210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
زندگی شما نتیجه انتخاب های شما تا این لحظه است.
هر جا که هستید و هر کسی که هستید به دلیل انتخاب ها و تصمیم هایی است که تا این لحظه گرفته اید.
هر کاری که انجام می دهید بر اساس ارزش های غالب در آن لحظه است.
حتی هیچ کاری نکردن هم نوعی انتخاب است.
چون همیشه در انتخاب افکار خود آزاد هستید، کنترل کامل زندگیتان و تمامی آنچه برایتان اتفاق می افتد در دست شماست.
👤 برایان_تریسی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۰۱ مهر ۱۴۰۳
📌الاحد ۱۸ ربیع الاول ۱۴۴۶
📌 Saturday 2024 22 September
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
🔘يك راهكار طلايى براى متقاعدسازى
و پاسخ به اين سوال كه چرا بدبختی، بزرگ تر از خوشبختی به نظر می رسد؟
به حال امروز خودتان از یک تا ده چه نمره ای می دهید؟ حالا فکر کنید چه چیزهایی ميتواند نمره حال شما را تبدیل به ده کند؟ و اما سوال بعدی: چه چیزهایی باعث میشود امروزتان افتضاح گردد؟ به احتمال زیاد لیست دوم شما از لیست اول طولانیتر خواهد بود! این موضوع به ما نشان میدهد چیزهای بد نهتنها بیشتر از چیزهای خوب اند، بلکه بسیار با اهمیت تر هم هستند. در واقع، اثبات شده که از نظر عاطفی، از دست دادن یک چیز، دو برابر سنگینتر از به دست آوردن همان چیز است. دانشمندان اجتماعی به این پدیده "نفرت از زیان" میگویند.
بخش دوم
به همین سبب، اگر می خواهی کسی را در مورد موضوعی متقاعد کنی، بر مزایای آن تمرکز نکن، بلکه سعی کن به او نشان بدهی چگونه می تواند از مضرات آن رها شود.
در یک کمپین بازاریابی، برای تبلیغ آزمایش داوطلبانه سرطان سینه، دو بروشور جداگانه به زنان داده می شد. بروشور الف می گفت "تحقیقات نشان داده اند زنانی که تن به آزمایش سینه می دهند با احتمال فراوان تری می توانند تومور را در مراحل اولیه که قابل درمان تر است، شناسایی کنند".
بروشور ب ميگفت: "تحقیقات نشان داده اند زنانی که از آزمایش های سینه پرهیز ميکنند، با احتمال کمتری تومور را در مراحل اولیه که قابل درمان است، شناسایی می کنند". بررسی ها نشان دادند بروشوری که بر انعکاس مضرات آزمایش ندادن به‌موقع طراحی شده بود، بیشتر زنان را به انجام آزمایش ترغیب می کرد.
بخش سوم(آخر)
وحشت از دست دادن یک چیز، عامل انگیزشی موثرتری نسبت به امکان به دست آوردن همان چیز با ارزش مشابه است. فرض کنید شغل شما عایق بندی خانه است. موثرترین شیوه ترغیب مشتری ها برای خریدن محصولاتتان این است که به جای آنکه بگویی عایق بندی، چه قدر در صرف جویی مالی به آنها کمک می کند، بگویی در نبود عایق بندی، چه پولی را از دست می دهند؛ هر چند به لحاظ مفهومی این دو دقیقاً مشابه اند.
این همان چیزی است که نمی توانیم با آن مبارزه کنیم: بدبختی ها از خوشبختی ها هم متعددتر و هم قدرتمندترند. ما نسبت به موارد منفی بیشتر حساس ایم تا موارد مثبت. ما برخورد بد را بیش از برخورد خوب به خاطر می سپاریم، البته غیر از مواقعی که برخورد خوب، از جانب خودمان باشد.
يادمان باشد فهرست خوشبختيهايمان را به ياد داشته باشيم و مرور كنيم.
(منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن، نشر چشمه)
@ospco
نقل است که به ابوسعید ابوالخیر، گفتند:
فلانی شاهکار می کند، چرا که قادر است پرواز کند.
گفت: این که مهم نیست، مگس هم می پرد.
گفتند: فلانی را چه می گویی؟ که روی آب راه می رود!
گفت: اهمیتی ندارد، تکه ای چوب نیز همین کار ﺭا می کند.
پرسیدند: چه چیزی در نظر شما شاهکار است؟
گفت: این که در میان مردم زندگی کنی
ولی هیچ گاه به کسی زخم زبان نزنی،
دروغ نگویی، کلک نزنی و سوءاستفاده نکنی.
