210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
✍️ دانشگاه استنفورد پنل خورشیدی برای تولید برق در شب توسعه دادند
محققان دانشگاه استنفورد فناوری پیشگامانه ای را توسعه داده اند که به پنل های خورشیدی اجازه می دهد در شب از طریق خنک کننده تابشی برق تولید کنند. این روش از اثر خنک کنندگی طبیعی استفاده می کند که در شب های صاف زمانی که گرما از سطح زمین خارج می شود و انرژی مادون قرمز را به فضا می تاباند، رخ می دهد.
با اتصال ژنراتورهای ترموالکتریک به پنل‌های خورشیدی تجاری، آنها می‌توانند مقدار کمی برق تولید کنند، حدود 50 میلی‌وات بر متر مربع، که برای تامین انرژی دستگاه‌های کم‌مصرف مانند LED و حسگرها کافی است.
این رویکرد نوآورانه می تواند انرژی پایدار را متحول کند، به ویژه برای کاربردهای خارج از شبکه و مناطق دورافتاده که در آن انرژی خورشیدی سنتی امکان پذیر نیست.
@ospco
*🌀بازخورد ۳۶۰ درجه🌀*
بازخورد ۳۶۰ درجه در مدیریت اصطلاحی است که به رویکردی جامع در ارزیابی و تحلیل یک موضوع یا وضعیت اشاره دارد. در این روش، به جای بررسی یک‌جانبه یا از یک زاویه خاص، تمام جنبه‌ها، زوایا و دیدگاه‌ها مورد توجه قرار می‌گیرند. این مفهوم در مدیریت، اغلب در موارد زیر استفاده می‌شود:
1️⃣ارزیابی ۳۶۰ درجه کارکنان
در این روش، عملکرد یک فرد از زوایای مختلف بررسی می‌شود، از جمله:
مدیران، همکاران، زیردستان، مشتریان
هدف این است که تصویر کاملی از نقاط قوت و ضعف فرد به دست آید.
2️⃣تصمیم‌گیری ۳۶۰ درجه
در این روش، قبل از اتخاذ تصمیم، همه زوایا و پیامدهای احتمالی بررسی می‌شود. این شامل در نظر گرفتن دیدگاه‌های تیم‌ها، اثرات مالی، رضایت مشتریان، و حتی تأثیرات بلندمدت است.
3️⃣مدیریت تغییر ۳۶۰ درجه
این به معنای آماده‌سازی سازمان از همه جنبه‌ها برای پذیرش یک تغییر خاص است. این کار شامل آموزش کارکنان، تحلیل فرآیندها، ارزیابی اثرات مالی و مدیریت ریسک‌ها می‌شود.
🟥تأثیرات اصلی بازخورد ۳۶۰ درجه بر منابع انسانی
🔴بهبود عملکرد کارکنان🔴
✔️ارزیابی ۳۶۰ درجه از طریق دریافت بازخورد از زوایای مختلف، به کارکنان کمک می‌کند تا تصویری جامع‌تر از عملکرد خود به دست آورند و نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند.
🔴افزایش شفافیت و اعتماد در سازمان🔴
✔️زمانی که کارکنان بازخوردهای شفاف و صادقانه از همکاران، مدیران و زیردستان خود دریافت می‌کنند، حس اعتماد و شفافیت در سازمان افزایش می‌یابد و ایجاد فضای مشارکتی تر، افزایش رضایت شغلی و کاهش تضادهای درون سازمانی را در پی دارد.
🔴تقویت یادگیری و توسعه مهارت‌ها🔴
✔️بازخوردهای ۳۶۰ درجه فرصت‌هایی برای یادگیری و رشد فراهم می‌کنند. این بازخوردها می‌توانند مسیرهای آموزشی و توسعه‌ای را برای کارکنان روشن‌تر کنند و همچنین بر طراحی برنامه‌های آموزشی متناسب با نیازهای واقعی، تسریع در توسعه مهارت‌های مدیریتی و رهبری و آماده‌سازی کارکنان برای ارتقاء شغلی موثر است.
🔴افزایش مشارکت و انگیزه کارکنان🔴
✔️کارکنانی که احساس می‌کنند نظراتشان شنیده می‌شود و در ارزیابی‌ها مشارکت دارند، بیشتر به اهداف سازمان متعهد می‌شوند. ایجاد حس ارزشمندی در کارکنان، بهبود روحیه و انگیزه در محیط کار و کاهش نرخ ترک کار و حفظ استعدادها در پی این امر در سازمان بروز می‌دهد.
