210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
هر کس چرایی برای زندگی داشته باشد از پس هر چگونگی برخواهد آمد.
زندگی با سخت‌کوشی همراه است. هر اقدام معنادار نیازمند تلاشی موثر است. برای خلق یک زندگی غنی، پرمعنا و ارزشمند باید این پرسش ها را از خود بکنید:
1️⃣چه چیزی برای من بیشترین اهمیت را دارد؟
2️⃣از زندگی چه چیزی می‌خواهم؟
3️⃣می‌خواهم چگونه انسانی باشم؟
4️⃣چگونه رابطه‌ای می‌خواهم داشته باشم؟
5️⃣اگر درگیر افکار، احساسات و ترس های خود نبودم، انرژی خود را صرف چه کاری می‌کردم؟
ارزش‌ها عبارتند از:
✅️تمایلات قلبی ما
✅️اصولی که وجود آنها به زندگی انگیزه می‌بخشد و مسیر زندگی را بر اساس آن هدایت می‌کنیم.
تمرین یافتن ارزش‌ها (خود را در هشتاد سالگی تصور کنید)
تصور کنید در 80 سالگی می‌خواهید زندگی خود را مرور کنید. جملات زیر را کامل کنید.
1️⃣زمان زیادی را صرف نگرانی درباره ......... کردم.
2️⃣زمان کمی را صرف کارهایی مانند ........... کرده‌ام.
3️⃣اگر به گذشته بازگردم، قسمت‌هایی از زندگی خود را تغییر می دهم مانند...
@ospco
مدل بازاریابی STP
🔻مدل بازاریابی STP را می توان برای ارزیابی نحوه انتقال مزایا و ارزش محصول خود به بخش های مختلف و افزایش عرضه مورد استفاده قرار داد. STP مخفف سه مرحله زیر در استراتژی بازاریابی است:
▪️بازار خود را تقسیم بندی کنید،
▪️بهترین مشتریان را هدف قرار دهید، و
▪️پیشنهاد تان را تعیین کنید
Segmentation (بخش‌بندی)
Targeting (هدف‌گیری)
Positioning (جایگاه‌یابی)
*️⃣مدل بازاریابی STP از سه مرحله تشکیل شده است: بخش بندی، هدف گذاری و موضع یابی. این مدل کالاها یا خدمات شما را تجزیه و تحلیل می کند و اینکه چگونه مزایای آنها را برای گروه های خاصی از مشتریان تبلیغ کنید.
مدل بازاریابی STP شامل تقسیم بازار شما به بخش‌ها، هدایت تلاش‌های بازاریابی به سمت گروه‌های مشتریان خاص بر اساس ترجیحات آنها، و تطبیق جایگاه برند برای برآورده کردن انتظارات آنها است.
☑️استفاده از STP برای استراتژی و برنامه ریزی مهم است. STP مؤثر بر فعالیت‌های برنامه‌ریزی شما تأثیر می‌گذارد و بر انواع مشتریانی که به آنها دسترسی دارید، با آنها تعامل می‌کنید، یا به مشتری واقعی تبدیل می‌کنید و درگیر می‌شوید، تأثیر می‌گذارد.
رویکرد بازاریابی STP شامل شناسایی با ارزش ترین بخش های مشتری و ایجاد استراتژی های بازاریابی منحصر به فرد برای هر یک از آنها است. پیشرفتهای فناوری بازاریابی توانایی بخش‌بندی، هدف‌گذاری و موضع یابی را به طور موثر افزایش داده که منجر به بهبود اثربخشی تجارت میشود.
🔸برای استفاده موثر از STP، مهم است که تعامل، تبدیل و حفظ مشتری خود را بدون توجه به سطح تجربه ارزیابی کنید.
@ospco
اشتهای ریسک
🔻اشتهای‌ریسک به سطح ریسکی اشاره دارد که یک فرد یا سازمان مایل‌است برای دستیابی به اهداف خود متحمّل شود و نقش مهمّی در تصمیم‌گیری، به‌ویژه در امور مالی، سرمایه‌گذاری و راهبرد کسب و کار دارد.
☑️اشتهای ریسک (Risk Apetite) در چارچوب ریسک عملیاتی نقش با اهمیتی دارد، به نحوی که مانع از هم گسیختگی چارچوب می گردد. اشتهای ریسک همانند چسبی است که تمامی عناصر چارچوب را در کنار یکدیگر نگه می دارد، چراکه برای ریسک هایی که شناسایی و ارزیابی شده اند، زمینه ای را فراهم می آورد تا از ارجاع مناسب و حاکمیت ریسک عملیاتی، اطمینان حاصل شود.
اشتهای ریسک بیانگر میزان ریسکی است که بانک حاضر به قبول آن جهت نیل به اهداف کسب و کار خود میباشد.
📎اشتهای ریسک در مدیریت ریسک عملیاتی به قدری با اهمیت است که تمام فعالیت های مرتبط با شناسایی، ارزیابی، نظارت، کنترل و کاهش ریسک عملیاتی به درک زیربنایی سازمان از اشتهای ریسک متکی است.
