233
Нерегулярные ссылки о технологиях и обществе. Обратная связь — @pakutin.
Тим Урбан поговорил с Илоном Маском о его новой компании Neuralink и будущем нейроинтерфейсов. Получился лонгрид на 30 тысяч слов об эволюции, мозге и технологиях:
— Речь, письменность, книгопечать и Интернет упростили распространение знаний. Человек прошёл пусть от рассказов внутри племени до трансляций на весь мир. Но скорость передачи мыслей не выросла: сказать быстрее, чем написать, а написать — чем напечатать. Команда Маска работает над нейроинтерфейсом — способом общения без посредников, прямо через мозг.
— Главная проблема — пропускная способность. Нейроинтерфейс должен считывать информацию, принимая и посылая команды. Врачи уже видят мозговые процессы, но либо нечётко (фМРТ, ЭЭГ), либо в малом масштабе (фокальный потенциал). Мы также умеем получать (через электровоздействие) или отправлять (через моторную кору) сигналы, но с недостаточной точностью.
— Другая проблема — инвазивность: мало кто готов на вживление чипа в мозг. Задача Neuralink — создать имплант наподобие слуховых аппаратов или процедуру вроде лазерной коррекции зрения. Имплант должен быть беспроводным, миниатюрным и не вызывающим отторжения.
— Планы Маска кажутся фантастикой, но компьютеры прошли путь от шкафа в комнате до смартфона в кармане за 50 лет. Ближайшая цель Neuralink — помочь паралитикам и людям с травмами мозга. Глобальная — изменить общение, сделав компьютер продолжением тела. Возможно, человек будущего сможет дать прочувствовать мысль, а не передавать её словами.
Как эксперимент — ещё три ссылки о дизайне:
1. «Всемирная организация фотографии» подвела итоги ежегодного конкурса снимков.
2. Юрий Ветров, руководитель дизайн-отдела Мэйл.ру, приводит примеры алгоритмического дизайна: верстальщики задают правила, а компьютер собирает страницы.
3. Джонас Дауни из «Бэйскэмпа» пишет, что хороший дизайнер делает всё — от сайтов до предметов быта, приводя в пример Студию Лебедева.
«Эпл» прислушалась к профессионалам и обновит Mac Pro. Через год:
— Mac Pro 2013 года оказался неудачным. Компактный корпус не подходил под габариты новых комплектующих. К тому же, «Эпл» поставила на параллельную работу двух видеокарт, а рынок предпочёл использовать одну, но мощную. Компьютер так и не получил серьёзных обновлений.
— Работа над новым дизайном затянулась, а фанаты всё чаще критикуют компанию за невнимание к профессиональному рынку. «Эпл» встала перед выбором: молчать ещё год или анонсировать продукт за год до выхода — немыслимый шаг для компании, известной своей секретностью.
— Новый Mac Pro с модульным дизайном ускорит выпуск обновлений. Вместе с ним выйдет Retina-монитор от «Эпл». Это случится не раньше 2018: пока же компания обновила старую модель актуальными комплектующими.
— Из любопытного: 30% владельцев Mac открывают «профессиональный» софт (для фото, видео, музыки и кода) чаще раза в неделю, а ноутбуки составляют 80% продаж. Более популярный iMac получит обновление до конца года.
Также по теме: статьи «Техкранча», «Мэшэбл», «Аксиос» и «Базфида», редакторов которых тоже позвали в офис компании.
«Вашингтон-пост» и «Гугл» создали Sideways Dictionary — словарь, объясняющий технические понятия через доступные аналогии:
— Биткоин. Представьте хранилище с видеокамерой. У клиентов есть стеклянные копилки с номерами. Чтобы дать денег другу, вы спросите номер его копилки, наденете маску, вынете монету из своей копилки и положите в чужую. Все узнают о транзакции из видео, но никто не поймёт, кому и от кого ушли деньги.
— DNS. Представьте GPS-навигатор. Вы вводите название места, а навигатор ищет его координаты. DNS делает то же самое, но только для сайтов.
