10721
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ «Мы делаем здравоохранение»
💊 Сибирский ГМУ Минздрава России зарегистрировал отечественный препарат для профилактики и лечения тромбозов
Российский препарат предназначен для применения в кардиологической, хирургической и терапевтической практике.
➡️ Полную локализацию производства, включая регистрацию отечественной фармацевтической субстанции, планируют завершить к концу 2026 года.
📌 Разработка ведется в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». До 2036 года Сибирский ГМУ Минздрава России намерен сфокусироваться на создании инновационных лекарств и медицинских изделий нового поколения.
💬 Получить MAXимум пользы для здоровья
#СделаноВРоссии
Рубрика «Отцы матери и дети».
Дочь рассказывала, как дела в лицее. Похвасталась пятеркой по экономике.
Просто у меня память хорошая
Это снова «медикаменты высокого риска». Нет, это не сильнодействующие и наркотические. Это те, ошибочное применение которых несет угрозу для жизни. В том числе, которые легко перепутать друг с другом из-за схожего названия или упаковки. Коллеги предлагают составить единый список по стране и обязать производителей делать упаковку другого цвета. Надо поизучать данный вопрос.
Читать полностью…
А это - желтая зона. Нормальная, рабочая обстановка. Ничего не приукрашено. Как есть.
Читать полностью…
Продолжаю рассказывать про БСМП, Набережные Челны
Концепция «универсальной медицинской сестры» – не является ноу-хау БСМП. Она реализована в разных уголках нашей страны. На мой взгляд, очень правильное решение. Все сестры одинаково работают с пациентами. Нет разделения на постовых, процедурных и перевязочных. Все взаимозаменяемые.
На сегодня - всё. Буду дозировано публиковать, а то много сразу для восприятия.
Читать полностью…
Из этой же серии предупреждение всем беременным девушкам. Лишним не будет.
Читать полностью…
Этот QR висит в реанимации. Эпидемиологи обновляют актуальную информацию о микрофлоре, также можно посмотреть чувствительность к АБ. Достойно.
Читать полностью…
А это зеркало на перекрестке для каталок. Во избежании столкновений и травм пациентов и персонала. Ну круто же?
Читать полностью…
Отработали в Набережных Челнах.
Сначала была опасность туда недоехать вообще из-за метели. Дорогу из Казани в Челны для грузовиков уже закрыли. Но обошлось).
Основная цель визита – легендарная БСМП. Это единственное государственное учреждение в РФ получившее сертификат JCI. Частные мед организации ещё были, а государственные – только они. Причём трижды. Респект Ильдару Индусовичу Хайруллину, который стоял у истоков, и Марату Фанисовичу Мухамадееву, продолжившему его дело.
JCI - это международный стандарт качества медицинской организации. Сейчас-то, понятно, неактуально в связи с геополитической ситуацией, но в свое время это дало мощный толчок для трансформации учреждения.
Главные врачи менялись, сертификат JCI уже истек, но система в больнице работает, несмотря на смену персоналий. Что это значит? Это значит, все было сделано качественно, правильно и надолго. Огромные респект команде БСМП, а также руководству республики за то, что поддержали.
Я наснимала для вас много коротких видео с практиками, которые можно брать и завтра внедрять в ваших больницах. Большинство из них - малобюджетные. Надо делать).
Резюмирую. С точки зрения процессов, внимания к деталям, пациенто-ориентированности и заботы о персонале – одна из лучших больниц, которую я видела. А видела я много медицинских организаций.
Новому главному врачу Роману Джумабаеву – удачи. Ох, высока планка).
В противошоковой палате приемного отделения РКБ (она же «красная зона»)мы с заместителем главного врача Ильей Александровичем Гавриловым дискутируем про то, стоит ли пациентов с ОНМК сразу закатывать на КТ, а там уже забор анализов и осмотр невроголом, или сначала в смотровую, а потом — на КТ. Илья Александрович – за второй вариант.
Читать полностью…
Работаем в Татарстане.
Сегодня широко известная и за пределами республики – Республиканская клиническая больница в Казани (РКБ).
Крупный (порядка 1500 коек) многопрофильный стационар. Отличительной чертой РКБ является блестяще выстроенная система стандартизации внутренних бизнес-процессов, а также контроля качества и безопасности медицинской помощи. Редкий случай, когда в медицинской организации помимо стратегии развития учреждения, разработана и внедрена процессная модель.
