Секцию "Ai, Machine learning, bots - как ИИ изменил наше общение" открыл Mike Butcher из TechCrunch. Первым делом он удивился, что в дискусси нет ни одной женщины.
Читать полностью…Не успел Facebook в июле объявить, что с октября предложит СМИ механизм подписки через Istant Article, как появилась информация о том, что и Google работает над подписным механизмом для СМИ.
Из деталей известно, что возродится принцип «first click free», то есть читатели смогут прочесть первую статью бесплатно, если зайдут в нее из поиска Google. Поисковик также сразу обещает, что издатель будет знать подписчика, будет получать все его данные. И совсем уж интригующая деталь — Google намерен предложить издателям гибкие механизмы подписки, позволяющие учесть их собственный подход к пэйволу. Очевидно также, что Google всячески будет обихаживать партнеров и поднимать их материалы в поисковой выдаче. В общем, может получиться очень заманчиво. В то же время, пока еще неизвестно, в каких долях поисковик будет делить с редакциями выручку от подписки.
Медиаиндустрия в целом всегда страдала и от Google, и от Facebook. В 2017 году наступил перелом — оба гиганта начали флиртовать с редакциями. Объяснение такое — идет схватка за будущее цифровой экосистемы. Facebook стремится перетащить весь контент, всю рекламу, все персональные данные и весь маркетинг к себе на платформу. То есть Facebook, по сути, сам хочет стать интернетом.
До этого, конечно, еще далеко, но Google может потерять свои тучные нивы и пастбища. Поэтому поисковик предпринимает контрмеры и стремится удержать СМИ, пока еще главных производителей качественного контента, в вебе. В результате оба цифровых бегемота, раньше душившие медиаиндустрию, теперь вдруг стали лучшими друзьями редакций и предлагают наперебой различные интересные перспективы то с рекламой, то с подпиской.
Этот пост - часть рубрики, которую медиааналитик Андрей Мирошниченко ведет для журнала "Журналист" и канала MediaToolbox
http://jrnlst.ru/google-for-media
Вышла вторая часть исследования "Медиатора" о том, как люди читают новости сегодня:
mediator.media/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8E%D1%82-%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C-2-8928605eedcf" rel="nofollow">https://medium.com/@mediator.media/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8E%D1%82-%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C-2-8928605eedcf
Если лень читать - вот та же статья в виде презентации на Slideshare:
https://www.slideshare.net/pulya/ss-75424054
И еще один доклад от WAN-IFRA, теперь про "умные данные" в работе редакций. Несколько пунктов оттуда:
- Работать с настройкой аналитики по редакции должны люди, отвечающие за деньги, доходность изданий
- Пересмотрите KPI редакции: работают ли они на прибыльность издания?
- Не увлекайтесь большими данными без четкого понимания, зачем они вам нужны
- У хранения личных данных есть этические пределы
- Первые миллионы дополнительной прибыли, скорее всего, вы получите после осознания самых основ вашего бизнеса (хо-хо!)
Оксана Силантьева, Silamedia
В прошлом году 4,5 месяца провела в разъездах по России: 24 города, десятки тренингов.
Красной нитью проходило: программисты плохие, отнимают у нас творческий хлеб. Тут хороша аналогия с бухгалтерами: раньше ручками писали, а сейчас надо знать 1С и софт. Или раньше были профессии, которых сегодня уже нет (наборщики).
Поэтому технологический минимум нужен и журналисту.
Для журналиста нет дихотомии: или хорошо пишу или я технически подкован. Теперь оба навыка - это вопрос выживания и профессии.
Медиа и журналисты будут сортироваться по профнавыкам. Медиа и коммуникации не умрут тк они отвечают на потребность людей в информации и коммуникациях. Но это не гарантирует выживаемости редакциям.
Совет редакциям: партнерьтесь по технологиям. Найдите программистов, разработчиков и используйте совместно.
Илья Красильщик, Meduza.
"Хотел сказать про монетизацию, но надо сначала отойти на пять шагов назад": надо говорить сначала не про деньги, а про продукт, чтобы было, что монетизировать.
Про хорошее: у вас отличный город и много возможностей.
Про плохое: мы живем в двух разных мирах. Первый тип - издание живет один на один с читателем и оно общается с читателем. Второй тип - издание общается с органами власти, а не общается с читателем. Второму типу не интересно общаться с читателями, а интересно общаться с государством. Это работа пиарщика, а не журналиста. Ничего нельзя монетизировать, пока издание не интересно пользователю.
