-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Вы уже оценили, какой рывок сделали сервисы генерации изображений за последние месяцы?
“Фото” слева сделано в Nano Banana (август-2025), справа – в Nano Banana Pro (вышла в ноябре-2025). Разница всего в три месяца – и такая пропасть в качестве! Неудивительно, что в соцсетях уже паникуют: эпоха фотографических доказательств закончилась, и верить своим глазам больше нельзя.
Забавы ради заглянул в свой пост почти трёхлетней давности, где искренне восхищался “неприятно-реалистичными” картинками, сгененированными в Midjourney. Теперь они смотрятся как дешёвые ИИ-поделки.
Получается любопытная штука: вместе с качеством генерации растёт и наша насмотренность. Глаз учится распознавать ИИ-слоп – просто с лагом в несколько месяцев, а то и лет.
Работа – это не фича, а временный баг цивилизации, который вот-вот пофиксят.
В новом выпуске подкаста “Визионеры” обсудили со Степаном Гершуни, инвестором в cyber.fund и автором телеграм-канала @cryptoEssay, будущее, очертания которого уже проступают на горизонте.
Есть немалая вероятность, что относительно скоро мы проснёмся в декорациях Древнего Рима. Только вместо рабов будут ИИ-агенты и роботы, которые возьмут на себя большую часть рабочих задач – писать код, засевать поля, строить дома… Как следствие, блага подешевеют до почти бесплатных.
И тогда главным вопросом для скучающего человечества может стать: чем же, сука, себя занять?
Полный выпуск уже на YouTube.
Батя снова в деле.
OpenAI в точности повторила классический сюжет про дерзкого новичка, который выскочил на рынок со своим революционным продуктом и пару лет гордо ходил с короной на голове. Казалось, ещё немного – и ChatGPT превратится в имя нарицательное, навсегда став синонимом ИИ.
Но рынок – штука циничная, на одном эффекте новизны далеко не уедешь.
Свежие данные Sensor Tower отрезвляют: рост ChatGPT замедлился. Аудитория всё ещё огромная (810 млн MAU), но с августа по ноябрь она выросла всего на 6%, а время, проведённое в приложении, даже немного сократилось.
А вот Gemini от Google, напротив, уверенно набирает обороты. За тот же период аудитория подскочила на 30%, пользователи стали проводить в приложении в два раза больше времени – в среднем 11 минут в день. Драйверами роста стали новая модель генерации изображений Nano Banana, и – что критически важно – глубокая интеграция Gemini в Android.
Старая школа наконец-то проснулась. Сначала Google реально тормозил: было видно замешательство и страх облажаться. Но потом гигант собрался, ввёл внутренний code red, мобилизовал ресурсы и ворвался в чат.
В истории бизнеса такое случалось не раз. Самая яркая аналогия – война браузеров в 90-х. Netscape Navigator тоже был революционным, удобным и всеобщим любимцем, открывшим интернет для массового пользователя. Но затем пришёл Microsoft со своим Internet Explorer, который был по умолчанию вшит в операционную систему Windows – и пионер рынка отправился на свалку истории (у меня про это есть видео). К слову, совсем недавно Microsoft провернул тот же финт на рынке корпоративных мессенджеров: первопроходец Slack на наших глазах теряет позиции под натиском Teams, который просто идет в комплекте с Office.
Мораль стара как мир: пионеры показывают, как можно, а потом приходят монополисты и забирают все трофеи.
Ещё два года назад я приводил прогноз профессора Скотта Гэллоуэя, который в гонке ИИ поставил на Google (хотя тогда это было совсем неочевидно). Его логика железна: на длинной дистанции побеждает не тот, кто первым залетел на рынок со своим продуктом, а тот, кто владеет инфраструктурой дистрибуции и массивами данных. В этом плане с поисковиком №1 мало кто сможет тягаться. А если положить на весы многолетнюю ИИ-экспертизу Google, собственные чипы и гигантскую армию пользователей, исход битвы выглядит почти предрешённым.
Самая недооценённая суперсила CEO.
Часто повторяю, что эффективная коммуникация в команде – один из ключевых, скорее даже критически важных факторов успеха компании. И не только повторяю, но и всегда стараюсь реализовать это на практике в своих компаниях.
Информация должна беспрепятственно передаваться как вертикально, так и горизонтально, чтобы каждый сотрудник понимал цели, стратегию и приоритеты организации, свою собственную роль во всём этом, а также мог быстро сообщать о проблемах и идеях руководству.
Подтверждение этой мысли попалось в одном из старых текстов Бена Хоровица, в прошлом успешного предпринимателя, а ныне – генерального партнёра венчурной фирмы Andreessen Horowitz:
“Возможно, самая важная операционная обязанность CEO – это проектирование и внедрение архитектуры коммуникаций для своей компании. Эта архитектура может включать в себя организационную структуру, совещания, процессы, систему ежедневного общения и встречи один на один с менеджерами и сотрудниками. Без хорошо продуманной коммуникационной архитектуры информация и идеи будут застаиваться, а ваша компания превратится в плохое место для работы”.
Среди прочего Хоровиц предлагает несколько отличных вопросов, которые полезно задавать сотрудникам на регулярных индивидуальных встречах, пресловутых “Оne-2-One’s”, которые я, кстати, тоже считаю очень важными:
- Ты доволен работой здесь? Почему да или нет?
- Что не радует тебя в работе здесь?
- Чего мы не делаем из того, что следовало бы делать?
- В чём проблема №1 нашей компании? Почему?
- Если б мы могли что-то улучшить, как это можно было бы сделать?
- Кто действительно крут в компании? Кем ты восхищаешься? Почему?
- Будь ты на моём месте CEO, какие изменения ты бы внёс?
- Что тебе не нравится в нашем продукте?
- Какую самую большую возможность мы упускаем?
“В конце концов, самое важное – чтобы лучшие идеи, самые большие проблемы и самые острые вопросы в жизни сотрудников попадали к тем, кто может с ними справиться”, – заключает Хоровиц.
В преддверии Нового года мы с моими товарищами по бизнесу решили сделать подборку бесплатных полезных материалов. Каждый как действующий практик создал гайд, где есть ответы на частые и важные проблемы бизнеса. Это четкие, практически применимые рекомендации, проверенные временем.
Можно забрать все 4 гайда, а можно начать с того, что актуально прямо сейчас.
1️⃣ ПРОБЛЕМА: как выбрать перспективную нишу для бизнеса и как уберечь проект от провала.
▪️РЕШЕНИЕ: подборка на 40 страниц с алгоритмом выбора ниши, оценки проекта и прокачки предпринимательского мышления.
