-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
“Детям – мороженое, бабе – …кольцо”. Но чтобы обязательно с бриллиантом!
Возможно, вы уже слышали, что традиция дарить бриллиантовое кольцо в знак любви отнюдь не уходит корнями в седую историю. Её придумали около ста лет назад в рекламном агентстве по заказу британского картеля. Очень любопытная история. Давайте её припомним и разберём с точки зрения бизнеса и маркетинга.
В конце 1930-х цены на бриллианты падали по всему миру. Из-за избытка предложения эти камни рисковали превратиться в дешёвые безделушки. Владельцы рудников из De Beers сообразили: чтобы не прогореть, нужно создать иллюзию дефицита и подстегнуть спрос. Они подмяли под себя 80% мировых поставок и начали виртуозно “взламывать” головы потребителей.
Монополисты наняли рекламное агентство NW Ayer и поставили предельно амбициозную задачу: заставить американцев полюбить бриллианты. А на дворе, на секундочку, ещё была Великая депрессия. Людям было не до роскоши.
Гениальность Ayer была в том, что они не стали продавать камни. Они продавали смыслы. Для этого придумали простую формулу: бриллиант = любовь. И стали методично вдалбливать в головы мужчин, что количество подаренных каратов прямо пропорционально их успеху и глубине чувств. А женщинам – что настоящее ухаживание обязано заканчиваться бриллиантом. Без вариантов.
Эта идея лезла буквально из каждого утюга:
- в журналах публиковали фото знаменитостей с акцентом на размер камня
- голливудских звёзд обвешивали бриллиантами в кино и на красных дорожках
- модельеры вещали по радио о “новом тренде на драгоценные камни”.
- даже королеву Елизавету вовлекли в процесс – она посещала африканские рудники и принимала алмазы в дар, укрепляя связь камня с престижем и властью
Работали и с аудиторией “на вырост”. Рекламщики засылали в школы лекторов, которые вбивали в головы девочек-подростков, что они не должны соглашаться ни на что меньшее, чем бриллиант от будущего мужа. Будущих невест буквально дрессировали ждать этот подарок как единственный знак серьёзных намерений.
Ну и вишенкой на торте стал слоган всей кампании “A Diamond is Forever” (“Бриллиант – это навсегда”), который оказался одним из самых успешных в истории рекламы.
Результаты превзошли все ожидания. С 1939 по 1979 год продажи алмазов De Beers в США взлетели с $23 миллионов до $2,1 миллиарда. Почти в 100 раз за 40 лет.
Но настоящий фокус De Beers провернула в Японии, где вообще не существовало традиции обручальных колец. Там зашли с козырей, подав бриллиант как символ “современных западных ценностей”. За 14 лет агрессивного промыва мозгов процент окольцованных японских невест подняли с 5% до 60%. Тысячелетние традиции переписали за полтора десятилетия. Япония стала вторым рынком в мире после США.
Однако сейчас история делает издевательский разворот. На рынок хлынули искусственные бриллианты, выращенные в лабораториях. Они стоят на 80% дешевле и визуально абсолютно неотличимы от природных. В результате цены на “натурпродукт” рухнули на треть, а большинство обручальных колец в США теперь дарится с синтетическими камнями. Дело запахло жареным, и крупнейший акционер De Beers уже выставил свою долю на продажу, чтобы переключиться на медь для “зелёной” энергетики.
Империя, построенная на гениальном маркетинге, может осыпаться. Но традиция дарить бриллиантовое кольцо при помолвке уже никуда не уйдёт. Слишком глубоко она въелась в культуру.
A7A5 – звучит как координаты в “Морском бое”. Типа:
- A7
- Мимо!
- A5
- Убит!
На самом деле это рублёвый стейблкоин, который за год умудрился обогнать по темпам роста мировых лидеров USDT (Tether) и USDC (Circle). Посмотрите на график – там всё наглядно. Полоска A7A5 выглядит почти неприлично длинной на фоне конкурентов. Понятно, что убить главных конкурентов ему пока не светит. Да и рост этот с малой базы. Однако впечатляет. Я решил присмотреться.
Запустили этот стейбл в январе 2025-го через компанию из Кыргызстана. Но, как утверждают западные эксперты крипторынка, за ширмой – российский Промсвязьбанк и молдавский бизнесмен Илан Шор, которые официально находятся под всеми возможными санкциями. Bloomberg вообще окрестил монету “криптовалютой Кремля”, созданной для обхода международных запретов.
Данные показывают, что транзакции действительно идут в основном по будням и в рабочие часы. То есть это чистый B2B – импортёры используют токен, чтобы быстро перекинуть средства из рублей в крипту и оплатить товар в обход SWIFT.
Разумеется, лавочку пытаются прикрыть. Осенью 2025-го Евросоюз выкатил очередной пакет санкций, прямо запретив любые операции с A7A5. В результате суточный объём транзакций сдулся с $1,5 млрд до $500 млн.
Однако прецедент создан. Локальный финансовый инструмент на короткой дистанции обошёл мировых монополистов – просто потому, что решал конкретную боль конкретного рынка. Весь вопрос в том, во что эта штука мутирует дальше.
Как думаете, это временный костыль или рождение некой финансовой системы, которой плевать на санкции? И, кстати, приходилось ли вам пользоваться этой штукой?
Молчание – золото!
Лет пять назад я писал здесь, что скоро инвестиционным активом станут акции конкретных людей – артистов, спортсменов, блогеров. Тогда это звучало как футурология. А теперь – вот оно, во плоти.
Гонконгская Rich Sparkle Holdings, торгующаяся на американской бирже, купила компанию тиктокера Хаби Ламе почти за $1 миллиард. Того самого темнокожего парня, который умудрился, не произнеся ни слова, набрать на всех платформах 360 миллионов подписчиков.
По условиям сделки покупатель получил эксклюзивные права на всё, что связано с Хаби: лайв-стримы, TikTok Shop, мерч, рекламу. Самая мякотка – цифровой двойник. Хаби разрешил использовать свои лицо, голос и мимику для виртуального контента. Представьте: ИИ-версия тиктокера продаёт товары 24/7 по всему миру одновременно, на разных языках и без перерывов на сон.
Архитектура сделки необычная. Хаби стал не амбассадором и не лицом бренда, а контролирующим акционером публичной компании. Отсюда иная мотивация, длинный горизонт и готовность терпеть инвестиционную фазу вместо того, чтобы выжимать кэш здесь и сейчас.
M&A вокруг creator-индустрии были и раньше. Но чтобы вот так упаковать одного инфлюенсера в публичную компанию – такого вроде ещё не было.
