مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

06 Jan 2025 05:30

سوفی! اگر من می خواستم در اين درس ها تنها يک چيز به تو ياد دهم،
آن بود كه " در قضاوت عجله نكن ".

📕 دنیای سوفی
👤 یوستین_گردر

┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌دوشنبه ۱۷ دی ۱۴۰۳
‎📌الاثنین ۰۵ رجب ۱۴۴۶
‎📌Monday 2025 06 January


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

02 Oct 2024 11:50

🔴 چالش استخدام نسل Z در شرکتهای آمریکا

بر اساس تحقیق آماری جدیدی، از هر ۱۰ کارفرما ۶ نفر می گویند برخی کارکنان نسل Z را که به تازگی از دانشگاه فارغ التحصیل شده بودند و فقط چند ماه از استخدام آنها می گذشت، اخراج کرده اند.
پس از تجربه انبوهی از مشکلات با استخدام شدگان جوان ، از هر ۶ مدیر، یک نفر می گوید برای استخدام مجدد فارغ التحصیلان دانشگاهی مردد است.

وب سایت Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب و کارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغ التحصیلان جدید نسل Z نظر سنجی کرده است.

📌 نتایج مهم این نظرسنجی عبارتند از:

▪️ ۷۵ درصد شرکت ها گزارش می دهند برخی یا همه فارغ التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده اند ، عملکرد رضایت بخشی نداشته اند.

▪️از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده اند.

▪️ از هر ۶ مدیر، یک نفر می گوید برای استخدام این گروه مردد است.

▪️مدیران بخش استخدام (منابع انسانی) می گویند فارغ التحصیلان دانشگاهی برای کار آماده نیستند، نمی توانند حجم کار را تحمل کنند و غیر حرفه ای هستند.

▪️از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ التحصیلان جدید را استخدام نکند.

▪️ از هر ۱۰ مدير بخش استخدام ، ۹ نفر می گویند فارغ التحصیلان جدید باید مهارتهای ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.

📌 در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می شود که چرا این استخدام ها به نتیجه نرسیدند:

🛑 فقدان انگیره یا ابتکار ( ۵۰ درصد)
🛑 فقدان عملکرد و مهارتهای حرفه ای ( ۴۶ درصد)
🛑 مهارتهای ارتباطی ضعیف ( ۳۹ درصد)


✍ وبسایت Intelligent


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

02 Oct 2024 05:43

‌فلسفه‌ام این است ؛ به من ربطی ندارد که دیگران در موردم چه می‌گویند و چه فکری می‌کنند من خودم هستم و هر کاری که مرا شاد کند و به دیگران ضرر نرساند را انجام می‌دهم هیچ توقعی ندارم و همه چیز را می‌پذیرم این گونه زندگی بسیار آسان‌تر می‌شود.


👤 آنتونی_هاپکینز




‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌 چهارشنبه ۱۱ مهر ۱۴۰۳
‎📌الاربعاء ۲۸ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Wednesday 2024 02 October


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

01 Oct 2024 07:12

📌سه سطح برنامه‌ریزی در شرکتها و سازمانها

هر شرکتی برای موفقیت باید در سه سطح زیر برنامه‌ریزی کند:

۱- سطح استراتژیک

برنامه استراتژیک توسط مدیران ارشد شرکت نوشته می‌شود و در آن اهداف و استراتژی‌های اصلی شرکت در زمینه‌های مختلف مثل بازاریابی، برندینگ، تبلیغات، منابع انسانی، تولید و غیره مشخص می‌شود.

▫️ برنامه‌های استراتژیک معمولا بلندمدت هستند و در آنها علاوه بر اهداف و استراتژی‌های کلان شرکت، مواردی دیگری مثل بودجه اختصاص یافته به هر واحد شرکت یا هر برنامه نیز مشخص می‌شوند

۲- سطح تاکتیکی

یک برنامه تاکتیکی توسط مدیران میانی و بر اساس برنامه استراتژیک مربوطه نوشته می‌شود و در آن تاکتیک‌ها و روش‌های رسیدن به اهداف مشخص شده توسط برنامه استراتژیک تعیین می‌گردد

▫️برنامه‌های تاکتیکی معمولا میان‌مدت هستند و مثلا برای یک سال یا یک فصل نوشته می‌شوند و در آنها، اقدامات دقیق و زمان‌بندی شده برای اجرایی کردن برنامه‌های استراتژیک مشخص می‌گردند.

۳- سطح عملیاتی

برنامه‌های عملیاتی توسط مدیران واحدهای عملیاتی و بعضی وقت‌ها توسط کارمندان مربوطه و بر اساس برنامه تاکتیکی مربوطه نوشته می‌شوند.

▫️برنامه‌های عملیاتی معمولا کوتاه‌مدت هستند و مثلا برای یک ماه یا حتی یک هفته نوشته می‌شوند و در آنها فعالیت‌های روزانه، هفتگی و ماهانه مشخص می‌گردند.

برای مثال:
فرض کنید شرکتی می‌خواهد برنامه‌ریزی فروش انجام بدهد. در این حالت، سه سطح مذکور به صورت زیر خواهند بود:

۱- سطح استراتژیک:
مدیران ارشد، اهداف فروش سالانه و استراتژی‌های اصلی فروش شرکت را مشخص می‌کنند

۲- سطح تاکتیکی:
مدیر فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه استراتژیک مشخص شده توسط مدیران ارشد، اهداف فروش هر فصل و تاکتیک‌های لازم برای اجرای استراتژی‌های اصلی را طراحی می‌کند

۳- سطح عملیاتی:
سرپرستان فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه تاکتیکی مشخص شده توسط مدیر فروش، اهداف فروش هر ماه و هفته و فعالیت‌های لازم برای اجرای تاکتیک‌های مدنظر مدیر فروش را طراحی و به فروشندگان ابلاغ می‌کنند.