▪️АВТОР: Максим Спиридонов — серийный предприниматель, визионер и инвестор, создатель миллиардных компаний «Нетология» и «Фоксфорд».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/mspiridonov
2️⃣ ПРОБЛЕМА: принятие решений искажается ошибками мышления.
▪️РЕШЕНИЕ: PDF-файл «ТОП-6 ошибок мышления, которые мешают расти в карьере и бизнесе».
▪️АВТОР: Максим Юрин — фаундер четырех бизнесов в сфере digital, fashion, e-commerce и IT. Ведет канал про креативное предпринимательство и небанальный маркетинг.
📌 ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/yumaks
3️⃣ ПРОБЛЕМА: нет системного подхода к построению социального капитала и стратегического нетворкинга.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Социальный капитал: как системно выстраивать окружение, которое приносит возможности».
▪️АВТОР: Кирилл Фомичев — предприниматель, основатель группы маркетинговых компаний «Точно».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/fomichevkirill
4️⃣ПРОБЛЕМА: непонятно, куда приложить усилия в маркетинге в 2026-ом.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Маркетинг 2026: что работает, а что тратит деньги».
▪️АВТОР: Слава Рюмин — предприниматель, основатель команды Рюмина, которая умеет делать контент.
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/ruminblog
Алгоритм действий:
1. Перейди по ссылкам на каналы экспертов.
2. Подпишись на каждый канал.
3. Найди закрепленный пост в каждом канале(PIN) — там находится полезный файл для скачивания.
Это обмен конкретными знаниями. 4️⃣ эксперта, 4️⃣ ключевые проблемы бизнеса, 4️⃣ работающих инструмента.
Начни с самой актуальной для тебя темы. Или получи полный набор решений сразу.
Ребята, некоторое время назад, я предложил вам поддержать бустами сторис этого канала. И затея сработала. 4-5 тысяч человек стабильно смотрят эти мои сторис.
Какие то вещи я публикую эксклюзивно только там:
- видео с выступлений
- закулисье съемок
- внутрянку моих проектов
Если вам интересно подглядывать за этой частью моей жизни, снова обращаюсь к вам с просьбой.
Сейчас я могу постить по 4 сторис в день. Это очень скромно, чтобы донести глубокие мысли.
Давайте навалимся бустами и поможем каналу получить ещё сторис!
/channel/mspiridonov?boost
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 12 – кажется, я почти Стив Джобс
Продолжу рассказ о своих предпринимательских взлетах и падениях.
Итак, середина нулевых. Посещаемость на созданных мною сайтах вырастает до пары миллионов человек в месяц, рекламу на них покупают все более активно, я чувствую себя всё увереннее финансово. Но, случается страшное — я опасно заболеваю.
Вирус, который меня накрывает, не затрагивает тело, но интенсивно влияет на мозг. Меня накрывает типичное для нас, “предпринимателей по залету” заблуждение. Я начинаю считать себя крутым.
Мне кажется, что я вкурил дзен бизнеса и ещё немного — и выйду на уровень где-то между Стивом Джобсом и Генри Фордом. Сейчас я это формулирую с иронией, но тогда ощущение было близко к серьёзному. Как в “Адвокате дьявола”: “Тщеславие — мой любимый грех.”
Такая безосновательная вера в себя, как я теперь знаю, характерна для многих предпринимателей. Это неотъемлемая часть парадоксального набора качеств, которые вместе с уже упомянутыми слабоумием и отвагой, позволяют запрыгнуть в пространство бизнеса и не сойти с ума в первые годы.
Ты идёшь в шорах и не видишь всей сложности и непредсказуемости мира бизнеса. Ты не знаешь про постоянное давление ответственности и стресс, необходимость быть на связи 24х7, одиночество лидера, боль разочарований и предательств.
Но именно благодаря шорам у тебя хватает наглости и энергии продолжать. Если бы ты сразу осознал масштаб собственной неопытности и степень токсичности среды, возможно, не решился бы на второй шаг и никогда не добрался бы до места, где начинаются реальные результаты.
Моя история профессиональных поисков себя, как и история многих моих знакомых - классическая иллюстрация предпринимательского “fake it till you make it”.
В 16 лет я посчитал себя композитором и в 18 написал музыку к двум спектаклям. Потом - фронтменом популярной группы и наши песни зазвучали по радио. Позже - крутым стартап-менеджером.
И каждый раз через пару лет приходило отрезвление: на входе я только подступался к тому, в чём считал себя “состоявшимся”. Я не был мастером — я был в пути.
Но тут есть важная оговорка. Обычно, когда приходило понимание прежних заблуждений, я вдруг обнаруживал, что всё-таки дошёл туда, кем только считал себя раньше, только с опозданием. Зато с другой глубиной и другим качеством.
Поэтому, на сегодня, кажется, я уже не самый безнадёжный стартап-менеджер и предприниматель — в конечном счёте.
Из этих наблюдений я вынес важные для себя выводы:
- Шоры полезны предпринимателю в начале, но смертельно опасны на масштабе: сперва помогают стартовать, потом искажают реальность.
- Fake it → Make it работает только если между “казаться” и “быть” стоит системная работа: реальная практика, учёба, рефлексия.
- Гордыня ≠ стратегия: ощущение своей “исключительности” может помочь тебе быть обаятельным лидером, но не заменяет мастерство.
В следующих эпизодах расскажу про еще один свой болезненный провал и последовавшую за ним удачу с первым экзитом на сотни тысяч долларов. Stay connected.
Tesla продолжает терять позиции.
Почти два года назад китайская BYD сместила компанию Маска с позиции мирового лидера по продаже электромобилей. Теперь, судя по этой инфографике, детище Илона умудрилось скатиться на третье место. Между ним и BYD втиснулась ещё одна китайская компания – Geely, которая поставила 1,3 миллиона поставок за восемь месяцев 2025-го. У Tesla за тот же период – минус 11% и жалкие (на этом фоне) 985 тысяч.
Пять крупнейших китайских производителей электрокаров контролируют уже 43% мирового рынка. BYD в одиночку держит почти 20%. А там ещё и Xiaomi на подходе, которая вышла в прибыль по электромобилям за 19 месяцев (Tesla для этого понадобилось пять лет).
А теперь самое интересное – почему так происходит. Короткий ответ – китайцы продолжают жечь во многих индустриях. А конкретно добыча, хранение и использование “чистой” энергии для них – один из государственных приоритетов.
Ну и помимо этого, как показал анализ Reuters, китайцы сократили цикл разработки автомобиля вдвое. 18 месяцев от идеи до конвейера. Средний возраст моделей китайских брендов на рынке – всего 1,6 года. У иностранных – 5,4. Для индустрии, которая привыкла обновлять модельный ряд раз в пятилетку, это звучит как издевательство.