*️⃣تعیین حد مطلوب اشتهای ریسک، شاید دشوارترین مرحله از فرایند مدیریت ریسک سازمانی باشد به‌گونه‌ای که برخی از محققان،اهمیت این قسمت را معادل با مجموع سایر حوزه‌های مدیریت ریسک سازمانی می‌دانند زیرا ذائقه ریسک بر فرهنگ‌سازمانی موثر است و شیوه تصمیم‌گیری استراتژیک سازمان را شکل‌دهی می‌کند. رویکرد سازمان‌ها با ذائقه ریسک کم، بیشتر معطوف به استراتژی‌های محافظه‌کارانه خواهد بود که حتا اگر تنها برای اهداف کلان سازمان اندیشیده شد باشد اما به‌سرعت در رفتارهای روزمره مدیران میانی نیز تسری می‌یابد این نوع رویکردها معمولا زمینه خوبی را برای پایداری سازمان - البته در شرایط محیطی با دگرگونی کم - ایجاد می‌کنند و مدیران این نوع شرکت‌ها اغلب در معرض دشواری‌های حقوقی و مطالبات ذینفعان قرار نمی‌گیرند اما به‌محض بروز یک تغییر اثرگذار، رفتار مدیریتی سازمان از توان کافی برای مواجهه با آن برخوردار نخواهد بود. از سوی دیگر بنگاه‌های با آستانه ریسک‌پذیری بالا اگرچه از توان زیادی برای مواجهه با دگرگونی‌ها برخوردارند اما مدیران آنها معمولا در معرض چالش‌های پاسخگویی‌های حقوقی و قانونی به ذینفعان قرار می‌گیرند و فرهنگ تهور بیش‌ازحد هم اگر بهینه مدیریت نشود به آشفتگی سازمانی و کاهش بهره‌وری دامن خواهد زد.
کاربردهای تعیین اشتهای ریسک‌پذیری موارد زیر را شامل می شود:
▪️کاربرد تخصیص منابع
▪️کاربرد استراتژی گذاری
▪️کاربرد صحه گذاری استراتژی ها
▪️حفاظت از مدیران میانی در تعادل با پاسخگویی
@ospco
هوش تجاری (BI) چه تفاوتی با تجزیه و تحلیل یا آنالیز تجاری (BA) دارد؟
📎هوش تجاری را آنالیز یا تجزیه و تحلیل توصیفی نیز می‌نامند، به این دلیل که وضعیت گذشته یا وضعیت فعلی را توصیف می‌کند. مایکل فورمن گرمن، استاد مدیریت عملیات و تصمیم گیری در دانشگاه دیتون در اوهایو می‌گوید: « هوش تجاری به شما نمی‌گوید چه باید بکنید، بلکه به شما می‌گوید یک کسب و کار قبلا چگونه بوده است و در حال حاضر چگونه است.»
این تعریف را با تعریف BI یا آنالیز تجاری مقایسه کنید. BI فرایندی است کمک گرفته از تکنولوژی که نرم افزار داده ها توسط آن مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرد تا آنچه را اتفاق می‌افتد پیش بینی کند یا تجزیه و تحلیل تجربی در مورد آن انجام دهد. BA یا تجزیه و تحلیل تجاری در بعضی مواقع تجزیه و تحلیل پیشرفته نیز نامیده میشود.
هوش تجاری به چه صورت کار می‌کند؟
هوش تجاری به کاربران تجاری نمی‌گوید که چه کاری انجام دهند یا اگر چه کاری را انجام دهند یک اتفاق خاص خواهد افتاد، بلکه BI فقط برای تولید گزارشات است. BI در واقع روش هایی را به افراد ارائه می‌دهد تا بتوانند داده ها را برای درک بهتر و به دست آوردن بینش بهتر بررسی کنند.
☑️شرکت ها و سازمان ها از BI به منظور ایجاد استراتژی های قوی تر برای سازمان خود، بهبود تصمیم گیری ها و همچنین کشف فرصت های تازه تجاری برای کسب و کار خود بهره می‌برند.
@ospco
آنالیز ABC در مدیریت موجودی
🔻آنالیز ABC یک شیوه‌ی مدیریت موجودی جهت ارزشگذاری کالاهای موجود براساس اهمیتشان در کسب‌وکار است.
مدیران کنترل موجودی با توجه به این رویکرد، کالا را بسته به اطلاعات مربوط به تقاضا، هزینه و ریسک رتبهبندی می‌کنند. این رویکرد، به رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند تا بفهمند کدام محصولات یا خدمات برای موفقیت مالی سازمانشان حیاتیتر است.
☑️مدیریت موجودی به روش ABC، یک رویکرد جهت شناسایی و بهینه‌سازی کالا و یا به عبارتی محصولات پر فروش بر اساس اهمیت اقتصادی آنها میباشد: در این روش دسته A با ارزش‌ترین دسته و دسته C کم ارزش‌ترین دسته خواهد بود.
این روش صرفا به سه دسته اشاره نمی‌کند و می‌توان با توجه به سیاست‌ها و استراتژی‌های موجود، تعداد دسته‌بندی‌ها را افزایش داد. اما پیشنهاد میشود که تعداد دسته‌ها از 10 عدد بیشتر نشود.
*️⃣برای اجرای بهتر روش ABC، می‌بایست یک سری پارامتر مورد توجه قرار گیرد. این پارامترها کمک می‌کند تا طبقه‌بندی دقیق‌تری برای مواد ایجاد شود:
▪️تعداد دسته‌ها.
▪️یک واحد مشخص برای اندازه‌گیری وزن هر قلم کالا (آیتم).
▪️بازه‌ی زمانی اندازه‌گیری.
▪️تعیین درصد مشخص برای هر دسته.
🔸اولین چیزی که باید مشخص شود این است که برای گروه کالاها مورد نظر خود می‌خواهیم چند دسته یا طبقه تعریف کنیم. متداول‌ترین روش سه دسته A، B و C را پیشنهاد می‌دهد. به ترتیب، A کالاهای با ارزش بالا و C کالاهای با دسته پایین‌تر را شامل میشود.
