➖№ 1 в обучении руководителей клиник ➖Обучение всех категорий сотрудников клиник ➖Государственная образовательная лицензия № ЛО35-01235-74/0018819 По вопросам сотрудничества: @MCUexpert Сайт: 🔗 https://mcu.expert/ ☎️ +7 (495) 198 11 01
#ПОЛЕЗНАЯ_СТАТЬЯ
💬В крупных городах, где конкуренция высока, за своего пациента приходится бороться. И тогда в ход идут специальные инструменты, которые позволяют формировать репутацию. Такая ситуация сегодня в городах-миллионниках: Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Челябинске и др.
Если врачи ещё не имеют огромного опыта и идут работать в малоизвестную клинику, им приходится самим изучать маркетинг, осваивать соцсети и думать над позиционированием. Но не всегда докторам это интересно, ведь их основная задача — лечить людей.
Построение личного бренда врача сулит выгоду не только самому врачу, но и клинике. Можно сказать, что сегодня собственники «обречены» помогать врачам развивать личный бренд. Как это делать — подробно разберем на БИЗНЕС-МАСТЕРСКОЙ.
✅Несколько полезных советов — в нашей статье.
🔺♦️♦️🔺🔺🔺♦️🔺♦️♦️
#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА
В последние три года, сколько существует Медицинский Корпоративный Университет, я определяла свою миссию так: передать знания, которые я собрала за десятки лет практики в медицинском бизнесе, наибольшему количеству управленцев. И как же здорово, что в этом у меня есть единомышленники: за три года я познакомилась с сильными практиками со всей России, которые работают со мной в поле одних ценностей.
Мы делимся теми инструментами, которые работают на практике.
Мы даем готовые инструкции.
Наши знания приносят прибыль.
Я собрала лучших практиков, и рада аноносировать большую бизнес-мастерскую|лето 2024 для собственников, руководителей и сотрудников клиник. Проведем ее онлайн в течение трех дней — 26, 27 и 28 июня.
Это будет не типичная конференция с короткими выступлениями, это полноценный полезный, обучающий, актуальный контент от практиков. Целых 18 часов полезных мастер-классов.
Формат — готовые инструкции, алгоритмы, тренинги для сотрудников клиники. Бери и внедряй!
Уверена, что все мастер-классы вы будете пересматривать и пересматривать. И точно возьмете все предоставленные вам инструменты в работу!
С уважением, СЕО МКУ О.В.Берестова
Коллеги, мы начали эфир с экспертом по автоматизации - Михаилом Зиновьевым. Подключайтесь 🔥
Подключиться
Прокрастинация — это нормально. Больше того — от нее можно получать удовольствие!👀
В этом уверен «врач-прокрастинатолог» Максим Дорофеев. И да — эту специализацию он придумал себе сам.
Кто такой прокрастинолог? Человек, который помогает другим людям разобраться со своими прокрастинациями, преодолеть плохую прокрастинацию и научиться получать удовольствие от хорошей. Ведь нельзя сказать, что прокрастинация — это однозначно плохо.
Максим Дорофеев — автор бестселлеров «Джедайские техники» и «Путь джедая».
Он руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского, проработал в области разработки ПО почти 15 лет. Больше 10 лет занимается исследованиями в области психологии продуктивности умственного труда. Сегодня он один из ведущих российских экспертов по продуктивности.
🔴28 мая в 16:00 (Мск) встретимся с Максимом Дорофеевым в рамках нашего проекта «Книжный бизнес-клуб МКУ». Он расскажет о своей новой книге «Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности».
Присылайте вопросы для автора, которые касаются темы личной продуктивности. С нетерпением ждем встречи с автором и надеемся разделить этот момент с каждым из вас🔥
Вступайте в чат книжного клуба, все подробности по встречу будут там⤵️
#ПАРТНЕРСКИЙПОСТ
⚡️Партнеры Медицинского корпоративного университета Skillmed запускают крутейшее событие: Морфология медицинского юмора!
Медицинский стендап состоится впервые 18 мая в Москве.
На нем в качестве выступающих соберутся самые отчаянные управленцы, врачи, маркетологи, разработчики, которые без цензуры будут шутить о своей работе в клинике.
