11915
И мы снова с вами, дорогие наши радиослушатели. Приближаю новый интернет: технологии и медиа, маркетинг и IT. Работаю в VK. Написать мне: @niketas
Топы OpenAI и Palantir скинулись на закупку у инфлюенсеров тиктоков про злой китайский ИИ
Мамы-блогеры и путешественники на голубом глазу втирают подписчикам, что американский искусственный интеллект — это вопрос национальной безопасности. И не сообщают, кто за это занёс.
Маркетинговое агентство SM4 предложило блогерам снять видео за $5 тысяч. Условия: рассказать подписчикам, что Китай вот-вот обгонит США в ИИ, что это угроза рабочим местам и личным данным американцев, и что нужно срочно поддерживать «Team USA». Но гении прокололись на том, что написали с таким предложением ещё и журналистке Wired.
Заказчик — Build American AI. Это НКО, аффилированная с лоббистским центром Leading the Future. Согласно январскому отчёту CNBC, в 2025 году этот центр поднял $125 млн, и к началу 2026 у него осталось $70 млн на руках. Среди доноров — президент OpenAI Грег Брокман (вместе с женой занёс $25 млн из личных средств), фонд Andreessen Horowitz (тоже $25 млн), сооснователь Palantir Джо Лонсдейл, компания Perplexity и ангел-инвестор Рон Конвей. Сами OpenAI и Palantir отбиваются: «корпоративно мы ни при чём» — что технически правда, чек выписали лично топы компаний.
Закупка инфлюенсеров идёт в две фазы. Первая — позитивный лайфстайл-контент: «AI помогает мне успевать всё, давайте поддержим американскую инновацию». Вторая, по данным агентства, уже про страх: «Китай украдёт ваши данные», «Китай заберёт ваши рабочие места», «Китай угрожает вашим детям». Сценарий выдают готовый, инфлюенсеру остаётся только зачитать его.
Причина запуска именно сейчас — паническая. У американских ИИ-гигантов накопились проблемы, которые надо как-то заглушить:
— Движение против строительства дата-центров. По данным Data Center Watch, местные активисты в разных штатах заблокировали проектов уже на $64 млрд. В апреле штат Мэн первым в стране ввёл мораторий на крупные дата-центры до 2027 года. В Пенсильвании тоже может такое произойти в ближайшее время. Сопротивление двухпартийное: против дата-центров и реднеки, и хиппи.
— На горизонте ряд мега-IPO. SpaceX (после слияния с xAI оценка $1,25 трлн) уже подала бумаги и метит на Q3 2026. OpenAI пока целится в Q4 при оценке около $1 трлн, Anthropic — на октябрь (ходят слухи о новом раунде с оценкой в $900 млрд). Любые препоны для ИИ снесут им всем десятки миллиардов капитализации.
— Регуляторный бардак. Штаты пытаются принимать законы о контроле за ИИ, и индустрия отчаянно проталкивает федеральный приоритет, который их обнулит.
Всё это надо как-то нейтрализовать. Но прямое лоббирование засветится в отчётах. А вот мама из Вирджинии, рассказывающая 400 тысячам подписчиков, что нужно «поддержать наших», — формально не лоббист, а гражданская активистка.
Месседж этой кампании идеологически совпадает с недавним манифестом Palantir про «Технологическую республику». Главный тезис: вопрос не в том, будет ли построено ИИ-оружие, а в том, кто его построит — и если не мы, США, то противник не будет терпеливо ждать, пока мы дискутируем об этичности. Кремниевая долина «морально обязана» работать на Пентагон, мягкая сила переоценена, в общем — гонка вооружений рисуется как единственный путь, других сценариев не предусмотрено.
Кампания Build American AI — это, по сути, та же идея, упакованная для тиктокеров, только без реалий гонки вооружений и применения ИИ для убийств и бомбёжек. Просто и в лоб: «Китай идёт. Поддержи наших».
Самое любопытное тут не сама пропаганда — понятно, что инфлюенсеры за $5000 зачитают что угодно. Любопытно, что она нацелена на людей, которые не разбираются ни в технологиях, ни в геополитике, но создают нужный объём в обсуждении. Чтобы у любого, кто заводит разговор про опасность ИИ, права работников или экологию дата-центров, в комментах сразу появлялись мнения «А что, ты за Китай, что ли, сука?!»
Дискуссии про безопасность и регуляцию на этом фоне будут выглядеть как наивная блажь людей, не понимающих масштаб угроз.
А поскольку китайские модели сегодня на переднем краю опенсорса, эта кампания против Китая — ещё и выстрел в опенсорс-движение, конкуриющее с проприетарным. Удобно.
Что Маск получит от иска
Цель иска — выиграть время и испортить Альтману репутацию ровно в тот момент, когда OpenAI выходит на публичный рынок. Каждый день процесса — это публичные показания Брокмана, Сатьи Наделлы, бывших членов борда (включая Шивон Зилис, мать четырёх детей самого Маска и бывшего члена борда OpenAI), Миры Мурати и самого Альтмана под присягой. Каждый день — это сотни страниц внутренних писем, сообщений и расшифровок звонков, которые в публичном поле выглядят сильно иначе, чем корпоративные пресс-релизы.
Параллельно — материалы вроде статьи в New Yorker, которые цементируют имидж Альтмана как человека, которому нельзя доверять. Да и сами пользователи X разгоняют нарратив Маска про «Scam Altman».
Победа по существу Маску не нужна. Ему нужно, чтобы инвесторы перед IPO OpenAI задумались, дисконт-фактор вырос, а xAI получила несколько лишних месяцев. Если случайно ещё и Альтман потеряет место — это будет приятный бонус (а идея убрать его с поста CEO перед IPO уже обсуждается).
Кроме того, Маску это дело поможет в борьбе и с остальными AI-лабами, в первую очередь Anthropic и Google, против которых он тоже публично льёт помои. Маск в этом деле — поборник лжи, наживы и предательства высокой миссии ради власти и бабок. OpenAI воспринимается как что-то конъюнктурное, попсовое, для нормисов и конформистов. Маск — контркультурщик, который хоть и выглядит безумцем то с бензопилой, то с огнемётом, но к нему это не прилипает, при этом он достигает успехов в важных миссиях от селфдрайвинга и свободы слова до ракет и нейрологии.
Этим процессом Маск раскачает этот свой имидж дальше, что поможет ему дифференцировать xAI от других лаб, успешнее топить конкурентов и забирать себе лучшие таланты, которым недостаточно платить высокие зарплаты — им нужна и миссия, в которую они верят.
Обе стороны дела частично правы. OpenAI действительно сделала из некоммерческой организации машину по привлечению миллиардов. А Маск действительно использует законы о благотворительности как оружие против конкурента xAI, у которой все 11 со-основателей уже ушли и которая отчаянно нуждается в фронтальной зачистке нарратива.
Кому верить, выбирайте сами. Но считать этот процесс как «битву за благое дело» точно не стоит.
Иск Маска против OpenAI: на самом деле это не про всё хорошее против всего плохого
28 апреля стартовал самый дорогой судебный процесс в истории Кремниевой долины. По официальной легенде спор идёт о доверительной собственности благотворительного фонда. По факту — попытка одного миллиардера через суд поломать IPO другому, а своему IPO обеспечить успех.
Вчера процесс «Musk v. Altman» стартовал в федеральном суде Окленда, Калифорния. Фактически делу уже два года: Маск подал иск ещё в августе 2024-го. Кратко о сути: Маск был сооснователем OpenAI, покинул проект в 2018-м, потом запустил собственный xAI в 2023-м, а затем посмотрел на оценку OpenAI в $852 млрд и расстроился.
Формально его требования звучат так:
1. Вернуть $134 миллиарда «незаконно полученной прибыли» — но не ему, Маску, а обратно в некоммерческий фонд OpenAI. Это важно: Маск специально отказался от личной компенсации перед самым началом процесса, чтобы не выглядеть алчной жадиной;
2. Удалить Альтмана и Грэга Брокмана из руководства OpenAI;
3. Откатить всю реструктуризацию обратно в чистый non-profit, а for-profit-подразделение — ликвидировать.
Из 26 изначальных обвинений остались только два — нечестное обогащение и нарушение благотворительного тарста. Иски о мошенничестве Маск сам снял за несколько дней до начала процесса, чтобы «упростить дело» для присяжных.
Кстати, присяжных девять, но их вердикт будет лишь совещательным. Финальное решение принимает судья Ивонна Гонзалес Роджерс единолично — и она же разделила процесс на две фазы: сначала определение ответственности (было ли нарушение), потом репарации (что с этим делать).
