10721
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ «Мы делаем здравоохранение»
Сегодня про найм сотрудников на работу.
Мне приходится делать это довольно часто, как для своей организации, так и для других целей. За годы у меня выработалась определенная система.
Личное собеседование – обязательная часть. Каким бы блестящим не было резюме и рекомендации. Да, до Вас с человеком разговаривают HR, руководитель подразделения и тд, и тп… сколько угодно. Но поговорите сами. Если нет возможности живьем, то по ВКС. Обязательно с видео. Это не про конкурс красоты, это про мимику, жесты, невербалику, в общем.
Обязательно спрашиваю про причины покидания предыдущего места работы. Если есть хоть какая-то возможность связаться с бывшими работодателями, делаю это. Не ленитесь, очень полезно. Крайне насторожена, если расставание было конфликтным или, ещё хуже, скандальным. Людей, которые судились с предыдущим работодателем, не беру (извините). Хоть десять раз работник был прав… Этому меня научил один опытный главный врач много лет назад.
При описании характера, графика работы и требований к компетенциям стараюсь несколько сгустить краски и «напугать», чтобы потом не было
меня не предупреждали и я не ожидал
И нет, это не кадровый резерв. Мы принципиально не обещаем трудоустройство. Мы обещаем развитие и профессиональный рост. А продвижение по службе, скорее, приятный, но побочный эффект.
Читать полностью…
Вчера провели стартовый (он же приветственный эфир) для участников V набора проекта Кадровая платформа организаторов здравоохранения .
Напомню, проект стартовал в 2021 году в разгар ковида при поддержке Минздрава России.
Я каждый год переживаю, что придёт мало людей, так как все, кто хотел, уже с нами. Но нет. 1679 новых членов нашей команды. И нас уж более 5,5 тысяч! Это огромная ответственность для нас. Но справляемся.
В этой же поликлинике №10 увидела очень удачное планировочное решение, позволяющее практически в два раза увеличить проходимость для флюорографического исследования.
Два отдельных входа из коридора в две отдельные раздевалки, из которых пациенты выходят по очереди. Соответсвенно, затраты времени на одевание/раздевание значительно сокращены.
Ну и мед изделия с ИИ в регионе активно используют именно в первичке. Довольны, так как видят пользу.
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава. Про рекламу диспансеризации.
Можно, конечно. И нужно. Все способы хороши. И реклама, и выезды в организованные коллективы, и розыгрыши призов и «Ночь диспансеризации». Нет предела креативности , в общем.
Я как раз бегаю по поликлиникам Воронежа. Молодцы, коллеги, справились с планом. Уже. Теперь выдохнули. А кто ещё нет, напрягаемся. Ещё есть время.
Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас новое в части нормативки в здраве за ноябрь 2025. Пользуйтесь, п-та!
Читать полностью…
Проводили семинар для сотрудников ЦНИИОИЗ про ИИ. Спикер - один из лучших на сегодняшний день по теме ИИ в здраве, Александр Гусев.
Отчасти повторили азы и вернулись к истокам, ещё раз проговорили терминологию (много путаницы); ну и про современные тренды также осветили.
Я решила не жадничать и поделиться знаниями со всеми страждущими. Тем более, это очень достойные знания.
Иван Фионов родился в 1923 году в деревне Валяевка Рязанской области. Рано лишился матери, с детства мечтал стать врачом и помогать другим. Воспитанием Вани и пяти его братьев и сестер занимался отец, который перевез семью в Подмосковье.
В 1940 году Фионов окончил фельдшерско-акушерскую школу, расположенную в Мытищах и устроился на работу в Больницу им. С. П. Боткина. В том же году поступил в 1-й Московский медицинский институт. Учебу успешно совмещал с работой в больнице.
В 1942 году Иван был призван в Красную Армию и получил звание младшего лейтенанта медицинской службы. С этого момента он оказывал помощь раненым бойцам и командирам на поле боя. В одном из боёв Иван был тяжело ранен и контужен, но после короткого пребывания в госпитале вернулся в строй.