— Двухфакторная аутентификация. Представьте сторожевую собаку. Если кто-то украдёт ключ от дома, он столкнётся с собакой, помнящей лицо и голос хозяина.
— Торренты. Представьте копирование книги. Если копировать постранично на одном ксероксе, уйдёт много времени. Если поделить книгу на части и раздать их помощникам, выйдет быстрее.
Бенедикт Эванс предсказывает последствия автомобильной революции:
— Переход на электрический и автономный транспорт повлияет не только на цены на нефть (половина которой уходит на бензин) и уровень смертности (90% аварий случается по вине водителя). Изменения затронут всю экономику.
— Машины прослужат дольше (меньше частей — меньше поломок). Исчезновение заправок отразится на импульсных покупках напитков и сигарет. Без налога на бензин понадобятся новые источники средств для ремонта дорог. Зато стимул к развитию получит электроснабжение.
— Отсутствие аварий отразится на страховщиках, больницах, юристах и загрузке дорог. Доставка товаров подешевеет, а такси заменит личный и общественный транспорт. Снизится спрос на парковки, а значит, подешевеет недвижимость. Полиция начнёт ловить преступников по видео с машин.
— У части вопросов нет ответа. Чем займутся водители, ставшие пассажирами? Как изменятся города, если близость места к дому потеряет значение? Какие компании, кроме «Убера» и «Амазона», выиграют от новой технологии?
Бен Томпсон подводит итоги года:
— Новый истеблишмент. «Эпл», «Гугл», «Майкрософт», «Амазон» и «Фэйсбук» меняют правила игры для целых индустрий. Крупные корпорации теряют рычаги влияния: AWS позволяет обойтись без своих серверов, «Амазон» — без службы доставки, а «Фэйсбук» — без традиционной рекламы.
— Новые медиа. «Фэйсбук» не помогал кампании Трампа напрямую, но создал условия для его победы. В соцсетях статьи «Нью-Йорк Таймс» и фальшивые новости от македонских подростков на равных борются за внимание читателей. В итоге эмоции побеждают факты.
— Новая торговля. Пока «Проктер-энд-Гэмбл» воевал с «Юнилевером» за место на полках и эфирное время, «Амазон» создал площадку с бесконечным каталогом и дешёвым продвижением. Впереди — цепная реакция: к примеру, без регулярных поездок за продуктами «Убер» станет выгоднее личного автомобиля.
https://stratechery.com/2016/the-state-of-technology-at-the-end-of-2016/
На UploadVR — длинный список применений для устройств дополненной реальности:
— Водители увидят навигацию поверх дороги, военные — подсветку противников, а туристы — подписи на памятниках и перевод вывесок. Магазины поймут, какие стеллажи привлекают клиентов, а покупатели смогут сравнить цены на ходу.
— Дома: AR поможет «примерить» мебель перед покупкой, напомнит об уборке (грязный ковёр начнёт светиться красным) и покажет инструкции по сборке и готовке, а голографический тренер поддержит во время пробежки.
— На работе: дизайнеры и архитекторы смогут строить модели в трёхмерном пространстве, выступающие на конференциях будут следить за реакцией зрителей в реальном времени, а отдел кадров выявит ложь на интервью.
— Универсальный доступ: очки увеличат надписи для слабовидящих, распознают голосовые объявления для слабослышащих и подскажут имена друзей людям с расстройствами памяти.
«Диджидей» критикует бизнес-модель «Адблок-плюса», расширения для блокировки рекламы:
— Чтобы попасть в «белый список», сайты, имеющие свыше 10 миллионов просмотров в месяц, отдают Eyeo (владельцам «Адблок-плюса») треть доходов от баннерной рекламы. Небольшие сайты попадают в список бесплатно, если их баннеры подходят под критерии «ненавязчивой рекламы».
— В «белом списке» — 59% из 5000 самых популярных сайтов. По слухам, «Гугл», «Майкрософт» и «Амазон» платят за показ своей рекламы. Перед переговорами компании подписывают договор о неразглашении: их сотрудники называют ситуацию «законным вымогательством».