Что стоит за иском на самом деле
Представители OpenAI на открытии процесса не стеснялись в формулировках: «Маск судится, потому что не получил своего в OpenAI. Мои клиенты имели наглость преуспеть без него». Адвокат Microsoft Расселл Коэн пошёл дальше: предъявил пост Маска от сентября 2020 года, где тот писал, что «OpenAI essentially captured by Microsoft». Это, мол, доказывает, что Маск знал о трансформации компании пять лет назад — но иск подал только после того, как сам запустил xAI.
В общем, есть куча моментов, где видно, что риторика Маска про защиту благотворительной миссии OpenAI не сходится с реальностью.
MIT Technology Review сформулировала суть процесса жёстче, чем сам Маск: «Может ли техно-миллиардер использовать законодательство о благотворительности как оружие, чтобы подрезать конкурента ровно в момент, когда тот пытается выйти на публичный рынок капитала?»
Просто хронология:
— xAI закрывает Series C на $6 млрд в конце 2024-го — Маск подаёт иск;
— xAI поднимает раунд по оценке $50 млрд летом 2025-го — Маск подаёт жалобу и требует ускоренного рассмотрения дела;
— OpenAI завершает реструктуризацию (октябрь 2025-го) и готовит IPO — судебный процесс выходит на финальную стадию.
OpenAI планирует провести IPO до конца года при оценке, которая может приблизиться к триллиону. Если суд сорвёт реструктуризацию, IPO съедет минимум на следующий год. xAI, которую только что объединили со SpaceX (планирующую собственное IPO в июне), получит критически важное окно. А совокупная оценка двух компаний Маска уже превышает $2,3 трлн.
Ну а что Маск отказался от $134 млрд компенсации — так ему они и не нужны. Ему нужно публичное унижение Альтмана и пауза в развитии конкурента.
Трамп решил своеобразно похвалить Тима Кука за его работу в Apple — realDonaldTrump/posts/116442276577696798">рассказал, как тот звонил ему в 2017 году, чтобы «поцеловать его в задницу».
Такой классный CEO, потому что он заставил чувствовать себя классным его, Трампа. Better call Trump!
Чтобы найти хорошую, высокооплачиваемую работу в IT-компании, важно иметь правильно оформленный и прокачанный профиль на LinkedIn.
Тем временем, как выглядит профиль нового CEO Apple:
Так, мне пришлось провести ресерч, чтобы понять, в какой момент мы свернули нетуда на рынке бриллиантов.
Если вкратце, то причин на самом деле много.
Во-первых, гигантский слон в комнате – это искусственные бриллианты. Те самые LGD (lab grown diamonds) по технологиям CVD / HPHT, в последние годы их научились делать уже почти совсем не отличимыми от среднестатистических несложных бриллиантов. А цена на них падает все дальше и дальше. Именно поэтому камни небольших размеров и массовых цветов / чистоты падают в цене, так как им приходится конкурировать с LGD.
Во-вторых, во время ковидной пандемии был ВНЕЗАПНО большой спрос на свадьбы и помолвки, а потому, как в игровой индустрии и автомобильной индустриях, производители бриллиантов неверно истолковали данные, а потом добыли и огранили существенно больше обычного камней. Так что у них теперь слишком много брюликов в запасе, которые надо бы сбывать с дисконтом.
В-третьих, как вы знаете, в мире сейчас экономика немношк в жопе, а потому людям не до дорогих украшений и ОЧЕНЬ дорогих помолвочных колец. Причем особенно сильный контраст по экономике между было-стало в США и Китае, крупнейших рынках бриллиантов в мире.
В-четвертых, новое поколение зумеров и иже с ними уже не так сильно падки на роскошь, а потому для них бриллиантовые колье, кольца, серьги и тд имеют меньшее символическое значение, чем для более взрослых прошлых поколений. Это кореллирует с исследованиями о том, что новые поколения много вкалывают, нормально зарабатывают, но все тратят на жилье, свой физическое и ментальное состояние, а также на путешествия. НЕ ДО КАМУШКОВ.
Дальше, пятое, у нас развитие интернета и повсеместное распространение известных фактов о том, что ценность бриллиантов раздувалась с помощью маркетинга компании De Beers, являющейся одним из главных поставщиков бриллиантов в мире. С помощью условных тиктока и ютуба люди поняли, что:
• бриллианты не являются редким активом,
• стоимость перепродажи у них в среднем не очень высокая,
• а значит, как инвестиционный актив бриллиант больше не является привлекательным.
В-шестых, интернет сделал еще и другое дело. У людей появилось понимание вилки цен. Теперь надувать цену украшений у ювелирных салонов и ателье не получается вместе с оценщиками, потому что люди плюс-минус понимают сколько должно стоить кольцо с таким-то бриллиантом, таким-то золотом, такого-то бренда. Произошла КОММОДИФИКАЦИЯ элитных украшений.
Так как я учился в Финансовой Академии, то, в-седьмых, я не могу не вспомнить про макроэкономику. Высокие ставки по кредитам делают потребительские займы дорогими, так что это сильно влияет на спрос. А еще у нас нарушены цепочки поставок – из России-то теперь по миру продавать бриллианты и алмазы нельзя.
При этом, как отмечают все аналитики, это все касается только самого массвого среднего и низкого сегмента, но малый топ-сегмент меньше подвержен падению цен. Редкие камни, лимитированные или уникальные украшения – они дешевеют не так сильно.
Спасибо, что посетили мой бриллиантовый тед-ток!
Русская IKEA онлайн - Яндекс Фабрика
Написал опус про Яндекс.Фабрику страниц на 10. С редактором VC его прилично порезали, так что в итоговую статью вошло далеко не всё. За бортом осталась целая глава про отзывы покупателей, детальный разбор топ-10 товаров каждого бренда и сводная таблица по всем 11 брендам портфеля.
Но главное на месте.
Яндекс через ООО «Сайберстор» за 2025 год сделал 13,36 млрд рублей выручки на маркетплейсах. Рост ×10,3 за год. При этом MPstats показывал 30 млрд. Я пересчитал все оценки по брендам с коэффициентом 0,44, который вывел из официальной бухотчётности.
Статья на VC: https://vc.ru/2856992/
Примерная выручка по брендам:
▪️ Tuvio — 1,9 млрд ₽ (бытовая техника, ×10)
▪️ Junion — 1,1 млрд (детские товары, ×6)
▪️ Boxbot — 886 млн (инструменты, ×5,8)
▪️ Яндекс — 617 млн (колонки и ТВ, ×23)
▪️ Pragma — 551 млн (товары для дома, ×44!)
▪️ Nocord — 387 млн (электроинструмент)
▪️ Commo — 340 млн (аксессуары)
▪️ Muted — 262 млн (одежда, первый год)
▪️ Lunnen — 162 млн (ноутбуки, первый год)
▪️ Homsly — 151 млн (дом и дача)
▪️ Fizard — 38 млн (спорт, велосипеды, сапборды)
А дальше — самый сок: при выручке 13,4 млрд валовая маржа всего 3,2%. Коммерческие расходы съели всё, чистый убыток 231 млн. Годом ранее при 1,3 млрд были в плюсе. Яндекс осознанно жертвует прибыльностью ради захвата полки. Классический blitzscaling.
Pragma и Tuvio — лидеры портфеля, и из них вырисовывается что-то вроде IKEA. Только Яндекс строит её сначала онлайн. Первый поп-ап Muted в «Авиапарке» уже был. Думаю, на каком-то уровне оборотов мы увидим физическую Яндекс.Фабрику — мини-IKEA с шоурумом Pragma, примеркой Muted и стеной с Tuvio.
Кредиторка 7 млрд при собственном капитале минус 226 млн. Фабрика буквально не вкладывает своих денег — только умы, данные и чужие фабрики. Модель роста без капитальных инвестиций на стероидах.
Кто хочет покопаться в данных — дашборд со всеми графиками к статье: https://yandex-fabrika.netlify.app/
Глобально в этой области ничего не поменялось. Зумы никуда не делись. Два привратника магазинов приложений на месте. Потребность в присутствии — тоже.
Один из инвесторов VR-сектора сравнил эту ситуацию с Microsoft в 1995-м: Билл Гейтс увидел интернет-волну раньше многих, но когда дело дошло до прорывных потребительских интернет-продуктов, Microsoft их так и не сделала. Так и здесь: найти product-market fit в принципиально новой категории нельзя с помощью одних только денег и ресурсов.
Но это не значит, что сама категория мертва. VRChat, Gorilla Tag, Rec Room продолжают расти. Fortnite и Roblox — десятки миллионов людей пользуются ежедневно по многу часов. Да и доля VR-устройств у компании Цукерберга по-прежнему огромна.
Так что закрытие Horizon Worlds для VR — это провал конкретного продукта внутри конкретной корпорации с конкретными проблемами менеджмента. Но это точно нельзя назвать провалом метавёрсов.
