210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
🔵ارزیابی مصاحبه چیست؟
ارزیابی مصاحبه، یک روش سیستماتیک برای ارزیابی میزان مطابقت یک متقاضی با یک موقعیت شغلی خاص بر اساس عملکرد او در مصاحبه است. این ارزیابی به مدیران منابع انسانی، جذب و استخدام و ارزیابی‌کنندگان امکان میدهد تا به طور بی‌طرفانه مهارت‌ها، تجربیات، شایستگی‌ها، الزامات شغلی و تناسب فرهنگی یک متقاضی را اندازه‌گیری و تحلیل کنند.
ارزیابی مصاحبه در فرآیند استخدام بسیار مهم است زیرا به سازمان‌ها کمک میکند تا تصمیمات آگاهانه‌تری در مورد متقاضیان بگیرند، خطاهای استخدامی را کاهش دهند و کیفیت نیروی کار را بهبود ببخشند.
فرم ارزیابی مصاحبه چیست؟
فرم ارزیابی مصاحبه، یک سند ساختارمند است که برای ثبت و ارزیابی عملکرد یک متقاضی در طول مصاحبه استفاده میشود. این فرم به طور معمول شامل معیارهای ارزیابی مختلفی است که شامل تجربیات متقاضی، مهارت‌های فنی مرتبط با شغل، مهارت‌های رفتاری (مثل ارتباطات و کار تیمی)، انگیزه‌ها و تطابق فرهنگی وی با سازمان میشود.
فرم ارزیابی مصاحبه با داشتن معیارهای ساختارمند و یکنواخت برای ارزیابی همه متقاضیان، تضمین میکند که ارزیابی بر اساس عوامل مرتبط با شغل و نه برداشت‌های شخصی یا پیش‌فرض‌ها انجام میشود.
@ospco
💫 پازل کسب و کارتان را درست بچینید. اگر هر کسی در جای خود، هرکاری در زمان خود و هر مدیری با دقت انتخاب شود، تصویر و محصول زیبایی خلق میشود.
▫️این پازل با صبر ، دقت و نظارت چیده میشود.
@ospco
ایستاده مردن بهتر از زانو زده زیستن است.
البر_کامو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 سه‌شنبه ۳۰ آبان ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۰۷ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Tuesday 2023 21 November
@ospco
🔴اهمیت تاثیر اولیه در متقاعدسازی
کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:
به طور کلی، در برقراری ارتباط با دیگران، اولین ثانیه‌های برخورد بسیار مهم است و به خصوص در تاثیرگذاری و متقاعد کردن مخاطب، تاثیر فوق‌العاده‌ای دارد.
📌 برداشت اولیه طرف مقابل از ما در زمان کوتاهی در حدود ۱۲ ثانیه شکل میگیرد و حتی برخی از محققان آن را به کوتاهی ۳ ثانیه نیز دانسته‌اند
برداشت اولیه طرف مقابل از ما به صورت ناخودآگاه روی موضع‌گیری‌ها، رفتار و گفتار طرف مقابل تاثیر گذاشته و به سختی میتوان آن را تغییر داد. برای همین، اگر می‌خواهید تاثیر اولیه خوبی روی طرف مقابل‌تان بگذارید، نکات زیر را به خاطر بسپارید.
💠 لبخند را فراموش نکنید.
لبخند و روی گشاده نیرومندترین ابزار برای ایجاد برداشت اولیه خوب و مثبت است. وقتی دیگران لبخند و روی باز شما را می‌بینند، احساس می‌کنند با فردی دوست‌داشتنی و قابل اعتماد مواجه شده‌اند.
💠 رفتار خود را کنترل کنید.
باید تمام جزئیات رفتار شما در لحظه ورود به اتاق یا صحنه سخنرانی یا آغاز یک گفتگو، کاملاً حساب شده، جذاب، دوستانه و احترام‌آمیز باشد.
