10721
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ «Мы делаем здравоохранение»
За бортом - 16; не побегу сегодня. Холодно. Но круговая тренировка в субботу состоится при любой погоде. Хоть камни с неба).
Читать полностью…
В последнее время развернулась широкая дискуссия на тему уровня потребления алкоголя в тех или иных регионах нашей страны. Пожалуй, самый резонансный кейс – это Вологодская область.
ЦНИИОИЗ Минздрава России является автором методики оценки «Потребление алкогольной продукции на душу населения (в литрах этанола)
Это сложный многокомпонентный показатель, который рассчитывается на основе данных Росстата, Росалкотабакконтроля, Минздрава РФ и включает данные по продажам крепкого алкоголя, объем туристического потока, ряд других показателей за предыдущий календарный год, скорректированное с учетом динамики оперативных данных о смертности от причин, непосредственно обусловленных алкоголем, и продаж некрепкой алкогольной продукции (по данным ЕГАИС).
Потребление алкогольной продукции на душу населения оценивается за предыдыдущие 12 месяцев скользящим методом.
И если компонента продаж меняется оперативно (ввели ограничения – продажи тут же упали), то компонента смертности имеет очень большой временной лаг – учитываемые смерти – это результат развития хронических заболеваний на фоне многолетнего злоупотребления алкоголем.
Т.е. по факту мы сталкиваемся с последствиями, которые формировались еще задолго до введения ограничений. Именно поэтому продажи алкоголя могут падать, а потребление какое-то время расти,исключительно за счет компоненты смертности.
Ещё я бы хотела предостеречь от сравнения регионов друг с другом и со средней по стране. Методика этого не предусматривает. Корректно сравнивать динамику внутри одного региона.
Теперь к цифрам. В 2025 году показатель потребления алкогольной продукции в Вологодской области колебался от минимального значения 9,31 литра в феврале и марте, до максимального 9,84 в ноябре (декабрь 25-го – 9,61 литра). Продажи алкоголя в регионе снижались каждый квартал (на 9,8%, 20,7%, 14,5% к соответствующему кварталу 2024 года, за 4 квартал данных пока нет).
При этом, за весь 2025 год в Вологодской области произошел прирост умерших от причин смерти, обусловленных алкоголем на +7,2% на фоне снижения смертности от основных классов. Здесь мы ожидаем отложенного эффекта, поскольку люди, злоупотребляющие алкоголем на протяжении длительного времени и имеющие зависимость, не прекратят это делать. Задача – оградить молодежь и социально адаптированных людей.
Подчеркну, что алкоголь приводит как к смертям от т.н. «внешних причин» -отравления, ДТП с летальным исходом, так и развитию хронических заболеваний – в первую очередь, это болезни системы кровообращения, печени и новообразования. Особенно в когорте людей трудоспособного возраста, особенно мужчин.
Для нашей страны потребление алкоголя остается значимой проблемой, которая приносит много горя.
Не хотели бегать по выходным? А я вам говорила). Теперь встречайте новый тренд.
В Китае стремительно набирает популярность формат так называемых «деловых пробежек». Рабочие вопросы обсуждают не в переговорных, а на бегу — по дороге на работу или в городских парках.
В соцсетях пишут, что для многих это уже часть корпоративной культуры: связь с коллегами и клиентами поддерживают буквально в движении.
Формат прижился прежде всего в Пекине — парки вроде Чаоян и Олимпийского лесопарка всё чаще называют «вторыми офисами». Некоторые компании даже проводят там утренние встречи, совмещая работу и физическую активность.
Тренд развивается на фоне бегового бума. В 2024 году в Китае прошло 749 массовых забегов, в них приняли участие около 7 миллионов человек. Марафон стал почти символом городского среднего класса, причём самой многочисленной группой участников оказались люди 40–44 лет.