— Неясно, кто принимает решение о включении в «белый список». Два года назад это делали энтузиасты на форуме, сегодня — анонимная комиссия. Авторы «Адблок-плюса» обещают сформировать «независимый комитет» для проверки рекламы до конца года, но его состав пока неизвестен.
Пять рекомендаций от Роберта Эпштейна:
1. Забыть о Chrome и Android — они передают данные в «Гугл».
2. Найти защищённую альтернативу GMail: например, FastMail.
3. Использовать анонимный поисковик: например, StartPage.
4. Освоить прокси, чтобы помешать сбору информации.
5. Прочитать «Сферу» и «The Silicon Jungle»: фантазии на тему влияния технологических компаний на политику и общество.
Бенедикт Эванс рассуждает о будущем интерфейсов:
— Смартфоны успешно заменили устройства (будильник, плеер) приложениями, теперь пошёл обратный процесс. Кнопки Amazon Dash дублируют функцию заказа товара — проще нажать кнопку «ещё порошка» на стиральной машине, чем тянуться к телефону.
— Голосовые помощники убирают промежуточные шаги между командой и результатом. Система сама выбирает приложение для задачи — такое ограничение выгодно компаниям («Алекса» заказывает товары с «Амазона») и стимулирует быть на всех платформах (как «Гугл»).
— Google Home, AirPods или Apple Watch всегда готовы к работе: достаточно сказать колонке «Окей, Гугл», вставить наушник или посмотреть на часы. Дискомфорт от зарядки нескольких устройств каждый вечер компенсируется простой их эксплуатации.
— Современные голосовые ассистенты ещё слишком сложны: они ближе к командной строке, чем к собеседнику, и заставляют держать в голове шаблоны реплик. Приходится выбирать между простотой (одно устройство = одна функция) и функциональностью.
Ссылки по теме:
— «Самсунг» покупает «Вив», ассистента от создателей «Сири».
— Автор «Нью-Йоркера» описывает свой путь от скепсиса до любви c Amazon Echo.
Биограф Илона Маска пишет о проблемах в компаниях визионера:
— Неладно что-то в королевстве Маска. «Соларсити» отбивается от исков акционеров. «Тесла» теряет инженеров, опаздывает с выпуском машин и страдает от нападок прессы после аварий с автопилотом. «Спэйс-икс» потерял две ракеты за 15 месяцев, пока конкуренты активно удешевляют запуски грузов в космос.
— Это не первый кризис для предпринимателя. В 2008 «Тесла» и «Спэйс-икс» были на грани банкротства: помогли новые инвестиции и поддержка НАСА. В 2014 Маск хотел передать дела создателю айпода Тони Фаделлу или бывшему главе «Скайпа» Тони Бейтсу, но передумал — теперь он справляется с вызовами в одиночку.
— Достигнув стабильности, Маск тут же начинает новые авантюры. После каждой же неудачи он только повышает ставки, анонсируя новый вид транспорта или колонию на Марсе. Такой подход раздражает инвесторов с Уолл-стрит, но, возможно, именно хождение по грани помогает Маску раз за разом добиваться успеха.
Добрый день и прошу прощения за месяц без обновлений. У «Самсунга» этот период выдался сложным:
— Компания свернула продажи и приостановила производство Galaxy Note 7. Решение якобы принял лично Джей Ли-младший, вице-председатель и внук основателя «Самсунга». Чтобы вернуть деньги, владельцы сдают смартфоны в магазины или отправляют почтой в огнеупорных коробках.
http://www.wsj.com/articles/galaxy-note-7-crisis-tests-samsung-heir-apparent-1476227430
— В сентябре «Самсунг» отреагировал на случаи возгорания смартфонов из-за перегрева аккумулятора, запустив обмен на аппараты с батареями из новой, «безопасной» партии. Доработки не помогли: возможно, виноваты закруглённые грани корпуса или технология скоростной зарядки.
https://twitter.com/arter97/status/786002483424272384/photo/1
— Цена на акции «Самсунга», достигшая пика после новостей об удачном третьем квартале, пошла вниз. По слухам, компания закроет линейку Note и спишет 3–5 миллиардов долларов — всю квартальную прибыль мобильного подразделения. Надеюсь, какое-нибудь издание расскажет, как компания дошла до жизни такой.
http://www.reuters.com/article/us-samsung-elec-smartphones-costs-idUSKCN12B0FX
После создания общего интеллекта возникнут проблемы:
— Благодаря ускорению прогресса самообучаемый интеллект быстро обгонит людей в развитии, став сверхинтеллектом, способным на действия вне нашего понятийного аппарата. Это станет «спусковым крючком» для глобальных изменений: мы либо обретём бессмертие как биологический вид, либо исчезнем.