@ospco
مایلستون
🔻مایلستون های پروژه یا نقط عطف پروژه، نقاط اصلی پیشرفت پروژه را در مسیر رسیدن به هدف موردنظر مشخص می‌کنند و می‌توانند در نتیجه‌ی تلاش‌های فردی یا گروهی تیم رخ دهند. تاریخ تخمینی مایل استون پروژه به جدول زمانی پروژه‌ی کلی بستگی دارد؛ بنابراین، مدیریت پروژه در توسعه مایلستون ها ضروری است.
مایلستون پروژه هدفی است که پیشرفتهای چشم‌گیر را در پروژه‌ی مربوط نشان می‌دهد. تعیین مایل استون ها ممکن است نسبت به تلاش برای تکمیل هدف کلی ارجح باشد، به‌ویژه هنگامی که پروژه طولانی‌مدت بوده یا اینکه چندین وجه داشته باشد. در حالت کلی، مایلستون‌ها رویدادهایی هستند که تا پایان پروژه به‌تدریج ایجاد می‌شوند.
📎مایلستون‌ها عبارتند از نشانگرهایی در برنامه‌ی زمانی پروژه که رخدادهای مهم یا اهداف را نشان می‌دهند؛ در گانت چارت، به آنها مایلستون‌های گانت چارت گفته میشود. مایلستون‌های گانت چارت یک شیوه‌ی عالی برای برآورد مدت زمانی است که مراحل خاص یک پروژه بایستی به طول بینجامند.
☑️مایلستون‌ها یک ابزار مدیریت مؤثر هستند که با تعیین آن ها می‌توانید وضعیت مراحل مختلف پروژه را ردیابی نمایید و تعیین کند که آیا بایستی اصلاحاتی انجام شود تا سبب شود طبق برنامه پیش رویم یا خیر؛ بعلاوه، نمودارهای مایلستون، موفقیت‌های بزرگ را پیگیری کرده و بر آنها تأکید می‌کنند. این امر می‌تواند کارآیی تیم و روحیه‌ی کلی تیم را بهبود ببخشد.
مایلستون‌ها اغلب در پایان مراحل پروژه می‌آیند، اما این یک قاعده‌ی بی‌استثناء نیست. آنها می‌توانند در مرحله‌ی میانی حضور داشته باشند و حتی به عنوان فشار نهایی باشند که اعضای تیم برای تکمیل مراحل نیاز دارند. مایلستون‌ها یکی از مفیدترین ابزارهای مدیریتی هستند که یک مدیر پروژه می‌تواند برای برانگیختن اعضای تیم و حفظ سرعت برای پیشبرد پروژه به کار گیرد.
🔸مایلستون‌ها بسته به اندازه‌ی پروژه، حیطه و اندازه‌ی تیم از پروژه‌ای به پروژه‌ی دیگر متفاوت هستند. با این وجود، اکثر مایلستون‌ها اَشکال مشابهی دارند و برای نمایش رخدادهایی مانند موارد زیر به کار می‌روند:
▪️نشست‌ها (جلسه‌ها)
▪️تأییدیه‌های نهایی
▪️تصویب‌ها
▪️شروع آزمون‌های مختلف
▪️اتمام مرحله‌ی ساخت
@ospco
ما برای چیزهای اشتباه ارزش قائلیم
و همین باعث میشود تمام زندگی‌مان سر و ته شود!
درباره این باید خیلی فکر کنیم
📕 سه شنبه ها با موری
👤 میچ_آلبوم
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۱۸ خرداد ۱۴۰۴
📌الاحد ۱۲ ذی‌الحجه ۱۴۴۶
📌Sunday 2025 08 June
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
درباره خود به روش‌های متفاوتی می‌توان صحبت کرد.
1️⃣ خودمتفکر (ذهن)
2️⃣ خودفیزیکی (بدن)
3️⃣ خودمشاهده‌گر
شما ترکیبی از خودمتفکر، خودفیزیکی و خودمشاهده‌گر هستید. این سه، جنبه‌های متفاوت شما هستند.
1️⃣خودمشاهده‌گر از تولد تا مرگ وجود دارد و طی این سالها تغییری نمی‌کند.
2️⃣خودمشاهده‌گر روی همه کارهای ما نظارت دارد، اما قضاوتشان نمی‌کند.
3️⃣خودمشاهده‌گر تحت هیچ شرایطی به شما آسیب نمی‌رساند.
تمرین برای تجربه خودمشاهده‌گر:
چشم‌ها را ببندید و سی ثانیه به افکار خود توجه کنید. این افکار در کدام قسمت از بدن قرار گرفته‌اند؟ همانطور که به این افکار توجه می‌کنید آگاه باشید که در حال مشاهده این افکار هستید. به این موضوع که افکاری وجود دارند و مشغول مشاهده آنها هستید توجه کنید.
سی ثانیه بعدی را به مشاهده نفس کشیدن خود بپردازید وقتی دم و بازدم خود را مشاهده می‌کنید، به توجه کردن خود آگاهی داشته باشید. بدین موضوع که شما مشغول نظارت بر دم و بازدم هستید آگاه باشید.
سی ثانیه اندام‌های بدن خود را از بالا تا پایین بررسی کنید. وقتی اندام‌های خود را مشاهده می‌کنید، از این نظارت خود گاه باشید.
@ospco
داستان مدیریتی ماجرای بلیط سه مهندس و سه حسابدار!