Что компании Цукерберга действительно стоит сделать — это наконец ярко и внятно обозначить свою сегодняшнюю стратегию, видение и успехи на выбранном векторе. Потому что пока за них это делают заголовки вроде «$80 млрд на ветер».
Австралиец создал для своей собаки персональную вакцину против рака с ChatGPT
Правда, вирусный нарратив «Один чел с чатботом победил фармацевтику» — красивая сказка. Реальная история скучнее и интереснее одновременно.
Пол Конингем из Сиднея в 2024 году узнал, что его собаке Рози осталось жить несколько месяцев: рак тучных клеток — распространённая и практически неизлечимая форма онкологии у собак. Хирургия и химиотерапия замедлили болезнь, но не остановили. Но в декабре 2025-го Рози получила первую инъекцию персонализированной мРНК-вакцины. К январю опухоль уменьшилась вдвое, шерсть снова заблестела, собака перепрыгивает заборы.
Кто такой Конингем
Медиа описывают его как «техпредпринимателя без биологического образования». На самом деле Конингем — 17-летний ветеран ML и data science, сооснователь сиднейской компании Core Intelligence Technologies. Он десятилетиями профессионально строит пайплайны обработки данных.
В общем, ChatGPT в его руках — инструмент опытного специалиста, а не волшебная кнопка «Make no mistakes».
Что реально сделал ИИ
ChatGPT предложил направление — иммунотерапию — и указал на Центр геномики UNSW Ramaciotti. Профессор Мартин Смит помнит, как Конингем пришёл к нему со «странным» запросом:
Обычно мы не поддерживаем прямое потребительское секвенирование ДНК — интерпретировать данные по-настоящему сложно. Но Пол сказал: «Не волнуйтесь, я аналитик данных, разберусь с помощью ChatGPT».
Это демократизирует весь процесс. То, что дата-инженер без биологического образования смог сгенерировать рецепт мРНК — поразительно.
Экзекьюшен вызывает вопросы
Вероятно, это можно было бы назвать стратегией «покупаем инфраструктуру агентского интернета»: Scale AI (данные и пайплайны), Manus (автономный агент-исполнитель), теперь Moltbook (социальный слой для агентов).
Рядом — открытый Llama, который при всём хайпе так и не стал убедительным конкурентом GPT или Claude на frontier-уровне. И самое заметное — у компании нет ни одного собственного генеративного продукта, который бы по-настоящему взлетел.
Это не обязательно плохая стратегия. Возможно, Цукерберг делает ставку на то, что будущее ИИ — это не «у кого самая умная модель», а «кто контролирует инфраструктуру, через которую агенты взаимодействуют с людьми и между собой». Запрещённый Facebook в своё время не изобретал социальные сети как таковые — он выиграл на масштабе и дистрибуции.
Но пока команда MSL разбирается с внутренними противоречиями, а собственные продукты не производят впечатления, конкуренты строят модели. Moltbook с его дырявой базой и вирусными фейками — это занятная витрина для нарратива про «агентский интернет».
Другой вопрос, есть ли за витриной магазин, что там продают и по какой цене.
86% мирового ИИ принадлежит двум компаниям. Что делать всем остальным
DeAI Nation выпустил State of DeAI 2026: каково читать этот отчёт с оптикой из России?
Сначала про формат, потому что он сделан правильно: отчёт можно не только скачать, но и открыть в специальной версии для ChatGPT или NotebookLM — и просто задавать вопросы. Не надо читать тонны страниц, можно узнать интересующие моменты сразу. Так должны работать все аналитические репорты. Должны, но почему-то пока не работают.
Теперь по сути. Стартовый тезис: 94% GPU производит Nvidia, два государства производят почти все frontier-модели. Децентрализованный ИИ — попытка ответить на этот расклад.
Но отчёт интересен не только моделями — он про вычисления как инфраструктуру. И здесь есть кое-что важное именно для России.
Глубока река
Ещё до эпохи ИИ страна уже нашла способ монетизировать дешёвую сибирскую гидроэнергию через вычисления — это кейс BitRiver, одного из крупнейших майнинговых операторов в Евразии. Формула была простой: дешёвая энергия + холодный климат + глобальный спрос → экспорт не кВ·ч, а вычислений. Продавать хеши биткоина выгоднее, чем сырое электричество, да ещё и расплачиваться ими можно за рубежом.
AI работает по той же экономике: энергия → GPU → inference. В Сибири стоимость электричества — в диапазоне $0,02–0,04/кВт·ч, тогда как электроэнергия составляет до половины операционных расходов дата-центра. Холодный климат убирает ещё одну крупную статью затрат — охлаждение.
Главный барьер — чипы. Nvidia и AMD — под экспортными ограничениями. Майнинг обходился стандартными ASIC, AI-кластер требует тысяч GPU с высокоскоростными интерконнектами. Это принципиальная разница.
И именно здесь DeAI предлагает обходной путь: распределённые сети вроде Akash или Render — это рынок разрозненных GPU-ресурсов, где не нужно собирать монолитный кластер самому.
Приземление
Параллельно в России рамки задают обсуждения грядующих законопроектов:
1. В середине Асоциация юристов России предложила запретить иностранный ИИ в госсекторе целиком;
2. В конце февраля Ъ опубликовал детали правительственного законопроекта, определяющего понятия «суверенного» и «национального» ИИ;
3. Сегодня «Известия» рассказали о подготовке закона, дающего опцию россиянам отказаться от ИИ при получении услуг (ориентир на сентябрь 2027).
Но перспектива не в том, чтобы «сделать своего конкурента OpenAI». Реальное преимущество есть в использовании энергетической инфраструктуры — это уже доказали майнеры.
Регуляторика движется в сторону суверенного периметра и, значит, будет создавать спрос на локально контролируемый стек. А дефицит GPU делает децентрализованные вычисления не идеологией, а прагматикой — особенно для B2B и исследований.
Открытый трансграничный DeAI в эту картину не вписывается. Но скрытая инфраструктура суверенного и дешёвого AI — вполне.
Прогноз на 10 лет
Вот какие выводы можно сделать на основе этого свежего отчёта:
1. 2025–2028
— Переход от майнинга к AI-инфраструктуре;
— Постепенный рост GPU-кластеров, AI-датацентров, гибридных вычислительных ферм;
— Главное ограничение — чипы.
2. 2028–2031
— Растёт мировой спрос на ИИ-вычисления;
— США специализируется на исследованиях, Китай — на массовых моделях;
— Страны Персидского залива становятся финансовым центром ИИ-экономики;
— Страны с дешёвой энергией обеспечивают вычисления.
3. 2031-2035
— Появляются страны-ИИ-экспортёры;
— Цепочка «Энергия → датацентр → вычисления → глобальный рынок AI» приносит ценность и создаёт силу;
— Как для саудитов Saudi Aramco — не бензоколонка, а производитель нефтепродуктов и весомый рычаг для ОПЕК.
Уменьшение трения
Между идеей и реализацией становится всё меньше шагов. Может, результаты пока и не супер — но хотя бы ИИ даёт возможность попробовать.
20 лет назад у меня была такая цепочка при взаимодействии с информацией: пришла в голову мысль → надо сесть за компьютер → подключиться к интернету → несколько запросов в поиск → перейти по ссылкам → разобраться в незнакомом интерфейсе → собрать из кучи источников что-то связное → найти место для публикации → зарегистрироваться. И всё это — чтобы просто ответить на один вопрос или поделиться одной идеей.
Трение убивало не только время — оно убивало намерение. Мысль, которая не получает реализации за несколько минут, в большинстве случаев просто умирает.
Скептики тут скажут: мысль, которая умирает за несколько минут, в принципе недостойна жить — к более существенным идеям ты будешь возвращаться снова и снова. Это так. Но даже такие моменты, как познание окружающего мира в чужой стране, слишком высокое трение может блокировать.
Первый шаг к снижению трения — поисковые колдунщики. Ты пишешь запрос, поисковик сразу выдаёт ответ в виде сниппета. Не нужно переходить на сайт с рекламой, странной вёрсткой и медленной загрузкой.
Три года назад появились ИИ-чатботы. Теперь даже не нужно писать «правильный» запрос, агрегировать несколько источников и самому выстраивать логику сбора информации. Просто объясняешь задачу и получаешь ответ. Пусть это черновик или лишь навигация, но трение между идеей и реализацией снова уменьшилось.
Теперь стали как грибы появляться проекты, которые буквально сокращают время между идеей и реализацией до одного запроса. Ты видишь чей-то проект и думаешь «О, я тоже хочу такое, только чуть иначе» — и теперь это не фантазия, а задача на пятнадцать минут. Опять же: да, будет лохмато поначалу, но для старта подойдёт и дендрофекальная конструкция.
