-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Если бы вы в 2004-м вместо покупки подержанного авто закинули $15 тысяч в акции Google и просто забыли о них лет на двадцать – сегодня на счету лежало бы далеко за миллион. А пять тысяч долларов, вложенные в Nvidia в 2000-м, сейчас превратились бы в целое состояние. Вот она, магия сложного процента и правильной ставки.
У меня самого в одном из портфелей бумаги Nvidia нехило так приросли. Но хватало и эпичных проколов. В своё время больно обжёгся на сдувшихся после пандемии бумагах Zoom и Peloton. А в 22-м бес попутал залезть в российский фондовый рынок… Ну, вы понимаете, чем это закончилось.
Та же история со стартапами. Какие-то проекты сгорают в ноль, а другие выстреливают и перекрывают все убытки. Такова природа этой игры – подарки здесь чередуются с оплеухами.
За годы в бизнесе и инвестициях я понял одну вещь: разница между теми, кто делает иксы, и теми, кто теряет, – не в размере капитала и даже не в удаче. А в качестве решений и дисциплине.
Поэтому хочу порекомендовать тем из вас, кто торгует, инвестирует или только присматривается, – конференцию ТОЛК PRO, которая пройдёт 4 апреля в Москве и одновременно в онлайне. Практикующие трейдеры и финансисты (в том числе спикеры с Уолл-стрит и из Европы, чьи портфели показали доходность в десятки тысяч процентов с 2020 года) разберут реальные сделки, поделятся рабочими подходами и расскажут про те самые эмоциональные ловушки, в которые попадают даже опытные игроки.
Бонусом – нетворкинг с профессионалами рынка, доступ к материалам и конспектам спикеров, тренажёры для прокачки навыков. И призовой фонд – 10 млн рублей, что тоже приятно.
Программа и регистрация по ссылке
Через 15 минут начинаю свой первый бизнес-стрим. Еще успеете зарегистрироваться.
Читать полностью…
Кому может быть посвящена рубрика “портреты” 8 марта? Конечно, главной женщине моей жизни.
#портреты@mspiridonov
$16,5 млн за кусок картона. Безумие? Нет, новый класс активов.
Коллекционная карточка Pokémon, купленная в 2021-м за $5,3 млн, недавно повторно ушла с аукциона по цене, выросшей более чем в три раза. И тем самым побила рекорд, который даже Гиннессы внесли в свою книгу как самую дорогую в истории. Покупатель – венчурный инвестор – пафосно назвал приобретение “первым шагом в своей планетарной охоте за сокровищами”. Ни больше ни меньше.
Звучит как помешательство, но посмотрите на график. За 20 лет коллекционные карточки Pokémon выросли в цене на 3261%. Для сравнения: S&P 500 за тот же период поднялся на 421%. Нарисованные выдуманные зверьки обошли фондовый рынок и карточки со спортсменами с разгромным счётом.
Даже в рамках одного года средняя карточка Pokémon прибавляет около 46%, что круче, чем акции Nvidia и в разы больше средней годовой доходности S&P.
Что за всем этим стоит? По мнению экспертов, сразу три вещи:
- Ностальгия как топливо спроса. Я недавно писал о тренде на всё аналоговое и ретро, и карточки прямо в его эпицентре. Поколение, которое в детстве собирало покемонов, выросло и обзавелось деньгами. Теперь эти дяди и тёти скупают кусочки своего прошлого, только уже по совсем другим ценам.
- Реальная редкость. В отличие от каких-нибудь NFT, где дефицит придумывают на коленке, здесь всё по-честному. Некоторые из карточек существуют в единичных экземплярах. Ни подделать, ни допечатать.
- Институционализация рынка. Профессиональная оценка, аукционные дома, аналитические индексы – всё это превращает детское хобби в полноценный инвестиционный инструмент, на одном уровне с искусством и люксовыми часами.
Объём рынка коллекционных карточек уже достиг $7,8 млрд, а к 2030 году, по прогнозам, пробьёт $11,8 млрд. О ликвидности актива говорит простая статистика: на eBay слово “Pokemon” ищут 14 000 раз в час. Дошло до того, что по всему миру участились кражи карточек из магазинов – их слишком легко и выгодно сбывать на вторичке.
Справедливости ради, есть и минусы. Стандартной цены на карточки нет, объём эмиссии непрозрачен, а спортивные карточки уже однажды рухнули после перепроизводства в конце 80-х. Так что хранить пенсионные накопления в Пикачу я бы, пожалуй, не стал.
Но тренд сам по себе – очень красноречивый. Коллекционные предметы, торговавшиеся раньше на барахолках, превращаются в альтернативный класс активов. И для людей бизнеса, способных чувствовать культурные сдвиги, здесь открываются окна возможностей.
Застрял в аэропорту
Прямо сейчас я должен подлетать к Пхукету через Абу-Даби, а меня до сих пор не отпускает Сочи.
Небо закрыто уже сутки. Люди мечутся по терминалу, кто-то спит на полу, вокруг сущий коллапс.
Я прилетал на инвестиционный форум Sochi Invest Weekend, читал интерактивную лекцию про тренды будущего.
А завтра в 6 утра по Москве я должен вести мастер-класс для предпринимателей Пхукета в своем коворкинге. И я намерен успеть!
Делаем ставки - улечу я сегодня или нет.
Эпичных провалов и похороненных бизнес-проектов у меня было столько, что хватило бы на небольшое кладбище. Но есть три особо “любимых”, про которые до сих пор вспоминаю с содроганием.
Расскажу о них в своём выступлении на FUCKUP CONF 2026 – онлайн-конференции, где предприниматели и управленцы говорят не про “успешный успех”, а про решения, за которые потом было больно (а иногда и стыдно).
Конференция пройдёт 3-4 марта онлайн, участие бесплатное. Кроме меня, выступит ещё дюжина спикеров с историями, которые обычно не рассказывают со сцены. Регистрироваться вот здесь.
Привет! За последнее время вас тут заметно прибавилось – самое время познакомиться.
📌 Что это за канал и для кого?
Если вы предприниматель или управленец — канал именно для вас. Здесь я делюсь инсайтами о бизнесе, размышляю о лидерстве, саморазвитии, трендах и технологиях.
📌 Кто я?
Серийный предприниматель, стратег, визионер, отец 5-ых.
Построил миллиардные компании в рублях (Нетология и Фоксфорд), теперь стремлюсь создать единорога в долларах. Развиваю коворкинг Insight Place и агентство инвестиционной недвижимости Insight Estate на Пхукете.
