شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
پارادوکس ابیلین چیست؟
(از ریسکهای تصمیم گروهی)
🔺در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
🔺مادر گفت: «وای... چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
🔺سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
🔺پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
🔺آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان "پارادوکس ابیلین" مطرح شده است. مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
@ospco
💎 ۸ رفتار مشترک بین افراد ناموفق!
۱- هر روز ساعتها تلويزيون تماشا میکنند یا در فضای مجازی سیر می کنند.
۲- هيچگاه هدفگذاری نمیکنند و برنامه مشخصی ندارند.
۳- منفی نگر هستند و هميشه از همه انتقاد میکنند.
۴- از تغييرات و ریسک میترسند.
۵- هميشه كينه به دل دارند.
۶- در مورد بقيه افراد همیشه غیبت میکنند.
۷- فکر میكنند كه همهچيز را میدانند.
۸- ديگران را مسئول شكستهای خود میدانند.
✍ مدیریت تغییر
@ospco
وقتی تنهاییم دنبال دوست میگردیم!
پیدایش که کردیم دنبال عیب هایش میگردیم؛
از دستش که دادیم دنبال خاطره هایش میگردیم...!
👤 ژان_پل_سارتر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۰۱ مرداد ۱۴۰۲
📌الاحد ۰۵ محرم ۱۴۴۴
📌Sunday 2023 24 July
@ospco
📌یک مثال ساده و البته ناملموس از ارزش و جایگاه شغل HSE در محیط کار:
در سال 1912 کشتی « تایتانیک» در برخورد با کوه یخ غرق و 1514 نفر کشته شد.
ناخدا « ادوارد جان اسمیت» به عنوان مقصر اصلی و نالایق نامش همواره در تاریخ باقی ماند.
جور دیگری به قضیه نگاه کنیم؛ مثلا در آستانه برخورد به کوه یخ ناخدا اسمیت با یک حرکت خارق العاده کشتی و مسافران را نجات میداد، در این صورت او به عنوان یک کاپیتان لایق و یک منجی همواره شناخته می شد.
حالا فکر کنید او صدها متر دورتر متوجه کوه یخ میشد و مسیر کشتی را تغییر می داد.
احتمالا امروز دیگر کسی نه ناخدا اسمیت و نه حتی کشتی تایتانیک را می شناخت.
در حالی که حالت سوم بسیار ارزشمندتر از حالت دوم بود.
این اشتباه منطقی به دفعات در سازمان رخ می دهد.
مثلا یک برنامه نویس ارشد با تجربه¬ای که دارد روند کار را جوری پیش می برد که کسی متوجه بحران ها و ریسک های احتمالی کار نمی شود.
یا مثلا یک مدیر مارکتینگ انقدر راحت مشتری ها را افزایش می دهد که مدیرعامل شاید فکرکند این محصول است که دارد یه راحتی به فروش می رسد و مدیر مارکتینگ کار خاصی انجام نمی دهد.
و تا روزی که این افراد که همه چی را آسان جلوه می دهند، از سازمان جدا نشوند، فردی متوجه این نکته نمی شود که در واقع ابرقهرمان های واقعی کارشان را خوب انجام می دهند که کسی متوجه نمی شود ابرقهرمانی وجود دارد.
@ospco
دلا نزد کسی بنشین
که او از دل خبر دارد...
👤 مولانا
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۳۱ تیر ۱۴۰۲
📌السبت ۰۴ محرم ۱۴۴۴
📌Saturday 2023 23 July
@ospco
آگاهی سازی تغییرات :
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
@ospco
آدمیزاد طبیعت و سرنوشت را مقصر هر چیزی میداند، در حالی که سرنوشت هرکس چیزی نیست جز انعکاسی از شخصیت، احساسات، اشتباهات و ضعفهای او.
📕 وفور کاترینها
👤 جان_گرین
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۲۵ تیر ۱۴۰۲
📌الاحد ۲۷ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Sunday 2023 16 July
@ospco
"اثر زیگارنیک"
خانم "بلوما زیگارنیک" روان شناس معروف روسی است. او در رستوران متوجه شد که پیشخدمت ها، سفارش غذا را بدون این که یادداشت کنند، به یاد می آورند ولی بعد از این که صورتحساب پرداخت شد، چیز زیادی از سفارش یادشان نمی ماند.