💠 محکم و استوار دست بدهید.
دست دادن یکی از سریع‌ترین و موثرترین راههای برقراری ارتباط است. دست دادن محکم، شما را مطمئن و مورد اعتماد نشان میدهد.
💠 ارتباط چشمی برقرار کنید.
در هنگام مکالمه، نگاه کردن به چشم طرف مقابل در ایجاد ارتباط و جلب اعتماد او بسیار موثر است.
💠 نشان دهید که شنونده خوبی هستید.
به طرف مقابل‌تان نشان بدهید که می‌خواهید حرف‌ها، نظرات و خواسته‌های او را به طور دقیق و کامل بشنوید. وقتی خودتان را مشتاق شنیدن نشان می‌دهید، گام موثری در ایجاد برداشت اولیه مطلوب برمی‌دارید.
💠 هرگز تأخیر نکنید.
به هیج وجه دیر سر قرار حاضر نشوید چون تاخیر باعث میشود قبل از این که ارتباط شروع شود، به بی‌ملاحظه بودن، بی‌توجهی، بی‌نظمی و بی‌دقتی متهم شوید.
💠 تمرکز کنید.
به هیچ وجه نگذارید مسائل حاشیه‌ای و افکار نامربوط، فرصت حیاتی تاثیرگذاری اولیه را از شما بگیرند. قبل از شروع ملاقات، نفسی عمیق بکشید و تمام توجه و تمرکز خود را صرف نحوه برقراری ارتباط با طرف مقابل بکنید.
💠 در مراسم معرفی عجله نکنید.
هنگام معرفی، با دقت به اسامی و عنوان‌های طرف مقابل‌تان توجه کنید و آنها را خوب به خاطر بسپارید.
✍ کتاب ۵۳ اصل متقاعد سازی - کوین هوکان
مترجم: شادی سمیعی فر
@ospco
اگر یک روز،
یک ساعت،
قرار باشد همه‌چیز به یک‌چیز تبدیل شود،
برترینِ آنها «مهر ورزیدن» است
👤 داستایفسکی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 دوشنبه ۲۹ آبان ۱۴۰۲
📌الاثنین ۰۶ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Monday 2023 20 November
@ospco
📌مهندسی همزمان
مهندسی همزمان بر خلاف مهندسی ترتیبی عمل میکند و همه فرایندها را همزمان زیر نظر دارد. از این رو به آن مهندسی یکپارچه نیز میگویند. در این روش به عنوان مثال تیمهایی که در حال انجام کارند عبارتند از:
طراحی محصول، تست اجزا، مهندسی ساخت و تولید، خدمات، شناسایی بازار، تبلیغات و ... . در این روش، همزمان انجام شدن کارها به توالی ارجحیت دارد. بنابراین زمان اتمام پروژه در روش مهندسی همزمان نسبت به مهندسی ترتیبی کمتر است.
تعریفهای زیادی از مهندسی همزمان وجود دارد برای مثال میتوان گفت:
الف: « مهندسی همزمان به معنی تلفیق استعدادهای مهندسان ساخت با مهندسان محصول در طی مرحله طراحی و تداوم تلاش مشارکتی برای تکمیل ابداع محصول است.»
ب: « تیم مهندسی همزمان از طریق یک تیم متمرکز، برای موفقیت یک شرکت یا سازمان، برنامه‌ای به روز و با توجه به نیاز ارائه میدهد.»
« مهندسی همزمان، نگرشی نظام‌مند به توسعه محصول/ فرآیند ارائه میدهد.»
« توسعه همزمان محصول فرآیند مفهومی چند بعدی است که در آن تیم فراگیر مبتنی بر مشارکت همه بخشها به عنوان گروه طراحی محصول، در ابتدای چرخه شکل میگیرد.»
مزایای استفاده از مهندسی همزمان:
✅به مدیران امکان ریسک کردن میدهد و حتی زمینه را برای پیاده سازی اتوماسیون و IT فراهم میکند.