При этом энтузиазм разделяют не все. В медиа регулярно появляются истории о том, как участие в пробежках становится фактически обязательным — с требованиями к времени, скорости и частоте. Для части сотрудников такой формат превращается скорее в нагрузку, чем в заботу.
История с «деловыми пробежками» — ещё один пример того, как меняется наша жизнь и работа выходит за пределы офиса и привычного рабочего времени. На мой взгляд, это отлично.
Но, безусловно, во всём нужна мера и хоть какое-то право выбора).
Направляем вам доступное и понятное видео о том, как работает проактив подачи заявления на периодическую аккредитацию на портале Госуслуг и ФРМР
Напоминаем, что за 6 месяцев до окончания действия аккредитации вам придёт уведомление в личном кабинете на портале Госуслуг
@medkadry, #аккредитация
На улице - 10. Холодно по московским меркам. Я с восхищением просмотрела сторис всех знакомых из Сибири про -38, выслушала жалобы сына на жизнь (он сейчас там). Строго сказала ему, чтобы не ныл…
Вот мы в твои годы в -30 на лыжах катались
В нашей нерегулярной рубрике «Офисные будни» сегодня про состояние рабочих столов.
Зайдя в пару кабинетов (я стараюсь в течение дня много ходить по институту, а не сидеть безвылазно в креселке), я в двух соседних кабинетах увидела такую разную картину. Что интересно, владелец захламленного стола вовсе не разгильдяй. Он самостоятельно курирует сложное направление, и я к нему не лезу и не контролирую, так как знаю, что все будет сделано в срок и как надо. Чудеса просто). Второй коллега, как вы поняли, педант и чистюля. Это редкая порода людей, которым можно один раз сказать и забыть. Он сам тебе 10 раз напомнит, и добьется результата. Работник мечты.
В общем, как говорили в моем детстве по телеку «Два мира - два детства», но результаты в обоих случаях - достойные. Что думаете? И как у вас на рабочих столах?)
P.s. фото публикуются с разрешения коллег.
У Максима Сумского (руководитель Центра цифровой трансформации ЦНИИОИЗ) есть хобби @aiknownow. Разделяю его хобби). И видео – симпатичное. Коротко и по делу. Смотрим.
https://rutube.ru/video/9939cb756fd6a21b2ce56054f3e26075/
Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранение за декабрь 2025.
Пользуйтесь, п-та!
Я снова про книги. Зачастила, но в праздники была возможность.
Кай- Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта» дочитывала запоем в последний день. И если его первая (для меня) книга ”AI - 2041” по праву была лучшей прочитанной мною книгой в 2025, то эта – точно превзошла её.
В общем, не буду спойлерить и портить вам удовольствие. Но я по-другому теперь думаю про китайских соседей. Молодцы, конечно. Есть чему поучиться.
Я в бумаге читала, но есть и аудио формат.
Друзья, подводим итоги конкурса про самое необычное начало года.
Я выбрала победительницу. Вот её способ начать год –оцените:
Ольга Сергеевна, а лыжника с фонарем ночью на трассе не встречали?😁
Моё начало 1го января семейным забегом на Буревестнике в 3 ночи, а потом в 12 утра Новогодним забегом на 2026 метров на Площади Новособорной города Томска)) Всем спорт!
Кай-фу Ли читаю. Занимательное чтение. Им – это китайским предпринимателям.
Читать полностью…
Ладно, давайте конкурс на самое необычное начало года. Чтобы удивительнее моего лыжника). Пишите в комментах, я выберу и книгу подарю. Хорошую.
И вставайте уже! Хватит)
Добыла первую книгу Кай-фу Ли. В 2018 она была написана. Не попалась мне раньше. Ну тем интереснее будет посмотреть ретроспективно на то, что именно он угадал.
Читать полностью…
Я сегодня завершила беговой сезон в 2025. Примерно 1000 км. Ну чуть больше на самом деле, но мне нравится круглое число. Да и это не главное.