او آزمایش های دیگری انجام داد: برای دو گروه فیلم پخش کرد، گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند.
چند روز بعد، از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند؛ گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آن را به یاد داشتند.
نتیجه آزمایش های متعدد نشان داد: انسان ها چیزهای ناتمام را بیشتر به خاطر می آورند. به عبارت دیگر، مقولات ناتمام ذهن انسان را بیشتر درگیر می کنند. این پدیده در دانش روان شناسی "اثر زیگارنیک" نامیده می شود.
با اثر زیگارنیک چه كنيم؟
۱. کارهای نیمه تمام تان را در سریع ترین زمان ممکن تکمیل کنید. کارهای ناقص، انرژی زیادی از ذهن می گیرند و توان آن را مستهلک می کنند.
۲. تا حد امکان چند کار را با هم پیش نبرید زیرا توان ذهنی درگیر اثر زیگارنیک می شود. اگر قرار است چند کار را محقق کنید، برنامه ریزی زمانی برایشان داشته باشید تا مغز بداند که قبل از فرارسیدن زمان مقرر، نیازی نیست خود را درگیر آن کند.
۳. اگر کار ناتمامی دارید یا قرار است چیزی را به ذهن بسپارید، حتماً آن را روی کاغذ بنویسید. یادداشت کتبی، این پیام را به مغز می دهد که نیازی نیست خود را درگیر نگهداشت اطلاعات کند و بدین ترتیب، اثر زیگارنیک شکل نمی گیرد.
۴. در مواردی مثل فروش، بازاریابی، تبلیغات و ... می توان از اثر زیگارنیک استفاده کرد و ذهن مشتری را با محصول خود درگیر کرد. وقتی فروشگاهی به مشتری کارتی می دهد که در صورت خرید بعدی، ۱۵ درصد تخفیف به او تعلق خواهد گرفت یا به او امتیاز می دهد و برای امتیاز نیز اثر مالی تعریف می کند، در واقع از اثر زیگارنیک استفاده کرده است.
@ospco
خدا هر لحظه در حال کامل کردنِ ماست، چه از درون و چه از بیرون.
هر کدامِ ما اثرِ هنری ناتمامی است.
هر حادثهای که تجریه میکنیم، هر مخاطرهای که پشت سر میگذاریم، برای رفع نواقصمان طرحریزی شدهاست.
پرودگار به کمبودهایمان جداگانه میپردازد زیرا اثری که انسان نام دارد در پیِ کمال است.
📕 ملت عشق
👤 الیف_شافاک
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۲۴ تیر ۱۴۰۲
📌السبت ۲۶ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Saturday 2023 15 July
@ospco
🔴کار تیمی، همکاری و مشارکت
مشارکت collaboration :
کار کردن با یکدیگر برای خلق و ایجاد چیزی جدید، با داشتن یک دیدگاه و هدف مشترک. نکته کلیدی تلاش برای ایجاد چیزی جدید به صورت غیر فردی می باشد و چیزی که آنها را در کنار هم به عنوان تیم نگه میدارد هدف و دیگاه مشترک است.
لغت مشارکت collaboration ، جدیدا در اخبار و رسانه ها به عنوان یک واژه مهم به کار می رود.
هماهنگی coordination :
به اشتراک گذاری اطلاعات و منابع به طوریکه هر یک از طرفین میتواند نقش خود را در حمایت از یک هدف متقابل به انجام برساند. هماهنگی در مورد کار گروهی در اجرای طرح است و ایجاد و خلق چیز جدید نیست.
همکاریcooperation :
در جایی مطرح میگردد که افراد از منابع و اطلاعات خود برای هدف همدیگر استفاده کنند و یک هدف ندارند! ممکن است نتیجه ساخت چیز جدیدی باشد، اما از نتیجهی کار و تلاش تیمی نیست بلکه کاملا شخصی است.
هر ۳ مدل جنبه کار گروهی هستند اما با هم تفاوت دارند.
معمولا از واژه مشارکت collaboration ، هماهنگی coordination و همکاری cooperation برای توصیف کار گروهی استفاده می شود. اما معنای آنها یکسان نیست و ما با استفادهی این کلمات به جای یکدیگر، معنای آنها را کم کرده و پتانسیل آنها را برای ایجاد فضای کاری قدرتمند کاهش می دهیم.