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

30 Sep 2024 07:09

🔷 #طرح_کنترل یا #Control_Planچیست؟

🔮 شرکت هایی که بدنبال اجرای بهتر و صحیح سیستم های مدیریتی و کیفیت هستند، برای محصولات خودشان طرح کنترل یا Control Plan تهیه می کنند.

🔮 طرح کنترل یا Control Plan یکی از الزامات استانداردهای ایزو بخصوص ایزو 9001 نیز می باشد که در این مطلب در این خصوص بیشتر صحبت میکنیم:

🔮شرکت ها باید از کیفیت و همخوانی مواد اولیه و محصولاتشان با الزامات مطمئن شوند، لذا باید برنامه ای برای کنترل عوامل تاثیرگذار بر کیفیت محصولات داشته باشند. این برنامه مستند را طرح کیفیت یا طرح کنترل یا Control Plan می نامند.

✅ معمولا در این طرح ابتدا پارامترهای کنترلی لازم بر روی مواد اولیه، سپس محصولات نیمه ساخته به ترتیب مراحل تولید و در انتها پارامترهای کنترلی محصول نهایی و بسته بندی و انبارش ذکر می شود.
✅ در تهیه این طرح باید پارامترهای کنترلی مشخص شود، این پارامتر ممکن است مربوط به محصول باشد و یا مربوط به فرایند. منظور از محصول پارامترهایی است که روی خود محصول کنترل می شود مثل ظاهر، ابعاد و ... و منظور از پارامترهای پارامترهای فرایند، مواردی است که در فرایند و ماشین الات وجود دارد و در کیفیت محصولات تاثیرگذار است، بعنوان مثال فشار گیجها، سرعت دستگاه، دما و ...

🔮 مورد دیگر در طرح کنترل روش کنترل و اندازه گیری است، اینکه آیا بصورت چشمی کنترل می شود، با ابزارهای اندازه گیری دستی مانند کولیس و ورنیه و ... است و یا باید از طریق آزمایش انجام شود.
🔮 مورد مهم دیگر درطرح کنترل تعداد نمونه و زمان نمونه گیری است. یعنی هر چند ساعت یکبار و یا هرچند قطعه یکبار، مسئول مربوطه باید اقدام به کنترل نماید و اینکه تعداد نمونه در هر بار نمونه گیری چقدر باید باشد.

🔮معمولا برای نمونه گیری از مواد اولیه و محصول نهایی از روش های استاندارد نمونه برداری استفاده می شود اما در نمونه برداری در حین تولید، از معیار تجربه استفاده می شود، مثلا گفته می شود به ازا هر 100 عدد تولید، 5 مورد کنترل شود و یا هر دو ساعت یکبار بازرس کیفیت 3 قطعه را بررسی نماید. این اعداد با توجه به محصول و موارد کنترلی در سازمان ها تعریف می شود.
🔮موضوع بعدی که در طرح کنترل مهم است، نحوه برخورد با مشکلات و عدم انطباق هاست که بایستی مشخص شود.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

29 Sep 2024 13:00

تولید ناب (Lean Production) یک فلسفه مدیریتی و رویکردی است که به دنبال افزایش ارزش برای مشتری و کاهش ضایعات در فرآیندهای تولید است. اصول اصلی تولید ناب شامل موارد زیر می‌باشد:

1. شناسایی ارزش: ارزش باید از دیدگاه مشتری تعریف شود. برای این منظور، باید مشخص کرد که چه ویژگی‌ها و خدماتی برای مشتری مهم است.

2. شناسایی جریان ارزش: تعیین کنید که مراحل مختلف تولید و خدمات چگونه به تولید کالا یا خدمات ارزشمند کمک می‌کنند و کدام مراحل منجر به ضایعات می‌شوند.

3. ایجاد جریان پایدار: مراحل تولید باید به گونه‌ای سازماندهی شوند که جریان کار به‌طور پیوسته و بدون وقفه انجام شود. این شامل حذف تاخیرها و موانع در فرآیند تولید است.

4. سیستم کششی: به جای تولید بر اساس پیش‌بینی، تولید باید بر اساس تقاضای واقعی مشتری باشد. این سیستم به جلوگیری از تولید بیش از حد و انبار کردن کالاها کمک می‌کند.

5. تکمیل همیشگی: بهینه‌سازی مداوم فرآیندها یک اصل کلیدی است. این شامل جمع‌آوری بازخورد، شناسایی نقاط ضعف و ایجاد تغییرات برای بهبود مستمر است.

تولید ناب به کاهش هزینه‌ها، بهبود کیفیت و زمان پاسخگویی سریع‌تر به نیاز مشتریان کمک می‌کند و به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا با بهینه‌سازی فرآیندها، به رقابت بهتر در بازار بپردازند.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

29 Sep 2024 06:32

🔴اصول برنامه ریزی سیستم تولید هوشمند

اصول برنامه‌ریزی سیستم تولید هوشمند شامل مجموعه‌ای از قواعد و استراتژی‌ها است که برای افزایش بهره‌وری، انعطاف‌پذیری و کارایی سیستم‌های تولیدی در محیط‌های مدرن صنعتی استفاده می‌شود. این اصول به کمک تکنولوژی‌های پیشرفته مانند اینترنت اشیا (IoT)، هوش مصنوعی (AI) و داده‌های بزرگ (Big Data) بهینه‌سازی می‌شوند. در زیر برخی از اصول مهم برنامه‌ریزی سیستم تولید هوشمند را مرور می‌کنیم:

1. یکپارچگی داده‌ها و اطلاعات
   تمامی بخش‌های سیستم تولید باید به‌صورت یکپارچه به اطلاعات دسترسی داشته باشند تا هماهنگی بهتری میان تجهیزات، نیروی کار و فرآیندها ایجاد شود.

