233
Нерегулярные ссылки о технологиях и обществе. Обратная связь — @pakutin.
На «Фэст-кампани» вышла статья об «Эпл» эпохи Тима Кука:
— Впервые за 10 лет у «Эпла» упали доходы: продажи айфонов не растут, а умные часы не стали хитом. Журналисты пишут, что компания распыляется, аналитики — что конкуренты ушли далеко вперёд. При этом «Эпл» все ещё прибыльнее «Гугла», «Майкрософта», «Фэйсбука» и «Амазона» вместе взятых.
— Руководство сохраняет спокойствие — даже при Джобсе прорывные продукты не выходили каждый год. Работа над ошибками важнее погони за конкурентами: провал «Эпл-карт» привёл к публичному бета-тестированию операционных систем, а критикуемая «Сири» обрабатывает вдвое больше запросов, чем год назад.
— Компанию ругают за отставание в искусственном интеллекте, забывая о её экосистеме. Сервисы «Эпл» работают на смартфонах и планшетах, в телевизорах и автомобилях — ей не нужна умная колонка, чтобы достучаться до потребителей. «Эпл» хочет, чтобы её устройства всегда были рядом: отсюда инвестиции в умный дом и носимые устройства.
— Возможно, «Эпл» никогда не повторит успех айфона. Это не значит, что у компании нет точек роста: автопроизводители зарабатывают 3,5 триллиона долларов в год, индустрия здравоохранения — 9 триллионов. По слухам, «Эпл» работает над электрокаром и медицинскими устройствами: даже один процент на этих рынках удвоит её выручку.
http://www.fastcompany.com/3062090/tim-cooks-apple/playing-the-long-game-inside-tim-cooks-apple
«Эпл» ищет пути на рынок ТВ:
— Компания работала над подпиской на пакет каналов и библиотеку сериалов, но не договорилась с медиакомпаниями. В итоге каналы доступны через отдельные приложения: это радует руководство телесетей, но раздражает зрителей.
— «Эпл» хочет создать единый телегид, чтобы упростить переключение между приложениями. Каналы возражают: они боятся зависимости от «Эпла» при продвижении новых шоу. Против и кабельные операторы, которые привыкли, что клиенты смотрят ТВ через их приставки.
http://www.recode.net/2016/8/4/12379572/apple-tv-guide
Позавчера «Самсунг» показал Note 7, предсказуемое обновление мощного флагмана. Куда интереснее почитать о компромиссах при планировании линейки, когда желания покупателей не всегда закон:
— До 2013 рынок смартфонов рос, а покупателей волновали характеристики. В Galaxy S6 «Самсунг» сделал ставку на дизайн, пожертвовав SD-картами и защитой от воды, чтобы успеть к дате релиза. В S7 функции вернули, но убрали версию на 128 гигабайт.
— Мобильное подразделение ищет применения для новых компонентов. Первые Galaxy с изогнутыми экранами, Round и Note Edge провалились: покупатели не увидели пользы. Помог упор на эстетику: S6 и S6 Edge продавались в пропорции 60/40.
— Решения приходится отстаивать: маркетологи протестовали против замены 16-мегапиксельной камеры S6 на улучшенную 12-мегапиксельную в S7. Другой повод для споров — интересы операторов и покупателей. «Самсунг» предустанавливает операторский софт, но ежегодно сокращает число программ.
— Ещё одна цель компании — дифференциация: отсюда TouchWiz вместо чистого Android, дублирование программ и собственная Samsung Pay вдобавок к Android Pay. «Самсунг» постоянно спорит с «Гуглом»: в S7 убрали собственный музыкальный плеер, но оставили по два браузера и почтовых клиента.
http://www.theverge.com/2016/8/1/12340294/samsung-product-planning-galaxy-s7-interview
Одна компания, две новости:
— «Убер» продаёт китайское отделение местному конкуренту, Didi Chuxing. Стартап сжёг 2 миллиарда долларов, чтобы закрепиться в регионе, но не догнал «Диди» с двумя годами форы и поддержкой «Алибабы», «Тенсента» и «Байду». В утешение американцы получат 20% объединённой компании и инвестицию в миллиард долларов (похожую сделку заключили «Яху» и «Алибаба» в 2005).