Три свежих примера того, как это выглядит прямо сейчас:
1. Perplexity Computer — агент, который делает что угодно в браузере. Когда сервис запустили 25 февраля, галерея примеров пестрела всяким безумием в реальном времени — включая «сайт из всех SMS Илона Маска», который, разумеется, уже удалили. Сейчас там шесть причёсанных демо. Ну и ладно — сама идея понятна.
2. Glaze от Raycast — превращает любой промт в нативное macOS-приложение. Не веб-обёртку, а настоящее приложение с иконкой в Dock.
3. Wabi — проект Евгении Куйды, создательницы Replika. Внутри сервиса можно генерировать мини-приложения и шерить их — такой Figma для простых инструментов, только вместо дизайна ты описываешь словами, что тебе нужно.
Ограничения уже не на стороне технологий, а на стороне платформ. Выпустить приложение для iOS или macOS без платного аккаунта разработчика Apple ($100 в год) нельзя: каждое приложение должно быть подписано сертификатом. Формально это защита от спама и малвари, но малварь это, конечно, не останавливает — зато создаёт минимальный барьер для обычных пользователей, которые хотят просто поделиться тем, что сделали.
Инструменты созидания становятся всё более доступны. А вот дистрибуция результатов — тут теперь заключается главная проблема.
Что дальше
Anthropic пойдёт в суд оспаривать назначение статуса. Сенатор Эд Марки встал на их защиту, потребовав отмены статуса и слушаний в Конгрессе — и справедливо: кто определяет, как можно использовать ИИ в военных целях? Частная компания? Пентагон? Конгресс смотрит на происходящее и спрашивает: а где тут мы?
Альтман сыграл чисто. Он не сдал индустрию и не предал Anthropic — в процессе рассмотрения ультиматума он даже поддержал Дарио в выступлении на ТВ, хотя несколькими днями ранее не взял его за руку на AI-саммите в Индии. Но Сэм предложил те же принципы в другой упаковке и с другой интонацией. Разница между ним и Дарио в том, что один из них умеет выходить из переговоров с чувством глубокой правоты, а другой — живым.
Только победителем OpenAI тоже назвать рано: теперь у них сотрудники в засекреченных военных сетях, ответственность за то, как модели применяются в боевых условиях, и полная зависимость от того, насколько честно военные выполняют договорённости.
Трамп приказал всем федеральным агентствам немедленно отказаться от продуктов Anthropic
Что ж, в США разбудили президента.
В realDonaldTrump/116144552969293195">сообщении на странице у себя в соцсети Трамп обозначил переходный период для Военного министерства, который продлится до полугода, после которого и армия откажется от использования их продуктов.
Что до угроз наделить Anthropic статусом supply chain risk, из-за которого с компанией пришлось бы перестать работать всем, кто на контракте с правительством — тут непонятно. Хегсет просто процитировал Трампа.
Соединенные Штаты Америки никогда не позволят радикальной левой, «прогрессивной» компании диктовать, как наша великая армия будет сражаться и побеждать в войнах! Это решение принадлежит ВАШЕМУ ГЛАВНОКОМАНДУЮЩЕМУ и тем выдающимся лидерам, которых я назначаю для управления нашей армией.
Левые фанатики из Anthropic совершили КАТАСТРОФИЧЕСКУЮ ОШИБКУ, пытаясь силой заставить Министерство обороны подчиняться своим условиям службы вместо нашей Конституции. Их эгоизм ставит под угрозу жизни американцев, наших солдат и нашу национальную безопасность.
Поэтому я поручаю КАЖДОМУ федеральному агентству правительства Соединенных Штатов НЕМЕДЛЕННО ПРЕКРАТИТЬ любое использование технологий Anthropic. Нам это не нужно, мы их не желаем, и мы больше не будем вести с ними дела! Для таких ведомств, как Министерство обороны, будет установлен шестимесячный период поэтапного прекращения использования продукции Anthropic на различных уровнях. Anthropic лучше бы взялись за дело и оказали помощь в течение этого периода, иначе я использую всю мощь президентской власти, чтобы заставить их подчиниться, что повлечет за собой серьезные гражданские и уголовные последствия.
Судьбу нашей страны будем решать МЫ — а НЕ какая-то вышедшая из-под контроля радикальная левая компания, занимающаяся искусственным интеллектом, управляемая людьми, которые понятия не имеют, что происходит в реальном мире. Спасибо за ваше внимание к этому вопросу. СДЕЛАЕМ АМЕРИКУ ВЕЛИКОЙ СНОВА!
Важная деталь, которую мало кто заметил
24 февраля — в тот самый день, когда Амодеи встретился с Хегсетом — Anthropic тихо выпустила версию 3.0 своей Responsible Scaling Policy. И убрала оттуда ключевое обещание: раньше Anthropic обязывалась приостанавливать обучение более мощных моделей, если их возможности опережают способность компании обеспечить их безопасность. Теперь эта жёсткая норма заменена на «публичные цели».
Anthropic утверждает, что это изменение никак не связано с переговорами с Пентагоном, — его планировали почти год. Возможно. Но тайминг может вызывать беспокойство: в течение одной недели компания держит красную линию перед военными по автономным оружиям и снимает собственное обязательство тормозить разработку, если безопасность не гарантирована.
Критики уже обратили на это внимание. Директор некоммерческой организации METR Крис Пейнтер предупредил о «эффекте варёной лягушки»: когда безопасность становится серой зоной, компания может рационализировать постепенное размывание границ до тех пор, пока они не перестанут существовать.
Это не смертельно для нарратива Anthropic. Но это пятно в истории о «самой ответственной AI-компании».
Конкуренты уже по другую сторону баррикад
Anthropic — последняя из крупных компаний, кто не согласился на «любые законные цели». OpenAI убрала запрет на военные применения ещё в январе 2024-го. Google убрала обещание не создавать AI для оружия и слежки из своих AI Principles в феврале 2025-го. xAI Маска — «уже на борту» Пентагона, Grok работает в его контуре засекреченных данных.
При этом Grok сам Пентагон описывает как менее продвинутый вариант по сравнению с Claude. Дженсен Хуанг высказался нейтрально: если не договорятся с Anthropic — не конец света, есть другие варианты. Но это именно то, что говорят, когда понимают: альтернативы хуже.
Амодеи прямо пишет в заявлении: если Пентагон решит перейти на другого провайдера, Anthropic обеспечит плавный переход. Читается как: пожалуйста, попробуйте с Grok — и удачи вам.
Пока разворачивалась публичная дуэль, в интернете появился сайт notdivided.org с открытым письмом под названием «We Will Not Be Divided». Подписанты письма требуют от руководства своих компаний отказаться от требований Пентагона на массовую слежку за гражданами США и автономное оружие — так же, как это сделал Anthropic.
В FAQ говорится, что сайт создан «несколькими частными лицами, не связанными ни с Anthropic, ни с какими-либо политическими структурами» — но сразу же после анонса посты со ссылкой начали массово репостить сотрудники Anthropic.
Подписать письмо приглашены действующие и бывшие сотрудники Google и OpenAI. Именно этих двух компаний — потому что именно они следующие в очереди на интеграцию в засекреченные сети Пентагона, и именно они пока молчат о своих условиях сотрудничества.
Механика давления здесь интересная. Имена подписантов не публикуются, пока под письмом не наберётся минимум 20 верифицированных сотрудников от каждой компании. Тем, кто пожелал не указывать имя, гарантирована анонимность. То есть сотрудники могут подписаться без страха увольнения — вспоминается, как Google уволил около 50 участников протестов против израильских контрактов в 2024-м. При этом факт работы верифицируется через письмо с рабочей почты.
За несколько часов там уже набралось почти 300 подписей, что становится инфоповодом: сотрудники требуют действий от своего руководства. Так Google и OpenAI оказались под двойным давлением — и изнутри компании, и снаружи. Объяснять, почему твои же сотрудники публично против того, чем ты занимаешься, всегда неудобно. Особенно когда это происходит на фоне разбирательства, которое и так уже стало главной AI-историей недели.
Vision Pro положили на полку. Не убили — но это первый яркий сигнал новой эпохи Apple Тёрнуса
MacRumors написали, что Apple свернула разработку гарнитуры. На самом деле — подтвердили то, что Bloomberg описывал уже больше года.
По данным MacRumors, обновлённый Vision Pro на чипе M5 (анонсирован в октябре 2025) продаётся плохо, всего за всё время Apple продала около 600 тысяч устройств, а главное — у устройства аномально высокий процент возвратов. Команду Vision Pro расформировали и раскидали по другим направлениям — в основном в Siri и в проект смарт-очков. Делать новую модель Apple не планирует, продукт остаётся в каталоге, но на этом всё.