Причем, они не только внедрили системы менеджмента качества у себя, но и учат этому других, осуществляя методическую роль, как и положено республиканской больнице.
За этим стоит огромный труд и энтузиазм коллектива больницы и личная заинтересованность первых руководителей. Респект!
Михаил Грищенко родился в 1901 году в городе Малин (ныне – Житомирская область). До войны работал рольщиком на местной бумажной фабрике.
В ряды Красной Армии вступил в 1941 году, после прохождения подготовки отправлен на Юго-Западный фронт санинструктором. Принимал участие в боях на Западном, Воронежском, 1-м и 4-м Украинских фронтах.
В декабре 1943 года в бою за станцию Чеповичи Житомирской области Михаил Грищенко вынес с поля боя семь раненых бойцов. Для этого ему пришлось семь раз по снегу ползти в самое пекло сражения. Под огнем противника он оказывал им первую помощь, затем укладывал на плащ-палатку и, передвигаясь от ложбинки к ложбинке, оттаскивал в дом на окраине станции.
Немцы усиливали натиск, в какой-то момент вражеский танк подошел на расстояние прямой видимости импровизированного лазарета и выстрелил. Деревянную постройку охватило пламя. Раненые самостоятельно не могли покинуть дом. Грищенко вынес всех раненых из огня. Он получил сильнейшие ожоги, но не бросил ни одного из бойцов.
После короткого восстановления отважный санинструктор вернулся на передовую. В начале марта 1944 года в бою за станцию Белгородка Тернопольской области Михаил Грищенко под сильным артиллерийским огнем вынес с из-под огня тридцать три раненых бойца и офицера с их личным оружием и оказал им первую помощь.
Весной 1944 года в боях на реке Збруч он под пулемётным огнём вынес раненого офицера и двух санинструкторов. Позже, в Карпатах, продолжал спасать бойцов в тяжёлых горных условиях. Всего Михаил Павлович сохранил жизнь 176 солдатам и офицерам.
За мужество и самоотверженность старшему сержанту Михаилу Грищенко было присвоено звание Героя Советского Союза. В ноябре 1945 года Грищенко вышел на пенсию по инвалидности. Умер в 1979 году в возрасте 77 лет.
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.
#Победа80 #Медсанбат
Сегодня в «Полезном оргздраве» Тюменская область. Здесь системно выстраивают систему человекоцентричности в здравоохранении: внимание не только к пациенту, но и к медицинскому персоналу.
Об опыте внедрения в регионе стандартов СТИМУЛ и БАЛАНС рассказала Наталья Валерьевна Логинова, директор департамента здравоохранения Тюменской области.
Цель:
Создать рабочую среду, в которой пациент получает качественную помощь, а медицинский персонал — поддержку и условия для профессионального развития.
Что сделали:
• внедрили стандарт СТИМУЛ — фокус на пациента и качество медицинской помощи;
• начали внедрение стандарта БАЛАНС — комфортная среда для медиков, профилактика выгорания, повышение удовлетворенности;
• вовлекли команды через фокус-группы и локальные проекты;
• запустили регулярный сбор обратной связи от медицинского персонала.
СТИМУЛ был внедрен в 9 организациях, БАЛАНС - в 5 (на момент проведения интервью был на стадии внедрения).
Результаты:
• оптимизированы маршруты пациентов и логика оказания медпомощи;
• снижен визуальный и организационный «шум» в медорганизациях;
• повышена прозрачность коммуникации: разъяснения, диалог, эмпатия.
• выросла вовлечённость сотрудников;
• повысилось доверие внутри коллективов;
• внедрены программы психологической поддержки медицинского персонала.
Рекомендация региона: начинать с внедрения СТИМУЛа, затем переходить к БАЛАНСу, обязательно опираясь на доверие и участие коллектива.
Учимся у лучших!
Читайте также в MAX.
Друзья, вдруг вы бездельничаете в воскресенье и ничему не учитесь. Я переживаю, когда люди бездельничают, даже если это не мои сотрудники. А в случае своих сотрудников прямо расстраиваюсь).
