233
Нерегулярные ссылки о технологиях и обществе. Обратная связь — @pakutin.
Фредерик Филу разбирается в последствиях «Брекзита» для британской ИТ-отрасли:
— Лондон стал центром притяжения для европейских стартапов. Развитая культура предпринимательства помогла британской столице привлечь международные инвестфонды и талантливых разработчиков. Ужесточение иммиграционной политики уничтожит эти преимущества.
— Выход Великобритании из ЕС займёт годы, но шансом воспользуются не все страны. Франция не заинтересует бизнес из-за налоговой и социальной политики, зато у Восточной Европы есть серьёзные преимущества: госсубсидии и дешёвая рабочая сила из бывших аутсорсеров.
https://mondaynote.com/brexit-damage-assessment-9a8c10746db8
«Нетфликс» хвалится инновациями:
— В компании создали алгоритм для подбора обложек к контенту. Пользователи решают, смотреть ли фильм, за 1,8 секунды — 82% времени они фокусируются на обложке. Эмоциональные портреты актёров работают лучше групповых фото, а спорные персонажи привлекают больше внимания, чем положительные.
— Другое ноу-хау — оптимизация перевода. Ток-шоу «Челси» выходит на 20 языках спустя 12 часов после записи. Английские субтитры пишут прямо во время съёмок, выделяя культурные отсылки и американские идиомы, а затем рассылают 200 лингвистам.
— Конвертация видео в 60 форматов для разных устройств занимает полчаса. В 2012 на одну серию уходило по 7 часов — чтобы ускорить процесс, файл делят на 30-секундные отрезки, а затем обрабатывают в облаке и рассылают по международным серверам.
https://media.netflix.com/en/company-blog/the-power-of-a-picture
https://media.netflix.com/en/company-blog/delivering-a-global-talk-show-the-innovation-behind-chelsea
Запоздало посмотрел ежегодный отчёт Мэри Микер о технологических трендах:
— Проникновение Интернета замедлилось везде, кроме Индии. Экономика развивающихся регионов почти на пике, население развитых стран стареет, госдолги растут — эти риски открывают возможности для оптимизации рабочих процессов.
— Рынок рекламы растёт, но её всё чаще блокируют, особенно на растущих рынках (220 млн ПК и 420 млн мобильных). Помогут новые форматы вроде историй в «Снэпчате» — вертикальных полноэкранных видео, понятных без звука.
— Онлайн-торговля — «новая норма». Крупные магазины запускают свои бренды, анализируя спрос, а новые игроки ставят на персонализацию, продавая не отдельные вещи, а готовый стиль.
— Социальные приложения помогают выразить себя через стикеры, гифки и линзы. «Перископ» и «Фэйсбук-лайв» создали новый канал для вирусного контента: после стрима «мамы-Чубакки» выросли продажи масок. Текст заменил звонки, и мессенджеры могут стать «вторым домашним экраном», собрав чаты, приложения и подписки.
— Качество распознавания в голосовых ассистентах улучшилось, и ими активно пользуются дома, в машине и на ходу. Плюсы — скорость (быстрее печати) и простота (по той же причине поисковая выдача обогнала каталоги сайтов).
— Автомобили превращаются в компьютеры на колёсах, и при грамотном регулировании США может вернуть лидерство на рынке. У карпулинга есть шансы на успех в США, Китае и Индии (несмотря на культуру владения машинами), а в Европе ему помешают консервативные автопроизводители и развитый общественный транспорт.
https://www.youtube.com/watch?v=334Gfug5OL0
http://www.kpcb.com/internet-trends
Выложил подборку статей на выходные — о необычных профессиях, эмоциональных ботах, российских фильмах и американском мюзикле.
http://pakutin.ru/blog/all/digest-16/
Сервис «Амазона» с книгами по подписке страдает от мошенников:
— В 2014 фанк-группа Vulfpeck нашла лазейку в «Спотифае». Сервис платит по несколько центов за прослушивание: музыканты заработали 20 тысяч долларов, раз за разом проигрывая альбом с тишиной, пока администратор не удалил их аккаунт.
— Теперь похожую схему применяют с книгами в Kindle Unlimited. Мошенники заливают 3000-страничный том с рекламой розыгрыша призов на первой странице. Читатель жмёт на ссылку, попадая в конец текста, а «Амазон» платит автору за 3000 просмотров.