به هوا بپری، مگسی باشی و بر آب روی، خسی باشی...
دلی بدست آر، تا کسی باشی
👤 ابوسعید_ابوالخیر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۸ شهریور ۱۴۰۳
📌الاربعاء ۱۴ ربیع الاول ۱۴۴۶
📌Wednesday 2024 18 September
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
OSPCO
🔹اضافه شدن ملاحظات تغییرات اقلیمی در استانداردها🔷
🔻مشروح خبر در:
https://ospco.net
🔻عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
۲۸ آوریل مصادف با ۹ اردیبهشت روز جهانی بهداشت حرفه ای و ایمنی کار مبارک
@ospco
📖 با هم بخوانیم...
📍کتاب مدیریت راهبردی برند. مترجم: آقای دکتر احمد روستا
بخش دوم_ دارایی برند
چکیده ای از فصل ششم
اندازه گیری دارایی برند به دو روش کلی تحقیق کمی و کیفی:
تحقیق کیفی: گروه های کانونی: درک انگیزه مصرف کنندگان با سوال های:
✅فکر کردن به یک برند به شما چه حسی می دهد؟
✅اهمیت محصول در زندگی شما چیست؟
✅چگونه از برند استفاده می کنید؟
✅وقتی از برند استفاده می کنید چه احساسی دارید؟
✅چه چیز دیگری باعث می شود احساس مشابهی داشته باشید؟
✅اولین خاطره شما از محصول چیست؟
✅زندگی شما بدون چنین محصولی چگونه خواهد بود؟
یا به روش برآوردی (در مواردی که شخص تمایلی به صحبت درباره احساسات شخصی خود ندارد یا مواقعی که محرک های اصلی مبهم هستند.( چرا دوستان شما این محصول را می خرند؟ / خود را جای برند بگذارید.)
ساختار منفعت
به روش برآوردی
به روش استفاده از پیوندهای شناختی
📌قوم نگاری
به جای به کارگیری پرسش های ساختاریافته از یک سری راهبردهای سوال پرسی استفاده می کند. متناسب با جهت گیری گفتگو یک راهبرد انتخاب می شود. همچنین خود مصاحبه ممکن است در هر جایی انجام شود و موضوع پخت غذا- خرید یا همراهی در صرف یک نوشیدنی باشد.
تحقیق کمی
🔹اندازه گیری قدرت برند:
برجستگی و آگاهی برند (آگاهی تشخیصی یا فراخوانی): تمامی برندهای یک گروه محصول را که به یاد می آورید نام ببرید و ترتیب به یاد آوردن آنها را ثبت کنید.
برجستگی برند از این جهت دارای اهمیت است که برندهایی که ابندا به ذهن ما می آیند معمولا آنهایی هستند که بیشتر به وسیله ما خریداری می شوند.
🔹ترجیح برند
ترجیحا برندهایی که بیشتر ترجیح داده می شوند از دارایی برند قوی تری نسبت به آنهایی که کمتر ترجیح داده می شوند برخوردار خواهند بود.
🔹کشسانی قیمت
مصرف کنندگان تا چه حد می توانند بدون روی آوردن به برند دیگر بالا رفتن قیمت آن را بپذیرند؟
کشسانی بالا: میزان فروش با پایین آمدن قیمت تا چه حد افزایش می یابد
کشسانی پایین: با بالا رفتن قیمت ها میزان فروش تا چه میزان افت می کند
این دو کشسانی مستقل از یکدیگرند.
@ospco
کَم
مَبین
خود
را
که
از
بسیار
هم
بیشی...
👤مهدی_اخوان_ثالث
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۰۸ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌السبت ۱۸ شوال ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 27 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
هرگز پلی را که از روی آن عبور می کنی
خراب نکن حتی اگر دیگر مسیرت به آنجا نمی خورد.
در زندگی از اینکه چقدر مجبور می شوی از روی یک پل قدیمی عبور کنی، تعجب خواهی کرد!
👤 براون
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۰۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الاربعاء ۱۵ شوال ۱۴۴۵
📌Wednesday 2024 24 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
نحوه نشستن در جلسه مذاکره
نوع نشستن طرفهای مذاکره دور میز (روبروی هم یا کنار هم) بر نتیجه و نحوه مذاکره تأثیر دارد. در این مورد، باید به چند نکته توجه داشت:
🔺کسی که سر میز می‌نشیند احتمال بیشتری دارد که کنترل شرایط را در دست گیرد.
🔺داشتن ارتباط چشمی بسیار مهم است و باعث فهمیدن حالات افراد میشود.
🔺رهبر تیم باید ارتباط چشمی با تمامی افراد کلیدی داشته باشد.