✅باعث بهبود محصول میشود.
✅ین موازی کار کردن باعث صرفه جویی در وقت میشود که در نتیجه آن محصول زودتر تولید میشود.
✅در روند تولید اجازه تغییر طرح خواهیم داشت.
✅فروش بیشتر خواهد بود.
✅باعث کاهش هزینه های ساخت و تولید خواهد شد.
✅روند بازگشت سرمایه تسریع میشود.
@ospco
🔴مدیریت خروج از خدمت یا Offboarding چیست؟
مدیریت خروج از خدمت، فرایندی است که طی آن کارمندان شما از شرکت خارج می‌شوند. این فرایند شامل تمامی مراحلی است که برای جدایی رسمی بین کارفرما و کارمند موردنیاز است. خروج از خدمت می‌تواند به دلیل بازنشستگی، استعفا یا فسخ قرارداد باشد. هدف شما باید این باشد که فرایند را به‌درستی انجام دهید تا پس از ترک خدمت کارمند، بتوانید دانش کلیدی او را حفظ کنید و دیگر نیاز نباشد دوباره با او تماس بگیرید یا بدتر، مجبور به شکایت از او شوید!
📌چک لیست آفبوردینگ شامل موارد زیر است:
تعيين تاريخ و دلايل خروج
جمع‌آورى بازخوردهاى كاركُنان از این رخداد
تسويە حقوق و دستمزدهایى کارمند
بازگردانی منابع سازمانى از کارمند به سازمان
حذف مجوز دسترسى‌هایی كە سازمان به كارمندان داده
به‌روزرسانی سامانه‌هایی که کارمند درآن حضور دارد.
اطلاع‌رسانی به سایر همکاران و مشتریان (کارمندانی که با مشتریان مستقیما در ارتباط بودند)
پاسخگویی به سوالات حقوقی و قضایی
@ospco
📍خدمات مشاوره کلیه سیستم های مدیریتی
📍آموزش کلیه دوره های مدیریتی - استانداردها
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ ISO 45001:2018
✅ IATF 16949:2016
✅ ISO 13485:2016
✅ CE | IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 WWW.OSPCO.CO
دوست داشتن ،
دل آدم را روشن میکند ...
📕 سووشون
👤 سیمین_دانشور
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 چهارشنبه ۲۵ آبان ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۰۱ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Wednesday 2023 15 November
@ospco
🔴جلسات یک به یک و چگونگی برگزاری جلسات فردی موثر
جلسات یک به یک یا همان جلسات فردی در سازمان از مهم‌ترین وظایف مدیران و منابع انسانی در فضای امروزه است. چه در دورکاری و چه در فضای همکاری حضوری، جلسات تک به تک از اصلی‌ترین عوامل ایجاد آرامش روانی، اعتماد و بهبود عملکرد در تیم‌ها و موفقیت کار تیمی است.
حتی میتوان گفت که جلسات ۱:۱ اگر به‌درستی برگزار شود، می‌تواند یکی از موفق‌ترین سیستم ارزیابی عملکرد باشد.
جلسات یک به یک چیست؟
در ابتدا بیایید ببینیم که جلسات یک به یک چیست؟ مدیران موفق اعتقاد دارند که جلسات تک به تک، کاری اضافه‌بر وظایفی که درحال انجام هستند، نیست؛ بلکه اصل کاری است که باید انجام دهند. این نشست‌ها، مستقیم (چهره به چهره) بوده که هر مدیر با کارمندی که به‌صورت مستقیم بر عملکردش نظارت میکند، برگزار میکند که باعث بهبود عملکرد، ایجاد اعتماد و حفظ آرامش و سلامت روان کارکنان میشود. به‌علاوه، وقتی این فرآیند به‌صورت مستمر انجام شود، باعث افزایش تعامل پرسنل و انگیزه آنها نیز میشود.