نمونه های موفق کار تیمی را میتوانیم در تیم های ورزشی، نظامی و حتی سیاسی مشاهده نماییم. همه تیمهای موثر و تاثیرگذار ویژگی های مشترکی دارند. اما بسته به هدف و نیت در نوع همکاری متفاوت می باشند.
نمونه هایی از کار تیمی موفق:
گوگل ( بنیان گذاران: لری پیج، سرجی برین)
گوگل همچنان عنصر اصلی افسانه ی دره سیلیکون می باشد، پیج و برین دانشجویان دوره ی دکتری دانشگاه استنفورد در یک اتاق خوابگاه این غول فناوری را ایجاد کردند، این کمپانی بیش از ۳۰۰۰۰ کارمند دارد و از تبلیغات آنلاین برای تبلیغ کالای بسیار مختلف و متفاوت استفاده می کند که سهم بزرگی از درآمد آن را ایجاد می کند. این زوج، اریک اشمیت را به عنوان مدیر اجرایی شرکت انتخاب کردند(که در حال حاضر رئیس است) اما در سال ۲۰۱۱ پیج مدیر ارشد اجرایی شرکت شد، برین نیز آزمایشگاه تحقیقات آینده گوگل ایکس را در دست دارد.
کار تیمی یک فرآیند همکاری بین اعضای تیم است که باعث بهبود کارایی و افزایش توانایی ها و ایجاد روابط انسانی موثر می شود. در کار تیمی افراد می توانند تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و در نتیجه باعث افزایش دانش و مهارت های هر فرد شوند. در کار تیمی همکاری و هماهنگی بین اعضا، افطایش بهره وری و کاهش زمان و هزینهها را تجربه می کند. در این فرآیند، تقویت روحیه هم افزایی و همکاری نیز مشاهده می شود و با حضور چندین فرد، ایده های جدیدی برای پروژه به میان می آید. همچنین در کار تیمی، اعضا با بررسی گزینه های مختلف و بحث کردن، تصمیم بهتری درمورد پیشبرد پروژه یا کارهای محوله می گیرند. مسئولیت پذیری هر عضو در تیم نیز موجب هماهنگی و تعامل بهتر در این فرآیند می شود.
برای ادامه به لینک زیر مراجعه نمایید.
👇👇👇
مهندسین مشاور OSP
هيچوقت نگرانِ اين نخواهيد شد كه درباره شما چه فكرى میكنند، اگر بدانيد مردم چقدر به ندرت فكر میكنند.
👤 النور_روزولت
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سهشنبه ۲۰ تیر ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۲۲ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Tuesday 2023 11 July
@ospco
روباه گفت: آدم فقط از چیزهایی که اهلی میکند میتواند سر در بیاورد.
آدمها دیگر برای سر در آوردن از چیزها وقت ندارند! همهچیز را همینجور حاضر آماده از دکّانها میخرند. امّا چون دکّانی نیست که دوست معامله کند، آدمها ماندهاند بی دوست!
📕 شازده کوچولو
👤 آنتوان_دوسنت_اگزوپری
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۱۹ تیر ۱۴۰۲
📌الاثنین ۲۱ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Monday 2023 10 July
@ospco
استراتژی های برندینگ در فروشگاه ها
۱. استراتژی پروموشن مشترک:
برای اجرای این استراتژی، اول فروشگاههای مهم و اصلی عرضهکننده محصول یا خدمتتان را شناسایی کنید و سپس با کمک آنها، پروموشنهایی مشترکی مثل تخفیف، قرعهکشی و غیره در آنها اجرا کنید.
۲. استراتژی تبلیغ محیطی:
تبلیغات خلاقانهای را در فروشگاههای محل عرضه محصول یا خدمتتان اجرا کنید. خاطرتان باشد، فروشگاهها آخرین جایی است که میتوانید با کمک تبلیغات، نظر مشتری را عوض و او را تشویق کنید به جای رقبا، از شما بخرد.
