5081
• Соосновал и продал GenAI стартап, • Соосновал и руководил VC фондом МТС, • Номинация в Forbes 30u30 Сейчас 2pr.io (AI для контента в Linkedin) Технологии, предпринимательство и так далее🙂 Аккаунт для консультаций и связи: @imidov
Разбирать S-1 Anthropic сам не стал: вокруг этого IPO и так достаточно внимания.
Ниже перевод всех 12 пунктов из разбора Грега Айзенберга:
1. Это исторический момент.
2. Выручка на сотрудника составляет $6.6M. В это трудно поверить, но Anthropic максимально AI-native, так что логично.
3. Всегда думал, что первым свой S-1 опубликует OpenAI.
4. Клиенты тратят примерно в 9 раз (!) больше через год. NRR (Net Revenue Retention) на 30 сентября 2026 года около 900%. Хорошие SaaS-компании гордятся показателем в 120%.
5. Cowork растет быстрее, чем Claude Code. Это показывает колоссальный спрос на b2c-продукты. Duo, скорее всего, взлетит.
6. 3 года назад выручка компании составляла $41M. За первые шесть месяцев 2026 года она составила $16.3 млрд. Вряд ли у кого-то есть ментальная модель под такую кривую роста.
7. Почти половина выручки идет через облачные маркетплейсы (около 48%). Крупный бизнес покупает там, где уже выделен бюджет. Урок фаундерам для enterprise-продаж: продавайте там, где покупатели уже тратят деньги.
8. Опубликована их формула run rate: последние 28 дней использования x 13 плюс подписки x 12. Похоже, это новая математика ARR для фаундеров.
9. Похоже, Cowork объединяют с Claude.ai. Эра просто чат-ботов заканчивается, пришла эра «пойди и сделай работу за меня».
10. Тысячи сотрудников Anthropic получат ликвидность одновременно. Ждем крупнейшую в истории Сан-Франциско волну новых AI-стартапов и ангельских чеков. Напоминает IPO (запрещенного) Facebook, только масштабы больше.
11. В глубине отчета Anthropic пишет: разрыв между тем, что умеет Claude, и тем, как его используют на практике, это одна из главных точек роста. Сама компания говорит, что модели опережают рынок, и кто-то должен закрыть этот разрыв для стоматологов, арендодателей и сантехников.
12. Что бы ни произошло дальше, сейчас захватывающее время строить в AI.
Докину пару мыслей:
13 Для меня главный пункт: выручка на сотрудника ($6.6M). Но здесь совсем не указана выручка, поделенная на CapEx. Для AI-компаний это жирный минус, ведь железо и вычисления забирают основные деньги.
14 Редкий кейс, где adjusted прибыль абсолютно логична. Т.е из $80 млрд убыток 72 млрд - мифические для ритейл инвестора.. Хотя это реальный убыток действующих акционеров и инвесторов.
15 По сути все сделки и раунды делались через конвертируемые займы, а не прямой equity. Интересно.
16. На счетах у них внушительные $112.4 млрд кэша (а вместе с краткосрочными инвестициями — $131.7 млрд). И забавный факт: только на процентных доходах от размещения этой «подушки» за первые полгода 2026-го они заработали $1.11 млрд. Неплохой пассивный доход для стартапа))
Что думаете по IPO Антропика?
Кому 2 месяца линкедин премиума? есть 23 приглашения. пишите в комментариях
UPD. раздал. применен был метод FIFO - в простой версии "кто первый, того и тапки")
Эта штука продолжает вируситься.
0$ на рекламу и спонсорство.
Воронка:
• 2 820 посетителей
• 1 048 регистраций
• 269 скачали карточку
• 60 опубликовали пост (в реальности думаю 70+, отмечают не все)
Но самое интересное - кто именно публиковал. Почти все - небольшие LinkedIn-инфлюенсеры плюс около 10 авторов покрупнее:
• В среднем 24 тыс. подписчиков
• Суммарно 1.4 млн подписчиков
• Суммарный охват этих авторов: ~208 млн показов за год
Если бы мы покупали такую рекламу:
• 60 спонсорских постов у авторов такого калибра стоили бы от $30-40k+
При этом забавно: я изначально думал, что механика может завируситься, но предыдущую версию мы выпустили слишком поздно и без вау-эффекта (вылизанной анимации). Итог - ноль виральности.
