210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
نوروز
یعنی هیچ زمستانی
ماندنی نیست
مقلبَ القلوب، حالِ خوب را نصیب کن.
سختی و بلا و آفت از زمین و آسمان و مُلک و مملکت به دور دار.
جانِ خسته را امید باش، این گذارِ عمر را بهار کن.
بهارتان مدام
@ospco
🔴 شکار استعداد (Headhunting)
شکار استعداد (Headhunting) یکی از مؤثرترین استراتژی‌هایی است که در فرایند جذب و استخدام به‌کار گرفته می‌شود و امکان هدف‌قرار‌دادن متقاضیانی با پتانسیل بالا را به مدیران استخدام می‌دهد.
شکارچیان استعداد یا هدهانترها، از این نظر که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا افراد فوق‌العاده ماهری را پیدا کنند و موقعیت‌های شغلی‌شان را پر کنند، شبیه به متخصصان استخدام هستند.
آنها داوطلبانی را که هم اکنون در شرکت‌های دیگر کار می‌کنند، اما فرصت‌های جدید را نیز با آغوش باز می‌پذیرند، هدف می‌گیرند.
📌هدهانتر کیست؟
هدهانترها استخدام‌کنندگان شخص ثالثی هستند که به نمایندگی از یک سازمان یا به عنوان فریلنسر کار می‌کنند.
آنها معمولا وقتی فرد مستعد موردنظرشان پیشنهاد شغلی را دریافت می‌کند، حق کمیسیون دریافت می‌کنند.
آنها معمولا در مراحل اولیه‌ی استخدام درگیر هستند و به محض اینکه فرد استخدام‌شده موقعیت شغلی را می‌پذیرد، از فرایند جذب و استخدام خارج می‌شوند.
🎯 برای شکار استعداد باید به چه نکاتی توجه کنید؟
۱- درباره هدف بالقوه خود جستجو کنید.
شکار استعداد، یکی از مهمترین وظایف یک استخدام‌کننده‌ی خارجی یا مسئول جذب و استخدام است. انتظارات از این روش زیاد است. شما باید توانایی تحویل لیستی از متقاضیان مورد تأیید را به کارفرما داشته باشید و باید متخصصانی را شناسایی کنید که نه‌تنها ماهر، بلکه استثنایی هم باشند.
۲- شرکت خود را در معرض دید قرار دهید.
زمانی که داوطلبان می‌خواهند شغل خود را تغییر دهند، به سراغ شرکتی می‌روند که آن را می‌شناسند. برای جلب توجه آنها باید شرکت خود را بیشتر در معرض دید قرار دهید تا در صورت تماس با آنها، از قبل نام شما را شنیده باشند و تمایل بیشتری نشان دهند.
۳- ارتباط دوستانه برقرار کنید.
از دیدگاه متقاضی، اگر روند شکار استعداد با سرعت پیش نرود، غیرعادی است. باید یک رویکرد هوشمندانه در نظر بگیرید و با معرفی خود و شرکت شروع کنید و درباره شرکت و دستاوردهای اخیر آن صحبت کنید.
۴- پیگیری کنید.
هنگامی که متقاضی، پیشنهاد شما را رد می‌کند، تاسف خود را ابراز کرده و از او اجازه بگیرید تا برای فرصت‌های دیگر با آنها در تماس باشید. شکار استعداد از این نظر نسبتا زمان‌بر اما در آینده سودآور است.
۵- بین اشتیاق و احترام تعادل برقرار کنید.
اگرچه اشتیاق ضروری است، اما فشارآوردن به متقاضی نیز می‌تواند نتیجه‌ی برعکس دهد. احترام‌گذاشتن به یک داوطلب و اجازه‌دادن به او برای رد این پیشنهاد، از اهمیت زیادی برخوردار است. به یاد داشته باشید که در برخورد با هر فرد، شما نماینده فرهنگ شرکت هستید.
۶- درباره‌ی جایگاه شغلی مورد نظر اطلاعات داشته‌باشید.
تا جایی که می‌توانید، درباره نقشی که برای استخدام در نظر دارید آگاهی کسب کنید. بسیاری از استخدام‌کنندگان تنها روی الزامات مربوط به نقش تمرکز می‌کنند؛ اما این در حالی است که باید بتوانید متقاضیان بالقوه را برای شکار استعداد شناسایی کنید.