🔴بهبود تصمیم‌گیری در مدیریت منابع انسانی🔴
✔️بازخوردهای چندجانبه اطلاعات دقیق‌تر و جامع‌تری برای مدیران منابع انسانی فراهم می‌کنند.
⭕️نتایج⭕️
⬅️اتخاذ تصمیمات بهتر در مورد ارتقاء، پاداش و جبران خدمات.
⬅️شناسایی بهتر افراد کلیدی و توانمند در سازمان.
⬅️مدیریت بهتر تعارضات و بهبود روابط تیمی.
⭕️چالش‌ها و نکات قابل توجه⭕️
⬅️زمان‌بر بودن: جمع‌آوری و تحلیل بازخوردها نیازمند زمان و منابع کافی است.
⬅️سوگیری در بازخوردها: برخی بازخوردها ممکن است از روی تعصب یا عدم آگاهی کافی باشد.
⬅️نیاز به آموزش: کارکنان و مدیران باید برای ارائه بازخورد سازنده و استفاده صحیح از نتایج آموزش ببینند.
⭕️جمع‌بندی⭕️
بازخورد ۳۶۰ درجه می‌تواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد منابع انسانی داشته باشد، از جمله افزایش شفافیت، بهبود مهارت‌ها، و تقویت فرهنگ بازخورد. با این حال، برای موفقیت این روش، نیاز به مدیریت دقیق فرآیند، آموزش کارکنان، و ایجاد فضایی برای بازخورد صادقانه وجود دارد.
گرد آورنده: شیوا سپهوند
🇮🇷مهندسین مشاور مدیدیتی OSP🇮🇷
📈 بیشتر از اکنون باشید
📚آخرین فرصت ثبت نام دوره آموزشی کار با نرم افزار مینی تب
جزئیات دوره در:
https://ospco.net/نرم-افزار-مینی-تب/
📅 تاریخ: ۱۰ و ۱۱ بهمن ماه ۱۴۰۳
📞 برای اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
☎️ 021-22039295-300
📌 ده اصل کایزن (بهبود مستمر)
1- فرضیات را کنار بگذارید.
2- در مورد حل مشکلات رویکرد پیشگیرانه داشته باشید.
3- وضع موجود را قبول نکنید.
4- کمال گرایی را کنار گذاشته و رفتار تغییر تکراری و سازگارانه را در پیش بگیرید.
5- وقتی اشتباهات را پیدا میکنید به دنبال راه حل هایی باشید.
6- محیطی را ایجاد کنید که در آن همه احساس قدرت برای مشارکت را داشته باشند.
7- مسئله آشکار را قبول نکنید و به جای آن، پنج بار بپرسید “چرا” تا به دلیل ریشهای برسید.
8- اطلاعات و نظرات را از طریق چندین نفر جمع آوری کنید.
9- خلاق بوده و سعی کنید بهبودهای کم هزینه و کوچک را پیدا کنید.
10- هرگز بهبود را متوقف نکنید.
@ospco
📈 بیشتر از اکنون باشید
📚آخرین فرصت ثبت نام دوره آموزشی تعادل کار و زندگی
جزئیات دوره در:
https://ospco.net/تعادل-کار-و-زندگی/
📅 تاریخ: ۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
📞 برای اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
☎️ 021-22039295-300
خوشبختی چیزی نیست
که بخواهی آن را به تملک خود درآوری،
خوشبختی کیفیت تفکر است
حالت روحی ست
خوشبختی،
وابسته به جهان درون توست...
👤 دافنه_دوموریه
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۶ دی ۱۴۰۳
📌الاربعاء ۱۴ رجب ۱۴۴۶
📌Tuesday 2025 15 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
🔳گام‌های مهندسی دانش
⭕️مهندسی دانش شامل 5 گام مجزا در انتقال دانش به پایگاه دانش میباشد که عبارت‌اند از:
1️⃣اکتساب دانش
بدست آوردن دانش از منابع مختلف از قبیل افراد متخصص، مستندات، کتاب‌ها، فیلم‌ها، اینترنت و غیره برای مثال اطلاعاتی در مورد اینکه خبرگان چگونه از دانش خود برای حل مسئله استفاده می‌کنند.
2️⃣اعتبارسنجی دانش
دانش کسب شده از منظر درستی و کیفیت مورد بررسی قرار می‌گیرد.
3️⃣نمایش دانش
دانش کسب و اعتباردهی شده، سازماندهی می‌شود تا برای استفاده آماده گردد. این گام شامل تهیه نقشه دانش و کدگذاری دانش در پایگاه دانش است.