سه مهندس و سه حسابدار برای شرکت در یک کنفرانس با قطار به سفر می روند. در ایستگاه، حسابدارها می بینند که آن سه مهندس، فقط یک بلیت می خرند. یکی از حسابدارها می پرسد:
«چگونه شما سه نفر می خواهید با یک بلیت مسافرت کنید؟»
یکی از مهندس ها پاسخ می دهد: «ببین و تماشا کن!» همگی سوار قطار می شوند.
حسابدارها در صندلی خودشان می نشینند، اما هر سه مهندس در یکی از دستشویی ها می چپند و درب را پشت سرشان می بندند.
اندکی پس از حرکت قطار، رئیس قطار در حال جمع آوری بلیت ها پیدایش می شود. او درب دستشویی را می زند و می گوید: «بلیت، لطفا.»
درب فقط اندکی باز می شود و یک دست که بلیت را نگاه داشته از شکاف در خارج می شود. رئیس قطار بلیت را می گیرد و می رود.
حسابدارها این اتفاق را می بینند و قبول می کنند که ایده خیلی زیرکانه ای است. به همین خاطر بعد از کنفرانس، حسابدارها تصمیم می گیرند که در مسیر برگشت از کار مهندس ها تقلید کنند و پول خود را صرفه جویی نمایند.
آن ها وقتی به ایستگاه می رسند، فقط یک بلیت برای مسیر بازگشت می خرند. اما در کمال تعجب می بینند که مهندس ها اصلا بلیتی نمی خرند. یکی از حسابدارهای بهت زده می گوید: «چگونه می خواهید بدون بلیت مسافرت کنید؟» یکی از مهندس ها پاسخ می دهد: «ببین و تماشا کن!»
وقتی سوار قطار می شوند، سه حسابدار در یکی از دستشویی ها و سه مهندس در یکی دیگر از دستشویی های همان نزدیکی می چپند. قطار حرکت می کند. اندکی بعد یکی از مهندس ها از دستشویی خارج می شود و به سمت دستشویی ای که حسابدارها در آن پنهان شده بودند می رود. درب را می زند و می گوید: «بلیت لطفا…!»
@ospco
🧮منطق شما را از نقطه آ به نقطه ب می برد
💭تخیل شما را به هر نقطه ای می برد.
✍️آلبرت انشتین
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۷ فروردین ۱۴۰۴
📌الاربعاء ۱۷ شوال ۱۴۴۶
📌Wednesday 2025 16 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
هیچ‌وقت نمی‌توانی چیزی را که قرار است از دست بدهی نگه داری.
تو فقط قادر هستی چیزی را که داری، قبل از آن‌که از دستت برود، عاشقانه دوست داشته باشی ...
📘 به خاطر وین دیکسی
👤 کیت_دی_کامیلو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۲۶ فروردین ۱۴۰۴
📌الثلاثاء ۱۶ شوال ۱۴۴۶
📌Tuesday 2025 15 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
فصل نهم: جن‌ها روی قایق
تصور کنید در دریا کشتی‌ای که در زیر عرشه آن جن‌های زیادی وجود دارند را به نقطه‌ای دوردست هدایت می‌کنید. جن‌ها با شما معامله‌ای می‌کنند "تا زمانی که کشتی را در دریا هدایت کنی زیر عرشه خواهیم ماند اما چنانچه بخواهی به سمت ساحل بروی به عرشه حمله می‌کنیم و تو را تهدید به مرگ می‌کنیم". به احتمال زیاد شما قبول می‌کنید. اما مشکل اینجاست که پس از مدتی از حرکت بدون هدف خسته خواهید شد زیرا کشتی‌های دیگری را می‌بینید که به سمت ساحل در حرکت هستند.
خبر بد این است که این جن‌ها افکار، احساسات، خاطرات و عواطف شما هستند و شما اجازه حضور به آنها را داده‌اید.
خبر خوب این است که این جن‌ها فقط تهدید می‌کنند و در آسیب رساندن به شما مهارتی ندارند. آنها به زودی درخواهند یافت که هیچ تأثیری ندارند و دست از تلاش می‌کشند و رهایتان خواهند کرد.
یک راه‌حل برای در امان ماندن از جن‌ها:
فهرستی از افکار و تصاویر ناخوشایند خود را یادداشت کنید و سپس روزی پنج دقیقه به تمرین جداسازی آنها بپردازید و زمانی که ذهن برای تمرین نکردن بهانه‌ای آورد، آن را یادداشت و از آن تشکر کنید.
@ospco
حضرت عطار در یک مصرع به اندازه ده‌ها کتاب سخن گفته است:
«هر چه در فهمِ تو آید آن بُوَد مفهومِ تو»
۲۵ فروردین روز بزرگداشت عطار نیشابوری یکی از بزرگترین عارفان، صوفیان و شاعران ایرانی سترگ و بلندنام ایرانی گرامی باد🌹
آثار:
الهی‌نامه، اسرارنامه، مصیبت‌نامه، تذکرةالاولیا، منطق‌الطیر، جواهرنامه، خسرونامه، مختارنامه، مظهرةالعجایب، پندنامه، اشترنامه، نزهةالحجاب، بیان‌الارشاد، سی‌فصل، بلبل‌نامه، هیلاج‌نامه، وصلت‌نامه
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۲۵ فروردین ۱۴۰۴
📌الاثنین ۱۵ شوال ۱۴۴۶
📌Monday 2025 14 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
سرخوردگی بسیار هولناک تر از یأس است.
