61633
Помогаем предпринимателям с налогообложением и бухгалтерией. Позвонить нам +78432042060 Отдел продаж - @samitovconsulting реклама @LehaMSK Админ @samitovmr https://knd.gov.ru/license?id=6731c5bae9b24e448c51d857®istryType=bloggersPerm
Проблемы с контрагентами часто начинаются еще на этапе составления договора — когда в нем не предусмотрены сценарии на случай, если что-то пойдет не по плану.
Поэтому собрал 5 договорных оговорок, которые помогут снизить риски и защитить бизнес при работе с «тяжелым» контрагентом.
Друзья, если вам требуется помощь с проверкой контрагентов, оценкой налоговых рисков, ведением бухгалтерского или налогового учета, вы всегда можете обратиться к команде «Самитов Консалтинг».
оставляйте заявку!
Почему постоянно возникают кассовые разрывы?
Почему приходится пользоваться овердрафтом, даже когда бизнес прибыльный?
Где бизнес теряет деньги и какие расходы действительно съедают прибыль?
Чтобы понять, где именно возникает проблема в вашем бизнесе и что с ней делать, приглашаем на бесплатную диагностику.
Разберем текущую ситуацию, найдем причины финансовых разрывов и определим, на что стоит обратить внимание в первую очередь.
Записаться на бесплатную диагностику
А что, если решение, которое спасает бизнес сегодня, создает проблему для вас завтра?
В кризисе приходится выбирать быстро: кому платить, какой актив продавать, когда начинать переговоры.
Но скорость — не единственный критерий. Важно заранее понимать, как каждое решение будет выглядеть в глазах кредиторов и суда.
В канале Анна Нехина | Цена ошибки — о том, как распознать проблемы в бизнесе заранее, оценить последствия решений и защитить свои активы.
Читайте:
/channel/NekhinaAnna
Столько нововведений вступает в силу с 1 сентября, что в них действительно легко запутаться. Поэтому решил напомнить ключевые!
С 1 сентября 2026 года вступает в силу Федеральный закон № 461-ФЗ, который расширяет полномочия Росфинмониторинга по получению информации о платежных операциях.
Ведомство сможет запрашивать у НСПК имеющиеся сведения об операциях через СБП, карты национальной платежной системы и универсальный платежный код.
Что стоит проверить уже сейчас:
разделены ли личные и предпринимательские денежные потоки;
на какой счет фактически поступают деньги при оплате через QR;
есть ли документы и понятные основания для переводов между связанными лицами и компаниями: займы, дивиденды, подотчет и другие расчеты;
правильно ли оформлены выплаты физлицам и самозанятым: договоры, акты, чеки и назначения платежей должны соответствовать фактическим отношениям;
нет ли в группе компаний расчетов, которые могут указывать на признаки искусственного дробления бизнеса.
Если вы уже столкнулись с блокировкой, приостановлением операции, отказом в проведении платежа или запросом документов по 115-ФЗ, обращайтесь в «Самитов Консалтинг».
Записывайтесь на консультацию
Мораторий на плановые проверки ККТ продлён до 2030 года. Но это не означает, что бизнес освобождён от контроля.
Если у налоговой появятся признаки нарушения, проверка может пройти внепланово. Поэтому важно понимать, что именно привлекает внимание инспекторов и какие ошибки при работе с кассой могут привести к санкциям.
В видео разберу:
— что считается нарушением при работе с ККТ;
— в каких случаях можно получить предупреждение, а когда последует штраф;
— какие размеры штрафов предусмотрены;
— что делать бизнесу, чтобы снизить риски претензий со стороны ФНС
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Только за I квартал 2026 года ФНС провела свыше 10 млн камеральных проверок по всей стране.
Сегодня значительная часть налогового контроля автоматизирована. Цифровые системы, в том числе АИС «Налог‑3», позволяют ФНС сопоставлять огромные массивы данных, находить расхождения и выявлять потенциальные налоговые риски ещё на этапе камеральной проверки.
При этом средняя сумма доначисленных налогов по результативной камеральной проверке составила 73 тыс. рублей — на 28% больше, чем в I квартале 2025 года.
Поэтому рассчитывать на то, что ошибка в отчётности останется незамеченной, в 2026 году становится всё рискованнее.
Но как заранее понять, есть ли в вашей отчётности показатели, которые могут вызвать вопросы у ФНС?
Легко. Команда Самитов Консалтинг подготовила тест, который поможет оценить налоговые риски вашего бизнеса и определить, на какие показатели стоит обратить внимание уже сейчас — до того, как это сделает налоговая.