🔺فرد hard liner تیم شما باید از Hard liner طرف مقابل فاصله داشته باشد.
🔺فاصله صندلی‌ها باید از هم مساوی باشد.
🔺بهتر است حدالامکان از میز گرد استفاده شود.
@ospco
🔷حضور مسئول ایمنی در کدامیک از کارگاه‌های ساختمانی الزامی است؟
✍🏻 طبق بند ۱۲-۱-۵-۵ مبحث ۱۲ مقررات ملی ساختمان ویرایش ۱۳۹۲:
🔖 در کارگاه‌های با زیربنای بیش از ۳۰۰۰ مترمربع و یا ۱۸ متر ارتفاع از روی پی، معرفی شخصی ذیصلاح به‌عنوان مسئول ایمنی، بهداشت‌کار و حفاظت محیط‌زیست الزامی میباشد.
🔹دستورالعمل اجرایی گودبرداری‌های ساختمانی ابلاغی وزارت راه و شهرسازی:
📌 در گودهای با خطر زیاد و بسیار زیاد به‌کارگیری شخص ذیصلاح و آشنا به مسائل ایمنی گودبرداری به‌عنوان "مسئول ایمنی کارگاه گودبرداری" الزامی است.
@ospco
OSPCO
🔹روز کارآفرینی گرامی باد🔷
🔻مشروح خبر در:
https://ospco.net
🔻عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
📌 تفاوت مدیریت و رهبری
مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند،
در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند.
✍ استیو جابز
@ospco
تفاوت مشغول بودن و بهره وری داشتن☝️☝️☝️☝️
@ospco
چه قدر غم انگيز است كه مردم طوری بار می‌آیند
كه به چيزی شگفت انگيز،
چون زندگی عادت میکنند ...
📕 راز_فال_ورق
👤 یوستین_گوردر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۰۱ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌السبت ۱۱ شوال ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 20 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
📌 روش حل مساله ۸D
روش حل مساله ۸D، روشی دقیق و مبتنی بر کارگروهی برای حل مساله های بحرانی طی فرایند تولید می باشد. اهداف این روش از این قرار است : یافتن ریشه و علت اصلی مساله، ایجاد اقدامات محدود کننده برای حمایت از مشتریان و انجام اقدامات اصلاحی به منظور پیشگیری از وقوع مساله های مشابه در آینده. نقطه ی قوت روش ۸D در ساختار، اصول و روش آن نهفته است. این روش حل مساله از نوعی مدل ترکیبی استفاده می کند که طی آن بهترین عملیات را از تمامی روش های مختلف موجود برگزیده و به کار می بندد. هدف روش ۸D پیشگیری از مساله کنونی و همچنین تمامی دیگر مسایلی که ممکن است در اثر یک شکست سیستماتیک بروز کنند می باشد. به همین منظور با ایجاد یک تغییر سیستماتیک، تمامی کل فرآیند را بهبود می بخشد.
روش حل مساله ۸D با هدف ارایه ی بهترین عملکرد در حل مساله ایجاد شده است. هنگامیکه این روش به درستی به کار برده شود نه تنها کیفیت و اعتبار محصول تان را بهبود می بخشد بلکه تیم مهندسی تان را برای مواجه با مسایل آتی آماده می سازد.
روش ۸D معمولا وقتی مورد نیاز است که :
– موضوعاتی در باب امنیتی و یا نظارت، یافت شده است
– شکایاتی از سوی مشتریان دریافت شده است
– موضوعات مربوط به ضمانت، نشان داده اند که میزان شکست ها از آنچه مورد انتظار بوده بیشتر است
– شکست در آزمایشات، عملکرد ضعیف، چیزهای ضایعاتی و دور انداختنی و مردودیت های داخلی در سطح غیر قابل قبولی هستند
✅ مراحل حل مسئله 8D
🔺مرحله D0 – طرحریزی – آماده سازی فرآیند
ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ 8D و کلا ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی هﺮ ﭘﺮوژﻩ اهمیت ﺑﺎﻻیی در دﺳﺘﻴﺎبی و ﺣﺼﻮل ﻧﺘﻴﺠﻪ پروژه دارد. اﻧﺠﺎم درﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ میﺗﻮاﻧﺪ منجر به دستیابی به اهداف در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ.
🔺مرحله D1 – تشکیل و استقرار تیم حل مسئله
گروه کاری از افرادی که داری شایستگی‌های زیر باشند تشکیل شده و یکی از اعضای گروه به عنوان رهبر گروه تعیین میشود.