http://www.wsj.com/articles/china-s-didi-chuxing-to-acquire-rival-uber-s-chinese-operations-1470024403
— Кроме того, «Убер» вложит 500 миллионов долларов в собственные карты. Это снизит зависимость от «Гугла» (недавно поисковик повысил отчисления за использование картографии) и поможет в создании беспилотных автомобилей. Проект возглавит Брайан МакКлендон, стоявший у истоков Google Maps и Google Earth.
http://www.ft.com/cms/s/0/e0dfa45e-5522-11e6-befd-2fc0c26b3c60.html
Главный редактор «Гардиан» рассуждает о том, как технологии изменили понятие правды:
— Прошлой осенью цитата из новой книги о Дэвиде Кэмероне попала в тренды соцсетей: на посвящении в общество студентов будущий премьер якобы «вставил половой орган в пасть мёртвой свиньи». Наутро автор биографии уточнила, что это «неподтверждённые слова источника», но заявление осталось без внимания.
— Спустя 9 месяцев жители Великобритании проголосовали за отделение из ЕС. Через час сторонники выхода заявили, что бюджет на здравоохранение не вырастет на 350 миллионов фунтов в неделю (лозунг размещали на автобусах), а число мигрантов не упадёт. Их оппоненты опирались на факты вместо эмоций — и проиграли.
— В прошлом веке общество опиралось на информацию из СМИ. У такого подхода были плюсы (редакция проверяла данные) и минусы (повестку определяли власти и издатели). Сегодня новости транслирует каждый. После терактов твиты очевидцев опережают сообщения агентств, но их сложно отделить от вымысла и провокаций.
— Алгоритмы соцсетей усложняют ситуацию. Пользователи попадают в «пузырь фильтров», видя только посты единомышленников. Журналисты же гонятся за кликами: «вирусность» новости стала важнее её правдивости. Интернет помогает вскрывать ложь политиков, но обесценивает факты, помогая демагогам вроде Дональда Трампа.
https://www.theguardian.com/media/2016/jul/12/how-technology-disrupted-the-truth
«Уолл-Стрит Джорнал» рассказывает о неудачных переговорах «Эпл» с телесетями:
— «Эпл» привыкла менять индустрии. В нулевых Стив Джобс убедил лейблы продавать песни по 99 центов, а не альбомы по 15 долларов, чтобы победить пиратство (и сделать iTunes лидером). Запуская iPhone, компания не дала операторам добавить свой софт (сохранив монополию App Store).
— Сейчас кабельные операторы платят за пакеты каналов, ежегодно повышая ставки. «Эпл» хотела только главные каналы по фиксированной цене, а также права на международный стриминг сериалов. Главы телесетей испугались, что кабельные операторы потребуют тех же условий.
— Вице-президент Эдди Кью — жёсткий переговорщик, чья мантра — «Мы „Эпл“, и время на нашей стороне». Он опаздывал на встречи, приходя в гавайской рубашке вместо костюма, и не показывал прототипов сервиса, обещая «лучший интерфейс на рынке».
— В итоге «Эпл» сменила стратегию, сделав упор на приложения для Apple TV и эксклюзивы. Компания заказала минисериал с Доктором Дре и спецвыпуски Carpool Karaoke для «Эпл-музыки» и обдумывает создание своих шоу по модели «Нетфликса».
http://www.wsj.com/articles/apples-hard-charging-tactics-hurt-tv-expansion-1469721330
Vulture пишет о перепроизводстве сериалов. Новинок вдвое больше, чем 5 лет назад, а «Нетфликс», «Хулу» и «Амазон» вливают 10 миллиардов в экосистему Голливуда. Ветераны индустрии боятся, что «золотой век ТВ» — пузырь, который скоро лопнет:
— Стриминговые сервисы не думают о краткосрочной прибыли, задирая планку для рынка. В сериалы всё чаще зовут киноактёров: выгоднее снять шоу за 63 миллиона с Кевином Костнером, чем шоу за 60 «с тем парнем из CSI». Телезвёзды соглашаются на роли второго плана у «Нетфликса», но требуют утверждения без кастинга у каналов.
