальной работе, а не просто красивыми словами.
Когда система обучения налажена, компания перестаёт зависеть только от одного человека. У тебя растёт команда, где каждый знает больше, чем раньше, и готов взять ответственность. А это значит, что бизнес становится сильнее, даже если ты уйдёшь в отпуск.
Как повысить эффективность вебинаров?
Организация продающего вебинара - не простая задача, ведь необходимо предусмотреть множество деталей: удобную дату, вовлекающий контент, методы продвижения и взаимодействия с участниками.
Вебинары от МТС Линк помогают привлекать новых клиентов и увеличивать конверсию из участника в лид. В сервисе доступен анализ поведения пользователей во время вебинара, синхронный перевод, автовебинары и интерактивные инструменты для вовлечения участников.
Делимся методичкой с кейсами, чек-листами и инструкциями для маркетологов, PR и event-менеджеров, чтобы сделать вебинары эффективным инструментом для лидогенерации.
Получите методичку бесплатно на сайте.
Скачать
#реклама 16+
mts-link.ru
О рекламодателе
Начать работу на маркетплейсах? Конечно, со Сбером!
Переводите выручку с маркетплейсов на счёт в Сбере и получите кешбэк до 200 000 от суммы выручки рублями.
А также:
✅ безлимитные переводы физлицам и на личный счёт без комиссии
✅ 10 платежей в месяц юрлицам через СберБизнес за 0 ₽
✅ анализ ниши и помощь с выбором онлайн-площадки
✅ загрузка до 20 карточек товаров
Откройте счет и получайте до 200 000 ₽ кешбэка!
Узнать больше
Финансовые услуги оказывает: ПАО Сбербанк.
#реклама
sberbank.com
О рекламодателе
Промокоды на сервисы Яндекса для вашего бизнеса
Используйте как корпоративные подарки для сотрудников, партнеров и клиентов или как призы в маркетинговых акциях.
Дарите промокоды на Маркет, Плюс, Такси и другие сервисы Яндекса - повышайте лояльность и делайте полезные подарки.
Никаких комиссий.
Узнать больше
#реклама
business.go.yandex
О рекламодателе
Реклама на Яндексе
Как принимать решения в условиях неопределённости
Жизнь редко даёт полную ясность. Особенно когда нужно сделать важный шаг: уволиться, начать свой бизнес, вложить деньги или сменить профессию. Информации часто не хватает, а ошибиться страшно. Что делать?
Первое — принять, что неопределённость — это нормально . Никто не знает всего заранее. Даже успешные люди принимают решения без гарантий. Главное — не ждать идеального момента, а учиться действовать при неполной картине.
Второе — собирай хотя бы немного информации . Поговори с теми, кто сталкивался с похожими ситуациями. Посмотри примеры из жизни. Читай, слушай подкасты, задавай вопросы. Это поможет понять, на что обратить внимание и чего ожидать.
Третье — делай маленькие шаги . Не надо сразу всё менять. Можно проверить идею до того, как бросаться в неё целиком. Например, если думаешь уйти с работы, попробуй зарабатывать параллельно. Если хочешь открыть дело — сначала протестируй спрос. Так ты получишь реальные данные и снизишь риск.
Четвёртое — определи, что ты готов потерять . Любое решение связано с риском. Спроси себя: «Если пойдёт не так — что я потеряю? И готов ли я к этому?» Если ответ «да» — двигайся. Если нет — значит, пока рано.
И последнее — не бойся ошибок . Ошибки — часть пути. Даже если что-то пойдёт не так, ты получишь опыт и сможешь попробовать снова. Главное — не стоять на месте из-за страха.
Налоговая функция — это не только цифры и отчётность.
Это ключевой элемент стратегии компании, влияющий на финансовую устойчивость, взаимодействие с государством и скорость реакции на изменения.
СберУниверситет запустил программу «Налоговая функция: новые горизонты», которая поможет переосмыслить роль налоговой функции и выстроить эффективное взаимодействие с бизнесом и регуляторами.