2. انعطاف‌پذیری تولید
   سیستم‌های تولید هوشمند باید قادر به تطبیق سریع با تغییرات در تقاضا، مواد اولیه و فناوری‌های جدید باشند. انعطاف‌پذیری در تولید از نیازهای اساسی بازارهای متغیر امروزی است.

3. بهینه‌سازی منابع
   استفاده بهینه از منابع مانند مواد اولیه، انرژی و نیروی انسانی به منظور کاهش ضایعات و هزینه‌ها ضروری است. این کار با تحلیل داده‌های لحظه‌ای و تصمیم‌گیری‌های هوشمند انجام می‌شود.

4. کنترل و نظارت در زمان واقعی
   امکان مانیتورینگ و کنترل فرآیندهای تولید به‌صورت لحظه‌ای (Real-Time) از طریق سنسورها و سیستم‌های نظارتی وجود دارد تا بهره‌وری افزایش و نقص‌ها به حداقل برسند.

5. اتوماتیک‌سازی فرآیندها
   استفاده از سیستم‌های خودکار مانند ربات‌ها و ماشین‌های هوشمند برای انجام فعالیت‌های تکراری و دقیق، باعث افزایش سرعت و دقت در تولید می‌شود.

6. پیش‌بینی و تحلیل داده‌ها 
   با استفاده از تحلیل داده‌های بزرگ و هوش مصنوعی، سیستم‌های تولید هوشمند قادر به پیش‌بینی نیازها و مشکلات آینده هستند و می‌توانند راهکارهایی پیشگیرانه ارائه دهند.

7. قابلیت اتصال و ارتباطات پیشرفته 
   سیستم‌های تولید هوشمند با استفاده از شبکه‌های IoT و ارتباطات پیشرفته، به تجهیزات، ماشین‌آلات و دیگر بخش‌های سیستم امکان می‌دهند تا به‌صورت پیوسته و خودکار اطلاعات را تبادل کنند.

8. تولید سفارشی و شخصی‌سازی 
   سیستم‌های تولید هوشمند امکان تولید محصولات متنوع و سفارشی را به‌صورت مقرون به صرفه فراهم می‌کنند، که به تقاضای رو به رشد برای محصولات شخصی‌سازی‌شده پاسخ می‌دهد.

9. مدیریت زنجیره تأمین هوشمند 
   مدیریت زنجیره تأمین به کمک سیستم‌های هوشمند، امکان مدیریت دقیق‌تر موجودی‌ها، بهینه‌سازی تحویل و هماهنگی بهتر بین تأمین‌کنندگان و مصرف‌کنندگان را فراهم می‌کند.

10. پایداری و بهره‌وری انرژی 
   در برنامه‌ریزی سیستم‌های تولید هوشمند، کاهش مصرف انرژی و بهینه‌سازی مصرف منابع طبیعی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

این اصول به کارخانجات و واحدهای تولیدی کمک می‌کنند تا در عصر دیجیتال با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، تولید کارآمدتر، هوشمندتر و پایدارتر داشته باشند.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

28 Sep 2024 12:48

🔷️تکنیک شش کلاه

👇👇👇

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

28 Sep 2024 07:58

هفتم مهر؛
روز آتش‌نشان و ایمنی مبارک باد


🇮🇷مهندسین مشاور مدیریتی OSP🇮🇷

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

25 Sep 2024 06:05

🔵تعریف انبار چیست؟

در یک تعریف ساده و جامع می توان تعریف زیر را از انبار بیان نمود:
انبار محل نگهداری کالاهایی هست که قصد داریم در آینده از آن استفاده کنیم و علاوه بر چیدمان اصولی و منطقی کالاها و اقلام در آن و مدیریت بهینه تمامی فرآیندهای عملیاتی، لازم است تا از لحاظ فیزیکی و اطلاعاتی نیز به روز باشد.
انبار بعنوان محلی نگهداری کالاها و اقلام مورد نیاز یک سازمان، وظایف گوناگونی را بعهده دارد که بر مبنای آن فرآیندها و عملیاتهای مختلفی در انبار تعریف می گردد. این فرآیندها ارتباط مستقیمی با وسعت و مساحت انبار، حجم کالاهای قابل ذخیره سازی، تنوع اقلام، روش و شرایط نگهداری، میزان و نحوه ورود و خروج و بسیاری موضوعات دیگر دارد، ولی می توان گفت فارغ از ماهیت و ویژگیهای متفاوت انبار در سازمانها و صنایع گوناگون، هر انباری شامل یکسری فرآیندهای مشترک می باشد که باید مدنظر قرار گیرد.

🔹فرآیندهای اصلی انبار
به طور کلی در هر انباری چهار فعالیت اصلی زیر بعنوان فرآیندهای عملیاتی قابل شناسایی است
 ۱- دریافت    
۲- چیدمان کالا و اقلام 
۳- باربرداری یا برداشت کالا و اقلام       
۴- ارسال و بارگیری
چهار فرآیند فوق عملا تمامی عملیاتهایی که در یک انبار انجام می پذیرد را پوشش می دهد. البته یکسری فعالیتها و فرآیندهای فرعی نیز در هر انباری وجود دارد که می توان آنها را در زیر مجموعه چهار فرآیند اصلی فوق الذکر به نوعی گنجاند.
🔹مدیریت انبار چیست؟
مدیریت انبار عملیاتی است که انبار شما را سازماندهی و کنترل می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که فرایند مدیریت موجودی انبار، نگهداری، چیدن محصولات و بسته‌بندی و حمل‌ونقل کالاها به بهترین شکل ممکن اجرا‌ می‌شود.
 
