13425
Бизнес Ангел и предприниматель, обладающий активами по всему миру. Сотрудничество: bhpprodaction@gmail.com Чек-лист с вашего мероприятия:
Открыть ресторан — это не бизнес модель.
Казалось бы ресторан как бизнес абсолютно понятен.
А так ли понятна бизнес-модель?
Во время воркшопа в Узбекистане бизнес-модель Санжара Максудова вызвала настоящий фурор.
Он построил 25 ресторанов и решил три ключевые проблемы отрасли: текучку, мотивацию и списание продуктов.
Он создал внутренний рынок: повар «продаёт» блюдо официанту, официант — гостю и зарабатывает на марже. Сотрудники становятся внутренними предпринимателями.
Плюс система звёзд за действия сверх обязанностей, они увеличивают коэффициент дохода.
Когда каждый зарабатывает на результате, падают списания и контроль усиливается естественно.
В итоге, в этом ресторане текучка всего 5% при среднем уровне около 50%.
Когда я рассказываю о бизнес-моделях, я часто забываю сказать, что их можно создавать не только с нуля, но и переносить их на другие рынки.
В сообществе Unicorn Lab мы отбираем доказанные на международных рынках бизнес-модели для того, чтобы вы могли строить своих единорогов и пересобрать бизнес так, чтобы он выстоял в любой кризис.
Вступить в лаб можно по ссылке
На прошлом шоу инвестиций Unicorn Arena в Москве выступил фермер Асхаб с проектом производства халяльного мяса.
Жюри единогласно отказали. Сельское хозяйство оказалось непрофильным активом для всех.
Казалось бы, фиаско, денег не дали.
Но шортсы и рилз с Асхабом набрали 13 миллионов просмотров. На него вышли целевые инвесторы, начался взрывной рост.
Unicorn Arena — это не только чек на сцене.
Это внимание. Охват. Доступ к людям, у которых есть ресурсы.
Можно ли попасть 5 марта в Москву?
Как зритель — да.
15 проектов уже отобраны. Фаундеры готовят питчи. Осталось 9 дней.
Но! Мы дадим шанс 15 зрителям из зала выступить на сцене с короткой презентацией, и, может быть ваш питч также залетит на миллионную аудиторию или найдет свои инвестиции прямо в зале.
И еще, завтра моя команда для вас делает вебинар о том, какие 10 пунктов должны быть в сильном питче, чтобы привлечь инвестиции. Так что вы будете полностью готовы.
24 февраля в 17:00 — эфир «10 факторов идеального питчдека». Ссылка тут.
5 марта — Unicorn Arena.
Занять свое место тут.
На Unicorn Arena всё просто:
фаундер выходит на сцену, называет сумму раунда, презентует проект и отвечает на жёсткие вопросы.
Недавно один из участников привлекал $500 000 при оценке $5 млн. Он решает понятную проблему: малый бизнес теряет деньги из-за медленных ответов и рутины. Решение — ИИ-агент, который можно внедрить без технической команды.
На сцене важно не красноречие, а ответы на 5 вопросов:
1. Насколько большой рынок — можно ли построить $1 млрд+ компанию?
2. Почему именно эта команда выиграет?
3. Есть ли защита от конкурентов?
4. Какие цифры уже подтверждают спрос?
5. Масштабируется ли модель?
Unicorn Arena — это место, где инвестиционные решения принимаются публично: на основе рынка, команды и цифр.
Если хотите видеть венчур вживую — приходите.
В 2025 я сделал 2 экзита: продал свои доли в OniGo и Spinny.
Это всегда двойственное чувство. С одной стороны, удовольствие от результата. С другой — снова хочется найти следующего единорога.
Сейчас я ищу компании с потенциалом в $1 млрд. и фаундеров, способных перевернуть рынок.
Поэтому в марте мы проведем шоу стартапов 🦄UNICORN ARENA.
Это формат, где предприниматели выходят на сцену и делают питч своего проекта.
А пять инвесторов публично принимают решение — инвестировать или нет.
