971
Канал программы MBA https://mba-ranepa.ru/
🎓 Уникальный опыт MBA: стратегии ведения бизнеса в Китае от ИБДА и Университета Цинхуа.
С 15 по 19 апреля слушатели программы MBA Института бизнеса и делового администрирования прошли интенсивный учебный модуль «Стратегическое управление в быстро меняющихся условиях» в Пекине. Программа была реализована в партнерстве с легендарным Университетом Цинхуа – альма-матер политических и бизнес-лидеров Китая.
Почему именно Университет Цинхуа?
▪️ №1 в Азии (QS World University Rankings 2024) и в топ-20 мировых рейтингов
▪️ Кузница элиты: среди выпускников – президенты Китая, топ-менеджеры Huawei, Tencent и ByteDance
▪️ Центр инноваций: сильнейшие в мире программы по инженерии, искусственному интеллекту и бизнес-администрированию
▪️ Глобальные связи: партнер MIT, Stanford, Cambridge и других ведущих университетов
🇨🇳 Глубокое погружение в бизнес-реалии Китая
В течение пяти дней участники изучали:
🔸 Современную экономику Китая – от государственного регулирования до частных инициатив
🔸 Инновационные бизнес-модели – как работают китайские корпорации и стартапы
🔸 Кросс-культурные коммуникации – особенности ведения переговоров с китайскими партнерами
🔸 Управление изменениями в условиях цифровой трансформации
#MBA #ИБДА #Зарубежныймодуль #Цинхуа #БизнесВКитае #СтратегическийМенеджмент #Инновации #ЦифроваяТрансформация
Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов продуктивности и успеха компании.
Ошибка думать, что высокая зарплата — это единственный способ мотивировать сотрудников. Да, финансовая составляющая важна, но если в компании плохая атмосфера, нет карьерного роста и развития, люди все равно уйдут.
Сотрудники, которые не получают обратной связи, чувствуют себя незамеченными. Например, по данным Habr, 65% сотрудников увольняются не из-за зарплаты, а из-за того, что их труд не оценивается.
Многие компании работают без четко сформулированных долгосрочных целей, что ведет к хаосу и низкой эффективности.
Например, согласно статье на RB, компании часто тратят ресурсы на маркетинг без четкого понимания, каких результатов они хотят достичь. В результате – размытые коммуникации, потеря денег и снижение лояльности клиентов.
🔥 Хотите, чтобы клиенты не просто покупали, а возвращались снова и снова? 🔥
Представьте: клиент заходит к вам один раз — и остается на годы. Он рекомендует вас друзьям, пишет восторженные отзывы и выбирает именно вас, даже если у конкурентов дешевле.
💡Бизнес-игра «Управление клиентским опытом»
мы разберем, как:
✅ Создавать сервис, за который клиенты готовы платить больше.
✅ Превращать жалобы и отзывы в точки роста.
✅ Выстраивать систему лояльности, которая работает на вас.
✅ Использовать метрики клиентского опыта для реального увеличения прибыли.
🎯 Это Бизнес-игра «Управление клиентским опытом» для владельцев бизнеса, маркетологов и управленцев, которые хотят расти!
📅 Дата: 5 апреля
🎟 Стоимость участия: 20 000 ₽
⏳ Количество мест ограничено!
Записывайтесь сейчас, чтобы забронировать место: https://ibs-m.com/customerexperience?utm_source=tg_mba
🔥29–30 марта | Командный тренинг в ИБДА
Хотите создать команду, которая не боится сложных задач и генерирует прорывные идеи?
✅Тогда вам на тренинг «Построение инновационной управленческой команды» в Бизнес-школе ИБДА!
✅Методы и инструменты ТРИЗ
✅Как внедрять инновационное мышление в управление
✅Практические кейсы от экспертов
🔥Только реальные стратегии, которые работают!
🗓Дата: 29–30 марта
🕐Время: 10:00-18:00
Регистрация уже открыта https://ibs-m.com/teamtrainingbuildinganinnovativemanagementteam?utm_source=tg_mba
📌 Открыта регистрация на командный тренинг (29–30 марта, 10:00–18:00).