23 сентября 1943 года санитарный взвод 360-го стрелкового полка, которым командовал Фионов, форсировал Днепр у села Комарин (ныне Гомельская область, Беларусь) и захватил плацдарм на правом берегу. В течение нескольких часов командир санитарного взвода 360-го стрелкового полка 74-й стрелковой дивизии Иван Фионов вместе с бойцами отразил шесть вражеских атак. Получил тяжелое ранение, но несмотря на это вынес с поля боя раненого командира стрелковой роты.
29 сентября 1943 года Иван Фионов скончался от полученных ран. За проявленное мужество и героизм младшему лейтенанту медицинской службы Фионову 1 октября 1943 года посмертно было присвоено звание Героя Советского Союза.
Иван Данилович похоронен в селе Чапаевка Киевской области. Его имя увековечено на Аллее Славы в Комарине, а в Шацке Рязанской области названа улица в честь Героя.
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.
#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества
Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Российской Федерации до 2030 года.
Читать полностью…
Как занимаются спортом руководители в России?
Новое исследование Ward Howell и World Class охватило 549 руководителей: собственников и топ-менеджеров из разных сфер.
Главный вывод — спорт есть в расписании практически каждого.
45% тренируются 3-4 раза в неделю, 33% – 1-2 раза, и лишь 5,5% не занимаются вовсе. Это значительно выше среднероссийских показателей: по данным ВЦИОМ многие выбирают спорт лишь пару раз в месяц. Да уж…
Мотивы руководителей предсказуемы: спорт помогает держать стресс под контролем, повышает продуктивность и концентрацию. Многие прямо называют тренировки «инструментом управления состоянием».
Форматы распределяются тоже любопытно. 40% линейных руководителей уровня выбирают групповые занятия – ради общения и чувства команды. А собственники и первые руководители чаще предпочитают индивидуальные тренировки – им важнее концентрация и гибкость графика.
Спорт влияет и на рабочую атмосферу: половина респондентов отмечают, что он улучшает отношения с коллегами, 48% – что общий спортивный интерес повышает мотивацию команды. И 52% спокойно обсуждают рабочие вопросы прямо во время тренировки.
Есть и репутационный эффект: 57% считают, что спортивные привычки усиливают профессиональный образ человека. Спорт по-прежнему остаётся маркером дисциплины и самоорганизации.
Ну что ж. Вполне предсказуемо. Лично у меня тренировки час в день, как минимум. В выходные - больше. От разговоров про «нет времени» просто отмахиваюсь. Времени в сутках у всех одинаково.
В общем, почитайте. Подробно здесь
Всем спорт!
Уважаемые коллеги, завершен пятый набор в проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения»!
Немного о его новых участниках.
Мы получили 2228 заявок из 88 регионов России.
1679 специалистов успешно прошли все этапы отбора. 19 из них – участники стран СНГ.
Средний возраст участников – 42 года; большинство – женщины.
Состав сообщества стал еще сильнее: выросло число руководителей высшего звена, участников с учеными степенями и квалификационной категорией по оргздраву.
Приглашения в канал направим до 5 декабря включительно. Если возникнут вопросы – пишите администратору: platformazdrav@mednet.ru.
Рады каждому новому участнику!
📢 Напоминаем о предстоящем вебинаре «Повышение доступности ПМСП: стандартизация практик внедрения методических рекомендаций»
Дата и время: 2 декабря, 12:00–14:30 по мск (онлайн)
В вебинаре примут участие: директор НМИЦ ТПМ Минздрава России, академик РАН Оксана Драпкина; член-корреспондент РАН, директор ЦНИИОИЗ Минздрава России Ольга Кобякова и другие эксперты отрасли.
Участники обсудят вопрос повышения доступности первичной медико-санитарной помощи методом стандартизации методик и внедрения современных технологий.
📄 Программа вебинара
➡️ Подключиться на онлайн-трансляцию
▫️ Подписывайтесь на ЦНИИОИЗ в МАХ
На улице - серо и уныло. Вообще не Сочи). Однако хорошая компания для бега вполне нивелирует не самую вдохновляющую погоду.