Обсудим наболевшее в медицинском бизнесе с уст всех участников управления клиникой. Таким образом, пересмотреть привычные взгляды на серьезные вещи с сатирической призмы😁
Коллеги, здравствуйте!
Цитата недели: «Счастья не бывает в готовом виде. Оно происходит от ваших действий». Далай Лама
Делитесь в своих группах🤝 Желаем продуктивной рабочей недели!
#ПОЛЕЗНАЯ_СТАТЬЯ
❗️О чем не стоит забывать при найме врачей?
Как правило, для врачей при выборе места работы большое значение имеет сильный главный врач или хорошая репутация медицинского учреждения. На втором месте ― возможность профессионального развития и самореализации. Уровень заработной платы и условия труда находятся лишь на третьем месте.
Врачи ― самая сложная категория сотрудников. Это умные самодостаточные люди, часто со званиями и регалиями, которые на всё имеют свое мнение. Чтобы заполучить в свою клинику лучших, нужно объяснить им, чем вы так хороши и почему врачу стоит работать именно в вашей клинике.
Помните, что собеседование ― это продажа вашей клиники. Вам нужно продать вакансию, но не увлекайтесь этим — не стоит на протяжении всей беседы расхваливать вашу клинику.
Выделите на собеседование не менее часа. Больше узнавайте о соискателе:
🔴10 минут заложите на биографические вопросы о том, где ранее работал соискатель, почему решил уйти.
🔴Попросите рассказать о том, какие интересные сложные ситуации решал человек на прошлых местах работы. Как он действовал и почему именно так?
🔴Далее дайте практические задания и обсудите их с соискателем.
Как применять технологию продаж при найме и чему обучать нанятых врачей — в нашей статье.
#ПАРТНЕРСКИЙПОСТ
🔛Готовы к трансформации и перезагрузке работы вашей клиники?
Партнеры МКУ приглашают на бесплатную онлайн-конференцию “Косметология 2.0. Перезагрузка клиники"
Откройте для себя передовые технологии управления, маркетинговые стратегии и актуальные юридические законы в сфере эстетической медицины. Узнайте на конференции, как увеличить прибыль вашего бизнеса и защитить его на законодательном уровне.
❓Что вы получите от участия в конференции?
🔴Практические знания по оптимизации работы вашей клиники.
🔴Навыки в области маркетинга, которые позволят увеличить количество пациентов и их лояльность.
🔴Актуальную информацию о юридических рисках и способах их минимизации
🔴Возможность обсудить актуальные вопросы с ведущими экспертами и коллегами по отрасли.
Коллеги, поздравляем вас с Днем Победы!
9 мая — важный день, который напоминает о ценности человеческой жизни, о важности единства и о том, на что способны сильные духом. В эту победу внес вклад каждый — ее ковали и на фронте, и в тылу. Не покладая рук трудились врачи — наши коллеги.
Мы, люди помогающей профессии, остро чувствуем боль и потери. И сегодня наши сердца скорбят по тем, кто пал в боях Великой Отечественной войны.
Мира, добра и любви каждому дому! 🕊️🤍
С уважением, команда Медицинского Корпоративного Университета
🟥Важнейшая составляющая системы сервиса — ориентированные на сервис сотрудники. Без нужных, правильных и обученных людей в клинике вся система будет малоэффективна.
Сервисориентированный персонал в клинике может нивелировать неблагоприятные внешние факторы, связанные, например, с отсутствием каких-то рекламных материалов, да даже с чистотой.
Немаловажно, что эти люди при правильном подборе не требуют каких-то супергонораров для себя. Они делают свою работу искренне, от всего сердца.
Поэтому первое и приоритетное ― это, конечно, найм правильных людей и их мотивация. Не столько даже финансовая. Для таких людей важна поддержка собственника. Подпитывайте сотрудников положительными эмоциями, чтобы эти же положительные эмоции они несли пациентам!
С радостью делимся регламентом по подбору и найму сервисориентированных сотрудников⤵️
#СТУДЕНТЫ_МКУ
👍Продолжаем знакомить с нашими уважаемыми коллегами.