Это полноценное обучение с практическими кейсами:
🔹 Освоите методы ТРИЗ и научитесь внедрять их в работу команды
🔹 Разберете реальные бизнес-кейсы и найдете нестандартные решения
🔹 Получите личную работу с экспертами, разбор ваших задач и четкие инструменты для управления
📅 Дата: 29–30 марта
⏰ Время: 10:00–18:00
✍ Регистрация: https://ibs-m.com/teamtrainingbuildinganinnovativemanagementteam?utm_source=tg_mba
Ждем вас!
В современном мире руководителю недостаточно обладать только профессиональными компетенциями и стратегическим мышлением. Эмоциональный интеллект становится ключевым фактором успеха.
Лидеры с высоким уровнем EQ не только лучше мотивируют команды, но и создают здоровую рабочую атмосферу, способствующую продуктивности и инновациям.
Эмоциональный интеллект включает четыре ключевых компонента: самосознание, саморегуляцию, эмпатию и социальные навыки.
Самосознание помогает лидеру понимать свои эмоции и их влияние на решения, саморегуляция – контролировать импульсы и справляться с кризисами. Эмпатия позволяет понимать потребности сотрудников и находить индивидуальный подход, а развитые социальные навыки помогают эффективно коммуницировать и разрешать конфликты.
Совсем скоро старт обучения на программе MBA:
Вечерний - 29.03.2025
Модульный (с опцией "MBA Online) - 31.03.2025
Вы еще успеваете подать заявление на обучение https://form.mba-ranepa.ru/register?utm_source=tg_mba
Экологическая ответственность компаний становится все более важна.
Потребители предпочитают бренды, которые заботятся об окружающей среде и внедряют устойчивые практики.
Для бизнеса это означает необходимость пересмотра своих процессов и стратегий.
Внедрение экологически чистых технологий, сокращение выбросов и отходов, использование возобновляемых источников энергии — все это способствует укреплению репутации компании и привлечению клиентов. Инвестирование в устойчивые практики не только способствует сохранению планеты, но и обеспечивает долгосрочную прибыльность.
Компании, которые уже внедрили экологические инициативы, отмечают рост лояльности клиентов и улучшение финансовых показателей.
Из статьи на inc
«Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.
Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее простому решению.
У большинства людей просто не хватает на это сил и времени».
Стив Джобс
Современное лидерство требует от руководителей не только профессиональных навыков, но и высокого уровня эмоционального интеллекта.
Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмпатия к другим, становятся ключевыми качествами успешного лидера.
Руководители с развитым эмоциональным интеллектом создают позитивную рабочую атмосферу, способствуют открытой коммуникации и повышают мотивацию сотрудников. Они умеют распознавать потребности команды, поддерживать ее в трудные моменты и вдохновлять на достижение высоких результатов.
Согласно аналитикам Trend Hunter, 2025 год принесет новые тенденции в сфере бизнеса и маркетинга.
Одним из ключевых трендов станет осознанное потребление, когда потребители будут делать выбор в пользу экологически чистых и этически произведенных товаров. Компании, учитывающие этот тренд, смогут укрепить свою репутацию и привлечь новую аудиторию.
Еще одной важной тенденцией является нестандартная упаковка, которая не только защищает продукт, но и служит инструментом маркетинга. Креативный подход к дизайну упаковки может повысить узнаваемость бренда и привлечь внимание потребителей.
Современный бизнес сталкивается с постоянными изменениями: новые технологии, кризисы, изменения потребительских предпочтений и жесткая конкуренция. В таких условиях традиционное стратегическое планирование, основанное на жестких долгосрочных планах, теряет свою эффективность. На смену ему приходит динамическая стратегия, или, как ее еще называют, «лепка» стратегии.
Этот подход заключается в том, что стратегия бизнеса не фиксируется раз и навсегда, а постоянно адаптируется под текущие условия, словно гибкий материал в руках скульптора. Это позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными и быстро реагировать на вызовы рынка.
Корпоративная культура оказывает прямое влияние на мотивацию персонала, удовлетворенность работой и эффективность труда.
«Если у вас правильная корпоративная культура, большинство других вещей сложится само собой».
Тони Шей, основатель Zappos
Женщины-предприниматели на протяжении десятилетий преодолевали барьеры, разрушали стереотипы и создавали мощные компании, влияющие на мировую экономику.