🔹️سیستم مدیریت انبار 

سیستم مدیریت انبار شامل نرم افزار و فرآیند هایی است که به سازمان ها امکان میدهد تا از زمان ورود کالا و یا موارد دیگر به انبار تا زمان انتقال کالا, انبار را کنترل کنند. سیستم مدیریت انبار برای کمک به کاربران در بهبود کارایی ردیابی موجودی و لوازم هنگام حرکت از طریق یک انبار یا مرکز توزیع, ساخته شده است. همچنین سیستم مدیریت انبار فرآیند های خاصی همچون دریافت, چیدن و کنار گذاشتن محصولات سریعتر و دقیق تر میکند.
 
👈هدف سیستم مدیریت انبار
هدف از طراحی سیستم مدیریت انبار کمک به اطمینان از انتقال کالا و مواد در انبار ها به کارآمد ترین و مقرون به صرفه ترین است. سیستم مدیریت انبار بسیاری از توابع را کنترل می کند که این حرکات را امکان پذیر می کند ، از جمله ردیابی موجودی ، برداشت ، دریافت و راه اندازی.

🔹مزیت و ویژگی های سیستم مدیریت انبار
نرم افزار مدیریت انبار چه به عنوان یک سیستم مستقل یا به عنوان بخشی از محموعه برنامه ریزی سازمانی (ERP) یا مجموعه مدیریت زنجیزه تامین (SCM) به کمک تجارتتان خواهد آمد, مهمترین مزیت های یک سیستم مدیریت انبار شامل:
✅کارآمد تر کردن وظایف ها
برخی از شرکتها گزینه هایی برای کاهش خطاهای انسانی و سرعت بخشیدن به کار های انبار ارائه میدهند به عنوان مثال بارکد یا اسکن میتواند مرتب سازی, شمارش و چیدن را ایجاد کند.

✅جلوگیری از هدر رفتن هزینه های اضافی
با استفاده از ابزار های گزارشگیری مانند پیش بینی تقاضا و موجودی های تحت مدیریت فروشنده اطمینان حاصل کرد که هیچ محصولی هدر نمی­رود.
✅خدمات بهتر به مشتریان
احتمالا یکی از بزرگترین مزیت هایی که انبار ها باید داشته باشند, رابطه بین تامین کنندگان و خریداران است. نرم افزار مدیریت انبار میتواند زمان چیدن, بسته بندی و حمل و نقل را کاهش بدهد.این باعث میشود تا مشتریان زودتر خریدهای خود را انجام دهند و به طور کلی از روند کار راضی باشند.


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

25 Sep 2024 05:51

بگذارید تعریف کاملا متفاوتی از موفقیت به شما ارائه دهم، تعریفی که دست کم دو هزار سال قدمت دارد. موفقیت، براساس تعریف خود، نه به میزان منزلت و اعتباری که جامعه به فرد می‌دهد وابسته است و نه به قرار گرفتن در فهرست‌های مبتذل. تعریفش این است؛ موفقیت حقیقی، موفقیت درونی است. همین!

📘 هنر خوب زیستن
👤 رولف_دوبلی


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌چهارشنبه ۰۴ مهر ۱۴۰۳
‎📌الاربعاء ۲۱ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Wednesday 2024 25 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

24 Sep 2024 06:21

من به پیروى از توصیه‌ى هنرى میلر همیشه اهل امانت دادن کتاب بوده‌ام: «کتاب‌ها هم مثل پول دائما باید در گردش باشند. تا جایى که بشود، قرض بدهید و قرض بگیرید؛ هم کتاب را و هم پول را! مخصوصا کتاب را؛ کتاب‌ها به مراتب بیشتر از پول، چیزى براى عرضه کردن دارند. کتاب فقط یک دوست نیست، بلکه مى‌تواند دوستان بسیارى برایتان به ارمغان بیاورد. زمانى که با ذهن و روحتان صاحب کتابى هستید، ثروتمندید. اما وقتى آن را به شخص دیگرى بدهید، سه برابر ثروتمندید.»

📘 تولستوی و مبل بنفش
👤 نینا_سنکویچ


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌سه‌شنبه ۰۳ مهر ۱۴۰۳
‎📌الثلاثاء ۲۰ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Tuesday 2024 24 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

23 Sep 2024 06:21

📌دستورالعمل ایمنی در معادن زیرزمینی ذغال سنگ

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

22 Sep 2024 17:48

⚫️⚫️⚫️ایران تسلیت

جانباختن بیش از پنجاه معدنچی ، پنجاه هموطن عزیرمان و فرزند و‌ پدر و برادر ایرانی ، در حادثه‌ی معدن طبس را به خانواده های این قهرمانان و ایران تسلیت عرض می نماییم.
بدون شک ، عدم تامین مقررات ایمنی و اقدامات احتیاطی استاندارد معدن‌کاوی از دلایل مهم این اتفاق ناگوار بوده است.


مدیریت و کلیه پرسنل شرکت مهندسین مشاور مدیریتی OSP

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

22 Sep 2024 07:35

استخدام به سبک فورد☝️


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

05 Jan 2025 16:56

افرادی که فریلنسری برای آن‌ها مناسب نیست:

1. افرادی که نیاز به امنیت شغلی دارند
عدم ثبات درآمد: فریلنسینگ معمولاً با درآمد نامشخص و نوسانی همراه است. اگر فردی به ثبات مالی و حقوق ثابت نیاز دارد، فریلنسری می‌تواند استرس‌زا و نگران‌کننده باشد.

2. افرادی که به ساختار و نظم کاری نیاز دارند
عدم ساختار مشخص: در فریلنسری، ممکن است فرد مجبور شود خود را سازماندهی کند و در برخی مواقع دچار بی‌نظمی شود. اگر کسی به روال‌های کاری مشخص و محیط کاری سازمان‌یافته نیاز داشته باشد، فریلنسری ممکن است مناسب نباشد.

3. افرادی که در مدیریت زمان مشکل دارند
مدیریت زمان و اولویت‌ها: فریلنسینگ نیازمند خودمدیریتی و توانایی در مدیریت زمان است. کسانی که در اولویت‌بندی کارها و زمان‌بندی پروژه‌ها مشکل دارند، ممکن است با فریلنسری به مشکل بربخورند.