Сегодня гость рубрики - многопрофильный медицинский центр «Эхинацея» – Московская клиника мирового уровня с большим опытом лечения проблем по неврологии, иммунологии, психотерапии.
Проводили обучение для администраторов по методике «Wow-сервис, Wow-продажи». Отличная, развивающаяся команда!
Желаем дальнейших успехов и рады сотрудничеству🤝
Возможно ли добиться роста своего бизнеса на 30%-50% без огромных инвестиций?
✅Практика показывает, что возможно.
Самый короткий путь описан в книге «Эффективная бизнес-модель современной клиники» кандидата медицинских наук, СЕО МКУ Ольги Берестовой.
Вот 10 веских причин начать чтение ближайшим вечером:
➊ Вы научитесь просчитывать путь пациента с момента формирования запроса (потребность обратиться к врачу) до выздоровления. Поймете, как вести его по этому пути комфортно и бесперебойно, превращая лояльность в дополнительную прибыль.
➋ Будете замечать все препятствия на пути пациента, споткнувшись о которые он может отказаться от ваших услуг и уйти в другую клинику. Получите инструменты для устранения этих барьеров.
➌ Научитесь отстраиваться от конкурентов и формировать грамотную ценовую политику, без демпинга и упущенной выгоды.
➍ Сможете составить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, которая будет отвечать интересам как собственников, так и команды.
➎ Научитесь выстраивать грамотную систему управления и контроля на каждом этапе деятельности клиники, определять ответственных и давать полезную обратную связь.
➏ Освоите и внедрите алгоритм анализа эффективности сотрудников по 8 уникальным критериям и научитесь работать с полученными данными.
➐ Получите знания, как навести порядок за счет формализации и стандартизации бизнес-процессов
➑ Научитесь быстро и эффективно разрабатывать регламенты для каждого бизнес-процесса. Минимизируете ошибки, конфликты и как следствие - потерю денег, пациентов и ценных сотрудников.
➒ Создадите собственный кодекс корпоративной культуры, который позволит сформировать коллектив единомышленников на основе общих ценностей.
❿ Больше не будете задаваться вопросом, что для вас ваша клиника, любимое дело или бизнес. Она будет приносить вам и деньги, и удовольствие.
💰🔥Стоимость электронной книги — 1200 рублей.
Приобретайте электронную версию в удобном pdf-формате и читайте уже сегодня с любого устройства👇
Вчера завершил обучение первый поток курса «Управление клиникой. Регулярные практики».
Поздравляем наших уважаемых коллег🎉
🔝Искусство эффективного управления состоит в умении применять практики руководителя. А значит, этому можно научиться!
Что за практики и как их использовать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина ― идеальной? Чтобы сотрудники тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Все это разобрали на курсе.
В течение трех месяцев мы изучили, как эффективно:
✔️ставить задачи,
✔️планировать,
✔️делегировать,
✔️контролировать подчиненных,
✔️эффективно управлять временем,
✔️принимать кадровые решения,
✔️управлять командой ― мотивировать и распределять роли,
✔️проводить совещания,
✔️оценивать потенциал сотрудника и развивать людей,
✔️давать обратную связь,
работать с возражениями сотрудников,
✔️уверенно выступать перед аудиторией,
✔️принимать управленческие решения.
Эти 12 практик ― ключ к построению эффективной команды.
Следующий поток - осенью. Пока можно записаться в лист предзаписи. Следите за расписанием🤝
Практический тренинг с выездом в вашу клинику — отличное решение для «прокачки» сотрудников и отработки навыков продаж.
Научим администраторов, операторов кол-центра и менеджеров:
✔️Эффективно взаимодействовать с пациентами
✔️Выявлять их потребности, снимать возражения
✔️Применять технологию презентации медицинских услуг
✔️Работать в нестандартных ситуациях
Результаты, которые стабильно получают клиники, внедрившие нашу методику работы с пациентами:
🔺Личные продажи сотрудников вырастают на 30% уже в первый месяц
🔺Загрузка клиники повторными пациентами увеличивается в 3 раза
🔺Отток и количество жалоб снижаются в 2 раза
🔺Уровень лояльности к клинике и количество рекомендаций растут в 2 раза
🔺Выручка клиники повышается на 30% без дополнительных вложений в рекламу
Эффективное сочетание методик онлайн и офлайн позволяет отработать полученные знания на практике под руководством опытных бизнес-тренеров. В группе может обучаться до 15 человек, участие руководителя — в подарок.