— Кабельные каналы приучили зрителя к коротким сезонам: 8–10 серий вместо 24. Молодые актёры берут больше проектов, а ветераны длинных сериалов и статисты теряют стабильный доход. Зато в выигрыше остальные: начинающим сценаристам проще продать провокационный пилот, а графики съёмочных групп расписаны на год вперёд.
— Если раньше шоураннеры и студии могли разбогатеть на повторах («Сайнфилд» принёс создателям по 400 миллионов), то сегодня зритель привык к новинкам, а стриминговые сервисы доплачивают за бессрочные права. «Западное крыло» принесло Аарону Соркину 60 миллионов, а создатель «Мистера Робота» Сэм Исмаил получит «всего лишь» 10.
http://www.vulture.com/2016/05/peak-tv-business-c-v-r.html
На «Базфиде» — интервью с авторами плейлистов в «Эпл-музыке», «Спотифае» и «Гугл-плее»:
— Стриминговые сервисы предлагают десятки миллионов песен, среди которых сложно найти музыку для себя. Сперва индустрия сделала ставку на алгоритмы: они искали похожие песни, но не удивляли чем-то новым. Тогда на помощь пришли кураторы.
— В «Эпл-музыке» 14000 плейлистов, которые собирают фрилансеры и 12 жанровых экспертов во главе с бывшим редактором «Пичфорка». Цель команды — не находить, а формировать тренды, продвигая исполнителей в разделе новинок и на радио «Битс-1».
— 20 авторов плейлистов «Гугл-плея» сортируют музыку не по жанрам, а по занятиям или эмоциям. Такой подход проще для неподготовленных слушателей, которые ищут не «американский примитивизм», а «музыку для учёбы» и «песни для расставаний».
— В «Спотифае» 4500 трёхчасовых плейлистов. Выбирая темы, полсотни кураторов опираются на личный опыт: иногда людям стыдно признаться в любви к ретро-попу. Затем в игру вступают данные: в плейлистах правят порядок песен и описания.
— Кураторы не получают признания, но имеют огромное влияние: 20% прослушиваний приходится на плейлисты. Аудитория популярных подборок шире, чем у радиостанций: лейблы присылают альбомы до релиза, но не в силах навязать новинки в ротацию.
https://www.buzzfeed.com/reggieugwu/the-unsung-heroes-of-the-music-streaming-boom
«Автопилот» в «Тесле» состоит из отдельных функций. Экстренное торможение, круиз-контроль и помощь при парковке работают без проблем, а «автоуправление» — с оговорками. Компания требует держать руки на руле и не отвлекаться, но после публикаций в СМИ водители слепо доверяют машине. На деле же «Тесла» сбоит на неровном покрытии и не распознаёт светофоры и дорожные знаки.
https://marco.org/2016/07/06/tesla-autopilot
Доброе утро! Истерия вокруг Pokemon Go не думает идти на спад.
Читать полностью…
Аналитики разбираются в причинах успеха Pokemon Go:
1. Механика. Игроки собирают и прокачивают покемонов, перемещаясь по карте. Станции с бонусами привязаны к достопримечательностям, а монстры живут в своей среде обитания (например, у водоёмов). Обмен покемонами и дуэли превращают Go в соцсеть: играть с друзьями веселее.
https://youtu.be/abKJ7yIWtSI
2. Опыт. Студия Niantic возникла внутри «Гугла» (её основатель работал над Google Earth), а затем отделилась и привлекла инвестиции от «Нинтендо». Go — упрощённая версия игры Ingress, в которой фракции «просвещённых» и «сопротивления» борются за порталы. Не став хитом, Ingress собрала активное сообщество игроков, в том числе в России.
https://games.mail.ru/pc/articles/feat/ingress_strannaja_igra_dlja_strannyh_ljudej/
3. Нативность. Pokemon Go сделан в духе «Нинтендо»: игра задействует GPS, сетевое подключение, камеру и акселерометр. Консоли DS и Wii выстрелили благодаря необычному геймплею — когда продажи их преемниц упали, 127-летняя компания перестроилась и обратила внимание на смартфоны.
