210
شركت OSPقديمي ترين مهندس مشاورIRANافتتاح ١٣٧٣ ارائه دهنده كليه خدمات مهندسی مشاوره در زمینه ی سیستمهای مدیریتی و واحد نمونه كشور میباشد تلفن: ٣٠٠-٢٢٠٣٩٢٩٥-٠٢١ info@ospco.co. WWW.ospco.net
دوست خوب
کتاب‌های خوب
و یک وجدان آسوده
اینها زندگی ایده‌آل هستند.
👤 مارک_تواین
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۱۴ اسفند ۱۴۰۲
📌الاثنین ۲۳ شعبان ۱۴۴۵
📌Monday 2024 04 March
@ospco
ارزش یک چیز، گاه در بهره‌ای نیست که از به دست آوردنش برمی‌آید، بلکه ارزشِ آن در گروِ بهایی است که برای به دست آوردنش پرداخت می‌شود؛ یعنی به اندازهٔ هزینه‌ای که کرده‌ایم.
📕 غروب بت‌ها
👤فریدریش_نیچه
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۱۳ اسفند ۱۴۰۲
📌الاحد ۲۲ شعبان ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 03 March
@ospco
🔷🔹🔷شنبه آموزشی_ارزیابی ذینفعان
👇👇👇
@ospco
📌انواع دانش:
دانش صریح (Explicit knowledge) دانشی است که به سادگی قابل بیان، ارائه، ذخیره، تسهیم و انتقال است. از سوی دیگر دانش ضمنی (Tacit knowledge) اشاره به دانشی دارد که در ذهن افراد است و به سادگی قابل ارائه و بیان نیست.
از دانش ضمنی با عنوان دانش تلویحی نیز نامیده می‌شود و به دانشی اشاره دارد که در پی تجربه‌ها، مهارت‌ها، و دانایی‌های شخصی، در اذهان مردم جوامع پدید می‌آید. این نوع از دانش به آسانی تن به نمایش و بیان صریح نمی‌دهد. دانش ضمنی نوعی دانش است که فرد دارد و شخصی است. فرموله کردن آن بسیار مشکل است و نمی‌توان آن را براحتی توضیح داد یا به دیگران انتقال داد و قابل کدگذاری نیست.
@ospco
تو نیکی می کن و در دجله انداز که ایزد در بیابانت دهد باز
@ospco
تفاوت عصر کشاورزی، عصر صنعتی و عصر دانش👆👆👆
@ospco
پنجم اسفندماه، خجسته زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، شاعر، فیلسوف، فقیه، ریاضیدان و منجم سده هفتم هجری، مهندس برجسته تاریخ ایران زمین و فخر علم در جهان، خواجه نصیرالدین طوسی است که به نام «روز ملی مهندس» نامگذاری شده است.
روز مهندس، روز تجلیل از استعداد، خرد، توان و اراده مهندسان، روز پاسداشت خلاقیت، ابتکار، نوآوری و ابداع در عرصه اندیشه و عمل و روز گرامیداشت پیشگامان پیشرفت و سازندگی در کشور و فرصت مغتمی است تا از خدمات و دستاوردهای مهندسان، بویژه در ایجاد رفاه و پیشرفت‌های صنایع و آبادانی کشور، تقدیر و تجلیل به عمل آید.
شرکت OSP، فرصت را مغتنم شمرده و ضمن تقدير و تشكر از زحمات تلاش گران عرصه مهندسی كشور، اين روز سترگ و پرافتخار را به همه مهندسان متعهد ايران اسلامی، تبریک و تهنیت عرض نموده و سربلندی، بهروزی و سعادت یکایک شما بزرگواران را از دانای توانا خواهان است.
@ospco
اگر تور شما در آب قرار نداشته باشد، هیچ ماهی‌ای نخواهید گرفت.