Шевелимся, господа и товарищи! Завтра опять большинство из нас плюхнется на стул/кресло на много часов подряд.
Пётр Буйко родился в 1895 году в городе Бельск Гродненской губернии, в семье служащего.
После Первой мировой и Гражданской войн окончил Киевский медицинский институт, стал доктором наук, профессором и директором НИИ педиатрии, акушерства и гинекологии.
Когда началась Великая Отечественная война, 46-летний профессор добровольно ушёл на фронт. В 1941 году, будучи хирургом медсанбата, под Уманью он оказался в плену — тяжелораненым, с раздробленным плечом. Благодаря местным жителям, выдавшим его за жертву несчастного случая, Буйко избежал расправы и устроился врачом в Фастовскую больницу.
Там он стал участником подполья. Организовывал лечение партизан, помогал скрывать раненых, саботировал отправку рабочих в Германию. Благодаря ему сотни людей остались дома. Когда о его деятельности узнали, профессор ушёл в лес — к партизанам, где стал врачом 4 батальона под командованием Антона Грисюка.
В октябре 1943 года, направляясь в село Пришивальна к тяжелораненым бойцам, Пётр Михайлович попал в немецкую облаву. Его арестовали. Ни пытки, ни угрозы не заставили его назвать имена подпольщиков и партизан. 15 октября 1943 года профессор Буйко был заживо сожжён гестаповцами в селе Ярошевка.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 7 августа 1944 года Петру Михайловичу Буйко посмертно присвоено звание Героя Советского Союза.
Его имя носят улицы Киева (сейчас не знаю, правда), школа в Томашовке и здание Фастовской больницы. На доме, где жил Герой, установлена мемориальная доска — напоминание о враче, который до последнего оставался верен клятве спасать жизни.
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.
#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества
Тут про моё мнение о российском медицинском образовании. Мнение это очень устойчивое и никто меня не убедит в обратном.
Читать полностью…
Решила с вами поделиться одним из своих увлечений. У меня их много, на самом деле, но пусть сегодня будет это.
Случайно наткнулась на лекции в интернете профессора Жаринова про искусство, литературу, историю и философию. Мне – зашло. Я время от времени посещаю его очные лекции в Москве (ну ладно, была на двух). Про Льва Толстого и научную фантастику XX века.
Еще у него есть блестящий цикл лекций «100 великих картин». Там я узнала, что «Ночной дозор» – это не только фильм с Хабенским, но и знаменитая картина Рембрандта).
Сегодня предлагаю послушать его подкаст вместе с сыновьями «Тёмным ли было средневековье?». Действительно)
Кстати, знаете/помните сколько длилось средневековье? Вот и я ошиблась. Раза в два…
В общем, послушайте. Интересно. А канал профессора вот.
География участников традиционно обширная. Все уголки нашей страны и русскоговорящие коллеги из стран СНГ. В этом году удивили Новгородская и Амурская области. Не самые большие регионы, но более 80 управленцев из каждого.
Читать полностью…
Это уже другая поликлиника - №4, отделение профилактики. Все знают, что в утренние часы кабинет забора крови — «узкое горлышко», где люди сидят в очереди и нервничают.
Вот так вышли из ситуации. Потому что изучали бережливые технологии и подумали головой. Молодцы.
Работаем в Воронеже.
Если говорить в целом, то уровень здравоохранения региона сильно выше среднего по стране. Но сегодня хотела бы остановиться на «Воронежском стандарте поликлиники».
На видео иллюстрация правильно организованного отделения неотложной помощи (поликлиника №10 г Воронежа). Я не считаю, что разгрузка участковых от вызовов на дом – это отказ от участкового принципа. Скорее наоборот. Это позволяет участковым дольше находиться на приеме (как правило, 6 часов), заниматься своим диспансерным контингентом, а не носиться на вызовы по поводу насморка, субфебрильной температуры и головной боли.