https://stratechery.com/2016/the-pokemon-go-phenomena-nintendos-pivot-additional-notes-on-pokemon-go/
Берлинский художник Адам Харви придумал камуфляж для эпохи тотальной слежки. В крупных городах незаконно носить маски в общественных местах, но это не единственный способ скрыться в толпе. Алгоритмы распознают людей по переносице, форме головы и симметричным чертам лица, поэтому (пока что) их можно поставить в тупик причёской, макияжем и аксессуарами.
https://cvdazzle.com/
«Вокс» разбирает принципы работы фильтров в «Снэпчате»:
— В основе лежит общедоступный алгоритм поиска лица, который много лет применяют в цифровых фотоаппаратах. Компьютер делает изображение черно-белым и ищет перепады контрастности, характерные для переносицы, глаз и лба. Несколько совпадений на одном участке активируют режим съёмки портрета.
— В 2015 украинский стартап «Луксэри» доработал технологию. Программисты вручную разметили тысячи фотографий, чтобы нейронная сеть выстроила модель овала лица. Опираясь на неё, программа анализирует пиксели вокруг границ, уточняет контур и накладывает маски и анимации.
https://www.youtube.com/watch?v=Pc2aJxnmzh0
Создатель «Пинборда» Мацей Кегловски выступил с программной речью об этике и технологиях:
— Программисты привыкли к сложным задачам. Они верят, что способны разобраться в чём угодно и ищут сразу глобальные, а не локальные решения. Технологические компании эгоистичны: обещая улучшить мир, они начинают с себя. Машинное обучение даёт им силу, но снимает ответственность.
— Зачастую корпорации собирают данные «про запас». Чем больше информации у конкурентов, тем ниже её ценность — получается замкнутый круг. Параноикам предлагают перейти на другие сервисы: без трудового законодательства владельцы заводов так же предлагали рабочим найти место получше.
— Благих намерений недостаточно. Персональные данные могут стать инструментом этнического профилирования и внесудебных казней. Пока страны договариваются о ядерном разоружении, программисты проектируют пистолет без предохранителя.
— Разработчикам пора пойти на добровольные ограничения. Прежде чем менять мир, можно улучшить окраины Сан-Франциско. Прежде чем собирать данные, стоит задуматься о том, как ими распорядятся хакеры или будущий покупатель компании. Зарабатывать на рекламе можно, не ставя под угрозу приватность.
http://idlewords.com/talks/sase_panel.htm
«Эпл» агрессивно продвигает музыкальный сервис:
1. «Роллинг Стоун» поговорил с руководством компании об эксклюзивах. «Эпл» спонсировал съёмки клипов на Hotline Bling Дрейка, I Can't Feel My Face Уикнда и фильма-концерта Тейлор Свифт в обмен на ранний доступ к новым релизам. Задача — сделать «Эпл-музыку» центром поп-культуры, как MTV в 90-е.
http://www.rollingstone.com/culture/features/how-apple-hopes-to-win-the-streaming-war-20160628
2. Одна из сорвавшихся сделок — 6-недельный эксклюзив на «Жизнь Пабло» Канье Уэста, который достался «Тайдалу». Владелец сервиса — Джей-Зи, а в акционерах — Мадонна, Бейонсе, Рианна и ещё 12 знаменитостей. «Эпл» ведёт переговоры о покупке — не из-за технологии или подписчиков, а ради отношений со звёздами.
http://www.wsj.com/articles/apple-in-talks-to-acquire-jay-zs-tidal-music-service-1467325314
3. «Спотифай» жалуется, что модераторы App Store не пропускают обновление приложения. В «Эпл» говорят, что все в равных условиях, а «Спотифай» не хочет платить комиссию с iOS-подписок. Формально «Эпл» прав, но момент выбран удачно — в Конгрессе уже ищут признаки недобросовестной конкуренции.
http://www.recode.net/2016/6/30/12067578/spotify-apple-app-store-rejection
https://www.buzzfeed.com/johnpaczkowski/apple-fires-back-at-spotify-for-asking-for-preferential-trea
Впервые посоветую в канале статью на русском — на DTF вышел отличный текст о людо-нарративном диссонансе в видеоиграх:
— Термин означает противоречие между сюжетом и механикой игры. Ведьмак Геральт спешит на помощь любимой, постоянно отвлекаясь на побочные задания. Лара Крофт переживает из-за убийства оленя, перебив сотню наёмников за вечер, а весельчак Нейтан Дрейк и вовсе не рефлексирует по поводу взрывов и смертей.