سرخوردگی، مسدود شدن اندیشه است،
مرضی است که جریان ذکاوت را کم‌کم مسدود می‌کند.
📕 سی اثر
👤 کریستین_بوبن
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۲۱ خرداد ۱۴۰۴
📌الاربعاء ۱۵ ذی‌الحجه ۱۴۴۶
📌Wednesday 2025 11 June
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
روش BOW-TIE
🔻روش BOW-TIE ، روشی است که با تعیین دو فاز قبل رویداد و بعد رویداد به تحلیل رویداد می‌پردازد. فعالیتهایی که در فاز قبل از رویداد شناسایی میشود، علت یا تهدید نامیده میشود. فعالیتهایی که در فاز بعد از رویداد موجب توسعه سناریو رویداد میشود، پیامد نامیده میشود.
در این متد با ایجاد دیاگرام پاپیونی برای یک فرآیند خاص مستندسازی لازم صورت می‌گیرد. بر این اساس هدف نهایی کنترل مخاطرات ایمنی، بهداشتی و زیست محیطی میباشد در نتیجه اولین قدم شناسایی خطرات میباشد.
☑️برای پیاده سازی روش پاپیونی، ۵ مرحله اصلی( شناسایی رویداد اصلی، شناسایی تهدیدها یا علت ها، شناسایی موانع پیشگیری کننده یا روش های کنترلی، شناسایی پیامدها، شناسایی موانع کاهنده یا اقدامات جبرانی ) وجود دارد.
فرض کنید می خواهید ریسک نشتی مایع شیمیایی از مخزن را ارزیابی کنید:
۱.رویداد اصلی: نشتی مایع شیمیایی از مخزن.
۲.علل:
▪️خردگی یا سوراخ شدن مخزن به دلیل خوردگی.
▪️خطای انسانی در زمان پر کردن مخزن.
▪️عوامل خارجی مانند زلزله یا آتش سوزی.
۳.پیامد ها:
▪️آلودگی محیط زیست.
▪️آسیب به سلامت انسان‌ها.
▪️توقف تولید یا فعالیت.
▪️زیان‌های مالی.
▪️آلودگی هوا و خطر مسومیت تنفسی
۴. موانع و کنترل ها
▪️بررسی و بازرسی منظم مخزن.
▪️استفاده از مواد مقاوم به خوردگی.
▪️تنظیم سطح مایع در مخزن.
▪️وجود سیستمهای هشدار و قطع اتوماتیک.
▪️وجود تجهیزات مقابله با آتش سوزی.
▪️وجود تجهیزات ایمنی پوستی و تنفسی
@ospco
هنگام ایجاد مدل‌های آماری نباید فراموش کنیم که می‌خواهیم به کمک این مدل‌ها، چیزی را در دنیای واقع بفهمیم. یا شاید چیزی را پیش‌بینی کنیم، کاری را انجام دهیم، تصمیمی بگیریم، درباره شواهدی به جمع‌بندی برسیم و غیره. همه این کارها را می‌خواهیم در دنیای واقعی انجام دهیم، نه در یک دنیای انتزاعی و ریاضی؛
مدل‌های ما خودِ واقعیت نیستند.
👤 دیوید هَند
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۲۰ خرداد ۱۴۰۴
📌الثلاثاء ۱۴ ذی‌الحجه ۱۴۴۶
📌Tuesday 2025 10 June
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
استراتژی اقیانوس آبی
🔻استراتژی اقیانوس آبی یک فرایند سیستماتیک و تکرارشونده است که با ارائه ابزارها (روش‌های ایجاد اقیانوس آبی) ، چارچوب‌ها (ذهنیت لازم برای حرکت به سمت اقیانوس آبی) و اصول (تولید و پیاده‌سازی استراتژی‌هایی برای رسیدن به اقیانوس آبی) به شما کمک می‌کند تا فرصت‌های بی‌نظیری را در بازار درک کنید و در بخش‌های سنتی بازار و خارج از مرزهای سنتی شروع به فعالیت نمایید. استراتژی اقیانوس آبی به دنبال راه‌هایی برای بهبود رقابت در بازار یا افزایش تقاضا نیست بلکه این استراتژی درصدد است تا شما را به سمتی از بازار رهنمون کند که رقابتی وجود ندارد و شما به جای افزایش تقاضا، باید آن را ایجاد کنید.
این استراتژی بر اساس کتابی با همین عنوان (Blue Ocean Strategy) استدلال می‌کند که رقابت، نتیجه‌ای جز ایجاد اقیانوس قرمز و خونین بین رقبا ندارد. آنها همواره بر سر بازاری با یک سودِ رو به کاهش می‌جنگند. در عوض، شرکت‌ها باید به دنبال موقعیت‌های جدید در بازار و راه‌هایی برای به وجود آوردن کسب و کار باشند. استراتژی اقیانوس آبی به طور خلاصه بیان می‌کند که از رقابت خودداری و بر نوآوری تمرکز کنید.
📎از میان بسیاری از مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیکی که وجود دارند، استراتژی اقیانوس آبی را می‌توان عنصری منعطف و غیرتهاجمی در نظر گرفت.
اتخاذ رویکرد استراتژی اقیانوس آبی در سازمان به این معنی است که هدف شما عملکردی بهتر از رقبا یا بهترین بودن در بیزینس نیست. در عوض، هدف شما این است که مرزهای کسب و کار را دوباره ترسیم، و در آن فضای جدید فعالیت کنید و به رقابت بی‌اهمیت باشید.