Как они это делают? Во-первых, производят большинство комплектующих сами – не зависят от поставщиков. Во-вторых, рабочие там могут трудиться по 12 часов шесть дней в неделю. В-третьих, китайские автопроизводители применяют философию Кремниевой долины: быстрый запуск, быстрый провал, быстрая доработка. Меньше прототипов, больше симуляций и ИИ. Запуск модели – не финал разработки, а её начало.
Тем временем Volkswagen однажды потратил 75 000 км тестовых заездов на то, чтобы... изменить цвет деревьев в навигационной системе. Без комментариев.
С Точка Банком я давно сотрудничаю по нескольким проектам. В том числе, как вы могли заметить, при его поддержке выходят интервью из моего цикла “Время прагматичных романтиков”.
Сейчас по случаю Чёрной пятницы Точка Банк запустил лимитированный тариф "Всё и сразу" – с набором опций, которые могут оказаться полезны не только вам, как предпринимателю, но и вашим близким. Если сейчас вам нужно повысить уровень своего комфорта, подключите "Всё и сразу", чтобы получить:
- 2 месяца премиум-полиса ДМС для вас и ваших близких от онлайн-страховой “Лучи”
- переводы до 2 000 000 рублей в месяц физлицам без ограничений
- повышенную ставку по депозитам
- премиальную бизнес-карту с кешбэком до 7%
- два прохода в бизнес-залы каждый месяц
- компенсацию процентов по кредиту за первый месяц – до 20 000 баллами программы лояльности
Тариф действует только до 30 ноября включительно. Подать заявку на подключение можно по ссылке!
Можете представить картину: два богатейших человека планеты чуть ли не на коленях умоляют продать им товар за любые деньги?
Это не завязка анекдота, а вполне реальная история, случившаяся в прошлом году в Кремниевой долине. Илон Маск и Ларри Эллисон пригласили на ужин в фешенебельном ресторане главу Nvidia Дженсена Хуанга. Позже глава Oracle описывал это так: “Мы с Илоном буквально клянчили чипы для ИИ. Пожалуйста, возьми наши деньги! Нет-нет, бери ещё! Нам нужно, чтобы ты взял больше! Ну, пожалуйста!”.
Вдумайтесь. Люди, управляющие экономиками размером с небольшую страну, выстраиваются в очередь за чипами, как за горячими пирожками в базарный день. И даже их миллиарды не гарантируют поставку – Nvidia просто не успевает штамповать “железо”.
Что происходит? Взгляните на инфографику.
Как несложно заметить, среди титанов, подмявших под себя мировые запасы чипов, нет ни масковских Tesla и xAI, ни эллисоновской Oracle. На этом банкете жрут в четыре горла другие. И то, что Google смог отжать самую большую часть, вероятно, связано с их последними успехами по развитию Gemini.
Богатые, как известно, тоже плачут. Деньги есть, амбиций – море, а чипов на всех всё равно не хватает.
Кто в этой истории в абсолютном выигрыше – понятно без слов. Это Nvidia.
Компания на днях выкатила очередную убойную отчётность: $57 млрд выручки только за третий квартал (что выше прогнозов). Чистая прибыль = $32 млрд, что на 65% больше, чем годом ранее.
Эти цифры стали холодным душем для скептиков, которые последние полгода пророчили скорый крах “ИИ-пузыря”. Рынок получил чёткий сигнал: вечеринка продолжается, счета оплачиваются, спрос бешено превышает предложение.
Так что пациент скорее жив, чем мёртв. И не просто жив, а накачан стероидами под завязку.
Легенды уходят, наследие остаётся.
Я добрался до опубликованного недавно прощального письма Уоррена Баффетта. Того самого, что ставит точку в его 60-летнем пребывании на посту CEO Berkshire Hathaway.
Скажу сразу: не ищите там инсайдов по рынку или каких-то предпринимательских и инвесторских лайфхаков. Львиная доля текста – это сентиментальная, почти интимная ода родному городу Омахе. Трогательные флешбеки, благодарности людям, с которыми его свела судьба – от покойного партнёра Чарли Мангера до преемника на посту CEO Грега Абеля.
Но в финале Баффетт всё-таки отсыпал той самой житейской мудрости, за которую мы все так любим эпистолярное творчество этого мощного старика ©. Думаю, концовка письма стоит того, чтобы привести её целиком:
– Одно, пожалуй, эгоистичное наблюдение. Я счастлив сказать, что вторая половина жизни мне нравится больше, чем первая. Мой совет: не корите себя за прошлые ошибки – извлеките из них хотя бы небольшой урок и двигайтесь дальше. Никогда не поздно стать лучше. Найдите правильных героев и копируйте их…
…Вспомните Альфреда Нобеля, который, как говорят, прочитал собственный некролог, напечатанный по ошибке. Он пришёл в ужас от прочитанного и понял, что должен изменить своё поведение.
Не рассчитывайте на ошибку редакции: решите сами, что вы хотите видеть в своём некрологе, и живите так, чтобы заслужить эти слова.
Величие не достигается накоплением огромных денег, публичности или власти. Когда вы помогаете кому-то – вы помогаете миру. Доброта бесплатна, но бесценна. Религиозны вы или нет, сложно найти лучший ориентир, чем “Золотое правило нравственности”.
Я пишу это как человек, который бесчисленное количество раз был бездумным и совершал много ошибок, но которому повезло научиться у некоторых чудесных друзей вести себя лучше (хотя и не идеально, конечно). И помните: уборщица – такой же человек, как и председатель правления.
Желаю всем счастливого Дня Благодарения. Да, даже придуркам; никогда не поздно измениться. Не забывайте благодарить Америку за ваши возможности. Но она, неизбежно, капризна и порой продажна в распределении своих наград.
Выбирайте своих героев очень тщательно, а затем подражайте им. Вы никогда не станете идеальными, но всегда можете стать лучше.
**
И напоследок – немного контекста, чтобы вы понимали физический вес этих слов. Их пишет человек, который в 1965-м купил убыточную текстильную фабрику, а сегодня оставляет после себя империю стоимостью $1 триллион с годовым доходом под $400 млрд.
Рост акций за эти 60 лет = 5 500 000%. Только вдумайтесь: пять с половиной миллионов процентов!
Конечно, жаль, что этот титан бизнеса в силу преклонного возраста (95!) сходит со сцены. Однако, цитируя другого великого – Стива Джобса – “Смерть, возможно, лучшее изобретение жизни”. Все мы когда-то должны уступить дорогу более молодым и сильным.
Формально эпоха Баффетта заканчивается, а вот его влияние – продолжится.