4️⃣استنتاج
طراحی نرم افزاری که بر اساس دانش ذخیره‌شده و ویژگی‌های مسئله، قادر به استنباط باشد.
5️⃣تفسیر و توجیه
دانشی که قابلیت پاسخ دادن به سوالات و تبیین مسائل را داشته باشد.
@ospco
حالا وقتش نيست كه ببينی چه ندارى؛
ببين با آنچه دارى چه كار مى‌توانی بکنی.
📕 پیرمرد و دریا
👤 ارنست_همینگوی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۲۴ دی ۱۴۰۳
📌الاثنین ۱۲ رجب ۱۴۴۶
📌Monday 2025 13 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
📌 ۱۰ سوال مهم برای مصاحبه شغلی در رشته مهندسی صنایع
گذراندن یک مصاحبه شغلی خوب مهم ترین بخش برای استخدام در کار مورد علاقه تان است.ازاین رو تصمیم گرفیتم ۱۰ سوال برتر ومهم در رشته مهندسی صنایع برای مصاحبه را در این مقاله برای شما به اشتراک بگذاریم در نظر داشته باشید که معرفی سرویس های مذکور به معنی تایید یا عدم تایید مطالب آنان نیست و سرویس های فوق بر اساس نتایج جست و جو استخراج شده و در این مقاله درج شده اند.
۱)سازمان را تعریف کنید.
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: سازمان ، توزیع توابع ، کسب و کار ، دریافت بهترین خروجی ،انواع سازمان،افراد، گروه ها، نظارت بر کارکنان ، طور مستقیم ، عملیات تولیدی
۲) برای ساخت یک سازمان موثر چه نکاتی را باید در نظر داشت؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: جدایی از توابع مختلف ، کسب و کار ، جلوگیری از همپوشانی ، درگیری در انجام وظایف ، صدور ، دریافت سفارشات.تمایز ، بین خط و بهره برداری ،کارکنان و کنترل
۳)کدام دو گروه هستند که سازمان را مدیریت می کنند،وظایف هریک چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید:مدیریت اداری، تعیین سیاست و هماهنگی فروش، مالی، تولید و توزیع ، مدیریت تولید، اجرای سیاست های ایجاد شده توسط دولت
۴)تجزیه وتحلیل فرآیند چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید: تجزیه و تحلیل فرآیند ، روش ، مطالعه، عملیات تولیدی ، بهینه سازی هزینه، کیفیت، زمان کار، و خروجی تولید
۵) الزامات یک سازمان خوب چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :مسئولیت ، سفارشات قطعی ،انتقاد ، بهبود کارمند، تبلیغات، تغییرات دستمزد، اقدام انضباطی
۶) فرایند برنامه ریزی چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :برنامه ریزی فرآیند ، انتخاب بهترین روند، انتخاب ترفندهای خاص، تجهیزات، مشخص کردن نقاط ، ابزار خاص و سرعت، فیدها
۷)طرح و برنامه برای یک کارخانه را تعریف کنید؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید : طرح مناسب ،هدف اصلی ، هزینه حمل پایین و زمان کار کم
۸) کنترل کیفیت چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید : کنترل کیفیت ،مجموعه عملیاتی ، اندازه‌گیری، آزمون ، محصول، کالا ، مشخصات فنی،مطابقت
۹) مشکلات نظریه صف چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :تطبیق از سرویس دهنده، ورود مشتریان ، خدمات، زمان، طول کشیدن
۱۰) طرح به اشتراک گذاری سود چیست؟
در جواب شما باید از این کلمات کلیدی استفاده کنید :شرکت، سود کسب شده ، حداقل سود ، بازگشت سرمایه
@ospco
در کتاب «آیین زندگی» نوشته دیل کارنگی آمده است که: خوبی کردن بدون انتظار جبران، نمی‌دانی تا چه حد باعث حال خوب در شما می‌شود. خوب باش چون دوست داری خوب باشی نه چون مجبور به خوب بودن هستی!
