7044
Доктор медицинских наук | Профессор | Директор Центрального научно-исследовательского института организации и информатизации здравоохранения
В очереди в столовой НМИЦ им Димы Рогачева мне радостно улыбался смутно знакомый молодой человек. А чтобы я лучше вспоминала, он показал наше совместное фото. Сибирский мед рулит! Наши выпускники работают в лучших центрах страны @ssmutomsk. Удачи, Алибей Агаларович Гаджиев! Уж не подведите нас.
Читать полностью…
Третий день семинара про команды. Сегодня прямо с утра Дмитрий Анатольевич Кудлай, вице-президент по внедрению новых медицинских технологий АО «Генериум», член-корр РАН про «Сборку команд в биотехе».
Блестяще, как всегда. Практик до мозга костей. Много чего сделал сам , своими руками и мозгами. Государственный человек в самом лучшем смысле этого слова, т е думает про интересы страны, а не свои собственные или компании.
Не могу не поделиться впечатлениями о НМИЦ им Дмитрия Рогачева, на площадке которого мы работаем три дня. Здесь получают помощь дети с онкогематологической и онкологической патологией со всей России и из-за рубежа.
В центре я не первый раз, но не устаю восхищаться теплыми «небольничными» стенами; огромной заботой, которой окружены маленькие пациенты и их родители; профессионализмом и заряженностью персонала и новейшими медицинскими технологиями.
Огромный респект всей команде и всем приложившим руки и сердце.
Второй день семинара «Архитекторы систем управления здоровьем: надотраслевые команды». Работа кипит).
Читать полностью…
Ну и физкультминутка, естественно. Я категорически против многочасовых сидений. Затекает всё. Обязательно шевелиться, двигаться и переключаться. Даже если тесно)
Читать полностью…
Сегодня стартовал трехдневный семинар «Архитекторы систем управления здоровьем: надотраслевые команды» для региональных управленцев в здравоохранении.
Мероприятие организовано Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия - страна возможностей, при поддержке ЦНИИОИЗ Минздрава России. Площадку любезно предоставил На территории НМИЦ им. Дмитрия Рогачева.
Это необычный семинар. Постараемся «выбраться из коробки» и посмотреть на свою бурную деятельность под другими углами. Это очень полезно.
Приехали команды управленцев из Башкирии, Тюмени, Мурманска, КБР, Сахалина, Амурской, Калининградской, Оренбурской, Московской областей.
Уехать должны с готовыми инструкциями по сборке команд под любые задачи. Работаем!
Ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава
Сначала моё удивление. Львиная доля учеников выбрала ответ №6. Хм… интересно. Следующий по частоте встречаемости – ответ №3. Тоже – хм…
Мой ответ – №1. Аргументирую.
Сначала – приоритизация. За всё хвататься – бессмысленно. В сутках только 24 часа. А ещё и спать надо. После расстановки приоритетов немедленно и персонально раздать задачи ответственным сотрудникам.
Ключевое: персонально, а не всему коллективу; задачи по списку с инструкциями и сроками исполнения. Спросить у людей, что непонятно. Попросить повторить и убедиться, что поняли вас правильно.
Почему не №6. Вы сами будете сражаться с критическими задачами? А остальные будут смотреть, выживете вы или нет? А менее срочные, но тоже важные задачи куда?
По ответу №3. Координатор – хорошо. Но в таком случае вы всю ответственность возлагаете на него. Ну главный же! Остальные – в расслабленном виде.
Ответ №2 сам по себе проблему не решит. Будем как в басне – «прозаседавшиеся».
Ответ №4. Ой нет. Подчиненных – много. Потом начнут кивать друг на друга, концов не найдем. Только руководители под персональную ответственность.
И запомните, п-та, ответственный за одну задачу всегда только один! Как только двое и больше, наступает коллективная безответственность.
Как-то так. До встречи через неделю.
Очередное занятие в #школаоргздрава. Читаем задачу.