@ospco
🔷🔹🔷چرخه دمینگ چیست؟
در دهه‌ی ۱۹۵۰، مشاور مدیریت، دکتر ویلیام ادوارد دمینگ، روشی را ابداع کرد که دلیل خوب پیش نرفتن محصولات یا فرایندها را شناسایی می‌کرد. پس از آن، رویکرد او به ابزار استراتژی محبوبی تبدیل شد که بسیاری از سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند. چرخه دمینگ به آنها اجازه می‌دهد که نظریاتی را درمورد موارد مستلزم تغییر مطرح کنند و سپس آنها را در «چرخه‌ی بازخورد مستمر» بسنجند.
نکته: دمینگ، به‌شخصه از چرخه PDCA یا چرخه دمینگ استفاده می‌کرد که از حروف آغازین کلمات Plan, Do, Study, Act تشکیل شده‌است. او به این نتیجه رسید که استفاده از کلمه‌ی بررسی (Check)، بیش از کلمه‌ی تحقیق (Study) بر مفهوم اجرای تغییر تمرکز دارد.
او ترجیح می‌داد که به جای بررسی، بیشتر بر مطالعه‌ی نوآوری‌ها و پیگیری برنامه‌ی اولیه تمرکز داشته‌باشد. دمینگ تأکید داشت که جست‌وجوی دانش جدید همیشه با نظریه هدایت می‌شود؛ بنابراین، باید تا جایی که می‌توانید از درست بودن نظریه‌ی خود مطمئن شوید.
@ospco
آلفرد آدلر روان شناس مشهور اتريشى، به بيماران اندوهگين خود مى گفت: "اگر از اين نسخه پيروى كنيد ظرف ١٤ روز معالجه خواهيد شد.
هر روز فكر كنيد چطور مى توانيد يك نفر ديگر را خوشحال كنيد.
زيرا انديشه خوشحال كردن ديگران ما را از تفكر درباره خودمان باز مى دارد و بزرگترين عامل نگرانى ترس و اندوه انديشيدن درباره خود است. شادمانى انسان و شادمانى ديگران به يكديگر وابسته است!"
📕 طبیعت انسان
👤 آلفرد_آدلر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۳۰ بهمن ۱۴۰۲
📌الاثنین ۰۹ شعبان ۱۴۴۵
📌Monday 2024 19 February
@ospco
موفقيت يعنى آنطور كه دلِ خودتان مى خواهد، زندگى كنيد، كارى كه خودتان دوستش داريد را انجام دهيد، آدمى كه خودتان دوستش داريد را دوست بداريد، لباسى كه خودتان مى پسنديد را به تن كنيد، در راهى كه خودتان انتخاب كرديد، قدم برداريد.
به تعبيری با تمام تاسف، ما بيشتر می پسنديم كه خوشبخت نباشيم، اما ديگران ما را خوشبخت بدانند، تا اين كه خوشبخت باشيم، اما ديگران ما را بدبخت بدانند…
📕 راز موفقیت
👤 آنتونی_رابینز
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌یکشنبه ۲۹ بهمن ۱۴۰۲
📌الاحد ۰۸ شعبان ۱۴۴۵
📌Sunday 2024 18 February
@ospco
خیال می‌کنی آسان است آدم با همت خودش به جایی برسد؟
نمی‌دانی چه سختی‌ها باید کشید!
به چه کارهایی تن داد و چه خفت‌هایی را تحمل کرد ...
به خصوص اگر یک زن بخواهد در جامعه به پُست و مقامی برسد ...
📕 تصاویر زیبا
👤 سیمون_دوبووار
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۲۸ بهمن ۱۴۰۲
📌السبت ۰۷ شعبان ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 17 February
@ospco
🔘 استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
استراتژی اقیانوس آبی Blue Ocean به نوعی مشابه و همسو با استراتژی تمایز و قیمت پایین به منظور دسترسی به بازارهای جدید و ایجاد تقاضا است. اقیانوس آبی در مورد ایجاد و تصرف مسلم بازار است، وضعیتی که رقابت در آن بی معنا است، چرا که محصول دارای ویژگی ای منحصر به فرد است که سایر رقبا آن را در اختیار ندارند.