هاروارد بعد از بررسی تقریباً هزار نفر از پرسنل شرکت‌های دانش‌بنیان و ۲۵۰ نفر از مدیران آنها و بررسی ۵۰ نفر از رهبران شرکت‌های برتر فورچون، راهنما و چارچوبی کلی برای طراحی جلسات یک به یک پیشنهاد داده است. البته هیچ مدلی وجود ندارد که مناسب همه سازمان‌ها باشد، اما چارچوب‌ها و راهنمایی‌های ارائه شده، خط‌مشی مناسبی برای برگزاری جلسات فردی هستند.
اهمیت جلسات یک به یک
اهمیت جلسات یک به یک بر کسی پوشیده نیست؛ اما باید توجه کرد که نباید فضایی ایجاد شود تا پرسنل احساس کنند باید هرچند روز یک بار، نزد شما بیایند و از موضوعات بی‌اهمیت صحبت کنند. جمله‌ای درباره نشست‌های یکی از مدیران در سازمانی شهرت داشت که می‌گفتند: اگر جلسات فردی شما اجازه دهد، به کارمان هم برسیم!
اگر جلسات تک یه تک برای بهبود شرایط کاری و بهبود عملکرد برگزار نشود و جنبه جدی خود را از دست دهد، به هیچ وجه نمی‌توان آن را احیا کرد. در جلسات ۱:۱، همیشه از پروژه بازی که با کارمند خود دارید، صحبت کنید. از نگرانی‌ها و امیدها و زحماتی که برای پیشرفت آن پروژه از جلسه پیش تا الان کشیده شده بپرسید و پیشنهاد کمک برای پیشبرد پروژه دهید.
@ospco
پیله ات را بگشا
تو به اندازه پروانه شدن زیبایی...
👤 سهراب_سپهری
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 سه‌شنبه ۲۴ آبان ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۲۹ ربیع‌الثانی ۱۴۴۵
📌Tuesday 2023 14 November
@ospco
الگوی ده عاملی ارزش ویژه برند (دیوید آکر)👆👆👆
@ospco
🔷🔹🔷شنبه آموزشی_بروشور انواع گرایش های بازاریابی
👇👇👇
@ospco
دلیل اینکه آدمها به‌دشواری شاد می‌شوند این است که همواره گذشته را بهتر از آنچه بوده، حال را بدتر از آنچه هست و آینده را نامشخص‌تر از آنچه خواهد بود، می‌بینند ...
📕 ژان دوفلورت و دختر چشمه
👤 مارسل_پانیول
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 شنبه ۰۴ آذر ۱۴۰۲
📌السبت ۱۱ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Saturday 2023 25 November
@ospco
اقرار به خطا بزرگواریِ بیشتری میخواهد تا اصرار در کشاندنِ کار به جایی که دیگر جبران ممکن نیست.
📕 جنگ و صلح
👤 لئو_تولستوی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 چهارشنبه ۰۱ آذر ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۰۸ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Wednesday 2023 22 November
@ospco
🟩آیین نامه اتصال به زمین ( ارت) وزارت کار
تاریخ تصویب 1401/09/30
@ospco
🔵آیین نامه کاردر فضای بسته وزارت کار ایران
🔹مصوب ۲۶/ ۰۵/ ۱۴۰۱
@ospco
استانداردهای ملی پرکاربرد در تجارت به زبان انگلیسی منتشر شد.
👇👇👇👇👇👇
@ospco
📍سلسله مراتب حفاظت در برابر سقوط
1.حذف خطر (اولویت اصلی حذف خطر)
2.حفاظت پسیو (استفاده از هندریل ومیدریل، حفاظ گذاری اوپنینگ opening یا منهولها )
3.سیستم های محدود کننده سقوط (تجهیزاتی که دامنه حرکت را محدود می کنند)
4.سیستم توقف سقوط (هارنس بادی و فال ارستر fall aresstor)
5.کنترل کننده های مدیریتی ( هشدار دهنده های سقوط)
نکته:
در آیین نامه های حفاظت فنی و بهداشت کار وزارت کار ایران، ارتفاع بالاتر از ۱.۲ متر را کار در ارتفاع در نظر گرفته و تاکید کرده روشهای پیشگیری از سقوط که یکی از راههای فوق می باشد، بکار ببریم.