Есть ли подвох? Конечно! Вижу тут сразу несколько экзистенциальных рисков:
- Зависимость от одной персоны. Если Хаби решит уйти на покой или с ним что-нибудь случится, активы превратятся в тыкву.
- Операционный ад. Построить с нуля глобальную логистику и ИИ-платформу для продаж на $4 млрд (а именно такой у покупателя годовой таргет) – задача поистине монументальная.
- Размывание бренда. Слишком агрессивная коммерция может убить магию “парня из народа”.
Ну и не следует забывать, что трафик сам по себе – сырьё. Чтобы он превратился в деньги, нужен замкнутый контур: от захвата внимания через продукт и логистику до повторных покупок. Без этого 360 миллионов фолловеров – просто красивая цифра в презентации.
В любом случае – прецедент любопытный. Модель “креатор как подрядчик” устаревает на глазах. Умные инфлюенсеры будут требовать долю в бизнесе, а не гонорары. Кажется, мы наблюдаем рождение новой бизнес-модели в реальном времени.
Есть устойчивый миф: великие компании побеждают потому, что на старте, где-то в самом начале жизни, в порыве провидческого прозрения, делают правильную ставку. Но есть бизнесы, чьи истории этот миф методично и с особым цинизмом уничтожают. Они показывают, какую роль играют адаптивность и сила намерения добиться результата.
Одна из таких компаний – Nintendo.
Будущий производитель видеоигр начал ещё в 19 веке с производства традиционных японских игральных карт. Причём одними из постоянных клиентов компании были якудза, которые резались на деньги в подпольных казино.
Десятилетиями всё шло отлично, пока в 1960-е спрос на карты не стал заметно проседать. Акции компании спикировали вниз. Но вместо того чтобы торжественно обанкротиться, руководство Nintendo начало неистово тестировать гипотезы и “тыкаться” во все плохо приколоченные ниши.
Это был настоящий предпринимательский хаос. За несколько лет компания пробует себя в ролях:
- производителя быстрорастворимого риса (эпичный провал – продукт оказался настолько невкусным, что его никто не покупал)
- такси-компании (дело пошло, но бросили из-за разборок с профсоюзами)
- сети почасовых отелей для свиданий (и они даже пользовались успехом, но в компании решили, что на койках для быстрого секса мировую империю не построишь).
Потом были попытки выпускать пылесосы на радиоуправлении, детские коляски и качели, шариковые ручки и копировальные аппараты. Большинство этих проектов с треском накрылись. Однако Nintendo не воспринимала каждый свой провал как приговор. Не сработала гипотеза? Отлично, ищем дальше. Главное – не останавливаться и не застревать в том, что больше не работает. Потому что успех – это не прямая линия. Это серия болезненных, иногда абсурдных экспериментов.
Спасение пришло откуда не ждали. Руководство компании узнало, что один из её сотрудников на досуге балуется сделанной им складной деревянной рукой. Ему дали карт-бланш на разработку игрушки, которая в итоге разошлась миллионными тиражами и буквально вытащила бренд из долговой ямы.
Ну а дальше вы знаете. После деревянных игрушек Nintendo эволюционно пришла к видеоиграм, где впоследствии стала одним из мировых лидеров.
Думаю, в этой адаптивности на грани фола и есть главный секрет успеха компании. Nintendo выжила не потому, что всё и всегда делала правильно. А потому что умела вовремя и безжалостно сдирать с себя старую кожу и, несмотря на боль, продолжала поиск выхода.
В сегодняшнем BANI-мире это, пожалуй, и есть главный навык.
Образование уже никогда не будет прежним.
Пользователь X/Twitter загрузил в гугловскую модель для генерации изображений Nano Banana Pro картинку с задачкой по математике. И получил не только правильный ответ, но ещё и написанный его почерком.
Сколько “главных приоритетов” у тебя сейчас?
Пять? Десять? Пятнадцать “срочных и важных” задач, которые все нужно сделать вчера?
В первые годы в бизнесе я жил в режиме “всё важно, всё горит”. Казалось, что это и есть нормальная жизнь предпринимателя. Пока не осознал одну неудобную правду: если важно всё, то, по-настоящему, не важно ничего. Расфокус – это твой главный враг.
Команда мечется между задачами, ты сам каждый день переключаешься между проектами, и к декабрю выясняется, что год прошёл, а движения к цели – разочаровывающие. Или около того.
Знакомо?
Тогда тебе на онлайн-практикум “Твоя стратегия бизнеса на 2026 год”, который мы с моим коллегой Алексеем Комиссаровым проведём 15-16 января. Главная идея практикума – убить расфокус.
Алексей – серийный предприниматель с 16-летним опытом, создатель методологии “Квадрат Достигатора”. Его конёк – вытащить из сотни задач три, которые реально двигают бизнес. Оцифровать компанию по 10 направлениям и сфокусировать команду на одном ключевом KPI вместо десяти “важных” метрик.
Моя часть – помочь разобраться, почему ты сам саботируешь собственные цели. Откуда берётся страх масштаба, почему делегирование буксует, и как не слиться с плана к марту.
За два дня ты:
- выберешь цели, которые имеют высокие перспективы и реально драйвят тебя
- составишь план на 12 месяцев с разбивкой по кварталам
- получишь Google-таблицу с метриками – чтобы видеть движение, а не гадать
- найдёшь свои слепые зоны и поймёшь, как с ними работать
Тарифы стартуют от 4 900 рублей.
Регистрация по этой ссылке.
Онлайн-сервисы бухгалтерии – штука удобная. Автоматизация рутины, напоминания о сроках, актуальная картина финансов в пару кликов.
Однако рано или поздно случается ситуация, когда без живого специалиста всё же не обойтись. Поэтому идеальная связка – автоматизация с доступом к опытному бухгалтеру, который подскажет, как быть в нестандартной ситуации, поможет выбрать режим налогообложения или просто проконсультирует по любым вопросам.
Именно так устроена Онлайн-бухгалтерия от Точка Банка: сервис сам считает налоги, формирует и отправляет декларации, готовит платёжки, работает с маркетплейсами и учитывает их комиссии. А консультации опытных бухгалтеров — безлимитно, даже персональные. Ошибки сервиса застрахованы на 100 млн рублей.
Сейчас на тарифы для учёта НДС — скидка 50% на Онлайн-бухгалтерию на год, а обслуживание счёта — бесплатно.
Для тех, кто хочет пройти изменения 2026 года без ошибок и стресса и не переплачивать аутсорсу – есть смысл глянуть.