#ПОЛЕЗНАЯ_СТАТЬЯ
От чего зависят такие показатели, как отток, возвратность, конверсия приема в программу лечения, средний чек приема, выручка и прибыль клиники?
Конечно, от множества факторов. Однако сложно не согласиться, то в значительной степени влияет то, как ведет прием врач ― тот, к кому пациент пришел за советом и кому готов доверить самое ценное ― свое здоровье.
Научите врачей качественно отрабатывать каждый этап приема пациента!
Мы выделяем 20 последовательно идущих этапов: первый ― подготовка к приёму, последний ― анализ приёма.
Основные необходимые действия врача разобрали их в статье. Советуем вам подробно прописать стандарт работы для каждого специалиста в вашей клинике. Такой документ сотрудник должен знать, как «Отче наш».
💚💚💚💚💚💚💚💚💚💚
Расскажем больше о нашей бизнес-мастерской, которая состоится 26-28 июня.
Мероприятие пройдёт в формате онлайн, присоединиться сможет каждый. В рамках одной конференции мы соберем более десятка экспертов-практиков и преподавателей по коммуникации.
Узнаете:
🔺Каковы показатели здоровья вашего бизнеса: что контролировать и как влиять на результат
🔺Стоит ли работать с врачами-звездами
🔺Как управлять репутацией клиники
🔺Из чего состоит система качества и сервиса в клинике
🔺Как минимизировать бюджет на маркетинг
🔺Какую систему контроля сотрудников внедрить и какие у них должны быть KPI
🔺Как проводить совещания «на результат»
🔺Что поможет администраторам продавать больше
🔺Как работать с неудобными пациентами
🔺Как найти волшебный ключик к каждому пациенту
🔺Как проводить мотивационную консультацию
🔺Как управлять эмоциями в конфликте
🔺Какие инструменты помогут в продвижении клиники
✔️Вы получите готовые методики управления и тренинги для персонала. Весь контент будет записан на флеш-носителе. Это значит, что смотреть его может неограниченное количество сотрудников долгие годы🔥
Обсудили нашумевший приказ Минздрава РФ, в соответствии с которым медицинские организации обязаны перейти на электронные медицинские книжки и передавать данные в Реестр электронных медицинских документов.
Общались с Михаилом Зиновьевым — руководителем департамента автоматизации медицины it-компании «КВАНТ» и экспертом по тому, как подружить клиники и государство🤝
Поскольку уже сейчас действуют санкции за непредоставление информации, многие собственники, получив предупреждение в виде «письма счастья», сталкиваются с риском лишиться лицензии. И ищут быстрое решение.
Его создали разработчики it-компании «КВАНТ». Интуитивно понятный интерфейс, доступная цена, безопасность, а главное — быстрота. С момента первого обращения до старта эксплуатации программного продукта проходит всего 10 дней.
✔️Сервис подходит для любых медорганизаций, особенно имеющих полноценной МИС.
✔️Сервис берет на себя все требования к внутреннему оформлению структурированного электронного медицинского документа.
✔️Удобный формат пользовательского веб-интерфейса не требует установки дополнительного ПО.
✔️Затраты на обучение персонала минимальны. Не требуется развертывание дорогой и громоздкой МИС.
✔️Медицинские заключения заполняются в привычном виде, только в электронной форме.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию/аудит — эксперты проанализируют вашу ситуацию и подберут оптимальное решение для ваших бизнес-процессов ⤵️
⚡️Коллеги, напоминаем, что сегодня в 16:00 встречаемся на эфире проекта «Клиника будущего».
Простым языком об автоматизации процессов расскажет эксперт — Михаил Зиновьев, руководитель департамента автоматизации медицины it-компании «КВАНТ».
«Клиника будущего» — это:
✔️знакомство с надежными поставщиками товаров и услуг,
✔️экономия ваших денег,
✔️экономия вашего времени,
✔️специальные условия для наших коллег.