Что вы получите после обучения:
- Чёткое понимание ключевых трендов в сфере налогообложения
- Современные инструменты управления налогами
- Реальные кейсы и методы, которые можно сразу внедрять в своей компании
- Удостоверение о повышении квалификации
Программа подойдет финансовым и налоговым директорам, главным бухгалтерам и собственникам бизнеса
Старт обучения 25 Августа.
Записаться
#реклама 16+
sberuniversity.ru
О рекламодателе
Как превратить знания в платный онлайн-курс
Превращение знаний в платный онлайн-курс — это не просто запись лекций и выкладывание их в интернет. Это процесс создания ценного, структурированного продукта, который решает конкретные задачи вашей аудитории и приносит реальную пользу. Чтобы создать курс, который будет продаваться, важно подойти к делу системно и с фокусом на потребности слушателей.
Начните с анализа спроса. Определите, какую проблему вы готовы решить, и проверьте, есть ли люди, которые ищут именно эту информацию. Изучите тематические сообщества, форумы, соцсети, комментарии под видео на YouTube — всё это поможет понять, что интересует вашу целевую аудиторию и какие вопросы остаются нерешёнными.
Сформулируйте результат, которого достигнет человек после прохождения курса. Клиент покупает не знания, а изменение своей жизни: умение что-то сделать, новый уровень дохода, уверенность, карьерный рост. Чем чётче вы обозначите конечный результат, тем легче будет построить структуру обучения и мотивировать людей на покупку.
Разработайте программу курса. Разбейте материал на модули и уроки, чтобы информация была легко усвояемой. Начните с основ и постепенно углубляйтесь, добавляя практику, домашние задания, чек-листы и примеры из реальной жизни. Практика особенно важна: чем больше человек сможет применить на деле, тем выше ценность курса.
Выберите формат подачи. Это могут быть видеолекции, текстовые материалы, аудиоуроки, вебинары или комбинация нескольких вариантов. Важно, чтобы контент был качественным, понятным и удобным для восприятия. Также стоит подумать о дополнительных материалах: рабочие тетради, шаблоны, доступ к закрытому сообществу, обратная связь от вас или ваших помощников.
Платформа для продажи играет ключевую роль. Вы можете использовать специализированные сервисы (Udemy, Teachable, Kampus, GetCourse), блог с интеграцией платежей или собственный сайт. Главное — чтобы система была надёжной, а пользователь мог легко оформить покупку, получить доступ к материалам и обращаться за поддержкой при необходимости.
Продвижение курса — не менее важный этап, чем его создание. Рассказывайте о курсе заранее, делясь полезными советами, запускайте серию писем с обоснованием ценности, проводите бесплатные вебинары или мастер-классы. Используйте социальные сети, email-рассылки, партнёрские программы и отзывы первых учеников, чтобы создать доверие и ажиотаж вокруг запуска.
Цену определяйте исходя из ценности, которую вы предоставляете, а не только из себестоимости. Если ваш курс помогает заработать больше, найти новую работу, начать бизнес или изменить образ жизни, он может стоить дорого — при условии, что соответствует заявленному уровню.
Создание платного онлайн-курса — это не разовый проект, а возможность масштабировать своё влияние и получать доход без прямого обмена времени на деньги. Главное — быть полезным, последовательным и сфокусированным на результате вашего клиента.
Как создать личный бренд в интернете с нуля
Создание личного бренда в интернете с нуля — это процесс формирования узнаваемого образа, который отражает ваши ценности, экспертизу и уникальность. Он строится не на громких заявлениях, а на последовательных действиях, регулярном взаимодействии с аудиторией и предоставлении ценности. Чтобы начать, важно понять, зачем вы создаёте бренд и какую роль он будет играть в вашей жизни или бизнесе.
Первый шаг — определить свою нишу и позиционирование. Четко обозначьте, в какой сфере вы хотите быть экспертом, что вас отличает от других и кому вы хотите быть полезным. Это поможет сосредоточиться на конкретной аудитории и создавать контент, который действительно резонирует.