— Условности работают в вымышленной вселенной «Марио», но ломают погружение в мир «Биошока». Одни разработчики обыгрывают их: действие Assassin's Creed происходит в виртуальной реальности. Другие не видят проблемы, ведь кинозрители не считают Индиану Джонса или Хана Соло серийными убийцами.
https://dtf.ru/629-chto-takoe-lyudo-narrativnyy-dissonans-v-populyarnyh-igrah
Время рекомендаций: обратите внимание на @newinterview, канал с интересной концепцией. Вместо ссылок или наблюдений авторы выкладывают цитаты из интервью:
— с космонавтом Крисом Хэдфилдом /channel/newinterview/86;
— с дизайнером Артемием Лебедевым /channel/newinterview/102;
— с основателем пиратской радиостанции /channel/newinterview/116;
— с девушкой, совершившей попытку суицида /channel/newinterview/130.
Другие интересные каналы ищите в каталоге @pages.
«Инстаграм» анонсировал Stories, свой ответ «Снэпчату»:
— Истории — фото или десятисекундные видео с фильтрами и надписями, которые отображаются над основной лентой и исчезают через сутки. У них нет счётчика просмотров, а комментарии приходят в личные сообщения.
http://www.theverge.com/2016/8/2/12348354/instagram-stories-announced-snapchat-kevin-systrom-interview
— Соцсеть столкнулась с падением активности: люди публикуют обработанные пейзажи или отдельные селфи, а не повседневную жизнь (/channel/nashiseti/80). Подростки даже ведут по два профиля: один публичный, другой «для своих». Глава «Инстаграма» верит, что с новым форматом люди станут чаще выкладывать снимки.
— Бен Томпсон рассуждает о копировании конкурентов. Пять лет назад «Самсунг» ругали за клоны айфона, но в итоге стратегия окупилась, а компания нашла своё лицо. «Снэпчат» растёт, но «Инстаграм» всё ещё вдвое больше — Stories убирают повод попробовать новый сервис, особенно для аудитории за пределами США и Европы.
https://stratechery.com/2016/the-audacity-of-copying-well/
Редактор «Рекода» Кара Свишер дала интервью о проблемах с технологической журналистикой:
— Как и политические обозреватели, авторы техноблогов пишут с оглядкой на отношения с источниками. Стартаперы не привыкли к критике: они искренне оправдывают поступки благими намерениями и не признают провалов. Если журналист критикует руководителя или политику компании, его обвиняют в «желтизне» и «погоне за кликами».
— Авторы любят технологии не меньше, чем их герои. Хочется верить, что Элон Маск — новый Эдисон, а не заострять внимание на убытках и задержках производства. Публика любит истории успеха: об основателе «Теранос» Элизабет Холмс вышли десятки комплиментарных статей, пока кто-то не заметил, что продукт её компании не работает.
http://nymag.com/daily/intelligencer/2016/07/kara-swisher-problem-with-media.html
Король утечек Марк Гурман перешёл в «Блумберг» и делится подробностями электрокара «Эпл»:
— Компания наняла бывшего главу QNX (разработчика операционных систем для «БМВ», «Мерседеса», «Форда», «Ниссана» и других производителей), сместив фокус с дизайна автомобиля на создание программного автопилота. Команду покинул ряд сотрудников, а релиз в 2020 году оказался под вопросом.
— Руководство проектом поручили Бобу Мэнсфилду, ветерану «Эпл», работавшему над железом iMac, Macbook Air и iPad. Он отчитывается напрямую Тиму Куку. Хотя «Эпл» может и не выпустить свой автомобиль, найдя партнёра для производства, она продолжает переманивать инженеров из автомобильных компаний.
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-28/apple-taps-blackberry-talent-as-car-project-takes-software-turn
Продолжая тему, советую подписаться на @kinowino – канал с рецензиями и новостями кино.