4. افرادی که نمی‌توانند به تنهایی کار کنند
کمبود مهارت‌های مستقل: فریلنسری به شدت بر توانایی فرد برای انجام کارهای مختلف به صورت مستقل تکیه دارد. افرادی که نیاز به حمایت و هدایت مستمر از دیگران دارند، ممکن است از فریلنسینگ ناراضی باشند.

5. افرادی که نیاز به ارتباط اجتماعی و کار تیمی دارند
کمبود ارتباطات در محیط‌های فریلنسری: فریلنسینگ می‌تواند به تنهایی انجام شود و گاهی نیاز به کار در تیم‌ها و تعامل‌های اجتماعی روزانه ندارد. افرادی که به ارتباطات مداوم و کار گروهی علاقه دارند، ممکن است از محیط‌های فریلنسری ناراضی شوند.

6. افرادی که به سلامت روانی خود اهمیت می‌دهند
استرس و فشارهای فریلنسری: فریلنسری می‌تواند استرس زیادی به همراه داشته باشد، خصوصاً در مواقعی که پروژه‌ها فشرده یا به موقع تحویل داده نشوند. افرادی که به دنبال حفظ تعادل روانی و فیزیکی هستند، ممکن است تحت فشار قرار گیرند.

7. افرادی که مهارت‌های فروش ضعیفی دارند
نیاز به جذب مشتری: فریلنسینگ به معنای بازاریابی و جذب مشتری برای خود است. افرادی که در فروش یا بازاریابی خود ضعیف هستند، ممکن است در جذب پروژه‌ها و مشتریان دچار مشکل شوند.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

02 Oct 2024 05:44

📌مدیریت بر اساس هدف(Management by Objective-MBO) چیست؟

این روش مدیریت به تعیین اهداف برای هر کارمند می پردازد و جهت مقایسه عملکرد آنها با اهدافی که تعیین شده است استفاده میشود. نتیجه ی بکار گیری این روش افزایش عملکرد سازمان با تطبیق اهداف سازمان با اهداف کارکنان در سراسر سازمان است. در حالت ایده آل ، کارکنان برای شناسایی اهداف خود، برنامه ی زمانی، کیفیت مطلوب سازمان و…، تمام اطلاعات مورد نیاز را دریافت می کنند.

پیتر دراکر (Peter Drucker)
مدیریت بر اساس اهداف اولین بار توسط پیتر دراکر در سال 1954 در کتاب “مهارت مدیریت” بیان شد. به گفته دراکر ، مدیران باید از “دام فعالیت” اجتناب کنند و چنان درگیر فعالیت های روزمره خود نشوند که هدف یا اهداف اصلی خود و سازمان را فراموش کنند.
یکی از مفاهیم MBO این بود که علاوه بر مدیران ارشد، تمامی مدیران یک سازمان باید در فرایند برنامه ریزی استراتژیک مشارکت داشته باشند تا قابلیت اجرای برنامه بهبود یابد.
مفهوم دیگر مدیریت بر مبنای هدف این بود که مدیران باید طیفی از سیستم های عملکردی و ارزیابی را در جای جای سازمان تعبیه کنند، تا سازمان به سمت اهداف خود به درستی حرکت کند.
واضح است که مفهوم MBO پایه و ریشه ی مفهوم جدیدتری به نام “مدیریت ارزش محور-Value Based Management” می باشد.
 
اصول مدیریت بر اساس هدف
ترسیم اهداف و مقاصد سازمانی ،
تعیین اهداف خاص برای هر یک از اعضا ،
تصمیم گیری مشارکتی ،
دوره های زمانی شفاف و صریح (زمانمند بودن کارها و اهداف)،
ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد.


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

01 Oct 2024 13:15

آبیاری فضای سبز از اهمیت بالایی برخوردار است و بسته به نوع گیاهان، شرایط آب و هوایی و محدودیت‌های منابع آبی، می‌توان از روش‌های مختلفی استفاده کرد. در زیر به برخی از متداول‌ترین روش‌های آبیاری فضای سبز اشاره می‌شود:

1. آبیاری قطره‌ای:
   - این روش شامل ارسال آب به آرامی و به صورت مستقیم به ریشه گیاهان است. مزایای آن شامل صرفه‌جویی در مصرف آب و کاهش تبخیر و شستشو است.

2. آبیاری بارانی:
   - در این روش، آب به صورت قطرات ریز از نازل‌های خاص به سطح زمین پاشیده می‌شود. این روش شبیه بارش طبیعی باران بوده و مناسب برای پوشش وسیع است.

3. آبیاری سطحی:
   - در این روش، آب به صورت رایگان بر روی سطح خاک پخش می‌شود و از طریق نفوذ به خاک به ریشه‌ها می‌رسد. این روش معمولاً در زمین‌های کشاورزی استفاده می‌شود.

4. آبیاری زیرسطحی:
   - این روش شامل نصب لوله‌های آب در زیر سطح خاک است تا آب مستقیماً به ریشه گیاهان برسد. این شیوه به ویژه در مناطق خشک و کم آب مفید است.

5. آبیاری لوله‌ای:
   - در این روش، آب از طریق لوله‌ها به گیاهان منتقل می‌شود. این سیستم می‌تواند به صورت دستی یا اتوماتیک تنظیم شود.

6. آبیاری هیدروپونیک:
   - یک روش نوین است که در آن گیاهان بدون خاک و در محلول‌های غذایی مخصوص رشد می‌کنند. این روش به آب کمی نیاز دارد و برای فضاهای محدود مناسب است.