В этот раз докрутили визуал, и люди сами захотели этим делиться.
Виральность никогда не гарантирована, но её точно можно инженерить.
Один фаундер вместо команды из 20: что AI на самом деле поменял в стартапах
Раньше путь от идеи до продукта занимал месяцы и требовал несколько человек. Сейчас MVP собирают за пару недель, а соло-фаундеры поднимают раунды.
На эфире рассмотрим тему с разных сторон: венчурных фондов, ангелов-инвесторов и фаундеров, которые строят продукты сами.
Что обсудим:
• насколько на самом деле подешевел и ускорился путь от идеи до продукта
• почему инвесторы стали вкладываться в соло-фаундеров и на что они при этом смотрят
• где быстрый AI-продукт упирается в бизнес: продажи, удержание, защита от копирования
• что из этого останется надолго, а что уйдёт вместе с хайпом
Спикеры:
Роман Белодед (http://t.me/rb_business_invest), серийный предприниматель и бизнес-ангел. Управляющий партнёр венчурного фонда YellowRocks.vc, основатель клуба AI Practiq.
Дмитрий Калаев (http://t.me/stayhungry_kalaev), управляющий партнёр венчурного фонда ФРИИ. 480+ инвестиций и 60+ выходов, в портфеле VisionLabs, Flowwow, Pravo.tech. Фокус: ИТ-компании на российском рынке.
Ислам Мидов (http://t.me/midov_trip), основатель 2pr.io, экс-глава венчурного фонда МТС.
Даниил Чепенко (http://t.me/nonamevc), со-основатель Extruct, Grip, SpatialChat. в прошлом - VC на развивающихся рынках.
Ссылка для регистрации
Если нужно базовое FAQ по тому, как и в каких каналах строить B2B GTM, вот выжимка из свежего GTM Report от Growth Unhinged:
16 тезисов с фокусом на каналы дистрибуции и реалии 2026 года.
1/ Warm Intro & Network: главный драйвер выручки для 62% стартапов (вплоть до $50M ARR)
2/ Личные продажи фаундеров закрывают 44% сделок до $1M ARR (26% на $1–10M)
3/ В среднем сейчас ведут 5.5 каналов дистрибуции (раньше 5.0)
4/ 39% инвестируют в AEO и AI Search вместо классического SEO
5/ Спам-аутрич умер: работает только узкий signal-based outbound
6/ Привязка к ACV: до $5k - PLG (35%), $5k-50k - Inbound (31%), от $50k - таргетированный аутрич (31%)
7/ Большие конфы окупаются только при сделках $50k+
8/ Бюджеты ушли в камерные VIP-ужины на 5–15 человек с личным нетворком
9/ Личные бренды фаундеров и лидеров вытеснили корпоративные блоги
10/ 43% команд видят измеримый ROI от AI в продажах и маркетинге (раньше 24%)
11/ Платный трафик - только ретаргетинг, прямой холодный CAC перегрет
12/ Партнерские экосистемы и ко-селлинг дают до 20% пайплайна
13/ Sales-Assisted PLG вытесняет чистый self-serve через сигналы PQL
14/ Нишевые микро-инфлюенсеры конвертируют лучше рекламы
15/ Dark Social: решения принимаются в закрытых Slack-сообществах и личке
16/ Интерактивные 2-минутные демо заменяют длинные ознакомительные звонки
Главный вывод: до $1M ARR не распыляйтесь на 5 каналов. Связка «личные продажи фаундера + точечный нетворк + экспертный контент» по-прежнему забирает 80% результата.
пару самых интересных графиков сюда прикрепил. а 40 слайдовый отчет в комменты кинул
У запрещенной Meta первый со времен Facebook инновационный и миллиардный продукт: Muse
Все остальное были покупки (WhatsApp, Instagram), копирование (Threads) и очень много неудач (VR).
Реально успешный B2C-продукт - это всегда немного чудо, несмотря на все знания и ресурсы.
Но даже у чудо-продуктов в AI-эру есть проблема оттока.
К 14-му дню отток огромный: отваливается 70-75% пользователей.