New York Times сокращает редактуру и фактчекинг – процедуры слишком медленные и дорогие для Digital First
Бодрый рост цифровой подписки, а вослед уже и рекламы после победы Трампа (либеральное СМИ зарабатывает на либеральной беде) не смог перекрыть куда более резвое снижение печатных доходов, которые все еще составляют экономическую базу издания.
Поэтому редакция предложила выкупить контракты (своего рода добровольное сокращение), прежде всего редакторам и фактчекерам. Если добровольцев не наберется достаточно, будут сокращать принудительно.
Кроме экономического, есть и цифровой мотив. Редакция взяла курс на digital first, а процессы все еще заточены под принт с его периодическими дедлайнами.
В частности, тексты проходят два-три этапа редактуры и проверки. Для цифры это очень медленно, решено сократить количество «слоев» редактуры и сместить акцент на добычу и производство контента, а не на его шлифовку. Общественность и цех бьют в набат, говорят, качество журналистики в "старой седой леди" ухудшится.
(с) Андрей Мирошниченко
https://www.nytimes.com/2017/05/31/business/media/new-york-times-buyouts.html
Обещанный дайджест медузовского Шторма
http://jrnlst.ru/itogi-shtorma-v-moskve-okeany-video-more-pushey-i-virtualnye-vody
Редакция ТЖ - это подразделение, которое работает независимо и зарабатывает деньги. Это полноценный продукт банка, который привлекает и удерживает клиентов. Можно считать проект стартапом внутри банка.
Читать полностью…Журнал - официальный канал банка. Это не лицензия СМИ. Поэтому очень важно проверять факты. Фактчекингом занимаются профи из банка: налоговики, аналитики.
Читать полностью…Не пропустите хорошее мероприятие в Калининграде от наших друзей. Это отличный вариант и зарядиться свежими кейсами, и посетить российский западный полуэксклав (если еще не).
Медиарегата – конференция о медиа и маркетинге с повышенной концентрацией лучших специалистов страны на один квадратный метр помещения. Пройдет 8/9 сентября в Калининграде.
На Медиарегате, помимо образовательных программ большой развлекательный сектор: после 20:00 начинается время досуга – йога, органный концерт, кино-показ, закрытые вечеринки, казино.
Если вы из другого города – прилетайте на уикенд в европейский город России! Мы поможем подобрать вам гостиницу и трансфер.
Калининград – очень зеленый город, с сохранившейся немецкой архитектурой и петляющими старинными улицами. Участникам не придется сидеть в безликих конференц-залах – все мероприятия пройдут на исторических площадках в самых красивых и необычных местах города.
8/9 сентября на Медиарегате ожидается два дня сумасшедшего интенсива: теория и практика с утра до ночи. Маркетинг, медиа, smm, digital – и все прочие слова, которые не поймет ваша бабушка.
http://2017.mediaregata.ru/
Собрал несколько советов о том, как писать для людей, которые все время отвлекаются:
1. Выберите неожиданный угол зрения на инфоповод
2. Привлеките внимание заголовком и картинкой
3. Напишите "гипонтизирующую" вводку
4. Пишите короче и добавляйте мультимедиа-обвесы
5. У текста должна быть четкая структура для быстрой навигации
6. Сокращайте цитаты, оставляя только самое важное из прямой речи героев
7. Разделяйте факты и мнения - пусть читатель сделает выводы сам
Подробнее:
http://jrnlst.ru/kak-pisat-dlya-lyudey-kotorye-vsyo-vremya-otvlekayutsya
В MediaToolbox мы консультировали и общались с достаточным количеством региональных редакций, чтобы подметить схожие черты у многих современных медиаменеджеров.
Они быстро увлекаются модными тенденциями, заводят телеграм-каналы и настраивают Instant Articles на фейсбуке, но часто забывают о базовых вещах, необходимых для запуска или перезапуска издания.
В общем, знакомьтесь - собирательный Игорь Михалыч из города Ждунова. Он ждет перемен и иногда их делает, но не очень системно. Как ему помочь? Читайте в статье:
http://jrnlst.ru/muki-igor-mihalycha
Самое важное из отчета Всемирной газетной ассоциации (WAN-IFRA) про заработок медиа:
30% опрошенных зафиксировали рост прибыли в прошлом году; 35% отметили, что изменений не было. Это самая лучшая для СМИ пропорция с момента начала исследований в 2009 году.