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۲۳ دی ۱۴۰۳
📌الاحد ۱۱ رجب ۱۴۴۶
📌Sunday 2025 12 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
همه اتفاقاتی که در زندگی ما رخ می دهد
چه خوب وچه بد برای تکمیل سرنوشت ما
و بخشی از رسالت ماست
📕 اکنون می توانم به وضوح ببینم
👤 وین_دایر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۲۲ دی ۱۴۰۳
📌السبت ۱۰ رجب ۱۴۴۶
📌Saturday 2025 11 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
🔴روش CFR در مدیریت
روش CFR مخفف Conversations, Feedback, and Recognition (گفت‌وگوها، بازخورد و تقدیر) است که به‌عنوان یک روش نوین برای مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان شناخته می‌شود. این روش به‌جای تأکید بر ارزیابی‌های سنتی سالانه، بر تعامل مستمر، ایجاد ارتباطات باز و ارتقای روحیه تیمی تمرکز دارد.
🔸سه مؤلفه اصلی CFR
1⃣گفت‌وگوها (Conversations):
جلسات مداوم و منظم بین مدیران و کارکنان برای بحث در مورد اهداف، پیشرفت‌ها و چالش‌ها.
این گفت‌وگوها فرصتی برای حل مشکلات، شفاف‌سازی وظایف و ارتقای عملکرد کارکنان فراهم می‌کند.
🔢بازخورد (Feedback):
ارائه بازخورد فوری و شفاف در مورد عملکرد کارکنان.
بازخورد می‌تواند سازنده باشد (برای بهبود عملکرد) یا مثبت باشد (برای تقویت تلاش‌ها و موفقیت‌ها).
هدف از بازخورد، افزایش خودآگاهی و تسریع رشد حرفه‌ای کارکنان است.
🔢تقدیر (Recognition):
شناسایی و قدردانی از دستاوردها، مهارت‌ها و تلاش‌های کارکنان.
این مرحله تأثیر مثبتی بر انگیزه، تعهد و رضایت شغلی دارد و به ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت کمک می‌کند.
✅مزایای استفاده از CFR در مدیریت
ارتباط مؤثرتر: ایجاد ارتباطات مستمر و کاهش سوءتفاهم‌ها.
افزایش انگیزه کارکنان: با قدردانی از تلاش‌ها، کارکنان انگیزه بیشتری برای کار بهتر پیدا می‌کنند.
بهبود عملکرد: بازخورد منظم و سازنده به کارکنان کمک می‌کند تا نقاط ضعف خود را شناسایی و اصلاح کنند.
انعطاف‌پذیری بیشتر: این روش به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا با تغییرات محیط کاری به‌صورت پویا سازگار شوند.
جلوگیری از استرس ارزیابی‌های سالانه: تمرکز بر تعاملات مداوم به‌جای ارزیابی‌های یک‌باره.
⚡کاربرد CFR در سازمان‌ها
مناسب برای سازمان‌هایی که به دنبال روشهای مدرن‌تر مدیریت عملکرد هستند.
استفاده در ترکیب با روش‌هایی مانند OKR (اهداف و نتایج کلیدی) برای هم‌راستایی اهداف سازمانی و فردی.
مؤثر در ایجاد یک فرهنگ باز، شفاف و پویای سازمانی.
نتیجه‌گیری:
روش CFR یک رویکرد انسانی و مدرن برای مدیریت عملکرد است که از تعاملات مستمر، بازخورد مثبت و شناسایی تلاش‌ها برای بهبود تجربه کاری کارکنان و ارتقای بهره‌وری سازمان استفاده می‌کند.
@ospco
آدمی را می‌توان شناخت:
از کتاب‌هایی که می‌خواند
و دوستانی که دارد
و ستایش‌هایی که می‌کند
و لباس‌هایش و سلیقه‌هایش
و از داستان‌هایی که نقل می‌کند
و ظاهر خانه‌اش
زيرا هيچ‌چيز بر روی زمین
مستقل و مجرد نیست بلکه همه‌ی چیزها
تا بی‌نهایت با هم پیوند و تاثیر دارند.
👤 رالف_والدو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۱۹ دی ۱۴۰۳
📌الاربعاء ۰۷ رجب ۱۴۴۶
📌Wednesday 2025 08 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
شایستگی چیست و چرا سازمان به آن احتیاج دارد؟
طرز فکری که در رابطه با آموزش کارمندان وجود داشته تغییری نکرده. ولی امروزه برای رشد کارمندان به رویکرد آموزشی جامع‌تری احتیاج داریم که شایستگی را به بقیه مسائل ارجحیت بدهد. به مهارت‌ها، دانش و رفتارهای لازم برای اجرای یک شغل خاص و در نتیجه موفق شدن در آن شغل، شایستگی می‌گویند.