Звучит страшноватенько (ууу, большой провал Apple!), но Марк Гурман из Bloomberg, который поставлял большую часть новостей по этой ситуации ранее, ночью отреагировал с поправкой: Apple убила более дешёвую и лёгкую версию (которая так и не вышла), а Vision Pro «на тонком льду, пока не разберутся, что с ним делать дальше».
То есть полностью проект не убит:
— Дешёвую модель Vision Air забросили ещё в 2025 году;
— Команду Vision Products Group разогнали тогда же — софтовую часть забрала Siri (Майк Роквелл, бывший глава Vision Pro, с марта 2025-го руководит этим направлением), спецы по железкам ушли в команду смарт-очков;
— Сам Vision Pro формально жив, но новых поколений в обозримом будущем не будет.
Никакого «Apple all but given up», как пишут MacRumors, тут нет. Разница важная, потому что рынок сейчас читает каждое движение Apple через призму смены власти.
Но кое-что интересное тут есть. Ведь Джон Тёрнус, который 1 сентября 2026 года официально становится CEO Apple, по сообщениям Гурмана изначально был против Vision Pro как продукта.
У Тёрнуса за плечами реальный VR-опыт: в 90-х он работал инженером в Virtual Research Systems, делал гарнитуры виртуальной реальности — и его скептицизм был не в том, что денег жалко, а в понимании, что технология не дотянет до массового рынка. Точно так же он был против Apple Car, на котором компания сожгла около $10 млрд (Кук давеча назвал это одной из самых больших ошибок на своём посту).
Гурман описывает Тёрнуса как руководителя, который в отличие от Кука не уходит в бесконечные итерации, а принимает решения, пусть и неприятные. То, что по Vision Pro приняты жёсткие решения (закрытие Vision Air, расформирование команды, заморозка следующего поколения), это и есть стиль Тёрнуса в действии. Vision Pro — первый крупный продукт прошлой эпохи, который под этой логикой ставят на паузу. До 1 сентября ещё четыре месяца, но новая стратегия уже считывается.
Стратегический переход от изолирующих гарнитур к лёгким ИИ-очкам в духе тех самых, что делает компания Цукерберга с очками Ray-Ban — направление верное, и Apple это явно понимает. Тут есть сложности: рынок умных очков ещё не сложился, категория только обкатывается, а у Apple вообще-то горит совсем другой пожар — Siri и весь AI-стек, где компания отстаёт уже не от конкурентов, а от собственных обещаний.
В общем, пока что для Apple время чинить текущее поколение ИИ-сервисов, а там уже посмотрим на следующее поколение носимых устройств.
Почему это про Альтмана лично, а не про OpenAI
Параллельно с иском работает второй фронт — репутационный. 7 апреля The New Yorker опубликовал расследование Ронана Фэрроу и Эндрю Маранца на основе данных 100+ источников, среди которых бывшие коллеги, внутренние доносы Ильи Суцкевера, заметки Дарио Амодеи времён его работы в OpenAI и многое другое. Суть — New Yorker задокументировал паттерн манипуляций и недоговорок Альтмана, который, как выяснилось, и привёл к его кратковременному увольнению советом директоров в ноябре 2023 года.
Сам Альтман в комментариях по этому материалу не отрицает специфики своего поведения — и это, кажется, его стратегия неуязвимости. Не отрицаешь — нечего раскапывать. Можно сказать, тот случай, когда «ежа голой жопой не напугаешь»: про Альтмана уже ходили слухи и про доведение сотрудника OpenAI самоубийство, и коктейли Молотова дважды бросали в его дом, и про Y Combinator-схемы с долями в стартапах-партнёрах, о которых он врал Конгрессу.
В X тем временем Маск в режиме 24/7 нонстоп раскачивает «Scam Altman» как бренд. Альтман отвечает редко — но постом в феврале «Really excited to get Elon under oath in a few months, Christmas in April» он, кажется, всё про этот процесс понимает: показания миллиардера под присягой — это золото для медиа.
Кто такая судья Гонзалес Роджерс
Назначена Обамой, специализируется на спорах бигтех-компаний. В 2021 году вела дело Epic Games v. Apple: по 9 из 10 пунктов выиграла Apple, но по одному судья встала на сторону Epic и вынесла предписание разрешить сторонние методы оплаты. Когда Apple через несколько лет попыталась обойти это предписание введением 27% комиссии на внешние платежи, Гонзалес Роджерс приструнила Apple, признав действия компании неуважением к суду, и подняла дело на Девятый округ, где её решение единогласно подтвердили другие судьи.
Гонзалес — судья, которая копает в факты, не боится сложнейших перетолков бигтеха и идёт до конца, если считает, что её пытаются наебать.
С Маском она сразу обозначила границы: перед началом первого заседания отчитала обоих участников за постоянные посты в X на тему процесса и пригрозила запретить им доступ в интернет. Маск согласился сбавить обороты, но в первый день процесса всё равно успел опубликовать пост: «Я мог бы запустить OpenAI как for-profit. Вместо этого я запустил её, профинансировал, нанял ключевые таланты — РАДИ ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГА. А они украли благотворительность».
Главное, что предстоит решить судье ещё до вердикта присяжных — имеет ли Маск как частный донор вообще право подавать иск о нарушении благотворительного траста. Большинство экспертов считают, что нет, потому что заниматься этим должны генпрокуроры Делавэра и Калифорнии. Если оснований не будет, дело закроют, реструктуризацию OpenAI оставят в силе, IPO пройдёт по плану.
Но Маск — не дурак, и явно понимает, что шансы выиграть по существу невелики. Только это и не главный его приз.
Самый известный аналитик Apple Мин-Чи Куо опубликовал несколько мыслей по поводу официального анонса нового CEO компании, Джона Тернуса. У Мин-Чи Куо многолетняя история взаимоотношений с азиатскими поставщиками комплектующих для Apple, так что его взгляд ценен ещё и тем, что это взгляд на ситуацию как бы со стороны Китая, в общем, не западоцентричный.
Заметка у него короткая, поэтому вот полный перевод:
1. Самым важным шагом Джона Тернуса за последние годы было руководство переходом Mac с x86 (Intel) на ARM (собственный Apple Silicon от Apple). Выполнить полную смену всего стека — от аппаратного обеспечения до программного и экосистемы разработчиков — за один раз и превратить это в коммерческий успех потребовало очень высокого уровня исполнения и плотной межфункциональной координации. Без этого не было бы успеха сегодняшнего MacBook Neo и того преимущества, которым сейчас обладает Apple, готовясь к эре устройств с ИИ.Читать полностью…
2. iPhone почти два десятилетия был основным двигателем аппаратного бизнеса Apple, однако новый CEO не выходит из «айфонной» стороны компании. Это говорит о том, что совет директоров применяет более широкий набор критериев, а не просто выбирает лидера с самыми заметными победами.
3. Переход Mac на Apple Silicon был переходом на уровне всей системы и платформы — по сути, пересадкой мозга. Внутри Apple никто не имеет большего опыта управления трансформацией такого масштаба, чем Джон Тернус. Именно это сейчас нужно Apple при переходе к следующему этапу — ИИ на устройстве.
4. Большинство азиатских поставщиков ожидали, что следующим CEO станет Джефф Уильямс. Эта точка зрения изменилась только после его ухода на пенсию.
5. Тим Кук построил высокоэффективную модель операционной цепочки поставок. При Тернусе базовый уровень исполнения, скорее всего, сохранится, но следующим шагом, вероятно, станет более глубокое техническое взаимодействие с поставщиками для подготовки к следующему поколению продуктовых инноваций.
6. Тим Кук остаётся одним из немногих технологических лидеров, способных поддерживать рабочие отношения одновременно с правительствами США и Китая. В обозримом будущем Apple, скорее всего, всё ещё будет нуждаться в нём на геополитическом фронте.
7. Если Джон Тернус посетит Азию, стоит обратить внимание на два момента: во-первых, детали его встреч с китайским правительством; во-вторых, с какими именно азиатскими поставщиками он встретится.
8. Крупнейший партнёр Apple по сборке — Foxconn — 1 апреля объявил, что Майкл Чанг (蔣集恒), возглавляющий их айфонное направление, займёт пост ротационного CEO. В нынешней ситуации, когда ИИ доминирует в отраслевом нарративе, этот шаг вряд ли случаен. Он должен помочь сохранить, а возможно, и укрепить отношения с Apple в период смены CEO.
Тим Кук покинул пост главы Apple. Его сменит Джон Тернус, сообщает Марк Гурман из Bloomberg.
Подробно про Тернуса и что от него ожидать писал здесь.