Хочу пройти тест!
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
С 1 октября внести наличные на свой счет можно будет через банкомат другого банка.
Для клиентов — удобнее. Для банков — еще одна операция, которую придется внимательно проверять.
На фоне того, что мошенничество через банкоматы уже растет, я бы не исключал, что вместе с новым сервисом усилится и банковский контроль: проверки происхождения наличных, анализ операций, дополнительные ограничения и, возможно, новые блокировки.
Получается парадокс: вносить наличные становится проще, а распоряжаться крупными суммами — все сложнее.
Более подробно разобрал эту тему и поделился своим мнением в видео.
Друзья, как думаете, приведет ли новый механизм к очередному ужесточению банковского контроля?
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
С 1 сентября 2026 года обязательным становится применение электронных перевозочных документов.
По сути, государство переводит грузоперевозки в единую цифровую систему через ГИС ЭПД. Это позволит отслеживать коммерческие перевозки практически в реальном времени, видеть цепочки поставок и сделать сам рынок перевозок более прозрачным.
И, само собой, сейчас возникает много вопросов: с чего начать переход, что необходимо подключить, в каком порядке действовать и что важно успеть сделать до 1 сентября.
Поэтому мы с командой Самитов Консалтинг подготовили пошаговый план перехода на ЭПД
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Сделайте первый шаг к управляемому бизнесу —регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Управленческий учет для селлера».
Разберем, как видеть реальную прибыль вместо иллюзии больших продаж, контролировать комиссии, логистику и рекламу маркетплейсов и не уходить в кассовый разрыв при закупке новой партии товара.
в прямом эфире также разберем ваши вопросы и дадим практические рекомендации!
Стартуем в 11:00 по мск!
РЕГИСТРАЦИЯ!
До встречи на эфире!
Срочное включение для селлеров!
Которые хотят наконец четко понимать, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе.
А именно:
— Какие товары действительно приносят прибыль?
— Почему оборот растет, а свободных денег больше не становится?
— Сколько можно вывести из бизнеса, а сколько необходимо оставить на закупки и рост?
Друзья, уже завтра, 20 августа, в 11:00 по мск
встречаемся на бесплатном вебинаре «Управленческий учет для селлеров».
В прямом эфире также будем разбирать ваши вопросы и давать конкретные рекомендации по их решению.
И, конечно, куда же без подарков:
сразу после регистрации на вебинар вы получите разработанный нашей командой шаблон юнит-экономики для селлеров, а во время эфира мы подарим еще два готовых шаблона, которые можно сразу внедрить в работу.
РЕГИСТРАЦИЯ!
До встречи на эфире!
Почему одни селлеры стабильно зарабатывают, а другие при сопоставимых товарах, оборотах и условиях работы постепенно уходят в минус?
В этом видео я разобрал 5 самых болезненных ошибок селлеров, которые напрямую влияют на прибыль. Покажу, где именно бизнес начинает терять деньги, к каким последствиям это приводит и что нужно изменить, чтобы не работать ради оборота, а действительно зарабатывать.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
ФНС научилась находить скрытые доходы буквально в несколько кликов.
Благодаря онлайн-кассам.
И вновь свежий пример - постановление АС Дальневосточного округа от 23.06.2026 по делу № А51-8104/2025
Предприниматель на УСН и патенте задекларировал доход около 520 тысяч рублей.
Инспектора выгрузили данные онлайн-касс и увидели, что через 5 касс прошло более 83 миллионов рублей.
После встречи с налоговой предприниматель подал уточненную декларацию, увеличив доход почти в 9 раз — до 4,5 млн рублей. Однако и это не объяснило расхождения.
Дальше начались попытки оправдаться.
Предприниматель заявил, что: часть чеков была пробита ошибочно, другая часть товара передавалась в собственное производство, а третья часть продукции бесплатно отправлялась участникам СВО.
Но суд не поверил. Причин оказалось несколько.
Во-первых, чеки коррекции были оформлены так, что невозможно было понять, какие именно операции они исправляют.
Во-вторых, документы о гуманитарной помощи выглядели, мягко говоря, странно.
По ним получалось, что в качестве помощи передавались мороженое, кремовые торты, детские заколки, пиво и сигареты, причем по розничным ценам с торговой наценкой.
Кроме того, сам предприниматель несколько раз менял свою версию событий: сначала говорил, что лично отвозил товары в зону СВО, затем — что продавал льготные наборы семьям участников спецоперации, позже — что передавал продукцию через мобилизационные пункты.