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 13 – визионерство как инструмент бизнеса, или Все ли бобры добры?
Продолжаю автобиографическую исповедь с элементами хоррора. По хэштегу читайте предыдущие эпизоды этого сериала, стремящегося понять, как формируется личность предпринимателя и какими способами достигаются большие результаты в бизнесе.
2007 год, я уже несколько лет в Германии. Научился делать маленькие веб-бизнесы, эпично провалился с попыткой продавать “умные дома” и ищу новые сферы приложения неисчерпанных пока слабоумия и отваги.
Здесь случается мой первый кейс пока ещё не очень осознанного, но уже целевого применения визионерства как инструмента бизнеса.
Что такое практическое визионерство для предпринимателя? Это способность понимать (а лучше – чувствовать) природу технологических, общественных и иных трендов и умение на найденную “волну” тренда поставить “сёрф-доску” бизнес-модели. И сделать это так, чтобы энергия волны тащила твой стартап.
Вторая половина нулевых во всём мире ознаменовалась триумфом того, что тогда называли Web 2.0. Это когда интернет выходил из состояния read-only и стал всё больше вовлекать пользователя в создание контента. Повсеместно росли социальные сети, сервисы и прочие UGC-штуки (UGC – User-Generated Content).
Я внимательно наблюдаю за происходящим и пытаюсь понять, как, имея очень ограниченные ресурсы, можно оседлать этот тренд. Продолжая аналогию с сёрфингом – куда ставить доску и какой она должна быть формы? В итоге нахожу возможность сделать для России социальный сервис, модель которого набирает популярность в США и Европе. Это так называемые “социальные закладки” (сейчас наши закладки хранятся в браузере и синхронизируются между устройствами автоматически, а 20 лет назад такого не было и подобный сервис был весьма актуален).
Проект, в сравнении с тем, что я делал раньше, технически сложный. Я решаю, что мне нужна команда опытных программистов. Нахожу партнёров, которые берутся обеспечить техническую часть. Сам выступаю как идеолог, руководитель продукта и маркетинга. Рождается “БобрДобр”.
Название появилось случайно, во время рабочей планёрки. Мы обсуждали, что могло бы стать символом проекта. Сначала появилась мысль, что это должен быть какой-нибудь обаятельный зверёк, имеющий реноме “домовитого”, этакий скопидом, который всё собирает. Кандидатами были белка, хомяк, кто-то ещё и, наконец – бобр. Он может и не очень домовит, но родилось словосочетание БобрДобр. Звучит позитивно, хорошо запоминается и подходит для доменного имени – легко записывается со слуха. Его и закрепили.
На картинке можно видеть финальную итерацию проработки фирменного стиля, где уже согласованному бобру подбирали шрифтовое решение. Кстати, какое бы выбрали вы?
Я тотально поглощён проектом. Почему-то я полностью уверен в том, что его ждёт большой успех. Сейчас я уже знаю, что подобный необоснованный оптимизм руководителя – важная составляющая успеха нового бизнеса. Он работает как самосбывающееся пророчество. Если лидер настроен предельно оптимистично, то и команда действует увереннее, смелее, быстрее.
Однако, конечно, голого оптимизма мало. И скоро мне предстоит в этом убедиться через боль и страдания.
Продолжение следует.
Memento mori.
Перед штаб-квартирой Facebook в Менло-Парке стоит массивная бетонная конструкция с логотипом. Сейчас на ней красуется значок Meta. Но гораздо интереснее то, что на обратной стороне.
А там – логотип Sun Microsystems. Некогда культового гиганта Кремниевой долины, который обанкротился и был поглощён Oracle в 2009-м.
Когда Facebook въезжал в это здание (оно раньше принадлежало Sun), Цукерберг мог бы снести старую вывеску и поставить новую. Но он поступил иначе – просто перевернул её и написал название своей компании на чистой стороне. Логотип Sun остался как напоминание.
В “Красной книге Facebook”, о которой писал недавно, это объясняется прямым текстом: “На обороте по-прежнему указано название другой технологической компании, существовавшей до нас. Оставлено как напоминание о том, что если мы потерпим неудачу, когда-нибудь кто-то нас заменит”.
История Sun Microsystems – образцовый пример корпоративного самоубийства. Компания стартовала в 1982-м, к 2000-му её капитализация достигла $200 миллиардов, в штате работало до 40 тысяч человек. Это они создали Java – язык программирования, который до сих пор используют миллионы разработчиков. Были локомотивом инноваций.
А потом – крах. Неготовность к инновациям, медленная реакция на изменения рынка, неудачные поглощения. Ну и пузырь доткомов, который добил компанию окончательно.
Цукерберг оставил этот логотип не из сентиментальности. Даже вывеска у него работает как инструмент корпоративной культуры.
Ирония в том, что сам Facebook (теперь Meta) за последние годы растерял значительную часть своего влияния и магии. Молодёжь перетекает в TikTok и другие платформы. Инвестиции в метавселенную пока не окупились. Компания превращается из дерзкого инноватора в корпоративного динозавра, который пытается удержать позиции.
Как бы не пришлось снова переворачивать вывеску. У меня, кстати, есть фотография титульной стороны этой вывески. Это мы с Юлей в 2013-м, в нашем свадебном путешествии, часть которого была поездкой по офисам компаний Кремниевой долины.
*Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
30 плиток шоколада Hershey's – столько можно было купить за один доллар в 1913 году. Сегодня за ту же купюру вам продадут разве что пакетик жевательного мармелада.
Посмотрите на график – он красноречивее любых слов. Доллар за столетие превратился в тень самого себя. Один бакс образца 1924 года – это 18 нынешних по реальной стоимости. То есть за сто лет валюта потеряла примерно 94% веса.
Ключевые точки падения:
1941 – Вторая мировая, печатный станок работает в три смены
1971 – президент Никсон отвязывает доллар от золота
2020 – ковидные стимулы разгоняют инфляцию, потушить которую пытаются до сих пор
Казалось бы, абстрактная макроэкономика. Но для предпринимателя это конкретное напоминание: деньги на счетах тают, когда не работают. Даже если вы заработаете миллион долларов, о котором мечтают многие, то при скромной инфляции в 3% в год ваш миллион через 30 лет превратится в 400 с небольшим тысяч.
Деньги – инструмент с истекающим сроком годности. Кэш в чистом виде – это медленное, но гарантированное обесценивание. Даже в такой авторитетной валюте, как доллар. Каждый предприниматель, да и по сути каждый здравомыслящий человек, при наличии денег, должен думать о том, как заставить их эффективно работать.