«Целеустремленность – это не просто движение вперед, а готовность идти дальше, когда другие сдаются».
Сара Блейкли, основательница Spanx
«Если вы попытаетесь достроить десяток этажей сверху трехэтажного здания, оно рухнет, потому что фундамент был рассчитан только на 3 этажа. Также и с компанией - для того чтобы расширять и развивать бизнес, нужно укрепить его основу».
Ицхак Адизес
Боязнь перемен – одна из самых распространенных и опасных ошибок руководителей.
Мир постоянно меняется: появляются новые технологии, изменяются предпочтения клиентов, обновляются бизнес-модели. Однако многие лидеры избегают перемен, даже если это угрожает будущему их компании.
Почему так происходит?
Руководители, особенно с многолетним опытом, часто считают, что их методы работы проверены временем. Им кажется, что если компания работала стабильно, значит, ничего менять не нужно.
Любое нововведение несет в себе риски. Этот страх мешает даже очевидно полезным изменениям.
Изменения требуют инвестиций: финансовых, временных и человеческих. Если компания перегружена операционной работой, на стратегические перемены просто не остается ресурсов.
Адекватная самооценка играет важную роль не только в личностном развитии, но и в экономическом росте общества. Люди, уверенные в своих силах, более склонны к предпринимательству и инновациям, что способствует общему процветанию.
Исследования показывают, что страны с высоким уровнем доверия и самооценки граждан имеют более стабильные экономики. Это связано с тем, что уверенные в себе люди чаще принимают обоснованные риски и стремятся к улучшению своей жизни и окружающего мира.
Для бизнеса важно создавать условия, способствующие повышению самооценки сотрудников. Это может быть достигнуто через признание достижений, предоставление возможностей для профессионального роста и поддержание позитивной корпоративной культуры.
«Где бы вы ни увидели успешный бизнес, это значит, что кто-то когда-то принял смелое решение».
Питер Друкер
Одна из главных ошибок при делегировании – передача задач без четких инструкций и ожиданий.
Руководитель должен объяснять цели, ожидаемый результат и ключевые показатели эффективности. Важно подбирать задачи, соответствующие уровню компетенций сотрудников, и давать им возможность проявлять инициативу.
Компании, где делегирование развито на высоком уровне, выигрывают в продуктивности, гибкости и устойчивости. Руководитель, который умеет грамотно распределять работу, не только снижает уровень стресса, но и создает условия для развития своих сотрудников. Делегирование – это инструмент роста: как для бизнеса, так и для самих лидеров.
«Никогда не сдавайся. Сегодня трудно, завтра будет хуже, но послезавтра будет светить солнце».
Джек Ма
«Известно, что окружение играет колоссальную роль в нашей жизни. Мои одногруппники, как полагаю и львиная доля слушателей MBA, люди целеустремленные, многого достигшие в жизни, постоянно обучающиеся и продвигающиеся к новым вершинам. Такое окружение очень поддерживает в трудную минуту и мотивирует на движение к новым горизонтам».
Из интервью Владислава Семенова, выпускника программы МВА.
Отзывы об обучении можно посмотреть на нашем сайте https://mba-ranepa.ru/otyzy?utm_source=tg_mba
Способность генерировать новые идеи является ключевым фактором успеха.
Однако многие сталкиваются с барьерами, мешающими развитию креативности.
Согласно исследованиям, одним из основных факторов, подавляющих креативность, является страх неудачи. Создание среды, где ошибки воспринимаются как часть процесса обучения, способствует развитию инновационного мышления.
Поощряйте эксперименты и нестандартные решения. Это не только повышает мотивацию сотрудников, но и способствует появлению инноваций, которые могут вывести компанию на новый уровень.
📌 Приглашаем 19 марта в 19:00 на бесплатный семинар.
Разберем:
✅ Как создать команду, которая генерирует решения, а не проблемы?
✅ Методы ТРИЗ в управлении — как применять их на практике?
✅ Как инновационное мышление помогает решать сложные задачи?
🔹 Отличная возможность познакомиться с методикой, задать вопросы и понять, подходит ли вам этот подход.
📅 Дата: 19 марта
⏰ Время: 19:00–22:00
✍ Регистрация: https://ibs-m.com/seminarbuildinganinnovativemanagementteam?utm_source=tg_mba
Записывайтесь! Ждем вас!