Главное, удовольствие от процесса. Созерцание природы в разные сезоны и физическая усталость с последующими эндорфинами. Я для себя так решила.
Маншук Маметова родилась в 1922 году в казахском ауле Жаскус, в Западно-Казахстанской области. Рано потеряв родителей, она жила у тётки в Алма-Ате, училась в средней школе и на медицинском рабфаке, работала в секретариате Совнаркома Казахской ССР. В 1942 году, завершив два курса медицинского института, Маншук добровольно ушла на фронт.
Сначала Маншук служила в штабе писарем, затем медсестрой в полевом госпитале. Но любовь к оружию и смелость не давали ей покоя: самостоятельно изучив конструкцию пулемёта «Максим», она добилась перевода в стрелковую часть.
15 октября 1943 года при освобождении Невеля враг удерживал высоту, решающую исход боя. Маншук первой поднялась в атаку, вела огонь из пулемёта и срывала контратаки немцев. Она была смертельно ранена, но до последнего продолжала стрелять, позволяя бойцам захватить высоту.
Первоначально похоронена в деревне Новое Заиванье, позже перезахоронена в братской могиле в городе Невель.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 марта 1944 года Маншук Маметова посмертно присвоено звание Героя Советского Союза за проявленное мужество и героизм.
Память о Маншук жива в Казахстане и России: ей посвящены памятники, бюсты, мемориальные доски, улицы в Алма-Ате, Невеле, Уральске, Кызылорде, Актобе и других городах, школы и даже швейная фабрика. Ей посвящена поэма М. Хакимжановой «Маншук» и фильм «Песнь о Маншук».
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.
#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества
Нерегулярная рубрика «Отцы и дети». Ну или матери, в данном случае. Переписка с сыном. Примата потто он видишь ли пожалел…)
Читать полностью…
📜 Открыт прием заявок на уникальную программу подготовки руководителей здравоохранения
В России впервые стартует образовательная программа подготовки руководителей здравоохранения «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения».
📤 Проект разработан Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России при поддержке ведомства.
Ключевая особенность программы — фокус на разработку стратегии развития здравоохранения региона.
📖 Формат обучения:
🔘 Четыре очных модуля (два из них пройдут в регионах);
🔘 Практическая работа: аудит региональных систем, внедрение проектных решений и масштабирование лучших региональных практик;
🔘 Развитие лидерских компетенций и навыков стратегического планирования.
👭 Кто может участвовать:
◾️ Профессионалы с опытом работы в здравоохранении от 5 лет;
◾️ Руководители региональных и федеральных медицинских организаций или органов власти в сфере охраны здоровья не менее 2 лет.
— В рамках программы предусмотрена отработка на практике компетенций по формированию региональных стратегий развития системы охраны здоровья — это является отличительной особенностью программы. Слушатели будут обучены методикам проведения аудита региональных систем здравоохранения, а также по окончанию программы приступят к реальному внедрению разработанных проектных или процессных решений для региона, крупной федеральной медицинской или образовательной организации, с учетом лучших региональных практик и межведомственного компонента, — отметила директор ЦНИИОИЗ Минздрава России Ольга Кобякова.
📎 Заявки принимаются до 12 февраля 2026 года ➡️ здесь
💬 Получить MAXимум пользы для здоровья
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про Agile.
Восхищаюсь вами. Все смелые такие и оптимистичные). Никто не выбрал №6, кроме Инны Викторовны. Сразу видно опытного человека). А я, между прочим, вполне серьезно это предлагала. Если первое лицо (заказчик) не знает, чего хочет, то оно (лицо) всех замучает, останется недовольно и всех ещё накажут по итогу).
А про Agile, Дмитрий Ильич, с ним не договорились, так как у нас главные врачи не знают про agile, к сожалению.
Поэтому мой вариант ответа таков: №4 - поробовать договориться и придти к общему знаменателю; на этой же встрече – утвердить вариант №3 (все изменения только в начале спринта). И, если это не сработает, то сворачивайте проект - №6. Всё равно толку не будет.