— Заработок доходит до 60 тысяч долларов в месяц. «Амазон» не успевает модерировать контент: мошенники платят за «легитимные» скачивания, попадают в топ-чарты, собирают просмотры, а через несколько дней снимают книги с продажи и заводят новый аккаунт.
http://www.annchristy.com/ku-scammers-on-amazon-what-you-need-to-know/
В июне «Снэпчат» обошёл «Твиттер» по дневной аудитории. Колумнист «Нью-Йорк Таймс» Дженна Уортем и блогер Джейсон Коттке разбираются в причинах успеха приложения:
— Тестовые сообщения стали популярнее звонков из-за удобства отложенного общения. Но попытки приблизить текст к живому общению приводят к неловкости: значок «прочитано» выдаёт невнимание собеседника, а индикатор печати — ход его мысли.
— «Снэпчат» предлагает более интимное общение. Короткие видео лучше передают эмоции, а их эфемерность и низкое разрешение приводят к искренности: пользователи демонстрируют повседневную жизнь, а не лучшую версию себя.
— Ещё одно отличие — отсутствие лайков и репостов. «Ютуб», «Твиттер», «Вайн» и «Инстаграм» начинались как пространство для самовыражения, постепенно став платформами для профессионального контента. Вопрос в том, избежит ли «Снэпчат» той же участи.
http://www.nytimes.com/2016/05/22/magazine/how-i-learned-to-love-snapchat.html
http://kottke.org/16/05/the-unbearable-lightness-of-being-yourself-on-social-media
Умная колонка «Амазона» Echo учит детей плохому:
— У ботов нет эмоций. Они готовы часами отвечать на одни и те же вопросы и не делают замечаний за забытые «пожалуйста» и «спасибо». К тому же, из-за проблем с распознаванием команд дети разговаривают с ассистентом на повышенных тонах.
— Родители предлагают добавить в «Алексу» семейный режим, в котором она реагировала бы лишь на вежливые просьбы. Они не хотят, чтобы их дети отвыкли от отказов и забыли о хороших манерах — например, разучившись вежливо обращаться с обслуживающим персоналом.
http://qz.com/701521/parents-are-worried-the-amazon-echo-is-conditioning-their-kids-to-be-rude/
Журналист Марк Гурман, публикующий утечки о продуктах «Эпл», стал гостем подкаста Фархада Манджу:
— На WWDC «Эпл» сосредоточится на операционных системах: iOS, MacOS, watchOS и tvOS. Macbook Pro с сенсорным рядом клавиш и сканером отпечатков выйдет ближе к концу года, а Macbook Air уйдёт на покой через пару лет, когда снизится цена Macbook.
— В iOS 10 обновится дизайн: больше цветов, уведомления с закруглёнными углами, обновлённые иконки. В «Фото» добавят инструменты для редактирования и разметки (как в Skitch), а в iMessage появятся денежные переводы.
— Корпус iPhone 7 напоминает 6S: «Эпл» переходит на годичный цикл. Раньше компания меняла дизайн раз в два года, а теперь будет вносить правки ежегодно. Покупатели в США и Европе перейдут на подписную модель, меняя смартфон каждую осень.
— У «Эпл» большие планы на 2017. iPhone 8 «перезапустит» линейку, избавившись от рамок сверху и снизу и получив встроенный в экран сканер отпечатков. «Эпл» убирает разъём для наушников в iPhone 7, чтобы сэкономить место в корпусе для следующей модели.
https://soundcloud.com/jay-yarow/mark-gurman-apple
Разработчик Марко Армент сомневается в будущем «Эпл»:
— Blackberry делала лучшие смартфоны для почты и звонков. С выходом айфона у RIM не было шансов догнать конкурента: у «Эпл» было десятилетие опыта в создании операционных систем, логистике поставок и продаже цифрового контента.
— Сегодня «Эпл» лучше всех сочетает железо и софт, но отстаёт в сервисах. «Гугл», «Амазон» и «Фэйсбук» вкладывают миллиарды в распознавание голоса, анализ объектов и поиск информации, развивая «Гугл-ассистента», «Алексу» и Facebook M.
— Если ассистенты станут популярны, то «Гугл» возглавит новую революцию, а «Эпл» окажется в положении RIM десять лет назад. Не поможет даже скупка стартапов: для сетевых сервисов нужна другая корпоративная культура.
https://marco.org/2016/05/21/avoiding-blackberrys-fate
Вдогонку — несколько мелочей, которые не уместились в пост:
— Для «В поисках Дори» полностью переделали все пейзажи из первой части. Каждые 3-4 года «Пиксар» переходит на новый софт: для нового мультфильма студия обновила рендеринг зеркал, стёкол и отражений.