Ни одну из этих версий документально подтвердить не удалось.
В результате суд поддержал налоговую!
Сегодня ФНС сопоставляет данные ККТ, деклараций и первичных документов практически автоматически. Любые расхождения становятся поводом для вопросов.
Друзья, если вы пытаетесь “оптимизировать” с помощью сомнительных схем, важно понимать: в большинстве случаев такая экономия заканчивается многократно большими расходами.
Команда «Самитов Консалтинг» поможет оценить вашу текущую налоговую нагрузку, выявить законные возможности для ее снижения, просчитать финансовый эффект каждого варианта и подобрать решение, которое действительно будет безопасным для бизнеса.
Записывайтесь на консультацию
Ранее рассказывал, чем камеральная налоговая проверка отличается от выездной.
Теперь разберем следующий: чем может закончиться камеральная проверка?
По сути, вариантов два.
Если нарушений нет, камеральная проверка просто завершается. Налоговая не обязана сообщать, что все прошло успешно.
Если инспекция выявила нарушения, ситуация развивается иначе. Налогоплательщик получает акт проверки, после чего начинается процедура рассмотрения ее результатов.
Если предприниматель не согласен с выводами инспекции, у него есть возможность представить свою позицию и возражения.
Причем вопросы со стороны налоговой могут появиться еще до составления акта.
Например, если в ходе камералки ФНС обнаружила ошибки или противоречия в отчетности, расхождения с имеющимися у нее данными, увидела уменьшение налога в уточненной декларации, заявленный убыток, льготу или НДС к возмещению, инспекция может потребовать пояснения.
На требование о представлении пояснений важно отреагировать в установленный срок.
В общем случае на представление пояснений дается 5 рабочих дней.
Если вы не согласны с выводами налоговой, необходимо готовить возражения на акт проверки.
На их представление отводится один месяц со дня получения акта.
Чтобы было проще подготовить такой документ, мы подготовили шаблон ответа.
Забрать шаблон
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Чем камеральная проверка отличается от выездной?
Главное различие — в самом принципе их проведения.
Камеральная проверка начинается после представления налоговой декларации или расчета. Отдельного решения руководителя инспекции для ее проведения не требуется.
Проверяется конкретная отчетность за соответствующий период. Сама проверка проходит в налоговом органе на основании представленных налогоплательщиком данных и информации, которой располагает ФНС.
Выездная проверка — уже целенаправленное контрольное мероприятие. Для ее проведения налоговый орган принимает отдельное решение, а предмет проверки значительно шире.
Инспекторы могут проверять правильность исчисления и уплаты одного, нескольких или всех налогов за проверяемый период, анализировать первичные документы и договоры, проводить осмотры, инвентаризации и допросы, а в предусмотренных законом случаях — выемку документов.
Отличается и оформление результатов.
Если при камеральной проверке нарушений не обнаружено, отдельного итогового документа бизнес, как правило, не получает. Если нарушения выявлены — составляется акт.
При выездной проверке процедура формализована иначе: после окончания проверки составляется справка, затем акт, а после рассмотрения материалов принимается решение.
А что именно происходит во время камералки?
Задача ФНС — проверить корректность представленной отчетности и исполнения налоговых обязательств.
Значительная часть такого контроля автоматизирована. Информационные системы ФНС сопоставляют показатели отчетности между собой и с другими данными, которыми располагает налоговый орган.
Если ошибок и противоречий нет, проверка может закончиться вообще без участия бизнеса. Предприниматель может даже не заметить, что она проводилась.
Другая ситуация — если система выявляет расхождения.
Тогда инспекция может потребовать пояснения, а в случаях, прямо предусмотренных НК РФ, — документы, подтверждающие заявленные показатели и операции.
Если у ФНС возникают вопросы к конкретным операциям, контрагентам или фактическим обстоятельствам сделки, налоговая может получать дополнительную информацию в том числе через допрос свидетелей. И сотрудник компании вполне может получить повестку в инспекцию.
В такой ситуации важно заранее понимать, как проходит допрос, какие права есть у сотрудника, к каким вопросам стоит подготовиться и что обязательно проверить перед подписанием протокола.
Поэтому мы подготовили чек-лист «Что делать, если налоговая вызвала сотрудника на допрос?»
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Когда высокий оборот скрывает убытки! Разбираем кейс!
Компания с оборотом 14 млн рублей в месяц.