Самые дорогие ошибки в недвижимости совершаются не на сделке.
А в тот момент, когда человек думает, что он разобрался в рынке.
Я наблюдаю это уже много лет:
инвесторы уверены, что "видят тренды", покупают эмоцию, путают красоту с доходностью, а потом задают вопросы, которые нужно было задавать до первого платежа.
Таиланд в 2026-м – именно такой рынок. Соблазнительный, быстрорастущий, шумный.
И именно поэтому он требует не интуиции, а системного подхода.
Мой коллега и сооснователь Insight Estate, Артём Шустер, один из немногих людей, кто умеет объяснять эту систему, отталкиваясь от реальных трендов и цифр.
Он каждый день работает с реальными сделками, инвесторами, девелоперами и видит, что будет работать в 2026 году, а что нет.
18 декабря он проведёт вебинар в Zoom: "Тайская недвижимость: пошаговый план инвестора на 2026"
в 15:00 по Москве (19:00 по Таю)
Что будет по делу:
• реальные тренды рынка недвижимости Таиланда 2026
• локации с потенциалом и локации-ловушки
• инвест-стратегии, которые уже доказали эффективность
• логика выбора прибыльных проектов vs просто красивых
• принципы, которые уменьшают риск ошибки на входе
Артём – практик. 15+ лет в российской и международной недвижимости.
Ещё он поделится с участниками полезным:
• чек-лист "Как выбрать объект в Таиланде в 2026"
• подборки проектов с высокой прогнозной доходностью
Регистрация через бот @insight_estate_bot
Там же можно заранее задать вопрос Артёму, он ответит во время эфира.
Ошибки в инвестициях стоят дорого. Но понимание рынка всегда окупается.
Я ужасно не люблю бумажный документооборот. Хлопотно, долго, да и деревья жалко.
Кроме того, команды моих проектов и портфельных компаний разбросаны от Таиланда и Черногории до Германии и Аргентины. Если бы я пытался по старинке работать с физическими носителями, работа бы просто встала. Неделями ждать, пока оригинал договора или счёта долетит через океан – в современном мире утопия.
Тем удивительнее, что многие предприниматели до сих пор цепко держатся за бумагу. Сервис электронного документооборота Контур.Диадок недавно подсветил это обстоятельство через городские инсталляции. В прозрачных боксах на улицах разместили документы, повреждённые временем и бытовыми случайностями: пятна от кофе, надрывы, детские каракули. Всё это выглядит как памятник беспечности и неэффективности.
Бумага – хрупкий и ненадёжный носитель. Ее хлопотно хранить, беречь от влаги, огня и собственной рассеянности. Зачем создавать себе эту головную боль, если можно без неё?
Я давно являюсь адептом простого подхода: всё, что не приколочено, нужно оцифровать и автоматизировать (а то, что приколочено – отодрать и потом оцифровать и автоматизировать). И документооборот – один из первых на очереди.
Рискуя выступить капитаном очевидность, скажу, что ЭДО сегодня – это:
- скорость: документы улетают контрагенту мгновенно
- порядок: в цифровом архиве ничего не теряется, как это часто бывает в недрах классической бухгалтерии
- мобильность: подписывать документы можно хоть с пляжа, хоть из такси
Одним словом, переход на ЭДО – логичный шаг для любого, кто ценит время. Я лично (и это чистая правда) уже много лет веду свой российский документооборот через Контур.Диадок.
И сейчас они дают скидку новым клиентам в 15% на пакет документов по промокоду MS15
Если вы как раз дозрели “слезть с бумаги” – это отличный повод наконец закрыть этот вопрос.
Австралия решила сыграть в строгого родителя и полностью вырубить детям до 16 лет соцсети.
Правительство страны потребовало, чтобы с 10 декабря соцсети приняли «разумные меры» и сделали невозможным доступ к их платформам для австралийских подростков младше 16. Уже имеющиеся аккаунты должны быть деактивированы или удалены. Это при том, что 96% детей в возрасте 10–15 сейчас такие аккаунты имеют.
Родители аплодируют стоя. Политики изображают “борцов за светлое будущее”.
Я понимаю логику австралийцев. Действительно, есть проблемы кибербуллинга, доступа детей к вредоносному контенту и порнографии. Но давайте честно: попытка отрезать подростков от соцсетей — это как пытаться остановить океан ладонью. У детей VPN и навыки обхода блокировок появляются раньше, чем первая влюбленность. Не приведёт ли эта борьба с опасностями интернета к куда более изощрённым лазейкам и теневым экосистемам, куда взрослые вообще не имеют доступа?
Как думаете:
1. как это сработает для Австралии?
2. насколько широко может распространиться по миру?
3. и главное — насколько такое оправданно?
В бизнесе я смотрю прежде всего на метрики. С контентом – та же история.
Ваши реакции, репосты и комментарии – лучшая обратная связь. Благодаря им, я понимаю, что вам ближе и о чём стоит писать чаще.
Вот тексты, которые вызвали у вас наибольший интерес в ноябре:
Как гений превратился в жертву хайпа
Выбирайте боль на свой вкус
Осваивай ИИ или умри
Бизнес научился расти без найма?
Ваш любимый трек мог написать ИИ – а вы этого и не заметили
Одиночество съедает мир быстрее, чем мы думали
Ваши дети не поймут, что такое “сдача”
Зачем фаундерам прикидываться ботами
Главное из прощального письма Уоррена Баффетта
Чтобы героически решить проблему – её нужно сперва создать
Насмотренность и широта бизнес-кругозора – один из главных навыков для предпринимателя. У нас в Reforma для этого существует целый спектр разных активностей.
Например, в этом месяце резиденты клуба:
- задали вопросы Александру Афанасьеву (“Нескучные финансы”) и узнали, как из бизнеса с долгом в полтора миллиона удалось вырастить компанию с миллиардной выручкой.
- сходили на экскурсию в “Диван.ру” и посмотрели, как там всё устроено изнутри.
- послушали историю Эльвиса Каримова (“Разноцветные цыплята”) про его путь от логопедического кабинета до федеральной сети с оборотом 600+ млн и сотней филиалов.
- поучаствовали в закрытых разборах кейсов с Дмитрием Торшиным (МШУ Сколково, СберУниверситет, ФРИИ) и получили его мини-консультации.
И это только малая часть того, что было в ноябре. Всего клуб проводит около 15 событий в месяц (можете полистать календарь вот здесь). Что-то из этого потока обязательно окажется актуальным и для вас.
Подсвечу некоторые события декабря:
- Встреча с Василием Королишиным – нейрохирургом с 15 летним опытом. Поговорим про управление рисками, стрессом и принятие решений. Получим практические советы, которые напрямую переносятся в бизнес.