☑️در استراتژی اقیانوس قرمز، تمرکز بر حفظ مشتریان فعلی است تا جذب مشتریان جدید که معمولاً رقبا با تجربه هستند و شکست دادن آنها کار سختی است. یافتن و توسعه بازارهای اقیانوس آبی، بهترین شانس سازمان شما برای رشد و سودآوری است.
در استراتژی اقیانوس قرمز فضا به شدت رقابتی‌ست، برخلاف اقیانوس آبی که رقابت معنایی ندارد. در استراتژی اقیانوس آبی یا Blue Ocean Strategy معمولاً سعی در ایجاد تقاضای جدید است و بر جذب مشتریان جدید و نوآوری در کسب‌و‌کار‌ها متمرکز است.
*️⃣استراتژی اقیانوس آبی به عنوان یک راهکار موثر برای ایجاد بازار جدید، اصول جدیدی را مطرح می‌کند. این استراتژی بر این ایده تمرکز دارد که فاکتورهای عمومی و زیر استاندارد صنعت حذف یا کاهش یابند، در حالی که فاکتورهای بالاتر از سطح استاندارد افزایش یابند.
ارائه فاکتورهای جدید و تعریف مجدد مرزهای بازار، از دیگر اصول این استراتژی است. به علاوه، توجه به تصاویر کلان و فراتر از مرزهای موجود، به عنوان یکی از موارد مهم این استراتژی مطرح میشود.
@ospco
من اگر بخواهم با پروانه آشنا بشم ناچار باید وجود دو سه کرم درخت را تحمل کنم.
📕 شازده کوچولو
👤 آنتوان_دوسنت_اگزوپری
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۱۹ خرداد ۱۴۰۴
📌الاثنین ۱۳ ذی‌الحجه ۱۴۴۶
📌Monday 2025 09 June
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco
OSPCO
🔹 پیشرو در پیاده‌سازی استانداردهای صنعتی با تجربه‌ای سی‌ساله 🔹
هشدار ایمنی: یک لحظه غفلت در آشپزخانه صنعتی می‌تواند به فاجعه تبدیل شود!
طبق گزارش‌های رسمی بازرسی‌های داخلی و ارزیابی‌های اخیر بر اساس "آیین‌نامه حفاظت و بهداشت عمومی در محیط‌های کار آشپزی و صنایع غذایی" و استانداردهای بین‌المللی HACCP، چندین مورد نقض ایمنی بسیار خطرناک در برخی نقاط آشپزخانه صنعتی مشابه شناسایی شده است که در صورت بی‌توجهی، می‌تواند در کسری از ثانیه منجر به حوادث زیر شود:
1. آتش‌سوزی مهیب: تجمع غیرقابل قبول چربی و روغن در هودها، دودکش‌ها و اطراف تجهیزات پخت (نقض آشکار بند ۵-۲ آیین‌نامه پیشگیری از حریق در آشپزخانه‌های صنعتی). کافیست یک جرقه...
🔻مشروح مقاله در:
https://ospco.net/آشپزخانه-صنعتی/
🔻 عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
🔻 مدل رشد کسب و کار آنسوف 🔺️
⬇️ماتریس آنسوف یا ماتریس محصول-بازار یک مدل کلی است که به شرکت ها در تصمیم گیری های مرتبط با رشد کسب و کار کمک خواهد کرد
📎ماتریس آنسوف (The Ansoff Matrix) که برخی آن را با نام ماتریس محصول-بازار نیز می شناسند، یک چهارچوب کلی برای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان است که به توسعه شرکت ها و تصمیم های مرتبط با استراتژی های رشد کسب وکار کمک خواهد کرد. مدل انسف به گونه ای طراحی شده است که 4 استراتژی کلی را برای رشد کسب وکار به عنوان گزینه پیش روی شما خواهد گذاشت و ریسک مرتبط با انتخاب هر یک از این گزینه ها را برایتان مشخص می کند.
۴ استراتژی مدل آنسف کدام است؟
نفوذ در بازار (Market Penetration) : فروش بیشتر محصولات و یا خدمات فعلی و موجود کسب وکار به مشتریان و بازار موجود
توسعه محصول (Product Development) : توسعه محصول یا سرویس موجود
توسعه بازار(Market Development) : ورود به بازارهای جدید
متنوع سازی (Diversification) : ورود به بازارهای جدید با محصولات یا خدمات جدید
☑️ماتریس آنسوف کسب و کارها را قادر می‌سازد تا درباره استراتژی رشد و پیشرفتشان بر اساس محصولات و بازاری که محصولات برای آنها تولید شده‌اند، تصمیم بگیرند. بر اساس این ماتریس، آنها می‌توانند به بازارها و محصولاتی راه پیدا کنند که آنها را می‌شناسند (نفوذ بازار) و یا درگیریشان را در بازار (توسعه بازار) یا در محصول (توسعه محصول) عوض کنند. برای آن‌هایی که آماده‌اند تا ریسک‌ها را به منظور دریافت پاداش بپذیرند، گزینه تنوع در محصول و بازار نیز موجود است.
@ospco
🔴استفاده از ایموجی‌ها در ارتباطات کاری
۱. مقدمه: چرا ایموجی‌ها مهم‌اند؟
در دنیای دیجیتال و دورکاری، ارتباطات انسانی به شدت متکی به پیام‌های متنی شده است. این پیام‌ها اغلب فاقد لحن، زبان بدن و احساسات هستند. ایموجی‌ها این خلأ را پر می‌کنند و باعث می‌شوند پیام‌ها انسانی‌تر و صمیمی‌تر شوند.