@ospco
خداوند تو را نه از روی کارهایی که کرده ای ،
بلکه از روی کارهایی که
جرات انجام دادنش را نداشته ایی
محاکمه می کند .
📘 گوشه نشينان آلتونا
👤 ژان_پل_سارتر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 یکشنبه ۲۸ آبان ۱۴۰۲
📌الاحد ۰۵ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Sunday 2023 19 November
@ospco
🔷🔹🔷شنبه آموزشی_بروشور روشهای ارزیابی ریسک
👇👇👇
@ospco
به گمانم ذهنیتی که آدمها
از خود برای هم به یادگار می‌گذارند،
از همه چیز بیشتر اهمیت دارد؛
وگرنه همه آمده‌اند که یک روز بروند...
👤 صمد_بهرنگی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 شنبه ۲۷ آبان ۱۴۰۲
📌السبت ۰۴ جمادی‌الاولی ۱۴۴۵
📌Saturday 2023 18 November
@ospco
📍جنگ استعدادها برگرفته از کتاب "۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها" نوشته‌ی کتی فایوک:
دو مدیر منابع انسانی در حال پیاده‌روی در جنگل، رد پای شیری را می‌بینند. بعد از چند دقیقه، شیر متوجه آنها میشود و سراغ‌شان می‌آید.
یکی از مدیران فورا سراغ ساک دستی‌اش می‌رود و یک جفت کفش دو و میدانی را بیرون می‌آورد و می‌پوشد.
مدیر دیگر به او نگاه میکند و می‌گوید: تو دیوانه‌ای! هرگز نمی‌توانی سریع‌تر از این شیر بدوی.
آن مدیر دیگر می‌گوید: لازم نیست از این شیر سریع‌تر بدوم. کافی است از تو سریع‌تر بدوم!
این قانون در مورد استخدام استعدادها نیز صادق است چون شرکت‌ها در حال نبرد با یکدیگر بر سر جذب و بکارگیری کارمندان حرفه‌ای هستند.
در حقیقت می‌خواهم به شما بگویم سایر شرکت‌ها و به خصوص رقبایتان هم تلاش می‌کنند همان استعدادهایی که شما دنبال‌شان هستید را جذب کنند و در حقیقت، شما در یک جنگ بر سر استعدادها قرار دارید و باید سریع‌تر از رقبایتان عمل کنید.
برای پیروزی در این جنگ می‌توانید از این ابزارها استفاده و با کمک آنها استعدادهای مدنظرتان را تحت تاثیر قرار بدهید:
👈تاریخچه و افتخارات شرکت‌تان
👈ثبات و پایداری شرکت‌تان در مقایسه با رقبا
👈فرهنگ سازمانی شرکت‌تان، به خصوص جو دوستانه و مشارکتی آن
👈امکانات رفاهی شرکت‌تان
👈مدرن بودن ساختمان‌ها و دفاتر شرکت‌تان
👈اندازه و بزرگی شرکت‌تان
👈محل جغرافیایی شرکت‌تان
👈امکانات و فرصت‌های آموزشی شرکت‌تان
👈امکان ارتقاء و رشد فرد در شرکت‌تان
👈حقوق و مزایای مستقیم و غیرمستقیم شرکت‌تان
👈مزایای بیمه‌ای و پزشکی شرکت‌تان
👈برنامه‌های پس‌انداز و بازنشستگی شرکت‌تان
👈کمک هزینه‌های تحصیلی و خانوادگی شرکت‌تان
👈امکان تناسب بین کار و زندگی کارمند مثل ساعات کاری متغیر
👈امنیت شغلی
@ospco
روند تدوين و انتشار استانداردها در سازمان بین المللی ایزو مراحل مختلفي طرحريزي و انجام شده كه در موارد زير به آنها اشاره شده است.