۷- همه موارد را در رزومه‌ی داوطلب بررسی کنید.
یکی دیگر از نکات مهم درباره شکار استعداد که می‌تواند شما را از سردرگمی زیاد رها کند، اطمینان از درست‌بودن همه موارد در رزومه داوطلب است. گاهی داوطلبان، درباره‌ی مدت‌زمانی که در یک موقعیت بوده‌اند یا سایر جزئیات رزومه خود دروغ می‌گویند.
✍ رفرنس: indeed.com
@ospco
اگر قرار است روزی از زندگی لذت ببریم
امروز همان روز است
امروز باید همواره شگفت انگیزترین روز زندگی ما باشد.
📕 سرودهاى سعادت
👤 توماس_دریر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۳ اسفند ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۰۲ رمضان ۱۴۴۵
📌Wednesday 2024 13 March
@ospco
✅نظام نظم و آراستگی محیط کار 5S
🔸مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار
@ospco
💎 مهمترین مسائل مدیریتی سال ۲۰۲۴
مسائل بسیار مهم و متنوعی در خصوص مدیریت کسب و کار برای سال ۲۰۲۴ توسط معتبرترین منابع علمی مدیریتی دنیا ارائه شده اند و در اینجا به منتخبی از مهمترین آنها اشاره می کنیم:
🔹 از فناوری اسنفاده کنید:
در مورد جدیدترین فن آوری ها به روز باشید و از آنها برای افزایش کارایی و بهره وری استفاده کنید.
🔹 سازگاری:
انعطاف پذیر و سازگار با تغییرات در محیط کسب و کار، روند صنعت و پویایی بازار باشید.
🔹 بر رفاه کارکنان تمرکز کنید:
رفاه اعضای تیم خود را با در نظر گرفتن سلامت جسمی و روانی در اولویت قرار دهید. نیروی کار سالم اغلب بازده بیشتری دارد.
🔹 استراتژی‌های کار از راه دور:
در صورت امکان، به اصلاح استراتژی‌ها برای مدیریت تیم‌های دورکار و حفظ ارتباطات و همکاری مؤثر ادامه دهید.
🔹 توسعه رهبری:
برای پرورش و رشد مهارت های تیم مدیریت خود، روی برنامه های توسعه رهبری سرمایه گذاری کنید.
🔹 تصمیم گیری مبتنی بر داده:
از تجزیه و تحلیل داده ها برای تصمیم سازی ، تصمیم گیری و بهبود بینش خود در مورد عملکرد کسب و کار استفاده کنید.
🔹 رویکرد مشتری محور:
تمرکز کامل بر درک و برآوردن نیازهای مشتری داشته باشید. رویکرد مشتری محور می تواند منجر به افزایش رضایت و وفاداری آنها شود.
🔹 فرهنگ نوآوری:
فرهنگ نوآوری را در بین کارکنان خود پرورش دهید که در آن کارکنان احساس می‌کنند برای مشارکت در ایده‌ها و پذیرش ذهنیت بهبود مستمر تشویق می‌شوند.
🔹 مسئولیت محیط زیستی و اجتماعی:
ادغام شیوه های پایدار و مسئولیت پذیر اجتماعی را در استراتژی کسب و کار خود در نظر بگیرید.
@ospco
برای عوض کردن زندگیمان، برای تغییر دادن خودمان هیچگاه دیر نیست.
هر چند سال که داشته باشیم، هر گونه که زندگی کرده باشیم، هر اتفاقی که از سر گذرانده باشیم، باز هم نو شدن ممکن است.
حتی اگر یک روزمان درست مثل روز قبلش باشد، باید افسوس بخوریم.
باید در هر لحظه و در هر نفسی نو شد.
برای رسیدن به زندگی نو باید پیش از مرگ مُرد...
👤 الیف_شافاک
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۲۱ اسفند ۱۴۰۲
📌الاثنین ۳۰ شعبان ۱۴۴۵
📌Monday 2024 11 March
@ospco
هیچ وسیله‌ای نیست که ارزشمند باشد. اشیاء فقط قیمت دارند و قیمت‌شان بر اساس توقعات است.
وقت، تنها چیز روی کره زمین است که ارزش دارد. یک ثانیه همیشه یک ثانیه است، بی‌هیچ چک و چانه‌ای. آدم درحال معامله زندگی است، هرروز.