В вашей медицинской организации в период сезонного роста ОРВИ резко возросла нагрузка на персонал и увеличилось количество задач.
Что вы предпримете для эффективного делегирования задач в первую очередь? (Только один ответ)
1. Определить ключевые задачи и срочно делегировать их руководителям подразделений, предоставив четкие инструкции и сроки
2. Устроить ежедневные короткие собрания с руководителями подразделений для обсуждения прогресса и корректировки планов
3. Назначить координатора из числа опытных сотрудников для контроля и поддержки выполнения делегированных задач
4. Распределить задачи между подчиненными, исходя из их прошлого опыта в схожих ситуациях
5. Увеличить количество задач, делегированных каждому сотруднику, для повышения их производительности
6. Сосредоточиться на немедленном решении критических задач, перераспределяя ресурсы с менее срочных дел
Обращаю внимание! Один ответ. Что будете делать в первую очередь. Мой ответ завтра.
Сегодня в рубрике #сапожникбезсапог про необходимость употребления в пищу овощей и фруктов.
Идею и информация для поста позаимствовала у @kch_health (годный канал для работающих девушек, я читаю с удовольствием).
Итак, минимальная норма поедания овощей и фруктов по рекомендациям ВОЗ по-прежнему 400 г/сутки. Больше можно, меньше – нежелательно. Ещё иногда её раскладывают на 250 г овощей и 150 г фруктов (нет, не наоборот).
Ну и как это набрать? А вот как.
Среднее яблоко, апельсин или помидор весят примерно по 150 г, огурец – 100 г, маленький пучок зелени – 50 г, овощной гарнир для второго блюда 200 г. Горсть ягод 50-100 г. Лук, морковь, чеснок есть практически в каждом блюде, их можно не считать.
В дневную дозу овощей и фруктов не включают:
- любые соленья и маринады (в них слишком много соли);
- варенья, джемы, компоты, соки (в них слишком много сахара);
- картофель (он содержит очень много неполезного крахмала);
- каши (особенно много крахмала и мал о растительных волокон в рисе и манке);
- авокадо, оливки и орехи (они все полезны, но в них слишком много жира)
- кокос (не велика потеря).
Есть ещё нюансы по количеству и времени поедания фруктов, но это в отдельном посте. Спойлер:
вёдрами и на ночь их есть не надо, закончится лишним весом.
Как набираю необходимое количество овощей и фруктов лично я? А вот так.
Раз в неделю (воскресенье обычно) я озадачиваюсь покупкой овощей и фруктов на неделю вперёд. В понедельник всё это утаскиваю на работу. Фрукты (чаще всего зеленые яблоки или по сезону) я ем примерно в 11-12 вместе с рикоттой; а овощи и траву в 16-18 вместе с куриной грудкой (это обед).
В выходные можно отступить от привычного графика и есть, что нравится , а не вот это вот всё)).
А сколько овощей/фруктов съедаете вы?
С чувством выполненного долга пошли шататься с Марией (это начальник междугородного управления ЦНИИОИЗ) по вечернему Спб. Дошли до пямятника Екатерине Великой. Маша сказала, что никогда не видела его вблизи. Ну пошли вокруг тогда.
Я стала читать фамилии сподвижников Екатерины: Румянцев, Потёмкин, Суворов…
Дальше такой диалог:
- Вы всех их знаете? восхищенно спросила Маша
- Ну, конечно, ответила я, продолжая идти и читать.
Потом до меня дошло.
- Маша, ты что думаешь, что я их всех в лицо знаю?))
- Ну, да. Я не поняла, что у Вас такое зрение хорошее. Я вот не вижу, что там что-то написано))
Очень смешно #пролюдей
P.S. фото, как вы поняли, не про Екатерину Великую, а про атмосферу вечернего города. Девушка – посторонняя. Просто мне показалось клёво так сидеть и смотреть на Казанский собор…
А вот так в Алмазовском центре готовят будущих врачей. Это настоящие будущие врачи-исследователи, а не фигура речи.