با توجه به موقعیت مکانی و نوع گیاهان، می‌توان از یک یا ترکیبی از این روش‌ها برای آبیاری فضای سبز استفاده کرد.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

01 Oct 2024 07:11

‌

خوشبختی تصادفی نیست یک هنر است ؛
شما منتظر خوشبختی نمینشینید، بلکه برایش برنامه ریزی میکنید
خوشبختی را باید مانند طرحی زیبا، بر روی پارچه ای سفید دوخت ...!

📕 پازل_زندگی
👤 جیم_ران


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌سه شنبه ۱۰ مهر ۱۴۰۳
‎📌الثلاثاء ۲۷ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Tuesday 2024 01 October


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

30 Sep 2024 06:03

‌
انسان کسی را میتواند نجات دهد که خود اصرار به سقوط نداشته باشد؛ ولی وقتی سرشت کسی چنان فاسد شد که سقوط در نظرش نجات جلوه کرد چه میشود کرد؟

📕 آناکارنینا
👤 لئو_تولستوی



‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌دوشنبه ۰۹ مهر ۱۴۰۳
‎📌الاثنین ۲۶ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Monday 2024 30 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

29 Sep 2024 08:44

اکو فرندلی بودن (eco friendly) به معنای رفتار و انتخاب‌های زیست‌محیطی دوستانه است که هدف آن کاهش آسیب به محیط زیست و ترویج پایداری است. این مفهوم به ویژه در زمینه‌های مختلفی مانند زندگی روزمره، کسب‌وکار، تولید و مصرف کالاها و خدمات ممکن است به کار رود. شرایط و ویژگی‌های اکو فرندلی بودن شامل موارد زیر می‌شود:

1. کاهش مصرف منابع: استفاده بهینه از منابع طبیعی مانند آب، انرژی و مواد اولیه.

2. استفاده از مواد بازیافتی: انتخاب محصولاتی که از مواد بازیافتی ساخته شده‌اند یا قابلیت بازیافت دارند.

3. کاهش تولید زباله: تلاش برای تولید کمترین مقدار زباله ممکن، مثلاً از طریق بسته‌بندی‌های کم‌حجم یا قابل بازیافت.

4. استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر: انتخاب منابع انرژی مثل باد، خورشید و آب به جای سوخت‌های فسیلی.

5. حفاظت از زیستگاه‌ها: انتخاب محصولاتی که از منابع پایدار و با رعایت اصول حفاظت از محیط زیست تولید شده‌اند.

6. حمل و نقل پایدار: ترویج استفاده از وسایل حمل و نقل عمومی، دوچرخه و خودروهای الکتریکی یا هیبریدی.

7. آموزش و آگاهی: افزایش آگاهی در مورد اهمیت حفاظت از محیط زیست و ترغیب افراد به اتخاذ رفتارهای پایدار.

در کل، اکو فرندلی بودن (دوستدار محیط زیست) به معنای تلاش برای کاهش تأثیرات منفی انسانی بر محیط زیست و ایجاد شرایطی است که به حفاظت از کره زمین و بهبود کیفیت زندگی کمک کند.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

29 Sep 2024 06:24

‌
خودت را بهتر کن، این است همه‌ی کاری که برای بهتر کردن جهان، می‌ توانی بکنی!

👤 ویتگنشتاین


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌یکشنبه ۰۸ مهر ۱۴۰۳
‎📌الاحد ۲۵ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Sunday 2024 29 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

28 Sep 2024 09:13

🔴تکنیک اسکمپر (SCAMPER) چیست؟


تکنیک اسکمپر یک تکنیک‌ کاربردی برای دست‌یابی به تفکر خلاق، حل مسئله و بهبود محسوب می‌شود. درواقع این تکنیک یکی از تکنیک‌های خلاقیت به‌شمار می‌آید.
واژه اسکمپر (SCAMPER) از حروف اول هفت واژه تشکیل شده که هر کدام از این واژگان یک روش برای ایجاد خلاقیت است.
از این روش‌ها می‌توان برای تولید یک محصول یا خدمت جدید، بهبود ویژگی‌های یک محصول یا خدمت قدیمی و حل یک مسئله و مشکل استفاده کرد.
این هفت واژه عبارت‌اند از:

Substitute یا جایگزین کردن

توضیح: جایگزین کردن مواد اولیه، فرآیندها، قوانین، محصولات، اجزاء سازنده و … برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
استفاده از لنز بجای عینک
استفاده از انرژی الکتریکی بجای بنزین در وسایل نقلیه

Combine یا ترکیب کردن
توضیح: ترکیب و ادغام ایده‌ها، استعدادها، منابع، محصولات و … برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
ترکیب تلفن، دوربین، ضبط و پخش صوت در تلفن‌های همراه
ایجاد یک تیم کاری از ترکیب کارکنان واحدهای مختلف برای کار روی یک پروژه جدید

Adapt یا تطبیق دادن/ سازگار کردن

توضیح: ایجاد سازگاری و تطبیق در ایده‌ها، فرآیندها، محیط، محصولات و … برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
ضدآب ساختن دوربین و ساعت برای استفاده در زیر آب
ایجاد خمیدگی در ابتدای نی برای نوشیدن آسان‌تر

Modify (Magnify / Minify) یا اصلاح کردن (بزرگ یا کوچک کردن)
توضیح: افزایش و یا کاهش ویژگی‌ها، اندازه‌ها، وزن و … محصول برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
افزایش/کاهش اندازه بسته‌بندی محصول مثلاً تولید نوشابه خانواده
کاهش وزن و ابعاد لپ‌تاپ برای حمل‌ونقل آسان‌تر

Put to Another Use یا کاربردهای دیگر

توضیح: یافتن سایر کاربردهای یک ایده یا محصول در صنعت دیگر، بخش مشتریان دیگر و … برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
استفاده از زباله برای تولید انرژی
استفاده از شیشه خالی مربا برای نگهداری حبوبات
Eliminate یا حذف کردن
توضیح: حذف یک یا چند بخش از اجزاء یک محصول، فرآیند و … برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
حذف سیم از موس و کیبورد کامپیوتر با استفاده از تکنولوژی wireless
حذف مراحل و تشریفات دست‌وپا گیر در فرآیندهای اداری و بانک