— В идеале машина станет джинном, создающим для нас «чудеса» и решающего неразрешимые проблемы вроде старения. Об этом сценарии пишет Рэй Курцвейл, изобретатель и футуролог, которого называют как провидцем, так и безумцем (но никогда — дураком).
— Если же что-то пойдёт не так, человечество впервые столкнётся с «экзистенциальной угрозой», о которой говорят Стивен Хокинг, Билл Гейтс и Илон Маск. Ядерное оружие могло ей стать — спасла сложность его производства, которая неактуальна для программ.
— Перспектива бессмертия слишком заманчива, чтобы прекратить разработки: возможно, прорыв случится раньше, чем мы поймём, как безопасно использовать технологию. О последствиях несделанного открытия стоит задуматься сейчас — потом будет слишком поздно.
http://waitbutwhy.com/2015/01/artificial-intelligence-revolution-2.html
«Эпл» доказывает, что не отстаёт в искусственном интеллекте:
— Компания мало рассказывает о машинном обучении и не выступает на профильных конференциях. Дело не в том, что нечем похвастаться: для её сотрудников «продукты важнее публикаций», и разработки остаются за закрытыми дверями.
— «Эпл» применяет машинное обучение для модерации приложений, анализа багов, распознавания ложных нажатий и экономии энергии. В 2014 в «Сири» добавили нейросеть — ошибок стало вдвое меньше. Помогает и интеграция железа и софта: команда «Сири» советовала, где поставить микрофоны в новых устройствах.
— Упор на приватность не вредит сервисам: 200-мегабайтный «мозг» iOS работает с фото и письмами не хуже облаков конкурентов. Его обучают через публичные фотобанки или используя дифференциальную приватность: данные пользователей смешивают с «шумом» для полной анонимности.
https://backchannel.com/an-exclusive-look-at-how-ai-and-machine-learning-work-at-apple-8dbfb131932b#.1of66bnos
Интервью с трудом поддаётся пересказу, зато слухи о планах «Эпл» уместились в четыре предложения:
— iPhone 7 Pro отменили за несколько месяцев до анонса, двойная камера перешла в iPhone 7 Plus. Поставщики готовятся к осени 2017, налаживая выпуск стеклянных корпусов для айфонов.
http://asia.nikkei.com/Business/Companies/Foxconn-develops-glass-casing-as-iPhone-redesign-expected
— В 2017 выйдут iPad Pro с 10,5- и 12,9-дюймовыми экранами и дешёвая модель на 9,7 дюймов. В 2018 планшеты получат новый «революционный» дизайн и гибкие OLED-экраны.
http://www.macrumors.com/2016/08/15/kuo-10-5-ipad-pro-2017/
«Нью-Йорк Таймс» описал характер Трэвиса Каланика и его влияние на «Убер»:
— «Убер» часто действует по принципу «проще извиниться, чем спросить разрешения». Этот подход продиктован в том числе и личностью гендиректора — знакомые описывают Каланика как человека, «готового пробивать стены головой».
— Каланик давно руководствуется мантрой «рост превыше всего». Его первый проект, файлообменник Scour, пришлось закрыть из-за исков правообладателей. Молодой Трэвис также подумывал стать политиком и ставил рекорды в Wii Sports.
— «Убер» не признаёт себя такси, раздражая чиновников. Компания защищается технологией (накручивая сетевые опросы и скрывая от властей реальное местоположение машин) и пиаром (призывая пользователей писать в мэрию).
— «Убер» вычисляла число поездок у главного конкурента — Lyft, закупая данные об электронных письмах у Unroll.me, сервиса для управления рассылками. Сотрудники «Убера» также заказывали поездки в Lyft, чтобы лично переманивать водителей.