📕 و من دوستت داشتم
👤 فردریک_بکمن
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۲۰ اسفند ۱۴۰۲
📌الاحد ۲۹ شعبان ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 10 March
@ospco
زندگی کردن آن‌گونه که دوست دارید خودخواهی نیست.
خودخواهی آن است که از دیگران بخواهید آن‌گونه که شما دوست دارید زندگی کنند.
👤 اسکار_وایلد
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۱۹ اسفند ۱۴۰۲
📌السبت ۲۸ شعبان ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 09 March
@ospco
ﺳﺮﻋﺖِ ﺁﻫﻮ ۹۰ ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ ﺩﺭ ﺳﺎﻋﺖ ﺍﺳﺖ، ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ که سرعت شیر ۵۷ کیلومتر در ساعت ﺍﺳﺖ!
ﭘﺲ ﭼﻄﻮﺭ ﺁﻫﻮ ﻃﻌﻤﻪﯼ شیر می‌شود؟
"ﺗﺮﺱ" ﺁﻫﻮ ﺍﺯ ﺷﮑﺎﺭ ﺷﺪﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﻭ ﺑﺮﺍﯼ سنجیدن فاصله خود با شیر مدام به "پشت ﺳﺮ" ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ همین، سرعتش بسیار کم می‌شود!
تا جایی که شیر می‌تواند به او برسد، یعنی ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﻧﮕﺎﻩ ﻧﮑﻨﺪ ﻃﻌﻤﻪﯼ ﺷﯿﺮ ﻧﻤﯽشود...
ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺧﻮﺩ ﺍﯾﻤﺎﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ شیر به نیرویش ایمان دارد؛ ﻫﯿﭽﮕﺎﻩ ﻃﻌﻤﻪﯼ ﺷﯿﺮ نخواهد شد!
ﺍﯾﻦ ﻗﺼﻪﯼ ﺧﯿﻠﯽ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺁﺩﻡﻫﺎ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ!
ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ایمان نداشته باشیم و در طول زندگی ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﻧﮕﺎﻩ کنیم و به مرور خاطرات ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﯾﻢ، ﻫﻢ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯿﻤﺎﻥ ﻋﻘﺐ می‌مانیم ﻭ ﻫﻢ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﯽﺩﻫﯿﻢ!
👤 آنتونی_رابینز
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۱۶ اسفند ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۲۵ شعبان ۱۴۴۵
📌Wednesday 2024 06 March
@ospco
حواست هست؟ زندگی، حتی وقتی انكارش می‌کنی، حتی وقتی به آن بی‌اعتنايی، حتی وقتی از قبولش سر باز می‌زنی، از تو قويتر است.
از همه‌چيز قوی‌تر است.
آدم‌ها از اردوگاه‌های كار اجباری برگشتند و دوباره زاد و ولد كردند.
مردان و زنانی كه شكنجه شده‌بودند، مرگ نزديكان و خاكستر شدن خان و مانشان را ديده بودند، دوباره دنبال اتوبوس دويدند، دوباره درباره‌ی هوا حرف زدند و دخترهايشان را شوهر دادند.
باور كردنی نيست، اما همين است ديگر. زندگی از هر چيزی نيرومند‌تر است.
📘 من او را دوست داشتم
👤 آنا_گاوالدا
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۱۵ اسفند ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۲۴ شعبان ۱۴۴۵
📌Tuesday 2024 05 March
@ospco
🔵 چه شایستگی هایی عملکرد یک مدیر را اثربخش می کند؟
به نظر سوال ساده ای باشد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد و سازمان ها تلاش می کنند تا پاسخ مطلوبی برای این سوال پیدا کنند. در سال 2017، انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) یک تحقیق جهانی را انجام داد و پنج شایستگی محوری مدیران موثر و کارآمد را شناسایی کرد. این شایستگی ها که به عنوان مدل "ACCEL" شناخته می شود.
چارچوبی است که به مدیران جدید و با تجربه کمک می کند تا بر عوامل کلیدی و محوری موفقیت تمرکز کرده و مهارت هایی که برای موفقیت در شغلشان لازم است را توسعه دهند.