Вот так. До встречи через две недели.
Сегодня в Школе оргздрава про внедрение ИТ-решений в медицинской организации.
Для повышения эффективности реализации ИТ-проектов вы внедрили Agile. Однако главный врач постоянно меняет приоритеты: то срочно нужно доработать модуль вакцинации, то переключиться на систему записи к узким специалистам. Команда в стрессе, бэклог (перечень задач) без конца «плавает» и меняется.
Какие действия помогут стабилизировать процесс? Правильных ответов может быть больше, чем один.
1. Назначить ответственного врача-координатора, который будет фильтровать и приоритизировать запросы
2. Перейти на жесткий график релизов раз в полгода
3. Установить правило: изменения в бэклог — только в начале спринта
4. Провести встречу с руководством и договориться о приоритизации задач
5. Нанять дополнительных разработчиков, чтобы удовлетворить все пожелания главного врача
6. Закрыть проект, так как при такой позиции главного врача толку не будет, а виноватых потом найдут.
Думаем! Мой ответ - завтра, как всегда.
В мире активно развиваются сервисы, направленные на сопровождение и улучшение качества жизни пожилых и одиноких людей. Это ожидаемо, в связи с демографическим трендом в развитых странах.
В частности, в Китае разработано приложение для людей, которые живут одни. Всё максимально просто: раз в день нажимаешь кнопку — значит, с тобой всё в порядке. Если два дня тишина, система уведомляет доверенное лицо.
Приложение - платное, стоит около восьми юаней. Одна кнопка — и при этом оно уже стало очень популярно в Китае. Загрузки выросли в десятки раз за несколько дней.
Авторы приложения (трое молодых людей до 30) говорят, что это лёгкий и простой инструмент безопасности для одиноких людей. Ну после прочтения Кай-Фу Ли я все про скорость разработок в Китае знаю).
Приложение критикуют из-за названия, которое можно перевести как «Ты умер?». Ну как бы да… Жестоко несколько. Но с полезностью почти никто не спорит. И не только для пожилых, но и для молодых, которые живут одни.
В Китае число домохозяйств из одного человека растёт очень быстро. И риск того, что внезапная болезнь или несчастный случай останутся незамеченными, — вполне реальный.
Пост мой не про технологии. А про новый мир с новыми отношениями между людьми и этическими нормами. Есть над чем подумать. Привыкаем пока.
А одна кнопка – это хорошо. Чем проще, тем лучше.
Евгений Клумов родился в 1878 году в Москве. В 1902 году окончил медицинский факультет Московского университета. Во время Русско-японской войны служил военным врачом на Дальнем Востоке.
После демобилизации вернулся в Москву, а затем – переехал в Белоруссию, где много лет работал земским врачом: проводил хирургические операции, боролся с эпидемиями. С 1921 года работал в Минске. В 1935 году защитил кандидатскую диссертацию и стал доцентом, в 1938 году – профессором.
С началом Великой Отечественной войны Клумов остался в оккупированном Минске и продолжил работать в городской больнице. Сразу же втянулся в подпольную деятельность. Действовал под псевдонимом «Самарин»: доставал медикаменты, лечил раненых, выдавал справки, спасая людей от отправки в Германию. Многие из тех, кому он помог, уходили в партизанские отряды.
В октябре 1943 года Евгений Владимирович и его жена были арестованы. От сотрудничества с оккупантами профессор отказался. В феврале 1944 года они погибли в лагере смерти Тростенец.
За мужество и героизм Евгению Клумову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. Его имя носят улицы и школа в Минске, а также городская клиническая больница, где он работал.
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.
#Победа80 #Медсанбат
Новогодние каникулы были отличной возможностью перезагрузки. Отдохнув и набравшись сил, вступаем в новый год с новыми планами!