— Блокбастеры всё чаще пропускают второй акт, ломая структуру истории: /channel/kinowino/60
— Дети сыграли тему из «Звёздных войн» под домом Джона Уильямса, а тот вышел поздороваться: /channel/kinowino/76
— Оператор «Отряда самоубийц» Роман Васьянов дал интервью The Hollywood Reporter: /channel/kinowino/77
«Нью-Йорк Таймс» объясняет, зачем «Гугл» тратит миллиарды на рискованные исследования:
— В первом финансовом квартале «Гугл» потратил 800 миллионов долларов на «сторонние проекты», главный из которых — исследовательская лаборатория Google X. Научные отделы корпораций редко успешны: рабочий стол и курсор придумали в лаборатории «Ксерокса», но впервые применили в «Эпл».
— Большинство проектов Google X остаётся на бумаге, а удачные (беспилотный автомобиль, линзы с глюкометром) выделяют в отдельные компании. Некоторые идеи используют внутри: Google Brain стал основой для поиска голосом, распознавания снимков «Гугл-фото» и рекомендаций «Ютуба».
— Сотрудники Google X сами выбирают темы исследований и получают бонусы за неудачи. По словам руководителя подразделения, поощрять отказы от идей и возвращаться к ним позже дешевле, чем годами вкладываться в создание космического лифта или топлива из морской воды.
http://www.nytimes.com/2016/07/24/technology/they-promised-us-jet-packs-they-promised-the-bosses-profit.html
Автомобили без водителя поднимают не только технологические, но и этические вопросы: должен ли автопилот искать «меньшее зло», определяя, кому причинить вред в ДТП? Психологи из MIT собрали тест, чтобы проанализировать выборы людей, а Илья Бирман пишет, что решение дилеммы одно — для машины всегда прав её владелец.
http://moralmachine.mit.edu
http://ilyabirman.ru/meanwhile/all/kill-whom/
Беспилотные автомобили выехали на дороги: теперь они попадают в новости не из-за громких анонсов, а из-за реальных ДТП. Автопилот «Теслы» привёл к трём авариям за месяц: в машине не хватает сенсоров (данные с камеры не перепроверяются дальномером), технология несовершенна, но, что важнее — владельцы машины ждут слишком многого.
https://www.theguardian.com/technology/2016/jul/12/tesla-car-crash-montana-elon-musk-self-driving-cars
Напоследок — статья Джона Грубера из 2013 года, в которой он предсказал текущую стратегию «Нинтендо»:
— Компания долго игнорировала мобильные платформы, чтобы не обесценивать бренд и продвигать консоли. Но сегодня «Нинтендо» ближе к «Диснею», чем к «Эпл»: их главное преимущество — не интеграция железа и софта (3DS уступает по мощности даже бюджетным смартфонам), а интеллектуальная собственность.
— Портативные консоли постигнет судьба плееров, диктофонов и фотоаппаратов: энтузиасты готовы платить, но большинство покупателей не хочет дополнительное устройство. Телешоу «Диснея» не убили полнометражные мультфильмы, а познакомили с героями новую аудиторию: по той же причине «Нинтендо» готовит проекты по Fire Emblem и Animal Crossing для смартфонов.
http://daringfireball.net/2013/09/nintendo_in_motion
Весь день читал статьи о Pokemon Go, а заодно сам наловил два десятка покемонов:
— Интерес к игре на старте побил рекорды Angry Birds и Flappy Bird, а капитализация «Нинтендо» выросла на две трети. Приложение стало лидером по скачиваниям (7,5 миллионов загрузок) и доходам (1,5 миллиона долларов в день), обогнало «Тиндер» и «Твиттер» по числу ежедневных заходов, а «Снэпчат» и «Вотсапп» — по времени использования.
— Охотники на покемонов собираются на многотысячные встречи, проникают на заводы и кладбища, попадают в ДТП и находят трупы. Разработчики зарабатывают на продаже «магнитов» для покемонов: магазины привлекают ими клиентов, а грабители — заманивают жертв на парковки.