Два собственника: один отвечал за производство, второй — за продажи на маркетплейсах.
Производство полностью загружено заказами, продажи стабильно росли, в штате 22 сотрудника.
Несмотря на оборот, денег в компании хронически не хватало. Каждый месяц кассовые разрывы, приходилось брать займы на закупку сырья, оформлять новые рассрочки и постоянно искать дополнительные источники финансирования.
При этом каждый из собственников видел проблему по-своему. Отвечающий за производство, был уверен, что маркетплейсы «съедают» всю прибыль. Второй, считал, что производство работает недостаточно эффективно.
Именно с этим запросом они и обратились в «Самитов Консалтинг».
Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось, что компания фактически управляла не прибылью, а денежными поступлениями.
Регулярные выплаты с маркетплейсов создавали ощущение финансового благополучия.
Но большая часть этих денег уже была распределена: на закупку сырья, зарплаты, логистику, рекламу, комиссии маркетплейсов и обязательные платежи.
При этом собственники не анализировали отдельно финансовый результат производства и направления маркетплейсов.
Кроме того, значительная часть капитала была заморожена в товарах с низкой оборачиваемостью.
Чтобы закрывать кассовые разрывы, компания была вынуждена постоянно увеличивать продажи, фактически финансируя старые обязательства за счет новых поступлений.
Что мы изменили:
Первое, что сделали, — полностью изменили систему управления бизнесом.
Главным показателем перестал быть оборот. Основным ориентиром стала чистая прибыль, и именно через этот показатель начали приниматься все управленческие решения.
Следующим шагом разделили управленческий учет.
Производство и продажи на маркетплейсах стали анализироваться как два самостоятельных направления.
Это позволило увидеть, какое подразделение действительно приносит прибыль, а какое существует за счет другого.
После этого полностью пересчитали юнит-экономику.
Несколько товаров, которые обеспечивали высокий оборот, на самом деле приносили убытки. Часть ассортимента вывели из продажи, по остальным пересмотрели ценовую модель.
Следующим этапом навели порядок в управлении денежными потоками.
В компании появился платежный календарь, были внедрены правила согласования расходов и утверждена дивидендная политика.
Благодаря этому кассовые разрывы перестали быть неожиданностью — их начали прогнозировать заранее.
Последним этапом перестроили систему мотивации команды.
Раньше сотрудники были заинтересованы исключительно в росте оборота.
Мы изменили KPI таким образом, чтобы команда работала на увеличение чистой прибыли, а не просто на рост продаж.
В результате фокус управления сместился с роста оборота на рост чистой прибыли.
Именно поэтому управленческий учет необходим любому бизнесу, который хочет понимать, где он действительно зарабатывает, а где теряет деньги, несмотря на растущую выручку.
20 августа в 11:00 пр мск приглашаем вас на бесплатный вебинар по управленческому учету для селлеров.
Расскажем, почему высокий оборот не гарантирует прибыль, как находить товары, которые работают в минус, контролировать кассовые разрывы и выстроить систему управления, которая позволит увеличивать чистую прибыль, а не просто наращивать продажи.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
По оценкам аналитиков Data Insight, потери Ozon только по товарам могут составить от 88,5 до 107 млрд рублей.
Еще от 30 до 62,5 млрд рублей может потребоваться на восстановление или строительство складской инфраструктуры.
ВБ ущерб после последних атак может составить от 517 до 580 млрд рублей, а строительство новых складов — от 186 до 344 млрд рублей.
Для пострадавших селлеров ВБ специальные меры поддержки уже предусмотрены.
Возникает логичный вопрос: предложат ли аналогичные меры господдержки селлерам Ozon?
Делитесь мнением в комментариях!
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
С 2025 года селлеры на маркетплейсах могут применять АУСН. Но даже «автоматический» режим требует контроля!
В новом видео разберу:
— какие условия нужно соблюдать селлеру для применения АУСН;
— что считается доходом при торговле через маркетплейс;
— какие особенности важно учитывать в работе с площадками;
— что выгоднее для селлера — АУСН или УСН.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Правительство РФ приняло Постановление от 25 августа 2026 года № 1074 «О мерах поддержки лиц, пострадавших в результате атак с применением беспилотных летательных аппаратов на объекты группы “РВБ”».
В карточках разберу подробно, кому предназначена поддержка, какие платежи разрешено перенести, что произойдет после окончания отсрочки и как государство будет определять тех, кто действительно имеет право воспользоваться новыми мерами.
Если вам требуется индивидуальная консультация — оставляйте заявку!