— В студии следят за фанатскими теориями. «Единая вселенная» и отсылки к «Крепкому орешку» появились в мультфильмах случайно, но в «Дори» их добавили уже сознательно.
— Мультфильмы перед сеансом не подбирают специально, а подгоняют под даты релиза «больших» проектов. В случае с «Дори» короткий метр удачно дополняет полный: действие «Гипера» происходит на берегу.
Производители так спешат на рынок «интернета вещей», что забывают о безопасности. Исследователи из Мичиганского университета и «Майкрософта» смогли поменять код замков, вызвать пожарную тревогу и перехватить управление светом, взломав платформу «Самсунга» SmartThings. Мысленный эксперимент «как убить владельца, если ты умный дом» уже не кажется таким смешным.
http://worldbuilding.stackexchange.com/questions/35243/you-are-an-advanced-ai-that-controls-a-smart-house-how-do-you-kill-your-master
https://www.wired.com/2016/05/flaws-samsungs-smart-home-let-hackers-unlock-doors-set-off-fire-alarms/
Собрал ссылок на выходные: о переменах в жизни, смирении с новостями, ремиксах в искусстве и урбанистике в мегаполисах.
http://pakutin.ru/blog/all/digest-15/
В «Гардиан» вышло интервью с создателями скандального приложения Findface. Стартаперы рассуждают об эволюции онлайн-знакомств (в сервис можно загрузить фотографию бывшей или кинозвезды) и советуют критикам смириться с прогрессом. Компания уже ведёт переговоры с казино в Макау, мэрией Москвы (чтобы сличать видео с камер с фотороботами преступников), торговыми сетями (чтобы показывать баннерную рекламу засмотревшимся на товар покупателям) и не прочь обсудить сотрудничество со спецслужбами.
https://www.theguardian.com/technology/2016/may/17/findface-face-recognition-app-end-public-anonymity-vkontakte
«Эпл» инвестирует миллиард долларов в Didi Chuxing, китайский сервис по вызову такси:
— На партнёрство с «Диди» уйдёт больше, чем на покупку компаний за последний год. Журналисты считают, что компания убьёт двух зайцев: соберёт данные о поездках для будущего электрокара и выгодно вложит офшорные накопления. Однако, «Эпл» предпочитает разрабатывать новые продукты втайне, а «Диди» уже привлекла два миллиарда от местных инвесторов.
— Сделка поможет наладить отношения с властями. В апреле в стране заблокировали сервисы iTunes и iBookstore. Спустя месяц (и за 4 дня до визита Тима Кука в Пекин) компания подписала соглашение с местным конкурентом «Убера», чтобы показать важность региона для бизнеса. Другие западные компании поступают так же: «Квалком», «Интел» и «Делл» ежегодно вкладывают сотни миллионов в совместные с китайцами предприятия.
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-13/apple-s-cook-struck-1-billion-deal-with-china-s-didi-in-22-days
https://stratechery.com/2016/apple-didi-and-occams-razor-uber-in-china/
Также по теме:
— Журналист Эндрю Янг справедливо отмечает, что в проблемах общества виноваты не разработчики эмодзи, а само общество.
https://twitter.com/jandrewyang/status/730515152597094400
— Дизайнер Илай Чиф пишет, что если белым людям нельзя использовать ни «светлые» (из-за ассоциаций с белым супремасизмом), ни «тёмные» (из-за культурной апроприации), ни жёлтые эмодзи, их цвет по умолчанию стоит изменить на зелёный, голубой или фиолетовый.
http://www.elischiff.com/blog/2016/5/10/racemoji/
Впрочем, несмотря на техническое превосходство, будущее «Нетфликса» не безоблачно:
— В 2010 глава «Тайм-Ворнер» шутил, что бояться «Нетфликса» — всё равно что опасаться «захвата мира албанской армией». Но вскоре стриминг отразился на показателях: зрители привыкли смотреть сериалы сезонами и без рекламы.
— Студии выдвинули жёсткие условия продления сделок и запустили сервисы-аналоги, а «Нетфликс» превратился в производителя контента. Подписная модель позволила сделать сезон премьер круглогодичным: компания заказывает много нишевых сериалов вместо нескольких «универсальных».
— «Нетфликс» тратит на фильмы и шоу больше, чем зарабатывает на подписке. Сервис может стать жертвой «гонки вооружений»: чем быстрее рост подписчиков, тем дороже обходятся закупки контента. Если цена акций упадёт, компании придётся залезать в долги.