— Разработчики хотят сделать Go частью прогулок с друзьями: носимое устройство за 35$, уведомляющее о близости покемонов, распродано по предзаказам. Родители радуются, что дети играют на улице, а психологи надеются, что Go сподвигнет выйти из дома страдающих депрессией.
https://www.macstories.net/news/pokemon-gos-spectacular-launch/
Применения распознавания лиц варьируются от безобидных селфи до серьёзного вторжения в частную жизнь:
1. У «Медузы» вышел обзорный материал о сервисе FindFace. По словам её авторов, опознавать незнакомцев «весело и прикольно», а «безопасность важнее приватности». Правительство Москвы уже использует технологию для поиска пропавших без вести и преступников.
https://meduza.io/feature/2016/07/07/konets-chastnoy-zhizni
2. Похожие планы у московского метро: новая система видеонаблюдения обращает внимание на бесхозные предметы, распознаёт лица пассажиров, следит за их перемещениями и даже определяет подозрительное поведение.
http://www.kommersant.ru/doc/3023880
3. Тем временем «Снэпчат» хочет стать заменой для встроенных «Камеры» и «Галереи». Публикации всё так же самоуничтожаются, но теперь снимки можно сохранить перед отправкой. Приложение найдёт людей и объекты на фото и напомнит о прошлых событиях (похожим образом работает Timehop).
http://www.theverge.com/2016/7/6/12102294/snapchat-memories-private-snap-archive
Ранее Кегловски предложил шесть правил сбора данных:
1. Пользователь вправе скачать собранные о себе данные.
2. Пользователь вправе удалить учётную запись и личную информацию.
3. Устройства должны иметь физический переключатель для офлайн-работы.
4. Компании не должны хранить данные о поведении (собранные через наблюдение, а не предоставленные пользователем) дольше 90 дней и не вправе передавать их третьим лицам.
5. Рекламные сети могут анализировать поведение только в пределах сервиса.
6. Компании должны сообщать, какие данные, как долго и для чего хранят и отвечать за нарушение обязательств.
http://idlewords.com/six_fixes.htm
Ещё один повод для дискуссий — слухи о том, что «Эпл» уберёт разъём для наушников в следующем айфоне:
— Противники решения говорят, что порт не мешает сделать корпус тоньше или добавить защиту от воды. Аудиовыход через Lightning не даст зарядить телефон, слушая музыку, и вынудит владельцев дорогих наушников сменить их или заплатить за переходник.
— Фанаты защищают компанию: разъёму 30 лет, а «Эпл» всегда первой отказывалась от старых технологий (в 2008 вышел Macbook Air без дисковода, а в 2015 из Macbook убрали USB). По их мнению, возмущение утихнет, а пользователи привыкнут.
— Ситуацию осложняет то, что iPhone 7 сохранит похожий дизайн третий год подряд. СМИ и инвесторы каждую осень досрочно хоронят «Эпл» — выпуск «такого же внешне айфона, но несовместимого с наушниками» может привести к падению прибыли второй год подряд.
http://www.theverge.com/circuitbreaker/2016/6/21/11991302/iphone-no-headphone-jack-user-hostile-stupid
http://www.theverge.com/2016/6/29/12054410/apple-tech-death-chart-headphone-jack-ports-usb-c
«Гардиан» пытается понять, почему Европа, родина телескопа, печатного станка и парового двигателя, отстаёт от США в технологическом секторе:
— C 2000 в Европе появилось 40 стартапов-«единорогов». Однако, их суммарная оценка — 120 миллиардов долларов — всё равно в два с половиной раза ниже капитализации «Фэйсбука». Основатели продают компании американцам («Скайп», «Букинг») или переезжают в Сан-Франциско («Эверноут», «Зендеск»).
— В Евросоюзе нет проблем с финансированием или инфраструктурой. Оксфорд и Кембридж не хуже Стэнфорда и Гарварда, зарплаты профессионалов ниже, а оформление виз для иностранцев — проще, чем в США. К тому же, европейские стартапы с первых дней поддерживают десятки языков и валют.
— При этом правила игры всё равно задают американские гиганты. «Эпл» создаёт и убивает бизнесы одной правкой в правилах публикации приложений, а «Гугл» не внедряет «право на забвение» за пределами ЕС, но применяет авторское право США для модерации выдачи во всех регионах.
— Европейцам мешают разные факторы: открытость рынка (по сравнению с Китаем), законы (Франция облагает налогом на прирост капитала домены, но не картины), культура (не принято рисковать). Сильной экономики и талантов недостаточно, чтобы создать вторую Кремниевую долину — нужно удачное стечение обстоятельств в верный момент.
http://www.theguardian.com/technology/2015/dec/06/europe-google-silicon-valley-digital-industry