۳. استراتژی عرضه اختصاصی:
این استراتژی، به دو روش اجرا میشود. اول، عرضه انحصاری محصولات و خدمات پرفروش یا جدید شرکت در فروشگاههای اصلی و مهم؛ دوم، استفاده از قفسه، یخچال و غیره اختصاصی برای عرضه محصولات شرکت.
۴. استراتژی بازاریابی تجربهآفرین:
این استراتژی بر پایه خلق تجربههای منحصر به فرد و جذاب برای مشتریان در فروشگاهها استوار است مثل قرار دادن نیمکت یا دستگاه شارژ موبایل با لوگو یا طرح محصول شرکت در فروشگاهها و مراکز خرید و پذیرایی از مشتریان فروشگاهها و مراکز خرید توسط شرکت.
۵. استراتژی بازاریابی از طریق وایفای:
با ارائه وایفای رایگان در فروشگاهها، مراکز خرید، مراکز نمایشگاهی، سمینارها و غیره، ضمن جمعآوری اطلاعات مشتریان مثل شماره موبایل و ایمیل، آنها را با شرکت آشنا کنید. در این استراتژی، معمولا در صفحهای که مشتری باید اطلاعاتش را وارد کند تا به وایفای وصل شود، لوگو، تبلیغات شرکت، عکس محصولات و غیره قرار داده میشود.
۶. استراتژی بازاریابی عکس:
مشتریانتان را تشویق کنید با تبلیغات، محصولات، یا هر چیز دیگری در فروشگاه، عکس بگیرند و آن را در شبکههای اجتماعیشان به اشتراک بگذارند. از مشوقهایی مثل نمونه محصولات، قرعهکشی، مسابقه عکاسی و غیره هم استفاده کنید.
۷. استراتژی بازاریابی آگاهیدهنده:
به مشتریانتان در داخل فروشگاهها، مراکز خرید، نمایشگاهها و غیره، اطلاعات ارزشمندی، چه راجع به محصول یا خدمتتان، چه راجع به موضوعات مختلف ارائه کنید. هر چقدر روش ارائه اطلاعات جذابتر و با استفاده از تکنولوژیهای روز، مثل موشنگرافیک باشد، بهتر است.
۸. استراتژی بازاریابی از طریق موسیقی:
مکانهایی را در فروشگاهها، مراکز خرید، نمایشگاهها و غیره راهاندازی کنید تا مشتری بتواند در آنها به موسیقی گوش بدهد و کمی سرگرم شود. این استراتژی را میتوانید با کمک پخش فیلم، کارتون، بازیهای فکری، بازیهای گروهی، بازیهای کامپیوتری و غیره هم اجرا کنید.
۹. استراتژی بازاریابی از طریق نظرسنجی: نظرسنجیهای خلاقانه و سادهای را راجع به محصول یا خدمتتان در فروشگاهها، مراکز خرید، نمایشگاهها و غیره راهاندازی کنید. در اجرای این استراتژی از ابزارهایی مثل تبلت یا لپتاپ لمسی یا سایر ابزارهای مدرن استفاده کنید.
۱۰. استراتژی بازاریابی از طریق رویدادهای نمایشگاهی:
برنامههای مختلفی مثل جشن سال نو، شب یلدا، جشن معرفی محصول جدید و غیره را در فروشگاهها، مراکز خرید، نمایشگاهها و غیره برگزار کنید.
@ospco
شما خالق مهربانی هم باشید کافیست؛
خالقِ منش خوب، خالقِ ایثار، شهامت، گذشت.
ما به همهٔ اینها میگوییم «مردانگی»؛ چون مردانگیِ انسان را در همینها میبینیم نه یک امکان جنسی بسیار بیاهمیّت.
📕 آتش بدون دود
👤 نادر_ابراهيمی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۰۲ مرداد ۱۴۰۲
📌الاثنین ۰۶ محرم ۱۴۴۴
📌Monday 2023 25 July
@ospco
📌 چگونه ذهنی تحلیلگر داشته باشیم؟
⭕️ شاید همه ما با شرلوک هلمز آشنا باشیم؛ کارآگاهی که بسیار هوشیار بود و تصمیمهای هوشمندانه میگرفت. شرلوک هلمز را میتوان سمبلی از ذهن تحلیلگر دانست.