📌 Избранные публикации
Личный опыт, размышления, инсайты
• Мой принцип: “Жизнь начинается сегодня”
• Почему я считаю себя бессмертным
• Что бы я посоветовал самому себе 10 лет назад?
• Как я научился жить здесь и сейчас
• Что я использую для повышения продуктивности
• Как я принимаю решения
• Вы охотитесь на антилоп или мышей?
• Как я чуть не сбежал из дома (и проявил первые признаки предпринимательского мышления)
• Как не стать рабом вещей
• Почему я благодарен судьбе за старт с нуля
• Как прожить несколько жизней
• Какие скиллы нужны для успеха в будущем
• Выбирайте боль на свой вкус
• Как поддерживать родителей в возрасте: делюсь личным опытом
Бизнес и стартапостроение
• Прагматический романтизм — моя мировоззренческая концепция и способ ведения бизнеса
• Почему взлетела “Нетология” (5 факторов успеха)
• Почему инвесторы почти никогда не вкладываются в голую идею?
• Почему органические клиенты — самые ценные
• 8 золотых жил: какие потребности сулят успех в бизнесе
• Бизнес — это спорт без правил
• Успех — это как беременность
• Склонны ли предприниматели к риску?
• Почему пора делать ставку на “микроплемена”
• Что не так с идеей work-life баланса
• Почему деньги – худшая мотивация для стартапа
• Конкуренция – это миф
Менеджмент и управление
• Чем полезны “круги ада”
• Как правильно делегировать
• Может ли команда стартапа быть семьёй?
• Как увольнять слабых сотрудников
• “Обезьяна и пьедестал”. Как использовать этот фреймворк в бизнесе
• Хочешь выйти из операционки бизнеса? Сначала войди в неё!
• Когда мотивация становится пи**обольством?
• Нужны ли вам толпы сотрудников?
• Можно ли управлять компанией при помощи одних лишь заметок?
• Эффект кобры: что может пойти не так с вашими KPI
• Аналитика, которая работает: экспертный подход vs предпринимательский
• Сила правильных KPI: урок из истории для современного бизнеса
• Симфония успеха: почему лучше быть дирижёром, чем играть за всех
• Почему современные фильмы стали тупее, и что это значит для бизнеса
Моя обучающая программа по созданию успешных бизнесов “Метод Спиридонова” — https://spiridonov.io/metod
Мои консультации — https://spiridonov.io
А ещё специально для подписчиков канала я собрал гайд по 12 трендам, которые изменят бизнес в ближайшие годы. От ИИ и роботов-гуманоидов до экономики смыслов и одиночества как бизнес-возможности.
Подписывайтесь и скачивайте бесплатно 👇
Хочешь узнать будущее – живи в нём уже сейчас.
На днях попалось на глаза старое интервью Рэя Курцвейла Лексу Фридману. Если кто не в курсе, Рэй – это такая “рок-звезда” от футурологии. Ещё в нулевых он предсказал экспоненциальный рост вычислительной мощности, падение стоимости расшифровки генома и много чего ещё. Над ним тогда посмеивались “серьёзные эксперты”. А теперь консенсус индустрии потихоньку подползает к его таймлайну.
Один момент из интервью заставил меня остановиться и перемотать назад. Фридман спросил Курцвейла, как тот мыслит творчески и откуда берёт свои идеи. И ответ оказался предельно прост.
Представь, будто то, что ты хочешь создать, уже существует. Затем вообрази, что ты выступаешь с речью и рассказываешь, как эта штука работает. Причём говори о ней в настоящем времени – чтобы и ты, и команда понимали: осталось просто пройти все шаги и сделать это реальным.
А дальше – чистый реверс-инжиниринг. Раз ты уже “там” и объясняешь, как всё устроено, придётся достроить логику: из каких компонентов это собрано? Когда какие технологии станут доступны? Какими должны быть затраты, чтобы экономика сошлась? Где нужно будет договариваться с регуляторами?
По сути, инновация – наполовину сторителлинг. Сначала пишешь историю мира, в котором хочешь оказаться, а потом методично заполняешь пробелы между “сейчас” и “там”.
Всё это напоминает амазоновский фреймворк “Пресс-релиз будущего” – когда команды описывают продукт глазами пользователя из того момента, когда всё уже запущено и цели достигнуты. И только потом думают, как к этому прийти.
Я раньше писал о похожей штуке – подходе Эрика Шмидта “снаружи внутрь”. Сначала детально представляешь мир через пять лет. Потом смотришь на свои ресурсы и строишь траекторию.
Везде один и тот же принцип: будущее не предсказывают – его проектируют.
Может показаться эзотерикой. Но у меня это работало неоднократно – и с “Нетологией”, и с некоторыми другими проектами. Сначала появлялся образ победы, который грел изнутри. Потом – приходило понимание, что нужно сделать, чтобы он материализовался.
Попробуйте как упражнение: опишите свой бизнес через три года. В настоящем времени, со всеми деталями – продукт, клиенты, команда, цифры. А потом спросите себя: какие шаги приведут меня в эту точку?
При глубоком погружении работает не хуже стратегических сессий.
Пхукет! 🏝️ Новость снова для вас, соотечественники! 🙂
Как я писал недавно, мы открыли на Банг Тао новое бизнес-пространство с гордым именем Insight Place. А с прошлой недели мы стартовали здесь регулярные развивающие мероприятия.
Встречи по самым актуальным темам бизнеса, маркетинга, технологий. Нетворкинг, разборы бизнесов, шоу факапов, деловые игры – уже доступны для участия и ждут вас!
Мы намерены создать в Insight Place точку притяжения для людей бизнеса и творчества, живущих на острове и приезжающих сюда.
Мы с Юлей мобилизовали весь наш опыт в образовании, привлекаем самых сильных спикеров, строим насыщенную программу и создаем условия, в которых рождаются глубокие связи и созидательные инсайты.
Кто сейчас на Пхукете или скоро будет – обязательно заглядывайте к нам! А главное — подписывайтесь на наш телеграм, чтобы прочувствовать вайб островного коворкинга и следить за анонсами мероприятий.
Я лично буду рад видеть каждого из вас в стенах моего нового проекта 🤝 До встречи!
Человечество бросает пить 🤔 И это, возможно, самый недооценённый тренд десятилетия.
Год назад я уже писал об этом. Тогда история показалась мне любопытной аномалией. Но свежие цифры говорят: это не флуктуация, это разворот.