آشنایی با فرآیندهای سازمان و محصولات و فرآیندهای تولیدی
آشنایی فنون و ابزارهای حل مسئله
🔺مرحله D2 -تعریف مسئله
حل مسئله به معنی رفع مشکل نیست بلکه ممکن است به بهبود فرآیند یا فعالیت منجر شود
هر مشکلی یک مسئله است اما هر مسئله‌ای یک مشکل نیست
دامنه مسئله و تمام اجزای مرتبط با آن را مشخص نمایید
از واژﮔﺎنی ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺑﺮای همه اﺳﺘﻔﺎدﻩ ﮔﺮدد
🔺مرحله D3-اقدام محدود کننده موقتی
اﻗﺪامی در ﺟﻬﺖ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درونی و ﺑﻴﺮونی در ﺑﺮاﺑﺮ اﺛﺮات ﺳﻮء ﻣﺸﻜﻞ ﺗﺎ دﺳﺘﻴﺎبی ﺑﻪ ﻳﻚ راﻩ ﺣﻞ داﺋمی و ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت است می‌باﻳﺴتی اﺛﺮﺑﺨشی اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت کوتاهﻣﺪت را ﺑﻄﻮر داﺋﻢ ﺗﺤﺖ کنترل داﺷﺘﻪ ﺑﺎشید
این اقدامات باید قبل از اجرا صحه‌گذاری شوند
🔺مرحله D4 – ﺷﻨﺎﺳﺎیی و ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪای و ﻧﻘﺎط ﻓﺮار
تمامی علل ریشهای و عواملی که عامل اصلی هستند با استفاده از داده‌های مرحله D2 مشخص می‌شوند پس از تعیین علل ریشهای حتما باید این علل بر اساس داده‌های واقعی تصدیق و سپس صحه‌گذاری شوند.
🔺مرحله D5-انتخاب و تصدیق اقدامات اصلاحی پایدار
بهترین اقدام اصلاحی پایدار به منظور حذف علت ریشهای تعیین میشود.اقدام باید در عمل توسط آزمون‌های مربوطه تصدیق شود تا
سبب ایجاد مشکل جدید نشود
اثرات جانبی ناخواسته ایجاد نکند
بازگشت به تجزیه و تحلیل ریشه علت، در صورت ضرورت
🔺مرحله D6- اجرا و صحه‌گذاری اقدام اصلاحی پایدار
برنامه اجرایی اقدامات اصلاحی تعیین شده در مرحله D5 را تنظیم نموده و اقدام اصلاحی را اجرا می‌کنیمهمچنین اقدامات محدود کننده موقتی بعد از به اجرا گذاشتن اقدامات پایدار حذف می‌گردند.
پایش نتایج به طور مستمر برای اطمینان از اینکه عوامل منجر به بروز مسئله واقعا از بین رفته است.
در صورت لزوم عدم حل ریشهای مساله باید به مرحله تجزیه و تحلیل علل ریشهای برگشت.
🔺مرحله D7-پیشگیری از وقوع مجدد
روش‌ها و دستورالعمل‌ها به منظور پیشگیری از بروز مجدد مسئله و سایر مشکلات مشابه تدوین میشود
بهترین مرحله جهت شناسایی فرصت‌های بهبود و ارایه توصیه‌هایی جهت بهبود سیستم است
🔺مرحله D8- تقدیر و تشکر از موفقیت تیم حل مسئله
پس از مستندسازی مدارک حل مسئله اقدامات زیر در این مرحله صورت می‌گیرد:
دعوت از تمامی افراد در گیر در حل مسئله جهت حضور در جلسه
قدردانی مناسب و متمرکز بر روی مسئله
قدردانی از افراد به‌موقع و مناسب
@ospco
⭕️ آشنایی با استاندارد مدیریت نوآوری | ISO56001:2024
این استاندارد به عنوان سندی راهنما ساختاری نظامند ارائه می کند که به پیاده سازی و بهبود مستمر سیستم مدیریت نوآوری و ایجاد زبان و درکی مشترک از این سیستم می پردازد و همچنین تمامی عناصر و مولفه هایی (مانند: عناصر فضای داخلی و خارجی سازمان، جنبه های فرهنگی و مشارکتی، نقش مدیریت، گردش کار و رویه ها، اهداف و فرآیند نوآوری) که برای مدیریت و ارزیابی کارآمد این سیستم مورد نیاز است را ارائه می کند.
▫️از ویژگی های اصلی این استاندارد این است که بر اساس استاندارد جامع سیستم های مدیریت تدوین شده است و می تواند به راختی با سایر استانداردهای سیستم مدیریتی مانند مدیریت کیفیت | ISO 9001، استاندارد مدیریت محیط | ISO 14001 یا مدیریت دارایی | ISO 55001 ادغام شود.