— В 2015 «Убер» обошёл ограничения iOS, чтобы опознавать устройство даже после удаления приложения и переустановки ОС (водители в Китае использовали несколько смартфонов, чтобы подделывать поездки). Тим Кук пригласил Каланика на личную встречу и пригрозил удалением из App Store.
Майкл Бейрут, автор логотипов «Теда», «Верайзона» и «Биллборда», описывает работу над фирменным стилем кампании Хиллари Клинтон:
— Команда начала работу в январе 2015. В 2008 «традиционный» логотип помог неизвестному избирателям Обаме — узнаваемая Клинтон нуждалась в обратном. Решение оказалось максимально простым: заглавная «H» со стрелкой.
— В апреле 2015 логотип представили публике. Пресса и коллеги раскритиковали «работу школьника, сделанную в „Пауэрпойнте“». Но у знака было двойное дно: штаб Клинтон адаптировал его под повестку, а сторонники — рисовали своими руками.
— Гибкий дизайн не помог демократам: красные кепки со слабой шрифтовой работой привели Трампа к победе. Плохой дизайн оказался более искренним на фоне выверенного стиля Клинтон, а содержание победило форму.
«Гугл-поиск» учится показывать ответы на вопросы, а не просто список ссылок. Получается с переменным успехом:
— Алгоритм работает для простых запросов вроде «возраст Эминема» или «сколько калорий в апельсине», но не справляется со сложными темами. Поисковик называет бывших президентов США членами Ку-клукс-клана, обвиняет Обаму в подготовке революции и путает опровержения с фактами.
— Дизайнер Джош Кларк считает, что проблема не в результатах, а в их категоричности. Нейросети, распознающие изображения, показывают не ответ, а степень уверенности в нём — то же мог бы делать и «Гугл». Другой вариант — пометки для спорных вопросов, как в «Википедии», или список доверенных сайтов.
— Голосовые ассистенты усугубляют проблему — они дают один ответ без контекста. Хотя «Сири» и «Алекса» недостаточно развиты для наводящих вопросов, они могли бы присылать расширенные результаты сообщением или на почту.
Дэвид Поуг объясняет, как слабовидящие люди пользуются смартфонами:
— Для современных слабовидящих айфон так же важен, как трость или собака-поводырь. Они проверяют календарь и почту, узнают погоду, слушают аудиокниги и подкасты. На айфоне им помогает голосовой ассистент VoiceOver.
— Пользователь касается экрана, а женский голос читает текст и названия кнопок. Вместо нажатия для действия — двойное касание. Работают и другие жесты: по взмаху влево голос описывает элементы по порядку, а нажатие тремя пальцами выключает экран (для приватности и экономии заряда).
— Ротор — виртуальное колесо — регулирует громкость и темп речи, чтение букв или слов и другие параметры. Продвинутые пользователи ускоряют голос так, что его речь непонятна людям со стороны. VoiceOver помогает даже с фотосъёмкой, сообщая, сколько лиц попало в кадр.
— Если надеть наушники, собеседник не услышит ассистента — так слабовидящие люди ищут информацию во время разговора. «Убер» упростил вызов такси: теперь можно позвонить водителю и описать, где ты стоишь и во что одет. Компас и «Сири» помогают сориентироваться при выходе из машины.
Стивен Леви разбирает неудачу производителя смарт-часов «Пебл»:
— В 2012 основатель «Пебла» Эрик Мичиговски вышел на «Кикстартер», чтобы собрать 10000 долларов на выпуск смарт-часов. В итоге он получил 85000 заказов и 10 миллионов долларов.
— Анонс Apple Watch в 2014 не смутил «Пебл»: они пытались повторить успех Swatch, пока «Эпл» ориентировался на «Ролекс». В 2015 руководители сперва отказались от продажи часовой компании Citizen за 740 миллионов, а затем — «Интелу» за 70.
— Массовый рынок не оценил идею «наручного смартфона», но хорошо принял фитнес-трекеры «Фитбита» и «Шаоми». «Пебл» не успел перестроиться: трекер Core, собравший 24000 предзаказов, так и останется прототипом.