Вот что такое успешный B2C-продукт в AI-эру: отток гигантский у всех, и выигрывает тот, кто умеет перекрывать его виральностью и дистрибуцией.
p.s. но какие же кхм-кхм нехорошие они люди, отобрали по беспределу у одной из моих любимых груп (Muse собственно) ник при лонче продукта
Есть место, где мне кардинально не окей AI: это музыка.
Я к ней слишком трепетно отношусь.
По вечерам люблю включать длинные видео с ненавязчивым фоном. Но YouTube завален AI-видео/музыкой. Особенно длинный формат.
Отфильтровать их кнопками нельзя, поэтому единственный рабочий способ: уйти во времена, когда нейросетевой музыки еще не существовало.
В интерфейсе такого фильтра нет, поэтому вбиваю дату прямо в поиск `before:2023`- отсекает всё после 2023 года
Например cozy jazz vinyl before:2023
Типа вот, Koka Sexton, пионер social selling и тот кто запускал Social Selling Index (SSI) в Linkedin про бесплатную рекламу из-за фри тулзы
Читать полностью…
Мой комментарий на линкедине набрал 88k просмотров.
Но нет, он не виральный.
"Виральных комментариев" там не существует.
LinkedIn не продвигает комментарии алгоритмически.
Комментарий цепляется к чужому посту. Вы получаете часть внимания, которое этот пост уже привлёк.
Потолок охвата комментария всегда меньше охвата поста.
Но это всё ещё самый простой способ привлечь внимание нужных людей. Например здесь - это аудитория нишевого инфлюенсера в b2b маркетинге в соцсетях.
Как писать "виральные" комментарии:
1/ Стратегия. Качество каментариев важнее количества.
2/ Найдите подходящий пост. Он должен вам действительно нравиться / ваш комментарий должен давать ценность.
И
Пост должен иметь потенциал стать виральным.
3/ Пишите быстро. Если там уже больше 5–10 комментариев, смысла в комментарии нет.
4/ Не используйте ИИ. Да, именно так. (но voice-to-text типа whisper flow очень помогает).
5/ Пишите по делу. "Отличный пост, согласен!" не считается. Если сказать нечего, пропускайте.
Вот и все
Треть проголосовавших считает, что мы уже там или почти.
Это нонсенс. Людям иногда полезно трогать траву.
Определение AGI, которое дал сам OpenAI в своём уставе: высокоавтономные системы, которые превосходят человека в большинстве экономически значимой работы (т.е. за которую платят).
Не в бенчмарках или в коде. В большинстве профессии.
Я понимаю, голосовали люди из технологий где революция ярче видна. Но тех.сектор мелкий, в нем занято сильно меньше 10% рабочей силы. Большинство работы выглядит не так, как лента в телеграме.
Вот, что, например, входит в это большинство
1/ Няня
2/ сантехник
3/ Электрик
4/ столяр
5/ Стоматолог
6/ Повар на кухне
7/ Курьер, водитель
8/ Отделка квартиры
9/ Уход за пожилыми
10/ педиатр
11/ хирург
12/ Юрист в суде
13/ юрист для консульских вопросв
14/ M&A. Переговоры
15/ 80% сделок с недвижимостью. Вся вторичка и любая коммерческая.
16/ Автомеханик
17/ Пожарный
и еще сотни других профессии и задач
этот информационный пузырь продолжает меня удивлять
Забавный диалог на тему аудитории.
У меня по опросу получилось почти 50% - предприниматели плюс инвесторы. Так это уже не изюм в булочке, а бутерброд с густым слоем варенья))
Дело было в уважаемом закрытом сообществе успешных телеграм-авторов. Настолько успешных, что у меня там количество подписчиков ближе к самым маленьким 😁
p.s. но я рад конечно же каждому подписчику
Мой пост в LinkedIn про продажу изначально пермского Miro завирусился на 230k+ охвата)
Но тут напишу под другим углом, про более важные моменты.
Все, конечно, обсуждают падение оценки: $17.5 млрд на пике, продажа за $1.4 млрд (enterprise value), в 12 раз. Но мне кажется, важнее другое.
1/ Продали покупателю, которому ни один фаундер не хочет продавать. Bending Spoons это конвейер:
• часть команды, которую растил годами, вероятно уволят,
• цены скорее всего выкрутят,
• у бренда кардинально изменится вайб - вместо любви клиентов, перейдут к формату "клиенты нас не любят, но платят хорошо".