⭕️ داستانهای شرلوک هلمز به ما آموزش میدهد که چگونه باید از اطلاعات معمولیای که داریم، استفاده کنیم. او به ما آموزش میدهد که نسبت به محیطمان هوشیار باشیم.
هلمز آموزش میدهد که دیدن با مشاهده کردن یکی نیست. اغلب انسانها میبینند، اما مشاهده نمیکنند.
⭕️ جزییات بسیاری در محیط است که تنها از طریق مشاهده قابل دریافت است، اما عموم انسانها به اطرافشان بیتوجه هستند.
کلید بسیاری از معماهای داستانهای شرلوک هلمز در همین اطلاعاتی است که در محیطِ آن قرار داشت. کلید بسیاری از مسایل ما نیز در اطرافمان است، اما به علت بیتوجهی، از آنها صرف نظر میکنیم و نمیتوانیم مسایلمان را حل کنیم.
⭕️ لازمه داشتن ذهن تحلیلگر، هوشیاری است. هوشیاری یعنی دانستن اینکه چه اخباری در جریان است. یک تحلیلگر لازم است که اخبار را به صورت منظم دنبال کند و در مورد مطالب جالبی که در اخبار با آن روبهرو میشود، از دیگر منابع هم کسب اطلاعات کند.
⭕️ کسی که میخواهد وضعیت پیچیدهای را تحلیل کند، نیاز به اطلاعات بیشتری دارد. داشتن اطلاعات معتبر و مرتبط، لازمه تحلیلگری است.
@ospco
⭕️روش های بازنگری فاصله کالیبراسیون ها
🔸برای بهینه کردن تعادل بین خطرات و هزینه ها باید امکان تنظیم مجدد فاصله کالیبراسیون وجود داشته باشد ممکن است فاصله هاییی که در ابتدا انتخاب شده اند به دلایلی نتایج بهینه مطلوبی را ارائه نکنند.
برخی از این دلایل عبارتند از:
🔺ممکن است دستگاه ها کمتر از حد انتظار پایدار باشند
🔺استفاده کمتر یا بیشتر از میزان پیش بینی شده
🔺ممکن است کالیبراسیون محدود برای دستگاه های معینی به جای کالیبراسیون کامل آنها کافی باشد
🔺رانشی (Drift) که با کالیبراسیون مجدد دستگاه مشخص می شود، ممکن است نشان دهد که فاصله کالیبراسیون طولانی تر بدون افزایش خطر امکان پذیر است و غیره
🔸بینش مهندسی و سیستمی که فاصله کالیبراسیون ها را بدون بازنگری معین می کند به اندازه کافی قابل اعتماد نیست، در نتیجه بازنگری امری ضروری است. برخی از روش های بازنگری فاصله کالیبراسیون ها عبارتند از:
1️⃣روش1
✅تنظیم خودکار یا پلکانی (مدت تقویمی) :
🔸هر وقت دستگاهی کالیبره می شود فاصله کالیبراسیون بعدی در صورتی که دستگاه برای مثال درمحدوده 80% ماکزیمم خطای مجاز موردنیاز برای اندازه گیری باشد، افزایش می یابد و درصورتیکه خارج از محدده ماکزیمم خطای مجاز باشد، کاهش می یابد. اگر بر اساس مدارک، اسناد و سوابق نگهداری شده مشکل یا مسئله ای در گروهی از تجهیزات، مکرر مشاهده شد نیاز به تغییرات فنی یا اقدامات پیشگیرانه امری طبیعی است.
2️⃣روش2
✅نمودار کنترلی (مدت تقویمی) :
🔸نمودارهای کنترلی یکی از مهمترین ابزارهای کنترل کیفیت آماری (SQC) است و در نشریه ها و مقالات تخصصی به خوبی توضیح داده شده است. دراین روش نقاط کالیبراسیون مهم انتخاب و نتایج برحسب زمان رسم می شود. از این نمودارها، پراکندگی نتابج و رانش محاسبه می شود. رانش، رانش متوسط در طول یک فاصله کالیبراسیون یا در چندین فاصله کالیبراسیون است. از رانش در چندین فاصله کالیبراسیون برای دستگاه های خیلی پایدار استفاده می شود. از این نمودارها ممکن است فاصله بهینه محاسبه شود.