- Экскурсия в “Русфлаг” – лидера рынка флажной и рекламной текстильной продукции. Посмотрим, как устроено производство, и разберём бизнес-процессы компании, которая за четыре года выросла по оборотам почти в 5 раз без внешних инвестиций.
- Бизнес-разборы со Светланой Комаровой – ментором топ-менеджеров из списка Forbes-200. Поговорим откровенно о стратегии и инструментах анализа.
- Нетворкинг в обновлённом формате с Натальей Толкачевой – коучем первых лиц крупных компаний. Это будут бизнес-знакомства и интеллектуальные дебаты в одном флаконе.
До 5 декабря в клубе Чёрная пятница – единственный раз в году, когда можно вступить с выгодой до 40%. Если давно присматривались – самое время зайти
Помните демонического Уилла Смита, пожирающего спагетти? Это кошмарное вирусное видео из 2023-го, ставшее неофициальным бенчмарком для прогресса ИИ – сверху. А снизу – то, что теперь может наколдовать каждый за 5 минут, не вставая с дивана.
Да, если присмотреться – вилка иногда трансформируется, лицо слегка плывёт, а хруст такой, будто Смит не ест спагетти, а закусывает огурцами. И всё же: три года назад это была психоделическая галлюцинация, а сейчас – почти кино.
Инструменты, которые ещё вчера казались игрушками, через пару-тройку лет перевернут целые индустрии.
Сегодня самая необычная подборка портретов.
Собаки из горной деревушки в Эквадоре, обезьяны с Бали, гусь с кошкой из подмосковного посёлка.
Вы тоже через фото видите характер каждого?
#портреты@mspiridonov
Если вам кажется, что современные фильмы стали тупее – вам не кажется. Так задумано.
Мэтт Дэймон зашёл на подкаст к Джо Рогану, чтобы прорекламировать свой новый фильм с Беном Аффлеком. И между делом слил занятную информацию о внутренней кухне Netflix.
Оказывается, платформа требует от сценаристов проговаривать сюжет в диалогах по три-четыре раза. Причина: зрители параллельно залипают в телефонах и банально не понимают, что происходит на экране. А ещё – никакого медленного развития с кульминацией в финале. Всё самое вкусное нужно впихнуть в первые пять минут. Иначе человек просто выключит.
Классическое правило кино Show, don't tell (Показывай, а не рассказывай) Netflix перевернул с ног на голову. Теперь – рассказывай, объясняй и повторяй, чтобы тот, кто отвлёкся на рилс, не потерял нить. И желательно устами персонажей, которые вслух проговаривают очевидное:
– Признаю, Джеймс, это был прекрасный день, полный живописных пейзажей и романтического дождя, но это не даёт тебе права сомневаться в моём выборе. Завтра я выхожу замуж за Пола.
На самом деле эта новость не только про кино, но и в целом про тот новый дивный мир, в котором все мы теперь живём.
Я уже как-то писал, что человечество тупеет. Так вот, тупеет – это полбеды. Ещё и концентрация внимания сжимается до длины одного рилса.
Какой вывод для нас с вами? Жёсткий: аудитория вашего бизнеса тоже смотрит вполглаза. Читает через слово. И слушает пока не отвлечётся. А отвлекается – легко.
Поэтому в любой бизнес-коммуникации (будь то клиенты, партнёры или сотрудники):
- Всё главное желательно выдавать максимально компактно и в первые минуты. Не начинать с подводки или контекста, а сразу с сути или выгоды.
- Повторять ключевую мысль несколько раз, разными словами. Это уже не занудство, а необходимость.
- Упрощать безжалостно. Сложность – роскошь для нишевой аудитории.
Грустно? Возможно. Но бизнес – штука прагматичная. Можно сетовать на деградацию внимания, а можно просто учитывать её как данность.
Развлекательная индустрия это уже поняла. А вы?
Не надо думать, что ты – следующий Стив Джобс.
Такой совет начинающим предпринимателям дал Сергей Брин, выступая недавно в Стэнфорде.
Чтобы пояснить свою мысль, сооснователь Google напомнил про один из своих главных факапов – умные очки Google Glass. Их с помпой выкатили в 2012 году как революционное устройство, способное изменить взаимодействие человека с техникой. Вот только продукт оказался сырым: батарея быстро садилась, камера снимала хреново, а голосовое управление путало слова. В итоге Google промучился с очками около 10 лет, после чего отправил их на своё знаменитое кладбище закрытых проектов.
“Думаю, я попытался слишком быстро вывести продукт на рынок, ещё до того как мы смогли сделать его достаточно экономичным в производстве и отполированным с точки зрения потребителя”, – признался Брин. В общем, второго “Стива Джобса” из него не вышло.
Между тем, как сейчас, когда технологии и инфраструктура дозрели, время для подобного гаджета пришло.
Главный вывод Брина – продуктовую идею нужно “выпекать” и доводить до зрелого состояния ещё до того, как вы заявите о ней миру. Потому что как только ты встаёшь на эту “беговую дорожку”, публичные ожидания растут, расходы улетают в космос, а времени на доработку и вдумчивое исправление косяков просто не остаётся.
По мне, признание Брина объясняет ту неспешность, из-за которой Google откровенно проспал старт ИИ-гонки (хотя именно в его недрах родилась основная технология, на которой построены современные ИИ-модели). Болезненный ожог с умными очками перепрошил настройки поискового гиганта. В результате, пока дерзкие новички вроде OpenAI агрессивно тестировали свои “полуфабрикаты” на живых людях, Google осторожничал, опасаясь облажаться на глазах у миллионов.
Но сейчас, судя по тому, что происходит на рынке ИИ-моделей, Google уже “допёк” свой продукт и, как в том анекдоте про старого и молодого быка, медленно спускается с горы, чтобы отыметь всё стадо.
Куда движется мир и бизнес?
Visual Capitalist перелопатил более 2000 экспертных прогнозов на следующий год от Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deloitte и десятков других умных контор. Общий тон – осторожный оптимизм на фоне тотальной неопределённости.
25 прогнозов, которые повторялись чаще остальных, скомпоновали в одну “бинго-карту”. Выбрал из неё то, что мне показалось наиболее важным.