Посмотрите на график. Мировое потребление вина за 9 лет упало на 11%. Производство – почти на 19%. Причём особенно впечатляет провал последних трёх лет: кривая пикирует вниз с такой скоростью, что некоторые инвесторы в спешке распродают акции винных компаний.
С пивом похожая история. В Германии, где этот напиток – неотъемлемая часть культуры и национальной идентичности, потребление на душу населения за последние десятилетия сползло со 143 литров в год до 88. Молодёжь просто не понимает, зачем это нужно.
В США падение потребления алкоголя стало максимальным со времён сухого закона. Сто лет назад людям запрещали пить. Сейчас они сами не хотят.
В Азии – то же самое. Если десять лет назад средний китаец старше 15 лет выпивал эквивалент 7,5 литров чистого алкоголя, то теперь этот показатель снизился до 4,5 литров.
Почему так происходит? В случае с вином, например, аналитики кивают на засухи, заморозки и прочие климатические напасти. Но это объясняет производство, не потребление.
Причин падения спроса несколько:
– ЗОЖ перестал быть нишевой историей. Всё более массовыми становятся ранее профессиональные знания о том, как работает твой организм, и какие практические выводы из этого нужно делать.
– Быть пьяным больше не круто. Даже в самых отвязных клубах Европы непристойное поведение всё чаще считается дурным тоном.
– Население традиционных “винных” стран стареет. Вчерашние завсегдатаи баров физиологически уже не могут пить как раньше.
– Молодёжь выбирает другие развлечения.
Последнее – похоже, главное. Производители алкоголя говорят прямо: на потребление гораздо сильнее повлияли TikTok и видеоигры, чем забота о здоровье. Люди просто переключились. Раньше пятничный вечер = бар с друзьями. Теперь – стриминг, соцсети, игры. Алкоголь потерял монополию на “веселье и радость”.
Мы привыкли думать, что базовые человеческие привычки – штука инертная. Что люди всегда будут пить, курить, есть фастфуд. А потом смотришь вот на такие графики и понимаешь: нет ничего вечного. То, что казалось незыблемым тысячелетиями, может развернуться за одно-два поколения.
Однако база остаётся неизменной. Человек слаб и подвержен зависимостям. Просто типы зависимостей меняются.
Помните демонического Уилла Смита, пожирающего спагетти? Это кошмарное вирусное видео из 2023-го, ставшее неофициальным бенчмарком для прогресса ИИ – сверху. А снизу – то, что теперь может наколдовать каждый за 5 минут, не вставая с дивана.
Да, если присмотреться – вилка иногда трансформируется, лицо слегка плывёт, а хруст такой, будто Смит не ест спагетти, а закусывает огурцами. И всё же: три года назад это была психоделическая галлюцинация, а сейчас – почти кино.
Инструменты, которые ещё вчера казались игрушками, через пару-тройку лет перевернут целые индустрии.
Сегодня самая необычная подборка портретов.
Собаки из горной деревушки в Эквадоре, обезьяны с Бали, гусь с кошкой из подмосковного посёлка.
Вы тоже через фото видите характер каждого?
#портреты@mspiridonov
Если вам кажется, что современные фильмы стали тупее – вам не кажется. Так задумано.
Мэтт Дэймон зашёл на подкаст к Джо Рогану, чтобы прорекламировать свой новый фильм с Беном Аффлеком. И между делом слил занятную информацию о внутренней кухне Netflix.
Оказывается, платформа требует от сценаристов проговаривать сюжет в диалогах по три-четыре раза. Причина: зрители параллельно залипают в телефонах и банально не понимают, что происходит на экране. А ещё – никакого медленного развития с кульминацией в финале. Всё самое вкусное нужно впихнуть в первые пять минут. Иначе человек просто выключит.
Классическое правило кино Show, don't tell (Показывай, а не рассказывай) Netflix перевернул с ног на голову. Теперь – рассказывай, объясняй и повторяй, чтобы тот, кто отвлёкся на рилс, не потерял нить. И желательно устами персонажей, которые вслух проговаривают очевидное:
– Признаю, Джеймс, это был прекрасный день, полный живописных пейзажей и романтического дождя, но это не даёт тебе права сомневаться в моём выборе. Завтра я выхожу замуж за Пола.
На самом деле эта новость не только про кино, но и в целом про тот новый дивный мир, в котором все мы теперь живём.
Я уже как-то писал, что человечество тупеет. Так вот, тупеет – это полбеды. Ещё и концентрация внимания сжимается до длины одного рилса.
Какой вывод для нас с вами? Жёсткий: аудитория вашего бизнеса тоже смотрит вполглаза. Читает через слово. И слушает пока не отвлечётся. А отвлекается – легко.
Поэтому в любой бизнес-коммуникации (будь то клиенты, партнёры или сотрудники):
- Всё главное желательно выдавать максимально компактно и в первые минуты. Не начинать с подводки или контекста, а сразу с сути или выгоды.
- Повторять ключевую мысль несколько раз, разными словами. Это уже не занудство, а необходимость.
- Упрощать безжалостно. Сложность – роскошь для нишевой аудитории.
Грустно? Возможно. Но бизнес – штука прагматичная. Можно сетовать на деградацию внимания, а можно просто учитывать её как данность.
Развлекательная индустрия это уже поняла. А вы?
Не надо думать, что ты – следующий Стив Джобс.
Такой совет начинающим предпринимателям дал Сергей Брин, выступая недавно в Стэнфорде.
Чтобы пояснить свою мысль, сооснователь Google напомнил про один из своих главных факапов – умные очки Google Glass. Их с помпой выкатили в 2012 году как революционное устройство, способное изменить взаимодействие человека с техникой. Вот только продукт оказался сырым: батарея быстро садилась, камера снимала хреново, а голосовое управление путало слова. В итоге Google промучился с очками около 10 лет, после чего отправил их на своё знаменитое кладбище закрытых проектов.
“Думаю, я попытался слишком быстро вывести продукт на рынок, ещё до того как мы смогли сделать его достаточно экономичным в производстве и отполированным с точки зрения потребителя”, – признался Брин. В общем, второго “Стива Джобса” из него не вышло.
Между тем, как сейчас, когда технологии и инфраструктура дозрели, время для подобного гаджета пришло.
Главный вывод Брина – продуктовую идею нужно “выпекать” и доводить до зрелого состояния ещё до того, как вы заявите о ней миру. Потому что как только ты встаёшь на эту “беговую дорожку”, публичные ожидания растут, расходы улетают в космос, а времени на доработку и вдумчивое исправление косяков просто не остаётся.