Цена бриллиантов на самом низком уровне за последние 20 лет!
Читать полностью…
Прикольно, как меняются технические аудиты.
Сейчас мы делаем технический аудит и план технического развития бизнесу, которому почти 30 лет. Десятки репозиториев на разных языках, большАя часть логики в сотнях хранимых процедур и триггеров в монолитной MSSQL базе.
За 4 недели архитектор смог разобраться на уровне, который раньше занял бы полгода минимум.
При этом, если раньше мы готовили PDF файлы и схемы, которые читали люди, то теперь мы собираем папку с анализом исходников, папку с анализом базы (один файл на хранимку или таблицу), и так далее. Все зависимости, вся логика проекта — в текстовых описаниях. Ну и файл с описанием, что мы делаем и для чего, конечно. Все это в гите, с контролем версий.
А дальше подключаем этот репозиторий к Claude code и задаем вопросы по проекту: «как устроена логика ценообразования», «на что повлияет изменение параметра Х», реестр рисков и так далее. Ответы проверяют живые инженеры — так мы оцениваем качество нашей базы знаний.
—
Если раньше мы оставляли пусть хорошо и с любовью написанные, но документы и делились пониманием в разговорах, то теперь мы как будто оставляем своего цифрового двойника, который будет продолжать отвечать на вопросы заказчика даже после окончания аудита.
Эту базу знаний будут использовать не только для этого рефакторинга, но и для онбординга новых специалистов.
—
Через 4 недели работы, мой архитектор взял 2 недельный отпуск. Мы дадим свои рекомендации и закончим аудит уже после его возвращения.
Скорость работы увеличилась в разы, но нам, людям, все ещё нужно время, чтобы новые знания уложились в голове. Нужно время, чтобы понимание проросло в нас. Слово «проросло» точно отражает то, что этот процесс нельзя ускорить усиленной работой. Можно только создать условия и не мешать. Раньше это происходило естественно, теперь нужно специально делать перерывы.
—
Раньше я гордился тем, какие четкие, ясные, красивые диаграммы сервисов мы рисуем. Теперь их заменили полностью автоматизированные mermaid схемы. Генеральную схему всего бизнеса таким образом мы пока не нарисовали, она получатся совершенно неудобоваримая. Это ограничение технологий или отражение внутренней сложности бизнеса? Пока что ее нет и у нас в голове, так что это открытый вопрос.
—
Делюсь тремя файлами: Claude_md — общие правила игры для модели, а ещё файлы с целями и принципами этого аудита.
Horizon Worlds убирают из VR. Но не спешите метавёрс хоронить
Компания Цукерберга закрывает свой главный VR-проект для шлемов Quest. Хейтеры ликуют. А зря.
Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в России) вчера объявила, что убирает Horizon Worlds — платформу для создания мультимедийных миров — из VR-шлемов Quest. До 31 марта приложение исчезнет из магазина Quest, а 15 июня VR-версию удалят окончательно. Horizon Worlds продолжит жить только как мобильное приложение на смартфонах. Вместе с этим из подписки Meta Horizon Plus уберут все связанные с Worlds перки: кредиты, аватары, одежду, внутримировые покупки.
Это финальный акт длинного отступления. В январе компания уволила более тысячи сотрудников Reality Labs и закрыла несколько VR-студий, включая Ouro Interactive, которая делала контент для Horizon Worlds. CTO Эндрю Бозворт тогда же признал, что VR растёт медленнее, чем рассчитывали. В феврале компания объявила о «разделении» Horizon Worlds и Quest, пообещав, что Worlds будет «почти полностью мобильным». Слово «почти» продержалось ровно месяц.
Цифры Reality Labs выглядят устрашающе. Подразделение накопило около $80 млрд совокупных операционных убытков с конца 2020 года. Только в 2025 году потеряли 19,1 млрд при выручке 2,2 млрд — то есть выручка покрывала около 12% расходов. Сам Horizon Worlds так и не перешагнул планку в пару сотен тысяч активных пользователей в месяц.
Бывший сотрудник Reality Labs описал знакомую многим картину: он построил инструмент, реально нужный разработчикам игр, после чего проект отправили в лондонский офис (по его словам — умирать), а его самого пересадили на «высокоприоритетный проект», который вообще был не нужен разработчикам. И так, говорит, было в каждой команде. 80 млрд — это цена менеджмента, который не понимает, как молодёжь на самом деле пользуется технологиями.
Один из VR-креаторов написал: грустно за тех, кто потратил кучу времени на создание миров, но одновременно радостно видеть, как Quest фокусируется на VR-гейминге.
Я не согласен с нарративом, который прошёл по многим заголовкам и постам: «Метавёрс мёртв, 80 миллиардов на ветер, мы же говорили». Не согласен и с теми, кто до сих пор жалуется, что нам «так и не объяснили нормально, что такое метавёрс», и кто помнит эти новости исключительно по криповой VR-аватарке Цукерберга без лицевой анимации.
Во-первых, ещё в августе 2021 года Цукерберг давал интервью CBS прямо из Horizon Workrooms — показывал, что удалённый разговор можно проводить в виртуальном пространстве, и выглядело это неожиданно нормально. Журналистка по ту сторону удивлялась, насколько естественно она себя чувствует и как ощущает присутствие собеседника рядом.
Во-вторых, достаточно пересмотреть хотя бы пять минут из начала Connect 2021, где Цукерберг подробно и чётко объясняет, что такое метавёрс. Не «все сидят в шлемах 24/7». Это было яркое видение нового способа взаимодействия людей в интернете — через эффект присутствия рядом, возможность быть ещё ближе.
Целью Цукерберга никогда не было создать «главное приложение метавёрса». Это вообще крайне сложная задача, которая необязательно решается подходом «бросай много денег в разработчиков, пока не получится» — особенно с внутренней культурой и внешним имиджем компании в те годы (оба были кошмарными, но что уж поделаешь).
Ребрендинг и ставка на метавёрсы делались ради другого — чтобы напрямую ассоциироваться с амбициозным видением будущего и стать его технологическим провайдером. Как Google является провайдером платформы Android, но не создаёт самые популярные приложения на ней. Или контролирует поиск как входную точку в интернет, но не делает самые посещаемые сайты.
Смысл Meta был в том, чтобы через будущее взаимодействия людей потеснить лидерство Apple и Google как контролёров современного интернета — того, где все сидят через приложения на смартфонах, а одобряют или отклоняют их всего две компании. И при этом привнести что-то реально крутое в мир, который стремительно ушёл на удалёнку и погряз в зумах.
SEO умер. Добро пожаловать в эпоху GEO — где правит смысл, а не ключевики
Новая волна снова переписывает правила.
Я пришёл в индустрию в 2008 году через позицию стажёра в топовой SEO-студии. Тогда бизнес только-только принял, что быть в поиске нужно быть обязательно. Потом пришли соцсети и SMM.
Cейчас происходит новый сдвиг. И снова приходится разбираться с тем, как изнутри работает сложнейший продукт, который даже сами разработчики называют чёрным ящиком.
Чтобы разобраться в тренде, пообщался с ребятами из GEOrank — сервиса аналитики AI-выдачи, который запустился в августе 2025 года. За несколько месяцев они прогнали через свои системы почти миллион запросов по разным моделям и отраслям.
Почему «ключевики» тут не работают
Первый и главный отрыв от SEO-логики: в классическом поиске ты подбираешь точные формулировки, потому что у каждого запроса — своя частотность,выдача и конверсия.
В AI-моделях ключевые слова и точные запросы не играют роли. GPT работает не со словами — она работает со смыслами, находит нейронные связи вне зависимости от того, как был сформулирован запрос. Да, формулировка запроса — жёсткая или мягкая, длинная или короткая — влияет на выдачу, но незначительно. Важно намерение: что именно пользователь хочет в результате.
Бессмысленно пытаться угадать, как именно пользователь сформулирует запрос. Нужно покрыть интент. 5–10 вариантов запроса на один тип интента — и если тебя нет ни в одном из них, значит тебя нет в этой теме вообще.
Дашборды «Вы №1 в выдаче» — это ложь
Клиенты часто приходят с SEO-рефлексом: на какой мы строчке? Первые мы или нет по запросу «какой матрас лучший»?
AI-модели персонализируют ответы. Выдача зависит от истории чата, региона, устройства, конкретной версии модели. Зафиксировать «позицию №1» в такой среде — это как измерить температуру воздуха на улице одним замером у конкретного дома и сказать, что изучил климат всей страны.
Вместо этого лучше использовать относительные метрики. Они генерируют достаточное облако запросов, охватывающее нужный интент — скажем, 20 вариантов запроса про «ортопедические подушки». Тут можно посмотреть, в каком проценте ответов упоминается бренд. Если из 3500 проанализированных ответов бренд есть в 500 — значит, его видимость равна 14%.