Приглашаем на образовательные программы для управленцев отрасли здравоохранения и тех, кто стремится ими стать:
➡️ Школа главного врача
Старт программы: 19 января
➡️ Школа главной медицинской сестры
Старт программы: 26 января
➡️ Школа сотрудников МИАЦ
Старт программы: 26 января
➡️ Организация здравоохранения и общественное здоровье
Старт программы: 26 января
➡️ Школа главного внештатного специалиста
Старт программы: 2 февраля
➡️ Практические вопросы организации защиты информации в медицинских организациях
Старт программы: 2 февраля
➡️ Подготовка преподавателей первой помощи
Старт программы: 2 февраля
➡️ Методологические основы организации научного исследования
Старт программы: 2 февраля
➡️ Внедрение системы управления медицинской организацией, направленной на повышение удовлетворенности пациентов медицинской помощью
Старт программы: 16 февраля
➡️ Коммуникация в системе здравоохранения
Старт программы: 16 февраля
➡️ Использование МКБ-10 пересмотра в статистике заболеваемости и смертности
Старт программы: 16 февраля
❕ Рекомендуем пройти бесплатное тестирование по модели компетенций. Специалисты ЦНИИОИЗ подготовят для вас персональный отчет, в котором будут определены программы развития, наиболее полезные именно для вас.
Актуальное расписание программ – смотрите на сайте.
#образованиеЦНИИОИЗ
▫️ Подписывайтесь на ЦНИИОИЗ в МАХ
Несколько раз за последнее время встречала высказывания о вреде совещаний. Цитируют Владимира Маяковского с его «Прозаседавшимися» (не уверена, что читали стихотворение и помнят, кто автор, но термин используют уверено:).
Я, эта, не согласна). И при всём уважении к Владимиру Владимировичу Маяковскому, управленцем он не был.
Совещания нужны. Я их называю рабочими группами (РГ) и регулярно провожу.
Не далее как вчера с помощницей актуализировали перечень РГ на начало года. У меня их порядка 15 по различным тематикам. Кратность - разная. Чаще: раз/неделю; раз в две недели; ежемесячно. Или «по требованию». В качестве примера перечислю несколько из них: «Образование», «Экономическая эффективность», «ИИ»,«Сообщество» и др. Для каждой РГ свой состав участников. Весь хурал не нужен, только те, кто задействован.
Зачем РГ? Для того, чтобы отслеживать прогресс какого-то проекта или направления. Это позволяет вовремя (а не через год) корректировать действия; держать в тонусе команду.
Что критично. Обязательно должны быть «следы». Это повестка и протокол. Всё – на страничку, без лишней писанины. Люди должны приходить на совещание подготовленные и понимать, что с них будут спрашивать. По итогам : перечень поручений со сроками и ответственными. И каждую следующую РГ начинаем с отчёта по предыдущим поручениям. Длительность любой РГ до 60 минут. И расходимся).
Пользуюсь такой системой много лет. Абсолютно рабочая. Перечень РГ меняется, подход остается.
Вот, кстати, книга. С удовольствием прочла её сколько-то лет назад. У меня скорее исследовательский интерес был (я свой силой волей ещё и поделиться могу с кем-нибудь), а кому актуально, точно будет полезно. Enjoy!
Читать полностью…
За пару дней прочитала две похожие мысли от двух совершенно разных людей. Смысл этой мысли в дофаминовом голодании (да, теперь есть и такое).
Сначала было поздравление с Рождеством Павла Дурова:
This year, I wish you less — less information, less food, less entertainment, less communication, less stimulation.
С пробуждения до 16:00 работаю, читаю, делаю сложные-неприятные-тяжелые дела.
После 16:00 проявляется мистер Хайд и смотрит ютуб, играет в компьютерные игры, занимается думскорллингом и даже может выпить бокал вина.
У меня в календаре прям события есть, чтобы структурировать время.
Красивое. Солнце в Москве). Ловите момент. Carpe diem, в общем.
Читать полностью…
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про профессиональное выгорание медсестер.