3️⃣روش3
✅مدت استفاده (IN-USE TIME):
🔸این روش با اعمال تغییر در روش های قبلی به دست می آید. اساس روش ثابت می ماند، اما فاصله کالیبراسیون برحسب ساعت های استفاده بیان می شود نه ماه. دستگاه به نشان دهنده ای مجهز می شود که با نشان دادن عددی مشخص فرا رسیدن زمان کالیبراسیون بعدی را اعلام می کند.
این قبیل دستگاه ها عبارتند از:
🔺ترموکوپل های استفاده شده در دماهای خیلی بالا
🔺ترازوهای فشار گازی
🔺سنجه ها طول (این دستگاه ها در معرض فرسودگی و فرسایش مکانیکی قرار دارند)
4️⃣روش4
✅آزمایش کمک کننده یا آزمون جعبه سیاه (Testing in service checking or black box):
🔸این روش با اعمال تغییراتی در روش های 1 و 2 بدست می آید و مخصوصا برای تجهیزات پیچیده مناسب است. با ادوات و وسایل قابل حمل، پارامترهای حیاتی، بارها (روزی یک مرتبه یا بیشتر وقت ها دوبار) آزمایش می شود یا ترجیحا با جعبه سیاه ساخته شده برای آزمایش پارامترهای انتخابی. اگر آزمایش با جعبه سیاه مشخص شود که دستگاه خارج از محدوده ماکزیمم خطای مجاز است، دستگاه برای کالیبراسیون کامل به آزمایشگاه مربوطه ارسال می شود. دستگاه های مناسب برای این روش عبارتند از:
🔺چگالی سنج ها (رزونانسی)
🔺دماسنج های مقاومتی (در ترکیب با روش های مدت تقویمی)
🔺دوزمترها (شامل منبع)
🔺اندازه گیرهای شدت صوت (شامل منبع)
5️⃣روش5
✅سایر رویکردهای آماری:
🔸بر اساس تحلیل آماری یک دستگاه منحصر به فرد یا نوع دستگاه نیز می توان روش هایی را ایجاد کرد. این روش ها مخصوصا هنگام استفاده با ابزارهای نرم افزاری مناسب بیش از پیش مورد توجه قرار می گیرد. وقتی گروهی از تجهیزات مشابه، کالیبره می شوند می توان به کمک روش های آماری فاصله کالیبراسیون را بازنگری کرد.
OIML-D-10
@ospco
🔷🔹🔷شنبه آموزشی_ بروشور انسانیت
👇👇👇
@ospco
همه میگویند: "قانع باش"
چرا؟
در این عمر کوتاه، چرا باید قانع بود؟
پرواز کن، هرچه رفیع تر…
دست افشانی کن و برقص،
هرچه دیوانهوارتر…
👤 اشو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۷ تیر ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۰۱ محرم ۱۴۴۴
📌Wednesday 2023 19 July
@ospco
آنچه میجويی تويی
و آنچه میخواهی تويی
پس ز تو
تا آنچه گم کردی
ره بسيار نيست
👤 عطار
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سهشنبه ۲۷ تیر ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۲۹ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Tuesday 2023 18 July
@ospco
و ندایی که به من میگوید:
گرچه شب تاریک است
دل قوی دار ، سحر نزدیک است !
👤 حمید_مصدق
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۲۶ تیر ۱۴۰۲
📌الاثنین ۲۸ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Monday 2023 17 July
@ospco
۲۳ تیرماه، سالگرد فوت مریم میرزاخانی ریاضیدان و استاد دانشگاه استنفورد است. میرزاخانی در سال ۲۰۱۴ به دلیل کنش گری در زمینه "دینامیک و هندسه سطوح ریمانی و فضاهای پیمانه ای آن ها" برنده مدال فیلدز شد که بالاترین جایزه در ریاضیات است. وی اولین زن و ایرانی برنده مدال فیلذر است.
میرزاخانی در ۲۳ تیر۱۳۹۶ در پی سرطان پیشرفته در امریکا چشم از جهان فرو بست.