Репутация и «галлюцинирующие модели»
Клиентские запросы сейчас делятся на два типа.
1. Маркетинговый: «Хочу, чтобы меня упоминали с ссылкой, и потенциальный клиент перешёл на сайт».
2. Репутационный: крупный бренд хочет знать, что вообще говорит о нём AI-модель.
По репутации логика другая. В основе — реальные отзывы, которые можно проверить. Они собирают не абстрактные метрики, а конкретные источники — вот этот отзыв на отзовике, вот эта оценка на «Яндекс.Маркете». С этим можно работать: если там написано что-то плохое — можно зайти и ответить.
Не все AI-модели подходят для работы с репутацией. Некоторые склонны «досочинять» — генерировать правдоподобные, но несуществующие источники. Если модель галлюцинирует отзывы о бренде, работать с такой выдачей бессмысленно: неясно, что именно нужно изменить в реальности, чтобы изменился её ответ.
Что это значит для тех, кто делает контент
Для медиа и контент-проектов здесь своя логика. Универсального «Reuters — лучший источник для AI-выдачи» не существует: каждая модель, каждая отрасль, каждый тип запроса — у всего своя картина лучших источников. То, что у ChatGPT в топе по медицинским запросам, может вообще не появляться у Perplexity по тем же запросам.
UGC-площадки с реальными пользовательскими отзывами (отзовики, агрегаторы) — весомый источник для репутационной выдачи. Там есть конкретные, верифицируемые данные — именно то, что добросовестные модели предпочитают цитировать. Но начинать стоит с собственного сайта — быстрее и дешевле.
***
Рынок AI-оптимизации сейчас в той же точке, где SEO был в начале нулевых. Механики только устанавливаются, данных мало, экспериментов много.
Компании, которые сейчас копают — и честно делятся тем, что находят (а у GEOrank есть бесплатный аудит) — будут через два-три года теми, кого будут цитировать как экспертов.
Цукерберг купил соцсеть для ИИ-агентов Moltbook. Это прикол или стратегия?
Чё там по фронтир-моделям? Нет, не слышали.
Компания Цукерберга приобрела Moltbook — виральную платформу, которую называли «Reddit для ИИ-агентов». Основатели Мэтт Шлихт и Бен Парр входят в команде Superintelligence Labs (MSL). Сумма сделки не раскрывается, старт в новой роли — 16 марта.
Если вы пропустили: Moltbook запустился в конце января как «третье пространство» для агентов, которые могут общаться друг с другом без участия людей — люди могли только наблюдать. Платформа тут же стала виральной: Андрей Карпатый называл её «самым захватывающим sci-fi-явлением последнего времени», а Илон Маск — «зачатками сингулярности».
Потом выяснилось, что половина пугающих постов — в том числе тот, где агенты якобы сговорились создать язык, недоступный людям — написаны людьми: база данных была дырявой, и любой мог представиться ботом. Всю платформу Шлихт навайбкодил и сам, по собственному признанию, «не написал ни строчки кода».
Ничего из этого сделке не помешало.
OpenClaw → OpenAI
Параллельно OpenAI забрала к себе Питера Штайнбергера — создателя OpenClaw (бывший Clawdbot/Moltbot), того самого опенсорс-агента, на хайпе и платформе которого и появился Moltbook. OpenClaw теперь будет развиваться как открытый проект с поддержкой OpenAI.
Итог: у Сэма Альтмана — инструмент и икона разработчиков в штате. У Цукерберга — соцсеть для агентов.
Внутри MSL покупку прокомментировал вице-президент Вишал Шах: мол, Moltbook даёт агентам способ верифицировать свою личность и взаимодействовать от имени людей — «это реестр, где агенты привязаны к своим владельцам». Насколько временным будет сам Moltbook как продукт — неясно: по данным Axios, существующим пользователям обещали продолжение работы, но «на временных условиях».
Ван шот
Теперь к слону в комнате: Александр Ван.
Ван присоединился к запрещённой Meta летом 2025 года — это было частью сделки, по которой компания вложила $14,3 млрд (!) в Scale AI в обмен на 49% без права голоса. Ван стал главой MSL и получил один из самых дорогих пакетов вознаграждения в индустрии.
Менее чем через девять месяцев появились сообщения о том, что Цукерберг создал параллельную инженерную структуру под руководством Магера Сабы — ветерана Reality Labs — которая подчиняется CTO Эндрю Босуорту, а не Вану. Несколько команд, ранее работавших на Вана, перешли к другим руководителям.
По данным Business Insider, у Вана были конфликты и с Босуортом, и с Крисом Коксом по поводу использования пользовательских данных запрещённого Instagram для обучения моделей. Легендарный учёный и противник Илона Маска, Янн ЛеКун и вовсе ушёл из компании в ноябре 2025 года, отказавшись подчиняться Вану, и назвал его в интервью FT «неопытным» человеком без понимания того, «как работает исследовательская наука».
Официальный ответ от пресс-службы лаконичен: «Полная чушь. Алекс помог создать новую команду, по-прежнему руководит MSL и TBD, его влияние растёт, а не падает». Но слухи о готовящемся официальном уходе Вана на Teamblind не утихают.
Manus как заявка на конкурента OpenClaw
Пока эта драма разворачивается внутри, снаружи происходит вот что.
В феврале Manus запустился в Telegram — это тот самый китайский ИИ-агент, который компания Цукерберга купила в конце 2025 года примерно за 2 миллиарда долларов. Агент запустился в Telegram, но не в запрещённом WhatsApp — хотя WhatsApp принадлежит той же компании.
Официальной причины нет, но китайские регуляторы всё ещё расследуют, не нарушила ли сделка законы об экспорте технологий — так что избегать интеграции в собственные платформы могло быть осторожным решением. Или просто тест в нейтральной среде перед полноценным роллаутом. WhatsApp обещан в ближайшие недели.
В Москве сейчас всё серое: зима ещё не закончилась, весна ещё не началась, снег ещё не растаял, и весь город выглядит примерно одинаково. За исключением рекламы, которая обычно что-то продаёт и не цепляет взгляд.
И тут необычная надпись: вместо привычной продажи — какой-то интеллектуальный вызов.
QR-код на билборде ведет на спецпроект OUT OF THE BOX от КРОК. Там команда КРОК собрала нестандартные реальные кейсы (PM, AI, развитие бизнеса и технический менеджмент) и до 30 марта предлагает IT-специалистам их решить.
Там не тесты с одним ответом, а задачи «на подумать», которые так сразу не решишь. Полезная встряска для мозга, который привык к определённым рабочим паттернам.
Если еще не видели этот билборд в городе — сайт проекта прямо здесь. Расскажите, какой кейс выбрали и получилось ли решить!
Даша Островская и Святослав Лецкий только что выпустили документальный фильм о российских разработчиках, которые делают мировые релизы — Dispatch, Alan Wake 2, Mortal Shell, Deus Ex, Ghost of Tsushima и многие другие. Смотрим!
Читать полностью…
OpenAI получил от военных США именно то, в чём отказали Anthropic. Или нет?
Сэм Альтман договорился с Пентагоном за несколько часов после того, как Дарио Амадеи огрели президентской дубиной за несговорчивость.
В пятницу в 17:01 истёк дедлайн: либо Anthropic убирает guardrails и соглашается на использование Claude для «любых законных целей», либо теряет контракт на 200 миллионов долларов и получает статус supply chain risk — метку, которую исторически вешали только на компании, связанные с иностранными противниками вроде китайских Huawei и ZTE. Дарио не сдался, но Трамп приказал всем федеральным агентствам отказаться от сотрудничества с Anthropic, а позже глава Военного министерства Пит Хегсет заявил о выдаче компании «чёрной метки» — статуса рискованного подрядчика.
Уже через несколько часов глава OpenAI Сэм Альтман написал: «Сегодня вечером мы достигли соглашения с Военным министерством о развёртывании наших моделей в их закрытой сети». И уточнил, что условия включают два ключевых запрета — «на массовую слежку внутри страны и ответственность человека за применение силы, в том числе в отношении автономных систем вооружения».
Звучит как те же «красные линии», из-за которых Anthropic объявили угрозой нацбезопасности, да не совсем.
Так в чём разница?
Формально — в юридической аргументации и тональности. Дарио настаивал: существующее законодательство не предусматривает использование ИИ в таких операциях, и пока законы не обновили — нельзя. Альтман сказал: действующих законов достаточно, военные с этим согласны, и это зафиксировано в договоре. Плюс OpenAI добавил технические барьеры: модели для военных — только в облаке, не на edge-системах (то есть не в дронах и не в автономном оружии). И в войска поедут сотрудники OpenAI с допуском секретности — следить за применением.