۲. مزایای استفاده از ایموجی‌ها در محیط کار
⦁ انتقال احساسات و لحن: ایموجی‌ها کمک می‌کنند سوءتفاهم‌ها کاهش پیدا کند و نیت واقعی پیام بهتر منتقل شود. مثلاً جمله "خوب شد" با 😊 خیلی مثبت‌تر برداشت میشود تا بدون آن.
⦁ افزایش انگیزه و قدردانی: استفاده از 👏، 🎉 یا 🙏 باعث میشود اعضای تیم حس دیده شدن و ارزشمند بودن داشته باشند.
⦁ تسهیل بازخورد سریع: با ایموجی‌هایی مثل 👍 یا 👎 می‌توان خیلی سریع تایید یا مخالفت را نشان داد.
⦁ تقویت حس تعلق و همدلی: وقتی همه از ایموجی استفاده می‌کنند، تیم حس یکپارچگی و دوستی بیشتری پیدا می‌کند.
۳. چالش‌ها و محدودیت‌ها
⦁ تفاوت‌های فرهنگی و نسلی: بعضی ایموجی‌ها در فرهنگ‌ها یا نسل‌های مختلف معانی متفاوتی دارند. مثلاً 🙏 در بعضی کشورها به معنی دعا و در بعضی تشکر است.
⦁ رسمیت محیط: در ارتباط با مشتری یا مدیران ارشد، ایموجی زیاد ممکن است غیرحرفه‌ای به نظر برسد.
⦁ سوءبرداشت معنایی: ایموجی‌هایی مثل 😏 یا 🙃 می‌توانند چندمعنا باشند و باعث سردرگمی شوند.
⦁ زیاده‌روی: استفاده بیش از حد باعث میشود پیام غیرجدی یا حتی بچگانه به نظر برسد.
۴. راهکارهای حرفه‌ای برای استفاده بهتر از ایموجی‌ها
⦁ فضای گفتگو و مخاطب را در نظر بگیرید؛ در چت‌های تیمی راحت‌تر باشید اما در ایمیل‌های رسمی محتاط‌تر.
⦁ از ایموجی‌های ساده و رایج استفاده کنید: 😊، 👍، 👏، 🎉، 🙏.
⦁ اگر همکار یا مدیرتان از ایموجی استفاده نمی‌کند، شما هم کمتر استفاده کنید.
⦁ برای شروع جلسه آنلاین، می‌توانید از اعضا بخواهید با یک ایموجی حال خود را بیان کنند.
⦁ برای تشویق، قدردانی، یا حتی همدلی در شرایط سخت، حتماً از ایموجی استفاده کنید تا لحن مثبت منتقل شود.
۵. نمونه‌های واقعی و کاربردی
⦁ شرکت Buffer هر هفته از اعضا می‌خواهد با یک ایموجی حال خود را در کانال تیمی به اشتراک بگذارند تا مدیران وضعیت روحی تیم را بهتر بفهمند.
⦁ در Slack و Microsoft Teams، بسیاری از تیم‌ها برای رای‌گیری سریع یا تایید تصمیمات از ایموجی‌هایی مثل 👍 یا 👎 استفاده می‌کنند.
⦁ در جلسات آنلاین، مدیران با 👏 یا 🎉 از مشارکت اعضا تشکر می‌کنند تا حس قدردانی سریع منتقل شود.
۶. لیست ایموجی‌های پرکاربرد و معنای آنها در محیط کار
⦁ 👏 : تشویق، قدردانی
⦁ 🙏 : تشکر و سپاسگزاری
⦁ 👀 : توجه داشتن، در حال بررسی
⦁ 😅 : شوخی یا سبک کردن فضا
⦁ 🤔 : فکر کردن، نیاز به توضیح بیشتر
⦁ 👎 : مخالفت یا عدم تایید
⦁ 👍 تأیید، موافقت یا تشویق
⦁ 😊 ایجاد حس مثبت و صمیمیت
⦁ 🎉 جشن موفقیت یا خبر خوب
⦁ 💡 ایده جدید یا راه‌حل
⦁ 🚀 شروع پروژه یا پیشرفت
⦁ ⏰ یادآوری زمان یا ددلاین
⦁ ❗ تأکید روی نکته مهم
⦁ 🏆 موفقیت یا تقدیر
⦁ ✨ تأکید مثبت یا خبر خوب
⦁ 🤯 شگفت‌زدگی
⦁ 😬 موقعیت ناراحت‌کننده
⦁ 😎 موفقیت باحال یا تیمی
⦁ 🤠 شوخی یا استقبال از چالش
⦁ 🫠 خستگی یا فشار زیاد
ایموجی‌ها ابزار قدرتمندی برای بهبود ارتباطات، افزایش همدلی و تقویت فرهنگ سازمانی هستند، به شرطی که هوشمندانه و متناسب با فضای کاری و مخاطب استفاده شوند.
@ospco
🔺️ تحلیل علل ریشه ای RCA 🔻
⬇️تحلیل علل ریشه‌ای (Root cause analysis-RCA) روشی برای شناسایی منبع اصلی مشکل به جای رفع کردن تنها علائم و پیامدهای مشکل است. اگر مشکلی را حل کرده‌اید اما مشکل بارها و بارها باز به همان مشکل نمایان میشود، به این علت است که ریشه اصلی آنرا حل نکرده‌اید. معمولا RCA یکی از مراحل حل مشکل یا پروسه تصمیم گیری است.