Reverse یا وارونه کردن/ باز آرای
توضیح: تغییر چیدمان و باز آرایی اجزاء یا مراحل یک فرآیند یا محصول برای دست‌یابی به یک ارزش جدید.
مثال‌:
قرار دادن روزنه بر سر سوزن چرخ خیاطی بجای انتهای آن
تغییر چیدمان ماشین‌آلات و تجهیزات کارخانه برای دستیابی به بهره‌وری بالاتر

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

28 Sep 2024 06:46

الهی!
خود را از همه به تو وابستم،
اگر بداری ترا پرستم
و اگر نداری، خود پرستم !
نومید مساز،
بگیر دستم....


📕 اهالی_قلم
👤 خواجه_عبدالله_انصاری


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌شنبه ۰۷ مهر ۱۴۰۳
‎📌السبت ۲۴ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Saturday 2024 28 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

25 Sep 2024 05:54

بهداشت یک آشپزخانه صنعتی از اهمیت بالایی برخوردار است و رعایت اصول بهداشتی، نه‌تنها کیفیت غذا را تضمین می‌کند، بلکه از بروز بیماری‌های ناشی از غذا نیز جلوگیری می‌نماید. موارد مهم در بهداشت یک آشپزخانه صنعتی شامل موارد زیر است:

1. نظافت عمومی: پاکیزگی محیط آشپزخانه، شامل سطوح، وسایل و تجهیزات، زیرزمین و محوطه‌های بیرونی.

2. بهداشت پرسنل: کلیه پرسنل باید دارای شرایط بهداشتی مناسب باشند؛ این شامل شستن دست‌ها قبل و بعد از کار، استفاده از دستکش و کلاه، و پوشیدن لباس تمیز است.

3. مدیریت پسماند: جمع‌آوری، جداسازی و دفع صحیح پسماندهای غذایی و غیرغذایی.

4. کنترل دما: رعایت دماهای مناسب در طبخ، نگهداری و سرو غذا؛ به عنوان مثال، دماهای پایین برای نگهداری مواد غذایی فاسدشدنی.

5. فصل‌بندی مواد غذایی: اقدام به جداسازی مواد غذایی خام و پخته برای جلوگیری از آلودگی متقاطع.

6. ضدعفونی و گندزدایی: استفاده از مواد ضدعفونی‌کننده مناسب برای پاک‌سازی سطوح و تجهیزات.

7. آب‌مورد: استفاده از آب سالم و بهداشتی برای پخت و شستشو، و همچنین نگهداری آن در ظروف تمیز.

8. کنترل آفت‌ها: پیشگیری و کنترل آفات در آشپزخانه، شامل بررسی منظم و استفاده از روش‌های صحیح دفع آفات.

9. آموزش پرسنل: آموزش مداوم پرسنل در زمینه بهداشت و ایمنی غذا و آشنایی با استانداردهای بهداشتی.

10. برنامه‌ریزی منظم برای نگهداری تجهیزات: بررسی و نگهداری منظم تجهیزات پخت و پز و ظروف مورد استفاده.

با رعایت این موارد، می‌توان بهداشت و ایمنی غذا را در آشپزخانه‌های صنعتی تضمین کرد و از بروز مشکلات بهداشتی جلوگیری نمود.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

24 Sep 2024 06:22

📌خط مشی افشاگری چیست؟
به مجموعه‌ای از اصول و رویکردها اشاره دارد که به منظور حمایت از افرادی که اطلاعاتی درباره فساد، تخلفات یا نقایص در یک سازمان یا نهاد را افشا می‌کنند، تدوین شده است. این خط مشی‌ها هدف اصلی‌شان این است که:

1. حمایت از افشاگران: اطمینان حاصل کنند که افشاگران از انتقام‌جویی، تبعیض یا آسیب‌های شغلی مصون بمانند.

2. تشویق به افشاگری: افراد را تشویق کنند تا در مورد تخلفات و فسادهایی که مشاهده کرده‌اند، سخن بگویند.

3. ایجاد مکانیزم‌های گزارش‌دهی: فراهم کردن روش‌های معتبر برای گزارش‌دهی اطلاعات، به‌گونه‌ای که افشاگران احساس امنیت کنند.

4. حفاظت از حریم شخصی: تضمین حفاظت از هویت افشاگران، به‌ویژه در مواردی که افشاگری می‌تواند پیامدهای قانونی یا اجتماعی جدی به همراه داشته باشد.

5. آموزش و آگاهی: ارائه آموزش‌های لازم به کارکنان و مدیران در مورد حقایق و فرآیندهای مربوط به افشاگری.

خط مشی‌های افشاگری معمولاً شامل دستورالعمل‌های مشخصی برای عملکرد، فرآیندهای رسیدگی به شکایات و اجرای عدالت در مورد اتهامات مربوط به تخلفات هستند. این خط مشی‌ها می‌توانند به شکل اسناد رسمی یا قوانین مشخص در سازمان‌ها و نهادها وجود داشته باشند.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

23 Sep 2024 06:45

🔷🔹🔷 طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول

Advance Product Quality Planning

يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد.

هدف از اجراي APQP ارتباط با تأمين کنندگان به منظور برنامه ريزي کيفيت محصول و ايجاد خطوط راهنما به صورت مشترک است.
در قدم دیگر سعی بر آسان نمودن ارتباط بین افراد درگیر فرایند است و اینگه آیا گام های برداشته شده بدرستی پیش رفته و کامل شده اند .