— Доходы в 2016 оказались ниже ожиданий, а выход новых моделей задерживался. Сократив четверть сотрудников в марте, Мичиговски провёл лето в поисках инвесторов. Выходом стала продажа «Фитбиту» за 40 миллионов: команда займётся новыми проектами, а бренд «Пебл» уйдёт в небытие.
Машинное обучение продолжает впечатлять и пугать:
— Нейронная сеть «Гугла», DeepMind, освоила чтение по губам (люди распознали 12% слов, машина — 46%) в духе «Космической одиссеи» Кубрика. Технология поможет в создании автоматических субтитров.
— Переход «Гугл-переводчика» на нейронные сети повысил качество перевода. Интересно, что нейросеть научилась работе с языковыми парами, для которой у неё не было примеров: это значит, что в ней появился некий «усрёднённый» язык, непонятный разработчикам.
— Сооснователь «Курсеры» Эндрю Ын объясняет , на что способен искусственный интеллект: лучше всего он работает для задач, с которыми человек справляется за секунду, со множеством примеров решений. Исходный код большинства проектов открыт — ценным ресурсом станут данные для обучения.
«Снэпчат» выпустил неожиданный продукт — очки с камерой за $130:
— Spectacles называют «Google Glass нормального человека». Они больше похожи на «рэй-бэны» , чем на гаджет, имеют единственную кнопку для съёмки и заряжаются через ярко-жёлтый чехол. Видео с круглым кадром передаются на смартфон: их можно смотреть как вертикально, так и горизонтально.
— «Снэпчат» отказался от привычного запуска с предзаказом на сайте и обзорами в прессе. Вместо этого Spectacles продают в ярких автоматах , расположение которых постоянно меняется. «Снэпчат» позиционирует очки не как устройство для гиков, а как игрушку вроде домашних роботов.
— До покупки «Снэпчатом» стартап Vergence Labs работал над устройствами дополненной реальности. Возможно, Spectacles — проба пера: «Снэпчат» переманил инженеров из «Эпла», «Гоупро» и Nest, а её сооснователь называет компанию «производителем камер», а не соцсетью.
Писатель Бенджамин Питерс описывает неудачный проект советского Интернета:
— В 1950-х инженер-полковник Анатолий Китов загорелся идеей «кибернетического государства» с машинами, принимающими решения по принципам марксизма. Автоматизация управления защитила бы страну от человеческого фактора: ошибок в расчётах (они встречались даже в данных переписи) и повторения культа личности Сталина.
— Другая идея Китова — использовать военные компьютеры по ночам для экономических расчётов. Он отправил наработки Хрущёву, но письмо перехватили цензоры: за критику «устаревших» армейских систем и планового хозяйства Китова отстранили от службы и на год исключили из компартии.
— В 1970 соратник Китова, математик Виктор Глушков предложил Политбюро проект ОГАС, «общегосударственной автоматизированной системы». Единый центр в Москве прогнозировал бы спрос и предложение, анализируя данные от 200 региональных узлов, собирающих данные с 20000 предприятий.
— ОГАС сгубили аппаратные интриги: «технократичные» генсекретарь Брежнев и председатель Совмина Косыгин не пришли на собрание, чтобы избежать конфликта с министром финансов Гарбузовым. Иронично, что социалисты и капиталисты поменялись местами — американский ARPANET (на базе которого возник Интернет) появился благодаря господдержке и сотрудничеству ведомств.
https://aeon.co/essays/how-the-soviets-invented-the-internet-and-why-it-didn-t-work
Сходил на лекцию Роберта Эпштейна о манипуляциях в поиске:
— В 1921 Евгений Замятин описал антиутопию будущего в романе «Мы»: стеклянные стены в домах и никакой приватности. По мнению Эпштейна, такое будущее наступило незаметно для нас.
— «Гугл» собирает данные о пользователях как своих сервисов, так и сторонних сайтов. От него некуда скрыться: «Яху» использует выдачу «Гугла», а «Эпл» и «Мозила» не открывают заблокированные поисковиком сайты в своих браузерах.