Да, возможно повезет и BS с Миро будет себя по другому вести, но шансы не велики. Их playbook сформирован на десятках портфельных компаний.
2/ Какой фаундер соглашается на такого покупателя? Тот, у которого нет хорошей альтернативы. И это главный сигнал: невероятный продукт своего времени не нашёл нового перевоплощения. Отсюда и очень маленькие темпы роста.
3/ Компания-то росла. Выручка удвоилась: с $300 до $600 млн ARR. Но оценка упала в 12 раз, потому что мультипликатор к выручке рухнул в 25 (!) раз: с 58x до 2.3x.
Почему так? Мультипликатор это цена нарратива. В 2021 Miro идеально попадал в главную историю рынка: удалёнка, коллаборация, будущее работы.
Можно даже ввести термин business-narrative-fit, по аналогии с product-market fit: насколько компания совпадает с историей, в которую рынок сейчас верит. В 2021 г. совпадение было максимальным, и рынок платил 58 годовых выручек. Сегодня история рынка другая (AI), совпадение около нуля, и Miro оценили как традиционный бизнес: 2.3 выручки.
Пойнт простой: оценку двигает не только рост, но и попадание в моментум. Нарративы двигают людей, капитал и продукты.
4/ Важная деталь: на счетах Miro лежало порядка $430М кэша. Деньги не жгли, потому что не появилось идей, где сожжённый доллар приносил бы больше доллара в оценке. Скорее уверились, что оценка дальше будет только падать и пережидать плохие мультипликаторы смысла нет.
Отдельный привет любителям повторять, что "идеи ничего не стоят, решает исполнение".
Реальность в мире SaaS изменилась кардинально.
P.S. Наткнулся на удобную табличку со сводкой метрик Miro, приложил вторым скрином.
классный продукт лончится. давно пользуюсь. стоит поддержать ребят)
Читать полностью…
Венчурные фонды любят спрашивать, какой у стартапа ров (moat), иногда понимая под этим технологию, которую практически невозможно скопировать.
Что для текущей стадии технологической индустрии очевидный нонсенс.
Иногда это доходит до высокомерно-снисходительного тона в формате "если вы такие же, как все, зачем вообще пытаетесь стартапить".
При этом мало что настолько одинаково на уровне стратегии и внешней оболочки, как венчурные фонды. Все они "we back exceptional founders", На уровне людей отличия огромные, но со стороны это сложно разглядеть.
И вот статистика от главного по венчурным данным в мире, Ильи Стребулаева (Stanford).
Венчурные фонды - такой же класс активов с экспоненциальным распределением, как и сами стартапы: 90% всей прибыли забрали 5% фондов, а 57% - вообще топ-1%.
Поэтому если ты работник не топового фонда, трезвый взгляд такой: никакого мега-керри не будет, работаешь за зарплату. (Но она есть более-менее всегда, не то что в стартапах. Вот где настоящее отличие) 😃
Впечатлился вчера финтех-операцией.
Отправил в страйпе платёж с криптосчёта юрлица из США на личный счёт в Бразилии.
Дошел за 2 минуты с нулевой комиссией.
Нюансы, которые впечатляют:
1/ Из данных получателя понадобился только CPF (бразильский ИНН). Ни номера счёта, ни SWIFT-реквизитов.
2/ Суммарный валютный спред меньше 1%.
3/ Операция объективно сложнейшая:
• юрлицо -> физлицо
• США -> Бразилия
• крипта -> фиат
• де-факто ещё и конвертация валюты (USDC это стейблкоин в долларах, а дошли реалы)
Поэтому мировой финтех с 2022 года стал сильно круче российского. Даже в платежах, в чём исторически российский финтех рулил.
На эту же тему посты ранее: оплатил госуслуги в Бразилии USDT по QR, Stripe открывает компаниям счета в USDC с картами
Сегодня в Бразилии второй тур выборов: Лула против Болсонару, во многом решается судьба страны.
Самые интересные факты общественно-юридической системы Бразилии, которые меня зацепили:
• Обязательное голосование: явка принудительная. Пропустил три раза без уважительной причины - блокируют налоговый номер (CPF), банковские счета и доступ к госуслугам.