Зарплата ниже среднеотраслевого уровня — один из показателей, который ФНС анализирует в рамках камерального контроля.
Причём речь идёт не только о зарплате ниже МРОТ.
При камеральных проверках 6-НДФЛ и расчётов по страховым взносам налоговая выявляет работодателей, у которых выплаты сотрудникам ниже среднеотраслевого уровня по соответствующему виду деятельности.
Как это работает?
Допустим, компания показывает в отчётности среднюю зарплату 45 тыс. ₽, а по её виду деятельности в регионе средний уровень составляет 80 тыс. ₽.
Инспекция анализирует контрольные соотношения 6-НДФЛ и РСВ, сравнивает зарплату с МРОТ и среднеотраслевыми показателями, а затем может сопоставить эти данные с другим информационным массивом: ККТ, операциями по счетам, госконтрактами, тендерами, сведениями о контрагентах и другой доступной информацией.
И дальше уже возникает вопрос:
почему бизнес с определёнными оборотами, количеством сотрудников и объёмом деятельности официально платит значительно ниже рынка?
Если есть объективные причины — например, неполная занятость, сезонный характер работы или особенности системы оплаты труда — их необходимо быть готовым подтвердить.
Если же анализ показывает признаки неучтённых выплат, ФНС может перейти к более детальной проверке налоговой базы по НДФЛ и страховым взносам.
А чтобы понять какие ещё показатели вашего бизнеса могут вызвать вопросы в рамках камеральной проверки?
Команда Самитов Консалтинг подготовила тест, который поможет определить, какие зоны вашей отчётности могут привлечь внимание ФНС и что стоит проверить уже сейчас.
Хочу пройти тест!
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Первый вице-премьер Денис Мантуров прокомментировал новый указ президента № 604 о защите критической инфраструктуры.
По его словам, частные собственники предприятий по-разному относятся к вопросам безопасности, и для некоторых защита объектов и сотрудников от актуальных угроз не является приоритетом.
Если собственник не реагирует на требования и не готов совместно устранять риски, а ситуация уже может повлиять на целую отрасль, государство сможет временно взять управление предприятием на себя.
При этом Мантуров отдельно подчеркнул:
«Речь не идет о национализации или изменении формы собственности».
Механизм предполагает временное вхождение государства в управление предприятием для решения конкретных задач по безопасности и восстановлению его работы.
Указ № 604 позволяет вводить временное управление, если владелец объекта критической инфраструктуры:
— не обеспечил необходимый уровень безопасности;
— допустил неэффективность мер против атак БПЛА;
— не восстановил или несвоевременно восстановил работу объекта.
Под управление может попасть не только сам объект, но и всё или часть имущества компании, доли, ценные бумаги и имущественные права.
По умолчанию временным управляющим станет Росимущество. Расходы на управление будут покрываться за счёт доходов от использования имущества.
То есть собственность формально остаётся за владельцем, но фактический контроль над активами на определённый период может перейти государству.
Как вам такой механизм? Делитесь мнением в комментариях!
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Минфин подготовил пакет мер поддержки для селлеров, пострадавших из-за атак БПЛА на объекты группы РВБ (Wildberries).
Проекты постановлений уже внесены в Правительство.
Что предлагают:
— на 12 месяцев перенести уплату НДС, налога на прибыль, УСН, АУСН и страховых взносов по платежам со сроком уплаты с августа 2026 года по июль 2027-го;
— после окончания отсрочки дать ещё год на погашение задолженности равными частями;
— до конца 2026 года приостановить налоговые проверки и проверки по страховым взносам;
— на 6 месяцев продлить сроки направления требований об уплате задолженности и принятия решений о взыскании.
Но есть важное условие: ущерб должен превышать 5% годового дохода бизнеса.
Теперь разберёмся, что это означает.
Во-первых, обязательства никуда не исчезают. Власти лишь переносят момент, когда бизнес должен рассчитаться.
Во-вторых, сам порог в 5% годового дохода вызывает вопросы.
Предположим, у селлера 100 млн рублей годовой выручки и 8 млн рублей прибыли. На складе уничтожено товара на 4,9 млн рублей.
Формально ущерб составляет 4,9% от годового дохода — значит, до установленного порога бизнес не дотягивает.
Но экономически он потерял сумму, равную более чем половине своей годовой прибыли.
Для низкомаржинальных продавцов это принципиальный момент: большой оборот совершенно не означает большой запас финансовой прочности.
И ещё один важный момент.