شرکت‌ها باید شایستگی‌های لازم برای هر جایگاه شغلی را مشخص کنند تا همه کارمندان از انتظارات کارفرما آگاه باشند، بدانند که می‌توانند برای رسیدن به این مقتضیات آموزش ببینند و در نتیجه حداکثر قابلیت‌شان را به معرض اجرا بگذارند. این کار روشی جامع‌تر برای استفاده از فرایند «توسعه و یادگیری» است که هم افراد را در رسیدگی به اهداف شخصی‌شان کمک می‌کند و هم به نفع کل سازمان است.
با این حال اینکه بتوانید آموزش افراد را در سازمان استانداردسازی کنید و سعی کنید همه را به بیشترین حد از شایستگی برسانید، اصلا کار آسانی نیست. در زیر به چند نمونه از دشواری‌های این کار اشاره می‌کنیم:
📌 خلق برنامه‌های توسعه و یادگیری که بسته به علاقمندی‌ها و ویژگی‌های مختلف افراد (مثل سن، جنسیت، درآمد و غیره) استایل‌های یادگیری متفاوتی را برای آنها فراهم آورد.
📌 توزیع موثر و کارامد این برنامه‌ها در کل سازمان
📌 پیگیری نتایج برنامه‌های آموزشی؛ طوری که بتوانیم با توجه به این نتایج تصمیم‌گیری‌های صحیحی داشته باشیم و کل سازمان را ارتقا دهیم.
همه سازمان‌ها روشی برای ارزیابی این شایستگی‌ها برای خودشان پیدا می‌کنند. لازم است بدانید اگر کارمندان یک سازمان حتی قسمتی از شایستگی‌های لازم را نداشته باشند، کار شرکت تمام است!
برای اینکه بتوانید رویکرد آموزشی سازمان را از حالت سنتی به متدهای شایستگی‌محور تغییر دهید، باید تفاوت بین شایستگی و مهارت را بدانید. تفاوت بین این دو بسیار جزئی و تشخیص آن دشوار است ولی دانستن آن برای موفقیت سازمان ضروری است.
تفاوت میان این دو، به شرایط کارمند بستگی دارد. شایستگی‌ها در واقع مهارت‌هایی هستند که بسته به شرایط هر کارمند (یعنی مسئولیت‌‌هایی که دارد، نقشی که ایفا می‌کند و نهاد یا مکانی که در آن کار می‌کند) مشخص می‌شوند. برای مثال شایستگی‌های مدیری که در مرکز توزیع کار می‌کند، با مدیر فروشی که در دفتر مرکزی شرکت فعالیت دارد، متفاوت است. توجه داشته باشید که:
📌این مقتضیات پیوسته تغییر می‌کنند. به همین خاطر مستندسازی و رسمی‌سازی آنها در سازمان اهمیت زیادی دارد.
📌شایستگی در هر صنعتی با صنعت دیگر متفاوت است.
✍منبع: cabem.com
@ospco
با حکم دکتر فرزانه انصاری؛
محمود رضا طاهری به سمت سرپرست معاونت ارزیابی کیفیت منصوب شد
👈دکتر انصاری، دیروز (یکشنبه 16 دی 1403) در مراسم تکریم از دکتر حسین پور، معاون سابق معاونت ارزیابی کیفیت و معارفه دکتر محمود رضا طاهری، به وظایف تخصصی و گسترده سازمان ملی استاندارد ایران اشاره کرد و اظهار داشت: هدایت این سازمان بدون داشتن افراد متخصص و فنی امکان پذیر نخواهد بود.
@ospco
خجالت آور است تماشای کسی که آخر عمری، خود را موشکافی می‌کند و به این نتیجه می‌رسد تنها چیزی که با خود به گور می‌برد شرم زندگی نکردن است.
👤 استیو_تولتز
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۳۰ دی ۱۴۰۳
📌الاحد ۱۸ رجب ۱۴۴۶
📌Sunday 2025 19 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
مدیریت تغییر
در دنیایی که تغییر تنها امر ثابت است، سازمان‌ها نباید به راحتی اجازه بی‌تفاوتی به خود دهند. همگام شدن با سرعت تغییرات فناوری دشوار است و همه رهبران کسب و کار باید سازگاری با آن را یاد بگیرند. فقط واکنش نشان دادن به اختلالات کافی نیست. برای پیشی گرفتن از رقبا، سازمان‌ها باید با اتخاذ دیدگاه مدیریت تغییر، نحوه تفکر خود را در این مورد به چالش بکشند.
@ospco
از توصیه های آموزنده فروید به دخترش:
اینکه دیگران راجع به تو چه فکری می‌کنند، به تو مربوط نیست !