Однако я категорически возражаю, когда время нахождения на приеме участковым увеличивают, но и вызовы на дом в количестве 4-7 в день оставляют. Так нельзя. А потом удивляются
Что-то не идут к нам участковые терапевты
Сегодня в Школе оргздрава - легкотня. Ну должно же ученикам когда-нибудь повезти… )
Итак, одна из поликлиник вашего города сделала рекламу своих услуг на фасаде медицинской организации с надписью
«Приходите к нам на диспансеризацию и проверьте свое здоровье!»
Сейчас буду говорить, что холодно, - 6. Жителям Сибири будет смешно, так как там -6 зимой – это жара. Но, справедливости ради, здесь ощущается холоднее, так как более влажно. Ну и к хорошему (тёплой зиме) быстро привыкаешь).
Читать полностью…
Тем временем прямо сейчас прислали из Сибири). Красивое.
Не то, что у нас.
Продолжаю делиться лучшими региональными практиками, представленными на Нацконгрессе-2025.
Сегодня — опыт Карачаево-Черкесской Республики, где выстроили эффективную модель совместной работы онкологов и сосудистых хирургов. О проекте рассказала Динара Камурзаева, министр здравоохранения КЧР.
Цель: обеспечить пациенту комплексный подход: от диагностики до высокотехнологичных вмешательств в формате «одного окна», без задержек и сложной логистики.
Что сделали:
• создали полноценное направление сосудистой онкологии в онкодиспансере — от идеи в 2019 году до активной работы с 2020-го
• оснастили диспансер гибридной операционной с ангиографом
• обучили команду: эндоваскулярных хирургов и онкологов
• внедрили химиоэмболизацию
• организовали сотрудничество с НМИЦ радиологии и регулярные консультации
• выстроили удобную маршрутизацию для пациентов
Результаты:
• порядка 50 в прошлом году (план — 100 пациентов в год)
• расширение спектра вмешательств.
https://rutube.ru/video/88699c7e184d99f4470d6bcd86cc59c1/
Учимся у лучших!
Читайте также в MAX, переходите по ссылке.
«Отряд не заметил потери бойца»
Так звучит фраза из песни моего детства. Про Гражданскую войну, кажется. Это неправда. Очень заметит.
Сегодня в рубрике «Управленцу на заметку» поговорим про потерю ключевых сотрудников.
Причины – разные. Иногда, радостные: декретный отпуск, в основном. Иногда, жизненные и карьерные (переезд семьи, переход на другую работу, например). Иногда, неприятные (конфликт и последующее увольнение). Сегодня разговор не о причинах, а о том, как более-менее безболезненно организации это пережить без парализации основных процессов. Ключевое слово в этой длинной тираде: более-менее, так как безболезненно точно не будет. Иначе это никакой не ключевой сотрудник.
И тут мне в голову приходит вторая расхожая фразу (уже не вспомню откуда) про
незаменимых у нас нет
Продолжаю знакомить вас с лучшими практиками регионального оргздрава в рамках серии интервью на Нацконгрессе-2025.
Сегодня — Липецкая область и опыт развития взаимодействия между системами здравоохранения и социальной защиты.
Про проект рассказала Ольга Николаевна Белоглазова, заместитель Губернатора региона.
Цель — создать единую систему сопровождения человека на каждом этапе: в стационаре, на дому, в поликлинике и в системе соцподдержки.
Как работает проект:
- социальные работники встроены в работу стационаров: помогают оформлять документы, организуют сопровождение после выписки; с начала 2025 года — 90 тыс. оказанных услуг;
- запущен патронаж на дому «Забота о вас»;
- создано цифровое сопровождение через систему «Забота»: сейчас на патронаже 50 тыс. человек (семьи участников СВО, многодетные, пожилые люди);
- отдельные модули для беременных и пациентов с диабетом — уже 4 тыс. подключенных, ответы дают врачи-кураторы;
- масштабирован проект «Липецкое долголетие»: уже 40 тыс. участников;
- вся система стационаров соцзащиты (2,5 тыс. проживающих) подключена к ЭМК, проводится выездная диагностика и телемедицинские консультации.