Затем займитесь формированием имиджа. Он включает визуальную составляющую (логотип, цветовая палитра, стиль фотографий), тон общения (формальный, дружелюбный, экспертный) и ключевые темы, которые вы будете раскрывать. Всё должно работать на целостное восприятие: зрительное, эмоциональное и информационное.
Выберите платформы, где будете развиваться. Не обязательно быть везде — лучше выбрать 1–2 канала, где ваша аудитория проводит время. Это могут быть Instagram, YouTube, Telegram, LinkedIn, TikTok или блог. Главное — быть там, где можно наиболее эффективно доносить свои идеи и строить доверие.
Регулярный контент — основа вашего присутствия. Начните с того, чтобы делиться знаниями, опытом, историями, советами. Показывайте, как вы решаете реальные задачи, рассказывайте о своих успехах и ошибках. Люди следуют за теми, кто даёт практическую пользу и говорит на одном языке.
Важно также участвовать в диалоге. Отвечайте на комментарии, вступайте в беседы, задавайте вопросы, поддерживайте связь. Личный бренд строится не только на том, что вы говорите, но и на том, как вы взаимодействуете с людьми.
Не забывайте про развитие. Со временем уточняйте своё позиционирование, экспериментируйте с форматами, анализируйте, что работает, а что нет. Развитие личного бренда — это долгосрочный процесс, требующий терпения, последовательности и честности перед собой и своей аудиторией.
Личный бренд — это не маска, которую вы надеваете, а усиление того, кто вы есть. Он помогает находить тех, кому вы нужны, и открывает двери для новых возможностей в карьере, бизнесе и самореализации.
Как снизить налоговые риски при расширении бизнеса
Расширение бизнеса почти всегда сопряжено с изменением налоговой нагрузки и увеличением рисков, связанных с несоответствием требованиям законодательства. Чтобы минимизировать эти риски, важно подходить к процессу системно и заранее учитывать юридические и налоговые аспекты.
Первый шаг — тщательное изучение налогового режима в новом регионе или стране. Условия налогообложения могут отличаться даже внутри одной страны, поэтому необходимо понимать, какие ставки применяются, какие льготы доступны для вашего типа бизнеса и как меняется порядок отчётности. Это особенно важно при выходе на международные рынки, где действуют иные правила и требования.
Важно выбрать правильную организационно-правовую форму. При расширении может потребоваться создание дочернего предприятия, филиала или представительства — каждая из этих форм имеет свои налоговые последствия. Например, филиал остаётся частью головной компании и на него распространяются её налоговые обязательства, тогда как дочернее предприятие выступает самостоятельным налогоплательщиком.
При расширении бизнеса стоит задуматься о консолидации учёта и управления налогами централизованно. Это позволяет стандартизировать процессы, снизить вероятность ошибок и обеспечить единый подход к соблюдению требований. Внедрение автоматизированных систем учёта и налоговых модулей в ERP-системы (например, 1С, SAP, Oracle) помогает минимизировать человеческий фактор и оперативно отслеживать изменения в начислениях.
Не менее важно проработать вопросы трансфертного ценообразования, если между подразделениями компании происходят внутренние сделки. Неправильно установленные цены могут вызвать вопросы у налоговых органов и привести к доначислениям. Для этого используются обоснованные методики расчёта и документальное подтверждение рыночности цен.
Сотрудничество с опытными юристами и налоговыми консультантами становится критически важным при масштабировании. Они помогут правильно оформить договоры, определить налоговые обязательства, подготовиться к проверкам и избежать ситуаций, которые могут быть расценены как злонамеренное налоговое планирование.
Также стоит внедрять внутренний контроль за соблюдением налогового законодательства: регулярная сверка, анализ рисков, обучение сотрудников. Чем раньше будут выявлены потенциальные проблемы, тем проще их решить до возникновения штрафных санкций.
Налоговые риски нельзя исключить полностью, но можно сделать их предсказуемыми и управляемыми. Главное — действовать осознанно, опираться на экспертизу и строить налоговую политику бизнеса как часть стратегического развития.