По мне, признание Брина объясняет ту неспешность, из-за которой Google откровенно проспал старт ИИ-гонки (хотя именно в его недрах родилась основная технология, на которой построены современные ИИ-модели). Болезненный ожог с умными очками перепрошил настройки поискового гиганта. В результате, пока дерзкие новички вроде OpenAI агрессивно тестировали свои “полуфабрикаты” на живых людях, Google осторожничал, опасаясь облажаться на глазах у миллионов.
Но сейчас, судя по тому, что происходит на рынке ИИ-моделей, Google уже “допёк” свой продукт и, как в том анекдоте про старого и молодого быка, медленно спускается с горы, чтобы отыметь всё стадо.
Куда движется мир и бизнес?
Visual Capitalist перелопатил более 2000 экспертных прогнозов на следующий год от Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deloitte и десятков других умных контор. Общий тон – осторожный оптимизм на фоне тотальной неопределённости.
25 прогнозов, которые повторялись чаще остальных, скомпоновали в одну “бинго-карту”. Выбрал из неё то, что мне показалось наиболее важным.
• ИИ окончательно встроится в реальность. Рост производительности от внедрения искусственного интеллекта наконец начнёт проявляться в измеримых цифрах. Выручка от генеративного ИИ в софтверных и интернет-компаниях, по прогнозам, вырастет более чем в 20 раз за ближайшие три года. К концу 2026-го до 75% компаний будут инвестировать в агентный ИИ – автономные системы, которые планируют, действуют и адаптируются почти без участия человека. Обратная сторона медали: впервые “белые воротнички” начнут всерьёз нервничать за свои места. Раньше автоматизация била по заводам – теперь добирается до офисов и поселится в них навсегда, расширяя своё присутствие.
• Маркетинг и персонализация – на стероидах. ИИ радикально изменит подход к клиенту. Гиперперсонализация станет стандартом, а не конкурентным преимуществом.
• Золото продолжит бить рекорды. В 2025-м жёлтый металл обновил исторический максимум более 50 раз. В 2026-м его стоимость может взлететь до $4500 за унцию. Причины всё те же: центробанки скупают, геополитика штормит, а фискальная устойчивость многих стран вызывает вопросы.
• Глобальная экономика замедлится, но не рухнет. МВФ ожидает рост мирового ВВП около 3% – это ниже допандемийных 3,7%, но и не рецессия. Развивающиеся рынки потянут выше 4%, развитые экономики будут топтаться вокруг 1,5%.
• Тарифы станут новой нормой. Трамповские пошлины приносят в казну под $300 млрд в год, и эта музыка теперь надолго. Как следствие, цепочки поставок продолжат перестраиваться, а торговые маршруты – меняться.
• Китай сделает ставку на экспорт. Столкнувшись с дефляцией и замедлением внутреннего спроса, Поднебесная вновь развернётся лицом к внешним рынкам. Особенно активно будут работать с Глобальным Югом. Но главным двигателем роста в Азии останется Индия, которая продолжит перетягивать на себя инвестиции и производства.
• Космос станет модной инвестиционной темой. Space tech привлечёт ещё больше внимания – от спутниковых группировок до космической разведки. Новая программа “Звёздных войн”, вероятно, не за горами. Китай и США точно будут работать над подобным. Россия попытается при наличии ресурсов. Европа тоже может попробовать, хотя сомнительно, что затащит.
• “Серая зона” расширится. Соперничество великих держав будет усиливаться, но не через открытые конфликты. Космическая разведка, дроны, кибероперации с использованием ИИ. Не война и не мир – что-то между. Хотя полыхнуть из такого промежуточного состояния может в любой момент и в любом месте.
• Климатическую цель 1,5°C официально снимут с повестки. Мир признает: удержать потепление в этих рамках уже не получится.
• Стейблкоины тихо станут мейнстримом. Без фанфар и хайпа криптоинструменты врастут в традиционные финансы. Крипта и дальше будет становиться частью мейнстрима и всё быстрее утрачивать анонимность.
Я намерен отдельно выделить время для того, чтобы глубоко подумать над этим аналитическим саммари, расширить своё понимание наиболее близких и интересных для меня трендов. Советую вам то же самое, ребята.
ИИ не оправдал ожиданий? Вы просто не умеете его готовить.
Большинство компаний сегодня используют ИИ как продвинутый калькулятор. Воткнули ChatGPT в пару процессов, автоматизировали самую очевидную рутину, получили, что то типа +10-15% к эффективности. Неплохо, но это примерно как купить Ferrari и ездить на ней за хлебом.
По-настоящему интересные вещи происходят там, где нейросети меняют сам “скелет” компании и архитектуру её бизнеса – роли, процессы, структуру принятия решений. Появляются так называемые AI-native организации, где часть функций выполняют не люди с инструментами, а системы агентов, встроенные прямо в операционку. В такой модели компания из 10 человек может выдавать результат, для которого раньше требовался целый полк сотрудников.
Я слежу за этой темой пристально, потому что вижу прямую связь с тем, что сам проповедую: компактные команды с высокой плотностью талантов бьют армии посредственностей. ИИ-агенты – способ довести эту идею до логического предела.
Степан Гершуни, с которым мы недавно записывали подкаст про ИИ, вместе с коллегами из AI Mindset запускает трёхнедельный онлайн-спринт, где будущее можно будет пощупать руками. Четыре дня в неделю с практикой и сборкой конкретных решений для вашей компании или проекта.
Среди спикеров – предприниматели из сybеr. fund, codos.аi, Improvado, onsa.аi, Look At Media и других проектов, которые уже живут в новой агентной реальности.
Старт – 23 марта. Подробности и регистрация по этой ссылке.
Дано:
- высокотехнологичный продукт
- почти $2 млрд инвестиций
- команда мечты: экс-топы Disney, DreamWorks, eBay, HP, Dropbox и Procter & Gamble
Итог? Полгода позора, миллиард убытков и почётное звание одного из самых дорогих провалов в истории бизнеса.
Это кейс Quibi – сервиса мобильного короткого видео, который запустился в 2020-м как нечто среднее между Netflix и TikTok. Основатели были настолько уверены, что люди будут платить за вертикальные мини-сериалы в телефоне, что даже не почесались сделать MVP или хотя бы закрытую “бету”. Они просто исходили из того, что спрос точно есть. А спроса тупо не было.