🗯Узнаем, как автоматизировать медосмотры и передачу анализов в ЕГИСЗ из МИС и ЛИС.
Уже в этот четверг в эфире проекта «Клиника будущего» информацией поделится Михаил Зиновьев, руководитель департамента автоматизации медицины it-компании «КВАНТ».
«Любая автоматизация — это, по факту, три вещи: программный продукт, процессы, люди. Процессы должны быть прописаны и перенесены в программу. Люди должны быть обучены пользоваться программой. Программа должна решать поставленные бизнес-задачи», — говорит Михаил. Огромное преимущество эксперта в том, что обо всем он рассказывает простым языком, ничего не усложняя🔥
Напомним, наш проект «Клиника будущего» призван познакомить вас с поставщиками оборудования, умными сервисами, МИС и CRM-системами, поставщиками товаров и услуг. Участие в проекте бесплатное!
Мы тщательно выбираем участников проекта и представляем вам только лучших на рынке. Чтобы сохранить вам время и деньги.
Регистрируйтесь на встречу 16 мая в 16:00 мск ⤵️
Готовим полезное мероприятие — бизнес-мастерскую! Только это пока секрет 👀
Что там будет:
✔️18 часов полезных мастер-классов для руководителей и сотрудников клиники.
✔️Полноценные тренинги для руководителей и сотрудников.
✔️3 дня крутого контента, который вы сможете прослушать онлайн — из любой точки мира.
Выступят топовые спикеры — практики и партнеры Медицинского Корпоративного Университета.
Подробности позже🔥🔥🔥
«Не хочу учиться!» или Как усадить администраторов за парту‼️
Вы нам часто говорите, что линейные сотрудники, в частности, администраторы, не желают обучаться. Будьте спокойны: это не вам так не повезло с персоналом. Похожим образом к «обязаловке» относится 80% большинства людей. Выхода два: заставить и заинтересовать.
➖Первый вариант искренне не рекомендуем.
✔️Остается второй: дать четкую и понятную мотивацию.
1️⃣ Как известно, деньги для сотрудника – одна из основных мотиваций. Установите для администраторов план продаж. Продажа – запись к специалисту. Начисляйте бонусы за реализацию определенных программ: к примеру, комплексов УЗИ. Больше заработает тот, кто лучше продает. Вот вам и первый очевидный мотив учиться продажам.
2️⃣ Усиливайте личную ответственность и поднимайте престиж профессии. Доносите мысль, что администратор – одна из ключевых персон в клинике. Это в буквальном смысле ее лицо, ее голос. И от того, насколько это лицо приветливо, насколько интеллигентна и выдержана речь, насколько четко и убедительно звучат ответы, зависит, какое впечатление клиника произведет на пациента. А значит, благополучие всей команды.
3️⃣ Доступно и четко объясните, чего именно вы ждете от администратора. Что администратор не просто распечатывает бумажки и берет подпись. Что именно он управляет жизнью пациента внутри клиники. Расставляет нужные акценты, презентуя услуги и врачей, улавливает потребности и ожидания клиента, берет обратную связь и снимает напряжение. Что именно он в конце концов обеспечивает возвратность пациента. Обучение же нужно, чтобы все эти обязанности доставляли администратору не стресс, а удовольствие.
4️⃣ Не допускайте, чтобы кто-то из сотрудников относился к администраторам, как к прислуге: срывал раздражение, грубо критиковал, злоупотреблял неделовыми поручениями. Отсутствие уважения – первое, что подрезает крылья.
5️⃣ Ну и, наконец, обязательно отмечайте успехи. Не скупитесь на заслуженную похвалу, поощряйте инициативу. Ничто так не вдохновляет на подвиги, как ощущение, что ты герой.
✈️Занимаетесь ли вы развитием сотрудников?
Оно предполагает, что вы растите перспективного работника, который соответствует ожиданиям и в которого стоит вкладываться. Развитие ― процесс долгий и энергозатратный. Иногда требуются годы. И многие руководители не хотят в это ввязываться, потому что понимают, сколько времени нужно потратить.
Сценария может быть два:
1️⃣Вы нанимаете профессионала-звезду и экономите время и силы.