• ИИ окончательно встроится в реальность. Рост производительности от внедрения искусственного интеллекта наконец начнёт проявляться в измеримых цифрах. Выручка от генеративного ИИ в софтверных и интернет-компаниях, по прогнозам, вырастет более чем в 20 раз за ближайшие три года. К концу 2026-го до 75% компаний будут инвестировать в агентный ИИ – автономные системы, которые планируют, действуют и адаптируются почти без участия человека. Обратная сторона медали: впервые “белые воротнички” начнут всерьёз нервничать за свои места. Раньше автоматизация била по заводам – теперь добирается до офисов и поселится в них навсегда, расширяя своё присутствие.
• Маркетинг и персонализация – на стероидах. ИИ радикально изменит подход к клиенту. Гиперперсонализация станет стандартом, а не конкурентным преимуществом.
• Золото продолжит бить рекорды. В 2025-м жёлтый металл обновил исторический максимум более 50 раз. В 2026-м его стоимость может взлететь до $4500 за унцию. Причины всё те же: центробанки скупают, геополитика штормит, а фискальная устойчивость многих стран вызывает вопросы.
• Глобальная экономика замедлится, но не рухнет. МВФ ожидает рост мирового ВВП около 3% – это ниже допандемийных 3,7%, но и не рецессия. Развивающиеся рынки потянут выше 4%, развитые экономики будут топтаться вокруг 1,5%.
• Тарифы станут новой нормой. Трамповские пошлины приносят в казну под $300 млрд в год, и эта музыка теперь надолго. Как следствие, цепочки поставок продолжат перестраиваться, а торговые маршруты – меняться.
• Китай сделает ставку на экспорт. Столкнувшись с дефляцией и замедлением внутреннего спроса, Поднебесная вновь развернётся лицом к внешним рынкам. Особенно активно будут работать с Глобальным Югом. Но главным двигателем роста в Азии останется Индия, которая продолжит перетягивать на себя инвестиции и производства.
• Космос станет модной инвестиционной темой. Space tech привлечёт ещё больше внимания – от спутниковых группировок до космической разведки. Новая программа “Звёздных войн”, вероятно, не за горами. Китай и США точно будут работать над подобным. Россия попытается при наличии ресурсов. Европа тоже может попробовать, хотя сомнительно, что затащит.
• “Серая зона” расширится. Соперничество великих держав будет усиливаться, но не через открытые конфликты. Космическая разведка, дроны, кибероперации с использованием ИИ. Не война и не мир – что-то между. Хотя полыхнуть из такого промежуточного состояния может в любой момент и в любом месте.
• Климатическую цель 1,5°C официально снимут с повестки. Мир признает: удержать потепление в этих рамках уже не получится.
• Стейблкоины тихо станут мейнстримом. Без фанфар и хайпа криптоинструменты врастут в традиционные финансы. Крипта и дальше будет становиться частью мейнстрима и всё быстрее утрачивать анонимность.
Я намерен отдельно выделить время для того, чтобы глубоко подумать над этим аналитическим саммари, расширить своё понимание наиболее близких и интересных для меня трендов. Советую вам то же самое, ребята.
Вы уже оценили, какой рывок сделали сервисы генерации изображений за последние месяцы?
“Фото” слева сделано в Nano Banana (август-2025), справа – в Nano Banana Pro (вышла в ноябре-2025). Разница всего в три месяца – и такая пропасть в качестве! Неудивительно, что в соцсетях уже паникуют: эпоха фотографических доказательств закончилась, и верить своим глазам больше нельзя.
Забавы ради заглянул в свой пост почти трёхлетней давности, где искренне восхищался “неприятно-реалистичными” картинками, сгененированными в Midjourney. Теперь они смотрятся как дешёвые ИИ-поделки.
Получается любопытная штука: вместе с качеством генерации растёт и наша насмотренность. Глаз учится распознавать ИИ-слоп – просто с лагом в несколько месяцев, а то и лет.
Работа – это не фича, а временный баг цивилизации, который вот-вот пофиксят.
В новом выпуске подкаста “Визионеры” обсудили со Степаном Гершуни, инвестором в cyber.fund и автором телеграм-канала @cryptoEssay, будущее, очертания которого уже проступают на горизонте.
Есть немалая вероятность, что относительно скоро мы проснёмся в декорациях Древнего Рима. Только вместо рабов будут ИИ-агенты и роботы, которые возьмут на себя большую часть рабочих задач – писать код, засевать поля, строить дома… Как следствие, блага подешевеют до почти бесплатных.
И тогда главным вопросом для скучающего человечества может стать: чем же, сука, себя занять?
Полный выпуск уже на YouTube.
Батя снова в деле.
OpenAI в точности повторила классический сюжет про дерзкого новичка, который выскочил на рынок со своим революционным продуктом и пару лет гордо ходил с короной на голове. Казалось, ещё немного – и ChatGPT превратится в имя нарицательное, навсегда став синонимом ИИ.
Но рынок – штука циничная, на одном эффекте новизны далеко не уедешь.
Свежие данные Sensor Tower отрезвляют: рост ChatGPT замедлился. Аудитория всё ещё огромная (810 млн MAU), но с августа по ноябрь она выросла всего на 6%, а время, проведённое в приложении, даже немного сократилось.
А вот Gemini от Google, напротив, уверенно набирает обороты. За тот же период аудитория подскочила на 30%, пользователи стали проводить в приложении в два раза больше времени – в среднем 11 минут в день. Драйверами роста стали новая модель генерации изображений Nano Banana, и – что критически важно – глубокая интеграция Gemini в Android.
Старая школа наконец-то проснулась. Сначала Google реально тормозил: было видно замешательство и страх облажаться. Но потом гигант собрался, ввёл внутренний code red, мобилизовал ресурсы и ворвался в чат.
В истории бизнеса такое случалось не раз. Самая яркая аналогия – война браузеров в 90-х. Netscape Navigator тоже был революционным, удобным и всеобщим любимцем, открывшим интернет для массового пользователя. Но затем пришёл Microsoft со своим Internet Explorer, который был по умолчанию вшит в операционную систему Windows – и пионер рынка отправился на свалку истории (у меня про это есть видео). К слову, совсем недавно Microsoft провернул тот же финт на рынке корпоративных мессенджеров: первопроходец Slack на наших глазах теряет позиции под натиском Teams, который просто идет в комплекте с Office.
Мораль стара как мир: пионеры показывают, как можно, а потом приходят монополисты и забирают все трофеи.
Ещё два года назад я приводил прогноз профессора Скотта Гэллоуэя, который в гонке ИИ поставил на Google (хотя тогда это было совсем неочевидно). Его логика железна: на длинной дистанции побеждает не тот, кто первым залетел на рынок со своим продуктом, а тот, кто владеет инфраструктурой дистрибуции и массивами данных. В этом плане с поисковиком №1 мало кто сможет тягаться. А если положить на весы многолетнюю ИИ-экспертизу Google, собственные чипы и гигантскую армию пользователей, исход битвы выглядит почти предрешённым.