— Пользователи скептично воспринимают статьи и рекламу, но слепо верят поисковой машине. В эксперименте Эпштейна «подкрученная» выдача о кандидатах переубедила 48 процентов избирателей, причём среди заметивших подвох процент был даже выше.
— По данным Эпштейна, «Гугл» скрывает негативные подсказки по запросам о Хиллари Клинтон: только эта мелочь может повлиять на выбор 800 тысяч американцев. При этом штат администрации президента включает бывших сотрудников «Гугла».
— «Гугл» заявляет, что не стал бы подтасовывать выборы, но не отрицает наличие такой возможности. Она есть и у других: так, «Фэйсбук» может напомнить проголосовать только сторонникам «своего» кандидата.
— Эпштейн критикует бизнес-модель «Гугла» и «Фэйсбука»: они продают не продукты, а пользователей. Решением может стать запрет зарабатывать на сборе данных и требование открыть код поисковых алгоритмов.
Ссылки по теме:
— Эссе об Интернете как инструменте манипуляции.
— Сатирическая колонка о влиянии «Гугла» на выборы.
— В августе «Уолл-стрит Джорнал» припомнил Маску невыполненные обещания: «Тесла» 20 раз ошибалась в прогнозах и 10 раз опаздывала с запуском продуктов, в среднем на год. Несмотря на это, акции выросли на 760% за пять лет: верующих в видение Маска не смущает агрессивность планов.
— Бывший исполнительный директор «Эпла» Жан-Луи Гассе полагает, что всё в порядке. Первый «Макинтош» сразу завоевал любовь фанатов, но «Эпл» довела продукт до ума лишь годы спустя. То, станет ли удачный стартап успешным автоконцерном, зависит от правильности долгосрочной стратегии Маска.
«Арс-техника» пообщалась с пользователями Mac OS 9, операционной системы 16-летней давности:
— Старую систему применяют учёные (быстрее создавать отдельные молекулы на старых синтезаторах ДНК, чем целую цепочку на новых), архитекторы с музыкантами (для архивных файлов) и геймеры (ради старых игр). Энтузиасты пишут приложения вроде браузера на базе «Файрфокса» и обмениваются опытом на «Реддите» и «Фэйсбуке».
— Пользователи не обновляются не только из-за экономии или консерватизма, но и ради устаревших решений. Система не умеет обрабатывать больше двух-трёх задач в фоне: это помогает сосредоточиться писателям, отсылая к эпохе печатных машинок. Местами Mac OS 9 интуитивнее преемниц — в проводнике нельзя создать два окна с одной папкой, а приложения открываются быстрее, чем в macOS Sierra.
— Компании активно переводят пользователей на последние версии операционных систем («Эпл» скачивает обновления в фоне, а «Майкрософт» усложняет отказ от Windows 10). Если не учитывать исправления уязвимостей, насколько важны новые функции? Джордж Мартин пишет «Игру престолов» в DOS, потому что «там нет ничего лишнего»: по той же причине «девятка» наверняка переживёт последние релизы macOS.
http://arstechnica.com/apple/2016/09/an-os-9-odyssey-why-do-some-mac-users-still-rely-on-16-year-old-software/
«Убер» хочет заменить общественный транспорт в небольших городах:
— Автобусы на окраинах Альтамонте-Спрингс приходят раз в полчаса, а затем объезжают весь район: иногда быстрее дойти в нужное место пешком. В мэрии разработали проект «автобусов по вызову», но не добились федеральной дотации на его внедрение.
— Выходом стал «Убер». Город субсидирует поездки до остановок в центре — это дешевле, чем запускать новые маршруты. В теории выигрывают все: муниципалитет экономит средства, а стартап закрепляется на рынке. На деле же возникают проблемы.
— «Убер» недоступен для пожилых и неимущих (нужны смартфон и кредитная карта), а машины не приспособлены для инвалидов. Мэрия называет сервис «альтернативой», активисты же боятся, что рост его популярности приведёт к отмене части маршрутов.