• Тотальная перезагрузка за день: в один день выбирают президента, губернаторов, всю нижнюю палату парламента и большую часть верхней.
• Конституция на 250 страниц: крайне подробная и левая, принята после военной диктатуры. Для сравнения: Конституция США занимает около 15-20, РФ - около 60. В бразильскую внесли уже больше 120 поправок, регулируя всё вплоть до ставок и бюджетов отраслей.
• Самая судящаяся страна в мире: прямо сейчас в судах открыто около 75-80 млн дел.
• Мировая столица юристов: более 1.3 млн практикующих адвокатов.
• Судьба последних четырех президентов: Болсонару дали 27 лет, Лула сидел в тюрьме (580 дней), Темера арестовали после отставки, Дилме объявили импичмент.
• Сверхвласть Верховного суда (STF): 11 судей назначаются до 75 лет. Суд занимает сверхактивную позицию и может самостоятельно отменять указы президента и законы парламента без классического долгого процесса.
• Монократия судей: судьи STF могут единолично (т.е. даже не коллегиально) принимать решения национального уровня. Судья Алешандри ди Морайс единолично блокировал соцсети, арестовывал политиков за дезинформацию и вел следствие против руководства страны.
На этой неделе были наверно самые крупные инциденты безопасностью за последние лет 10 (PHP, Next.js, Railway). Таких сбоев у сервисов будет только больше.
настроил бота в Slack для быстрой проверки:
1. Бот ловит сбой или инцидент у сервиса, от которого я завишу (GitHub, AI, сервера).
2. Отправляет детали в Claude вместе с описанием нашего проекта.
3. За 10 минут прямо в ветке появляется оценка от 1 до 10: что случилось, касается ли это нас и нужно ли что-то срочно делать.
На скрине свежий пример: сбой у GitHub. Слово «vulnerability» сразу подняло тревогу, но Claude быстро проверил наш код и настройки и выдал 1 из 10. Нас это не касается, делать ничего не нужно.
Вместо того чтобы дергать команду или нервничать на пустом месте, можно подключаться только тогда, когда балл высокий и проблема реальная
#реклама
Компания в одной стране, клиенты в другой, живу в третьей. Для меня мультивалютный счёт не опция, а базовая инфраструктура, как интернет.
Продукт я сейчас собираю агентами за выходные. А открытие счёта на компанию - это чаще всего такой же медленный, как раньше, процесс. Самым медленным в запуске последний раз у меня оказался не код и не первые клиенты, а финансовая инфраструктура.
Поэтому расскажу про Stable.com by Unlimit. Это бизнес-счёт, заточенный под техстартапы и международку.
Что есть:
1/ Мультивалютный IBAN, более 20 валют.
2/ Основные платёжные каналы: SEPA, SEPA Instant, SWIFT, ACH, TARGET2.
3/ Платёжные карты в EUR, USD, GBP.
4/ Открытие за 2-5 рабочих дней.
5/ Персональный менеджер у каждого клиента. Общение напрямую, в том числе в Telegram, а не тикет-система и "мы вам перезвоним через 72 часа".
Команда понимает техстартапы и их бизнес: подписочные модели, SaaS, выплаты с e-commerce маркетплейсов, App Store и Google Play.
Работает с компаниями из EU, UK, US, UAE, Singapore, Hong Kong и многих других юрисдикций. При необходимости - крипто-переводы на той же платформе.
Фрилансерам тоже есть что открыть: счёт мультивалютный, с цифровой картой и профессиональной поддержкой.
Открыть счёт - Stable.com, кнопка “Open an account”.
Вопросы по продукту - @alexandra_stable .
Подписчикам канала - обработка KYB и онбординг в порядке приоритета.
Счёт открывается после проверки и при соответствии требованиям. Действуют тарифы. 18+.
Ходит по каналам цифра: gross margin Anthropic в третьем квартале больше 80%. Подаётся как фантастическая экономика. Но это скорее фантастическая бухгалтерия.
В их gross margin входит только инференс, то есть обслуживание запросов клиентов. Обучение новых моделей и доля облачных партнёров туда не входят.
В любом капексном бизнесе маржа на обслуживание клиента выглядит красиво, если не считать стоимость актива:
1/ Аэропорт. Лишний пассажир через построенный терминал почти ничего не стоит.