استاندارد جدید سیستم مدیریت نوآوری | ISO 56000 شامل اسناد راهنما برای استقرار سیستم مدیریت نوآوری است. این استاندارد توسط کمیته TC 279 تدوین و منتشر شده است.
🔴 این استاندارد برای چه شرکتها/سازمانهایی مناسب است؟
استاندارد ایزو ISO 56002 برای تمام سازمان های فارغ از مقیاس و نوع صنعت و برای انواع نوآوری (مانند: محصولات، خدمات، فرآیند، مدل ها و روش ها) و انواع رویکردهای به نوآوری (نوآوری داخلی و نوآوری باز و فعالیت های نوآوری با محوریت کاربر، بازار، فناوری و مبتنی بر طراحی) قابل پیاده سازی می باشد.
📌 پیاده سازی این استاندارد برای شرکت ها یا سازمان هایی که فعالیت نوآوری دارند و نوآوری را به عنوان نیرومحرکه موفقیت و توسعه پایدار خود می شمارند و خواهان یک سیستم مدیریت نوآوری جامع و نظامند هستند کاربرد فراوانی دارد. از سوی دیگر شرکت ها یا سازمان هایی که درصدد ارزیابی و بهبود فعالیت های نوآوری، همکاری و مشارکت نوآوری هستند بسیار کاربردی و موثر می باشد. همچنین شرکت هایی که به دنبال جذب سرمایه گذار هستند می توانند با پیاده سازی این استاندارد و ارائه نتایج عملکرد پایدار سیستم مدیریت نوآوری، برای سرمایه گذاران اعتماد و اطمینان مناسبی ایجاد کنند.
محدوده کاربردپذیری این استاندارد، سیاست گذاران (شامل برنامه های حمایتی برای اقتصاد و جامعه)، مشاوران، مربیان و دانشگاهیان را نیز در بر می گیرد.
📌گروه خانواده استاندارد ISO56000 شامل موارد زیر است:
الف) کلیات سیستم مدیریت نوآوری – ISO 56002
ب) همکاری و مشارکت در نوآوری (داخل و خارج سازمان) – ISO 56003
پ) ابزارها و روش های ارزیابی سیستم مدیریت نوآوری – ISO 56004
ت) ابزارها و روش های مدیریت مالکیت معنوی / فکری – ISO 56005
ث) ابزارها و روش های مدیریت هوش استراتژیک – ISO 56006
ج) ابزارها و روش های مدیریت ایده – ISO 56007
چ) ابزارها و روش های سنجش عملیات و عملکرد نوآوری – ISO 56008
📌مزایای بالقوه پیاده‌سازی خانواده استاندارد ایزو ISO 56000 سیستم مدیریت نوآوری:
الف) افزایش توانایی برای مدیریت عدم قطعیت؛
ب) بهبود پایداری و انعطاف‌پذیری؛
پ) افزایش سرعت رشد، درآمدها، سودآوری و رقابت‌پذیری؛
ت) کاهش هزینه‌ها و ضایعات، و افزایش بهره‌وری و کارایی منابع؛
ث) افزایش رضایت‌مندی کاربران، مشتریان، کارمندان و سایر ذینفعان؛
ج) تجدید پایدار سبد عرضه (شامل سهام، محصولات، خدمات، ایده‌ها و هر آنچه که سازمان عرضه می‌کند)؛
چ) استخدام و بهره‌گیری از افراد فعال و توانمند در سازمان؛
ح) افزایش توانایی در جذب همکاران، شرکا و سرمایه؛
خ) افزایش اعتبار و ارزش سازمان؛
د) تسهیل انطباق با مقررات و الزامات مربوطه.
@ospco
The impacts of climate change on occupational safety and health.
@ospco
سندرم ایمپاستر ویژه افراد موفق است. بسیاری از افراد توانمند و تیزهوش علی‌رغم قابلیت‌ها و موفقیت‌های روز افزون هیچ احساس مثبت درونی به توانمندی‌ها و قابلیت‌های خود ندارند بلکه معتقدند دیگران را به گونه‌ای فریب داده‌اند. به عبارت دیگر این سندرم را می‌توان به عنوان مجموعه‌ای از احساسات عدم کفایت تعریف کرد که از این باور نشأت می‌گیرد که فرد ناشایست بوده و قابلیت انجام کار را ندارد. ایمپاسترها دارای علایم روان‌شناختی از قبیل اضطراب بالا و همیشگی، عزت‌نفس پایین تعارض بین حقارت و برتری، خودپنداره منفی، ترس از رو شدن دست، ترس از شناسایی شدن و ... دارند.