Как работать с микроинфлюенсерами в вашей нише
Работа с микроинфлюенсерами — эффективный способ продвижения в нише, особенно когда речь идёт о построении доверия и привлечении целевой аудитории. В отличие от крупных блогеров, микроинфлюенсеры (с аудиторией от 1 до 100 тысяч подписчиков) часто демонстрируют более высокую вовлечённость и лояльность своей аудитории, что делает их рекомендации особенно ценными.
Начните с поиска подходящих кандидатов. Используйте хэштеги, тематические сообщества, соцсети и специализированные платформы для поиска инфлюенсеров. Обращайте внимание не только на количество подписчиков, но и на качество взаимодействия: комментарии, реакции, уровень активности. Лучшие кандидатуры — те, кто регулярно обсуждает темы, близкие к вашему продукту или услуге.
Изучите контент инфлюенсеров. Убедитесь, что их стиль соответствует вашему бренду, а публикации не содержат ничего, что может повредить вашей репутации. Также важно, чтобы они были честны перед своей аудиторией и соблюдали этические нормы при спонсируемом контенте.
При построении сотрудничества избегайте шаблонных предложений. Подходите персонально: упомяните конкретные посты, объясните, почему вы выбрали именно этого человека, и покажите, как ваш продукт может быть полезен его аудитории. Это создаёт ощущение уважения и заинтересованности.
Определите формат сотрудничества. Это может быть отзыв, обзор, совместный проект, история использования продукта, челлендж или просто упоминание в сторис. Чем естественнее впишется ваш бренд в контент блогера, тем лучше воспримут это его подписчики.
Не фокусируйтесь исключительно на продажах. Цель работы с микроинфлюенсерами — создать лояльность и интерес к бренду. Дайте возможность автору говорить от себя, сохраняя искренность. Слишком явная реклама может снизить доверие.
Сотрудничество можно оплачивать или предлагать товар бесплатно в обмен на контент. Иногда блогеры соглашаются на бартер, особенно если им действительно нравится продукт. Главное — договориться заранее и чётко обозначить ожидания с обеих сторон.
После публикации отслеживайте результаты: рост трафика, вовлечённость, конверсии, упоминания бренда. Это поможет понять, какие типы инфлюенсеров работают лучше всего, и строить дальнейшую стратегию на основе данных.
Главное — помнить, что работа с микроинфлюенсерами — это долгосрочное сотрудничество, а не разовая сделка. Те, кто чувствует искренний интерес к вашему продукту, становятся настоящими амбассадорами бренда.
Как анализировать эффективность рекламных кампаний
Анализ эффективности рекламных кампаний — это ключ к пониманию того, приносят ли инвестиции в рекламу реальные результаты и как можно улучшить стратегию. Начать стоит с чётко поставленных целей: увеличение продаж, рост трафика, повышение узнаваемости бренда или рост конверсии. Без конкретных задач невозможно оценить успех.
Определите ключевые метрики, по которым будете оценивать эффективность. Это могут быть CTR (кликабельность), CPC (стоимость клика), CPA (стоимость целевого действия), ROAS (окупаемость рекламных расходов), ROI (рентабельность инвестиций) и другие показатели, зависящие от целей кампании. Эти данные помогут понять, насколько хорошо работает реклама и где есть потери.
Используйте аналитические инструменты: Google Analytics, Яндекс.Метрика, рекламные кабинеты (Facebook Ads, Google Ads и др.). Они позволяют отслеживать источник трафика, поведение пользователей после клика, конверсию и другие важные параметры. Настройте UTM-метки для точного учёта переходов из разных источников.
Важно сравнивать показатели между разными кампаниями, каналами, форматами и аудиториями. Это поможет выявить, что работает лучше всего, а что требует оптимизации. Также стоит проводить A/B-тестирование: меняйте заголовки, изображения, тексты объявлений и целевые страницы, чтобы найти наиболее эффективные комбинации.
После сбора данных сделайте выводы и применяйте их на практике: перераспределяйте бюджет в пользу успешных каналов, корректируйте слабые места, исключайте неэффективные направления. Анализ должен быть регулярным — только так вы сможете выстроить устойчивую и прибыльную рекламную стратегию.