یاد و خاطره این دانشمند ایرانی گرامی باد
@ospco
💎 راهکارهای تشویق صاحبان کسب و کار به استفاده از علم و دانش روز مدیریت
برخی از راهکارهایی که برای تشویق صاحبان کسب و کار به استفاده از علم و دانش روز مدیریت وجود دارد، عبارتند از:
1. ارائه آموزشهای مدیریت:
برگزاری دورههای آموزشی مدیریت برای صاحبان کسب و کار و کارکنان، میتواند به آنها کمک کند تا با نحوه استفاده از علم و دانش روز مدیریت آشنا شوند.
2. تشویق به تحقیق و توسعه:
صاحبان کسب و کار را به تحقیق و توسعه تشویق کنید و به آنها برای ارائه ایدههای خلاقانه و نوآورانه کمک کنید.
3. استفاده از مشاورههای مدیریت:
مشاوران مدیریت میتوانند به صاحبان کسب و کار کمک کنند تا با تحلیل دقیق و علمی روشهای بهتری را برای مدیریت کسب و کار خود پیاده کنند.
4. اطلاعرسانی:
اطلاعرسانی مناسب درباره تجربیات و موفقیتهای دیگر صاحبان کسب و کار که از علم و دانش روز مدیریت استفاده کردهاند، میتواند برای تشویق دیگران مفید باشد.
5.تشویق به همکاری با دانشگاهها:
همکاری با دانشگاهها و پژوهشگاهها میتواند به صاحبان کسب و کار کمک کند تا با تحقیقات علمی و دانشگاهی آشنا شوند و از آنها بهرهمند شوند.
6. اهمیت دادن به مدیریت:
با تاکید بر اهمیت مدیریت و روشهای بهتر مدیریت کسب و کار، صاحبان کسب و کار را به استفاده از علم و دانش روز مدیریت تشویق کنید.
📌 تشویق صاحبان کسب و کار به استفاده از علم و دانش روز مدیریت، نیازمند تلاش و همکاری بین صاحبان کسب و کار، مشاوران مدیریت، دانشگاهها و پژوهشگاهها است.
@ospco
10 جمله ماندگار از ساموئل بكت به انتخاب نشریه تلگراف:
1. سعی کردی. شکست خوری. اشکالی ندارد. دوباره سعی کن. دوباره شکست بخور. بهتر شکست بخور.
2. هیچ چیز بامزهتر از شاد نبودن نیست، مطمئن باشید. بله بله شاد نبودن مسخرهترین چیز دنیاست.
3. عادت بزرگترین میراننده است.
4. نه، از هیچ چیز پشیمان نیستم، تنها پشیمانی من به دنیا آمدنم است، همیشه به نظرم مرگ کسلکنندهترین چیز دنیا بوده.
5. همه ما دیوانه به دنیا آمدهایم. برخی دیوانه میمانیم.
6. کلمات تنها چیزی هستند که ما داریم.
7. تولد، مرگ او بود.
8. من از سرنوشت انسان چه میدانم؟
درمورد کلم بیشتر میتوانم برایتان حرف بزنم.
9. شما روی زمین هستید. هیچ درمانی برایش نداریم.
10. اول برقصید. بعد فکر کنید. نظم طبیعی همین است.
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۱ تیر ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۲۳ ذیالحجه ۱۴۴۴
📌Wednesday 2023 12 July
@ospco
رهبران خوب برای کارکنان شان فضای امن ایجاد میکنند !
داستان زیر عملکرد سنجیده و موثر رهبری را نشان می دهد که با ایجاد همدلی و فضای امن کاری، دلگرمی کارکنان اش را افزایش داده است.