Для фаундеров это возможность увидеть, что именно должно прозвучать за 5 минут, чтобы инвестор сказал «да».
Для тех, у кого есть капитал, это наглядная схема, как я и еще 4 опытных инвестора отбираем проекты, на какие показатели обращаем внимание. И возможность инвестировать в топ-5 проектов, которые отобрали мои инвестаналитики.
Для предпринимателей это практическое понимание факторов, которые делают компанию единорогом. Вы сможете найти ответы: а есть ли потенциал роста в моем бизнесе.
Если хотите быть с нами 4 марта в Москве, занять место можно здесь.
Воркшоп в Ташкенте идёт очень плотно, поэтому делюсь ключевыми моментами по ходу.
Начали с главного — выбора бизнес-модели. Это не только цифры и рынок, но и фаундер: его сильные стороны, интересы и энергия на длинную дистанцию.
Дальше выступали спикеры с локального рынка Узбекистана — предприниматели из разных сфер, которые показали на личных кейсах, как они выбирали бизнес-модель и развивали бизнес.
Логика простая: если хочешь построить большой бизнес, нужно заниматься решением больших проблем. Малые задачи редко приводят к большим компаниям, а работа с системными и глобальными вызовами почти всегда даёт масштаб, даже если путь к нему длинный.
Сейчас мы разбили участников на команды и предложили им 20 успешных бизнес-моделей, доказанных на разных мировых рынках. Во втором раунде каждая команда должна договориться об одной бизнес-модели и пропитчить её на сцене, так чтобы все зрители в зале возбудились и поняли, что нужно инвестировать. В финале выбираем лучшую команду и вручаем хрустального единорога.
Что мертво, умереть не может
Я постоянно говорю о том, как важно выбрать свою бизнес-модель. Не просто идею бизнеса или товар, а:
— какую проблему вы решаете,
— как вы достигните целевых клиентов и захватите долю рынка,
— на чем будете зарабатывать,
— какие барьеры будут защищать от конкурентов,
— какая капиталоемкость бизнеса.
Я очень переживаю за предпринимателей, которые тратят годы жизни, пытаясь ехать на дохлой лошади.
Поэтому записал видео о 10 бизнес-моделях, которые умерли и которыми не стоит заниматься в 2026.
Ищите на ютуб: Оскар кофейни 2026
И пишите в комментариях, попал ли ваш бизнес в этот список?
Ты читаешь это сообщение в момент,
когда ещё не в Unicorn Lab.
В следующей версии себя ты уже там.
Вопрос только: какая версия станет реальностью.
Присоединиться.
Ташкент, не пропустите.
Во вторник состоится оффлайн воркшоп о том, как выбрать сильную бизнес-модель, которая масштабируется, а не отнимает годы жизни.
🙃10 февраля, Ташкент
🦄 Business model dating
Программы 2026
Год обещает быть годом больших возможностей:
• 3 февраля — бесплатный вебинар по форум-группам
• 10 февраля — воркшоп в Ташкенте для тех, кто выбирает новую бизнес-модель и хочет вывести бизнес на новый уровень
• 17-22 марта — Предприниматель жизни в Японии
• 17-19 апреля — трехдневный слет по масштабированию бизнеса в Завидово
• 10-16 августа — Предприниматель жизни в Исландии
• весь 2026 — Unicorn Lab, сообщество, где предприниматели находят бизнес-модели, ниши, партнёров, проверяют свои идеи и запускают новые бизнесы
• И индивидуальное наставничество один на один, если у вас есть кейс, который реально достоин масштабирования — пишите.
Вся информация и регистрация на сайте https://unicornfellowship.ru
Проект ерунда. Рынок слишком маленький. Я так и сказал Евгению на онлайн-питчинге в Unicorn Lab.
У фаундера обычно два сценария: обидеться или упрямо тащить дальше, думая, что все ничего не понимают.
Евгений выбрал третий. Начал копать глубже. Искать рабочую бизнес-модель, а не подбадривающие слова.
Через пару месяцев нашел идею. Но стартап с таким же продуктом уже существует и недавно поднял раунд.