اما این پنج شایستگی محوری چه مواردی هستند؟
🔹 پاسخگویی (Accountability):
سازمان های امروزی تشکیل شده از مجموعه ای از متخصصان و افراد بااستعداد است. با این تغییرات و پیشرفت هایی که به سرعت صورت می گیرد؛ سازمان ها هر روز در حال حل مشکلات و چالش های جدیدی هستند و کارکنان بیش از هر زمان دیگری نیاز به همکاری و تعامل با یکدیگر دارند. پاسخگویی عاملی است که باعث می شود اعضای یک تیم کاری بتوانند به خوبی در کنار یکدیگر کار کنند. نقش مدیر این است که فرهنگ پاسخگویی متقابل را تقویت کند. مدیرانی که در ایجاد فرهنگ پاسخگویی موفق هستند، باعث می شوند اعضای تیم در قبال توسعه فردی خود احساس مسئولیت کنند و برای رسیدن به اهداف سازمانی و توسعه ای خود تلاش کنند.
🔹 تعاون و همکاری (Collaboration):
همان طور که گفته شد سازمان های امروزی بر اساس مفهوم پاسخگویی متقابل، بسیار تعاملی و مشارکتی فعالیت می کنند. هیچ فردی نمی تواند به تنهایی تمام اهداف سازمانی را محقق کند. تعاون و همکاری در حقیقت محور اصلی کارهایی است که افراد در سازمان انجام می دهند. نقش مدیران این است که روحیه همکاری را در سازمان تقویت کرده و موانع و مشکلاتی که ممکن است در طی همکاری اعضای تیم با یکدگیر بوجود می آیند را برطرف کنند.
🔹 ارتباطات (Communication):
توانایی برقراری ارتباط موثر از طریق انواع روش ها و رسانه های ارتباطی برای هر یک از کارکنان مهم است؛ اما برای مدیران یک شایستگی واجب و ضروری می باشد. ارتباطات به عنوان تبادل اطلاعات و بازخورد بین مدیران و زیر دستان تعریف می شود. مدیرانی که در ارتباطات موفق هستند، می توانند یک فضای کاری شفاف و صمیمانه را در سازمان ایجاد کنند.
🔹 اشتیاق/ دلبستگی شغلی (Engagement):
دلبستگی کارکنان به کار و سازمان هدف تمامی سازمان ها می باشد و مدیران نقش اساسی در ایجاد محیط کاری صمیمانه ای که چنین هدفی را محقق کند، دارند. با ایجاد اشتیاق و دلبستگی در کارکنان، مدیران کارکنانی خواهند داشت که از لحاظ روانشناختی به کار خود متعهد هستند و برای توسعه خود و سازمان تلاش می کنند.
🔹 گوش دادن و ارزیابی کردن (Listening and Assessing):
مدیران با تجربه و ماهر می دانند که گوش دادن و ارزیابی و فهم موضوعات از مهمترین نیازمندی های یک مدیر می باشد. سازمان ها و تیم های کاری امروزی شبکه پیچیده ای از افراد با شخصیت ها و طرز فکرهای گوناگون می باشد. مدیرانی که قادر به شنیدن موثر، ارزیابی و تلفیق اطلاعات هستند، در درک موانع و تسهیل همکاری درون تیم کاری خود و همچنین در بین بخش های مختلف سازمان برای دستیابی به اهداف مورد نظر، موفق تر عمل می کنند.
✍ انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD)
@ospco
آدم ها مثل آب در یک تالاب هستند؛
شما نمی‌توانید کف تالاب را ببینید و فکر می‌کنید کم عمق است، اما فقط وقتی که شیرجه بزنید می‌فهمید عمق واقعی آن چقدر است...
📕 راز مادرم
👤 جی_ال_ویتریک
@ospco
بهار پیش از آن که حادثه ای در طبیعت باشد ، حادثه ای است در قلب آدمی و پیش از آن که در طبیعت محسوس باشد در حسی انسانی وقوع می یابد ...
📘 یک عاشقانه آرام
👤 نادر_ابراهیمی
@ospco
نوروز ۱۴۰۳ ، این آیین ماندگار ایران باستان که فرصتی برای تازه شدن و باز نگریستن بر چگونه زیستن است، بر شما گرامی باد.
شرکت مهندسی پردازش ساختارهای باز تهران
Www.ospco.net
@ospco
هرچه انسان تر باشیم، زخمها عمیق تر خواهند بود... هرچه بیشتر دوست بداریم بیشتر غصه خواهیم داشت... بیشتر فراق خواهیم کشید و تنهایی یمان بیشتر خواهد شد... شادی ها لحظه ای و گذرا هستند...