Вообще, это классика жанра: стартапы чаще всего гибнут не в честной схватке с конкурентами, а ещё на стадии формирования замысла – когда вера в “продукт-пушку” полностью подменяет расчёты, исследования и банальный здравый смысл. Если вы сейчас тоже влюблены в свою идею и строите вокруг неё воздушные замки, притормозите. Рынок беспощаден, и ему плевать на ваши фантазии и амбиции.
Уже завтра я проведу первый из серии моих бесплатных стримов для предпринимателей. Разберём:
- почему вера основателя ≠ рыночный спрос
- как вытащить настоящую ценность продукта и правильно её упаковать
- что не так с вашими кастдевами (скорее всего, вы задаёте не те вопросы)
- почему в турбулентные времена клиента нужно изучать вдвое пристальнее
Напомню, что стримы про разные аспекты предпринимательства я буду проводить каждый вторник. Совершенно бесплатно – никто и ничего вам там не будет продавать. Хочу потестировать это как форму диалога с вами, моими подписчиками. Чтобы не пропускать анонсы и ссылки на подключение, включайте уведомления в моём телеграм-канале.
Начало первого стрима 10 марта в 13:00 мск. Регистрация через бот. Первые 100 участников попадут в Zoom и смогут задавать мне вопросы вживую. Остальные смогут смотреть трансляции в YouTube, Telegram или ВК.
Доение крыс и подписка на потенцию - идеи, от которых вам будет не по себе.
Пообщались с Сашей Пановым, основателем нашумевшего биотех-стартапа Neiry. Про их проект по превращению обычных голубей в дистанционно управляемых биодронов не написал, наверное, только ленивый.
Но это лишь малая часть того, чем занимаются эти ребята. Как вам, например, апгрейд коров с целью повышения надоев молока? (и это уже не идея, а проект на стадии пилотирования).
Если честно, у меня от этой беседы целая гамма смешанных чувств. И завидно (там реально бизнес-модель мечты!), и любопытно, и местами откровенно не по себе.
Выпуск уже на YouTube-канале
"Визионеры". Жду ваших отзывов и мнений в комментариях.
Можно ли монетизировать одиночество?
Я не раз писал о том, что рост одиночества – один из мощнейших глобальных трендов, на котором неизбежно вырастут большие бизнесы. Так вот, в Индии такие уже растут буйным цветом. Давайте присмотримся к тому, что именно там появляется.
Для начала – контекст. Индия входит в число стран мира с наибольшим уровнем одиночества. 43% городских жителей там признаются, что чувствуют себя одинокими большую часть времени. Казалось бы, полтора миллиарда человек вокруг – а поговорить не с кем.
И вот на эту боль уже отвечает бизнес. Индийские предприниматели вовсю запускают сервисы для встреч незнакомцев – небольших, камерных, с чёткими правилами игры. Вот несколько примеров:
- Платные разговоры с незнакомцами. Группы по 10-15 человек собираются для глубоких бесед – с модератором, заранее оговорённой темой и ограничением по времени. Вход – несколько долларов с носа. Сообщества уже перевалили за тысячу участников, растут по сарафанному радио.
- Домашние мини-рестораны. Хозяева приглашают к себе незнакомцев на тематические ужины и берут небольшую плату. Списки ожидания у самых популярных проектов растягиваются на тысячи человек.
- AirBnB для вечеринок. Хозяин пускает к себе незнакомцев, которые хотят провести вечер в компании, но не знают, где её найти. Берёт плату за вход, платформа забирает комиссию и проверяет всех участников. Люди играют в настолки, совместно смотрят кино, танцуют.
- Ретриты с незнакомыми людьми. Выезды на несколько дней, группы по 12-14 человек со всей страны. Днём – разговоры по душам и совместное творчество, вечером – музыка и неформальные беседы. Организаторы сразу предупреждают: это не туризм и не оздоровительный ретрит. Тут не нужно ничего достигать или работать над собой.
Отдельная история – аудиочаты для анонимного общения. Люди платят за 15-20-минутные разговоры с незнакомцами. Никаких фото, никакого обмена контактами – просто возможность выговориться без страха осуждения. Годовая выручка одного из таких сервисов – $50 млн (!).
Любопытный нюанс: почти все эти проекты подчёркнуто дистанцируются от дейтинга. Первое, что говорят новичкам: “Мы не про знакомства”. Пришёл подкатывать – на выход.
Почему всё это работает? Потому что люди готовы платить за то, чего не получают бесплатно: за пространство, где можно снять маску и просто побыть собой. За разговор без ожиданий. И за принятие без условий.
Главный вывод: одиночество – это боль, за избавление от которой платят. Но хаотичные встречи не работают – нужны правила, модерация, ощущение безопасности. А форматов может быть сколько угодно – главное попасть в нерв проблемы.
Пока толстый сохнет, худой сдохнет.
Условия, в которых сейчас приходится работать малому бизнесу в РФ, становятся всё более непростыми:
- Деньги всё ещё дорогие. Да, ЦБ снизил ключевую ставку до 15,5%, но минус полпроцента погоды не делает – и глобально это не изменится.
- Прогноз инфляции на 2026 подняли до 4,5-5,5%, хотя мы с вами понимаем, что в отдельных нишах она намного выше.
- НДС с 1 января вырос до 22%, порог на УСН снизили. Платить за это будут клиенты, что запускает цепную реакцию удорожания всего остального.
- Потребление падает.
В отличие от крупных компаний, у малого бизнеса нет резервов и доступа к дешёвым деньгам. Когда кредиты дорогие, спрос сжимается, а налоги растут, на плаву остаются те, кто умеет быстро адаптироваться.
Сейчас не время для агрессивного масштабирования. Самая рабочая стратегия – “тихий рост”: меньше рискованных ходов и привлечённого финансирования, ставка на операционную эффективность, удержание клиентов, каналы рекомендаций и партнёрств. И фокус на том, что сложно скопировать – человеческий сервис, смыслы, доверие.
И здесь как никогда важной становится простая вещь – окружение. ИИ может выдать вам десятки стратегий, но все они – ничто по сравнению с реальным опытом живых людей, таких же предпринимателей, как вы. Что у них реально сработало, где можно потерять деньги, а что наоборот помогает. И всё это на понятном вам языке инструментов и метрик.