Результат — единая логистика, точные данные, меньше разрывов между службами и больше внимания к человеку.
Учимся у лучших!
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава.
Сначала, как обычно, анализ ваших ответов. Интересно, что встречаются практически все варианты. Чаще всего – №1 «где про контакт-центр». Много ответов с перечислением вариантов. Коллеги, ну сказано же в условиях: один ответ. Ну когда мы научимся вводные то учитывать?!
Теперь к моему варианту. Я выбираю №3 «где про дорожную карту». Поясню. Дорожная карта должна содержать комплекс мероприятий по улучшению доступности медицинской помощи в первичном звене. Много раз говорила, что высокая доступность почти синоним высокой удовлетворенности, хотя и не без нюансов, конечно.
Поэтому, и работа с расписанием, и нормативы , сервисная составляющая, перераспределение функций, распределение потоков пациентов в зависимости от цели обращения и многое другое должны войти перечень мероприятий и планомерно реализовываться. Одним контакт -центром ситуацию не исправишь. Как-то так.
Сегодня совместно с НМИЦ ТПМ семинар обучающий про это снова проводили. Запись будет. Выложим.
Сегодня в Школе оргздрава задача про удовлетворенность населения медицинской помощью.
Вы региональный министр здравоохранения (да, вот так) по данным мониторинга в Вашем регионе последние 3-4 месяца отмечается некоторое снижение показателей удовлетворенности населения медпомощью.
При более детальном анализе обнаружено, что основное снижение произошло преимущественно в разделе доступности записи на приём и длительности ожидания медицинской помощи. При этом обеспеченность кадрами в первичном звене находится на прежнем уровне, эпид подъема в анализируемый период не было.
Выберите наиболее эффективный вариант действий. Ответ - единственный.
1. Сформировать рабочую группу на уровне регионального минздрава для проработки вопроса создания централизованного регионального контакт-центра для записи на приём, изучения положительного опыта других регионов и оценки шагов к передаче функционала записи на приём от медицинских организаций в централизованный контакт центр
2. Поручить сотрудникам разработать приказ с нормативами приема специалистов, часами работы амбулаторно-поликлинического звена и порядком организации мониторинга исполнения заданных нормативов. Далее еженедельно демонстрировать показатели мониторинга и заслушивать меры по улучшению ситуации в разрезе медицинских организаций
3. Провести совещание с руководителями медицинских организаций региона и поручить создать дорожную карту по совершенствованию работы медицинских организаций региона с привлечением специалистов других ведомств
4. Собрать по ВКС главных врачей медицинских организаций, оказывающих амбулаторную помощь, с демонстрацией показателей снижения удовлетворенности и обозначения наиболее неблагоприятных по данному показателю муниципальных образований и медицинских организаций
5. Другое (напишите что именно в комментариях)
Мой ответ - завтра, как всегда
Из жизни командировочных.
Не рассчитала время на поездку в аэропорт. Пробки… Приехала впритык. Рейс, как ни странно, вовремя. «Порадовалась» за ближних: следующий рейс в Москву задержали на 3,5 часа.
Бегом сдавать багаж. До окончания такой возможности - пара минут. Очередь, конечно. А наши люди, как нарочно… Кто-то вдумчиво застегивает ремень (вся очередь наблюдает); кто-то оживленно беседует с девушкой за стойкой. Всё, как всегда.
Ладно, остался всего один молодой человек передо мной. Я не выдержала и взмолилась:
- Пропустите, п-та!
- Конечно, проходите, Ольга Сергеевна.
Чёрт. Неожиданно. Парень оказался из Росконгресса. Хорошие там люди работают. Отзывчивые.
Я вот что подумала. Хорошо, что скандалить не стала, а то некрасиво бы вышло). Ну и выезжать надо заранее, а то никаких нервов не хватит …
А тут лайфхаки, каких именно специалистов и из каких университетов я приглашаю.
Читать полностью…
Работаем на Конгрессе молодых учёных, Сочи
Вчера была сессия про молодые кадры в науке. Покрутили с разных сторон. Вышло душевно.