Вместо конкурентной борьбы Евгений познакомился с основателем. И его пригласили в команду с долей в проекте.
В этой истории нет везения. Есть честная обратная связь.
Мы разбираем реальные примеры компаний, как они работают, на чем делают оборот и растут. Это экономит месяцы на ошибках.
Мы помогаем найти то, что фаундер готов строить с энтузиазмом. Не просто бизнес для денег, а идею, которой горишь.
Мы учим задавать правильные вопросы перед стартом.
Если вам важно не идти вслепую, быть в сильном окружении и расти, ссылка на Unicorn Lab тут.
Хочешь сделать хорошо — сделай это сам.
Так я вел свой интернет-магазин спортивного питания в 11 классе и гордился доходом €1000 в месяц.
Пока не узнал, что мой конкурент Оливер скопировал у меня всё, нанял 10 сотрудников и делает оборот €50.000.000 в год.
Оказывается, “сделай это сам” — самый дорогой урок эго.
Хорошо, что я понял это не слишком поздно.
С 20 лет я расту не в одиночку.
Книги, коучи, обучения — я пробовал всё. Но самый мощный результат мне до сих пор дают форум-группы — окружение, которое говорит тебе правду и видит твои слепые зоны.
Поэтому 3 февраля я проведу вебинар о том, как строится окружение, почему без него невозможно долго расти и где на самом деле принимаются лучшие решения.
Смотрите выпуск на ютуб, готовьте свои вопросы, постараюсь лично ответить на каждый.
Мест всего 500, регистрация в @cluboskar_bot. Рекомендую поставить напоминание.
3 февраля 19:00 по МСК.
Попробовал одну из самых опасных работ в мире.
На вулкане Иджен, остров Ява, добывают природную серу для косметики и химической промышленности.
Добыча очень опасна. Газы крайне токсичные. Потом рабочие в корзинах тащат серу вниз к подножию.
Очень плохая бизнес-модель. Не рекомендую.
Кофейня, цветочный магазин, селлер на маркетплейсах — все это плохие бизнесы.
В них можно выстрелить, если ты станешь лучшим. Но есть тысячи бизнес-моделей, где можно достичь несоизмеримо большего.
Самое неприятное, что собственник в среднем тратит 5 лет до того, как осознает, что бизнес-модель не работает.
Каждый предприниматель должен ответить на вопросы: кто платит, за что, почему именно вам и что даёт рост.
Business Model Dating — это как раз поиск этой логики.
10 февраля в Ташкенте мы будем встречаться с бизнес-идеями до тех пор, пока не станет ясно, какая модель действительно ваша, а какие ведут в тупик.
Я лично разбираю кейсы успешных бизнес-моделей и даю методологию. А потом участники работают в группах, разбирают гипотезы и делятся опытом из реального бизнеса.
Регистрация тут.
Поиграли, теперь можно и поработать!
В Unicorn Lab уже начался продуктивный январь🦄
Сегодня была «Мастерская смыслов»: где лабовцы учатся отсекать лишнее, формулировать ключевые смыслы, строить личный бренд фаундера для продвижения проекта.
Завтра — день открытых дверей и последняя возможность зайти в Lab в январе.
А в пятницу на закрытом инвесткомитете я отберу новые лучшие бизнес-модели и поделюсь с Unicorn Lab идеями, которые стоит строить уже в этом году.
Регистрация на день открытых дверей тут.
Мне питчили на 6 континентах, в самых нежиданных местах: в лифте, гримерке, такси, на обеде, на парковке, в больнице. Минимум 100 питчей в месяц. Но мало добиться внимания и даже хорошего продукта мало. Сам питч, презентация проекта, должна быть сильной. Я попросил собрать команду 10 критериев питча, на который инвестор скажет да.
Сегодня в 17:00 по Москве обязательно посмотрите эфир.
Ссылка в этом боте.
95% успеха зависит от 10 людей вокруг. Вопрос в том, ты их выбрал или они просто оказались рядом? Их слова имеют невероятную силу. Когда кто-то делает прорыв, ты видишь, что это возможно и для тебя. Реальные истории знакомых меняют мышление.