Вот почему предпринимательские сообщества сейчас – штука вполне прагматичная. Это способ быстро сверить решения, нарастить насмотренность, найти короткий путь к проверенным подрядчикам, клиентам и партнёрам. Да и просто получить человеческую опору и поддержку, когда ваш бизнес штормит.
Мы в Reforma объединяем предпринимателей из малого бизнеса и создаём для них среду (технологическую, методическую, образовательную и, главное, максимально дружелюбную), которая помогает быстрее принимать решения и двигаться к целям.
Чтобы вступить в наш клуб или просто познакомиться с сообществом, напишите в этот телеграм-аккаунт. Членский взнос максимально доступный – мы с моим партнёром Татьяной запустили Reforrma не ради денег, а из желания поддержать малый бизнес здесь и сейчас.
Пора признаться: я всё чаще разговариваю со своими гаджетами. И вижу то же самое вокруг. Люди болтают с ИИ-психологами, диктуют идеи по дороге на работу, учат языки и устраивают мозговые штурмы в пробках.
Мы привыкаем к голосовому вводу, и цифры это подтверждают. После добавления голосового режима в Gemini использование этого чат-бота выросло в пять раз. OpenAI тоже фиксирует взрывной рост диктовки в ChatGPT.
Всё потому что голосовой ввод наконец-то вплотную приблизился к полноценной человеческой речи. ИИ научился нас понимать. Не ключевые слова вылавливать, а именно понимать – на шумной улице, когда мы мямлим, перескакиваем с мысли на мысль, не знаем точных терминов. Современные модели схватывают намерение, а не буквальный текст.
За всеми этими улучшениями скрывается кое-что серьёзное. Прямо сейчас меняется базовый интерфейс взаимодействия человека с машиной. Текстовый ввод уступает место голосовому.
Потому что:
- Голос банально быстрее – большинство людей говорит в 3-4 раза быстрее, чем печатает. Диктовать сообщение на ходу в разы удобнее, чем вымучивать на клавиатуре.
- Руки и глаза освобождаются для других задач.
- И самое интересное – голос меняет сам способ мышления. Он даёт когнитивную свободу, убирает механические барьеры между мыслью и её фиксацией. Можно набрасывать идеи для нового проекта или обсуждать с ИИ историю Древнего Рима, пока гуляешь в парке или идёшь на встречу.
Как верно подметил сооснователь LinkedIn Рид Хоффман, голосовой ввод – мощное лекарство от перфекционизма. Он по умолчанию итеративный. Ты спотыкаешься, переформулируешь, перебиваешь сам себя. В общем, тупо выгружаешь поток мыслей, а ИИ помогает структуририровать весь этот хаос в нормальный текст.
Смена фундаментального интерфейса – это всегда тектонический сдвиг в индустрии, сравнимый с появлением Windows или iPhone. Под это уже вовсю “куют железо”. Meta выстрелила с умными очками, в которые встроены микрофоны и динамики для общения с ИИ-ассистентом на ходу. Apple готовит похожий девайс. OpenAI вместе с Джони Айвом делает загадочное устройство, которое, судя по утечкам, тоже будет заточено под диалог. Десятки компаний поменьше тестируют кольца, значки и другие носимые гаджеты со встроенными микрофонами для работы с речью и её анализа в реальном времени.
Как и многие, я заметил, что с каждым годом навык письма от руки у меня слабеет. Но вот тебе новая напасть – похоже, что с годами способность печатать на клавиатуре у нас тоже будет атрофироваться, уступая голосовому вводу.
Интересно, что и это не финал.
Вероятнее всего, в следующие 10-15 лет голосовой ввод начнёт замещаться передачей мысли посредством нейроинтерфейса “мозг-компьютер”. Но в эти размышления я пока ходить не буду. Больно много в них головоломных технических и этических вопросов 🙄
Одна из привычек, которая у меня выработалась за годы в бизнесе – смотреть не только на сам рост рынка, но и на то, что за ним стоит. Хайп? Изменение потребительских привычек? Технологический прорыв? Новая модель спроса? Причин может быть много.
Рынок недвижимости Таиланда последние пару-тройку лет растёт последовательно и структурно. Основные драйверы – приток иностранного капитала, выгодные визовые программы для покупателей недвижимости и девелоперы, которые начали строить под инвестора, а не только под туриста.
О механике этого роста и том, какие возможности он открывает, пойдёт разговор на онлайн-встрече “Диалог с застройщиком. Sansiri”. Мой коллега и сооснователь Insight Estate Артём Шустер пообщается с гостем – Антоном Хе, представителем Sansiri. Это системный игрок и один из крупнейших девелоперов Таиланда, работающий более 20 лет на рынке и накопивший 270+ проектов в портфеле.
Кроме привычного презентационного формата в этот раз будет живой диалог. Сначала интервью с девелопером, потом открытые вопросы от участников.
Если смотрите на Таиланд как на возможность диверсификации капитала – разговор может быть полезным.
Начало 19 февраля в 13:00 мск, Zoom. Регистрация через бот: @insight_estate_bot
Записи не будет – рекомендую подключиться и задать вопрос застройщику напрямую.
Есть мнение, что каждый должен сам набить себе шишки – потому что чужие не болят. Так вот, в первые годы своей предпринимательской карьеры я неоднократно разбивал свой лоб в месиво. Местами побаливает до сих пор 🤦🏼♂️
Очень часто в интервью со мной звучит фраза: “Назовите топ самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей”. Недавно снова отвечал на этот вопрос и решил, что полезно будет поделиться своими мыслями на этот счёт и с вами.
Вот мой топ-5 самых повторяющихся и имеющих самые неприятные последствия проблем на старте:
1. Браться за решение проблемы, которая тебя лично не интересует. Увлечение делом, которым занимаешься, убеждённость в его важности – это источник энергии и мотивации для тебя и твоей команды. Когда этого нет, тебе не на что опереться в сложные времена, которые всегда случаются на ранней фазе, и ты гораздо быстрее сдаёшься.
Что делать: берись только за те идеи, которыми горишь.
2. Партнёриться с людьми, которых плохо знаешь или с которыми не сходишься ценностно. При первых же проблемах ваш “брак по расчёту” с большой вероятностью рассыпется.
Что делать: выбирай сооснователей из числа тех, в ком уверен и с кем можешь открыто говорить обо всём.
3. Зависать в анализе и сомнениях. Больше всего бизнесов убил страх провала (о том, как его преодолеть, рассказывал в этом видео).
Что делать: действовать. Боишься? Бойся и действуй. Дорогу осилит идущий.