2/ Отель. Лишняя ночь в построенном номере стоит уборки и белья.
Только терминал и отель служит 40-50 лет (и имеет де-факто локальную монополию). Модель устаревает за полгода.
Когда выйдет S-1 (ключевой финансовый документ перед IPO), уверен, представление о классном бизнесе станет скромнее.
На сейчас это всё равно главная компания 2020-х. Но вольготное отношение к креативной бухгалтерии впечатляет.
можно статьи на блумберге почитать или сразу неплохой разбор доступных пока цифр здесь
Теперь и мы можем говорить про охваты в LinkedIn на основе данных наших юзеров. Конечно не весь датасет, но увеличение количества юзеров мало двигает медианные значения - значит уже полезный ориентир.
TL;DR:
• Медиана просела всего на -0.2% — охваты не падали
• Медиана поста — 519 просмотров, среднее — 4 564
• Топ-10% постов забирают 81% всех показов
• Контент — это венчур: редкие хиты делают всю статистику
P.S. Поддержите плиз пост в LinkedIn:
в запрещенном фб создал новый аккаунт.
старый профиль - пороховая бочка из-за того что до 22г к нему был привязан ру номер. они максимально тупо подошли с самого начала к вопросу санкции. из этих ограничений выйти невозможно
добавляйтесь сюда. надеюсь его не заблочат:)
Наверняка вы уже это делаете, но если нет: два очевидных места для агентов внутри продукта.
1. Агент, проверяющий других агентов.
Фоновые задачи и агенты часто тихо падают из-за мелочей: протух токен, изменился API. Агент-супервайзер раз в день чекает их статус и пишет в Slack или Telegram, живы ли они.
2. Сбор фич-реквестов из клиентских чатов.
Пользователи уже общаются с вашим ботом и описывают свои боли живым языком. Пусть агент сам вычленяет запросы и сразу заводит задачи в таски. Никому не нужно вручную переносить фидбек в бэклог
Эго ваших клиентов ваш лучший друг.
Год мы делали бесплатные инструменты для LinkedIn. Самый популярный, разбор профиля, давал 3k посетителей и 350 регистраций в месяц. Почти все пришли из поиска.
Правда потом в основном оказалось, что это соискатели из Tier-2/tier-3 стран :)
На этой неделе мы запустили LinkedIn Wrapped: твой год в LinkedIn на одной картинке. За 3 дня:
• больше 120 человек собрали свою карточку, подключили линкедин
• 5+ нишевых инфлюенсеров сделало пост. Наверно в деньгах такая реклама бы вышла $5-10k
• $0 на рекламу, почти весь трафик пришёл из самого LinkedIn
Но главное, кто пришёл. Треть: нынешние и бывшие топы. CMO, VP по маркетингу, топового европейского фонда, CMO Atlassian, директора из Citi, Google, McKinsey, экс-глава SMM LinkedIn итд. 6 из 10 из США.
Wrapped показывает, чем можно гордиться. Первым никто не делится. Вторым делятся сами, и каждая картинка с маленькой подписью «made with 2pr.io» приводит следующих.
Уроки :
- Делайте инструмент, результатом которого хочется похвастаться.
- Хвастается клиент, а не вы. логотип маленький где-то в углу.
- Кто делится, того и приводит. Топы делятся с топами.
Из того чему активно учусь - конвертация из регистрации в деньги
Собрал 2M охвата в LinkedIn за последний год. 16k в среднем на пост.
Не космическая цифра, но для площадки крепкий результат: топ 5% по данным 1,000+ креаторов в 2pr.io, подключивших свои профили.
Главное, это много для меня лично: до запуска своего продукта я вообще не умел вести контент. Тем более на английском.
12 выводов:
1. Закон супер-Парето: 5% постов приносят 95% всего охвата.
2. Просмотры как калории: бывают пустыми, а бывают питательными для бизнеса.
3. Лента: это игра с нулевой суммой. За внимание придется бороться все сильнее, поэтому навыки контента нужно качать обязательно.
4. Регулярность имеет смысл, только если замерять результат: регулярное повторение плохой формулы дает стабильно плохой результат.