تحلیل علل ریشه ای روش حل مساله‌ای است که به منظور یافتن علل ریشه‌ای و بنیادین خرابی‌ها و بروز مشکلات به کار گرفته میشود. در RCA با نگاهی به وقایع گذشته و با پرسیدن سوال‌هایی از قبیل «چه اتفاقی رخ داده است؟»، «چرا رخ داده است؟» و «برای جلوگیری از بروز مجدد آن چه کار می‌توان کرد؟» سعی در یافتن علل ریشه‌ای و ممانعت از تکرار این مشکل در تجهیزات سازمان هستیم
این روش به جای رفع علائم مشکلات بر اهمیت اتخاذ اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی تاکید می‌کند.
📎پنج تکنیک و رویکرد برای تحلیل علل ریشه ای وجود دارد:
۱. روش ۵چرا
2. نمودار استخوان ماهی
3. نمودار پارتو
4. نمودار نقطه ای (نمودار اسکتر)
5. تحلیل حالت و اثرات شکست
☑️کار های زیر برای رسیدن به یک تحلیل ریشه ای مطلوب کمک می کند
۱. بیشتر و بیشتر بپرسید: هرچه سوالات بیشتری بپرسید، احتمال اینکه علت ریشه‌ای مشکل را شناسایی کنید، بیشتر است.
2. با دیگران همکاری کنید: گاهی اوقات به راحتی ممکن است چیزی را از دست بدهید، حتی اگر آن موضوع بسیار نزدیک شما باشد. مهم است که از این روند که در حال حرکت در آن هستید، آگاه باشید. به این فکر کنید که چه چیزی را می توان برای دفعه بعد تغییر داد و یا بهبود بخشید. انجام این کار به این معنی است که علل ریشه‌ای کشف‌شدهٔ شما هر بار کارآمدتر و موثرتر خواهند بود.
3. تحلیل علل ریشه ای خود را با تمرین کامل کنید: مهم است که در حین انجام فرایند آگاهی داشته باشید. آنچه را می توان برای دفعه بعدی تغییر یا بهبود داد، در نظر بگیرید.
4. برای موفقیت هم تحلیل علل ریشه ای را انجام دهید: این اقدام به شما ابزار لازم برای تکرار خودآگاه این موفقیت‌ها در آینده و یا انطباق آنها با زمینه‌های دیگر کسب‌وکار برای ایجاد بهبود را می‌دهد.
@ospco
🌱اينكه داستانتون چطور شروع بشه، دست شما نيست اما خودتون بايد تصميم بگيريد كه چطور به پايان ميرسه🌱
@ospco
🔵 ارزان فروشی
دلیل ارزان کردن تولید و خدمت ، ناتوانی شما در ایجاد گاو بنفش است.
ارزان فروشی ، آخرین پناهگاه بازاریابی برای محصولات فاقد ایده های خلاق ، بزرگ و برتر است.
✍️ گاو بنفش - ست گادین
@ospco
🔘داستان مدیریتی ناخدا و مهندس
یکی از روزها ناخدای یک کشتی و سرمهندس آن در این باره بحث می کردند که در کار اداره و هدایت کشتی کدام یک نقش مهم تری دارند.
بحث به شدت بالا گرفت و ناخدا پیشنهاد کرد که یک روز جایشان را با هم عوض کنند. قرار گذاشتند که سرمهندس سکان کشتی را به دست بگیرد و ناخدا به اتاق مهندس کشتی برود.هنوز چند ساعتی از جابه جایی نگذشته بود که ناخدا عرق ریزان با سر و وضعی کثیف و روغن مالی بالا آمد و گفت: «مهندس سری به موتورخانه بزن. هرقدر تلاش می کنم، کشتی حرکت نمی کند.»سرمهندس فریاد کشید: «البته که حرکت نمی کند، کشتی به گل نشسته است.»
@ospco
OSPCO
🔹 پیشرو در پیاده‌سازی استانداردهای صنعتی با تجربه‌ای سی‌ساله 🔹
روز ملی منابع انسانی گرامی باد
منابع انسانی، قلب تپنده ی هر سازمان و موتور محرک پیشرفت های بزرگ است. امروز روزی است تا قدردان تلاش های بی وقفه ی متخصصانی باشیم که با تعهد و دانش خود، زمینه ساز رشد افراد، تقویت فرهنگ سازمانی، و ایجاد محیطی پویا و انگیزه بخش می شوند.
🔻مشروح خبر در:
https://ospco.net/گرامیداشت-منابع-انسانی//
🔻 عضویت در کانال تلگرام:
/channel/ospco
در کنار ساحل قدم می زدم و میخواستم به جایی دیگر بروم که درخشش چیزی از فاصله دور توجهم را به خود جلب کرد، جلوتر رفتم تا به شی درخشان رسیدم. نگاه کردم دیدم یه قوطی نوشابه است.
با خودم فکر کردم در زندگی چند بار چیزهای بی ارزش من را فریب داده و من را از مسیر اصلی خودم غافل کرده است و وقتی به آن رسیدم دیدم که چقدر بیهوده بوده است.
ولی آیا اگر به سمت آن شی بی ارزش نمیرفتم، واقعا می فهمیدم که بی ارزش است یا سالها حسرت آن را میخوردم !!
📕 چون رود جاری باش
👤 پائولو_کوئلیو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۲۴ فروردین ۱۴۰۴
📌الاحد ۱۴ شوال ۱۴۴۶
📌Sunday 2025 13 April
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
🔘 ما را به دوستان خود معرفی کنید.
@ospco