4. Не пользоваться инструментами технологического прогресса и аналитикой. В мире столько инструментов, которые способны тебя радикально усилить, что глупо это игнорировать. А без метрик ты работаешь вслепую и двигаешься к цели наугад.
Что делать: постоянно изучай новые IT-инструменты, уместные в твоей нише. И измеряй всё, что можно измерить.
5. Работать на износ. Пожалуй, самый противоречивый пункт в этом списке. Как уже не раз писал, построить стартап без сверхусилий практически невозможно. Но следить за тем, каково тебе в созданном тобой же горячем цеху – важно. Иначе можешь обнаружить себя на больничной койке, как это однажды случилось со мной.
Что делать: выработай привычки, которые помогут тебе не выгорать. Про свои я рассказывал здесь и, если вам удобнее видеоформат – здесь.
Умный человек не делает сам все ошибки - он даёт шанс и другим.
#Понравилось
“Детям – мороженое, бабе – …кольцо”. Но чтобы обязательно с бриллиантом!
Возможно, вы уже слышали, что традиция дарить бриллиантовое кольцо в знак любви отнюдь не уходит корнями в седую историю. Её придумали около ста лет назад в рекламном агентстве по заказу британского картеля. Очень любопытная история. Давайте её припомним и разберём с точки зрения бизнеса и маркетинга.
В конце 1930-х цены на бриллианты падали по всему миру. Из-за избытка предложения эти камни рисковали превратиться в дешёвые безделушки. Владельцы рудников из De Beers сообразили: чтобы не прогореть, нужно создать иллюзию дефицита и подстегнуть спрос. Они подмяли под себя 80% мировых поставок и начали виртуозно “взламывать” головы потребителей.
Монополисты наняли рекламное агентство NW Ayer и поставили предельно амбициозную задачу: заставить американцев полюбить бриллианты. А на дворе, на секундочку, ещё была Великая депрессия. Людям было не до роскоши.
Гениальность Ayer была в том, что они не стали продавать камни. Они продавали смыслы. Для этого придумали простую формулу: бриллиант = любовь. И стали методично вдалбливать в головы мужчин, что количество подаренных каратов прямо пропорционально их успеху и глубине чувств. А женщинам – что настоящее ухаживание обязано заканчиваться бриллиантом. Без вариантов.
Эта идея лезла буквально из каждого утюга:
- в журналах публиковали фото знаменитостей с акцентом на размер камня
- голливудских звёзд обвешивали бриллиантами в кино и на красных дорожках
- модельеры вещали по радио о “новом тренде на драгоценные камни”.
- даже королеву Елизавету вовлекли в процесс – она посещала африканские рудники и принимала алмазы в дар, укрепляя связь камня с престижем и властью
Работали и с аудиторией “на вырост”. Рекламщики засылали в школы лекторов, которые вбивали в головы девочек-подростков, что они не должны соглашаться ни на что меньшее, чем бриллиант от будущего мужа. Будущих невест буквально дрессировали ждать этот подарок как единственный знак серьёзных намерений.
Ну и вишенкой на торте стал слоган всей кампании “A Diamond is Forever” (“Бриллиант – это навсегда”), который оказался одним из самых успешных в истории рекламы.
Результаты превзошли все ожидания. С 1939 по 1979 год продажи алмазов De Beers в США взлетели с $23 миллионов до $2,1 миллиарда. Почти в 100 раз за 40 лет.
Но настоящий фокус De Beers провернула в Японии, где вообще не существовало традиции обручальных колец. Там зашли с козырей, подав бриллиант как символ “современных западных ценностей”. За 14 лет агрессивного промыва мозгов процент окольцованных японских невест подняли с 5% до 60%. Тысячелетние традиции переписали за полтора десятилетия. Япония стала вторым рынком в мире после США.
Однако сейчас история делает издевательский разворот. На рынок хлынули искусственные бриллианты, выращенные в лабораториях. Они стоят на 80% дешевле и визуально абсолютно неотличимы от природных. В результате цены на “натурпродукт” рухнули на треть, а большинство обручальных колец в США теперь дарится с синтетическими камнями. Дело запахло жареным, и крупнейший акционер De Beers уже выставил свою долю на продажу, чтобы переключиться на медь для “зелёной” энергетики.
Империя, построенная на гениальном маркетинге, может осыпаться. Но традиция дарить бриллиантовое кольцо при помолвке уже никуда не уйдёт. Слишком глубоко она въелась в культуру.
A7A5 – звучит как координаты в “Морском бое”. Типа:
- A7
- Мимо!
- A5
- Убит!
На самом деле это рублёвый стейблкоин, который за год умудрился обогнать по темпам роста мировых лидеров USDT (Tether) и USDC (Circle). Посмотрите на график – там всё наглядно. Полоска A7A5 выглядит почти неприлично длинной на фоне конкурентов. Понятно, что убить главных конкурентов ему пока не светит. Да и рост этот с малой базы. Однако впечатляет. Я решил присмотреться.
Запустили этот стейбл в январе 2025-го через компанию из Кыргызстана. Но, как утверждают западные эксперты крипторынка, за ширмой – российский Промсвязьбанк и молдавский бизнесмен Илан Шор, которые официально находятся под всеми возможными санкциями. Bloomberg вообще окрестил монету “криптовалютой Кремля”, созданной для обхода международных запретов.
Данные показывают, что транзакции действительно идут в основном по будням и в рабочие часы. То есть это чистый B2B – импортёры используют токен, чтобы быстро перекинуть средства из рублей в крипту и оплатить товар в обход SWIFT.
Разумеется, лавочку пытаются прикрыть. Осенью 2025-го Евросоюз выкатил очередной пакет санкций, прямо запретив любые операции с A7A5. В результате суточный объём транзакций сдулся с $1,5 млрд до $500 млн.
Однако прецедент создан. Локальный финансовый инструмент на короткой дистанции обошёл мировых монополистов – просто потому, что решал конкретную боль конкретного рынка. Весь вопрос в том, во что эта штука мутирует дальше.
Как думаете, это временный костыль или рождение некой финансовой системы, которой плевать на санкции? И, кстати, приходилось ли вам пользоваться этой штукой?
Молчание – золото!
Лет пять назад я писал здесь, что скоро инвестиционным активом станут акции конкретных людей – артистов, спортсменов, блогеров. Тогда это звучало как футурология. А теперь – вот оно, во плоти.