اقیانوس آبی در شرایطی به وجود می آید که فعالین صنعت با تغییر قواعد بازی، از طریق ایجاد باورهای جدید، مرزها و محدودیت های بازار و ساختار صنعت را از نو میسازند.
🔴 اقیانوس قرمز :
تمام صنایعی که امروز وجود دارند و بخش های شناخته شده بازار، در اقیانوس قرمز قرار دارند. در اقیانوس قرمز، مرزهای صنعت تعریف شده و مورد قبول واقع شده است و قوانین رقابتی بازی مشخص است.
در اقیانوس قرمز شرکت ها تلاش می کنند با عملکردی بهتر از رقبایشان سهم بیشتری از تقاضای بازار را به دست آورند.
وقتی بازار مملو از برندهای مختلف می شود، سود و رشد شرکت ها پایین می آید. محصولات به اشیائی تبدیل می شوند که رقابت را پیش می برند.
🔵 اقیانوس آبی :
بر خلاف وضعیتی که در اقیانوس قرمز وجود دارد، در اقیانوس آبی صنایعی قرار دارند که شناخته شده نیستند و رقبای زیادی در آن صنایع وجود ندارد. در اقیانوس آبی بیشتر از آنکه بر سر تقاضا دعوا شود، تقاضا به وجود می آید. در این بازار فرصت مناسبی برای رشد سریع و سودآور وجود دارد.
در اقیانوس آبی رقابت بی معنا است، چراکه قوانین بازی هنوز مشخص نشده اند. اقیانوس آبی توصیف وضعیتی است که به دنبال پتانسیل کشف نشده بازار می گردد. اقیانوس آبی وسیع است و قابلیت رشد سود ده را برای برندها ایجاد میکند.
📌استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
استراتژی اقیانوس آبی برندها را تشویق می کند تا به دنبال تمایز و بازارهای بکر و دست نخورده باشند و تقاضا ایجاد کند.
@ospco
من آدمهای مبارزی را كه هياهو به پا می‌كنند دوست دارم. من عاشق كسی هستم كه به خاطر خواسته‌هايش شرمنده نيست و اجازه نمی‌دهد ديگران نااميد و منصرفش كنند.
مبارز بی‌پروا از نظر من يعنی اين؛ يعنی حاضريد برای رسيدن به خواسته‌تان -هر چيزی كه هست- تلاش كنيد و منتظر نمانده‌ايد تا كسی آن را دودستی تقديمتان كند و می‌دانيد كه اين خواسته متعلق به شماست و به آن دست خواهيد يافت.
📕 شرمنده نباش دختر
👤 ریچل_هالیس
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۲
📌السبت ۲۱ شعبان ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 02 March
@ospco
بعضی چیزها در جهان خیلی مهم‌تر از دارایی هستند؛
یکی از آنها توانایی خوش بودن با چیزهای ساده است.