Боты часто прикидываются людьми. Но чтобы люди прикидывались ботами!
Основатели ИИ-единорога Fireflies вспомнили в LinkedIn, с чего начинался их бизнес. В 2017 году они продавали подписку на “ИИ-ассистента для совещаний” за 100 баксов в месяц. Обещали клиентам, что к их видеозвонку подключится умный бот и по итогам встречи пришлёт автоматически сгенерированное саммари.
На деле никакого ИИ у этих парней из Сан-Франциско, едва сводивших концы с концами, конечно, не было. Напомню: шёл 2017-й год, ChatGPT и прочих нейросетей, какими мы их знаем сегодня, ещё не существовало в природе. Под видом бота в колл заходил один из основателей и строчил заметки от руки.
История прямо из серии про мемных “индусов”, которые вкалывают за еду, скрываясь чуть ли не за каждым технологичным продуктом (у одного из фаундеров реально индийское происхождение, если что 😆). Воистину – fake it till you make it!
Пост, к слову, спровоцировал волну отписок клиентов – и я понимаю тех, кто возмутился. Тут и обман клиентов, и нарушение конфиденциальности, от которого у европейских регуляторов с их GDPR случился бы коллективный инфаркт.
Однако оставим в стороне этическую сторону этой истории. Суть для предпринимателей в другом. Основатели Fireflies провели таким образом больше сотни встреч и получили главное – подтверждение гипотезы. Люди действительно ненавидят вести записи совещаний и готовы платить за решение этой “боли”.
Ребята вышли на рынок ещё до того, как написали хоть строчку кода. Не тратили месяцы на разработку продукта, который мог оказаться никому и нафиг не нужным. Сразу нащупали боль клиентов, протестировали ценность, получили первые деньги – и только потом начали строить технологию. Lean-подход в чистом виде: валидация спроса важнее кода на старте.
Глубокое понимание болевых точек клиентов, полученное “в полях”, стало их конкурентным преимуществом. Это был не очередной хайповый инструмент с припиской “на базе ИИ” – это был продукт, рождённый из личного опыта.
Да, ребята рисковали и буквально ходили по лезвию ножа. Стартапостроение часто вынуждает действовать в серых зонах, чтобы выжить. Главное – потом перевести всё в легальный формат. Что они и сделали.
Сегодня сервисом Fireflies пользуются 20 миллионов человек и более 500 тысяч организаций, включая 75% компаний из списка Fortune 500. Оценка компании – больше миллиарда долларов.
Ирония в том, что “фальшивый ИИ” превратился в один из самых успешных настоящих ИИ-продуктов в своей категории. То, что начиналось с двух измотанных парней, строчащих заметки вручную, превратилось в автоматизированную платформу, которой сегодня доверяют миллионы.
Как резюмировал один из основателей Fireflies, лучшая проверка бизнес-идеи – это когда ты сам на время становишься продуктом.
Гравитация оказалась сильнее искусственного интеллекта. По крайней мере, вчера в Москве на презентации “первого в России человекоподобного робота с искусственным интеллектом”.
Робот, получивший импозантное имя Айдол (Idol), не смог удержаться на ногах и рухнул на сцену во время своего триумфального выхода. Но это не всё, что он умеет.
По заявлениям разработчиков, первый отечественный антропоморфный робот с ИИ способен:
- выражать 12 базовых эмоций
- вести осмысленное и адресное общение без подключения к сети
- ориентироваться в пространстве
- манипулировать предметами весом до 10 кг
- работать офлайн и автономно до 6 часов
- обучаться на собственных датасетах
Осталась сущая мелочь – научить этого красавца нормально ходить.
Хотя не исключено, что он настолько уже стал человекоподобным, что вечерами втихаря прибухивает и накануне презентации так перебрал, что пары алкоголя всё еще били в приборы.
Вообще, больно наблюдать, как стремительно наши инновационные разработки отстают от китайских и американских 🤨
Выбирайте боль на свой вкус.
Наткнулся на такой график с двумя жизненными траекториями. 5 лет адской работы в обмен на полвека свободы. Или наоборот: 5 лет расслабона сейчас, а потом – до конца жизни вкалывать без выбора и перспектив.
Схема красивая и, по мне, очень показательная. Если упростить её логику до предела, это классический стэнфордский эксперимент с зефиркой, доказавший важность самоконтроля и умения откладывать удовольствия. Но есть пара нюансов.
Во-первых, эти “пять лет боли” легко могут растянуться на все 10-15, как это было, например, у меня. Когда запускаешь стартап, это не спринт на пятилетку с финишем, за которым начинается вечная халява. Чаще это марафонский забег с препятствиями и неизвестным результатом.
Во-вторых, обещанная на графике “свобода” не наступает автоматически. Допустим, ты выстрадал или выстоял (у кого как) свои 5-10 лет. Построил успешный бизнес и заработал много денег. А дальше? Ты либо умеешь остановиться и насладиться результатом, либо нет.
И вот тут выясняется, что большинство предпринимателей относится ко второй категории. Мы не умеем в “свободу”. Мы привыкли бороться и выживать. Но не знаем, что делать, когда “выжили”.
Я сам – яркий тому пример. После продажи “Нетологии” вполне мог путешествовать и заниматься хобби. Формально – все условия для “50 лет свободы” были выполнены. Но я быстро понял: это не моё. Без новых проектов, без строительства чего-то с нуля я просто не знаю, что с собой делать. Поэтому снова вернулся к привычному делу – строить бизнесы, только теперь уже без прежнего надрыва и с меньшим погружением в операционку.
В общем, жизнь, как обычно, сложнее двух кривых. Но по сути тут всё верно: дисциплина в начале пути действительно окупается свободой выбора в будущем. Только эта свобода – не про лежание на диване. Она про то, что ты можешь выбирать себе занятия по душе. Отказываться от того, что не нравится. Диктовать свои условия, а не подстраиваться под чужие.
Способность терпеть дискомфорт сегодня ради выгоды завтра отличает предпринимателей от тех, кто живёт от зарплаты до зарплаты и зависит от чужих мнений и обстоятельств.
Как сказал когда-то давно американский бизнес-тренер Джим Рон, в жизни есть две самых сильных боли: боль дисциплины и боль сожаления. Только дисциплина весит унции, а сожаление – тонны.
Бизнес иногда кажется марафоном без правил и финиша. Ты одновременно лидер, стратег и психолог команды. Однако часто обнаруживаешь себя в режиме “пожарного”: где-то горит, где-то не доделали, где-то потерялось письмо с документом.
Причём это сопровождается часто иррациональной верой, что когда-нибудь всё “само наладится”. По опыту – само не наладится никогда. Без выстроенной системы хаос станет твоим постоянным спутником.