🔹 مرحله نسخه پيش نويس كاري
Working Draft (WD)
🔹 مرحله نسخه پيش نويس كميته
Committee Draft (CD)
🔹 مرحله نسخه پيش نويس بين المللي
Draft International Standard (DIS)
🔹 مرحله پيش نويس نهايي بين المللي
Draft International Standard (FDIS)Final
🔹 مرحله استاندارد بين المللي
(IS)International Standard
@ospco
📍 شش معیار متقاعد‌کننده
وقتی‌که ما متنی را می‌خوانیم یا به سخنان کسی گوش می‌دهیم، یا به‌طور کلی چیزی را دریافت می‌کنیم؛ تحت تاُثیر شش معیار برای قانع شدن یا قانع نشدن قرار می‌گیریم. این شش معیار عبارتنداز:
👈معیار منطق یا لوگوس (logos):
کلمه logos یونانی‌ست و معادل انگلیسی آن logic به‌معنی منطق میباشد. logos یعنی کلمه (word) یا کلام (speech). البته این کلمه معانی دیگری هم دارد که عبارتنداز: ادعا، ایده، اصل، منشاُ، دلیل، گزاره، زمینه، و گفتمان. به سخنان و کلام گوینده لوگوس گفته میشود. میزان موفقیت یک استدلال به میزان منطقی بودن آن بستگی دارد. اگر بر اساس کلام و منطق گوینده، سخنان او را بپذیریم یا رد کنیم؛ ما معیار منطق را برای متقاعد شدن در نظر گرفته‌ایم. میزان منطق براساس آمار و ارقام، مثال، مطالعه، تحقیق، تجربه، مدارک و شواهدی که گوینده ارائه میدهد سنجیده میشود.
👈معیار شخصیت یا اِتُس (ethos):
کلمه ethos یونانی‌ست و معادل انگلیسی آن ethic یا اصول اخلاق میباشد. به آئین رفتار و خصوصیات اخلاقی گوینده، نویسنده، یا هر مکتب علمی، ادبی، و هنری اِتُس گفته میشود. اگر بر اساس ویژگی‌های شخصیتی و اخلاق افراد سخنان آنها را بپذیریم یا رد کنیم، ما معیار شخصیت را برای قانع شدن ملاک قرار داده‌ایم. میزان موفقیت استدلال به میزان شخصیت و اخلاق افراد بستگی دارد، و میزان شخصیت افراد بر اساس احترام، اقتدار، اعتماد، تجربه، تخصص، قیافه، سابقه، و شهرت سنجیده میشود.
👈معیار احساس یا پِاتُس (pathos):
کلمه pathos یونانی‌ست و معادل انگلیسی آن passion (پَشِن) به‌معنی احساسات شدید و عمیق میباشد. احساسات، لحن‌بیان، و زبان عاطفی گوینده یا نویسنده می‌تواند قدرت قانع‌کنندگی بالایی داشته باشد، و فرد را وادار کند که سخنان او را رد یا قبول کند. اگر تحت تاثیر احساسات و عواطف گوینده برای پذیرفتن سخنان او قرار بگیریم، ما به معیار پاتُس یا احساسات توجه کرده‌ایم. در این معیار، میزان موفقیت استدلال به احساسات و عواطف استدلال کننده بستگی دارد. شفاف‌سازی، زبان عاطفی، فنون بلاغی، و شوخ‌طبعی میزان احساسات و عواطف گوینده را مشخص میکند.