Главное — помнить, что эффективная реклама — это не разовый успех, а процесс постоянной проверки, анализа и улучшения.
Как выбрать правильного партнёра для совместного бизнеса
Выбор правильного партнёра для совместного бизнеса — это не просто поиск человека с нужными навыками или ресурсами. Это строительство долгосрочных отношений, основанных на доверии, общих целях и взаимопонимании. Многие стартапы и проекты сталкиваются с кризисами именно из-за конфликтов между партнёрами, поэтому важно подходить к выбору со всей серьёзностью.
Первое, что стоит сделать — понять, зачем вам нужен партнёр . Каких компетенций у вас не хватает? Кто сможет дополнить вас в тех сферах, где вы слабы? Партнёр должен быть не просто приятным человеком, а тем, кто покрывает ваши «слепые пятна»: будь то технические навыки, маркетинг, управление или финансовая грамотность. Он должен усиливать вас, а не повторять ваши сильные стороны.
Важно также разделение ценностей и целей . Вы можете отлично дополнять друг друга по опыту, но если у вас разные взгляды на развитие бизнеса, прибыль, этику или отношение к клиентам, это приведёт к конфликтам. Обсудите заранее, чего вы хотите от бизнеса, как долго планируете работать вместе, какие у вас приоритеты и принципы. Чем ближе вы в этом смысле, тем меньше шансов на внутренние трения.
Ещё один ключевой момент — проверка надёжности и характера . Работа с партнёром — это глубокое сотрудничество, которое требует доверия. Посмотрите, как человек относится к обязательствам, выполняет ли он обещания, как справляется с трудностями. Поговорите с людьми, которые уже с ним работали, изучите его прошлые проекты. Надёжный партнёр — это не только профессионал, но и человек слова.
Не менее важно уметь говорить о деньгах, роли и распределении обязанностей . Один из самых частых источников конфликтов — неясное разделение ролей и доходов. На ранних этапах необходимо честно обсудить, кто за что отвечает, как будут приниматься решения и как делить прибыль. Лучше сразу прописать всё в соглашении, чем потом спорить из-за неопределённости.
Также стоит обратить внимание на способность к диалогу и разрешению конфликтов . В любом бизнесе случаются разногласия. Хороший партнёр умеет слушать, видеть свою роль в конфликте и искать решение, а не упрекать других. Умение находить компромиссы, сохраняя уважение — важная черта, без которой невозможно долгосрочное сотрудничество.
И, конечно, перед тем как официально начинать бизнес, можно поработать вместе на пробной основе . Например, запустить пилотный проект, совместную услугу или тестовый продукт. Это позволит понять, насколько комфортно вы работаете, как распределяются задачи и как реагирует каждый на давление.
Выбор партнёра — это неспешный процесс, который требует времени, внимательности и готовности задавать неудобные вопросы. Правильный партнёр не только поможет развить бизнес, но и станет опорой в трудные периоды. И помните: хорошие отношения начинаются с честности, открытости и ясности — ещё до того, как будет подписан первый договор.
Общаетесь через нескольких мессенджеров?
Объедините мессенджеры в одном приложении и используйте возможности GPT-4 для автоматизации общения. Агрегатор мессенджеров Umnico позволяет переписываться на 25+ платформах, включая WhatsApp, Telegram через единый веб-интерфейс.
✅ Поддержка функций популярных мессенджеров: цитирование и пересылка сообщений, статус прочтения.
✅ CRM-система: воронка продаж, календарь задач, назначение ответственных, карточки клиентов.
✅ Чат-боты на основе GPT понимают сообщения с опечатками и необычными оборотами.
✅ Аналитика переписки и распределение диалогов между пользователями.
✅ Несколько пользователей могут работать через один аккаунт без прямого доступа в соцсеть или мессенджер.
Попробуйте функционал Umnico бесплатно!
Зарегистрироваться
#реклама 16+
umnico.com
О рекламодателе