Вот несколько принципов, которые помогают мне держать фокус:
- Собери все главные цифровые инструменты для работы команды в одном месте. McKinsey выяснило, что сотрудники теряют в среднем до трёх часов в день, просто ища информацию по чатам и папкам.
Современные сервисы, например тот же Яндекс 360, объединяют Почту и Календарь, Мессенджер и видеовстречи, Трекер и Документы, даже Вики для инструкций – в одном пространстве. Меньше переключений – больше времени на реальную работу.
- Если встреча не в календаре – её не существует. Я живу и строю компании по этому принципу лет 15 как. Хороший календарь сразу рассылает ссылки всем причастным на видеозвонки, всю информацию по событию – не надо прыгать по чатам и искать. Мелочь, но возвращает ощущение управляемости дня.
- Следи за реальной нагрузкой команды. По данным Gallup, 23% сотрудников увольняется из-за хронической перегрузки. При этом какая-то часть, к сожалению, халтурит и недорабатывает. А ты и не знаешь. Решение – фиксировать и анализировать нагрузку с помощью инструментов вроде Яндекс Трекера. Он помогает видеть, кто чем занят, сколько задач в работе и где команда перегружена. Так можно вовремя перераспределить задачи, поддержать сотрудников и предотвратить выгорание.
Понятно, что никакой инструмент не заменит здравого смысла в управлении. Но если система помогает держать фокус на важном, а рутину делает легче – это уже половина успеха. Жизнь компании без операционного хаоса сама по себе становится конкурентным преимуществом.
Серьёзно помочь с настройкой системной работы компании может Яндекс 360.
Онлайн-сервисы бухгалтерии – штука удобная. Автоматизация рутины, напоминания о сроках, актуальная картина финансов в пару кликов.
Однако рано или поздно случается ситуация, когда без живого специалиста всё же не обойтись. Поэтому идеальная связка – автоматизация с доступом к опытному бухгалтеру, который подскажет, как быть в нестандартной ситуации, поможет выбрать режим налогообложения или просто проконсультирует по любым вопросам.
Именно так устроена Онлайн-бухгалтерия от Точка Банка: сервис сам считает налоги, формирует и отправляет декларации, готовит платёжки, работает с маркетплейсами и учитывает их комиссии. А консультации опытных бухгалтеров — безлимитно, даже персональные. Ошибки сервиса застрахованы на 100 млн рублей.
Сейчас на тарифы для учёта НДС — скидка 50% на Онлайн-бухгалтерию на год, а обслуживание счёта — бесплатно.
Для тех, кто хочет пройти изменения 2026 года без ошибок и стресса и не переплачивать аутсорсу – есть смысл глянуть.
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 13 – визионерство как инструмент бизнеса, или Все ли бобры добры?
Продолжаю автобиографическую исповедь с элементами хоррора. По хэштегу читайте предыдущие эпизоды этого сериала, стремящегося понять, как формируется личность предпринимателя и какими способами достигаются большие результаты в бизнесе.
2007 год, я уже несколько лет в Германии. Научился делать маленькие веб-бизнесы, эпично провалился с попыткой продавать “умные дома” и ищу новые сферы приложения неисчерпанных пока слабоумия и отваги.
Здесь случается мой первый кейс пока ещё не очень осознанного, но уже целевого применения визионерства как инструмента бизнеса.
Что такое практическое визионерство для предпринимателя? Это способность понимать (а лучше – чувствовать) природу технологических, общественных и иных трендов и умение на найденную “волну” тренда поставить “сёрф-доску” бизнес-модели. И сделать это так, чтобы энергия волны тащила твой стартап.
Вторая половина нулевых во всём мире ознаменовалась триумфом того, что тогда называли Web 2.0. Это когда интернет выходил из состояния read-only и стал всё больше вовлекать пользователя в создание контента. Повсеместно росли социальные сети, сервисы и прочие UGC-штуки (UGC – User-Generated Content).
Я внимательно наблюдаю за происходящим и пытаюсь понять, как, имея очень ограниченные ресурсы, можно оседлать этот тренд. Продолжая аналогию с сёрфингом – куда ставить доску и какой она должна быть формы? В итоге нахожу возможность сделать для России социальный сервис, модель которого набирает популярность в США и Европе. Это так называемые “социальные закладки” (сейчас наши закладки хранятся в браузере и синхронизируются между устройствами автоматически, а 20 лет назад такого не было и подобный сервис был весьма актуален).
Проект, в сравнении с тем, что я делал раньше, технически сложный. Я решаю, что мне нужна команда опытных программистов. Нахожу партнёров, которые берутся обеспечить техническую часть. Сам выступаю как идеолог, руководитель продукта и маркетинга. Рождается “БобрДобр”.
Название появилось случайно, во время рабочей планёрки. Мы обсуждали, что могло бы стать символом проекта. Сначала появилась мысль, что это должен быть какой-нибудь обаятельный зверёк, имеющий реноме “домовитого”, этакий скопидом, который всё собирает. Кандидатами были белка, хомяк, кто-то ещё и, наконец – бобр. Он может и не очень домовит, но родилось словосочетание БобрДобр. Звучит позитивно, хорошо запоминается и подходит для доменного имени – легко записывается со слуха. Его и закрепили.
На картинке можно видеть финальную итерацию проработки фирменного стиля, где уже согласованному бобру подбирали шрифтовое решение. Кстати, какое бы выбрали вы?
Я тотально поглощён проектом. Почему-то я полностью уверен в том, что его ждёт большой успех. Сейчас я уже знаю, что подобный необоснованный оптимизм руководителя – важная составляющая успеха нового бизнеса. Он работает как самосбывающееся пророчество. Если лидер настроен предельно оптимистично, то и команда действует увереннее, смелее, быстрее.
Однако, конечно, голого оптимизма мало. И скоро мне предстоит в этом убедиться через боль и страдания.
Продолжение следует.
Memento mori.
Перед штаб-квартирой Facebook в Менло-Парке стоит массивная бетонная конструкция с логотипом. Сейчас на ней красуется значок Meta. Но гораздо интереснее то, что на обратной стороне.
А там – логотип Sun Microsystems. Некогда культового гиганта Кремниевой долины, который обанкротился и был поглощён Oracle в 2009-м.
Когда Facebook въезжал в это здание (оно раньше принадлежало Sun), Цукерберг мог бы снести старую вывеску и поставить новую. Но он поступил иначе – просто перевернул её и написал название своей компании на чистой стороне. Логотип Sun остался как напоминание.