📌فقدان APQP ممکن است منجر به بروز نتایج زیر شود:

۱- عملكرد ضعيف محصول

۲- افزايش دوره تكوين محصول و ارائه به بازار

۳- افزايش هزينه هاي طرح و توليد

۴- افزايش تغييرات پيش بيني نشده

📌 وجود برنامه اي مؤثر جهت انجام فعاليتهايي که براي تضمين کيفيت و اطمينان در طرح و توليد محصولات در نظر گرفته شود، ضرورت ويژه اي دارد.
بالاخص در شرايطي که رقبا در بازار در عواملي مثل زمان عرضه محصول به بازار، کاهش هزينه ها و افزايش کيفيت و ميزان اطمينان محصولات (Reliability) با هم رقابت می کنند.


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

23 Sep 2024 05:58

"بسیاری از ناکامی‌ها
ناشی از این است
که هنگام تسلیم شدن نمی‌دانید که تا چه حد به موفقیت نزدیکید."

👤توماس_ادیسون


‌┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
‎📌دوشنبه ۰۲ مهر ۱۴۰۳
‎📌الاثنین ۱۹ ربیع الاول ۱۴۴۶
‎📌Sunday 2024 23 September


┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄

🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.

@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

22 Sep 2024 09:06

📌 تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری یا MSA

واژه MSA مخفف کلمات Measurement system Analysis می باشد که به معنی تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری است. این ابزار میزان خطا در عوامل موثر بر سیستم اندازه گیری ( انسان – ماشین) را مشخص می سازد.

هدف اصلی از اجرای ابزار MSA اندازه گیری میزان خطا در سیستم اندازه گیری و تجزیه و تحلیل بر روی عوامل موثر بر خطا می باشد. داده هاي حاصل از اندازه گيري، امروز بيش از هر زمان ديگري مورد کاربرد دارند.

اجرای این ابزار مشخص می کند که آیا نتایج بدست آمده از وسیله یا روش اندازه گیری قابل قبول ، حاشیه ای (لب مرز ) یا غیر قابل قبول است.

در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري فقط از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و آن هم در يك شرايط ايده ال مورد ارزيابي قرار مي گيرد.

كاليبراسيون در يك اتاق اندازه گيري، با پرسنل آموزش ديده، يك قطعه استاندارد و با دستورالعمل خاص انجام مي شود. اين روش براي شناسايي توانايي سيستم اندازه گيري كافي نيي، و با همان اپراتورهايي كست. براي تعيين درست توانايي فرايند اندازه گيري نياز به برنامه اي است كه ابزار را در شرايط واقعي و معمول اندازه گيره از آن ابزار استفاده مي كنند، مورد ارزيابي قرار دهد. MSA برای این منظور و به منظور شناخت صحیح توانایی فرایند ، در شرایطی انجام میگیرد که :

- ابزار در محل واقعي مورد استفاده قرار مي گيرد.

– ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.

– قطعات توليدي واقعي اندازه گيري مي شوند.

– ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.


@ospco

مشاوران مديريت OSP🇮🇷IRAN

22 Sep 2024 07:24

🔺️ تفکر سیستمی به زبان ساده

در یک مسابقه فوتبال بین تیم ملی انگلستان و یک کشور دیگر، شبکه ملی برق انگلستان برای افزایش مصرف ۵۰۰ مگاواتی آماده شده بود که ممکن بود پیامد بازکردن ۲۳ میلیون یخچال بین دو نیمه بازی برای رفع تشنگی فوتبالدوستان باشد!

صرفنظر از صحت و سقم خبر، بررسی این موضوع با نگاه تفکر سیستمی خالی از لطف نیست.

📌آلبرت انیشتین می گوید:
Intellectuals solve problems, geniuses prevent them
عاقل‌ها، مشکلاتِ پیش‌آمده را حل می‌کنند. امّا عاقل‌ترها، مراقبند که اساساً مشکلی پیش نیاید.

افراد زیادی در سازمانها ادعای مدیریت یا رهبری دارند و مدعی تدوین سیستم ها و ساختارهای تحت نظر به نحو احسن  هستند. اگر‌ می خواهید بدانید طراحی یک سیستم مفروض چقدر حرفه ای بوده است ببینید نگاه طراحان به آن سیستم prescriptive بوده است یا proactive؟

در نگاه prescriptive یا تجویزی، طراحان و صاحبان سیستم، مشکلات را فقط بعد از بروز می بینند و سپس به ارائه راهکار و تجویز آن می پردازند. در این نگاه مشکلات را  پیش بینی نمی کنیم بلکه صبر میکنیم تا  بمحض بروز، اصطلاحا به آن رسیدگی و نهایتا آنرا حل کنیم.

اما در نگاه  proactive یا پیش کنشی قبل از بروز و ایجاد مشکل، آن را پیش بینی کرده و فرآیند یا روشی برای حل آن از قبل طراحی میگردد.

این طرز تفکر ناشی از تفکر سیستمی است. افرادی که ساختار ذهنی آنها بصورت سیستمی شکل گرفته است، به تمام مشکلات و معضلات قبل از بروز توجه می کنند و سبک کار آنها این است که سعی دارند تا تمامی مشکلات احتمالی را پیش بینی کرده و اصطلاحا ریسک طراحی را مدیریت می کنند.

آنها اجازه نمی دهند مشکل بوجود آمده، صدای اعتراض (مشتریان، کارکنان و ...) بلند شود و سپس به آن رسیدگی کنند. از همان ابتدا برای مشکلات موجود راهکاری اندیشه کرده تا در زمان وقوع، عاملان و دست اندرکاران برای حل آن، سردرگم نشده و به مدیریت مراجعه نکنند.

سیستم های مدیریت ژاپنی عمدتا بر اساس proactive طراحی می شوند. در تفکر کنش گرا، طراحان با صاحبان سیستم به بحث و بررسی نیاز ذینفعان پرداخته و نگاه آنها کاملا فرآیندی است.


@ospco