Есть людей, которых невозможно нанять. Но можно быть в одном поле: приходишь с одним решением, уходишь с другим. И даже если каждое на 1% лучше, это дает экспоненциальный рост. Так работают форум-группы. Хорошая группа живёт в среднем 20 лет. Это в 4 раза дольше среднего бизнеса. Сами участники живут на 10 лет дольше.
Раньше я думал, что мне нужна такая среда для успеха.
Сейчас понимаю, мне нужен был успех, чтобы получить её. Люди — это финальная цель. Проекты — это способ найти близких людей.
Я уже 15 лет состою в форум-группе, и это абсолютный единорог моей жизни.
Эту «скорую» нельзя вызвать, когда стало плохо.
Её нужно сформировать заранее.
Поэтому я расту только в форум-группах.
Когда я приехал в Россию, тут не было даже сайта знакомств. В России не было большинства вещей, которые я видел в других местах. Зачем тратить время, создавая суперинновацию, если на рынке нет базовых вещей, которые гарантированно создают ценность?
Хочешь делать новое — езжай в Силиконовую долину, где это ценится. России на тот момент надо было догонять, поэтому я рассматривал только подход copycat.
Я смотрел только на те бизнес-модели, которые уже доказали себя минимум в трёх странах. Если идея работает во Франции, но не работает в Германии и США, значит, дело в локальной специфике.
Соответственно, я отобрал 20 доказанных на 3 рынках бизнес-моделей.
В случае с KupiVIP это были Vente-privee во Франции, brands4friends в Германии и Gilt в Америке. Достаточно доказательств, чтобы это сделать.
KupiVIP тогда вырос за три года до $100 млн. Даже это является сверхредким явлением.
Вот почему я говорю, что выбор бизнес-модели — один из самых важных выборов в жизни.
За последние годы кризисы стали происходить все чаще. Раз в 3 года ты гарантированно попадаешь в турбулентность.
В новом брокасте с Саидмуродом Давлатовым мы обсудили самые острые вопросы бизнеса, что делать когда:
— прибыль падает
— долги растут
— команда смотрит на тебя, а деньги закончились.
Первый выпуск с Саидмуродом набрал почти миллион просмотров. Мы сняли для вас вторую часть.
Ищите на YouTube: Оскар Саидмурод 2
Реальность такова.
Большинство предпринимателей не понимают, что такое бизнес-модель. И выбирают её вслепую.
В итоге компания не растет, кассовые разрывы, и ощущение, что ты не на своем месте.
По данным McKinsey до 80% компаний не масштабируются именно из-за неверной бизнес-модели, а не из-за продукта или команды.
Если ваша цель — устойчивый рост, а не вечное латание дыр, на бизнес-модель нужно смотреть трезво и критично.
10 февраля в 19:00 (МСК) проведу вебинар
«Как найти свою тему и выбрать бизнес-модель».
Разговор для предпринимателей, которые выбирают траекторию бизнеса на годы вперёд.
Регистрация онлайн.
Я сейчас в Дубае.
Здесь сумасшедшая концентрация предпринимателей. Каждый проект: рекорды, небоскрёбы, амбиции в чистом виде.
Главный фактор большого успеха — это амбиции.
Но есть и обратная сторона.
Когда я готовился к мировому рекорду по индор-гребле, с января по октябрь 2019 я лишил себя какой-либо радости от тренировок. Я постоянно чувствовал боль, у меня всегда было отравление, меня выворачивало на тренировках.
Тогда вопрос: как найти баланс между амбицией и счастьем? Как не прийти в точку, где амбиция становится предательством себя?
Мой ответ — через чередование, альтернейт. Амбиции — топливо для результатов. Но если амбиция лишает тебя радости от процесса, это точно знак, что нужно менять подход.
Начинаем прямо сейчас День открытых дверей в Unicorn Lab
Старт в 17:00 по Мск.
Ссылка в Zoom
Друзья, спасибо за такой горячий прием💛 все, кто ждут новую Unicorn Arena, для вас новость.