В “Красной книге Facebook”, о которой писал недавно, это объясняется прямым текстом: “На обороте по-прежнему указано название другой технологической компании, существовавшей до нас. Оставлено как напоминание о том, что если мы потерпим неудачу, когда-нибудь кто-то нас заменит”.
История Sun Microsystems – образцовый пример корпоративного самоубийства. Компания стартовала в 1982-м, к 2000-му её капитализация достигла $200 миллиардов, в штате работало до 40 тысяч человек. Это они создали Java – язык программирования, который до сих пор используют миллионы разработчиков. Были локомотивом инноваций.
А потом – крах. Неготовность к инновациям, медленная реакция на изменения рынка, неудачные поглощения. Ну и пузырь доткомов, который добил компанию окончательно.
Цукерберг оставил этот логотип не из сентиментальности. Даже вывеска у него работает как инструмент корпоративной культуры.
Ирония в том, что сам Facebook (теперь Meta) за последние годы растерял значительную часть своего влияния и магии. Молодёжь перетекает в TikTok и другие платформы. Инвестиции в метавселенную пока не окупились. Компания превращается из дерзкого инноватора в корпоративного динозавра, который пытается удержать позиции.
Как бы не пришлось снова переворачивать вывеску. У меня, кстати, есть фотография титульной стороны этой вывески. Это мы с Юлей в 2013-м, в нашем свадебном путешествии, часть которого была поездкой по офисам компаний Кремниевой долины.
*Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
30 плиток шоколада Hershey's – столько можно было купить за один доллар в 1913 году. Сегодня за ту же купюру вам продадут разве что пакетик жевательного мармелада.
Посмотрите на график – он красноречивее любых слов. Доллар за столетие превратился в тень самого себя. Один бакс образца 1924 года – это 18 нынешних по реальной стоимости. То есть за сто лет валюта потеряла примерно 94% веса.
Ключевые точки падения:
1941 – Вторая мировая, печатный станок работает в три смены
1971 – президент Никсон отвязывает доллар от золота
2020 – ковидные стимулы разгоняют инфляцию, потушить которую пытаются до сих пор
Казалось бы, абстрактная макроэкономика. Но для предпринимателя это конкретное напоминание: деньги на счетах тают, когда не работают. Даже если вы заработаете миллион долларов, о котором мечтают многие, то при скромной инфляции в 3% в год ваш миллион через 30 лет превратится в 400 с небольшим тысяч.
Деньги – инструмент с истекающим сроком годности. Кэш в чистом виде – это медленное, но гарантированное обесценивание. Даже в такой авторитетной валюте, как доллар. Каждый предприниматель, да и по сути каждый здравомыслящий человек, при наличии денег, должен думать о том, как заставить их эффективно работать.
Самые дорогие ошибки в недвижимости совершаются не на сделке.
А в тот момент, когда человек думает, что он разобрался в рынке.
Я наблюдаю это уже много лет:
инвесторы уверены, что "видят тренды", покупают эмоцию, путают красоту с доходностью, а потом задают вопросы, которые нужно было задавать до первого платежа.
Таиланд в 2026-м – именно такой рынок. Соблазнительный, быстрорастущий, шумный.
И именно поэтому он требует не интуиции, а системного подхода.
Мой коллега и сооснователь Insight Estate, Артём Шустер, один из немногих людей, кто умеет объяснять эту систему, отталкиваясь от реальных трендов и цифр.
Он каждый день работает с реальными сделками, инвесторами, девелоперами и видит, что будет работать в 2026 году, а что нет.
18 декабря он проведёт вебинар в Zoom: "Тайская недвижимость: пошаговый план инвестора на 2026"
в 15:00 по Москве (19:00 по Таю)
Что будет по делу:
• реальные тренды рынка недвижимости Таиланда 2026
• локации с потенциалом и локации-ловушки
• инвест-стратегии, которые уже доказали эффективность
• логика выбора прибыльных проектов vs просто красивых
• принципы, которые уменьшают риск ошибки на входе
Артём – практик. 15+ лет в российской и международной недвижимости.
Ещё он поделится с участниками полезным:
• чек-лист "Как выбрать объект в Таиланде в 2026"
• подборки проектов с высокой прогнозной доходностью
Регистрация через бот @insight_estate_bot
Там же можно заранее задать вопрос Артёму, он ответит во время эфира.
Ошибки в инвестициях стоят дорого. Но понимание рынка всегда окупается.
Я ужасно не люблю бумажный документооборот. Хлопотно, долго, да и деревья жалко.
Кроме того, команды моих проектов и портфельных компаний разбросаны от Таиланда и Черногории до Германии и Аргентины. Если бы я пытался по старинке работать с физическими носителями, работа бы просто встала. Неделями ждать, пока оригинал договора или счёта долетит через океан – в современном мире утопия.
Тем удивительнее, что многие предприниматели до сих пор цепко держатся за бумагу. Сервис электронного документооборота Контур.Диадок недавно подсветил это обстоятельство через городские инсталляции. В прозрачных боксах на улицах разместили документы, повреждённые временем и бытовыми случайностями: пятна от кофе, надрывы, детские каракули. Всё это выглядит как памятник беспечности и неэффективности.
Бумага – хрупкий и ненадёжный носитель. Ее хлопотно хранить, беречь от влаги, огня и собственной рассеянности. Зачем создавать себе эту головную боль, если можно без неё?
Я давно являюсь адептом простого подхода: всё, что не приколочено, нужно оцифровать и автоматизировать (а то, что приколочено – отодрать и потом оцифровать и автоматизировать). И документооборот – один из первых на очереди.
Рискуя выступить капитаном очевидность, скажу, что ЭДО сегодня – это:
- скорость: документы улетают контрагенту мгновенно
- порядок: в цифровом архиве ничего не теряется, как это часто бывает в недрах классической бухгалтерии
- мобильность: подписывать документы можно хоть с пляжа, хоть из такси
Одним словом, переход на ЭДО – логичный шаг для любого, кто ценит время. Я лично (и это чистая правда) уже много лет веду свой российский документооборот через Контур.Диадок.
И сейчас они дают скидку новым клиентам в 15% на пакет документов по промокоду MS15
Если вы как раз дозрели “слезть с бумаги” – это отличный повод наконец закрыть этот вопрос.
Австралия решила сыграть в строгого родителя и полностью вырубить детям до 16 лет соцсети.
Правительство страны потребовало, чтобы с 10 декабря соцсети приняли «разумные меры» и сделали невозможным доступ к их платформам для австралийских подростков младше 16. Уже имеющиеся аккаунты должны быть деактивированы или удалены. Это при том, что 96% детей в возрасте 10–15 сейчас такие аккаунты имеют.
Родители аплодируют стоя. Политики изображают “борцов за светлое будущее”.