Пока власти готовили механизм поддержки для продавцов Wildberries, под атаки уже попали логистические объекты Ozon.
На мой взгляд, с учётом происходящего рынку нужен не отдельный пакет под Wildberries, Ozon или любую другую конкретную площадку, а единый и заранее понятный механизм поддержки: подтверждённое чрезвычайное событие → подтверждённый ущерб → существенное влияние на бизнес → конкретный набор мер поддержки.
Причём отдельно необходимо определить, что именно считать ущербом. Только стоимость уничтоженных товарных остатков? Или что то еще? Пока ответов на эти вопросы нет.
Что думаете? Делитесь мнением в комментариях!
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Друзья, поступил интересный вопрос - отвечаю!
Первое, самый безопасный вариант — работать по предоплате. Но если вы отгружаете товар с отсрочкой платежа, перед сделкой я бы рекомендовал проверить контрагента как минимум по пяти направлениям:
Арбитраж и Федресурс. Смотрим судебные споры о взыскании задолженности, заявления и сообщения о банкротстве.
ФССП. Проверяем действующие исполнительные производства и незакрытые задолженности. Особенно важно смотреть не только сумму, но и давность таких долгов.
Финансовая отчетность в ГИР БО. Анализируем выручку, прибыль, обязательства и чистые активы.
ФНС — сервис «Прозрачный бизнес». Проверяем налоговую задолженность, недостоверность сведений в ЕГРЮЛ.
Реальность деятельности. Проверяем, действительно ли у компании есть сотрудники, офис, склад и ресурсы для ведения заявленного бизнеса.
Друзья, если вам требуется индивидуальная консультация, смело обращайтесь!
Официально неработающие россияне стали чаще получать вызовы из налоговых инспекций для дачи пояснений.
Причина — крупные покупки, которые не соответствуют официально подтвержденным доходам. В таких ситуациях у ФНС возникает закономерный вопрос: за счет каких средств была совершена покупка и был ли с этих денег уплачен налог?
В этом видео:
— какие покупки в первую очередь могут привлечь внимание ФНС;
— откуда налоговая получает информацию об имуществе и доходах физлиц;
— что будет, если источник средств подтвердить не удастся.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
ФНС собрала основные проблемы, с которыми импортеры уже сталкиваются при заполнении ДОПП. Если ввозите товары из стран ЕАЭС и работаете через СПОТ, советую принять во внимание.
Не заполняют особый признак заявителя при поставках из Беларуси.
До 31 октября 2026 года для таких поставок действует временное освобождение от обеспечительного платежа. Но в ДОПП все равно необходимо указать код «2», основание освобождения и сумму платежа «0». Если этого не сделать, система будет ожидать обеспечение.
Округляют обеспечительный платеж в меньшую сторону.
Сумма обеспечения должна быть не меньше обязательного платежа, рассчитанного по ДОПП. Даже небольшое расхождение может привести к тому, что документ не будет обеспечен.
Ошибаются в количестве товара.
Лишний ноль или неверная единица измерения могут кратно увеличить расчетную сумму платежа. Количество должно соответствовать фактической поставке и подтверждаться контрактом или спецификацией.
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
До сих пор многие предприниматели уверены, что бизнес можно вести без бухгалтера.
Мол, зачем платить специалисту: сервис посчитает, через нейронку декларацию можно сформировать за пару минут — вроде бы ничего сложного.
И да, такой подход тоже имеет право на жизнь.
Но я решил собрать несколько типичных ситуаций, с которыми к нам обращались предприниматели, которые долгое время рассуждали примерно так же.
Ситуация №1. «У меня же работает онлайн-касса»
Самостоятельно:
Вы подключили ККТ, чеки формируются, данные автоматически передаются через ОФД в ФНС. Кажется, что этого достаточно и отдельно контролировать отражение выручки и отчетность уже не нужно.
Но передача фискальных данных не заменяет декларацию и сама по себе не гарантирует, что налоговая база рассчитана корректно.
С бухгалтером:
Специалист сверяет данные ККТ с учетом, контролирует полноту отражения выручки, рассчитывает налог и следит за сроками отчетности.
В результате расхождения можно обнаружить до сдачи декларации и не доводить ситуацию до недоимки, пеней, штрафов и возможной приостановки операций по счетам.
Ситуация №2. «Знакомый подсказал зарегистрировать ИП в льготном регионе»
Самостоятельно:
Вы узнаете, что в другом регионе действует пониженная ставка УСН. Знакомый уже так работает, экономия выглядит привлекательно — регистрируете ИП и начинаете применять льготу.