Напомню, что требовалось назвать два наименее эффективных управленческих решения для улучшения ситуации. Тест на внимательность опять же.
Среди ответов чаще всего фигурировали №2 -включить показатель про дисциплину в критерии премирования и № 5 про фокус-группы.
С неэффективностью угроз в виде депремирования уже выгоревших людей я согласна. Тем более, что это предлагалось сделать в отношении среднего персонала. Без них учреждение в случае чего не обойдётся, это же не топ-менеджеры).
А вот второй, на мой взгляд, неэффективный инструмент (скорее нереалистичный и поэтому неэффективный) – это №7 - индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц. Ну кого мы обманываем? Нет на эти разговоры время у заведующего даже при наличии желания.
Нет, разговоры с глазу на глаз, безусловно, важны и нужны. Но они носят ситуативный, а не системный характер. Скорее, по запросу той или другой стороны.
А вот за вариант №5 - фокус группы заступлюсь. Работающая штука, если правильно проводить. Лучше, если это будут делать приглашенные консультанты. Много нового можно узнать про внутренние проблемы организации. Не всегда приятного, но нового .
В общем, как-то так. Берегите медсестер, если коротко).
Заключительная Школа оргздрава в 2025. Потом пойдём на каникулы, ибо заслужили.
Поскольку все уже устали, то и задача про это. Поехали.
В скоропомощном стационаре за квартал на 27% выросло число больничных среди медицинских сестёр. В неформальных беседах персонал жаловался на усталость, тревожность, ощущение «постоянной критики»; дефицит поддержки со стороны руководства.
Ниже — семь возможных управленческих решений.
Отметьте два из них, которые на ваш взгляд окажутся наименее эффективными для улучшения климата в коллективе.
1. Провести анализ графиков и рассчитать нагрузку, чтобы перераспределить объём работы более равномерно и справедливо
2. Включить показатель «уровень дисциплины» в систему премирования среднего персонала
3. Провести семинар по эмоциональному выгоранию с участием внешнего специалиста
4. Организовать анонимный сбор предложений от сотрудников по улучшению внутренней среды стационара
5. Провести серию фокус-групп с участием медсестер и представителей администрации для выявления основных источников стресса
6. Назначить одного из опытных сотрудников наставником для молодых коллег
7. Организовать индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц с фокусом на обратную связь и поддержку
Дерзайте. Мой ответ - завтра, как всегда.
Интересное. Оказывается, Степан Разин и Емельян Пугачев родились в одной и той же станице Зимовейской на Дону (ныне Волгоградская область) с разницей чуть более 100 лет.
Что же там за место такое, бунтарское?) Надо будет доехать как-нибудь и посмотреть.
Продолжаю делиться региональными практиками по итогам Нацконгресса-2025.
Сегодня — Амурская область. Здесь смогли выстроить устойчивую систему финансового управления в здравоохранении и в разы сократить просроченную кредиторскую задолженность медорганизаций.
О проекте рассказала Светлана Николаевна Леонтьева, заместитель Председателя Правительства Амурской области — министр здравоохранения региона.
Цель:
Обеспечить финансовую устойчивость за счёт грамотного управления ресурсами и партнёрской работы с руководителями.
Что сделали:
• создали Центр ресурсного анализа вместо формальных комиссий
• собрали междисциплинарную команду
• перешли к анализу ФХД и организации медпомощи (штат, нагрузка, объемы ОМС)
• внедрили регулярный мониторинг и централизованную бухгалтерию
• обеспечили методическое сопровождение и обучение руководителей
Результаты:
• количество медорганизаций с кредиторкой сократилось с 18 до 6 (на момент октября 2025)
• система выведена на финансовую устойчивость
• положительное сальдо меж территориальных расчетов
https://rutube.ru/video/521a9df95f0621c8df3a9c929ced1efc/
Учимся у лучших!
Читайте также в MAX, переходите по ссылке.