Самая недооценённая суперсила CEO.
Часто повторяю, что эффективная коммуникация в команде – один из ключевых, скорее даже критически важных факторов успеха компании. И не только повторяю, но и всегда стараюсь реализовать это на практике в своих компаниях.
Информация должна беспрепятственно передаваться как вертикально, так и горизонтально, чтобы каждый сотрудник понимал цели, стратегию и приоритеты организации, свою собственную роль во всём этом, а также мог быстро сообщать о проблемах и идеях руководству.
Подтверждение этой мысли попалось в одном из старых текстов Бена Хоровица, в прошлом успешного предпринимателя, а ныне – генерального партнёра венчурной фирмы Andreessen Horowitz:
“Возможно, самая важная операционная обязанность CEO – это проектирование и внедрение архитектуры коммуникаций для своей компании. Эта архитектура может включать в себя организационную структуру, совещания, процессы, систему ежедневного общения и встречи один на один с менеджерами и сотрудниками. Без хорошо продуманной коммуникационной архитектуры информация и идеи будут застаиваться, а ваша компания превратится в плохое место для работы”.
Среди прочего Хоровиц предлагает несколько отличных вопросов, которые полезно задавать сотрудникам на регулярных индивидуальных встречах, пресловутых “Оne-2-One’s”, которые я, кстати, тоже считаю очень важными:
- Ты доволен работой здесь? Почему да или нет?
- Что не радует тебя в работе здесь?
- Чего мы не делаем из того, что следовало бы делать?
- В чём проблема №1 нашей компании? Почему?
- Если б мы могли что-то улучшить, как это можно было бы сделать?
- Кто действительно крут в компании? Кем ты восхищаешься? Почему?
- Будь ты на моём месте CEO, какие изменения ты бы внёс?
- Что тебе не нравится в нашем продукте?
- Какую самую большую возможность мы упускаем?
“В конце концов, самое важное – чтобы лучшие идеи, самые большие проблемы и самые острые вопросы в жизни сотрудников попадали к тем, кто может с ними справиться”, – заключает Хоровиц.
В преддверии Нового года мы с моими товарищами по бизнесу решили сделать подборку бесплатных полезных материалов. Каждый как действующий практик создал гайд, где есть ответы на частые и важные проблемы бизнеса. Это четкие, практически применимые рекомендации, проверенные временем.
Можно забрать все 4 гайда, а можно начать с того, что актуально прямо сейчас.
1️⃣ ПРОБЛЕМА: как выбрать перспективную нишу для бизнеса и как уберечь проект от провала.
▪️РЕШЕНИЕ: подборка на 40 страниц с алгоритмом выбора ниши, оценки проекта и прокачки предпринимательского мышления.
▪️АВТОР: Максим Спиридонов — серийный предприниматель, визионер и инвестор, создатель миллиардных компаний «Нетология» и «Фоксфорд».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/mspiridonov
2️⃣ ПРОБЛЕМА: принятие решений искажается ошибками мышления.
▪️РЕШЕНИЕ: PDF-файл «ТОП-6 ошибок мышления, которые мешают расти в карьере и бизнесе».
▪️АВТОР: Максим Юрин — фаундер четырех бизнесов в сфере digital, fashion, e-commerce и IT. Ведет канал про креативное предпринимательство и небанальный маркетинг.
📌 ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/yumaks
3️⃣ ПРОБЛЕМА: нет системного подхода к построению социального капитала и стратегического нетворкинга.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Социальный капитал: как системно выстраивать окружение, которое приносит возможности».
▪️АВТОР: Кирилл Фомичев — предприниматель, основатель группы маркетинговых компаний «Точно».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/fomichevkirill
4️⃣ПРОБЛЕМА: непонятно, куда приложить усилия в маркетинге в 2026-ом.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Маркетинг 2026: что работает, а что тратит деньги».
▪️АВТОР: Слава Рюмин — предприниматель, основатель команды Рюмина, которая умеет делать контент.
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/ruminblog
Алгоритм действий:
1. Перейди по ссылкам на каналы экспертов.
2. Подпишись на каждый канал.
3. Найди закрепленный пост в каждом канале(PIN) — там находится полезный файл для скачивания.
Это обмен конкретными знаниями. 4️⃣ эксперта, 4️⃣ ключевые проблемы бизнеса, 4️⃣ работающих инструмента.
Начни с самой актуальной для тебя темы. Или получи полный набор решений сразу.
Ребята, некоторое время назад, я предложил вам поддержать бустами сторис этого канала. И затея сработала. 4-5 тысяч человек стабильно смотрят эти мои сторис.
Какие то вещи я публикую эксклюзивно только там:
- видео с выступлений
- закулисье съемок
- внутрянку моих проектов
Если вам интересно подглядывать за этой частью моей жизни, снова обращаюсь к вам с просьбой.
Сейчас я могу постить по 4 сторис в день. Это очень скромно, чтобы донести глубокие мысли.
Давайте навалимся бустами и поможем каналу получить ещё сторис!
/channel/mspiridonov?boost
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 12 – кажется, я почти Стив Джобс
Продолжу рассказ о своих предпринимательских взлетах и падениях.
Итак, середина нулевых. Посещаемость на созданных мною сайтах вырастает до пары миллионов человек в месяц, рекламу на них покупают все более активно, я чувствую себя всё увереннее финансово. Но, случается страшное — я опасно заболеваю.
Вирус, который меня накрывает, не затрагивает тело, но интенсивно влияет на мозг. Меня накрывает типичное для нас, “предпринимателей по залету” заблуждение. Я начинаю считать себя крутым.
Мне кажется, что я вкурил дзен бизнеса и ещё немного — и выйду на уровень где-то между Стивом Джобсом и Генри Фордом. Сейчас я это формулирую с иронией, но тогда ощущение было близко к серьёзному. Как в “Адвокате дьявола”: “Тщеславие — мой любимый грех.”
Такая безосновательная вера в себя, как я теперь знаю, характерна для многих предпринимателей. Это неотъемлемая часть парадоксального набора качеств, которые вместе с уже упомянутыми слабоумием и отвагой, позволяют запрыгнуть в пространство бизнеса и не сойти с ума в первые годы.
Ты идёшь в шорах и не видишь всей сложности и непредсказуемости мира бизнеса. Ты не знаешь про постоянное давление ответственности и стресс, необходимость быть на связи 24х7, одиночество лидера, боль разочарований и предательств.