زندگی خود را با هیچ کسی مقایسه نکن، تو نمی‌دانی که بین آنها چه می‌گذرد! با گذشته خود رفیق باش تا زمان حال خود را خراب نکنی. هیچ کس مسئول خوشحال کردن تو نیست، مگر خود تو...
@ospco
ثروتمند کسی است که:
بتــــواند از ارزانتــــرین چیــــزها لذت ببــــرد!
👤 هنری_دیوید
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۲۹ دی ۱۴۰۳
📌السبت ۱۷ رجب ۱۴۴۶
📌Saturday 2025 18 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
📈 بیشتر از اکنون باشید
📚آخرین فرصت ثبت نام دوره آموزشی 5S
جزئیات دوره در:
https://ospco.net/5S/
📅 تاریخ: ۰۳ و ۰۴ بهمن ماه ۱۴۰۳
📞 برای اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
☎️ 021-22039295-300
فوبیاکراسی یا ترس سالاری
🔸فوبیاکراسی یا ترس‌سالاری، نوعی نظام حکومتی یا مدیریتی است که در آن تصمیم‌گیری‌ها، سیاست‌گذاری‌ها و کنترل‌ها بر پایه ترس، وحشت و تهدید صورت می‌گیرد. در این نظام، رهبران به جای تکیه بر منطق، شایستگی و آینده‌نگری، از ترس به عنوان ابزاری برای کنترل، حفظ قدرت، و پیشبرد اهداف خود استفاده می‌کنند. ویژگی‌های اصلی فوبیاکراسی عبارتند از:
▪️القای ترس در افراد و ایجاد ناامنی روانی
رهبران با بزرگ‌نمایی تهدیدها و خطرات خارجی یا داخلی، فضایی از ناامنی روانی ایجاد می‌کنند تا افراد را وادار به اطاعت و پیروی کرده و توجه آنها را از مشکلات واقعی منحرف کنند.
▪️ ضعف شفافیت و اعتماد
در این سیستم، اطلاعات دستکاری یا محدود می‌شود و فضای اعتماد میان افراد و مدیران از بین می‌رود.
▪️ ممانعت از نوآوری و رشد
ترس محیطی ایجاد می‌کند که در آن افراد از بیان نظرات، خلاقیت و ریسک‌پذیری خودداری می‌کنند، و این امر منجر به رکود سازمان یا جامعه می‌شود.
▪️ وابستگی به تصمیم‌گیری‌های کوتاه‌مدت
به جای برنامه‌ریزی برای آینده، تمرکز بر حل بحران‌های ساختگی و حفظ بقای کوتاه‌مدت است.
@ospco
OSPCO
🔹 پیشرو در پیاده‌سازی استانداردهای صنعتی با تجربه‌ای سی‌ساله 🔹
طراحی آزمایش‌ها یا DOE (Design of Experiments) یک روش علمی و سیستماتیک برای برنامه‌ریزی و اجرای آزمایش‌ها به منظور تجزیه و تحلیل اثرات متغیرهای مختلف بر روی یک فرآیند یا سیستم است. هدف از این روش بهینه‌سازی فرآیندها، شناسایی عوامل موثر، کاهش تغییرات و بهبود کیفیت است.
در واقع، DOE به شما کمک می‌کند تا بتوانید آزمایش‌هایی با کمترین منابع و زمان اجرا کنید و در عین حال به نتایج معتبر و دقیق برسید. این روش برای یافتن روابط بین متغیرهای مختلف و نحوه تأثیر آنها بر نتایج استفاده می‌شود.
اصول و مراحل طراحی آزمایش (DOE):
1. تعریف مشکل یا هدف تحقیق:
• ابتدا باید مسئله‌ای که می‌خواهید بررسی کنید را مشخص کنید. برای مثال، بهبود کیفیت یک محصول، کاهش هزینه‌ها، یا بهینه‌سازی فرآیند.
2. شناسایی متغیرهای ورودی (عوامل):
• مشخص کنید که چه عواملی (متغیرها) بر فرآیند یا محصول تأثیر می‌گذارند. این متغیرها می‌توانند شامل دما، فشار، زمان، ترکیب مواد، سرعت و غیره باشند.
...
🔻مشروح مقاله در:
https://ospco.net/doe/
🔻 عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
📈 بیشتر از اکنون باشید
📚آخرین فرصت ثبت نام دوره آموزشی MSA
جزئیات آموزش در:
https://ospco.net/msa-2/
📅 تاریخ: 2 بهمن ماه ۱۴۰۳
📞 برای اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
☎️ 021-22039295-300
🔵تفاوت مدیریت و رهبری
مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند،
در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند.