Джон Коттер, почётный профессор Гарвардской школы бизнеса, известен своими исследованиями в области управления изменениями.
Он представил 8-этапный процесс, который помогает организациям успешно внедрять изменения:
1. Создание чувства срочности: необходимость осознания важности изменений.
2. Формирование руководящей команды: сбор группы лидеров, способных направлять процесс изменений.
3. Разработка видения и стратегии: определение ясного направления и плана действий.
4. Донесение видения до сотрудников: эффективная коммуникация для обеспечения понимания и поддержки
5. Расширение прав и возможностей сотрудников: снятие препятствий и предоставление ресурсов для реализации изменений.
6. Генерация краткосрочных побед: достижение быстрых результатов для поддержания мотивации.
7. Консолидация достижений и дальнейшие перемены: использование полученных результатов для продвижения дальнейших изменений.
8. Закрепление новых подходов в корпоративной культуре: интеграция изменений в повседневную деятельность организации.
Друзья, клуб Выпускников бизнес-школы ИБДА и Национальный центр системных инноваций приглашают на два ключевых мероприятия для лидеров и управленцев, готовых вывести свою команду на новый уровень.
📌 19 марта, 19:00–22:00
Бесплатный семинар
Разберем:
✅ Как создать команду, которая генерирует решения, а не проблемы?
✅ Методы ТРИЗ в управлении — как применять их на практике?
✅ Как инновационное мышление помогает решать сложные задачи?
✍ Регистрация: https://ibs-m.com/seminarbuildinganinnovativemanagementteam?utm_source=tg_mba
📌 29–30 марта, 10:00–18:00
Командный тренинг
Это полноценное обучение с практическими кейсами:
🔹 Освоите методы ТРИЗ и научитесь внедрять их в работу команды
🔹 Разберете реальные бизнес-кейсы и найдете нестандартные решения
🔹 Получите личную работу с экспертами, разбор ваших задач и четкие инструменты для управления.
✍ Регистрация: https://ibs-m.com/teamtrainingbuildinganinnovativemanagementteam?utm_source=tg_mba
🔥 Не уверены, нужен ли вам тренинг? Запишитесь на бесплатный семинар, познакомьтесь с методикой и примите взвешенное решение.
Готовы к глубокой проработке? Записывайтесь сразу на тренинг! 🚀
Лиза Су, генеральный директор AMD, известна своим подходом к лидерству, основанным на постоянном стремлении к совершенству. Она убеждена, что всегда есть возможность улучшить результат хотя бы на пять процентов, и этот принцип лежит в основе ее управленческой философии.
Под ее руководством AMD смогла значительно укрепить свои позиции на рынке, внедряя инновации и улучшая продукцию. Лиза Су акцентирует внимание на важности командной работы, доверия и открытого общения внутри компании. Ее подход демонстрирует, что постоянное стремление к улучшению и внимание к деталям могут привести к значительным успехам.
Культура роста (growth mindset) – это концепция, популяризированная психологом Кэрол Дуэк. Она подразумевает, что способности и навыки можно развивать, а не воспринимать как фиксированные. В бизнесе это означает, что компании и их сотрудники должны стремиться к постоянному обучению, адаптации и экспериментам.
Компании, которые строят свою деятельность на принципах гибкости и постоянного совершенствования, достигают лучших результатов. Они быстрее адаптируются к изменениям рынка, внедряют инновации и мотивируют сотрудников на развитие.
Дорогие женщины, поздравляем вас с самым весенним праздником!
Желаем вам, вдохновения и новых ярких достижений!
Пусть весна принесет радость и гармонию, а впереди будет много интересных событий и возможностей!
Эффективное целеполагание.
Привлекайте сотрудников к процессу постановки целей. Это повышает их приверженность и ответственность за результаты.
Разбивайте стратегические цели на более мелкие задачи, понятные каждому члену команды. Это облегчает процесс их достижения и контроля.
Проводите регулярные встречи для обсуждения прогресса, выявления препятствий и корректировки планов при необходимости.
Отмечайте достижения сотрудников и команды в целом. Это усиливает мотивацию и способствует удержанию талантов.