Но именно благодаря шорам у тебя хватает наглости и энергии продолжать. Если бы ты сразу осознал масштаб собственной неопытности и степень токсичности среды, возможно, не решился бы на второй шаг и никогда не добрался бы до места, где начинаются реальные результаты.
Моя история профессиональных поисков себя, как и история многих моих знакомых - классическая иллюстрация предпринимательского “fake it till you make it”.
В 16 лет я посчитал себя композитором и в 18 написал музыку к двум спектаклям. Потом - фронтменом популярной группы и наши песни зазвучали по радио. Позже - крутым стартап-менеджером.
И каждый раз через пару лет приходило отрезвление: на входе я только подступался к тому, в чём считал себя “состоявшимся”. Я не был мастером — я был в пути.
Но тут есть важная оговорка. Обычно, когда приходило понимание прежних заблуждений, я вдруг обнаруживал, что всё-таки дошёл туда, кем только считал себя раньше, только с опозданием. Зато с другой глубиной и другим качеством.
Поэтому, на сегодня, кажется, я уже не самый безнадёжный стартап-менеджер и предприниматель — в конечном счёте.
Из этих наблюдений я вынес важные для себя выводы:
- Шоры полезны предпринимателю в начале, но смертельно опасны на масштабе: сперва помогают стартовать, потом искажают реальность.
- Fake it → Make it работает только если между “казаться” и “быть” стоит системная работа: реальная практика, учёба, рефлексия.
- Гордыня ≠ стратегия: ощущение своей “исключительности” может помочь тебе быть обаятельным лидером, но не заменяет мастерство.
В следующих эпизодах расскажу про еще один свой болезненный провал и последовавшую за ним удачу с первым экзитом на сотни тысяч долларов. Stay connected.
Tesla продолжает терять позиции.
Почти два года назад китайская BYD сместила компанию Маска с позиции мирового лидера по продаже электромобилей. Теперь, судя по этой инфографике, детище Илона умудрилось скатиться на третье место. Между ним и BYD втиснулась ещё одна китайская компания – Geely, которая поставила 1,3 миллиона поставок за восемь месяцев 2025-го. У Tesla за тот же период – минус 11% и жалкие (на этом фоне) 985 тысяч.
Пять крупнейших китайских производителей электрокаров контролируют уже 43% мирового рынка. BYD в одиночку держит почти 20%. А там ещё и Xiaomi на подходе, которая вышла в прибыль по электромобилям за 19 месяцев (Tesla для этого понадобилось пять лет).
А теперь самое интересное – почему так происходит. Короткий ответ – китайцы продолжают жечь во многих индустриях. А конкретно добыча, хранение и использование “чистой” энергии для них – один из государственных приоритетов.
Ну и помимо этого, как показал анализ Reuters, китайцы сократили цикл разработки автомобиля вдвое. 18 месяцев от идеи до конвейера. Средний возраст моделей китайских брендов на рынке – всего 1,6 года. У иностранных – 5,4. Для индустрии, которая привыкла обновлять модельный ряд раз в пятилетку, это звучит как издевательство.
Как они это делают? Во-первых, производят большинство комплектующих сами – не зависят от поставщиков. Во-вторых, рабочие там могут трудиться по 12 часов шесть дней в неделю. В-третьих, китайские автопроизводители применяют философию Кремниевой долины: быстрый запуск, быстрый провал, быстрая доработка. Меньше прототипов, больше симуляций и ИИ. Запуск модели – не финал разработки, а её начало.
Тем временем Volkswagen однажды потратил 75 000 км тестовых заездов на то, чтобы... изменить цвет деревьев в навигационной системе. Без комментариев.
С Точка Банком я давно сотрудничаю по нескольким проектам. В том числе, как вы могли заметить, при его поддержке выходят интервью из моего цикла “Время прагматичных романтиков”.
Сейчас по случаю Чёрной пятницы Точка Банк запустил лимитированный тариф "Всё и сразу" – с набором опций, которые могут оказаться полезны не только вам, как предпринимателю, но и вашим близким. Если сейчас вам нужно повысить уровень своего комфорта, подключите "Всё и сразу", чтобы получить:
- 2 месяца премиум-полиса ДМС для вас и ваших близких от онлайн-страховой “Лучи”
- переводы до 2 000 000 рублей в месяц физлицам без ограничений
- повышенную ставку по депозитам
- премиальную бизнес-карту с кешбэком до 7%
- два прохода в бизнес-залы каждый месяц
- компенсацию процентов по кредиту за первый месяц – до 20 000 баллами программы лояльности
Тариф действует только до 30 ноября включительно. Подать заявку на подключение можно по ссылке!
Можете представить картину: два богатейших человека планеты чуть ли не на коленях умоляют продать им товар за любые деньги?
Это не завязка анекдота, а вполне реальная история, случившаяся в прошлом году в Кремниевой долине. Илон Маск и Ларри Эллисон пригласили на ужин в фешенебельном ресторане главу Nvidia Дженсена Хуанга. Позже глава Oracle описывал это так: “Мы с Илоном буквально клянчили чипы для ИИ. Пожалуйста, возьми наши деньги! Нет-нет, бери ещё! Нам нужно, чтобы ты взял больше! Ну, пожалуйста!”.
Вдумайтесь. Люди, управляющие экономиками размером с небольшую страну, выстраиваются в очередь за чипами, как за горячими пирожками в базарный день. И даже их миллиарды не гарантируют поставку – Nvidia просто не успевает штамповать “железо”.
Что происходит? Взгляните на инфографику.
Как несложно заметить, среди титанов, подмявших под себя мировые запасы чипов, нет ни масковских Tesla и xAI, ни эллисоновской Oracle. На этом банкете жрут в четыре горла другие. И то, что Google смог отжать самую большую часть, вероятно, связано с их последними успехами по развитию Gemini.
Богатые, как известно, тоже плачут. Деньги есть, амбиций – море, а чипов на всех всё равно не хватает.
Кто в этой истории в абсолютном выигрыше – понятно без слов. Это Nvidia.
Компания на днях выкатила очередную убойную отчётность: $57 млрд выручки только за третий квартал (что выше прогнозов). Чистая прибыль = $32 млрд, что на 65% больше, чем годом ранее.
Эти цифры стали холодным душем для скептиков, которые последние полгода пророчили скорый крах “ИИ-пузыря”. Рынок получил чёткий сигнал: вечеринка продолжается, счета оплачиваются, спрос бешено превышает предложение.
Так что пациент скорее жив, чем мёртв. И не просто жив, а накачан стероидами под завязку.