— Другие аналитики верят в стратегию «Нетфликса»: отказавшись от кабельного, пользователи платят не за десяток каналов, а за два-три сервиса. Тогда «Нетфликс» соревнуется уже не с телесетями, а с «Амазоном» и другими сетевыми гигантами.
http://www.nytimes.com/2016/06/19/magazine/can-netflix-survive-in-the-new-world-it-created.html
Перед вечерними ссылками советую обратить внимание на канал @freakbook с ключевыми идеями книг и громоздких статей, дайджестами мастридов и тематическими сборниками, а также ежедневными подборками неординарных новостей.
Больше интересных каналов — в агрегаторах @kanal_bots и @ruschannel.
Вдогонку — видео для вечера пятницы. Уже семь лет композитор Джонатан Манн ежедневно снимает клип на случайную тему. Иногда получаются хиты: в 2010 песня Манна о проблемах с антенной в iPhone 4 попала в презентацию «Эпл». Теперь Джонатан пересказывает WWDC 2016 за три минуты, попутно восхищаясь маркетологом «Эпл-музыки» Бозомой Сент-Джон:
http://youtu.be/ymSrZ4phSNo — песня из 2016
https://youtu.be/VKIcaejkpD4 — песня из 2010
Бывший сотрудник «Фэйсбука» вспоминает, как Марк Закерберг поднял команду на войну с «Гугл-плюсом»:
— Корпоративная культура «Фэйсбука» похожа на секту. Её адепты жертвуют едой и сном ради миссии «изменить человеческое общение». Годовщина устройства на работу становится вторым днём рождения, а прощание с сотрудниками напоминает похороны.
— В 2011 «Гугл» озаботился ростом популярности «Фэйсбука»: соцсеть переманивала лучших программистов, параллельно развивая рекламный бизнес. Ответом стал «Гугл-плюс»: соцсеть без рекламы, призванная связать воедино все сервисы компании.
— В день запуска конкурента Закерберг объявил «локдаун». На смену мантре «программируй быстро, чини на ходу» пришла цитата «Карфаген должен быть разрушен». Пока «Гугл» агрессивно продвигал свою соцсеть, команда «Фэйсбука» отказалась от выходных и отложила внедрение новых функций, чтобы довести продукт до идеала.
— Миллионы регистраций в «Гугл-плюсе» не переросли в бурную активность: менеджеры поисковика играли с показателями, не желая признавать провал. Итог известен: сегодня «Фэйсбук» — главное средство досуга на смартфонах, а о «Гугл-плюсе» напоминают только выделенные из него Photos и Hangouts. http://www.vanityfair.com/news/2016/06/how-mark-zuckerberg-led-facebooks-war-to-crush-google-plus
Бывший руководитель команды Apple Maps Джастин О'Бёрн подробно сравнивает картографию карт «Эпл» и «Гугл». Интересно, насколько по-разному две компании помогают ориентироваться на местности:
— Картами «Гугл» ежемесячно пользуется миллиард человек, «Эпл» — сотни миллионов. У них различаются иконки, цветовые гаммы и приоритеты в показе объектов. Джастин сравнивает одинаковые масштабы на примере центральных районов Нью-Йорка, Лондона и Сан-Франциско.
— Обе карты отображают примерно одинаковое число дорог. При этом у «Эпл» заметно больше городов, а у «Гугла» — подписей для улиц и значков для трасс. Если провести аналогию со схемами метро, то «Гугл» фокусируется на линиях, а «Эпл» — на станциях.
— Ещё один критерий — места. Их количество сравнимо, но они не пересекаются. «Гугл» показывает больше станций метро (но не все), а «Эпл» — больше достопримечательностей. Вместе с тем места на картах «Эпл» разнообразнее и имеют приоритет над дорогами.
http://www.justinobeirne.com/essay/cartography-comparison
Блогер Марк Мэнсон рассуждает о будущем самоопределения:
— Понятие «я» менялось на протяжении эпох. В древности личность определялась принадлежностью к племени, в Средневековье — классом или кастой. В эпоху Просвещения на первый план вышли идеи и мнения, а в 20 веке — образ жизни и потребление.
— Сегодня «я» — контекстуальное понятие: можно быть «Джоном-пловцом» среди друзей и «Джоном-неудачником» среди спортсменов. Соцсети позволяют экспериментировать с самоопределением: так размываются незыблемые категории вроде пола или расы.