@ospco
نپرسید دنیا به چه نیاز دارد؛ نپرسید دیگران درباره‌ی کاری که شما باید با زندگیتان انجام دهید چه فکر میکنند؛ بپرسید چه چیزی باعث بیداری و زنده شدنتان میشود چون دنیا بیش از هر چیز دیگری به مردان و زنانی نیاز دارد که بیدار و زنده شده‌اند. آنچه دنیا بدان نیاز دارد این است که مردم با خلوصی ذاتی طوری علایقشان را دنبال کنند که در زندگی دیگران نیز بهبودی ایجاد کند.
📕 دگرگونی
👤 میشل_بوتور
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الاثنین ۲۰ شوال ۱۴۴۵
📌Monday 2024 29 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
افراد تنها زمانی موفق می‌شوند که عادت هایی که زندگی آنها را تشکیل داده است شناسایی کنند و یاد بگیرند چگونه عادات بد را تغییر بدهند.
امروز صبح که از خواب بلند شدی، اولین کاری که کرده چه بود؟ آیا زیر دوش پریدی، ایمیلت را چک کردی، یا از روی پیشخوان آشپزخانه یک پیراشکی برداشته و خوردی؟ آیا قبل از این که صورتت را بشوری مسواک زدی یا بعد از آن؟ اول بند کفش پای چپت را بستی را پای راستت را؟ برای نهار سالاد یا همبرگر خوردی؟ وقتی که به خانه برگشتی، آیا کفش های ورزشی ات را پوشیدی و مستقیم برای دویدن رفتی، یا اینکه یک نوشیدنی برای خودت ریختی و جلوی تلویزیون شامت را خوردی؟
📕 قدرت عادت
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۰۹ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الاحد ۱۹ شوال ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 28 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
🛑چه کارگاه هایی مشمول تشکیل کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار می باشند و نحوه تشکیل آن چگونه است ؟
به استناد ماده 2 آیین نامه کمیته حفاظت فنی وبهداشت کار ،در کارگاه هایی که دارای 25 نفر کارگر باشند کارفرما مکلف است کمیته ای به نام کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار با اعضای ذیل تشکیل دهد :
1- کارفرما یا نماینده تام الاختیار او
2- نماینده شورای اسلامی کار یا نماینده کارگران کارگاه
3- مدیر فنی و در صورت نبودن او یکی از سراستادکاران کارگاه
4- مسئول حفاظت فنی
5- مسئول بهداشت حرفه ای
🖋 هدف از تشکیل کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار چیست ؟
بر اساس ماده 93 قانون کار به منظور جلب مشارکت کارگران و نظارت بر حسن اجرای مقررات حفاظت فنی و بهداشتی در محیط کار وپیشگیری از حوادث و بیماریها،در کارگاههایی که وزارت کار و امور اجتماعی و وزارت بهداشت ،درمان وآموزش پزشکی ضروری تشخیص دهند کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار تشکیل خواهد شد .
🖋 وظایف کمیته های حفاظت فنی وبهداشت کار چیست ؟
بر اساس ماده 5 آیین نامه ،وظایف کمیته حفاظت فنی وبهداشت کار به شرح ذیل می باشد .
1 - طرح مسائل ومشکلات حفاظتی وبهداشتی درجلسات کمیته وارائه پیشنهادات لازم به کارفرما جهت رفع نواقص وسالم سازی محیط کار.
2 - انعکاس کلیه ایرادات ونواقص حفاظتی وبهداشتی وپیشنهادات لازم جهت رفع آنها به کارفرمای کارگاه.
3 - همکاری وتشریک مساعی باکارشناسان بهداشت حرفه ای وبازرسان کارجهت اجرای مقررات حفاظتی وبهداشت کار.
4 - توجیه وآشناسازی کارگران نسبت به رعایت مقررات وموازین بهداشتی وحفاظتی درمحیط کار.
5 - همکاری با کارفرمادرتهیه دستورالعملهای لازم برای انجام کارمطمئن،سالم وبدون خطروهمچنین استفاده صحیح ازلوازم وتجهیزات بهداشتی وحفاظتی درمحیط کار.
6 - پیشنهاد به کارفرما جهت تشویق کارگرانی که درامرحفاظت فنی وبهداشت کارعلاقه وجدیت دارند.
7-پیگیری لازم به منظورتهیه وارسال صورتجلسات کمیته وهمچنین فرم های مربوط به حوادث و بیماری های ناشی ازکاربه ارگان های ذیربط.