С бухгалтером:
До применения льготы специалист проверяет условия регионального законодательства, анализирует деятельность предпринимателя и оценивает налоговые последствия выбранной модели.
Если оснований для пониженной ставки нет или выбранный вариант создает существенный риск, вы узнаете об этом до того, как начнет накапливаться недоимка и возникнут пени.
Ситуация №3. «Я селлер, считаю доход по выплатам маркетплейса»
Самостоятельно:
На расчетный счет от маркетплейса поступило 700 тысяч рублей — значит, примерно эту сумму и принимаете за доход.
С бухгалтером:
Специалист выстраивает методологию учета: определяет, какие отчеты площадки использовать, как учитывать комиссии, удержания, возвраты и корректировки, когда признавать доход и как сверять данные маркетплейса, банка и учета.
В результате налоговая база формируется корректно каждый период, а одна системная ошибка не повторяется месяцами и не превращается впоследствии в доначисления
Ситуация №4. «У меня патент, какие еще налоги?»
Самостоятельно:
Вы оформили патент, затем появляется новое направление, дополнительная услуга или другой вид операций.
С бухгалтером:
Специалист отслеживает изменения в деятельности бизнеса и еще до начала нового направления проверяет, подпадают ли эти операции под ПСН.
Если нет — заранее определяет, в рамках какого налогового режима их учитывать, какие налоговые обязательства возникают и какую отчетность необходимо сдавать.
В результате о новой налоговой обязанности вы узнаете от бухгалтера заранее, а не из требования ФНС спустя несколько месяцев.
Поверьте, это только несколько распространенных ситуаций, с которыми к нам обращаются предприниматели.
А сколько еще индивидуальных случаев, когда ошибка уже допущена, риск реализовался и, как говорится, поздно пить боржоми, приходится устранять последствия.
Хотя во многих случаях достаточно было заранее просчитать следующий шаг, проверить налоговые последствия решения или вовремя скорректировать учет.
Поэтому если вам нужна помощь в ведении или восстановлении бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговой нагрузки, построении управленческого учета или оценке налоговых рисков — записывайтесь на консультацию к специалистам «Самитов Консалтинг».
Записывайтесь на консультацию
Бизнесу могут компенсировать до 100% стоимости российских ИИ-решений
Правительство совместно с ИТ-отраслью обсуждает меры, которые должны стимулировать малый и средний бизнес активнее внедрять отечественные ИИ-решения.
Сейчас рассматриваются сразу два механизма поддержки.
Первый — налоговый вычет.
Предлагается разрешить субъектам МСП уменьшать налог на прибыль или налог по УСН на расходы на российское ПО с ИИ-функциональностью из реестра Минцифры, а также на доступ к отечественным ИИ-сервисам.
Предварительно обсуждаются такие лимиты:
— до 200 тыс. рублей в год — базовый вычет;
— до 500 тыс. рублей — если компания сможет подтвердить рост производительности благодаря внедрению ИИ.
Второй вариант — субсидирование покупки ИИ-решений.
Предполагается, что разработчик будет предоставлять МСП скидку, а государство — компенсировать ему часть стоимости продукта.
Обсуждается трехлетняя модель:
— первый год — компенсация до 100% стоимости продукта или годовой подписки, но не более 200 тыс. рублей;
— второй год — до 50%;
— третий — до 25%.
Для малого бизнеса это может существенно снизить стоимость внедрения ИИ и сделать такие инструменты доступнее.
Что думаете по этому поводу?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Минфин рассматривает возможность отмены региональных льгот по УСН для компаний и ИП, работающих в оптовой и розничной торговле.
Поводом стали обращения региональных властей, которые фиксируют снижение поступлений в местные бюджеты.
Для селлеров эта тема особенно важна, потому что экономика бизнеса и без того зависит сразу от нескольких переменных: комиссий маркетплейсов, логистики, рекламы, хранения, возвратов, закупочной стоимости и налогов.
Поэтому сейчас особенно важно строить финансовую модель бизнеса и регулярно пересчитывать юнит-экономику, чтобы понимать, как изменения расходов и налоговой нагрузки повлияют на маржинальность и прибыль.
Команда «Самитов Консалтинг» подготовила шаблон юнит-экономики специально для селлеров.
Мы дарим его всем участникам при регистрации на вебинар «Управленческий учет для селлеров», который пройдет 20 августа в 11:00 по мск
Забрать шаблон юнит-экономики
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Как повысить оборачиваемость и не потерять прибыль?