✍ استیو جابز
@ospco
🔳استاندارد E -MARK
⭕️در سال 2002، اتحادیه اروپا دایرکتیو 72/245/ EEC را تدوین و بعدها اصلاحاتی را به الزامات آن انجام داد ( 95/54/EC).
این دایرکتیو برای کلیه وسایل نقلیه الکترونیکی و محصولات الکترونیکی برای دسترسی به بازار اتحادیه اروپا تدوین شد.
روشهای دریافت E Mark :
در اروپا، یک سیستم صدور گواهینامه برای محصولات خودرو شامل دو بخش زیر است:
1- صدور گواهینامه از اتحادیه اروپا : گواهی محصولات مطابق با الزامات دایرکتیو EC .
2- صدور گواهینامه از کمیسیون اقتصادی اروپا گواهی محصولات مطابق با مقررات ECE.
1- صدور گواهینامه از اتحادیه اروپا : گواهی محصولات مطابق با الزامات دایرکتیو EC.
در این روش وسایل نقلیه الکترونیکی و محصولات الکترونیکی بر اساس ایمنی تست شده و گواهینامه صادر می شود؛ حتما بایستی تست توسط یک سازمان خدمات فنی که عضو اتحادیه اروپا می باشد انجام شود و حمچنین نهاد صادر کننده نشان E Mark باید یک بخشی از حمل و نقل دولت عضو اتحادیه اروپا باشند.
در این روش محصولات گواهی شده ( E Mark ) توسط همه کشورهای عضو اتحادیه اروپا به رسمیت شناخته می شود.
آرم علامت گذاری الکترونیکی در یک قاب مستطیل شکل برای وسایل نقلیه در حال حرکت و یا محصولات خودکار در این وسایل نقلیه، از قبیل: شارژر ماشین، لامپ / چراغ قوه،ماشین یخچال و تلویزیون / استریو اتومبیل، جک الکتریکی و غیره شامل می شود.
2- صدور گواهینامه از کمیسیون اقتصادی اروپا گواهی محصولات مطابق با مقررات ECE :
در این روش نشان E Mark توسط کمیسیون اقتصادی اروپا که در حال حاضرشامل 28 کشور عضو اتحادیه اروپا هستند صادر می شود؛ علاوه بر کشورهای عضو اتحادیه اروپا، از جمله اروپای شرقی، جنوب اروپا و دیگر کشورهای غیر اروپایی وجود دارد. مقررات ECE به تمام کاربران اعمال می شود و تنها توصیه می شود، اما اجباری نیست.
کشورهای عضو ممکن است مطابق به مقررات ECE، یا همچنان به استفاده از مقررات خود آرم E Mark را صادر کنند.
این علامت دریک قاب مدور، برای محصولات استفاده می شود، برای مثال: شیشه جلو، کمربند ایمنی، چراغهای جلو، و غیره.
دامنه کاربرد :
1- وسایل نقلیه : مانند اتوبوس، کامیون، موتور سیکلت، اتوبوس ها و وسایل نقلیه جاده ای.
2- محصولات شامل : لامپ ، لاستیک، چرخ، ترمز، بوق، دستگاه های ضد سرقت، کمربند صندلی، شیشه های خودرو و لوله اگزوز، و غیره.
3 - موتور سیکلت لوازم جانبی.
4- محصولات الکتریکی خودرو.
@ospco
🔴قابلیتهای نرم افزار Power BI
ابزار Power BI به افراد حرفه‌ای در حوزه داده و حتی تازه‌کاران در دنیای کسب‌وکار کمک می‌کند تا از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های آگاهانه استفاده کنند.
📌بـــرخی از کـاربـردهـا:
مصورسازی و گزارش‌گیری داده‌ها
ایجاد گزارش‌ها و داشبوردهایی که داده‌ها را به شکل بصری نمایش می‌دهند.
تبدیل داده‌ها به نمودارهایی مانند: نمودار دایره‌ای، درخت تجزیه، نمودار شاخص عملکرد کلیدی (KPI)، نمودارهای ستونی و نواری، و دیگر انواع نمودارها.
یکپارچه‌سازی داده‌ها
اتصال به منابع مختلف داده مانند صفحات اکسل، انبارهای داده محلی و ذخیره‌سازی ابری.
تبدیل داده‌های پراکنده به اطلاعات تجاری ارزشمند.
یکپارچه‌سازی Power BI با وب‌سایت‌ها.