اب چپمن مدیرعامل یک شرکت بزرگ به نام Barry Wehmiller بود . در سال 2008 با رکود اقتصادی شدیدی که در آمریکا به وجود اومد این شرکت آسیب بزرگی دید. این آسیب در حدی بود که ظرف یک شب حدود 30 درصد سفارشاتشون رو از دست دادند. رقم بسیار بزرگیه. کار به جایی رسید که نمی تونستن از عهده پرداخت حقوق پرسنل بر بیان. چه باید می کردن؟ ساده ترین راه تعدیل نیرو بود. کاهش تعداد نیروها برای اینکه بتونن هزینه هاشون رو کاهش بدهند. لازم بود حدود 10 میلیون دلار پس انداز کنند. هیئت مدیره بحث تعدیل نیرو رو تایید کرد. اما باب به عنوان مدیر عامل مخالفت کرد. باب چپمن به سر شماری (تعداد فیزیکی افراد) یا Head Account معتقد نبود، او معتقد به دل شماری یا Heart Account بود. خوب با این اعتقاد میبینیم که خیلی سخته که تعداد قلب ها رو کم و یا تعدیل کنیم. باب چه کرد؟
به یک برنامه مرخصی اجباری بدون حقوق به مدت یک ماه برای همه پرسنل از جمله خودش فکر کرد. یعنی همه پرسنل از بالا تا پایین سازمان یک ماه حقوق نگیرن و برن مرخصی. افراد هر وقت که می خواستن به انتخاب خودشون میتونستن برن و از این مرخصی استفاده کنن. یعنی در واقع همه افراد در طول سال، یک ماه کمتر حقوق میگرفتن.
باب خیلی زیبا این مطلب رو به پرسنلش اعلام کرد.
به جای اینکه تعدادی از ما خیلی درد و سختی بکشن (تعدیل بشن) همه ی ما کمی درد و سختی می کشیم. نتیجه این نوع عنوان کردن مطلب افزایش دلگرمی در افراد بود.
اتفاق جالبی افتاد و اون این بود که پرسنل باب در این واقعه به هم کمک کردند. کسایی که وضع مالی بهتری داشتند، به جای کسی که وضعش خیلی خوب نبود رفتن مرخصی. بعضیها تا 6 هفته رفتن مرخصی بدون حقوق تا همکارشون 2 هفته بره مرخصی.
یک رهبر فضای امنی برای همکارانش ایجاد میکنه تا در این فضای امن دلگرمی افزایش پیدا کنه و افراد به هم اعتماد کنند.
@ospco
ذهنتان را برنامه ریزی کنید
وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
📕 مدیریت زمان
@ospco
قورباغه ای در همسایگی ماری لانه داشت، هرگاه قورباغه بچه ای به دنیا می آورد، مار آمدی و باخوردی.
قورباغه با خرچنگی دوست بود.
به پیش خرچنگ رفت و گفت :ای برادر ! تدبیری اندیش که مرا خصمی قوی و دشمنی بی رحم است.
نه در برابرش مقاومت می توانم کرد و نه توان مهاجرت دارم،چرا که اینجا مکانی است خرم و زیبا،در نهایت آسایش. خرچنگ گفت : قوی پنجگان توانا را جز با مکر نتوان شکست داد.
در این اطراف راسویی زندگی می کند، چند ماهی بگیر و بکش و از جلوی خانه ی راسو تا لانه ی مار بیافکن، راسو یکی یکی می خورد و چون به مار رسد او را هم می بلعد و تو را از رنج می رهاند.
قورباغه با این حیله مار را هلاک کرد.
چند روزی بگذشت، راسو دوباره هوس ماهی کرد، بار دیگر به دنبال ماهی در آن مسیر راهی شد، پس قورباغه و همه ی بچه هایش را هم خورد.
♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️♻️
داستان بالا از کلیله ودمنه نکته ای بس شگرف دارد.
✅انتخاب استراتژی بسیار مهم است.
✅گاهی استراتژی در کوتاه مدت مفید است اما در بلند مدت گریبان گیر خودتان میشود.
@ospco
ده قانون کلی آنتونی_رابینز :
قانون يکم :
به شما جسمی داده شده ،چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.
قانون دوم :
در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسی کرده ايد که زندگی نام دارد.
قانون سوم :
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
قانون چهارم :
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.
قانون پنجم :
آموختن پايان ندارد.
قانون ششم :
قضاوت نکنيد،
غيبت نکنيد،
ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد،
" تحقيرو مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد."
قانون هفتم :
ديگران فقط آينه شما هستن.
قانون هشتم :
انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزار و منابع مورد نياز را در اختيار داريد.
قانون نهم :
جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد، گوش بدهيد و اعتماد کنيد.
قانون دهم :
خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.
آرزوی مرگ خواهی برای کسی نکنید. چون موج منفی اون نفرت اول به خودتون برمیگردد. نفرت پراکنی نکنید، لعنت نکنید. بگذارید رحمت کائنات نصیب مردم بشود.
@ospco