— В будущем найти себя будет только сложнее. Развитие генетики упростит изменение внешности, а искусственный интеллект усложнит поиск работы. Прогресс продолжит размывать границы «я»: остаёмся ли мы собой, перенося оцифрованное сознание в другое тело? А дополняя разум новыми навыками или воспоминаниями?
http://markmanson.net/future-of-self
Сходил на лекцию основателя «Убера» Трэвиса Каланика о будущем транспорта. Выступление напоминало пресс-релиз, но были и любопытные моменты:
— Пробки — главная беда городов: средний москвич добирается до работы полтора часа. В мире миллиард машин, которые стоят на парковке 96% времени, занимая треть городского пространства. «Убера» хочет стать альтернативой покупке автомобиля.
— Общественный транспорт не избавит от пробок. Он удобен в центре, но не охватывает весь город. Треть пользователей с окраин Лондона вызывают «Убер» к остановке, чтобы добраться до дома. Пик заказов в крупных городах — в выходные ночью.
— Решением станет карпулинг: два пассажира, едущие в одно место, делят стоимость поездки. Раньше для этого не хватало технологии и мотивации для водителей, а «Убер» решил обе проблемы.
— «Убер-пул» работает только при большом потоке заказов. При текущих темпах роста Москва получит сервис в ближайшие месяцы (но раньше, чем через год).
В «Эпл» понимают свои слабости:
— The Information сообщает, что летом компания разрешит разработчикам добавлять команды для «Сири». Кроме того, «Эпл» уже год работает над конкурентом Amazon Echo — колонкой, управляющей умным домом.
— По данным VentureBeat, микрофон и динамик добавят в Apple TV. CNET же придерживается версии об умной колонке, которая меняет свет и музыку в комнате, распознавая лица членов семьи.
— В прошлом году Apple скупала AI-стартапы. Среди них VocalIQ (самообучающийся голосовой помощник), Perceptio (распознавание объектов на фото) и Emotient (отслеживание мимических мышц для угадывания эмоций). На WWDC будет интересно.
https://www.theinformation.com/apple-opening-siri-developing-echo-rival
http://venturebeat.com/2016/05/26/apple-tv-amazon-echo-competitor/
http://www.cnet.com/news/apples-echo-rival-could-see-you-with-built-in-camera-amazon-siri-facial-recognition/
brianroemmele/has-apple-lost-its-way-with-ai-cde76172a630#.k5zxb27fx" rel="nofollow">https://medium.com/@brianroemmele/has-apple-lost-its-way-with-ai-cde76172a630#.k5zxb27fx
«Блумберг» описал историю создания Echo, колонки «Амазона» с голосовым ассистентом:
— Разработка шла напряжённо. Lab126, создавшие Kindle и Fire TV, только что выпустили провальный Fire Phone, и командный дух упал. Жёсткий менеджмент усугубил ситуацию: отдел покинули ключевые сотрудники.
— Идея Echo появилась при разработке устройства дополненной реальности: виртуального экрана, который перемещался по дому за пользователем, реагируя на жесты и голос. Проект не то закрыли, не то отправили на доработку.
— Среди разработчиков постоянно шли споры. К примеру, инженеры боялись, что колонка не услышит команды сквозь музыку, и настояли на добавлении пульта для активации в комплект. В новых партиях от него отказались — им никто не пользовался.
— Сегодня ассистент «Алекса» понимает свыше 500 команд. Следующий шаг «Амазона» — научить её угадывать желания: не просто вызывать такси, а предлагать машину незадолго до рейса, записанного в календаре.
http://www.bloomberg.com/features/2016-amazon-echo/
Мотивировать себя на творчество сложно, даже если речь о постах в телеграм. В прошлый четверг Эндрю Стэнтон, режиссёр «В поисках Немо» и «ВАЛЛ-И», прочитал в Москве лекцию о работе над фильмами и внутренней борьбе. Написал конспект в блог:
http://pakutin.ru/blog/all/stanton/
The Awl разбирается, почему не взлетела 3D-печать:
— Амбиции оказались чрезмерными. 9 месяцев назад Makerbot торжественно открыла фабрику 3D-принтеров в Бруклине. После двукратного падения продаж компания сократила штат, сменила руководство и задумалась о переносе производства в Китай.
— Ставка на открытость провалилась. Makerbot выкладывала чертежи первых моделей в свободный доступ: принтеры печатали сами себя. С выходом китайских клонов компания забыла об идеалах: засекретила разработки и оформила патенты на идеи сообщества.