شاید خاطرات بعضی از آن ها تا ابد در یاد بماند اما رنج ها داستانش فرق می کند. تا عمق وجود آدم رخنه می کند و ما هر روز با آنها زندگی می کنیم... انگار این خاصیت انسان بودن است ...!
📕 نامه به کودکی که هرگز زاده نشد
👤 اوریانا_فالاچی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۲۸ اسفند ۱۴۰۲
📌الاثنین ۰۷ رمضان ۱۴۴۵
📌Monday 2024 18 March
@ospco
اینکه انسان بتواند مایحتاج زندگانی خود را از طریق انجام کاری که دوست دارد کسب کند، یکی از بزرگترین موهبت‌های زندگانی است.
👤 جوجو_مویز
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشبه ۲۷ اسفند ۱۴۰۲
📌الاحد ۰۶ رمضان ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 17 March
@ospco
پدر پرسيد: در مدرسه به شما چي ياد مي‌دهند ؟
جواب دادم: ساکت نشستن، و اين کار آن قدر مشکل است که براي ياد گرفتن آن سال‌ها وقت صرف ميکنيم !
📕 راز فال ورق
👤 یوستین_گوردر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۲۶ اسفند ۱۴۰۲
📌السبت ۰۵ رمضان ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 16 March
@ospco
مقایسه سه سیستم PSM، ISO45001، HSE MS 👆👆👆
@ospco
بهار پیش از آن که حادثه ای در طبیعت باشد ، حادثه ای است در قلب آدمی و پیش از آن که در طبیعت محسوس باشد در حسی انسانی وقوع می یابد ...
📘 یک عاشقانه آرام
👤 نادر_ابراهیمی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۲۲ اسفند ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۰۱ رمضان ۱۴۴۵
📌Tuesday 2024 12 March
@ospco
🔵 اصول ارگونومي
كمتر فعاليتي را مي‌توان يافت كه عاري از هر گونه عامل تهديدكننده‌اي باشد ؛ از اينرو حفظ و صيانت از نيروي انساني به عنوان رسالتي مهم مطرح مي‌گردد و در اين بين بخش عمده‌اي از مواردي كه سلامت جسمي و روحي كاربران را به خطر مي‌اندازد مربوط به شرايط ارگونومي محيطهاي كاري مي‌باشد.
🔹 ارگونومی چیست؟
ارگونومي در لغت به معناي قانون كار (در حقيقت Ergo به معني كار و Nomos به معني قوانين و اصول مي‌باشند) و در عمل به مفهوم تطابق و سازگاري محيط كار ، ابزار كار و شرايط كار با تواناييهاي جسمي و رواني انسانهاست.
ارگونومي يا مهندسي فاكتورهاي انساني دانشي است كاربردي مركب از علوم پايه مختلف از جمله فيزيولوژي روانشناسي ، فيزيك ، مكانيك ، طراحي ، آمار ، رياضي ، جامعه‌شناختي ، مديريت و بسياري موارد ديگر ؛ اين علوم در كنار هم اصول ارگونومي را شكل داده و به طراحي بهتر سازمان در جهت بهره‌ور بودن كمك نموده و ميزان رفاه و سازگاري انسانها را با محيط كار را به طرز چشمگيري افزايش مي‌دهند.
🔹️ نحوه عملکرد ارگونومی چگونه است؟
ارگونومي با ارزيابي قابليتها و محدوديتهاي انسان (بيومكانيك و آنتروپومتري) ، استرسهاي كاري و محيطي (فيزيولوژي كار و روانشناسي صنعتي ) ، نيروهاي استاتيك و ديناميك روي بدن انسان (بيومكانيك) ، احتياط (روانشناسي صنعتي) ، خستگي (فيزيولوژي كار و روانشناسي صنعتي) ، طراحي و آموزش و طراحي ايستگاه كاري و ابزارها (آنتروپومتري و مهندسي ) سر و كار دارد.
🔹️ اصول ارگونومي در صنعت عبارتند از :
1- طراحي تغيير ، جايگزيني و نگهداري تجهيزات براي ارتقاي بهره‌وري ، زندگي كاري و كيفيت توليد.
2- طراحي و تغيير فضاهاي كاري و جانمايي كاري براي سهولت و سرعت عمليات خدمات و نگهداري.