👤 دیل_کارنگی
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌چهارشنبه ۰۹ اسفند ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۱۸ شعبان ۱۴۴۵
📌Wednesday 2024 28 February
@ospco
🔴 ارزیابی شایستگی در استخدام
برخی از سؤالات خاص که در مصاحبه های شغلی شرکتهای مستقر در سیلیکون ولی مطرح شده است؟
۱- مصاحبه شرکت توییتر:
چرا زمین گرد است؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی مهندس نرم افزار)
۲- مصاحبه شرکت یاهو:
شما برچسبی را بر روی سینه خود دارید که نامتان بر روی آن نوشته شده. درباره این موضوع چه فکری می کنید؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی دستیار مدیر محصول)
۳- مصاحبه شرکت گوگل:
شهری را به دلخواه انتخاب کنید و به ما بگویید که تقریبا چند تنظیم کننده پیانو در آن مشغول به کار است؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی مدیر پروژه)
۴- مصاحبه شرکت ادوبی:
چند پمپ بنزین در شهر سن خوزه وجود دارد؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی مدیریت مهندسان)
۵- مصاحبه شرکت فیسبوک:
برای شستن تمام پنجره های موجود در شهر سیاتل، چه دستمزدی را طلب می کنید؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی اپراتور فروش آنلاین)
۶- مصاحبه شرکت دراپ باکس:
اگر از خواب بیدار شوید و ببینید که ۲۰۰۰ ایمیل جدید برایتان آمده و شما تنها می توانید به ۳۰۰ تای آن ها پاسخ دهید، چگونه تصمیم می گیرید که به کدام موارد باید جواب دهید؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی rotation program)
۷- مصاحبه شرکت Airbnb:
اگر تنها باز مانده یک سانحه هوایی باشید چه کار خواهید کرد؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی بازرس امنیت)
۸- مصاحبه شرکت اپل:
چه تعداد نوزاد هر روز به دنیا می آیند؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی مدیر محصول)
۹- مصاحبه شرکت سیسکو:
اگر قرار بود یک درخت باشید، چه مدلی را انتخاب می کردید؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی نویسنده فنی)
۱۰- مصاحبه شرکت مایکروسافت:
اگر می توانستید از بین دو قدرت نامرئی بودن و پرواز کردن، یکی را انتخاب کنید، کدام یک را بر می گزیدید؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی راهبر محصول)
۱۱- مصاحبه شرکت Yelp:
فرض کنید که قرار است به در خانه افراد بروید و در رابطه با محافظت از محیط زیست با آن ها صحبت کنید. یکی از افراد به شما می گوید که این موضوع وظیفه دولت است. به او چه خواهید گفت؟ (پرسیده شده برای موقعیت شغلی مدیر عملیات)
@ospco
معمولا رنجش ما از رفتار دیگران به دلیل جنبه‌ی حل نشده‌ای در درون خود ماست!
هنگامی که خصلتی را داریم که برایمان حل نشده‌است، رویدادهایی را به زندگی خود جلب می‌کنیم، تا در تملک و در آغوش کشیدن آن وجه مطرود ما را یاری کنند.
ما نقطه ضعف‌های خود را به دیگران نسبت می‌دهیم و مطالبی را به دیگران می‌گوییم که در واقع باید به خود بگوییم.
جهان آیینه ایست که پیوسته ویژگی‌هایمان را به خودمان منعکس میکند.
آن هنگام که درک کنیم هر آنچه در دیگران می‌بینیم در خود داریم، کل دنیایمان دگرگون می‌شود.
📕 نیمه تاریک وجود
👤 دبی_فورد
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌سه‌شنبه ۰۸ اسفند ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۱۷ شعبان ۱۴۴۵
📌Tuesday 2024 27 February
@ospco
در زندگی دو موهبت وجود دارد: کتاب و دوست.
و این دو باید از لحاظ تعداد، دقیقاً عکس هم باشند. تعداد زیادی کتاب و عدۀ انگشت‌شماری دوست.
📘 شهری بر لبه آسمان
👤 الیف_شافاک
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌دوشنبه ۰۷ اسفند ۱۴۰۲
📌الاثنین ۱۶ شعبان ۱۴۴۵
📌Monday 2024 26 February
@ospco
✨۴ قانون طلایی جلسات اثربخش☝️☝️☝️
@ospco
اگر شما به تکرار باورهای منفی و نامطلوب درباره‌ی خودتان ادامه دهید، دیگران نیز همان چیزها را در مورد شما باور می‌کنند. چرا که می‌گویند هر آدمی خودش را بهتر از هر کس دیگر می‌شناسد. پس دیگران باور می‌کنند که شما همان چیزی هستید که خودتان می‌گویید.