— Поезд ушёл. Массовый рынок не принял сырую технологию, а гики и пресса переключили внимание на виртуальную реальность и дронов. В итоге ажиотаж спал, а 3D-печать так и не вышла за пределы скромной ниши.
— Революции не случилось. Глава Makerbot заявлял, что печать товаров в домашних условиях положит конец консьюмеризму и эксплуатации рабочих. Но материалы для 3D-печати не берутся из воздуха: принтеры просто добавили звено в производственную цепочку. Вместо «второй индустриальной революции» мы получили развитие идей первой.
http://www.theawl.com/2016/05/3d-printing-the-void
В Warner Brothers ожидаемые перестановки:
— «Бэтмен против Супермена» принёс прибыль, но не оправдал ожиданий. Студия ищет более опытного режиссёра для «Флэша», переснимает третий акт «Отряда самоубийц» и меняет процедуру подбора новых проектов: теперь каждый руководитель отвечает за свой жанр.
— Джон Берг и Джефф Джонс возглавят новое подразделение DC Films. Берг — вице-президент Warner, который дал зелёный свет «Шерлоку Холмсу», «Арго» и «Грани будущего». Джонс прошёл путь от сценариста до креативного директора DC. Он перезапустил несколько серий комиксов, спродюсировал сериалы «Флэш» и «Стрела» и выступил соавтором «Бэтмена» Бена Аффлека.
— По словам Джонса, вселенная DC отличается «надеждой и оптимизмом», а кинозрители «пока не осознали» всей глубины персонажей. Критикам сложно сопереживать Супермену из-за его огромной силы, но для Джеффа это «парень с фермы, который переехал в большой город и ищет место в жизни».
http://www.vulture.com/2016/05/geoff-johns-dc-films.html
http://www.hollywoodreporter.com/heat-vision/batman-v-superman-fallout-warner-895174
Быть параноиком всё страшнее:
— В Филадельфии нашли фургоны, маскирующиеся под автомобили «Гугл-карт» для съёмки панорам. «Гугл» заявил, что ничего не знает о происходящем, местная полиция пообещала убрать наклейки, а эксперты недоумевают, зачем понадобилось прятать инфракрасные камеры для сканирования номеров.
— В 2011 агенты ФБР прятали микрофоны на автобусных остановках Сан-Франциско для записи разговоров подозреваемых. Теперь адвокаты попавшихся на мошенничестве риэлторов оспаривают право прослушивания в общественных местах, а репортёры пишут громкие заголовки о «глобальной слежке».
http://motherboard.vice.com/read/philly-police-admit-they-disguised-a-spy-truck-as-a-google-streetview-car
http://sanfrancisco.cbslocal.com/2016/05/13/hidden-microphones-exposed-as-part-of-government-surveillance-program-in-the-bay-area/
Соавтор «Сири» Даг Китлаус анонсировал голосовой ассистент «Вив»:
— «Вив» понимает сложные запросы вроде «будет ли теплее, чем 20 градусов послезавтра в 5 вечера у моста "Золотые ворота"?». Ассистент строит новую программу для каждого ответа: разработчики задают границы команд, не прописывая все возможные варианты фраз.
— «Вив» работает с сервисами для покупки билетов, вызова такси, заказа цветов и денежных переводов. Пока неясно, идёт ли речь о наборе партнёров или об открытой платформе.
— «Гугл» и «Фэйсбук» уже сделали предложения о покупке, но не факт, что сделка состоится. Продав прошлый стартап «Эплу», Китлаус ушёл спустя год после выхода «Сири» из-за творческих разногласий со Стивом Джобсом.
https://www.youtube.com/watch?v=MI07aeZqeco
Редактор «Атлантик» рассуждает об эмодзи как зеркале американского общества:
— Добавление эмодзи для разных оттенков кожи привело к любопытному парадоксу в американском сегменте «Твиттера». Эмодзи светлых и тёмных оттенков используются примерно в равной пропорции, хотя у соцсети в 4 раза больше белых пользователей.
— Автор приходит к выводу, что белые американцы чаще ставят «нейтральные» жёлтые эмодзи, поскольку боятся показаться расистами. Технология даёт равные возможности для самовыражения, но общественные устои и поп-культура («Лего» и «Симпсоны») вносят свои коррективы.
http://www.theatlantic.com/politics/archive/2016/05/white-people-dont-use-white-emoji/481695/