2️⃣Вы берете сотрудника, который показывает нормальные результаты, и тянете его в какую-то более интересную и высокодоходную историю. Плюс тут в том, что вы зарабатываете больше, потому что можете платить меньше. Сотрудник видит ваше участие в его жизни, и он готов вместе с вами развиваться за меньшие деньги. В качестве части гонорара вы инвестируете в него свою энергию. Эта история очень прибыльная с точки зрения конечного результата бизнеса.
🤔Кого брать в развитие?
Есть такие люди, которые очень давно работают в компании, сидят на своем месте и никуда не двигаются ― работают десятилетиями и ничего не хотят менять, им нравится выполнять свои обязанности. Если они хороши в своей роли, не надо их никуда тащить, пусть спокойно работают. За уши тянуть никого не нужно.
Ищите того, кто действительно готов развиваться.
Хорошая новость для нас — в медицинской сфере их достаточно много, особенно среди врачей. Очень важно нащупать интересную человеку тему, а далее необходимо поддерживать шаги человека. Спрашивайте, чему он научился, просите поделиться знаниями с коллегами, хвалите.
Не надо думать, что взрослые люди необучаемы и не хотят развиваться. Взрастить можно любого. Главное ― его интерес и желание развиваться. И ваш управленческий интерес развивать этого человека.
Развивайте сотрудников с нами! У нас есть проверенные на практике методики для всех категорий сотрудников — управляющих, врачей, менеджеров, кураторов лечения, администраторов, медицинских сестер.
⚡️Как автоматизировать медосмотры и передавать результаты анализов в ЕГИСЗ из МИС и ЛИС?
Объясним подробно и разберем, какие есть подводные камни.
Простым языком об автоматизации процессов расскажет эксперт в этой сфере — Михаил Зиновьев, руководитель департамента автоматизации медицины it-компании ООО «КВАНТ».
Эфир состоится 16 мая в 16:00 в рамках проекта «Клиника будущего».
«Клиника будущего» — это:
✔️знакомство с надежными поставщиками товаров и услуг,
✔️экономия ваших денег,
✔️экономия вашего времени,
✔️специальные условия для приобретения.
🔖Коллеги, в последнем опросе, вы проявили интерес к теме вводного обучения.
Разберём, чему обучить сотрудников на старте и как это эффективнее сделать.
Первый этап — знакомство с компанией. Расскажите про:
✔принципы вашей работы и бизнес-модель,
✔услуги, которые вы оказываете,
✔ ценности.
Идеи:
— Расскажите один на один устно.
— Проведите велком-тренинг с участием непосредственного руководителя.
— Создайте подробное ознакомительное видео для новых сотрудников.
Вводное обучение:
✔Познакомьте человека с основными стандартами и регламентами, правилами и положениями.
✔Обсудите должностную инструкцию.
✔Обучите эффективно презентовать и продавать ваши продукты.
Идеи:
— Создайте книгу продаж и предлагайте ее к изучению: пропишите маршрут пациента в клинике, опишите основные продукты по принципу «свойство ― характеристика ― польза для пациента», дайте основные скрипты и сценарии разговоров. Покажите линейку продуктов в рамках каждого диагноза, чтобы новички знали политику компании, ресурсы и возможности.
— Обучите сотрудников на тренингах Медицинского Корпоративного Университета. Администраторы и менеджеры у нас научатся экологичным продажам, а врачи попрактикуются использовать алгоритм мотивационной консультации пациента.
Как вы проводите вводное обучение?
🔖Обучение сотрудников клиники
Чтобы сотрудники приносили прибыль, ими надо заниматься, воспитывать в них культуру сервис-ориентированности. Надо призывать их «надевать башмаки пациента» и идти по клинике именно в них, смотреть на ситуации глазами гостя клиники и всё время задавать себе вопрос: «А что бы сделал я на месте пациента?»
❗️И, конечно, высший пилотаж для компании ― научить сотрудников чувствовать состояние пациента по его реакции, мимике, взгляду, жестам. Научить предвосхищать его желания. Вот это настоящий сервис!
Обязательно должно быть стартовое обучение и текущее.
Нанятого и протестированного вами сотрудника нужно запустить в плавание, чтобы он с первого дня начал приносить прибыль. А для этого надо его подготовить.