Гонконгская Rich Sparkle Holdings, торгующаяся на американской бирже, купила компанию тиктокера Хаби Ламе почти за $1 миллиард. Того самого темнокожего парня, который умудрился, не произнеся ни слова, набрать на всех платформах 360 миллионов подписчиков.
По условиям сделки покупатель получил эксклюзивные права на всё, что связано с Хаби: лайв-стримы, TikTok Shop, мерч, рекламу. Самая мякотка – цифровой двойник. Хаби разрешил использовать свои лицо, голос и мимику для виртуального контента. Представьте: ИИ-версия тиктокера продаёт товары 24/7 по всему миру одновременно, на разных языках и без перерывов на сон.
Архитектура сделки необычная. Хаби стал не амбассадором и не лицом бренда, а контролирующим акционером публичной компании. Отсюда иная мотивация, длинный горизонт и готовность терпеть инвестиционную фазу вместо того, чтобы выжимать кэш здесь и сейчас.
M&A вокруг creator-индустрии были и раньше. Но чтобы вот так упаковать одного инфлюенсера в публичную компанию – такого вроде ещё не было.
Есть ли подвох? Конечно! Вижу тут сразу несколько экзистенциальных рисков:
- Зависимость от одной персоны. Если Хаби решит уйти на покой или с ним что-нибудь случится, активы превратятся в тыкву.
- Операционный ад. Построить с нуля глобальную логистику и ИИ-платформу для продаж на $4 млрд (а именно такой у покупателя годовой таргет) – задача поистине монументальная.
- Размывание бренда. Слишком агрессивная коммерция может убить магию “парня из народа”.
Ну и не следует забывать, что трафик сам по себе – сырьё. Чтобы он превратился в деньги, нужен замкнутый контур: от захвата внимания через продукт и логистику до повторных покупок. Без этого 360 миллионов фолловеров – просто красивая цифра в презентации.
В любом случае – прецедент любопытный. Модель “креатор как подрядчик” устаревает на глазах. Умные инфлюенсеры будут требовать долю в бизнесе, а не гонорары. Кажется, мы наблюдаем рождение новой бизнес-модели в реальном времени.
Есть устойчивый миф: великие компании побеждают потому, что на старте, где-то в самом начале жизни, в порыве провидческого прозрения, делают правильную ставку. Но есть бизнесы, чьи истории этот миф методично и с особым цинизмом уничтожают. Они показывают, какую роль играют адаптивность и сила намерения добиться результата.
Одна из таких компаний – Nintendo.
Будущий производитель видеоигр начал ещё в 19 веке с производства традиционных японских игральных карт. Причём одними из постоянных клиентов компании были якудза, которые резались на деньги в подпольных казино.
Десятилетиями всё шло отлично, пока в 1960-е спрос на карты не стал заметно проседать. Акции компании спикировали вниз. Но вместо того чтобы торжественно обанкротиться, руководство Nintendo начало неистово тестировать гипотезы и “тыкаться” во все плохо приколоченные ниши.
Это был настоящий предпринимательский хаос. За несколько лет компания пробует себя в ролях:
- производителя быстрорастворимого риса (эпичный провал – продукт оказался настолько невкусным, что его никто не покупал)
- такси-компании (дело пошло, но бросили из-за разборок с профсоюзами)
- сети почасовых отелей для свиданий (и они даже пользовались успехом, но в компании решили, что на койках для быстрого секса мировую империю не построишь).
Потом были попытки выпускать пылесосы на радиоуправлении, детские коляски и качели, шариковые ручки и копировальные аппараты. Большинство этих проектов с треском накрылись. Однако Nintendo не воспринимала каждый свой провал как приговор. Не сработала гипотеза? Отлично, ищем дальше. Главное – не останавливаться и не застревать в том, что больше не работает. Потому что успех – это не прямая линия. Это серия болезненных, иногда абсурдных экспериментов.
Спасение пришло откуда не ждали. Руководство компании узнало, что один из её сотрудников на досуге балуется сделанной им складной деревянной рукой. Ему дали карт-бланш на разработку игрушки, которая в итоге разошлась миллионными тиражами и буквально вытащила бренд из долговой ямы.
Ну а дальше вы знаете. После деревянных игрушек Nintendo эволюционно пришла к видеоиграм, где впоследствии стала одним из мировых лидеров.
Думаю, в этой адаптивности на грани фола и есть главный секрет успеха компании. Nintendo выжила не потому, что всё и всегда делала правильно. А потому что умела вовремя и безжалостно сдирать с себя старую кожу и, несмотря на боль, продолжала поиск выхода.
В сегодняшнем BANI-мире это, пожалуй, и есть главный навык.
Образование уже никогда не будет прежним.
Пользователь X/Twitter загрузил в гугловскую модель для генерации изображений Nano Banana Pro картинку с задачкой по математике. И получил не только правильный ответ, но ещё и написанный его почерком.
Сколько “главных приоритетов” у тебя сейчас?
Пять? Десять? Пятнадцать “срочных и важных” задач, которые все нужно сделать вчера?
В первые годы в бизнесе я жил в режиме “всё важно, всё горит”. Казалось, что это и есть нормальная жизнь предпринимателя. Пока не осознал одну неудобную правду: если важно всё, то, по-настоящему, не важно ничего. Расфокус – это твой главный враг.
Команда мечется между задачами, ты сам каждый день переключаешься между проектами, и к декабрю выясняется, что год прошёл, а движения к цели – разочаровывающие. Или около того.
Знакомо?
Тогда тебе на онлайн-практикум “Твоя стратегия бизнеса на 2026 год”, который мы с моим коллегой Алексеем Комиссаровым проведём 15-16 января. Главная идея практикума – убить расфокус.
Алексей – серийный предприниматель с 16-летним опытом, создатель методологии “Квадрат Достигатора”. Его конёк – вытащить из сотни задач три, которые реально двигают бизнес. Оцифровать компанию по 10 направлениям и сфокусировать команду на одном ключевом KPI вместо десяти “важных” метрик.
Моя часть – помочь разобраться, почему ты сам саботируешь собственные цели. Откуда берётся страх масштаба, почему делегирование буксует, и как не слиться с плана к марту.
За два дня ты:
- выберешь цели, которые имеют высокие перспективы и реально драйвят тебя
- составишь план на 12 месяцев с разбивкой по кварталам
- получишь Google-таблицу с метриками – чтобы видеть движение, а не гадать
- найдёшь свои слепые зоны и поймёшь, как с ними работать
Тарифы стартуют от 4 900 рублей.
Регистрация по этой ссылке.