👈معیار زمان یا کایرُس (kiaros):
کلمه kiaros به زمان و مکان اشاره میکند. میزان موفقیت و تاثیر‌پذیری استدلال به زمان و مکان آن بستگی دارد. معیار زمان آن‌قدر مهم است که شاعران معروف مانند حافظ و سعدی اشعار و نثرهایی در باره آن سروده‌اند. حافظ در این زمینه می‌گوید:
با خرابات نشينان ز کرامات ملاف
هر سخن وقتی و هر نکته مکانی دارد.
ما در زمان مناسب باید پیام تبریک یا تسلیت ارسال کنیم. تاُخیر یا تعجیل در این کار مخاطب را قانع نمی‌کند. یا ارسال کارت دعوت دو ماه قبل یا دو روز بعد از مراسم متقاعد کننده نیست.
👈معیار هدف یا تِلُس (telos):
کلمه telos یونانی‌ست و معادل انگلیسی آن پیشوند -telo به معنی انتها، پایان، و غایت میباشد. هر استدلالی یک غایت و هدفی دارد، و میزان موفقیت آن استدلال به هدف آن بستگی دارد. همچنین، هر ایده یا مکتبی یک هدف و غایتی دارد که می‌تواند در پذیرش و یا رد آن موثر باشد. اگر هدف و نیت آن ایده یا مکتب برای ما شفاف، دقیق، درست، منطقی، مهم، مفید، منصفانه، شدنی، و عقلانی باشد، به احتمال زیاد ما آن‌را می‌پذیریم.
👈معیار موضوع یا تُپُس (topos):
کلمه topos یونانی‌ست و معادل انگلیسی آن topic به‌معنی موضوع میباشد. موضوع مورد بحث می‌تواند عامل رد یا قبول سخنان گوینده یا نویسنده از طرف مخاطب باشد. میزان علاقهُ مخاطب به موضوع می‌تواند در رد یا پذیرش آن موثر باشد.
در داستان روباه و زاغ، روباه با تحریکِ احساسات زاغ باعث میشود زاغ به هدف او پی نبرد و دهان خود را در زمان نامناسب باز کند. در نتیجه، غذای خود را از دست میدهد. در این داستان، روباه از معیار احساس برای قانع کردن زاغ استفاده کرده در حالی‌که زاغ به معیارهای زمان، شخصیت، و هدف توجه نکرده است.
@ospco
این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!
بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.
با مطالعه فهرست این برندها میتوان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.
1. شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.
قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.
2. سونی: پلوپز برقی
اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.
3. سامسونگ: ماهی خشک شده
حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.
4. نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت
نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.
5. تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک
ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.
6. شرکت هوور: افسار و یراق اسب!
هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.
7.شرکت اپل: جعبه آبی
اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».
@ospco
💎 روت واقعی کوروش کبیر
زمانی کزروس به کوروش بزرگ گفت چرا از غنیمت های جنگی چیزی را برای خود بر نمی داری و همه را به سربازانت می بخشی. کوروش گفت اگر غنیمت های جنگی را نمی بخشیدیم الان دارایی من چقدر بود ؟ گزروس عددی را با معیار آن زمان گفت. کوروش یکی از سربازانش را صدا زد و گفت برو به مردم بگو کوروش برای امری به مقداری پول و طلا نیاز دارد. سرباز در بین مردم جار زد و سخن کوروش را به گوششان رسانید. مردم هرچه در توان داشتند برای کوروش فرستادند. وقتی که مالهای گرد آوری شده را حساب کردند ، از آنچه کزروس انتظار داشت بسیار بیشتر بود. کوروش رو به کزروس کرد و گفت ، ثروت من اینجاست ...
اگر آنها را پیش خود نگه داشته بودم ، همیشه باید نگران آنها بودم اما من این ثروت جاودانه را به مردمی بخشیدم که درواقع حقشان است و اعتماد و عشق ملتم را بدست آورده ام.
@ospco