Технически — это более мягкая версия того же, что требовал Anthropшс. Но у военных она прошла.
Почему? Во-первых, сделка наверняка готовилась параллельно — никто не согласовывает доступ к засекреченным сетям за несколько часов. Во-вторых — коммуникация. Пол Грэм когда-то сказал об Альтмане: «Сбрось его на парашюте на остров к племени каннибалов, и через пять лет он там станет королём».
Дарио — другой типаж: говорит правильные вещи, но так, что собеседник чувствует себя идиотом. Замсекретаря Эмиль Майкл публично называл Амадеи «лжецом с комплексом бога», который хочет лично управлять американской армией. По его же словам, в четверг и пятницу он безуспешно пытался дозвониться до Дарио — на фоне надвигающейся военной операции в Иране.
Более спокойный разбор от другого чиновника Минобороны: Anthropic пытался поставить интерпретацию законных пределов использования ИИ в зависимость от позиции одного частного CEO — а это, по их мнению, не дело частной компании, это дело закона и командования.
Что реально значит «supply chain risk»
Министерство войны намекало, что теперь никто из военных подрядчиков не сможет иметь дел с Anthropic. Трамп написал в Truth про «леваков-психов» и приказал всем федеральным агентствам немедленно прекратить использование продуктов компании.
Но Дарио выпустил юридическое разъяснение комментариев Хегсета: по закону (10 USC 3252) статус supply chain risk распространяется только на использование Claude в рамках контрактов с Министерством. Весь остальной бизнес формально не затронут.
Бывший советник Трампа по ИИ Дин Болл написал, что если Хегсет добьётся своего, Nvidia, Amazon и Google должны выйти из капитала Anthropic — «это просто попытка корпоративного убийства». Но закон такой интерпретации не поддерживает, это преувеличение, и в ситуациях Huawei/ZTE запретов и ограничений было гораздо больше.
В реальности крупные военные подрядчики типа Booz Allen или Deloitte теперь оказываются в ситуации, когда нужно доказывать, что их использование Anthropic не пересекается с военными контрактами. Это юридический риск и головная боль. Проще отказаться совсем. Поэтому дэмэдж-контрол от Дарио адресован именно им: «Не паникуйте, всё будет нормально», — но насколько они услышат, пока вопрос.
Чем это закончится
Дедлайн истекает сегодня. На момент публикации — неизвестно, как Пентагон реализует свои угрозы и реализует ли вообще.
Полностью отрезать Anthropic — значит создать прецедент для всей индустрии: следующая компания будет знать, что может случиться, если не согласиться с требованиями военных. Это даёт другим AI-компаниям стимул консолидироваться против подобного давления прямо сейчас, а не капитулировать по одиночке в течение длительного времени.
Принудить Anthropic через Закон об оборонном производстве — юридически мутная история. Эксперты уже высказываются, что это будет крайне спорное применение закона, который писался под другие ситуации.
Включить Anthropic в supply chain risk вместе с попыткой принудительного сотрудничества — прямое противоречие, которое Амодеи уже публично зафиксировал. Что хуже для политика — выглядеть злым или выглядеть непоследовательным?
Общий расклад таков: Дарио не отказывается от сотрудничества с военными в принципе — он говорит, что конкретные применения недостаточно надёжны прямо сейчас. Это позиция, которую можно переговорить. Но сначала Пентагону придётся выйти из ситуации, где они публично выглядят как ведомство, требующее инструмент для слежки за американцами.
При всём при этом, Anthropic готовится к IPO в конце 2026 года при текущей оценке компании в $380 млрд. Быть компанией, которая отказала Пентагону в праве следить за своими гражданами и убивать людей без участия человека — это, пожалуй, лучший возможный имидж для выхода на публичный рынок.
Шахматная вилка для Пентагона и конкурентов
Это блестящая операция по управлению нарративом. Anthropic не просто отказала военным — отказ сформулирован таким образом, что Пентагону теперь нужно объяснять общественности, зачем им нужно право на автономные убийства и слежку за гражданами. И делать это под давлением времени, на фоне реактивных твитов Эмиля Майкла, пока Дарио отвечает взвешенными текстами про демократические ценности.
Естественно, Военное министерство уже открещивается от этих требований.
Пентагон сам загнал себя в угол, слив информацию «мы не можем без них обойтись» до того, как обозначил красные линии. Теперь и ультиматум выполнить сложно (заменить Claude — значит использовать инструменты слабее для нацприоритетов), и отступить — значит проиграть публично.
Anthropic не мог согласиться на ультиматум Пентагона прямо сейчас, поскольку он бы навсегда связал себя с массовой слежкой за гражданами США и с ответственностью за убийство военных целей, поскольку именно модели Claude сейчас хотят сейчас для этого использовать в Пентагоне (по крайней мере, такой нарратив). Это могут делать и другие, но быть первой компанией, которая это сделает, имеет более существенные издержки — точно так же как OpenAI стала первой компанией, запустившей рекламу в ответах своего ИИ-помощника (и попала под огонь Anthropic за это). Амодеи не хочет угодить в ту же самую яму, которую он роет для остальных.
Anthropic рано или поздно придётся решать этот вопрос — либо через суд, либо через конгресс, либо через новую администрацию. И Дарио это понимает: он не говорит «никогда», он говорит «не сейчас, технология не готова». Это не принципиальная позиция — это тактическая пауза, грамотно упакованная как принципиальная.
Но пока — партия за Anthropic.
Два красных флага вместо тотального отказа
26 февраля Амодеи опубликовал развёрнутое заявление. И вот тут начинается хирургия.
Дарио не говорит «Мы против военного сотрудничества». Он говорит ровно противоположное: Anthropic была первой компанией, развернувшей модели в засекреченных сетях правительства. Первой — в Национальных лабораториях. Первой — с кастомными моделями для клиентов в сфере нацбезопасности. «Мы глубоко верим в важность AI для защиты США и демократий».
И только после этого — два конкретных исключения:
1. Массовая слежка за гражданами США. Не вообще слежка — а внутренняя. Anthropic прямо говорит: иностранная разведка, контрразведка — пожалуйста. Только не против американцев, потому что закон просто не успел за технологиями, которые позволяют собирать рассеянные публичные данные о каждом человеке и автоматически складывать из них исчерпывающую картину жизни.
2. Полностью автономные системы вооружений. И снова — не вообще. Частичная автономия (как сегодня с дронами под управлением операторов) необходима. Полная автономия (когда машина сама выбирает цель и атакует без человека в контуре) невозможна прямо сейчас, потому что Claude недостаточно надёжен, утверждает Дарио. Ошибки в таких системах означают смерти. Более того, Дарио отдельно указал: они предложили Пентагону совместный R&D, чтобы довести надёжность систем до нужного уровня. Пентагон отказался.
Ключевая формулировка, которую многие пропустили: «Полностью автономные системы вооружений могут оказаться критически важными для национальной обороны». То есть Anthropic не говорит «никогда». Они говорят «прямо сейчас технология не готова». Это тонкое, юридически выверенное позиционирование: мы не принципиальные пацифисты, мы ответственные инженеры.
Почему медианарратив сложился именно так
Теперь посмотрим на то, как эта история появилась в прессе.
Когда источники из Пентагона сливали информацию о переговорах, в материалах оказались две темы: массовая слежка за гражданами и автономные дроны-убийцы. Именно так всё это и преподносилось заголовками. Я сначала думал, что это было такое давление на Anthropic: смотрите, эти лабораторные крысы выкобениваются, но мы их почти прижали через ультиматум. По факту Пентагон получил максимально невыгодный пиар: государственное ведомство давит на частную компанию, чтобы получить инструмент для слежки за собственным населением и делегирования решений о смерти алгоритму.
Если бы вброс в медиа делал Пентагон, он звучал бы иначе. Что-нибудь вроде: «Из-за того, что Anthropic отказывается снять ограничения, военные не смогли вовремя получить критическую информацию в ходе операции, в результате погибли люди» — или любая другая история, в которой позиция Anthropic выглядит как угроза жизни американских военных или граждан. Но этой или подобной её истории не было — это упущение Пентагона.
После выхода публичного заявления Амодеи тот ответный огонь, который мы видим со стороны Пентагона, звучит так себе. Заместитель министра обороны по исследованиям и разработкам Эмиль Майкл написал в X:
«Жаль, что Дарио Амодеи — лжец с комплексом бога. Он хочет одного — лично контролировать вооружённые силы США и при этом готов ставить безопасность нашей страны под угрозу».
«Эти [два тезиса] противоречат друг другу: в одном нас называют угрозой нацбезопасности, в другой Claude — незаменимым для национальной безопасности».