5. Несмотря на весь скепсис вокруг LinkedIn, более простой площадки для выхода на целевую аудиторию сейчас нет.
6. Нужен четкий фокус: у меня это разборы стартапов и тактики роста в LinkedIn.
7. Юмор в B2B недооценен, но рабочий мем требует глубокого понимания индустрии.
8. Лайки и охваты слабо связаны: личные жалобы и житейские темы собирают лайки, но не охват
9. Переупаковка проверенного: самый быстрый путь к виральному посту. Ни один музыкант не создал хит, не переиграв сотни каверов.
10. Хук определяет 80% успеха поста, а 50%+ силы хука держится на визуале.
11. Профиль обязан соответствовать контенту: говорите о том, что аудитория хочет услышать от вас, а не о том, о чем вам приятно читать самим.
12. Написать пост не самое трудное. Намного сложнее система: стратегия, хорошие идеи, часто
Сгенерировать свою такую же гифку на любую дату можно бесплатно https://2pr.io/wrapped
Бывают мечты, существование которых не осознаешь, пока не исполнишь. Например: покататься на велосипеде вместе с дочкой, когда ей исполняется один год
Читать полностью…
Headspace в 2021 году оценили в $3 млрд. Теперь его покупают за $300 млн.
Минус 90% к той оценке. Сделка кэшевая.
Мультипликатор 1.5x к выручке больше напоминает российские сделки (скоро в России начнут давать 0.5x за SaaS).
бОльшая проблема в том, что это меньше, чем суммарно вложенные инвестиции (cash injected). Headspace и Ginger, с которой он слился в 2021-м, вместе привлекли больше $400 млн.
Дальше работает простая арифметика:
0/ Там, вроде, есть ещё долг, но глубоко я не копал.
1/ Ликпрефы забирают деньги первыми.
2/ Доля основателей стоит ноль. Но часто есть небольшой бонус за то, что они остаются в компании (carve-out).
3/ Опционы сотрудников тоже ноль.
4/ Ранние инвесторы, которые ждали 10+ лет, получают копейки или ничего.
Думаю, таких компаний очень много: подняли деньги и не смогли на выходе вернуть хотя бы 1x от вложенного.
Метрика "оценка по консервативному мультипликатору (1-2x выручки) / сумма привлечённых денег" простая, но её мало кто отслеживает. Хотя как фаундер я бы думал про нее как №1 метрике. При значении ниже 1 основатели и команда остаются ни с чем, даже если продукт живой и выручка есть.
В прошлом месяце были Airtable и Miro, и многие решили, что это история только про B2B-софт для продуктивности. Headspace показывает, что мобильные приложения тоже не защищены.
Тем, кто строит на свои, трава на венчурной стороне кажется зеленее, пока они не окажутся по ту сторону.
Битва на Product Hunt сегодня. Сможем взять #1? 😎
Anysite: один API к живым данным из 600+ источников и коннектор в Claude, чтобы
агент собирал списки сам
Каждый апвоут + комментарий значат для нас БЕСКОНЕЧНО много сегодня
Что-то я переварился в собственном соку наедине с компом и ИИшкой.
Хочу за следующую неделю сделать максимум кетчапов. Освежить нетворк и идеи.
Так что если давно не общались и есть желание закетчапиться, пишите в личку - буду рад.
Вчера поехали в соседний городок Гаропаба, где китов проще увидеть. Хотел маме показать.
Повезло, увидели как 3 раза с разницей в пару секунд выпрыгнул кит! 🐳
Впечатляет конечно)
Ну и сам себе молодец что с нормальным биноклем в этот раз поехал
Но снять на фото конечно ничего не успел)
В 2019 я ездил на открытие лабы МТС 5G на ВДНХ. План был инвестировать в лабораторию, чтобы быть готовым к тому, что сеть включат вот-вот.
По итогу сети запускаются только семь (!) лет спустя, и то на "плохом" спектре. За это время все поменялось.
Да, даже во Флорипе на большинстве общественных пляжей 5G есть, а это скорее деревни, чем мегаполисы.
Поэтому для меня 5G один из наиболее ярких примеров технологического отставания России в цифре.
p.s. Причины не обсуждаю, они всегда есть. В Европе вон регулятор финтех тормозил и т.д.
Но "Client doesn't care" (Безос).