Я понимаю логику австралийцев. Действительно, есть проблемы кибербуллинга, доступа детей к вредоносному контенту и порнографии. Но давайте честно: попытка отрезать подростков от соцсетей — это как пытаться остановить океан ладонью. У детей VPN и навыки обхода блокировок появляются раньше, чем первая влюбленность. Не приведёт ли эта борьба с опасностями интернета к куда более изощрённым лазейкам и теневым экосистемам, куда взрослые вообще не имеют доступа?
Как думаете:
1. как это сработает для Австралии?
2. насколько широко может распространиться по миру?
3. и главное — насколько такое оправданно?
В бизнесе я смотрю прежде всего на метрики. С контентом – та же история.
Ваши реакции, репосты и комментарии – лучшая обратная связь. Благодаря им, я понимаю, что вам ближе и о чём стоит писать чаще.
Вот тексты, которые вызвали у вас наибольший интерес в ноябре:
Как гений превратился в жертву хайпа
Выбирайте боль на свой вкус
Осваивай ИИ или умри
Бизнес научился расти без найма?
Ваш любимый трек мог написать ИИ – а вы этого и не заметили
Одиночество съедает мир быстрее, чем мы думали
Ваши дети не поймут, что такое “сдача”
Зачем фаундерам прикидываться ботами
Главное из прощального письма Уоррена Баффетта
Чтобы героически решить проблему – её нужно сперва создать
Насмотренность и широта бизнес-кругозора – один из главных навыков для предпринимателя. У нас в Reforma для этого существует целый спектр разных активностей.
Например, в этом месяце резиденты клуба:
- задали вопросы Александру Афанасьеву (“Нескучные финансы”) и узнали, как из бизнеса с долгом в полтора миллиона удалось вырастить компанию с миллиардной выручкой.
- сходили на экскурсию в “Диван.ру” и посмотрели, как там всё устроено изнутри.
- послушали историю Эльвиса Каримова (“Разноцветные цыплята”) про его путь от логопедического кабинета до федеральной сети с оборотом 600+ млн и сотней филиалов.
- поучаствовали в закрытых разборах кейсов с Дмитрием Торшиным (МШУ Сколково, СберУниверситет, ФРИИ) и получили его мини-консультации.
И это только малая часть того, что было в ноябре. Всего клуб проводит около 15 событий в месяц (можете полистать календарь вот здесь). Что-то из этого потока обязательно окажется актуальным и для вас.
Подсвечу некоторые события декабря:
- Встреча с Василием Королишиным – нейрохирургом с 15 летним опытом. Поговорим про управление рисками, стрессом и принятие решений. Получим практические советы, которые напрямую переносятся в бизнес.
- Экскурсия в “Русфлаг” – лидера рынка флажной и рекламной текстильной продукции. Посмотрим, как устроено производство, и разберём бизнес-процессы компании, которая за четыре года выросла по оборотам почти в 5 раз без внешних инвестиций.
- Бизнес-разборы со Светланой Комаровой – ментором топ-менеджеров из списка Forbes-200. Поговорим откровенно о стратегии и инструментах анализа.
- Нетворкинг в обновлённом формате с Натальей Толкачевой – коучем первых лиц крупных компаний. Это будут бизнес-знакомства и интеллектуальные дебаты в одном флаконе.
До 5 декабря в клубе Чёрная пятница – единственный раз в году, когда можно вступить с выгодой до 40%. Если давно присматривались – самое время зайти
Т-банк, клиентом которого я давно являюсь, выкатил для предпринимателей интересную акцию к “Чёрной пятнице”.
Суть простая: открываете счёт и подключаете что-нибудь из дополнительных сервисов, которые вам и так, скорее всего, нужны (зарплатный проект, эквайринг, онлайн-бухгалтерия – там целый список).
За это получаете два “пряника”:
• Скидку на обслуживание счёта. Чем больше сервисов подключили, тем дешевле (вплоть до 100% дисконта) вам обходится РКО.
• Билеты на розыгрыш. Каждый подключенный сервис – это лотерейный билет. На кону 5 миллионов (50 призов по 100 000 рублей). Не то чтобы я сильно верил в такие розыгрыши, но когда это идёт бесплатным бонусом к прямой выгоде – почему бы и нет?
В целом всё это выглядит как неплохая возможность оптимизировать банковские издержки.
Но, как водится в “Чёрную пятницу”, акция ограничена. Заявку нужно оставить до 28 ноября. А начать пользоваться всеми благами – до 28 декабря.
Если как раз присматривали новый банк или думали о диверсификации счетов – момент удачный.
Все детали и форма заявки – по этой ссылке.
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 11 – Умный дом и дурацкие решения
Что в наибольшей степени характеризует нашего брата, типичного “предпринимателя по залёту”? Классические слабоумие и отвага. Готовность почти без подготовки и анализа влезать в самые неожиданные и странные проекты. Просто потому, что они увлекли.
Приятно писать про победы. Ты весь в белом, красиво преодолеваешь, героически спасаешь, а в финале – слава и деньги. Но куда показательнее для биографии любого человека бизнеса его провалы и то, как он выбирался из жопы, в которую часто сам себя и загнал.
Вспоминать о большинстве провалов больно. Но именно они, а не успехи, формируют тебя, как личность и профессионала. Я бы даже сказал сильнее – калибр предпринимателя определяется тем, какое количество и какой масштаб проблем он преодолел и какие уроки из этого вынес.
Как рассказывал, уехав в Германию, я сделал ставку на построение онлайн-бизнесов. Но параллельно с этим я совершил свою, возможно, самую большую предпринимательскую глупость – влез в авантюру с комплектами для “умного дома” под названием James.
Идею подкинул знакомый, который выкупил партию таких “Джеймсов” у разорившейся швейцарской компании. Он был уверен, что продукт прорывной, рынок вот-вот взорвётся, и завтра всё улетит, как горячие пирожки. Его энтузиазм был заразителен. И я – заразился.
Чем был “Джеймс”? Набором гаджетов, в который входили камеры, несколько датчиков и розетки, которыми можно было управлять через интернет. Продукт, на первый взгляд, имел убедительную маркетинговую упаковку. Обладал очень демократичной ценой. А главное – история с “умным домом” была окутана ореолом романтики и казалась абсолютным эльдорадо для предприимчивых любителей инноваций.
Я, конечно, относил себя к таким любителям. Занял 30 тысяч долларов, которые тогда для меня были огромной суммой, и вбухал их в покупку партии “Джеймсов”. Затем организовал их сертификацию для России, оплатил транспортировку и растаможку.