📘 آدمهای سمی
👤 لیلیان_گلاس
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌شنبه ۰۵ اسفند ۱۴۰۲
📌السبت ۱۴ شعبان ۱۴۴۵
📌Saturday 2024 24 February
@ospco
شمس گفت: تقدیر به آن معنا نیست که مسیر زندگیمان از پیش تعیین شده.
به همین سبب اینکه انسان گردن خم کند
و بگوید" چه کنم! تقدیرم این بوده،" نشانهٔ جهالت است.
تقدیر همهٔ راه نیست، فقط تا سر دو راهی هاست .
گذرگاه مشخص است اما انتخاب در دست مسافر است.
پس نه بر زندگی ات حاکمی و نه محکوم آنی ...
📕 ملت عشق
👤 الیف_شافاک
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 چهارشنبه ۰۲ اسفند ۱۴۰۲
📌الاربعاء ۱۱ شعبان ۱۴۴۵
📌Wednesday 2024 21 February
@ospco
دیدگاه مدیریت دیروزی و امروزی در ارتباط با مشتریان ☝️☝️☝️
@ospco
شکست، فقط یک فاجعه‌ی مجزا نیست. ما یک‌شبه شکست نمی‌خوریم. شکست، پیامد ناگزیرِ انباشتگی تفکر و انتخاب‌های ضعیف ماست.
شکست، چیزی بیش از چند تشخیص اشتباه که هرروز آنها را تکرار می‌کنیم نیست.
👤 دبی_فورد
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
امروز
📌 سه‌شنبه ۰۱ اسفند ۱۴۰۲
📌الثلاثاء ۱۰ شعبان ۱۴۴۵
📌Tuesday 2024 20 February
@ospco
مولفه های عدم قطعیت حجم - بالن
محاسبه عدم قطعیت
@ospco
🔵 برای ایجاد وفاداری بیشتر کارکنان، در سازمان جو احترام ایجاد کنید!
وقتی از کارکنان یک کسب‌وکار می‌پرسید بیشترین چیزی که برایشان اهمیت دارد چیست، اغلب احساس مورد احترام بودن اولین چیزی است که به آن اشاره می‌کنند. با اینکه کارکنانی که احترام نمی‌بینند، فقدان آن را به خوبی درک می‌کنند، اما افرادی که در نقش‌های مدیریتی یا دیگر پست‌های ارشد هستند، چندان به آن فکر نمی‌کنند. بنابراین، رهبران سازمانی ممکن است به سادگی از وجود این مشکل خبر نداشته باشند.
🔸مساله بزرگ‌تر این است که رهبران سازمان از آنچه احترام در محیط کار را شکل می‌دهد، درک ناقصی دارند بنابراین حتی تلاش‌های ناشی از حسن نیت برای ایجاد محیط کاری محترمانه، بی‌سرانجام می‌ماند.
🔵 کارکنان دو نوع احترام را ارزش می‌دانند:
۱- «احترام طبیعی»:
که به‌طور مساوی به همه اعضای یک گروه کاری یا سازمان داده می‌شود و نیاز ذاتی انسان را برای اینکه احساس کند ارزشمند است، برطرف میکند. در محیط‌هایی که احترام طبیعی وجود ندارد یا خیلی کم است، شاهد نظارت بیش از حد بر ریزه‌کاری‌ها، خشونت و سوء استفاده از قدرت هستیم و این حس وجود دارد که کارمندان قابل جایگزین شدن هستند.
۲- «احترام اکتسابی»:
که نصیب کارکنانی می‌شود که ویژگی‌ها یا رفتارهای ارزشمند به نمایش می‌گذارند.
احترام اکتسابی نیاز انسان را برای احساس ارزشمند بودن در قبال انجام یک کار خوب، برطرف میکند. اعتباردزدی برای جلوگیری از موفقیت دیگران و ناتوانی در درک دستاوردهای کارکنان، نشانه‌های نبود این نوع احترام در سازمان است.
🔹یکی از چالش‌های دقیق و ظریف در ایجاد یک جو محترمانه، یافتن توازن درست بین این دو نوع احترام است.