— Госслужбы отчитываются о тратах, но частный «Убер» скрывает данные от конкурентов. Города подписывают соглашения о неразглашении и следуют инструкциям по размещению логотипов, а налогоплательщики не понимают, на что уходят их деньги.
http://www.theverge.com/2016/9/1/12735666/uber-altamonte-springs-fl-public-transportation-taxi-system
Благодаря четырёхчасовому перелёту наконец осилил дилогию Тима Урбана об искусственном интеллекте (и вам того желаю). Начал чтение со скептичной улыбкой, закончил в задумчивости:
— За 20 лет технологии продвинулись сильнее, чем за прошлый век (ПК, Интернет, соцсети и смартфоны). Прогресс движется не линейно, а по экспоненте: в обещания бессмертия верится с трудом, но и самолёты казалось фантастикой до первого полёта.
— Искусственный интеллект делят на три категории. Узкий решает одну задачу (играет в шахматы, переводит тексты), общий мыслит как человек, а сверхинтеллект его превосходит. Первый тип уже широко применяется, а второй пока не создан.
— Научить компьютер перемножать девятизначные числа проще, чем отличать кошку от собаки. Наши зрение и моторика — результат миллионов лет эволюции. Учёные пытаются оцифровать мозг (пока удалось с червём) или симулировать эволюцию через нейросети.
— Другая проблема — ресурсы. Сегодня компьютер за 1000 долларов чуть мощнее мозга мыши, но десять лет назад он не дотягивал до комара. К 2025 его вычислительная мощность сравняется с мозгом человека, а затем уйдёт далеко вперёд.
http://waitbutwhy.com/2015/01/artificial-intelligence-revolution-1.html
В других новостях — никто не учится на ошибках:
— Хакеры нашли в дебагере ARM-версии Windows ключ для обхода защиты загрузчика. Иными словами, теперь на планшеты Surface можно поставить «Линукс» — или добавить сборщик паролей и данных (правда, понадобятся физический доступ к устройству и права администратора). Вероятно, ключ забыли убрать перед релизом, но принятие законов о ключах доступа для спецслужб может привести к похожей проблеме в другом масштабе.
http://arstechnica.com/security/2016/08/microsoft-secure-boot-firmware-snafu-leaks-golden-key/
— В 2013 «Фольксваген» добился двухлетнего запрета на публикацию статьи об уязвимости системы зажигания своих автомобилей. Теперь исследователи нашли проблемы в системе бесключевого доступа: 100 миллионов машин использует четыре ключа шифрования, а радиосигнал при открытии легко перехватить в 90 метрах от автомобиля. Вывод? Закрывайте водительскую дверь на обычный ключ.
https://www.wired.com/2016/08/oh-good-new-hack-can-unlock-100-million-volkswagens/
Ещё одно интервью с Тимом Куком вышло в «Вашингтон-пост». Глава «Эпла» рассказал о внешнем давлении, отношениях с Джобсом и проблемах налогового законодательства:
— Кук управляет «Эплом» с августа 2011. С тех пор компания увеличила выручку в 4 раза, расширила линейку продуктов, высказывалась по общественно важным вопросам и даже конфликтовала с ФБР. Были и неудачи вроде релиза «Эпл-карт» или подбора руководителя для розничной сети.
— Глава компании действует в одиночку и делает ошибки. Избежать их помогают люди со стороны — как с покупкой «Битс» ради запуска «Эпл-музыки». Важно просить совета: у Уоррена Баффета перед возвратом капитала инвесторам, у Андерсона Купера перед каминг-аутом или у Билла Клинтона и Лорен Джобс перед слушаниями в Конгрессе.
— «Эпл» исследует дополненную реальность и развивает «Сири»: подсказки при печати или запоминание места парковки упрощают жизнь без ущерба для приватности. Инвесторы говорили о недостатке инноваций и в 2001, и в 2007, и в 2010, но компания ничего не потеряла, проигнорировав моду на нетбуки и коммуникаторы.
https://www.washingtonpost.com/classic-apps/stepping-out-of-steve-jobss-shadow-tim-cook-champions-the-promise-of-apple/2016/08/12/fadb6c26-59cd-11e6-831d-0324760ca856_story.html