Параллельно – продумал маркетинг. Визуализировал бренд. И создал маскота – того самого Джеймса: неулыбчивый, плечистый, с внешностью агента 007. Он охраняет дом, тушит пожар, варит кофе, следит за детьми – в общем, технологический батлер нового времени. Одна из лучших бренд-концепций, к которым я имел отношение.
Короче, всё было готово к тому, чтобы жаждущие “умных домов” россияне, наконец, припали к животворящим потокам высокотехнологичного импорта.
Однако реальность оказалось другой.
2004-2005 годы. Об “умных домах” тогда в России вообще мало кто слышал. “Джеймсы” ожидаемо не нашли своего потребителя. Продажи встали, толком даже не начавшись. Ни демократичная цена, ни красивая упаковка, ни романтичный флёр “умного дома” ситуацию не спасали. К тому же, “Джеймс” оказался совсем не юзер-френдли. Как выяснилось, чтобы всё это хозяйство инсталлировать, нужно было изрядно попотеть.
Я, конечно, мог многое из этого предугадать ещё до входа в проект. Но лень, легкомыслие и излишняя увлечённость помешали мне это сделать. Где-то на складе в Петербурге до сих пор пылятся остатки закупленных мною “Джеймсов”.
Это был удар. Финансовый, моральный, стратегический. Я потерял на этой истории колоссальные для себя тогдашнего деньги, но получил опыт и целый букет полезных выводов:
- Не ведись на обаяние инновации. Новизна ≠ ценность.
- Проверь рынок до того, как вложился. Product/market fit должен быть, а не казаться.
- Не выдумывай клиента, которого нет. Смотри на реальные потребности, а не на свои фантазии.
- Не путай личную увлечённость с реальной потребностью массового клиента.
- Самый лучший маркетинг – это всего лишь усилитель. Если ты усиливаешь пустоту – она начинает звучать очень громко, но от этого не становится содержательной.
Короче, включай ум (даже при торговле “умными домами”) – и будет тебе счастье.
И снова в эфире ваша любимая рубрика "портреты". Встречайте:
• Видеоблогер Саша Кондрашов, с которым мы ездили в небольшую поездку на яхте.
• Никита и Даша Андросовы - наши большие друзья. Кстати на днях у них родился четвёртый ребёнок.
• Моя однокурсница по программе "Эволюция" на лекции.
• Мой тренер Артур. Сфотографировал его между подходами.
• Снова Юля. Куда без неё?
• Олег - один из старожилов Пхукета, который не только знает и любит остров, но и строит здесь крутые комплексы.
#портреты@mspiridonov
Как вы знаете, я живу в Таиланде – поэтому для меня проблема оплаты зарубежных сервисов не стоит. А вот мои друзья-предприниматели в России регулярно сталкиваются с квестом: как оплатить тот же ChatGPT, Adobe или Figma, не выпрашивая карту у живущих за границей знакомых и не связываясь с сомнительными посредниками?
Есть решение, о котором стоит знать – @platipomiru_bot. Этот сервис выпускает виртуальные карты Visa и Mastercard в долларах и евро. И получить их можно прямо в Telegram.
Как это работает:
Открываешь бота и получаешь карту за пару минут. Затем добавляешь в Apple Pay или Google Pay и платишь как обычной картой.
Выпуск карты обойдётся в 3990 рублей (+ год обслуживания бесплатно). На счёт кладут $5 в подарок. Пополнение рублями через СБП, лимит 300 000 рублей в день. Поддержка 24/7.
Если работаешь с профессиональными инструментами или сотрудничаешь с зарубежными контрагентами – это может быть решением.
Когда я решил создать принципиально новый инструмент развития для предпринимателей, то понял, что мне нужен помощник, который дополнит мой практический опыт стартап-менеджера сильной теоретической базой и проверенными методиками корпоративных трансформаций.
Знакомьтесь: Давид Закарян – основатель Hexagon Consulting. Именно он стал моим соавтором в программе предпринимательской трансформации “Метод Спиридонова”.
За плечами у Давида масштабные проекты в EY, Deloitte и других топовых консалтинговых компаниях. Он строил стратегию, архитектуру и бизнес-процессы для крупнейших российских и международных корпораций. В том числе руководил одним из этапов трансформации “ВкусВилла”. Насмотренность и большое количество разнообразной практики позволили Давиду создать собственную меритократическую модель управления Hexagon Management, которую он сейчас внедряет в средних и крупных бизнесах.
Наш с Давидом опыт предельно разный и поэтому интересно дополняет друг друга. Я про предпринимательство, визионерство, лидерство, много запускал бизнесы с нуля. Давид профессионально занимается апгрейдом корпораций с точки зрения стратегии, культуры, бизнес-процессов, систем целеполагания, мотивации и вознаграждения.
Наша цель – предложить предпринимателям инструмент развития, который буквально меняет мышление и помогает выводить бизнес на новый уровень.
Как можете видеть по тому, как часто я об этом пишу последнее время, проект меня дико увлёк. До старта первого набора осталась пара недель. Подключайтесь.
Большинство великих идей выглядят очевидными. Только после того, как кто-то их реализовал.
Часто слышу от начинающих предпринимателей: “Да что там придумывать, всё уже изобретено до нас”. И каждый раз хочется иронично поднять бровь, потому что история инноваций полна удивительных сюрпризов.
Вот вам несколько фактов, от которых у здравомыслящего человека может случиться когнитивный диссонанс:
- Человечество освоило полёты на Луну раньше, чем догадалось приделать колёсики к чемоданам. Первый привычный нам дорожный кейс появился только в 1970 году, когда некий находчивый американец открутил ролики от платяного шкафа и приладил их к своему багажу.
- Вплоть до 1980-х банки оценивали платёжеспособность клиентов на глазок. Условно говоря, дадут тебе кредит или нет, во многом зависело от того, понравишься ли ты менеджеру. И только потом появились первые системы кредитного скоринга.
- Подстаканники в автомобилях (без которых сейчас и машина не машина) серийно внедрили лишь в 1983 году. До этого водители просто держали стаканы с кофе между ног 🤦♂️
- Школьные рюкзаки, без которых сегодня не обходится ни один первоклассник, начали набирать популярность только в 1960-х, когда учебники стали тяжелее. А по-настоящему модным аксессуаром они стали и того позже – в 70-х.
- Санитайзеры для рук, захватившие мир во время пандемии, начали продаваться в аптеках всего-то в 1997 году.
Каждый раз, когда вам покажется, что все ниши заняты и все возможные продукты уже созданы, просто вспомните эти истории.
Потому что очевидное не всегда очевидно. А любая привычная вещь когда-то была чьей-то безумной идеей.
Какие ещё подобные примеры “очевидных” изобретений, появившихся на удивление поздно, вы знаете? Делитесь в комментариях.