3- طراحي و تغيير روشهاي كاري شامل اتوماسيون و تخصيص وظيفه بين اپراتور و ماشين.
4- كنترل فاكتورهاي فيزيكي (گرما ، سرما ، صدا ، ارتعاش ، نور) در محل كار براي توليد بهتر و ايمني كاركنان.
📌 ارگونومی چه کاربردهایی دارد؟
با توجه به آنچه تاكنون بيان شد، حيطه‌هاي عملكردي ارگونومي را مي‌توان به شرح زير خلاصه نمود:
1- بررسي ميزان توانمندي شاغلين با توجه به نوع كار و انرژي مصرفي.
2- مطالعه ابعاد فيزيكي بدن (آنتروپومتري) و كاربرد اين دسته از اطلاعات در طراحي ايستگاههاي كاري.
3- طراحي ارگونوميك ابزارهاي دستي.
4- طراحي ايستگاههاي كار نشسته ، ايستاده ، يا توام و آناليز سيستم انسان ـ ماشين.
5- بررسيهاي روانشناختي از ديدگاه نحوه ارتباط بين افراد.
6- تعيين رژيمهاي كار و استراحت (زمانهاي استراحت و مدت انجام كار).
7- بررسي روشهاي حمل دستي كالا و طراحي خطوط بسته‌بندي و بارگيري دستي.
8- بررسي صدمات اسكلتي عضلاني مرتبط با كار و آناليز وضعيتهاي بدني.
9- بيومكانيك شغلي.
10- ارگونومي و كار در منزل.
11- كاربرد بهينه رنگ و موسيقي در محيط هاي كار
✍کتاب ارگونومی - عوامل انسانی در طراحی مهندسی
نویسنده: مارک اس ساندرز ، ارنست مک کورمیک
مترجم: محمدرضا افضلی
@ospco
🔷🔹🔷 ۶ واقعیت حیاتی منابع انسانی
با نزدیک تر شدن به پایان سال ، کارفرماها با ارزیابی عملکرد پرسنل ( چه بصورت سیستمی باشد چه ادراکی و ضمنی ) در خصوص ادامه همکاری و یا قطع همکاری با پرسنل خود دچار دغدغه و چالش می شوند.
همچنین پرسنل هم دستآوردها ، فرصت ها ، فقدان ها و تهدیدهایی که در طی همکاری با کارفرما ( مدیرعامل ، مدیران ارشد ،میانی ، همکاران ) بدست آورده و یا با آن مواجه بوده اند را مورد ارزیابی قرارداده و در خصوص ادامه همکاری یا قطع همکاری در سال جدید تصمیم می گیرند.
📌 در این میان یادآوری ۶ واقعیت حائز اهمیت و مبرم منابع انسانی می تواند به مدیران در تصمیم گیری درست تر و بهتر کمک نماید.
۱- برای ۷۶ درصد مدیران منابع انسانی، جذب داوطلبین استخدام با شایستگی بالا ، بزرگترین چالش منابع انسانی است. (Glassdoor)
۲- علاوه بر این، ۷۴ درصد از کارکنان زمانی احساس راحتی، انگیزه و وفاداری می کنند که می دانند کارفرمایان به سلامتی و رفاه شغلی آنها اهمیت می دهند. (Westfield Health)
۳- وقتی که کارمند خود را از دست می دهید اغلب به این معناست که از شما متنفر شده است.
هرچند ۶۳ درصد از کارکنان پس از خروج از شرکت ، مدیر سابق خود را "بسیار خوب" یا "عالی" نامیدند. (Work Institute)
۴- هنوز هم دلایلی برای کار به صورت حضوری در دفتر وجود دارد. کارکنانی که در طول روز کاری ، ۱۵ دقیقه با همکاران خود می گذرانند، ۲۰ درصد افزایش عملکرد را نشان دادند. (FastCompany)
۵- هر کس توانایی انتخاب دارد؛ ۵۶ درصد از کارکنان فعالیت ها و مسئولیتهای انعطاف پذیر در کار خود را دوست دارند. (Mercer)
۶- جایگزینی یک کارمند ، هزینه ای برابر ۳۳ درصد از حقوق سالانه آن کارمند را شامل می شود.(Work Institute)
@ospco
نمونه فرم کاربردی در تکنیک حل مسئله به روش 8D
@ospco
وسایل حفاظت فردی در فرایند جوشکاری
@ospco