تحقیقات نشان می‌دهد عدم توازن می‌تواند باعث ناامیدی کارکنان شود. به‌عنوان مثال، محیط‌های کاری که احترام طبیعی در آنها خیلی زیاد است، اما احترام اکتسابی زیادی وجود ندارد، دستاوردهای فردی را به یک اولویت کم‌اهمیت برای کارکنان تبدیل می‌کنند، چون آنها فکر می‌کنند با هر کسی صرف نظر از اینکه چه دستاوردی دارد، به یک شکل رفتار می‌شود. در محیط‌هایی که اهداف سازمان در قالب تیم محقق می‌شود، این ترکیب می‌تواند مناسب باشد، اما ریسک کاهش انگیزه و مسوولیت‌پذیری افراد وجود دارد.
🔹در مقابل، محیط‌های کاری که احترام طبیعی در آنها پایین است، اما احترام اکتسابی بالایی وجود دارد، کارکنان را به رقابت زیاد تشویق می‌کنند. در محیط‌هایی که تیم‌های فروش با هم رقابت می‌کنند و کارشان چندان به هم وابسته نیست، این توازن می‌تواند مناسب باشد. اما از اینکه افراد دانش خود را در مورد موفقیت‌‌ها یا شکست‌هایشان با دیگران به اشتراک بگذارند، جلوگیری میکند و اغلب باعث تکروی می‌شود.
🔹رهبران سازمان با دانستن این تفاوت‌ها، می‌توانند محیطی ایجاد کنند که متناسب با موقعیت‌شان باشد. باید گفت در بیشتر مواقع، سطوح بالایی از هر دو نوع احترام نام برده‌شده مورد نیاز است.
🔹 از آنجا که کارکنان اغلب به امید توسعه هویت خود در طول زمان و از طریق رشد حرفه‌ای و تبدیل شدن به نسخه‌های بهتری از خودشان، به سازمان‌ها می‌پیوندند، احترام یک مکانیزم بازخورد مهم و کاتالیزوری برای این رشد است.
📌 یک محیط کار سرشار از احترام، مزایای قابل توجهی برای سازمان به همراه می‌آورد. کارکنانی که می‌گویند در محیط کارشان مورد احترام هستند، رضایت شغلی بیشتری دارند و نسبت به شرکتی که در آن کار می‌کنند، قدردان و وفادار هستند. همچنین انعطاف بیشتری از خود نشان می‌دهند و با دیگران همکاری می‌کنند و خلاقیت بیشتری از خود نشان می‌دهند. این افراد راحت‌تر راهنمایی‌های رهبر سازمان را می‌پذیرند.
در مقابل، نبود احترام می‌تواند آسیب جدی در روابط سازمانی ایجاد کند. جمله‌ای در کتاب «گفت‌وگوهای سرنوشت‌ساز» آمده که می‌گوید «احترام مثل هواست.» تا وقتی وجود دارد، به آن فکر نمی‌کنیم، اما وقتی از ما گرفته شود، همه به فکر آن می‌افتیم.
@ospco
💢عضویت NACI(مرکز ملی تایید صلاحیت ایران) در IAF(انجمن جهانی نهادهای اعتباربخشی ارزیابی انطباق) به علت نپرداختن حق عضویت خاتمه یافت!
📌پیش از این IAF عضویت ایران را با مهلت سه ماهه به حالت تعلیق در آورده بود ولی با پایان یافتن ایام تعلیق و نپرداختن دیون حق عضویت، عضویت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران که از ابواب جمعی سازمان ملی استاندارد است در این نهاد خاتمه یافت.
📌با این اقدام گواهینامه های صادره این سازمان فاقد اعتبار خواهد شد و اعتبار ایران در این عرصه به طور جدی لطمه خواهد دید. همچنین منجر به خسارات جبران ناپذیری به تجارت خارجه کشور خواهد شد.
مهندسين مشاور مديريتي OSP