5 марта в Москве будем снимать новый выпуск.
Заявку на участие можно подать тут.
Чтобы стать зрителем — регистрируйтесь тут.
Финал конкурса для зрителей бизнес-стендапа.
Один из участников хотел выиграть картину больше всех: опубликовал больше 40 рилз, продолжал публикации весь январь и даже вовлек жену в челлендж.
Картина, из серии «Цена Единорога», написанная мной в соавторстве с Агафьей Бит-Гармус, отправляется к Ивану Коротееву! Поздравляю.
Предпринимательство часто романтизируют: мол, наймёшь людей — и станет легче.
Но реальность другая.
Как только бизнес начинает расти, появляются сложности: люди, процессы, деньги, ответственность. Без системы рост быстро превращается в хаос.
Даже при сильном продукте собственник часто тащит всё на себе. Итог — усталость, кассовые разрывы и ощущение, что бизнес управляет тобой.
Ключевая фигура в этот момент — операционный директор.
Он переводит бизнес из ручного режима в управляемую систему: процессы, цифры, приоритеты, масштабирование. И таких специалистов на рынке мало.
Если вы хотите строить бизнес через систему, а не интуицию, обратите внимание на курс «Операционный директор» от Академии Eduson.
49 кейсов, 20 шаблонов, разбор отраслей от ритейла до IT.
Обучение для топ-менеджеров и собственников, которые хотят выйти из операционки и перестать тушить пожары.
Здесь обучают управлению KPI, вы научитесь повышать эффективность сотрудников в каждом отделе, собирать сильные команды, автоматизировать бизнес-процессы и масштабировать бизнес.
Подробнее о программе тут.
По промокоду UNICORN скидка 65% и курс на выбор в подарок.
Селлеры, владельцы кофеен, студий, локальных брендов, у меня для вас плохие новости.
Почти у всех одна и та же проблема.
Вы много работаете, погружены в операционку, но не видите, куда ваш бизнес может прийти.
Дело не в вас и не в том, что вы «плохо стараетесь».
Чаще всего направление выбрано так, что дальше расти некуда.
Я 20 лет инвестирую и смотрю сотни проектов каждый месяц.
Я быстро вижу, где есть потенциал роста, а где человек застрянет в работе на себя.
Поэтому я решил открыть для вас свои поиски рабочих идей и бизнес-моделей. Дать доступ не только к аналитике, но и к формулам моих инвестиционных решений.
К нам стали подключаться фаундеры и стартаперы в поисках инвестиции. Так родилась идея сообщества.
Мы создали Фабрику Питчей, где мы жестко разбираем проекты, чтобы либо выйти на большой доход, либо не тратить годы жизни зря.
И Фабрику смыслов, где мы оттачиваем позиционирование, упаковку, ценностное предложение.
И вишенка на торте — нетворкинг-дейсы, которые закрепляют связи внутри сообщества.
🦄За полгода Unicorn Lab вырос в целую экосистему, которой я очень горжусь. Поэтому мы решили добавить новый тариф за 7990р, чтобы сделать Лаб еще доступнее.
Вступить в Unicorn Lab и узнать условия можно тут.
Мы сейчас на острове Ява.
Проезжаем по самым красивым местам, у водопада работаем над истинными целями.
Красивейшее место планеты, чтобы наконец решить,
куда ты идёшь и зачем столько лет потратил на то, чего не желаешь на самом деле.
Приготовился лететь на Бали, но Аэрофлот сказал, что без вас не вылетаем 😂
Задержка рейса 4 часа.
Кто на Бали или планирует, обо всех программах узнайте у @Cherrrnica
Большинство «проблем роста» на самом деле — проблемы смелости и сосредоточенности.
Люди хотят новой тактики, канала продвижения или инструмента, но на самом деле их сдерживает страх принимать трудные решения.
Братцы , Сестры, я за час в машине сделал игру https://unicorneggs.lovable.app давайте заруба. Кто больше очков и кто может лучше сделать копикат только с единорогом в комментариях...
Читать полностью…