Затем продолжайте поддерживать и развивать компетенции члена вашей команды. Помимо очевидной выгоды для клиники текущее обучение позволяет людям не выгорать: уверенные и профессиональные сотрудники, которые знают, как себя вести в самых разных ситуациях, меньше подвержены стрессам. К тому же они сильнее ценят работодателей, которые в них вкладываются, выполняют работу охотнее и относятся к ней позитивнее.
#ПОЛЕЗНАЯ_СТАТЬЯ
Как создать звездную команду, умножив потенциал каждого сотрудника? Возможно ли совместить дисциплину и креатив? И, наконец, как лидеру передать свои ценности всему коллективу?👍
Проверенными на опыте секретами осознанного руководителя делится Ольга Вячеславовна Берестова, СЕО ДНК Клиники, ректор Медицинского Корпоративного университета и участник рейтинга «Топ-100 генеральных директоров России» с 2017 г.
❗️Согласно исследованиям вовлечённости персонала, компании, которые способны удерживать лучших сотрудников, получают лучших клиентов, развиваются быстрее конкурентов в отрасли с шагом до полугода и имеют доход на 20% выше.
Чтобы узнать, насколько ваши сотрудники вовлечены в компанию, не нужно заказывать дорогостоящий анализ. Достаточно задать ряд вопросов и послушать, что говорят сотрудники.
С радостью делимся методикой оценки вовлеченности сотрудников⤵️
Для кого мы работаем?
Для тех, кто ценит практикоприменимые знания и качество образовательных программ.
Для тех, кто готов развиваться и обучать сотрудников, чтобы бизнес работал без накладок и приносил пользу.
Для тех, кто нацелен строить крутой бизнес, расти в управлении командой, масштабироваться.
Каждый день мы помогаем вам развивать медицинский бизнес в России:
✔️Делимся такими знаниями, которые можно внедрить на практике и получить результат в виде качества продукта и прибыли в кассе
✔️Помогаем внедрять эффективную бизнес-модель
✔️Проводим консультации и менторские сессии
✔️Используем только проверенные запатентованные методики
✔️Имеем в штате кураторов — бизнес-практиков
✔️Формализуем знания в работающие документы — стандарты и регламенты
✔️Издаем полезные книги, которыми зачитываются собственники российских клиник
✔️Обучаем и собственников, и сотрудников всех категорий
✔️Работаем по государственной лицензии No ЛО35-01235-74/0018819
Представители более 500 клиник уже пошли обучение на наших программах. Собственники приобрели системное мышление и стратегическое видение, увеличили прибыль на треть уже в первый год, параллельно перестоили бизнес-процессы и смогли выйти из операционной деятельности. Менеджеры, операторы кол-центра и администраторы научились эффективно взаимодействовать с пациентами и стали продавать на 30% больше уже в первый месяц.
Подберем вам оптимальный формат обучения 🤝
#СТУДЕНТЫ_МКУ
👍Продолжаем знакомить с нашими уважаемыми коллегами.
Сегодня гость рубрики - ИНСТИТУТ ДВИЖЕНИЯ – федеральная сеть медицинских центров, которые специализируются на диагностике, профилактике, а также лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата (3 клиники - два центра в Сыктывкаре и один центр в подмосковном Клину).
Проводили обучение для врачей по методике «Мотивационная консультация пациента».
Первая любовь к клинике зарождается в кабинете врача. И от его профессиональной коммуникации зависит успех всей компании. Отличная, развивающаяся команда!
Желаем дальнейших успехов и рады сотрудничеству🤝
МКУ — больше, чем университет. Это пространство для вашего роста: дружелюбное, полезное, поддерживающее.
Мы вместе генерируем идеи и рождаем инсайты, обмениваемся опытом, делимся друг с другом фишками, лайфхаками и рекромендациями. А ещё — регулярно встречаемся с авторами классных книг и с крутыми экспертами, которые помогают нам выводить бизнес на новый уровень.
Один из наших любимых проектов для этого — книжный бизнес-клуб. Приглашаем в секретный чат всех, кто еще в него не вступил. Встречи клуба анонсируем только там.