Читать полностью…
Сегодня работаем на площадке НМИЦ им В.А. Алмазова в рамках 37-го заседания Совета по сотрудничеству в области здравоохранения СНГ.
Читать полностью…
А это производственные мощности компании «Герофарм». Российского лидера по производству инсулинов.
Читать полностью…
Советы, я бы даже сказала, исповедь, от Дмитрия Анатольевича Кудлая. Ловите! Это всё годами, потом и кровью выстрадано).
Читать полностью…
А это замечательный проект в стенах Центра – Школа «Учим. Знаем». Детей не снимала, только учителей. Посмотрите, какие замечательные условия.
Читать полностью…
Это Денис Валерьевич. Он своё учреждение называет «бриллиант российского здравоохранения». А?! Круто работать в бриллианте.
Читать полностью…
Коллеги, напоминаю! Сегодня в 18.00 проведу эфир про команды и командообразование в здраве в этом канале. Спасибо за вопросы. Их неожиданно много.
Прямо сейчас думаю про свои топ-3 ошибки при работе в команде. Назову, ладно).
Приходите!
Коллеги, attention!
Мне семинаром навеяло). Завтра, 12.12.2024 в 18:00 мск проведу прямой эфир в этом канале на тему команд и командообразования в здравоохранении.
Пожалуйста, пишите ваши вопросы на тему эфира под этим постом, отвечу на все.
Ну и приходите на эфир. Запись не планирую.
Приветствие Минздрава России в лице профессора Деева
Читать полностью…
Коллеги, докладываю. На стажировку в ЦНИИОИЗ подали заявки 520 человек. Представляете?! Всем разосланы тестовые задания. Ждём их результаты до 16.12.2024. Уж не подведите.
Вот это да! Сейчас всех самых умных заберём!)
Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли за ноябрь 2024.
Читать полностью…
Индийская компания спросила сотрудников, испытывают ли они стресс на работе. После этого были уволены все, кто ответил утвердительно.
Электронное письмо с извещением об увольнении от отдела кадров платформы YesMadam попало в сеть.
Согласно ему, такое решение компания приняла, «чтобы убедиться, что никто не испытывает стресса на работе», передаёт индийская телекомпания NDTV.
Картинка: мем из сети.
🟩 Подписаться | Прислать новость | Читать аналитику
Понедельник. 7.00.
Зумеры переделали нашу культовую песню.
У реки два берега от лаборатории Антона Беляева. Новое звучание. Ну не знаю). Верните нам старого доброго Шуру))
В моём кругу общения очень много людей, связанных с медициной (странно, правда?). Львиная доля из них - с медицинским образованием, соответственно, точно знающих, как правильно. В смысле, есть, спать, двигаться и тд.
По моим многолетним наблюдением, около 80% точно знают как правильно, но делают наоборот. Почему? Загадка.
Поэтому, поскольку среди моих читателей опять же подавляющее большинство – люди с медицинским образованием, ввожу новую рубрику #сапожникбезсапог. Буду вас беречь, оздоровлять и причинять вам добро). Терпите).
ЦНИИОИЗ, как базовая организация в области общественного здоровья и информатизации, предлагает свою экспертизу по комплексному аудиту систем здравоохранения и разработке их стратегий развития. Ну и повышение квалификации управленцев, конечно.
Читать полностью…
День начался с экскурсии по НМИЦ им Алмазова. Сегодня это ведущий не только российский, но и мировой многопрофильный клинический, научный и образовательный центр.
А гибридную операционную коллегам из СНГ показывает заведующий отделением, выпускник Сибирского меда – Михаил Чернявский. Приятно.
Голос за кадром - директор Центра имени Турнера, академик РАН, заслуженный врач РФ Сергей Валентинович Виссарионов.
Читать полностью…