8 - پیگیری لازم درانجام معاینات قبل ازاستخدام ومعاینات ادواری به منظورپیشگیری ازابتلاء کارگران به بیماری های ناشی ازکاروارائه نتایج حاصله به مراکزبهداشت مربوطه.
9 - اعلام موارد مشکوک به بیماری های حرفه ای ازطریق کارفرمابه مراکزبهداشت مربوطه وهمکاری درتعیین شغل مناسب برای کارگرانی که به تشخیص شورای پزشکی به بیماری های حرفه ای مبتلاء شده ویا درمعرض ابتلاء به آنها قراردارند.(موضوع تبصره ۱ ماده ۹۲ قانون کار).
10 - جمع آوری آمارواطلاعات مربوطه از نقطه نظر مسائل حفاظتی وبهداشتی وتنظیم وتکمیل فرم صورت نواقص موجود درکارگاه.
11- بازدید ومعاینه ابزارکار و وسائل حفاظتی وبهداشتی درمحیط کارو نظارت برحسن استفاده از آنها.
12- ثبت آمارحوادث و بیماری های ناشی از کار وتعیین ضریب تکرار وضریب شدت سالانه حوادث.
13- نظارت بر ترسیم نمودار میزان حوادث و بیماری های حرفه ای و همچنین نصب پوسترهای آموزشی بهداشتی وحفاظتی در محیط کار.
14-اعلام کانون های ایجاد خطرات حفاظتی و بهداشتی درکارگاه.
@ospco
📖 با هم بخوانیم...
📍کتاب مدیریت راهبردی برند. مترجم: آقای دکتر احمد روستا
بخش دوم_ دارایی برند
چکیده ای از فصل پنجم
مدل تبدیل هافمیر
یک مدل خیلی خوب داریم به اسم مدل تبدیل هافمیر. این مدل درباره موضوع switching مشتریان است.
اولاً باید توجه کنید که موضوع Switching مربوط به خودمان هم هستند چون ممکنه مشتری من هم Switch کنه. این مدل حاوی دسته ای از سوالات است که برای ارزیابی احتمال جابه‌جایی یک مشتری طراحی شده اند. آقای هافیمر می گوید که مشتریان بر اساس تعهدشان Switch میکنند. فرض اساسی او این است که مشتریانی که متعهد نیستند، با احتمال بیشتری به تامین کننده دیگر روی می آورند. تعهد نیز کارکرد رضایت از برند یا پیشنهاد، جذابیت گزینه ها، و مشارکت در برند یا پیشنهاد است.
مشتری متعصب در آینده بلند مدت هم ممکن است تأمین کنندهاش را عوض نکند. برای مثال یک مشتری که تعصب زیادی روی گوشی قدیمی اش دارد.
@ospco
من در جستجو هستم،
می‌دانم نیاز به جستجو دارم،
باید خود را بجویم.
باد به گلو نمی‌اندازم ولی هر چه هست
می‌دانم که هستم و برای خودم
یک زندگی دارم، زندگی ناچیزی دارم.
زندگی همچو طولانی نیست،
تنها یک بار هم هست. من حق دارم؛
من وظیفه دارم که آن را به هدر ندهم
و سرسری از آن نگذرم ...
📕 جان شیفته
👤 رومن_رولان
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه شنبه ۰۴ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الثلاثاء ۱۴ شوال ۱۴۴۵
📌Tuesday 2024 23 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
📖 با هم بخوانیم...
📍کتاب مدیریت راهبردی برند. مترجم: آقای دکتر احمد روستا
بخش دوم- دارایی برند
چکیده ای از فصل پنجم
ارزش نام یعنی همان دارایی برند
تعاریف دارایی برند از سوی مدیران بازاریابی:
دارایی برند را می توان یک جریان نقدینگی مازاد دانست که از پیوند یک برند با محصولات یا خدمات مربوطه حاصل می شود.
دارایی برند تفاوت بین ارزش برند در نزد مصرف کننده و ارزش محصول بدون برند می باشد.
دارایی برند یک ارزش مالی قابل اندازه گیری در معاملات است که از طریق برنامه های موفقیت آمیز و فعالیت های مرتبط با برندسازی به ارزش محصول یا خدمات می افزاید.
تعاریف دارایی برند از سوی دانشگاهیان:
باورهای توصیفی خاص و ارزشی جهانی که مصرف کنندگان یاد گرفته اند آنها را به نام برند نسبت دهند.
جریان نقدینگی افزایشی که برای یک محصول برند دار اتفاق می افتد و بسیار بیشتر از جریان نقدینگی حاصل از فروش یک محصول است.