Самым большим риском для изданий респонденты называют не новые рекламные технологии, политическую нестабильность или давление платформ, а нежелание самих медиа меняться и использовать инновации.
Медиакомпании, которые используют инновации в своей работе, более склонны отчитываться о росте прибыли.
На ближайший год 70% респондентов заявляют о том, что треть их доходов должна приходить из нетрадиционных источников, чтобы соответствовать прогнозу по прибыли. В среднесрочной перспективе (3-5 лет) 24% издателей ждут, что уже более половины их доходов будут от новых источников.
А вот сама пэдээфка с Executive summary:
Владимир Мамонтов (радио "Говорит Москва")
Хотя в советское время мы и "говорили" с государством, но мы делали интересно для людей. Это не народ от нас куда-то ушел, а это мы лотстали от людей, от времени. Если мы перестали быть интересны - это мы виноваты. Технологическое отставание, уровень искренности – это проблема. Надо говорить так, как люди говорят и думают, говорить про проблемы и заботы людей. Если не захватываешь, не интересен, не отражаешь интересы людей – тебя не читают, на тебя не подпишутся.
Большая проблема: мы так отформатировали читателя/зрителя/слушателя, что он нам с одной стороны безгранично верит, некритично принимает информацию. С другой - не готов воспринимать информацию, которая не ложится в его матрицу, в его систему представлений.
Александ Куприянов, ТАСС.
Говорит про дочерний проект ТАСС – "Моя Округа": работа с деревенскими, малыми СМИ. Помогают решать им проблемы (технологические, творческие, финансовые).
Сейчас очень большой кризис: традиционная аудитория вымирает, молодая - уходит в соцсети.
Как решать? Идти в соцсети, делать интеренсый контент. Воспользуйтесь сервисом Яндеса WordStat: вы узнаете, сколько людей интересуются районом.
MediToolbox на Дальневосточном медиасаммите. После ТОРЖЕСТВЕННОГО ОТКРЫТИЯ - дискуссия "Медиа будущего. Цифровые вызовы для региональных СМИ".
Выступает Всеволод Богданов, СЖР.
Кратокое содержание. Всё плохо для журналистов: не уважают, денег не платят, в музеи бесплатно не пускают, называют «журналюги». Обратились к Путину с письмом "как-мы-сложно-живем", будут в этот раз "действовать осторожно". Не теряйте оптимизма!
Мысли от Андрея Мирошниченко по поводу "Изюма", "Дружко-шоу" и пр.:
Молодежь под покровительством Габрелянова что-то ищет – и ищет, кажется, в правильном направлении.
1) С газетами все уже понятно; а вот эта новая медиа-движуха будет убивать телевизор.
2) В этой параллельной медийной реальности бить журналистов будут не блогеры, а квнщики и разные разнузданные селебрити.
3) Когда новый медиа-инструмент сочинят и раскрутят, его понесут политическому заказчику – окучивать молодежь новыми, модными, захватывающими и не очень задумчивыми форматами (еще раз: выступление Саши Спилберг в Думе – это интересный сигнал, неправильно понятый большинством).
По сравнению с этим новым форматом Навальный будет выглядеть заслуженным пейджером Советского Союза.
http://www.aka-media.ru/inside/1082/
Конференция закончена. Спасибо Медузе и Илье Красильщику за трансляцию)
Читайте Meduza.io
Следите за нашим телеграмом и страницей в Фейсбуке - https://www.facebook.com/mdtlbx/
Вот-вот сделаем хороший дайджест по конфе на Журналисте (jrnlst.ru и одноименная страница в ФБ и ВК)
Главный успех банка - независимая редполитика. Ребята сами отвечают за свои поступки и материалы.
Никто не знает, как хорошо – приходится пробовать, тыкаться, ошибаться.
Всё каждый раз по-новому.
Сделали статью про коллекторов.
Делали три месяца. Многие в банке были против.
Статья начинается с фразы "возможно, нас уволят".
Но этой статьей ребята показали, что на стороне читателей.
Тинькофф банк встраивает в свои коммуникации контент Тинькофф журнала – это повышает лояльность клиентов.
Читать полностью…