Я уже разобрал, что такое оборачиваемость, почему этот показатель критически важен для селлера и как его правильно рассчитывать.
Теперь перейдем к главному вопросу. Можно ли увеличить оборачиваемость?
Да. Но здесь важно понимать одну вещь.
Оборачиваемость — это не показатель, который нужно улучшать любой ценой.
Ее задача — не быть минимальной, а быть экономически обоснованной.
Очень часто предприниматели пытаются повысить оборачиваемость самым простым способом — снижают цену, запускают акции или увеличивают рекламный бюджет.
Продажи действительно начинают расти.
Но вместе с этим снижается маржинальность, увеличиваются рекламные расходы, а иногда итоговая чистая прибыль становится даже ниже, чем была до увеличения продаж.
Поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно от остальных финансовых показателей.
На нее одновременно влияют:
• объем закупок;
• сроки поставки;
• остатки на складах;
• распределение товаров между складами маркетплейсов;
• конверсия карточки;
• рекламные расходы;
• ценовая политика;
• сезонность;
• конкурентная среда.
Поэтому один и тот же показатель оборачиваемости может означать совершенно разные управленческие решения.
В одном случае действительно необходимо снизить цену. В другом — достаточно перераспределить остатки между складами. В третьем — прекратить закупку определенной позиции.
А иногда выгоднее вывести товар из ассортимента, чем продолжать финансировать его хранение.
Именно поэтому в нашей практике любое решение принимается не на основании одного показателя, а после анализа всей финансовой модели бизнеса.
Только финансовая модель позволяет ответить на вопросы:
— как изменение цены повлияет на прибыль;
— насколько можно увеличить рекламный бюджет без потери рентабельности;
— какой объем закупки является оптимальным;
— сколько денежных средств можно вывести из бизнеса без риска кассового разрыва;
— и как изменение оборачиваемости скажется на денежном потоке через один, два или три месяца.
Именно это и отличает управленческий учет от обычного просмотра отчетов в личном кабинете маркетплейса.
Предприниматель перестает принимать решения интуитивно и начинает видеть финансовые последствия каждого своего действия еще до его реализации.
Поэтому друзья, приглашаю на бесплатный вебинар “Управленческий учет для селлеров”
20 августа в 11:00 по мск, на котором подробно разберем:
• как правильно рассчитывать юнит-экономику;
• какие показатели собственнику необходимо контролировать ежедневно;
• почему рост оборота далеко не всегда означает рост прибыли;
• как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей, а не интуиции.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы
26 июля Президент РФ подписал 37 федеральных законов. Часть поправок вступила в силу сразу после официального опубликования, остальные начнут действовать позднее.
В этом видео я разобрал самые важные изменения для предпринимателей: что они изменят в работе бизнеса и к чему лучше подготовиться заранее, чтобы новые требования не стали неожиданностью
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК
Маркетплейсы начнут штрафовать за давление на селлеров!
С 1 октября 2026 года отношения между маркетплейсами и продавцами будут регулироваться жестче.
Подписанные 4 августа поправки в КоАП вводят отдельную административную ответственность для цифровых платформ — в том числе за необоснованные ограничения в отношении селлеров.
Один из ключевых моментов — работа алгоритмов и применение санкций со стороны площадок.
Если маркетплейс без достаточных оснований ограничит размещение товара, удалит карточку или повлияет на ее положение в выдаче с нарушением установленных требований, для юрлица штраф может составить от 100 до 400 тыс. ₽.
Сопоставимая ответственность предусмотрена и за необоснованную блокировку продавцу доступа в личный кабинет.
Еще одно важное изменение касается споров между площадкой и пользователями.
Игнорировать обращения или фактически лишать контрагента возможности урегулировать конфликт в досудебном порядке станет рискованнее: размер санкции может достигать 500 тыс. ₽.
Отдельно закон регулирует работу со скидками.
Если платформа будет принуждать продавцов участвовать в механизмах снижения цены с нарушением законодательных требований, штраф для компании может составить до 300 тыс. ₽.
Ответственность предусмотрена и для самих продавцов.
Если предложение, размещенное на площадке, не соответствует требованиям законодательства, юрлицу может грозить:
— до 70 тыс. ₽ при первом нарушении;
— до 200 тыс. ₽ при повторном.
Как считаете, новые штрафы действительно смогут защитить селлеров от необоснованных блокировок и давления со стороны маркетплейсов?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / samitov">YouTube / ВК