تحلیل مالی
ایجاد صورت‌های مالی و ترازنامه‌ها.
تحلیل عملکرد فروش و سودآوری.
همکاری و اشتراک‌گذاری
دسترسی همگانی به داده‌ها و ابزارهای مصورسازی برای ایجاد یک فرهنگ کاری مبتنی بر داده.
همکاری در فضاهای کاری مشترک و استفاده از مجموعه داده‌های مشترک.
هوش تجاری
ردیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و معیارها به‌صورت لحظه‌ای.
استفاده از هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (Machine Learning) برای پیش‌بینی کسب‌وکار بر اساس داده‌های گذشته.
بازاریابی و فروش
اتصال Power BI به سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای تحلیل داده‌های مشتریان و بهبود تجربه مشتری.
تحلیل روندهای بازار و رفتار مصرف‌کنندگان برای شناسایی فرصت‌ها.
@ospco
از گابریل گارسیا مارکز پرسیدند:
اگر بخواهی کتابی صد صفحه ای درباره " امید " بنویسی، چه می نویسی؟
گفت:
۹۹ صفحه رو خالی میذارم، صفحه آخر، سطر آخر می نویسم:
یادت باشه دنیا گِرده، هر وقت احساس کردی به آخر رسیدی شاید در نقطه آغاز باشی.
زندگی ساختنی است، نه ماندنی.
بمان برای ساختن ،نساز برای ماندن.
و منتظر نباش کسی برایت گل بیاورد، خاک را زیر و روکن، بذر را خودت بکار، از آن مراقبت
کن، و با امید گل خواهد داد.
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۱۸ دی ۱۴۰۳
📌الثلاثاء ۰۶ رجب ۱۴۴۶
📌Tuesday 2025 07 January
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
OSPCO
🔹پیشرو در پیاده‌سازی استانداردهای صنعتی با تجربه‌ای سی‌ساله🔹
تحلیل و بررسی ابعاد مدیریتی انیمیشن درون و بیرون:
انیمیشن‌های “درون و بیرون” (Inside Out) که توسط پیکسار ساخته شده‌اند، با داستانی پیچیده و نمادین، موضوعات عاطفی، روان‌شناختی و اجتماعی را بررسی می‌کنند. اگر بخواهیم این انیمیشن را بر اساس مفاهیم مدیریتی و استراتژی تحلیل کنیم، می‌توانیم به روابط درونی و بیرونی در سازمان‌ها، اهمیت تصمیم‌گیری و مدیریت احساسات، و تعاملات بین افراد در محیط‌های کاری پرداخته و مفاهیم زیادی از این زاویه استخراج کنیم.
1. مدیریت احساسات و تصمیم‌گیری در سازمان
در انیمیشن “درون و بیرون”، شخصیت‌های مختلف که نمایانگر احساسات مختلف هستند (خوشحالی، ناراحتی، ترس، عصبانیت و انزجار) بر تصمیم‌گیری‌های “رایلی” (شخصیت اصلی) تاثیر می‌گذارند. در سازمان‌ها، این مفهوم مشابه به تاثیر احساسات و نظرات مختلف در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و روزمره است.
تحلیل مدیریتی:
• مدیریت احساسات در محیط کار: مدیران باید قادر به شناسایی و مدیریت احساسات مختلف کارکنان باشند. در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، ترکیب احساسات و منطق می‌تواند به اتخاذ تصمیمات جامع‌تر و مؤثرتر منجر شود.
• تأثیر تنوع در تصمیم‌گیری: همان‌طور که در انیمیشن، هر احساس نقش متفاوتی ایفا می‌کند، در دنیای واقعی هم افراد مختلف با دیدگاه‌ها و تجارب متفاوت می‌توانند باعث تنوع و بهتر شدن فرایند تصمیم‌گیری در یک سازمان شوند.
🔻مشروح مقاله در:
https://ospco.net/درون و بیرون/
🔻 عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
تقویم آموزشی بهمن ماه 1403 آکادمی OSP منتشر شد
آکادمی شرکت OSP مفتخر است تا بار دیگر برگزاری دوره های تخصصی متعدد در بهمن ماه 1403 را به دوست داران علم و دانش مژده دهد.
تقویم بهمن ماه ۱۴۰۳
برای اطلاعات بیشتر کافی است از طریق شماره واتساپ ۰۹۳۵۱۰۲۹۸۰۵ و یا شماره تماس های ۳۰۰ الی ۰۲۱۲۲۰۳۹۲۹۵ با ما در ارتباط باشید.
@ospco