Вот курс по введению в ИИ-агенты от Сбера. Для чайников. Бесплатно. Очень хорошо разъясняют основные понятия, целеполагание и пользу. Я - в процессе. Курс по длительности около 7 часов. Осилите, я думаю.
https://sberuniversity.ru/learning/course/vvedenie-br-v-ii-agenty/
А Сберу - спасибо. Не жадничают, а делятся знаниями. Это очень правильно.
Коллеги, продолжаем набор на уникальную программу «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения»
Мы получаем много вопросов о том, как устроена программа.
В карточках собрали информацию о сроках, форматах и тематике образовательных модулей.
А совсем скоро проведем прямой эфир, на котором раскроем все подробности обучения.
Регистрация на программу и прохождение тестирования - до 19 февраля. Количество мест ограничено!
Программа организована Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России и при поддержке Министерства здравоохранения Российской Федерации.
Это централизованное отделение клининга для всей больницы. А люди, которые здесь работают, называются «мастера чистоты». Красиво и уважительно.
Читать полностью…
Аварийный фонтан в лаборатории БСМП. Для промывания глаз и слизистых в случае попадания биологических жидкостей и/или реагентов. Не видела ранее нигде.
Спросила у заведующей, как часто используют. Ответ: пока не приходилось. Ну и слава богу. А так, пусть будет, конечно.
Так выглядит зеленая зона приемного покоя БСМП.
Читать полностью…
Помните Линара Нурмухамедова в его супер креативном ролике? Не помните? Ну посмотрите ещё раз.
Так вот. Я его встретила живьем в РКБ в Казани). И опытную медсестру из ролика тоже. Всё так и есть, как он рассказывал. Спросила, решил ли кадровую проблему в отделении? Нет, пока не решил. Он он не унывает.
И ещё немного про лифты. Ну хорошо же! И недорого.
Читать полностью…
А это памятка, с чем нельзя заходить в кабинеты МРТ. Про пистолет - не преувеличение; был прецедент, поэтому нарисовали. Ну а про накладные ресницы - просто восторг. Ещё и магниты… Давайте их просто запретим и всё). Ну это мое субьективное мнение).
Читать полностью…
В каждом лифте такие плакаты. Про алгоритмы сердечно-лёгочной реанимации, помощи при анафилактическом шоке и тд. Моя мысль была, чтобы персонал повторял пока в лифте едет, но нет. Оказывается на случай, если лифт застрянет, а у пациента – остановка. Во избежании паники – инструкция что делать.
Читать полностью…
Тут как раз новый главный врач БСМП (всего неделю на посту) показывает понравившуюся мне идею с потолочными светильниками. У них такие же в реанимации и в диагностических кабинетах. Пациентам так приятнее и менее страшно.
Читать полностью…
А это уже знакомая нам по Красноярской краевой и другим больницам – «тележка», она же - рабочее место постовой медсестры. Описывает процесс выдачи медикаментов пациентам. Помимо безопасности, идёт существенная экономия расходов на лекарственные средства в учреждении.
Читать полностью…
А Лилию Анасовну Гаянову, и.о. руководителя центра компетенций РКБ, мне захотелось «тиражировать» в каждое медицинское учреждение РФ. Её энергия и энтузиазм может двигать стены).
Читать полностью…
Сын прислал. Любит животных).
/channel/moscowach/37427
Коллеги, продлена возможность осуществления деятельности без прохождения аккредитации, тем, у кого сертификат или аккредитация истекли в 2025 году и кто не успел их продлить. До 01.01.2027.
Читать полностью…
Сегодня про нематериальную мотивацию сотрудников.
Такой вопрос мне был задан во время закрытого эфира
Кадровой платформы организаторов здравоохранения. И вот что я по этому поводу думаю.
Во-первых, нематериальная мотивация– штука, безусловно, хорошая, но без материальной не работает совсем, или очень недолго, или для очень особенных людей.
Но при прочих равных, она важна и нужна. В какие её виды верю лично я?
1. Возможность обучения на рабочем месте. В прямом (курсы, образовательные программы за счет работодателя) и переносном смысле (возможность работать с людьми с компетенциями, которых нет у тебя). Я часто говорю
возможность учиться затаково
Хорошо в лесу, морозно и тихо. Надо одеться в несколько слоев и идти).
Читать полностью…