هر دو گروه دارایی برند را از جنبه مالی و یا نگرش احساسی مصرف کننده نسبت به برند مورد توجه قرار می دهند.
مزایای برند قوی برای ارزش مالی
✅وفاداری زیاد به برند فروش آتی را تثبیت می کند.
✅همکاری و حمایت تجاری بالا نیاز به انگیزش های تجاری را کاهش میدهد.
✅ثبات در قیمتهای بالاتر
✅حاشیه سود بالاتر در مقایسه با رقبا
✅تزلزل کمتر در قیمت
✅مانع بر سر راه رقبای جدید
✅ریسک پایین تر توسعه محصول و خط تولید
مصرف کننده:
آکر دارایی برند را به عنوان مجموعه ای از دارایی ها و قابلیت ها توصیف کرده و آنها را در ۴ گروه دسته بندی می نماید: آگاهی برند- مشارکت برند- کیفیت مشهود- وفاداری برند
دارایی برند از آگاهی مصرف کننده نشات گرفته و پیوندهایی را در حافظه تحریک می کند که با برند ارتباط دارند.
زمانی که ترجیح طعم صرفا بر پایه اطلاعات حسی استوار باشد یا وقتی افراد نمی دانند چه چیزی می نوشند فقط بخشی از مغز که با اطلاعات حسی سرو کار دارند فعال می شود اما وقتی که برند مشخص است محدوده های دیگری نیز در مغز فعال می شوند و ارزیابی نهایی را دستخوش تغییر می سازند.
در کل تعریف دارایی برند از دیدگاه مصرف کننده:
آگاهی از برند به یادگیری و شکل دهی نوعی تلقی از برند منجر می شود که خود از پیوندهای احساسی تاثیر می پذیرد و نتیجه آن ترجیح برند و ایجاد وفاداری نسبت به آن است.
آگاهی برند در به دو شکل در خرید تاثیر می گذارد: بازشناسی و یادآوری
بازشناسی به ادراک، شناخت و تشخیص امری یا مطلبی که قبلاً تجربه شده است، بازشناسی گفته میشود؛ به عبارت دیگر به تشخیص و یادآوری آنچه را که قبلاً، از میان چند مطلب یاد گرفتیم، بازشناسی میگویند.
پاسخ دادن به سؤالات چهار گزینهای نوعی بازشناسی است ؛ چون پاسخ وجود دارد و فرد باید آن را شناسایی نماید ، ولی در یادآوری ، پاسخ وجود ندارد و فرد کاملاً باید موضوع را به خاطر بیاورد. مثل ، پاسخ دادن به یک سؤال تشریحی.
تلقی برند:
در طول زمان پیوندها ایجاد و تلقی ها شکل می گیرند. نتیجه یک تلقی برند مثبت و قوی ترجیح و وفاداری نسبت به برند است.
@ospco
مقصر دانستن دیگران همیشه
خیلی آسان است!
می‌توانی تمام عمرت را به مقصر
دانستن دنیا بگذرانی
اما بِدان مسئولیت تمام
موفقیت‌ها
یا شکست‌هایت فقط با خودت است...!
👤 پائولو_کوئیلو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۰۳ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الاثنین ۱۳ شوال ۱۴۴۵
📌Monday 2024 22 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
زندگی یعنی انتخاب و دانستن اینکه
چطور وقتی درهم شکسته‌ایم باز خودمان را از نو بسازیم.
همه ما این را می‌دانیم، حتی آنهایی که تظاهر به ندانستن میکنند...
📕 سنگ کاغذ قیچی
👤 آلیس_فینی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۰۲ اردیبهشت ۱۴۰۳
📌الاحد ۱۲ شوال ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 21 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
مدیریت زیست محیطی معادن
✅دكتر اميرحسين بانگيان
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران
@ospco
🔵خوب بودن کافی نیست ،
شما باید عالی باشید.
یک شرکت عالی چگونه شرکتی است؟!
برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید:
💠 اول برتری در دستاوردها
💠 دوم تمایز در تاثیر
💠 سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
💠 برتری در دستاوردها:
اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را از آن خود نکنید شما عالی نیستید.
شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید.
🔸 نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد.
📌 خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید.
💠 تمایز در تاثیر:
▫️اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟
▫️باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند.
عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد.
📌 بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست.
▫️رستوران های محلی مارولیس بزرگ نیستند اما تصور کنید اگر این رستوران ها نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد، چه چیزی میتواند جای آن ها را پر کند؟
💠 وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد:
سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند. اگر عملکرد عالی شرکت وابسته به افراد باشد شرکت شما عالی نیست.
✍ از خوب به عالی - جیم کالینز
@ospco